2014年度物业助理绩效责任书
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
绩效责任书
绩效责任书绩效责任书1. 背景和目标本绩效责任书旨在明确员工的绩效目标和责任，以提高员工的工作效能和组织的绩效表现。
通过明确绩效目标，双方能够共同努力，达到个人和组织的共同目标。
2. 员工信息员工姓名：[员工姓名]部门：[所属部门]职位：[职位名称]3. 绩效目标和权重为了确保员工能够聚焦于最重要的工作任务，我们将为员工设定以下绩效目标，并对每个目标分配相应的权重。
目标描述权重 ---目标1 [目标1的描述] [权重1] -目标2 [目标2的描述] [权重2] -目标3 [目标3的描述] [权重3] -目标4 [目标4的描述] [权重4] -目标5 [目标5的描述] [权重5] -总权重 100% -4. 考核指标和绩效评分为了评估员工的绩效，我们将为每个绩效目标设定相应的考核指标和评分标准。
根据员工的实际表现，我们将根据考核指标对每个绩效目标进行评分，并计算得出最终的绩效评分。
具体的考核指标和评分标准将在绩效考核过程中与员工进行沟通和确认。
5. 奖励和惩罚机制为了鼓励员工的优秀表现并推动绩效改善，我们将建立相应的奖励和惩罚机制。
优秀表现将获得奖励，包括但不限于薪资调整、奖金、晋升等。
不良表现将受到相应的惩罚，包括但不限于警告、降薪、调岗等。
具体的奖励和惩罚机制将根据员工的实际表现和组织的政策进行执行。
6. 绩效评估和反馈为了确保绩效目标的有效实施和员工的持续改进，我们将定期进行绩效评估和反馈。
绩效评估将根据设定的考核指标和评分标准进行，评估结果将与员工进行沟通和确认。
绩效反馈将及时提供，包括对优秀表现的肯定和对不足之处的指导，以帮助员工提升自身能力和提高绩效表现。
7. 绩效目标的调整在绩效责任书生效后，如果因为业务变化或其他原因需要调整绩效目标，将与员工进行协商和沟通，并及时更新绩效责任书。
8. 生效和签字绩效责任书自双方签字生效，并作为双方约定的依据，以指导员工的工作和绩效表现。
员工签字：___________________管理人员签字：___________________。
绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书1. 引言本绩效考核目标责任书旨在明确员工的绩效考核目标，并明确各项目标的责任人以及完成时间。
通过制定明确的绩效考核目标，旨在提高员工的工作效率和工作质量，同时激励员工主动进取，积极贡献。
2. 绩效考核目标2.1 目标一：提高销售额•责任人：销售部门经理•完成时间：年度•目标描述：提高年度销售额，达到公司设定的目标。
2.2 目标二：降低生产成本•责任人：生产部门经理•完成时间：年度•目标描述：通过优化生产流程和资源配置，降低生产成本。
2.3 目标三：提高客户满意度•责任人：客户服务部门经理•完成时间：季度•目标描述：通过建立高效的客户服务体系，提高客户满意度。
2.4 目标四：降低员工流失率•责任人：人力资源部门经理•完成时间：年度•目标描述：通过改善员工福利和职业发展机会，降低员工流失率。
3. 绩效考核指标和权重每个绩效考核目标将分配相应的绩效考核指标和权重。
绩效考核目标绩效考核指标权重提高销售额销售额完成情况40%降低生产成本成本降低幅度20%提高客户满意度客户满意度调查结果25%降低员工流失率员工流失率15%4. 绩效考核评估根据绩效考核指标和权重，对各项目标进行评估，并给出相应的绩效评分。
绩效考核目标绩效考核指标目标完成情况绩效评分提高销售额销售额完成情况80%8降低生产成本成本降低幅度15%3提高客户满意度客户满意度调查结果90%9降低员工流失率员工流失率10% 1.55. 绩效考核结果与奖惩措施根据绩效评分，对员工进行相应的奖惩措施。
•绩效评分达到8及以上：给予奖励，例如年终奖金、晋升等。
•绩效评分在5~8之间：保持现状，不进行特殊奖惩。
•绩效评分低于5：进行警告或者降薪等惩罚措施。
6. 总结本绩效考核目标责任书明确了员工的绩效考核目标，并制定了相应的绩效考核指标和权重。
通过绩效考核评估，可以对员工的绩效表现进行量化和评估，以便更好地激励和引导员工的工作。
同时，根据绩效评分，可以给予相应的奖惩措施，以激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
绩效考核目标责任书三篇
绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书（一）一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。
对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况绩效考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)一、目标背景及目的本绩效考核目标责任书旨在明确员工在一定时期内需要完成的具体绩效目标，以便对员工的工作表现进行定量评估和奖惩。
通过制定明确的目标，可以激励员工积极工作、提高工作质量和效率，进而推动组织整体绩效的提升。
二、绩效考核目标1. 目标一：完成项目A的质量控制工作- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 完成项目A的质量验收工作，确保项目交付符合质量标准；- 解决项目A的质量问题，提升项目的质量水平；- 向项目A的客户提供及时、有效的技术支持。
2. 目标二：提高销售额- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 实现本季度的销售额增长10%；- 开拓新客户，增加公司的销售业绩；- 与客户保持良好的关系，提高客户满意度。
3. 目标三：完成市场调研报告- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 调研特定市场，并撰写详细的市场调研报告； - 分析市场竞争环境、产品需求和潜在机会； - 提出市场推广建议和策略。
4. 目标四：提高团队协作能力- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 积极参与团队协作，共同完成项目工作；- 主动与团队成员沟通、协调工作进度；- 提出团队协作方面的改进意见，并付诸行动。
5. 目标五：提升个人专业技能- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 参加相关培训和学习，提升专业技能水平；- 在项目中运用所学知识，提高工作表现；- 主动研究行业前沿动态，不断更新专业知识。
三、达成目标的措施为了顺利达成上述绩效考核目标，需要采取以下措施：1. 确定工作重点：明确每个目标的优先级和关键要点，合理分配工作时间和资源。
2. 提供支持和资源：为员工提供必要的培训和学习机会，提供所需的工作设备和资源。
3. 建立监督机制：定期跟踪员工工作进展情况，及时发现问题并进行纠正。
4. 提供奖励和激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，以激发积极性和工作动力。
业绩考核的责任书
业绩考核的责任书尊敬的领导：感谢您给予我参与业绩考核的机会。
作为一名员工，我深知业绩考核对于企业和个人的重要性。
因此，我郑重地承诺，将全力以赴，完成我所负责的工作，并为公司的发展做出积极的贡献。
首先，我明确我的目标是实现高质量的工作成果。
我会以高度的责任心，严格按照公司的标准和要求，完成每项任务。
我会尽职尽责，确保每一项工作都符合公司的要求，并做到精益求精。
其次，我将积极主动地与同事和上级合作，实现团队合作的目标。
作为团队的一员，我会积极参与讨论和交流，并提出建设性的意见和建议。
我会尊重他人的意见，尽力与团队协作，共同完成任务。
同时，我会时刻关注市场和行业的动态。
我会保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能。
我会主动了解市场需求和竞争情况，为公司的发展提供有价值的信息和建议。
此外，我会注重个人效率和时间管理。
我会合理安排工作时间，确保每项工作都能按时完成。
我会灵活应对工作中的挑战和问题，寻找创新的解决方案，并及时向上级报告工作进展情况。
最后，我会主动接受领导和同事的评估和指导。
我会虚心听取他人的意见和批评，并加以改进。
我相信只有不断反思和改进，才能不断提升自己的工作能力和业绩水平。
在此，我郑重承诺，将以高度的责任心和积极的工作态度，完成好每一项工作，并努力实现既定的目标。
我将严格遵守公司的规章制度和各项规定，不做违法、违规、违纪的行为。
希望领导能够给予我适当的指导和支持，并在业绩考核中公正、客观地评估我的工作成果。
再次感谢领导对我的信任和支持。
此致敬礼（你的名字）。
绩效责任书
绩效责任书绩效责任书一：引言：XX公司致力于推动员工在工作中发挥最佳水平，并实现个人与公司共同发展。
绩效评估是衡量员工工作表现的重要工具，通过制定绩效责任书，明确员工的工作目标和职责，以期实现高效、高质量的工作成果。
二：目标制定：1. 岗位职责和角色：明确员工在公司中的岗位职责和角色，并对其进行详细描述。
2. 绩效指标：制定具体、可衡量的绩效指标，以评估员工在各项工作任务中的表现。
3. 工作目标：设定员工在一定时间内需要完成的具体工作目标，并确保其与公司整体目标保持一致。
4. 职业发展规划：根据员工自身的兴趣和才能，制定个人职业发展计划，帮助员工提高工作能力和专业知识。
三：工作计划：1. 分解目标：将工作目标细化为可操作、可衡量的具体任务，明确完成时间和责任人。
2. 资源需求：确定完成工作任务所需的人力、物力、财力等资源，以确保工作顺利进行。
3. 排期计划：建立详细的工作时间表，合理安排各项工作任务的时间和顺序，确保工作的高效进行。
4. 风险评估：分析工作过程中可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对策略，以降低风险并提高工作效率。
5. 协作合作：明确与其他部门或团队的合作关系，确保工作的协调进行并达成共同目标。
四：绩效管理：1. 绩效评估标准：制定明确的绩效评估标准，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
2. 绩效评估周期：规定绩效评估的时间周期和频率，建立定期评估和反馈机制，以便及时纠正问题和调整工作方向。
3. 绩效反馈和奖惩机制：及时对员工的绩效进行评估和反馈，对出色表现进行奖励，对不达标的行为进行纠正和惩罚。
五：附件：1. 绩效责任书2. 岗位职责描述3. 绩效指标设定表4. 工作目标计划表5. 职业发展计划注释：1. 绩效评估：通过系统性的方法和指标，对员工在工作中的表现进行评估和激励的过程。
2. 绩效指标：衡量员工工作表现的具体指标和标准，通常根据工作内容和公司需求来确定。
3. 工作目标：指员工在一定时间内需要完成的具体工作内容和成果，有助于实现公司整体目标。
物业公司年度目标考核责任书
物业公司年度目标考核责任书物业公司2014年度目标考核责任书甲方：XX物业有限公司乙方：助理：为进一步规范公司的管理，充分调动管理处主任的工作热情和责任心，激发员工的工作积极性和主动性，提高公司的工作品质。
甲方聘请乙方为管理处主任并对乙方实行目标责任考核。
一、考核指标1、住宅部分：物业管理费收缴率上半年为%，全年为％按全年应收入物业管理费万元为计算基数（不含苏果地产补差）。
商业部分：收费率半年为%、全年为%（按全年实际应收费用为计算基数）。
2、公摊水、电费，上半年收费率%，全年为%（按小区元为考核基数）。
3、水、电费收缴率为%。
商业部分收费率％。
3、室内车位停车服务收费率%（含架空层）。
4、业主满意率%。
5、员工满意度%6、低值耗材年定额元，办公费年定额元，电话费年定额元。
二、考核办法1、甲方对乙方实行月薪制，合计薪资标准为元/月，其中元为考核工资；助理合计薪资标准为元/月，其中元为考核工资；每半年进行目标考核后兑现考核工资的％，剩余％半年后兑现。
2、物业管理费收费率按应收总额万元/年为计算基数；每半年为一考核周期，考核时间分别为7月30日和次年的1月30日。
年中考核以半年应收总额为计算基数，每增加一个百分点奖励元，超出100%的部分不做奖励，每降低一个百分点扣考核工资元；年终考核以全年应收费总额为计算基数，每增加一个百分点奖励元。
每降低一个百分点扣考核工资元。
收取2011年以前的物管费每一个百分点（以全年应收费用总额为考核基数）上半年奖励元，下半年奖励元。
空置房物业费按70%收取，考核时按100%计算。
空置房的确认必须是由业主书面申请备案并得到公司认可加盖管理处公章。
3、公摊费收费率按应收总额元/年为计算基数；每半年为一考核周期，考核时间分别为7月30日和次年的1月30日。
年中考核以半年应收总额为计算基数，每降低一个百分点扣考核工资元；年终考核以全年应收费总额为计算基数，每降低一个百分点扣考核工资元。
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2014年度物业助理绩效管理责任书
一、绩效下达人
佛山市XXXX有限公司
二、绩效执行人
三、本责任书目的
规定月度岗位绩效管理目标，明确绩效管理责任。
四、绩效考核依据
按照集团对XXXX有限公司月度绩效指标进行分解。
五、绩效考核时间
2014年4月-12月
六、绩效管理权责规定
（一）绩效下达人：
1、设置年度绩效目标并与执行人充分沟通，每月度评定一次；
2、对绩效执行过程进行监控；
3、根据实际情况对绩效目标进行调整；
4、对目标执行人的绩效管理任务完成结果进行考核；
5、根据考核结果对执行人进行奖罚。
（二）绩效执行人：
1、完整、正确理解绩效管理目标；
2、推动绩效管理目标的顺利完成；
3、及时预见经营管理活动中的重大变化/偏差，并向绩效下达人进行反馈/建议；
4、配合目标考核工作顺利进行。
七、绩效工资比重
绩效考核结果与绩效工资挂钩，根据公司的薪酬结构，绩效工资占总工资（不含各种补贴、福利）的30%，按照考核结果每月绩效工资的核算方法如下：实际绩效工资=应发绩效工资×公司绩效系数
八、考核开展
1、绩效评分由行政助理主持开展，2014年4月份作为考核的起始月，每月5日前评定上月绩效情况。
2、行政助理汇总考核结果，报总经理审批，作为月度绩效工资发放的依据。
九、绩效管理明细表
注：实际考核得分为S=[0,110],绩效系数=[0.6,1.5]。
十一、声明
绩效管理双方均同意按照本责任书及上表内容严格履行各自责任，以共同完成集团任务。
绩效下达人：绩效执行人：
签订日期：。