事业单位财务管理信息化建设存在问题及对策
行政事业单位财务管理信息化建设问题及对策
行政事业单位财务管理信息化建设问题及对策随着信息化技术的快速发展，行政事业单位财务管理也面临着新的挑战和机遇。
信息化建设对于提高财务管理效率、加强监督和管理能力具有重要意义。
当前行政事业单位财务管理信息化建设中存在着种种问题，如系统规划不够完善、安全风险较大、人才储备不足等。
针对这些问题，需要有效的对策来确保财务管理信息化建设的顺利进行。
本文将从行政事业单位财务管理信息化建设的问题及对策进行分析和讨论。
一、问题分析1.系统规划不够完善行政事业单位财务管理信息化建设过程中，由于对于信息化的理解不够深入，系统规划不够完善是常见的问题。
缺乏系统规划会导致建设过程中出现需求不明确、功能不完善等情况，影响财务管理工作的正常运行。
2.安全风险较大随着信息技术水平的提高，网络安全问题愈发凸显。
行政事业单位财务管理信息化建设中，由于缺乏专业的技术支持和保障体系，安全风险较大，可能会导致敏感信息泄露或者系统被攻击，造成巨大的损失。
3.人才储备不足信息化建设需要专业的人才支持，然而在行政事业单位财务管理中，人才储备不足成为一大障碍。
缺乏专业的人才将导致信息化建设的效率低下和质量不稳定，影响整个财务管理工作。
二、对策建议1.加强系统规划和需求分析在行政事业单位财务管理信息化建设过程中，应加强系统规划和需求分析工作，确保建设的系统能够满足实际工作需要。
对系统功能、性能、安全性等方面进行全面的规划，明确工作目标和工作流程，保证系统建设的全面性和完整性。
2.建立健全的信息安全保障体系为了解决安全风险较大的问题，行政事业单位需要建立健全的信息安全保障体系，包括安全管理制度、安全技术措施等。
要加强对系统的监控和管理，及时发现并处理潜在的安全隐患，保障财务信息的安全和完整。
3.加强人才培训和引进为了解决人才储备不足的问题，行政事业单位应加强对财务信息化建设相关人才的培训和引进工作。
通过培训提升现有员工的技术水平和管理能力，引进具有丰富经验和先进理念的专业人才，确保财务管理信息化建设顺利进行。
行政事业单位财务管理信息化问题及对策
行政事业单位财务管理信息化问题及对策
随着信息化时代的到来，行政事业单位的财务管理也面临着信息化的挑战和机遇。
信息化的发展对行政事业单位的财务管理提出了更高的要求，如何充分发挥信息化的优势，提升财务管理的效率和水平，成为了当前行政事业单位财务管理的重要课题。
本文将对行政事业单位财务管理信息化问题进行分析，并提出相关的对策。
1. 技术落后
很多行政事业单位财务管理仍然停留在传统的手工操作模式上，财务数据的录入、处理、分析都需要大量的人力和时间，效率低下，容易出现错误和漏洞。
2. 数据孤岛
由于信息系统建设和管理不规范，导致不同部门之间的数据孤岛现象严重，财务数据无法实现共享和整合，给管理决策带来困难。
3. 安全风险
财务数据的安全性问题是信息化管理的一大难题，部分行政事业单位信息系统安全保障措施薄弱，存在被黑客攻击或内部员工泄密的风险。
4. 人才短缺
行政事业单位内部缺乏专业的财务信息化管理人才，无法有效地运用信息技术进行财务管理，影响了整体管理水平。
5. 系统整合
部分行政事业单位财务管理信息系统之间缺乏有效的整合，不同系统之间的信息无法有效共享和传递，导致工作效率低下。
1. 加强技术投入
行政事业单位应增加财务信息化系统的投入，引进先进的技术和设备，提升财务信息化水平，实现财务数据的自动化处理和管理。
2. 构建统一的信息平台
行政事业单位应构建统一的信息平台，实现不同系统之间的数据共享和协同工作，减少数据孤岛的现象，提升管理效率和水平。
3. 加强网络安全
加强网络安全建设，对财务信息化系统进行全面的安全防护，建立完善的安全保障体系，保证财务数据的安全性和完整性。
事业单位财务信息化建设存在问题及对策
事业单位财务信息化建设存在问题及对策随着信息时代的到来，各行各业都在积极推进信息化建设，提高工作效率和质量。
事业单位作为社会管理和服务机构的重要组成部分，也在不断推进财务信息化建设，以提高财务管理水平和服务效率。
在实际的财务信息化建设过程中，事业单位仍然面临着一系列问题和挑战。
本文将针对事业单位财务信息化建设存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，以期为事业单位的财务信息化建设提供一定的参考和指导。
一、问题分析1.技术水平不足。
部分事业单位在财务信息化建设中存在技术人员水平不足的问题，无法熟练操作财务软件和系统，导致信息化系统无法得到有效的应用和推广。
2.安全风险较大。
财务信息化系统存在数据泄露、系统攻击等安全问题，事业单位缺乏相关的安全保障措施，财务数据易受到损害和泄露。
3.信息孤岛现象。
部分事业单位在财务信息化建设过程中，各个部门系统之间缺乏有效的数据互通和共享，导致信息孤岛现象严重，降低了财务管理效率和准确性。
4.管理流程不规范。
财务信息化建设中，部分事业单位没有建立完善的管理流程和规范，导致财务流程不清晰、混乱，难以进行财务数据监管和分析。
5.人员培训不足。
事业单位在财务信息化建设过程中，对于新系统和软件的使用培训不足，导致员工对新系统的使用和应用存在一定的障碍和困难。
二、对策建议1.提高技术人员水平。
事业单位应加强对技术人员的培训和引进，提高其财务信息化系统的操作能力和应用水平，确保系统能够得到有效的运行和利用。
2.加强安全保障措施。
事业单位应从技术和管理两方面加强对财务信息化系统的安全保障措施，建立健全的安全管理体系和技术防护体系，确保财务数据的安全性和保密性。
事业单位财务管理信息化建设存在问题及对策
事业单位财务管理信息化建设存在问题及对策
1. 规划不完善：很多事业单位在信息化建设初期缺乏明确的规划和目标，无法对整
个建设过程进行有效控制和管理。
2. 技术水平不高：一些事业单位对于信息技术的理解和应用能力较低，缺乏专业的
技术人员，导致信息化建设进展缓慢。
3. 缺乏资金支持：信息化建设需要大量的资金投入，但一些事业单位由于资金短缺，无法进行全面的信息化建设。
4. 经费使用不透明：一些事业单位在信息化建设过程中，经费使用不透明，存在滥
用和浪费资金的情况，导致信息化建设效果不佳。
5. 数据共享和安全问题：事业单位之间的数据共享问题仍然存在，数据安全性得不
到保障，存在信息泄露的风险。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 建立信息化建设规划：事业单位应制定明确的信息化建设规划，并设定目标和时
间表，明确各个阶段的建设重点和任务。
2. 加强技术培训：事业单位应加强对员工的信息技术培训，提高他们的信息化意识
和能力，同时增加专业技术人员的招聘和培养。
3. 加大资金投入：政府应加大对事业单位信息化建设的资金支持力度，增加专项经费，并加强对资金使用情况的监督和管理。
4. 加强财务监管：对于信息化建设经费的使用情况，应加强财务监管，确保经费使
用透明合理，防止滥用和浪费。
5. 加强数据共享和安全保护：事业单位应加强数据共享平台的建设，建立统一的数
据标准和信息交换机制，同时加强信息安全保护，确保数据不被泄露和侵害。
通过以上对策的实施，可以有效解决事业单位财务管理信息化建设存在的问题，提高
信息化建设的效果和质量，为事业单位的发展提供良好的支撑。
事业单位财务管理存在的问题及对策
事业单位财务管理存在的问题及对策
一、问题：
1. 财务监管不到位：事业单位的财务管理一般由财务部门或者专门的财务人员负责，但是由于缺乏专业知识和监管能力，导致财务监管不到位，容易出现财务违规行为。
2. 财务制度不完善：事业单位的财务制度不完善，缺乏科学性和灵活性，无法满足
实际工作的需要，导致财务管理效率低下。
3. 资金管理不规范：事业单位的资金管理不规范，资金使用不透明，容易导致资金
浪费、滥用等问题。
4. 财务信息不准确：事业单位的财务信息不准确，财务报表编制不规范，会计记录
不全面，导致财务信息的真实性和可靠性受到质疑。
5. 财务人员素质不高：事业单位的财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和实际操
作经验，无法胜任复杂的财务管理工作。
二、对策：
1. 加强财务监管：建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和权力，加强对财务
人员的培训和监督，提高财务监管的水平和能力。
3. 加强资金管理：建立资金管理制度，强化资金使用审批和监管，提高资金使用效益，防止资金浪费和滥用。
通过以上对策的实施，可以有效解决事业单位财务管理存在的问题，提高财务管理水
平和能力，推动事业单位的可持续发展。
行政事业单位财务管理信息化问题及对策
行政事业单位财务管理信息化问题及对策行政事业单位是国家机关和事业单位的统称，其财务管理在信息化时代面临着诸多问题，例如财务数据安全性、管理效率和人员素质等方面存在诸多挑战。
为此，本文将探讨行政事业单位财务管理信息化问题及对策，希望能够为相关单位提供参考。
一、问题分析1.财务数据安全性不足行政事业单位的财务数据包括了众多的个人信息和机密文件，一旦泄露将会带来严重的后果。
目前许多行政事业单位的财务信息化系统存在着安全性不足的问题，信息泄露的风险较大。
2.管理效率低下传统的财务管理方式依靠手工操作，效率较低，容易出现错误和漏洞。
而信息化系统的建设和使用对很多单位来说还较为陌生，导致管理效率还没有得到明显提升。
3.人员素质不足信息化系统的维护和管理需要专业的人才，而在很多单位中，财务人员的信息化能力较差，无法很好地应对信息化系统的操作和管理。
二、对策建议1.加强安全意识，完善安全防护系统对于行政事业单位而言，保护财务数据的安全至关重要。
可通过加强安全意识培训，提高全员对安全保密工作的重视程度；完善安全防护系统，加强对网络数据的保护，提高财务信息的安全性。
2.推进财务管理信息化建设为了提高管理效率，行政事业单位需要积极推进财务管理信息化建设，将传统的手工操作转变为电子化、自动化操作。
可以通过引进专业的财务管理软件，进行系统的建设和应用，从而提高工作效率和减少管理风险。
3.加强人才培养，提高信息化能力行政事业单位需要注重培养财务人员的信息化能力，可以通过专业培训和学习，提高财务人员的信息化技能，增强其对信息化系统的操作和管理能力。
引进专业的信息化人才，为单位的信息化建设提供有力支持。
针对财务管理信息化的特点，行政事业单位需要建立健全的管理制度和规范，明确各项操作流程和责任分工，规范财务信息的采集、存储和使用，从而保障信息化系统的正常运行和财务管理的有效实施。
5.加强监管和审计为了确保财务信息的准确性和完整性，行政事业单位需要加强对信息化系统的监管和审计，及时发现和纠正系统中存在的问题和漏洞，确保财务信息的真实性和安全性。
事业单位财务管理信息化问题及对策
事业单位财务管理信息化问题及对策事业单位是指由国家机关、社会团体、事业组织以及其他具有独立法人资格的非营利组织所建立的经济实体。
随着经济的发展和信息技术的进步，事业单位财务管理信息化已成为必然趋势。
在信息化的过程中也存在一些问题，本文将以2000字左右对事业单位财务管理信息化问题及对策进行分析。
一、问题分析1.缺乏信息化意识事业单位财务管理信息化需要全员参与，而很多情况下事业单位的各个部门对财务管理信息化了解不深，缺乏信息化的意识和理解，导致信息化推进的困难。
2.信息化投入不足信息化需要投入大量的资金、人力和物力资源，但事业单位在信息化投入上普遍存在不足的问题，导致信息化建设进展缓慢。
3.系统建设水平不高很多事业单位在财务管理信息系统建设方面，由于技术水平不高，系统设计和实施不够完善，导致系统运行效果不佳，无法满足日常财务管理的需求。
4.数据安全性不足财务管理信息化涉及大量敏感的财务数据，但很多事业单位对数据的安全性保护措施不足，缺乏相关的信息安全政策和技术手段，容易造成财务信息泄露和数据丢失。
二、对策建议1.提高信息化意识加强事业单位内部对财务管理信息化的宣传和培训，提高全员的信息化意识和理解，让所有人都能参与到信息化建设中来，形成全员参与、全员推动的局面。
2.加大信息化投入事业单位应加大对财务管理信息化的投入，确保信息技术设备、软件系统和人力资源的充足，提高信息化建设的效率和质量。
3.加强系统建设和运维加强对财务管理信息系统的系统设计、开发和实施过程的监督和管理，确保系统的合理性和完善性。
建立健全系统的运维机制，及时修复系统中的问题，提高系统的稳定性和可用性。
4.加强数据安全保护建立健全事业单位财务数据的安全政策和技术手段，制定数据权限管理制度，对关键数据进行加密和备份，定期进行风险评估和漏洞扫描，及时修复漏洞和防止数据泄露。
5.加强信息化人才队伍建设事业单位应加强对信息化人才的招聘和培养，建立健全信息化人才队伍，提高财务管理信息化的专业能力和水平，保证信息化建设的顺利推进。
行政事业单位财务管理信息化建设问题及对策
行政事业单位财务管理信息化建设问题及对策随着信息化和数字化的快速发展，行政事业单位财务管理也面临着诸多挑战和困难。
信息化建设的重要性日益凸显，但同时也存在着许多问题和难题。
本文将从行政事业单位财务管理信息化建设的问题出发，分析其存在的难点，提出有效的对策，以期为解决当前问题提供一些建设性的建议。
一、问题分析1.信息孤岛问题严重许多行政事业单位财务管理仍停留在传统的手工操作和纸质档案管理阶段，导致财务信息无法实现共享和互联，形成了信息孤岛问题，影响了管理效率和数据准确性。
2.信息系统并不完善现有的财务管理信息系统存在着功能单一、操作复杂、不稳定等问题，无法满足行政事业单位财务管理的复杂需求，导致工作效率低下，财务信息不准确。
3.安全风险大财务信息是行政事业单位的重要资产，信息安全风险应引起高度重视。
目前行政事业单位财务信息系统的安全防护措施不够完善，存在着被黑客攻击、系统瘫痪等风险。
4.人员素质不足行政事业单位财务管理人员普遍缺乏信息化建设的意识和技能，对信息技术的应用不熟练，导致财务信息管理不规范，管理水平低下。
二、对策建议1.加强信息共享和互联行政事业单位应建立完善的信息共享平台，通过信息技术的手段，实现不同部门之间财务信息的共享和互联，打破信息孤岛，提高管理效率和数据准确性。
3.加强信息安全防护行政事业单位应加强对财务信息系统的安全防护，采取技术手段加固系统安全，建立完善的信息安全管理制度，加强人员培训和意识教育，降低安全风险。
三、结语行政事业单位财务管理信息化建设面临着诸多问题和挑战，但是也有着许多解决的对策。
加强信息共享和互联、优化财务管理信息系统、加强信息安全防护、加强人员培训等对策可以有效地解决当前存在的问题和困难，提高财务管理的现代化水平，促进行政事业单位财务工作的健康发展。
希望各行政事业单位能够高度重视财务管理信息化建设，加强对问题的分析和对策的研究，真正做到信息与管理相融合，为财务管理注入新的活力。
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事业单位财务管理信息化建设存在问题及对策周洪澜泸州日报社摘要：互联网信息技术的发展带来了一个全新的信息化时代，信息化影响着社会、经济、生活的方方面面，同样也影响到事业单位的工作制度与方法。
当前，我国的改革正在不断深化，各方面的制度也在不断完善。
作为政府工作中一项重要内容的财务管理也随着内外环境的变化不断完善。
为了提高事业单位的财务管理水平，事业单位必须积极的紧随当前的信息化发展趋势，把信息化的工作机制与方法应用到财务管理工作中，建立财务管理信息化制度与平台，提高工作人员的工作能力，有效促进财务管理工作向着信息化发展。
关键词：事业单位；财务管理；信息化；对策一、事业单位财务管理信息化建设存在的问题(一)财务管理制度体系不完善我国的事业单位财务管理发展较晚，尤其是在信息化建设方面与其他国家相比存在严重不足，影响了事业单位财务管理工作的效率，对事业单位整体发展产生不利影响。
当前，很多事业单位没有建立财务管理的信息化制度体系，虽然单位有财务管理机构，但是当前的机构已经不能适应财务管理工作的要求。
在信息化不断发展的今天，事业单位的财务管理机制无法实现信息化，将严重阻碍单位的财务管理工作。
还有一些事业单位虽然认识到了信息化建设的重要性，但是没有确立信息化建设的目标，在信息化建设中工作比较混乱，浪费了很多资源[1]。
信息化建设的不到位也导致财务管理制度体系不完善，使单位的财务管理工作混乱，无法达到有序、规范、高效的要求。
在财务管理信息化建设方面，事业单位也缺乏相关的制度保障，在信息化财务管理系统的应用方面只有账面软件应用的比较多，信息化财务管理的作用无法达到最大发挥。
(二)财务管理工作衔接不到位事业单位在财务管理信息化建设与应用方面，很多事业单位通过近几年的建设已经初步实现会计电算化，相关的系统建设也比较完善。
但是，当前事业单位的财务管理还没有完全实现信息化，因此必须把信息化工作与手工工作有效结合衔接起来。
但是，当前很多单位没有对衔接工作进行制度规范，很多工作人员都按照自己的理解进行财务管理，导致很多资料没有完全输入财务管理信息系统，还有一些财务数据丢失，财务管理断档等问题发生，严重影响了事业单位财务管理工作走向规范化。
(三)信息化建设水平较低财务管理信息化建设包含硬件与软件两方面的内容，硬件是信息化建设最基础的设施，事业单位的信息数据种类繁多、数据量大，对安全性的要求非常高，因此需要储存量量大、安全性很高的存储器，防止数据损失或丢失。
同时还要保证设备稳定，需要单位较多的财务支持。
另外，在软件方面事业单位没有认识到财务管理信息化建设的重要性，在财务管理方式方法改进方面事业单位的资金投入不足，导致事业单位的财务管理信息化无法有效实现[2]。
我国的事业单位在财务管理方面需要考虑责任制衡与安全机制等问题，影响事业单位财务管理信息化的进程，导致信息化技术手段落后。
(四)财务人员专业素质有待提高事业单位在财务管理方面要想提高工作效率与质量，需要不断提升财务人员的专业素质，当前我国事业单位的财务人员还没有完全掌握政府新的会计制度，在财务管理工作方面存在很多问题。
同时，随着社会经济的发展，财务管理工作对财务人员的知识水平要求更高，仅掌握财务知识已经不能有效的完成财务管理工作，尤其是在财务管理信息化要求不断提升的今天，财务管理人员还需要不断学习各方面的综合知识，尤其要积极的学习信息化软件应用，加强财务管理。
当前，事业单位的综合性与复合型人才比较缺乏，原有的财务管理人员的学习意识较低，财务管理的专业能力无法得到有效提升，事业单位的整体财务管理水平与效率也无法得到有效提升[3]。
还有一些财务人员的财务专业能力较高，但是在系统开发方面财务人员还不能对本单位的系统进行完善，导致事业单位的财务管理信息化建设无法快速提升。
二、事业单位财务管理信息化建设的有效对策(一)完善财务管理信息化建设机制事业单位在财务管理信息化建设方面应该充分的分析自身的性质与特点，同时事业单位还要积极的分析国家的相关政策，把财务管理信息化机制建设与单位实际情况结合在一起，明确信息化建设的目标。
在确定了信息化建设目标后，单位应该进一步细化建设目标，确定信息化建设的组织机构，明确财务管理机构的具体岗位职责，并把信息化财务管理工作明确到具体的工作人员，使每个工作人员都在自己的工作中落实信息化财务管理。
同时，单位还要积极建设信息化管理体系，明确信息化建设的具体流程，规范财务管理信息化建设的相关制度，使财务管理信息化工作更加规范科学。
(二)建立健全财务信息内部控制机制事业单位在内部控制方面也应该积极的推进信息化建设，主要基于财务管理在内部控制中的重要作用，财务管理与内部控制之间的联系密切、互为依存，因此，建立健全内部控制信息化建设机制也为财务管理信息化建设提供良好的环境，有助于推动财务管理信息化建设工作。
事业单位长期以来不重视内部控制，导致内部控制的相关措施无法有效执行，很容易引发单位财务管理出现纠纷与缺陷，例如很多单位都存在的烂账问题，还有一些单位的财务信息缺乏真实性。
因此，事业单位应该积极的利用信息化工具建立企业信息化管理系统，把内部控制工作纳入到信息化建设中，不断完善，使单位内部控制机制实现信息化。
信息化平台的建设可以有效下转(第55页)业依据自身项目情况和资产情况来确定一系列的资产预警指标，包括资产负债率预警值等等，以确保企业在风险来临之前及时察觉，使得应急对策能够及时产生，最终保障PPP项目的稳步推进。
(二)加强PPP项目成本管控和预算管理建筑施工企业加强PPP项目的成本管控和预算管理，需要从三方面入手：一是加强PPP项目的全面预算管理。
这要求建筑施工企业在进行项目预算之初，需要充分考虑到附加项目的活动成本和预算，包括房屋拆迁实际产生费用、项目建设延期所产生的附加活动成本等等，进一步细化预算，尽可能确保成本和费用在预期范围内。
二是完善PPP项目初期的物资采购预算。
在购置PPP项目有关的物资时，建筑施工企业要考虑到项目的全生命周期，同时还要从物资市场的实际情况出发，尽可能的规避预算超额，即使发生预算超额现象，也要在前期预算编制中考虑解决办法。
三是保障财务预算全过程的准确性。
这需要建筑施工企业内各部门共同保障。
在预算编制过程中，企业除财务部门外部门要主动积极提供实际情况，同时预算编制人员也要严格考察预算编制的科学性和真实性，使得预算编制不与PPP项目脱节。
(三)提高PPP项目的内部控制规范性，防范相关风险一是要做好项目的前期评估，严格从项目本身实施的可操作性，地方政府的财力、合作金融机构的相关条件等做好测算，以严谨务实完善的审批流程，充分做好可行性论证，严格杜绝拍脑袋决策的情况。
二是对各项风险发生做好预案。
在此方面，需要施工企业及项目本身在项目实施的前、中、后期，对于项目实施情况的各种可能性予以充分关注，提前做好预案，在项目实施的合同中注意保障条款的设置。
三是对于项目实施过程中，要切实注重资金收益比。
首先，要充分考虑项目投入的直接经济效益，通过对于融资成本及未来收益的折现分析，考虑项目本身的可行性。
其次，要根据项目自身的拓展，充分考虑施工企业整体在项目施工及项目运作方面的综合效益是否合宜。
三是结合项目自身内外部条件的变化，审慎考虑资金投入。
例如对于合同中约定的政府投入条件满足，企业方能进一步投入相应的资金，以及时止损。
四、结语综合而言，建筑施工企业在不断的应用PPP模式为社会创造价值，同时他们对公共基础设施的建设做出了不小的贡献，但是其生存和发展目标同样是需要实现的，所以，强化其PPP模式下的财务管理途径是需要研究和探讨的。
基于此，建筑施工企业要从PPP项目和自身实际情况出发，补足PPP模式下的财务短板，最终为项目提效、企业发展而努力。
财参考文献：[1]轩超峰.基于PPP模式下的会计核算相关问题的探讨[J].现代商业，2018(36).[2]孟献宇.PPP模式下企业财务全过程管理思考[J].时代金融，2018 (18).[3]姜现波.PPP模式下项目财务管理的若干思考[J].现代经济信息，2018 (22).的提高财务管理工作的效率，也可以在监控过程中及时发现财务管理工作中存在的问题，以便单位及时调整工作方式方法，提高财务管理工作的科学性。
同时，内部控制工作效率的不断提升也可以减少滥用私权、挪用公款等违法违规现象的发生。
信息化管理平台的建立也有助于单位信息的公开透明化，可以促使单位各部门之间互相交流、监督。
(三)建立财务管理信息化平台财务管理信息化平台可以使单位的财务管理工作走上更加规范化的道路，可以为财务管理提供规范的工作流程。
事业单位的财务管理非常繁琐，建立统一的财务管理信息化平台可以实现财务管理集中化，这样可以增强单位工作的效率，提高信息的传递与分析速度，对单位的相关决策提供有效帮助。
同时，统一的管理平台可以实现财务管理资源的优化运用，财务管理中需要的数据也可以在信息数据库中进行整合处理。
事业单位的工作效率与质量影响着公众对政府的期待，因此，事业单位应该投入一定的资金建立信息化平台，完善单位的软件与硬件设施，并利用防火墙等手段加强财务信息的管理。
单位的工作人员也可以积极访问查询需要的信息，并实现互相监督。
(四)提升财务人员专业能力我国行政事业单位的会计制度与财务政策随着社会的发展与政府的改革不断发生变化，因此，事业单位的财务人员就必须不断学习新政府与政策，积极学习，不断提高自身的专业素养与业务能力，以便及时适应新的工作要求，高效高质量的完成自己的工作。
事业单位也要积极的引进聘请专业的财务人才，提高财务管理部门的整体水平。
事业单位还要定期邀请高级专业财务人员为财务管理人员进行培训，让财务人员掌握更多专业财务知识与互联网信息技术，另外，还要为学生讲解管理学、经济学等方面的知识，提高财务人员的综合素养和道德素质。
三、结束语当前我国行政事业的会计制度不断变革与完善，事业单位要想提高财务管理工作水平，需要不断完善财务管理信息化机制建设，加强内部控制，建立财务管理信息化平台，把财务管理工作统一起来，使财务管理工作更加规范。
同时，事业单位还要积极的引进专业的财务人员，加强对内部财务人员的培养，提高财务人员的工作水平与工作效率。
财参考文献：[1]刘利.事业单位财务管理信息化建设存在问题及对策[J].西部财会，2017 (4)：22-24.[2]刘利.事业单位财务管理信息化建设存在的问题及对策[J].财务与金融，2017 (2)：48-51.[3]刘刚，封頔.事业单位财务管理信息化建设存在的问题及对策[J].物流工程与管理，2017 (06)：189-190.上接(第53页)。