“双百亿工程”第一季度进展情况汇报材料.doc
工程第一季度总结
工程第一季度总结一、项目完成情况1.1 项目进展在第一季度，我们公司的工程项目进展顺利，按照预定计划稳步推进。
各部门间的协作井然有序，项目组织和管理也得到了很好的执行。
项目的各个环节都在按照规定时限内完成，并且质量也得到了保障。
1.2 项目成果在第一季度，我们公司共完成了10个工程项目。
其中涉及建筑、桥梁、水利和矿业等领域。
这些项目的实施和完成，为我公司拓展市场、提升品牌形象产生了积极的影响。
1.3 项目成本在第一季度内，我们公司高效控制了项目成本，有效降低了成本开支，提高了项目整体效益。
比如，在部分项目上，我们采用了新的材料和技术，大大减少了人力成本和设备费用。
二、项目质量控制2.1 施工质量在第一季度的工程项目中，我们将施工质量把关工作放在了重要位置，严格按照相关标准进行了施工。
同时，建立了健全的监督机制，保证了施工质量的有效控制。
2.2 材料质量我们公司在采购材料时，严格按照国家标准进行选择，大幅提高了采购质量水平，保证了项目的材料质量。
2.3 完工质检在各个项目结束时，我们都会进行一次全面的完工质检。
并在发现问题后，及时进行整改和优化，以保证项目质量。
三、安全生产在第一季度，我们公司加强了对工程项目的安全生产管理，提高了员工安全防护意识和安全生产意识。
增强了员工的安全教育宣传和安全培训，有效降低了项目施工的安全风险。
四、项目管理4.1 进度管理我们在第一季度内，建立了科学完善的进度管理制度，对每个工程项目进行了详细的进度计划和控制，并且在运作中，根据实际情况对进度进行及时调整。
4.2 成本管理我们公司在第一季度内建立了完善的成本管理制度，对项目成本进行了严格控制，确保了项目整体成本的有效控制。
4.3 资源管理我们公司在第一季度内合理分配了资源，并且对资源利用进行了优化，以保证项目的高效推进。
五、环境保护在第一季度，我们公司对项目运作过程中可能产生的环境污染进行了仔细排查，建立了相应的环保措施，确保项目施工不对环境造成负面影响。
2024年双百计划月度汇报材料范本(三篇)
2024年双百计划月度汇报材料范本尊敬的领导和同事们：大家好！我是XXX，负责本月的双百计划工作的汇报。
首先，我将对本月的工作进展和成果进行总结，然后列出下月的计划和目标，最后简要介绍一下我个人对接下来工作的思考和感悟。
一、本月工作总结1. 双百计划目标和任务本月我们的双百计划目标是实施一系列措施，以提高公司的产量和利润。
为了实现这一目标，我细化了以下任务：(1) 提高生产效率：通过改进工艺流程、优化设备配置、加大人力投入等方式，提高生产线的产能和效率。
(2) 降低生产成本：通过寻找供应商合作、优化原材料采购、减少废品率等策略，降低生产成本，增加利润空间。
2. 工作进展和成果在本月的工作中，我采取了以下措施：(1) 分析现状：通过对生产线和供应链的详细分析，找出了生产效率低下和成本较高的瓶颈点。
(2) 优化工艺流程：通过对生产流程的优化和改进，在不增加成本的前提下，提高了生产效率和增加了产量。
(3) 寻找合作伙伴：与多家供应商进行洽谈，与其中一家谈成合作关系，成功降低了原材料采购成本。
(4) 加大人力投入：增加了生产线上的工人数量，通过加班和轮岗等措施，确保了产能的提高。
通过这些努力，本月我们取得了如下成果：(1) 产量提升：相较于上月，本月的产量提升了20%，达到了我们设定的目标。
(2) 利润增加：通过降低生产成本和提高产量，我们的利润也相应增加了15%。
二、下月计划和目标基于本月的工作成果和经验教训，下月的计划和目标如下：1. 进一步优化工艺流程：通过细化每个环节，加强设备维修和保养，进一步提高生产效率和产量。
2. 持续降低生产成本：继续与供应商沟通合作，寻找更优质的原材料并争取更有竞争力的价格，降低生产成本。
3. 人力资源管理：加强对员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和责任心，在保证质量的前提下，提高产能和效益。
4. 质量管理：建立健全的质量管理体系，加强对生产线的质量监控和检验，确保产品质量，提高客户满意度。
投资工程第一季度总结汇报
投资工程第一季度总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸向大家总结汇报我们投资工程第一季度的工作情况。
在过去的三个月里，我们团队充分发挥了协作精神，取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
下面，我将就我院在第一季度的投资工程的相关情况进行汇报，希望能得到大家的支持和指导。
一、项目进展情况1. 项目进展概况在第一季度，我们共开展了5个投资工程项目，其中包括2个新建项目和3个改造项目。
其中，新建项目分别是XX工程和XX工程，改造项目分别是XX工程、XX工程和XX工程。
在新建项目方面，XX工程的土地平整已经完成，施工队伍已经开始进场，目前正在进行基础设施的建设；而XX工程由于遇到土地纠纷问题，暂时搁置，需要进一步研究解决。
在改造项目方面，XX工程的设计方案已经审核通过，施工队伍已经开始进行拆除和改造工作；而XX工程和XX工程的施工进度相对较慢，主要是由于材料供应受限和施工队伍不足的原因。
2. 项目成本情况在第一季度，我们对所有项目的成本情况进行了详细统计和分析。
结果显示，目前各项投资工程的成本普遍偏高，主要是因为原材料价格上涨和劳动力成本上升的原因。
特别是在改造项目中，由于旧设备拆卸和新设备安装需要大量的人力和物力投入，成本方面的压力更加明显。
3. 项目风险情况在项目风险方面，我们也进行了全面的评估和分析。
目前，主要存在的风险包括人力成本、原材料供应、施工周期延长和政策法规变化等方面。
这些风险对我们的项目进展和成本都产生了一定的影响，需要我们密切关注和及时应对。
二、工作成果总结1. 项目进展有序尽管在新建项目XX工程上遇到了一些问题，但总体而言，我们的项目进展还是比较有序和顺利的，基本上都按照预定计划进行。
在改造项目中，尽管遇到了一些困难，但施工队伍依然坚持工作，努力克服各种困难，项目也在逐步推进中。
2. 费用和进度控制基本在把握中我们对成本和进度进行了有效的控制，尽管成本有所增加，但我们努力降低了各项项目的决策成本，有效提高了项目的效益，并且在时间和进度方面也基本符合预期。
双全双百工作情况汇报
双全双百工作情况汇报尊敬的领导：您好！我是某某公司某某部门的负责人，今天有幸向您汇报我部门在双全双百方面的工作情况。
一、双全双百工作情况概述双全双百是指全员参与、全员共建的企业管理模式，与百花齐放、百川归海的理念相呼应。
双全双百是一种新型的管理理念，旨在发挥企业所有员工的智慧和力量，实现人、财、物、技全面发展。
在这种管理模式下，每个员工都要积极参与企业的发展，齐心协力，共同打造一个良性、和谐的工作环境。
同时，企业也要提供良好的培训机会，激励员工发挥自己的能力，使得企业和员工一起共同发展。
二、双全双百实施情况1.建立良好组织结构和管理制度我们部门建立了一套完善的组织结构和管理制度，为全员共建奠定了良好的基础。
我们将工作分解到每个具体的岗位上，明确每个员工的职责和任务，使得每个员工都能明确自己的工作任务，更加专注于自己的工作。
同时，我们加强了对员工的管理，制定了一系列的奖惩制度，让员工有动力，进一步激发员工的积极性。
2.加强员工培训，提升员工能力我们注重员工的培训和学习，通过举办各种培训班和讲座，不断提升员工的综合素质和专业技能。
同时，我们也鼓励员工参与课外学习，扩宽自己的知识面，使得员工在工作中更具创新和发展的能力。
3.倡导团队协作，提高工作效率我们鼓励员工之间多交流，互相帮助，共同解决问题，使得团队的整体效率得以提高。
我们建立了一套良好的工作流程，使得员工之间的协作更加默契，共同完成工作任务。
4.充分调动员工积极性，促进企业发展我们注重员工的参与度，充分调动员工的积极性，鼓励员工提出自己的想法和建议，使得企业在发展中更加灵活和多元化。
通过全员参与的方式，我们收集了各种有益的建议和意见，对企业的发展起到了积极的推动作用。
三、未来的规划和展望在今后的工作中，我们将进一步加强对员工的培训和管理，不断提升员工的整体素质和能力。
同时，我们也会持续倡导团队协作，加强团队的凝聚力和协作能力，使得企业在未来的发展中更加强大和有竞争力。
“双百”工程工作总结
“双百”工程工作总结尊敬的领导：经过一年多的努力，我们的“双百”工程已经取得了一定的成绩。
现将工作总结如下：一、项目进展情况：1. 成立项目组并制定详细的工作计划。
2. 为每个工作阶段设置明确的目标和指标，并及时跟踪和评估进展。
3. 协调各部门合作，确保项目推进顺利。
4. 充分调动员工积极性，确保项目工作落实到位。
二、科技创新：1. 成立科研团队，负责技术研发和创新工作。
2. 积极探索新的技术和方法，提高产品质量和效率。
3. 加大技术储备和研发投入，确保项目的科技含量和竞争力。
三、质量控制：1. 建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
2. 加强对生产过程的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
3. 培训员工，提高产品质量和服务水平。
四、市场拓展：1. 加大市场宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
2. 定期组织市场调研，了解市场需求和竞争情况。
3. 开展促销活动，扩大市场份额。
五、经济效益：1. 通过提高产品质量和市场份额，大幅增加了销售额和利润。
2. 精细管理成本，降低生产成本和运营费用。
3. 加强资金管理，确保项目的资金流动和资金安全。
六、未来工作计划：1. 进一步优化产品和服务，提高客户满意度。
2. 深入挖掘市场潜力，增加新产品的研发和推出。
3. 加强人才培养和团队建设，提高员工素质和士气。
4. 提高项目管理水平，更好地把握项目进度和质量。
总之，我们在“双百”工程中取得了一系列的成果，但仍有许多工作需要进一步努力和改进。
相信在各位领导的指导和支持下，我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢！此致敬礼。
双百工程推进工作情况汇报
双百工程推进工作情况汇报尊敬的领导：根据双百工程推进工作计划安排，我单位在过去一段时间内全力推进双百工程的各项工作，取得了一定的成绩。
现向领导汇报工作情况如下：一、项目进展情况1.重点项目进展情况汇报双百工程重点项目是我单位当前工作的重中之重，为了确保项目顺利推进，我们成立了专门的项目组进行统筹管理，已完成了项目立项、项目规划、项目实施等各项工作。
目前，各个重点项目均已进入实施阶段，推进顺利，没有发现重大问题。
其中，XXX项目已完成了前期实施阶段，取得了一定的成效。
XXX项目的市场调研工作也取得了初步进展，为下一步的市场推广奠定了基础。
同时，XXX项目的技术攻关工作也在积极推进中，预计将在规定时间内完成。
2.配套设施建设情况汇报双百工程的配套设施建设是保障项目顺利推进的重要保障措施。
为了确保配套设施的按时建设，我们加大了对施工单位的管理力度，同时也加强了与相关部门的协调。
目前，双百工程所需的配套设施已基本完成施工，并按计划投入使用，为项目的实施提供了强有力的支持。
另外，我单位还积极与相关单位协商合作，拓展投资渠道，使得资金、技术等方面得到更好的保障。
3.政策支持及宣传工作情况政策支持对双百工程的推进意义重大，为了保证项目所需政策的及时出台，我们积极与有关政府部门进行沟通，提出项目所需的政策支持措施，并得到了积极的响应。
同时，我们也做了大量的宣传工作，通过各种途径宣传项目的进展情况，取得了较好的效果。
这些宣传工作不仅带动了社会各界对双百工程的关注，同时也为项目的后续发展提供了广泛的社会支持。
二、困难和挑战在双百工程推进过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，主要有以下几点：1.资金投入不足。
由于双百工程涉及到大量的资金投入，而我单位的资金实力有限，导致项目实施过程中出现了一定的资金短缺问题，这给项目的推进带来了一定的困难。
2.人员技术储备不足。
双百工程需要一支高素质的团队来推动，而我们的人员技术储备相对薄弱，导致在项目实施过程中出现了一些技术难题，需要引进更多的专业人才来解决。
项目进展汇报XXX项目第一季度完成情况
项目进展汇报XXX项目第一季度完成情况尊敬的相关人员：我荣幸向各位汇报XXX项目在第一季度的完成情况。
我将一一介绍我们项目的进展情况，以及取得的成果和遇到的问题。
请各位仔细阅读以下内容。
1. 项目背景XXX项目是我们公司为满足客户需要并提升市场竞争力而推出的。
该项目旨在提供一套全面的解决方案，以满足客户在ABC领域的需求。
2. 第一季度工作总结在第一季度，我们团队全力以赴，积极推进项目进展。
以下是我们在该季度所取得的成绩：2.1 项目计划制定与实施我们根据项目的需求和目标，制定了详细的项目计划，并按计划顺利实施。
计划中包括了各个阶段的任务分配、时间节点、资源调配等内容。
2.2 市场调研与需求分析我们进行了广泛的市场调研和需求分析，以了解客户的需求和竞争对手的情况。
通过这些调研，我们深入了解了市场现状，并对项目方向进行了调整和优化。
2.3 技术研发与设计在第一季度，我们的技术团队投入了大量时间和精力进行技术研发和设计工作。
我们持续改进系统的功能和性能，以确保我们的解决方案能够满足客户的需求，并具备较强的竞争力。
2.4 测试与质量保障为了确保产品的质量和稳定性，我们在第一季度进行了一系列的测试和质量保障工作。
这些测试涵盖了功能测试、性能测试、安全测试等方面，并通过优化和修复问题，提升了产品的可靠性和用户体验。
3. 存在问题与挑战在项目推进的过程中，我们也面临了一些挑战和问题。
以下是我们在第一季度所遇到的主要问题：3.1 人力资源配备不足由于某些原因，我们的项目组在第一季度内存在人力资源不足的情况。
这导致了项目进度的推迟和某些任务无法及时完成。
我们已经采取相应的措施，调整了资源分配，并且将加强招聘，以确保后续的项目进展。
3.2 需求变更和调整在与客户的沟通和需求确认过程中，我们发现部分客户对某些功能和设计有所变动和调整。
这为我们带来了额外的工作量和时间压力。
我们已经与客户进行了深入的对话，并及时进行了调整。
2024年双百计划月度汇报材料范文(三篇)
2024年双百计划月度汇报材料范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司XX部门负责人。
今天，我将向大家汇报2024年双百计划的进展情况。
在2024年的双百计划中，我们部门积极响应公司的号召，坚持以2024年双百计划为目标，以提高销售额和优化公司内外部业务流程为主要任务，持续推动了我部门的发展。
本月，我们从多个方面努力工作，取得了一定成绩。
一、提高销售额为了实现提高销售额的目标，我们采取了多种策略：1. 增加市场拓展：积极寻找新的客户资源，扩大销售渠道。
通过与潜在客户的沟通和合作，实现业务增长。
本月，我们成功签约了3个新客户，为公司的销售额贡献了10%的增长。
2. 提升客户满意度：我们重视与客户的沟通和反馈，及时解决客户的问题和需求。
通过优化售后服务，提高客户满意度，进一步巩固了客户关系，增加了客户二次购买的可能性。
3. 强化销售团队培训：通过定期组织销售团队的培训和分享会，提高销售人员的专业素质和销售技巧。
我们组织了一场销售经验分享会，交流了销售过程中的成功经验和挑战，激发了销售团队的士气，进一步提高了销售业绩。
通过以上措施的有效实施，本月我部门的销售额实现了15%的增长，达到了预期目标。
二、优化公司内外部业务流程为了提高工作效率和业务质量，我们采取了以下措施：1. 内部流程优化：我们通过对公司内部各项工作流程的梳理，定期评估和改进流程，简化冗余的环节，提高工作效率。
我们对部门内部的业务流程进行了全面评估，并与其他部门进行了深入的沟通和协调，实现了业务流程的优化和协同，提高了工作效率。
2. 外部业务流程优化：为了更好地为客户服务，我们与供应商和合作伙伴密切合作，优化供应链和物流流程。
通过与供应商的合作，加强物流管理，提高了交货速度和准确性，为客户提供更好的服务和体验。
3. 信息化建设：在优化业务流程方面，我们注重信息化建设的推进。
我们与IT部门密切合作，开发和应用了一套适应公司业务需求的信息系统，实现了数据的共享和业务流程的自动化，提高了工作效率和准确性。
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“双百亿工程”第一季度进展情况汇报材料“双百亿工程”第一季度进展情况汇报材料（一）2个工业园区完成投资、销售收入情况1.鄂尔多斯装备制造基地：截至3月底,基地共引进项目49个，协议总投资3407亿元，投产项目13个，开工建设项目18个，已签订协议正在办理前期手续项目18个，累计完成投资183.2亿元，截至2012年1-3月份完成投资7.98亿元，实现产值4.3亿元，营业收入1.59亿元。
各项基础设施到目前陆续开工。
2.铜川汽车博览园：总规划面积20平方公里，分4s品牌集聚区、小汽车修配区、重卡及工程机械区、二手车交易区、一站式综合服务区、会展中心、汽车主题公园、文化教育培训区、信息物流港等十大功能区。
已有56家汽车品牌4s店、1家汽车综合展厅及10家小车修配市场投入运营。
2011年完成投资80亿元，实现销售收入103.14亿元，成为我区首个实现“双百亿工程”目标的园区。
2012年，园区新引进的项目陆续开工，基础设施也同步推进，现4s品牌聚集区、小汽车修配区、物流信息港已基本建成并投入运营，预计年内新增6家4s店，2家综合展厅。
截至2012年1-3月份，完成投资0.5亿元，园区实现营业收入19.67亿元，预计全年实现营业收入130亿元。
（二）7户骨干企业完成投资、营业收入情况1.内蒙古蒙泰煤电集团，主要通过实施煤炭兼并重组、热点联产、环保项目、水泥生产、房地产等项目实现收益，现供热实现800万平方米，2011年实现销售收入113.8亿元，完成投资41亿元。
2012年新增供热面积270万平方米，在建的范家村煤矿洗选煤厂（年洗选600万吨），计划于5月份投产。
一期2×330mw热电项目委托内蒙古电力勘测设计院进行总体设计。
现已完成蒙泰东胜4×330mw热电项目三大主机（锅炉、汽轮机和发电机）的招标及合同签订工作。
辅机设备正在招标过程中。
蒙泰满来梁煤矿项目主斜井井筒、回风井井筒于2011年12月开工，计划2012年6月完工。
副斜井井筒于2011年12月开工，计划2012年12月完工。
大巷等二期工程拟定于2012年6月开工，计划2012年8月完工。
机修车间、联合建筑、办公楼、单身宿舍楼及食堂于2012年4月开工建设，计划2012年11月投入使用。
2012年将完成包括设计费、设备款及工程进度款等共计约10亿元投资。
截至2012年1-3月底，累计实现营业收入25.45亿元，完成投资0.7亿元，全年计划投资40亿元。
2.内蒙古兴泰集团，兴泰鄂尔多斯中心商务广场裙楼工程正按年度计划进行建设，招商引资工作已全面展开；兴泰东河湾、兴泰御都、兴泰滨河领域、兴泰锦绣山庄等续建项目已陆续开工建设。
内蒙古医院新门诊大楼和住院大楼c座工程等续建项目已陆续开工，2012年新中标中国移动通信集团有限公司金川第二枢纽b座及金川营销中心生产调度楼工程，现已开工。
截至2012年1-3月实现营业收入8.5亿元；完成投资2.36亿元，利润总额为1.6亿元；资产合计为155.16亿元，预计全年实现销售收入130亿元。
3.中誉控股有限公司，目前公司已经形成了以煤炭生产为基础、煤炭物流为主导、煤炭交易为创新，股权投资为补充的多元发展格局。
2012年3月罕台川北站煤炭物流园区累计发运煤炭300万吨，实现产值16.8亿元；呼伦贝尔2×13万mw热电联产改造项目正积极开展前期筹备工作。
阿拉善盟盛世水务公司水利工程建成投用，完成水利工作建设任务，供水系统实现稳定运行，年内累计完成基建投资4072万元。
截至2012年1-3月,集团累计生产原煤667.5万吨，产值10.69亿元，完成投资3.2亿元，实现营业收入27.49亿元，预计全年将实现销售收入169亿元。
4.万正投资集团，今年以来，房地产板块实现销售回款1.6亿元，与去年同期相比下降约40%，后续销售仍将面临很大的压力。
集团所属四条公路都受到不同程度影响，其中109高速公路收费同比下滑约20%。
除此之外，酒业板块、商业板块（民生广场、万正广场、万正路港三大商业体）、建设板块（房地产关联产业）都受到较大影响，与去年同期相比，有所下滑。
今年在建的项目有鄂尔多斯酒业园区和房地产开发项目，其中酒业园区项目已完成投资6亿多元（不包括土地投入），今年计划完成投资25亿元，争取年底实现投产。
目前项目基础施工完成80%的工程量，砂石加固、回填厂房主体完成30%的工程量。
房地产项目受市场影响，均为续建项目，分别是集团新办公楼、鄂尔多斯酒道馆、康和南岸、康和西岸、万正城、呼市万正广场项目，续建项目年内争取全部完工或投入使用。
今年拟开发项目包括伊旗万正广场、康巴什万正广场两大项目（共计100万平方米），截至2012年1-3月万正集团完成投资2亿元，实现营业收入4亿元，预计全年实现营业收入80亿元。
5.鄂尔多斯市东方控股集团，通过积极巩固路桥这一支柱产业，抓好东胜至阿康中心物流园区高速公路等重大项目，培育文化旅游、投资经营等新的经济增长点。
该公司的路桥项目全部完工，公路（bot模式）经营收入5.2亿元，其中，鄂尔多斯市机场外围配套项目机场立交工程、鄂尔多斯市阿镇至机场市政道路（东段）工程、鄂尔多斯市东胜至阿康中心物流园区高速公路路基桥梁工程等续建项目陆续开工。
房地产项目中，东方大厦已完成地下三层，年底裙楼封顶；东方纽蓝地二期示范区建设、东方领海已完成主体，正进行内部工程；东方华庭正在基础建设，地产完成投资5.4亿元。
续建项目东方纽蓝地二期、东方欣园，拟建项目东方国际、东方大夏等受行业性质的影响，截至2012年1-3月完成投资0.5亿元，实现营业收入1.3亿元，6.奇瑞汽车鄂尔多斯分公司，计划总投资200亿元，截至目前，四大厂房的总装车间、焊装车间、冲压车间、涂装车间、动力站房的主、次钢结构安装完成，厂区道路完成工程总量的60%，配套管网完成80%，2011年完成投资50亿元。
现4大厂房已封顶，总装车间正在调试，冲焊车间生产线设备基础完工，涂漆车间正在进行设备基础建设。
同时，该企业通过积极构建研发平台，吸引零部件配套商入驻园区，现已有4栋厂房封顶。
预计2013年突破百亿，目前该企业没有营业性收入。
7.华泰鄂尔多斯公司，截至2011年底，鄂尔多斯华泰汽车集团自动变速器制造项目年产30万自动变速项目装配生产线已安装调试完毕，已试生产21601台，用于做发动机搭载、匹配试验。
15万台变速器机加设备已全部进场，正在进行设备的安装、单机调试。
华泰集团轿车制造项目的四大这件及标准厂房的土建部分已基本完成，现正在进行零星完善收尾工作；四大工艺车间设备安装工作接近尾声，调试工作正在进行。
2011年完成总投资52.5亿元，实现销售收入4.4亿元。
截至2012年1-3月完成投资0.9亿元，实现营业收入0.59亿元，预计年底实现销售收入77亿元。
二、实施“双百亿工程”存在的问题和困难（一）项目建设的土地、环保、用水指标紧缺。
我区作为鄂尔多斯市实施“双百亿工程”的重点旗区，培育企业和工业园区数量众多，对于顺利完成自治区及鄂尔多斯市年度任务和最终目标具有重要意义。
但由于受到土地政策、用水指标额度、环境容量和节能减排指标的限制，下达的各项指标远不能满足项目建设，“双百亿工程”项目土地指标不足普遍存在。
（二）项目的审批缓慢。
建议在严格审批的基础上，对重点项目的环保、土地、规划设计、建设工程许可等手续特事特办，最大限度保证工程实施和项目建设。
（三）项目建设的资金困难。
由于受宏观调控政策影响，2011年我区资金总体趋于紧张，信贷资金流动性明显放缓，导致我区工业重点项目融资难，资金落实难，影响了项目开工，致使部分项目的建设整体进度延缓。
（四）企业的人力资源紧张。
随着企业和园区的即将投产和房地产的大规模开发，人才引进和用工难成了发展中的主要瓶颈。
而鄂尔多斯用工市场的另一个突出问题是普通劳务短缺，尤其是建筑行业工人短缺，导致开工项目工期一再延误，同时，不断攀升的劳动力成本也给企业的生产经营带来很大的资金压力。
（五）煤炭企业兼并重组及资源配置问题。
当前，我区煤炭企业资产兼并重组工作主要面临着被整合对象要价高、重组时间不吻合、政策贯彻落实、完善操作方案等难点问题，急需政府出台统一的执行标准。
另外，资源配置的优惠政策吸引了大批的企业入驻，建议市委、政府在矿产资源配置方面给予更多支持，推动其快速发展。
三、实施“双百亿工程”下一步工作建议一是加强组织领导。
充分发挥“双百亿工程”协调领导小组的作用，进一步加强协调配合，按行业主管设立牵头单位，进行分头监管，及时处理园区建设、企业管理、项目进展中存在的问题。
完善“双百亿工程”领导联系责任制度，强化目标责任管理，主动对接列入项目的骨干企业和重点工业园区，对列入培育计划的园区和企业进行分组包片、包户扶持，形成层层抓项目、逐级抓落实的项目推进机制。
二是通过构筑产业集群培育超百亿企业。
为进一步提升产业集中度，依托龙头企业集中打造装备制造、汽车博览，特别是汽车产业通过“一业带百户”的办法，引进配套企业，形成完善的产业链，打造上、中、下游有序衔接的产业集群；通过构筑产业集群进一步夯实超百亿企业的发展基础，进而在汽车等重点产业领域形成一批超百亿元的产业集群。
三是进一步推进金融创新。
充分发挥政府融资平台的作用，进一步加大融资力度，促进基础设施及园区配套设施建设，为地区经济发展提供有力的资金支持。
同时，大力扶持具备条件的企业开展上市工作，积极支持区内企业发行企业债券，解决企业发展过程中的资金制约问题。
积极鼓励银行企业推出金融产品，吸纳资金，可通过委托贷款等形式帮助企业创造效益。
四是加强督查、落实责任。
一要建立督查通报制，定期公布“双百亿工程”实施进度，跟踪落实项目建设情况，确保服务不走过场。
二要建立项目协调机制，针对大项目组织、协调、实施困难，不易真正落地的状况，采取召开专题会议、部门联合办公等方式，合力推动大项目的实施，并由分管领导跟踪联系、牵头部门跟踪服务；三要制定奖惩制度，将“双百亿工程”完成情况与年终考核挂钩机制，在年终考核时将“双百亿工程”完成情况作为对部门领导干部考核依据之一。