绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任状
一、目的
明确工作目标、工作责任，确保工作目标能够按期完成。
二、责任期限
20 年月日至20 年月日。
三、责任人的权利和义务
责任人具备履行职责相对应的权利，负责所分管部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应目标和工作。
五、一票否决项
责任人有以下行为之一，则奖金为零，并视情节追究责任。
（1）有不廉洁行为。
（2）发生重大生产安全事故、重大环境事故。
（3）受到重大刑事、民事、行政等相关国家机关处罚，造成公司严重财产或名誉损失。
六、责任人薪酬
（1）薪酬构成：责任人年薪由基础工资、年终绩效考核奖金构成。
（2）年薪执行说明：绩效考核的奖金来源为公司超额利润的20%，奖金分配将参考年度绩效考核的得分。
七、附则
（1）本责任书的实施依据为《××公司20××年绩效考核方案》和《××公司20××年绩效考核实施文件和细则》。
（2）责任人在工作期内若出现重大失职，则公司有权对责任人提出解除聘用合同。
（3）公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
（4）本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
（5）本责任书解释权归公司所有。
责任人承诺：本人已明确绩效目标和薪酬待遇，接受责任书中的相关约定，并会带领团队努力达成目标。
考核人签字：绩效责任人签字：
年月日年月日。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版（三篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版目标背景：作为公司的战略合作伙伴，人力资源部在公司的业务发展中扮演着重要的角色。
为了更好地推动公司的发展并提高员工的工作表现，制定了以下年度绩效考核目标责任书。
一、目标设定原则：1. 以公司战略发展为导向：确保人力资源部的绩效目标与公司战略目标相一致，为公司提供有力的支持。
2. 可量化和可衡量性：确保绩效目标能够被量化和测量，以便评估目标达成的程度。
3. 公平和公正：确保人力资源部各成员的绩效目标公平、公正、可行。
二、人力资源部综合绩效目标：1. 人才招聘与选拔：确保每个岗位都有合适的员工担任，并提高招聘效率和成功率。
- 制定并执行招聘计划，实现招聘需求和预算的匹配。
- 不断优化招聘流程，提高招聘效率，减少招聘周期。
- 提高人才选拔的准确率和成功率，降低员工离职率。
2. 绩效管理：确保公司员工的工作表现和回报相匹配。
- 设定并实施有效的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、激励措施等。
- 建立并维护员工绩效档案，定期评估员工绩效，及时给予反馈。
- 确保绩效评估结果公正、准确，能够支撑公司的奖励和晋升决策。
3. 培训与发展：确保员工能够持续学习和提升能力。
- 制定并实施全员培训计划，满足公司各部门和岗位的培训需求。
- 推动内部培训师资库建设，提高内训的质量和效果。
- 鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素质。
4. 组织发展和变革管理：确保公司组织结构和运营模式的持续优化。
- 参与和支持公司的组织发展和变革项目，为公司提供人力资源方面的咨询和支持。
- 进行组织诊断和人力资源梳理，提出相关优化和改进的方案。
- 合理规划人力资源需求，确保组织结构与业务需求的匹配。
5. 员工关系和企业文化建设：确保公司员工的满意度和归属感。
- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷，避免和化解员工的不满情绪。
- 推动企业文化的建设，加强文化宣传和员工参与。
- 提升员工满意度调查的有效性，及时反馈和改进员工的需求。
绩效考核目标责任书完整
绩效考核目标责任书完整绩效考核目标责任书一、背景与目的绩效考核是组织管理中的重要环节，旨在评估员工工作表现和达成目标的情况，为员工提供个人成长和发展的机会。
本旨在明确员工的绩效考核目标和责任，以确保绩效考核的合理性和公正性。
二、绩效考核目标1. 战略目标：根据组织战略规划，确定与员工工作职责相关的绩效目标，确保员工的工作与组织的整体目标保持一致。
2. 效率目标：明确员工在工作中所承担的和要求，并设定合理的工作量和时间要求，确保员工能够有效地完成。
3. 质量目标：确定员工工作的质量标准和要求，确保员工工作的结果符合组织和客户的期望，并且达到高质量标准。
4. 创新目标：鼓励员工进行创新思维，提出创新性的解决方案和改进措施，以提升工作效率和质量。
5. 团队合作目标：促进员工之间的良好合作，加强团队的凝结力和协作能力，共同完成组织的和目标。
6. 个人发展目标：为员工提供个人发展的机会和培训资源，员工不断提升自己的能力和素质。
三、责任和权利1. 评估责任：组织将负责对员工的绩效进行评估和考核，确保评估过程的公正性和客观性。
2. 监督责任：直接上级负责对员工的工作进行监督和指导，提供必要的支持和资源，确保员工能够顺利完成工作。
3. 反馈责任：直接上级将向员工提供及时和准确的绩效反馈，明确员工的优势和改进点，以员工提升自己的绩效水平。
4. 学习责任：员工有责任积极参预培训和学习机会，不断提升自己的专业能力和技能水平。
5. 合规责任：员工有责任遵守组织的规章制度和政策，保证自己的工作行为符合法律法规和道德准则。
四、附件本所涉及的附件如下：1. 绩效考核评分标准表2. 绩效考核记录表3. 绩效考核结果通知书五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 绩效考核：指对员工的工作表现和成果进行评估和考核的过程。
2. 绩效目标：指员工在绩效考核期间需要达到的工作目标和要求。
3. 责任：指员工在工作中应承担的义务和责任。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
人员绩效考核责任书
人员绩效考核责任书尊敬的全体员工：为了加强对公司人员绩效的管理和考评，提高工作效率和质量，特制定本人员绩效考核责任书。
希望通过本次考核，明确员工的岗位职责和考核指标，并明确各方责任，以激励员工持续进步，提升整体团队的绩效。
一、考核目的本次绩效考核的目的是评估员工在工作中的表现和贡献，从而识别出绩效突出者、潜力员工和亟待改进者，为个人和公司的发展提供有力的参考依据。
二、考核指标1. 工作目标：根据各个岗位的职责和要求，制定符合公司整体目标的个人工作目标，包括但不限于工作量、质量、效率等方面的指标。
2. 专业能力：评估员工的专业知识、技能和经验应用情况，包括但不限于岗位相关知识、技术能力、解决问题的能力等。
3. 协作能力：考察员工在团队协作和跨部门合作中的表现，包括但不限于沟通、协调、支持他人等方面的能力。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和创新行为，包括但不限于提出改进意见、解决问题的创新方法等。
5. 敬业精神：考察员工对工作的态度和热情，包括但不限于工作积极性、主动性、自我驱动力等。
三、考核流程1. 制定目标：上级与员工一起制定明确、具体的工作目标，并达成共识。
2. 日常反馈：上级定期与员工进行工作进展和成果的沟通，提供及时的反馈和指导。
3. 绩效评估：按照考核指标进行绩效评估，包括考评工具和评分标准，确保评估的客观公正性。
4. 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，主要内容包括对绩效评估结果的沟通、肯定成绩和突出表现、指出问题和改进意见等。
5. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予绩效突出者适当的薪酬激励、晋升机会和培训发展等机会，以激励员工持续进步。
四、责任分工1. 上级责任：制定明确的工作目标和考核指标，提供必要的资源和支持，及时提供反馈和指导，公正评估员工绩效，进行绩效面谈，并根据绩效结果给予合理的激励和奖励。
2. 员工责任：积极参与目标制定，全力以赴完成工作任务，增强自身专业能力，积极协作，提供创新思路和方法，保持敬业精神，接受绩效评估和面谈，并主动改进不足，提升个人绩效。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)一、目标背景及目的本绩效考核目标责任书旨在明确员工在一定时期内需要完成的具体绩效目标，以便对员工的工作表现进行定量评估和奖惩。
通过制定明确的目标，可以激励员工积极工作、提高工作质量和效率，进而推动组织整体绩效的提升。
二、绩效考核目标1. 目标一：完成项目A的质量控制工作- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 完成项目A的质量验收工作，确保项目交付符合质量标准；- 解决项目A的质量问题，提升项目的质量水平；- 向项目A的客户提供及时、有效的技术支持。
2. 目标二：提高销售额- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 实现本季度的销售额增长10%；- 开拓新客户，增加公司的销售业绩；- 与客户保持良好的关系，提高客户满意度。
3. 目标三：完成市场调研报告- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 调研特定市场，并撰写详细的市场调研报告； - 分析市场竞争环境、产品需求和潜在机会； - 提出市场推广建议和策略。
4. 目标四：提高团队协作能力- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 积极参与团队协作，共同完成项目工作；- 主动与团队成员沟通、协调工作进度；- 提出团队协作方面的改进意见，并付诸行动。
5. 目标五：提升个人专业技能- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 参加相关培训和学习，提升专业技能水平；- 在项目中运用所学知识，提高工作表现；- 主动研究行业前沿动态，不断更新专业知识。
三、达成目标的措施为了顺利达成上述绩效考核目标，需要采取以下措施：1. 确定工作重点：明确每个目标的优先级和关键要点，合理分配工作时间和资源。
2. 提供支持和资源：为员工提供必要的培训和学习机会，提供所需的工作设备和资源。
3. 建立监督机制：定期跟踪员工工作进展情况，及时发现问题并进行纠正。
4. 提供奖励和激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，以激发积极性和工作动力。
业绩考核的单位责任书(4篇)
业绩考核的单位责任书尊敬的领导和同事们：为进一步规范和提高单位的业绩考核工作，明确各级各部门的责任和任务，特制作本单位业绩考核的责任书，以作为大家推动工作的准则和方向。
一、考核目标根据单位的工作目标和发展规划，确立明确的考核目标，包括但不限于产值、利润、效益、绩效等方面。
每个部门和个人都应根据自身的职责、岗位以及工作计划，制定相应的考核目标，并在年初明确向上级汇报，以便于监督和评估。
二、责任分工1. 领导责任作为单位的领导，我们要站在战略高度，明确工作方向，确保单位的工作目标与考核目标一致。
我们要加强对下级部门和个人的指导和督促，及时解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。
2. 部门责任每个部门要根据自身的工作职责，制定详细的考核任务和流程，并明确责任人和时间节点。
同时，部门要加强与其他相关部门的沟通和合作，确保各项工作的衔接和协同推进，以达到整体工作目标。
3. 个人责任每个个人要明确自己的工作职责和目标，并按照部门的考核任务和要求，认真履行自己的工作职责。
个人要不断提升自身的业务能力和综合素质，积极主动地完成工作任务，为单位的发展做出积极贡献。
三、考核标准1. 客观公正考核工作要客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。
考核指标要合理科学，能够真实反映工作质量和效果，同时要充分考虑到外部环境的影响因素。
考核结果要及时告知个人和部门，并允许对考核结果进行申诉和复核，确保考核结果的准确性和公正性。
2. 综合考虑考核工作要综合考虑各项指标和岗位职责，不仅仅以某一项指标为评判标准。
综合考虑的目的是激励个人和部门全面发展，不偏废某项工作或职责，推动单位整体业务的发展。
3. 长期稳定考核工作不是一时的行为，而是需要持续开展的。
我们要建立长期稳定的考核机制，不断完善考核标准和方法，使其能够真实、科学地反映单位和个人的工作水平和业绩，同时也要及时纠正存在的不足和问题，推动单位不断提升和发展。
四、奖惩措施考核是一种激励机制，既要鼓励表现优秀的个人和部门，也要惩罚表现不佳的个人和部门。
班组绩效考核责任书
班组绩效考核责任书甲方（公司名称）：_____________乙方（班组名称）：_____________为确保班组工作目标的实现，提高班组工作效率和质量，根据公司相关管理制度，特制定本绩效考核责任书。
第一条：考核目的1.1 明确班组工作目标，确保工作计划的顺利实施。
1.2 激励班组成员，提高工作积极性和创造性。
1.3 通过绩效考核，实现班组内部的公平竞争和合理分配。
第二条：考核原则2.1 公平性原则：考核标准公开、透明，确保每位成员在同等条件下接受考核。
2.2 客观性原则：考核结果应基于客观事实，避免主观臆断。
2.3 激励性原则：考核结果与奖惩措施相结合，激发班组成员的工作热情。
第三条：考核内容3.1 工作完成度：根据工作计划，考核班组完成工作任务的质量和效率。
3.2 团队协作：考核班组成员之间的协作关系和团队精神。
3.3 安全生产：考核班组在生产过程中的安全意识和事故预防措施。
3.4 创新能力：考核班组在工作过程中的创新思维和改进措施。
3.5 遵守纪律：考核班组成员对公司规章制度的遵守情况。
第四条：考核方法4.1 定期考核：每季度进行一次绩效考核，由公司人力资源部门组织实施。
4.2 综合评价：结合班组成员自评、同事互评和上级评价，形成综合考核结果。
4.3 数据分析：利用生产数据、质量报告等客观数据，辅助考核结果的确定。
第五条：奖惩措施5.1 奖励：对于绩效考核成绩优秀的班组，给予物质奖励和荣誉表彰。
5.2 惩罚：对于绩效考核成绩较差的班组，实施警告、罚款等惩罚措施，并要求限期整改。
5.3 晋升机会：绩效考核结果将作为班组成员晋升的重要参考。
第六条：考核结果的应用6.1 考核结果将作为班组成员工资调整、奖金分配的依据。
6.2 考核结果将作为班组成员培训、晋升的依据。
第七条：考核责任7.1 甲方负责制定考核标准，组织实施考核，并公布考核结果。
7.2 乙方负责按照考核标准开展工作，接受考核，并根据考核结果进行改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书（一）
一、岗位类别和聘期
姓名
任职部门
财务部
职务
财务总监
入职时间
____ 年__ 月____ 日
聘期
____ 年__ 月___ 日~ ____ 年____ 月 ___ 日
考核期
____ 年__ 月___ 日~ ____ 年____ 月 ___ 日
二、主要职责
1. 组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2. 对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3. 财务监控。
4. 财务分析与预测。
5. 疏通融资渠道。
6. 审计管理。
7. 分管部门管理。
三、工作目标
1. _____________ 财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1 次，减分。
2. __________________________________ 财务分析。
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减________________________________________ 分~ ______ 分。
3. 疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减__________ 分。
4. 投资回报率达到 ___ %，每低1%，减____ 分。
5. 资金利用率达到 ___ %，每低1%，减____ 分。
6. 成本控制。
对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1 次，减_________ 分。
7. 分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工
对绩效考核工作满意度评分在______ 分以上，加____ 分。
8. 年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况绩效考核表重
点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标准
评估说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，
应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则
1. 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2. 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
3. 本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
4. 本责任书解释权归公司人力资源部。
绩效考核目标责任书（二）
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
XXXX 年XX月XX0 ~XXXX 年XX月XX 日。
三、职权
①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的
建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核
（一）业绩指标及考核标准
（二）管理绩效指标
①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，
领导满意度评价达_____ 分，每低___ 分，减____ 分。
②客户有效投诉次数每有1 例，减______ 分。
③核心员工保有率达到_____ %，每低于1%，减 ___ 分。
④下属行为管理。
下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有
1 例，减分。
⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减______ 分。
销售报表提交的及时性。
没按时提交的情况每出现一次，减分。
五、附则
① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公
司与被考核者双方各执一份。