领导者与组织文化 (1)资料
管理学中的领导力与组织文化
管理学中的领导力与组织文化在现代商业环境中，领导力和组织文化是任何成功企业的关键要素。
作为管理学的重要研究领域，领导力和组织文化相互影响并相互依存。
本文将探讨管理学中的领导力和组织文化对企业绩效和员工发展的重要性，并分析二者之间的关系。
一、领导力对企业绩效的影响领导力是指领导者通过影响和激励员工来实现组织目标的能力。
优秀的领导力可以带来巨大的企业绩效提升。
首先，领导者以身作则，树立良好榜样，激励员工更高效地工作。
其次，优秀的领导者能够明确并沟通组织的愿景和战略目标，从而提升员工的工作动力和归属感。
此外，领导者还能够有效地分配资源，协调团队合作，促进创新和变革，提高企业的竞争力和灵活性。
二、组织文化对企业绩效的影响组织文化是企业的核心价值观和行为规范的集合体，对企业绩效产生深远影响。
积极的组织文化有助于形塑员工价值观和行为方式，从而提高企业的绩效。
积极的组织文化可以激励员工对工作的积极性和承诺感，减少员工流失率，并改善团队协作效率。
另外，积极的组织文化还能够提升员工的工作满意度和情绪健康水平，促进员工的创新和团队合作。
三、领导力与组织文化的关系在管理学中，领导力和组织文化是相互依存的。
优秀的领导力能够塑造和引导组织的文化，而积极的组织文化则有助于培养和发展良好的领导力。
领导力通过在组织中传递核心价值观和行为规范来塑造组织文化。
优秀的领导者以身作则，在他们的指导下，组织中的员工更有可能接受并追随组织的核心价值观。
同时，积极的组织文化也能够培养和激励优秀的领导者的成长。
组织中的积极文化能够提供一种支持和鼓励领导者发展的环境，从而帮助他们更好地发挥领导力。
结论综上所述，领导力和组织文化在管理学中都扮演着重要角色。
优秀的领导力有助于提高企业绩效，而积极的组织文化能够塑造员工的行为方式和价值观，从而推动企业的发展。
在实践中，组织应该注重发展和培养良好的领导力，并努力创造积极的组织文化。
只有通过领导力和组织文化的良好结合，企业才能取得持续发展和成功。
企业管理者的领导力与组织文化管理
企业管理者的领导力与组织文化管理在如今快速变革的企业环境中，领导力和组织文化管理成为了企业成功的关键，对于企业管理者而言，发展自我领导力、打造合适的组织文化是非常重要的。
本篇文章将围绕这两个方面展开讨论。
一、领导力1. 领导力的概念领导力是指领导者通过影响和激励成员，达到组织目标的能力。
领导力包括领导理念、人际交往、影响力、团队建设等方面。
领导力的好坏，直接决定了企业的经营成果和组织发展。
在团队管理中，领导者必须拥有团队建设、决策能力、沟通技巧、谈判能力等各方面的能力。
2. 领导力的要素要成为一名成功的领导者，除手握商业才能和人文素养外，还要具备以下要素：（1）自我认知：对自身特长与缺陷的了解，有助于制定规划，提升管理能力。
（2）判断力：专业的判断力，对业务、市场流程及管理策略的判断能力强，才会成为著名的领导者。
（3）决策能力：领导者必须有良好的决策能力，必须学会在复杂、不确定的环境下快速决策，并承担决策带来的风险。
（4）沟通技巧：领导者必须具备良好的沟通技巧，有意识地推广想法、思考问题并激发员工的创造性。
（5）协作能力：领导者应具备协作和团队意识，并鼓励所有成员的互动与沟通。
3. 领导力的发展领导者的领导力并非天生的，需要不断的学习、提升，让自身的领导力不断发展。
以下是提升领导力的几种方法：（1）增进知识：领导者需要在自己的专业领域上持续学习，从他人的经验、思路中获取启示，并将其应用到实际业务中。
（2）体验领导力：领导者可通过参与组织、俱乐部、义工等活动体验领导力，增加经验。
（3）参加培训：领导者可参加领导力培训，培养自己的管理技能。
（4）指导他人：领导者应扮演指导者的角色，帮助成员提升技能和成长，增加自己的领导力。
二、组织文化管理1. 组织文化的定义组织文化包括企业的氛围、价值观、信仰、沟通方式和行为等。
作为企业最重要的基石之一，组织文化直接影响员工的行为、工作效率和团队合作能力。
2. 如何打造符合企业价值的组织文化组织文化是全体员工的共同信仰，企业在打造组织文化时，应从以下几个角度考虑：（1）价值观传达：企业应将价值观落实到实际行动中，促进员工认同，并让价值观在公司管理的各个方面得到体现。
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3.
领导者的示范作用关系到组织文化建设的成败
正如儒家的“知不若行”的观点领导者在组织文化建设中起示范和表率的作用。 新的组织文化的形成是一个学习的过程，在这一过程中，领导者的一言一行，都将 被职工有意或无意的效仿，这时，其言行就不再只是个人的言行，而具有示范性、 引导性。
4.
领导者的观念创新推动组织文化的更新
军人五德”包括：智、信、仁、勇、严。 智——指大智慧，高瞻远瞩，运筹帷幄，善于做出正 确的决策； 信——指大信用，诚实信用，正直可信，善于建立公共关系 仁——指大胸怀，海纳百川，仁者爱人，善于团结队伍、凝聚人心； 勇——指大勇敢，调整风险，当机立断，善于驾驭风浪、渡过难关； 严——指大魄力，严谨务实，严格管理，善于统帅指挥、夺取胜利。
（二）组织领导者是组织文化更新的推动者 对于组织创始人的后继者，他们个人价值观的作用，往往表现 在对组织文化的更新上。
（三）组织领导者是组织文化建设的指挥者 组织领导人通过哪些渠道（宣传、奖励、惩罚、搞竞赛）， 采用什么手段（正强化、负强化、领导示范、榜样引导）， 树 立什么样的标兵（组织文化的人格化）等都影响到组织文化的 建设方向、力度和深度，从而影响组织文化建设的效果。
文化，他的管理理论中认为企业的根本是战略，而战 高目标、基本信念、价值标准和行为规范。
略的本质就是企业文化。通用永远推崇三个传统，即： 坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是 它是理念形态文化、制度—行为形态文化和 企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公· 司，通用 符号形态文化的复合体。 不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规 模优势，勇于冒险并尝试新事物。
“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮 子带领的一群绵羊” 这句堪称商界经典名言的话，它就很生动 的描述了领导者的作用，同样也是间接的说 明了领导者价值观的影响与作用。 华为公司的董事长任正非就说过 “ 世界 上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生 生不息，那就是文化”这说明了企业文化对企 业发展的重要性，同时也需要善于运用企业文 化。 有人说过，“企业里员工的习惯已经是 定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很 多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或 者没有CEO理想状态下的文化。”因此把领导 者的价值观和企业文化联系到一起来是十分重 要的，它关系到一个企业的成败与否。
领导者与组织文化
领导者与组织文化
首先，领导者的行为和价值观可以塑造组织的文化。
领导者在组织中的行为和决策会被其他成员所模仿和学习，从而形成共同的行为准则和价值观念。
如果领导者表现出诚信、正直、团队合作等价值观念，那么组织中的成员也会受到这些影响，从而形成积极向上的文化氛围。
相反，如果领导者表现出不诚信、不负责任等行为，那么组织中的成员也会受到这种负面影响，导致组织文化的负面变化。
其次，领导者的行为可以通过塑造组织文化来达成组织目标。
领导者可以通过自己的行为和决策来传达组织的价值观和目标，并激励成员为之努力奋斗。
例如，如果领导者强调创新、协作和客户导向的价值观，那么组织中的成员会以此为指导，不断创新和改进，以满足客户需求，从而实现组织的目标。
领导者的行为和决策还可以影响组织成员的意识形态和心态，激发创造力和创新能力，推动组织的持续发展和改进。
再次，领导者还可以通过组织文化来塑造自己的形象和影响力。
组织文化可以反映领导者的个性、价值观和领导风格，通过塑造积极的组织文化，领导者可以赢得成员的尊重和信任，提高自己的影响力和领导能力。
例如，领导者如果注重员工福利和团队合作，可以建立积极向上的组织文化，吸引高素质的人才加入，并调动员工的积极性和创造力，从而提高组织的竞争力和业绩表现。
最后，领导者还可以通过组织文化来促进组织的一致性和稳定性。
组织文化可以为组织提供共同的认同和归属感，使得组织成员在共同的价值观和行为准则下协同合作。
领导者可以通过塑造组织文化来提高组织内部的凝聚力和团队精神，加强组织的内部一致性和稳定性，从而为组织的长期发展打下坚实的基础。
领导力与组织文化和价值观的关联
领导力与组织文化和价值观的关联引言：领导力是组织中至关重要的因素之一，它对组织的发展和成功起着重要的作用。
组织文化和价值观也是组织成员共同分享和遵循的信念和理念。
本文将探讨领导力与组织文化和价值观的关联，并分析其对组织的影响。
一、领导力与组织文化的关联1. 领导者对组织文化的塑造领导者在组织中担当着决策和引领的角色，他们的行为和决策对组织文化的形成起着决定性的作用。
优秀的领导者能够通过言行举止塑造组织的价值观和行为准则，进而形成特定的组织文化。
2. 组织文化对于领导力的影响组织文化是组织成员共同遵循的行为准则和价值观，而领导者必须适应和符合组织文化的要求。
只有与组织文化相符合的领导者才能够得到组织成员的认同和支持，进而发挥有效的领导力。
3. 领导者对组织文化的传播优秀的领导者能够通过自身的言行和示范，将组织文化传递给组织成员，并激发他们对组织文化的认同和理解。
领导者的有效传播可以增强组织成员的凝聚力和归属感，进而促进组织的发展。
二、领导力与组织价值观的关联1. 领导力对组织价值观的制定领导者在组织中扮演着决策和引领的角色，他们的行为和决策直接影响到组织的价值观的制定。
优秀的领导者应当能够准确把握组织的核心价值观，并通过领导力的发挥获得组织成员的支持和认同。
2. 组织价值观对领导力的指导组织价值观为领导者提供了行为的基准和决策的依据。
领导者应当能够与组织价值观保持一致，否则将无法获得组织成员的认同和信任。
只有符合组织价值观的领导者才能够在组织中发挥有效的领导力。
3. 领导者对组织价值观的强化优秀的领导者在日常工作中应当时刻强调和践行组织的价值观，通过言传身教激发组织成员的积极性和创造力。
领导者的示范作用和言传身教对组织价值观的强化起着至关重要的作用。
结论：领导力、组织文化和组织价值观之间存在着密切的关联。
优秀的领导者具备塑造组织文化和价值观的能力，同时也能够适应和符合组织的文化和价值观要求。
领导者与组织文化和价值观的关联对于组织的发展和成功起着重要的作用，它能够激发组织成员的积极性和创造力，促进组织的良性循环。
组织文化与领导
组织文化与领导领导是组织的核心，而文化则是组织的灵魂。
组织内部的文化价值观和规范决定着成员的思想和行为，而领导则是负责组织发展和成员管理的人员。
因此，组织文化和领导之间的关系非常密切，两者相互作用、相互影响，共同构成了组织的整体形态。
组织文化对领导有着很强的引导作用。
组织文化中的价值观和规范可以影响领导的决策和行为，使其更符合组织的利益和成员的共同利益。
例如，在强调企业家精神、追求卓越的文化氛围下，领导会更加倾向于开拓市场、扩大业务，而在注重责任和诚信的文化环境中，则更加重视企业社会责任和员工福利。
组织文化还可以激发领导的创新精神和创业热情，推动组织快速发展。
然而，领导也是组织文化的重要组成部分。
领导的价值观和行为会不断塑造和改变组织文化，直接影响组织内部的团队精神和员工动力。
例如，一个员工关心和尊重的领导，可以创造一个和谐、有序的团队氛围，促进员工的凝聚力和创造力的释放。
而一个不择手段、重利而不重品的领导，则会制造出浓厚的竞争氛围，破坏组织的团队协作和员工的自信心。
因此，领导不仅要注重自己的形象和行为规范，更要积极引导、影响和改变组织文化。
在实践中，领导积极引导和塑造组织文化的方法有很多。
一种方法是通过语言和行动来传递文化信仰和价值观。
领导可以用自己的言行来表达自己的价值观和信仰，鼓励员工积极向上、勇攀高峰。
另一种方法是通过奖惩机制来激发员工对文化信仰的认同和遵守。
领导可以将文化规范融入到组织的考核和奖励制度中，鼓励员工自觉遵守、践行组织文化。
综上所述，组织文化和领导是一体的，两者相互作用、相互依存，共同构成组织的整体形态。
领导在引导和塑造组织文化的同时，也要注重自身的形象和行为规范，发挥自身的影响力和作用，为组织的长远发展和员工的幸福生活做出贡献。
领导力与组织文化
领导力与组织文化领导力与组织文化是企业内部管理与发展中至关重要的两个关系密切的方面。
在现代企业中，领导力是推动组织发展的核心能力，而组织文化则是塑造企业独特价值观和行为准则的基石。
本文将就领导力与组织文化的关系进行探讨，并介绍如何通过领导力来塑造积极的组织文化。
一、领导力对组织文化的重要性1. 制定愿景与目标领导力是企业成功的关键。
优秀的领导者不仅能够制定明确的愿景和目标，还能够激励团队成员积极工作。
通过有效的领导，企业能够根据自身特点和目标，制定合适的组织文化以实现自身的价值观和发展意愿。
2. 塑造组织价值观组织文化是组织的精神核心。
领导者通过自身的言行和行为树立榜样，对员工进行激励和引导，从而塑造积极向上的组织文化。
例如，领导者通过提倡正直、诚信的行为，促使员工遵守道德准则，形成诚信为本的组织文化。
3. 建立良好的沟通渠道领导者需要具备良好的沟通能力，能够与员工及时、有效地交流。
通过沟通，领导者可以了解员工的需求和想法，及时解决问题，建立积极的工作氛围。
同时，良好的沟通有助于组织内部成员之间的协作和互动，促进组织文化的形成和发展。
二、如何通过领导力塑造积极的组织文化1. 设定明确的方向领导者应该明确公司的愿景和目标，并将其传达给组织成员。
通过设定明确的方向，所有人都能够明白自己的工作与组织目标的关联，从而激发个人的工作动力。
这样的工作动力将帮助培养并强调一种奉献精神和合作文化。
2. 培养积极的团队文化领导者需要创建一个积极向上、鼓励创新的团队文化。
鼓励团队成员分享自己的见解和想法，同时给予他们足够的自主权和创造性空间，这将促进创新和团队协作。
通过培养积极的团队文化，员工将更加投入并与其他成员形成紧密的联系。
3. 强调共享价值观领导者应该明确并强调组织的共享价值观。
共享价值观是组织文化的基础，是所有员工的共同信念和行为准则。
只有当领导者以身作则并与组织成员共同践行这些价值观时，才能真正影响和塑造组织文化。
领导力与组织文化
领导力与组织文化埃德加.沙因未曾改变的领导要素。
领导力到底应该是什么样子，取决于具体的环境、任务以及下属的性格。
尽管组织的属性在未来毫无疑问会发生改变，但创造、建设、维持和发展组织的挑战将会保持不变。
创建阶段：领导者就是组织的心脏在组织创建初期，领导者的独特作用在于提供足够的动力使组织起飞。
建设阶段：领导者是文化的缔造者在这个阶段，如果组织能够取得成功，而且成功归功于领导者，那么领导者的全部人格就会根植于这个组织的文化中。
维持和发展阶段：领导者是文化的维系者有利于年轻公司的因素——永不停息的活力和冲动的想法——已然成了一种负担，因为组织必须稳定下来，提高效率，处理好产品的商业化。
更重要的事，培养面对未来变化的下一代接班人。
新老领导者接替经常出现的两个问题：1、缔造者不想放开领导权，或者感情上无法接受2、缔造者创造种种组织流程，阻碍下一代领导者的成长这个时期的成功领导者，或者是具有足够的远见、能与组织共同成长并改变自己的观念的人；或者是那些能够认识到自己的局限性、能让不同类的领导者脱颖而出的人。
领导者的判断力和智慧是最为关键的。
组织转变时期：领导者是组织变革的代言人领导者现在不得不像组织变革的代言人那样考虑问题了，因为问题不仅仅是如何得到新观点和新技术，而且还要摈弃那些不再有效的东西。
摈弃是个完全不同的过程，伴随着对于变革的焦虑、不情愿和抵制。
领导者在变革中需要两个特征：1、他们的情感必须是坚强。
给组织制造一种“心理安全感“2、他们需要真正理解文化的动态和他们自己的组织文化特征。
在理解文化动态方面，最关键的一点在于：领导者们不能武断的通过消除不良要素来变革组织文化，他们只能发扬长处，让不良要素自行萎缩，从而让组织的文化实现进化。
毕竟文化不是一声令下或者搞几个项目就能改变的。
领导者可以建立全新的组织，但文化的形成需要共同的学习，并反复经理成功与挫折。
展望未来更重要的事，随着变革自身的速度加快，学习能力指的将不是一劳永逸的学会一个新系统，需要的事不断学习、不断变革，这才是唯一不变的要求。
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二、领导者在组织文化中的作用
领导者是组织文化的缔造者、倡导者和管理者
（一）组织的主导价值观是领导者个人价值化观的群体
成功的领导者 一般的领导者
不成功的领导者
霍德盖茨指出：“成功的领导者往往吸引特定类型的下属，一般的和不成功的领导者也是同样的。 而且这些下属有着与其上司相类似的需要动力。” 如上图所示。
“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮 子带领的一群绵羊” 这句堪称商界经典名言的话，它就很生动 的描述了领导者的作用，同样也是间接的说 明了领导者价值观的影响与作用。 华为公司的董事长任正非就说过 “ 世界 上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生 生不息，那就是文化”这说明了企业文化对企 业发展的重要性，同时也需要善于运用企业文 化。 有人说过，“企业里员工的习惯已经是 定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很 多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或 者没有CEO理想状态下的文化。”因此把领导 者的价值观和企业文化联系到一起来是十分重 要的，它关系到一个企业的成败与否。
2.
领导者的价值观决定了组织文化的基调
比尔•盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化 领导者的价值观仿佛是组织文化建设的灵魂， 从 品位。这位精明的、精力充沛且富有幻想的公司创始人，极 组织文化的设计到组织文化的建设，无不受其左 力寻求并任用与自己类似的既懂得技术又善于经营的经理人 右，听其指挥。 员。他向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职 能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同 自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。比尔•盖茨 被其员工形容为一个幻想家，是一个不断积蓄力量和疯狂追 求成功的人。他的这种个人品行，深深地影响着公司。他雄 厚的技术知识存量和高度敏锐的战略眼光以及在他周围汇集 的一大批精明的软件开发和经营人才，使自己及其公司矗立 于这个迅速发展的行业的最前沿。盖茨善于洞察机会，紧紧 抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在公司内贯彻到 底，从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有盖 茨色彩。
一般来说，当发生以下几种情况时，领导者必须变革组织文化。 第一、当组织的内外环境发生重大变化时 第二、当组织的业绩平平，甚至每况愈下时 第三、当组织主导文化与宏观文化发生严重 冲突时
5. 领导者素质的不断完善促进优秀组织文化的形成
领导者需要具备领导者的优秀素质，包括完善而先进的价值观、高尚的道 德品质，还包括创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际交往 能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。 中国的领导者可以把孙子兵法中提出的“军人五德”当做一面镜子来 不断提高自己的素质，最终成为本单位的“北斗星”
3.
领导者的示范作用关系到组织文化建设的成败
正如儒家的“知不若行”的观点领导者在组织文化建设中起示范和表率的作用。 新的组织文化的形成是一个学习的过程，在这一过程中，领导者的一言一行，都将 被职工有意或无意的效仿，这时，其言行就不再只是个人的言行，而具有示范性、 引导性。
4.
领导者的观念创新推动组织文化的更新
文化，他的管理理论中认为企业的根本是战略，而战 高目标、基本信念、价值标准和行为规范。
略的本质就是企业文化。通用永远推崇三个传统，即： 坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是 它是理念形态文化、制度—行为形态文化和 企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公· 司，通用 符号形态文化的复合体。 不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规 模优势，勇于冒险并尝试新事物。
领导者与组织文化
一、领导者是组织文化的缔造者
（一）塑造者 （二）管理者 （三）倡导者(培育者) （四）变革者 二、领导者价值观决定了组织文化的基调
（一）事业至上 （二）国家至上 （三）信誉至上 （四）奉献为荣 （五）群体为高 （六）以人为本 （七）追求卓越 （八）承担风险
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2018/10/25
一、企业家在企业文化建设中角色
领导的内涵
领导者的权力 二、领导者影响力的来源
一是职位权力。由于领导者在组织中所处的 位置由上级和组织赋予的。 二是个人权力。这种权力是由于自身的某些 特殊条件才具有的，对人的影响是发自内心 、长远的。
职位权力
个人权力
法 定 权
奖 赏 权
强 制 权
专 长 权
感 召 权
组织文化的内涵
组织文化，是指组织在长期的生存和发展 中形成的，为组织多数成员所共同遵循的最 在韦尔奇的价值观中，企业成功最重要的的就是企业
（二）组织领导者是组织文化更新的推动者 对于组织创始人的后继者，他们个人价值观的作用，往往表现 在对组织文化的更新上。
（三）组织领导者是组织文化建设的指挥者 组织领导人通过哪些渠道（宣传、奖励、惩罚、搞竞赛）， 采用什么手织文化的人格化）等都影响到组织文化的 建设方向、力度和深度，从而影响组织文化建设的效果。
领导者
与
组织文化
一、领导的内涵
二、组织文化的内涵
三、领导者与组织文化的联系
柳传志
你心目中的领导者是谁？
领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一 定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领 导责任的个人和集体。
领导的内涵
一、领导的含义
齐国国君齐桓公喜欢穿紫色衣服，所以臣民穿紫色衣服的特别多。按照价值规 领导的双重含义： 名词领导：指领导者，是利用影响力带领人们实际组 律，紫衣自然很贵，五件素服之价不抵一件紫衣。齐桓公对此很有些忧虑，对宰相 织目标的人。 动词领导：是指领导工作（领导职能），是利用影响 管仲说：“我好穿紫衣，紫衣这么贵，全国百姓又喜好紫衣不止，该怎么办呢?” 力激励和引导人们去实现组织目标的过程。 管仲说：“你想制止它，何不自己先不穿呢?”齐桓公接受了管仲的建议，宣布今 后不穿紫衣了。当天，侍卫近臣穿紫衣的没有了。第二天，国都里穿紫衣的没有了 影响力，即对一个组织、一个群体或一些个人的行为 领导的本质： 。很快，全国百姓穿紫衣的也没有了。 与观念施加影响的过程。