保持党的先进性 加快“六化型”矿井建设步伐

保持党的先进性加快“六化型”矿
井建设步伐
保持党的先进性加快“六化型”矿井建设步伐贯彻“三个代表”重要思想，核心在坚持党的先进性。

把发展作为党执政兴国的第一要务，是党的先进性的必然要求。

企业党组织要以“三个代表”重要思想为指导，深刻认识党的先进性与推进企业发展的内在联系，切实把党的先进性落实到推动企业发展上来，具有重要的意义。

加快发展，是保持党的先进性的内在要求保持党的先进性与坚持发展相辅相成，有机统一。

保持党的先进性，就要全面贯彻“三个代表”重要思想，围绕发展来丰富执政内
容，通过促进发展来巩固执政基础，使我们党始终从根本上把握人民的愿望，把握社会主义现代化建设的本质，始终站在时代的前列。

作为马克思主义政党，必须把发展作为根本任务，以推动发展的实际效果来实现自身的先进性。

毛泽东同志曾说：“中国一切政党的政策及其实践在中国人民中所表现的作用的好坏、大小，归根到底，看它对于中国人民的生产力的发展是否有帮助及其帮助之大小，看它是束缚生产力的，还是解放生产力的。

”邓小平同志反复强调：“发展才是硬道理”。

江泽民同志明确提出：“离开发展，坚持党的先进性、发挥社会主义制度的优越性和实现民富国强都无从谈起。

”胡锦涛同志指出，在新时期，共产党员保持先进性，充分发挥先锋模范作用，不仅要体现在思想觉悟和精神境界上，而且要体现在带头做好深化改革、扩大开放、促进发展、保持稳定的各项工作中，体现在带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗、开拓进取
的实际行动中。

枣矿集团在最近的五年中，打破常规谋发展，使企业产量大增，效益提高，职工收入提高，提前4年实现企业收入达100亿元的目标，用5年的时间再造了3个枣矿集团，其中一条重要的经验就是坚持经济建设这个中心不动摇，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

我们田陈煤矿在集团公司的正确领导下，励精图治，锐意创新，保证了“三个文明”建设健康协调发展，一个“工作学习化、行动军事化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化”的“六化型”矿井逐步建成，关键在于在实践党的先进性中推动发展，在推动发展中体现党的先进性，用发展解决前进中的问题。

当前，我国的国民经济进入了新一轮的“黄金发展期”，煤炭仍将维持较高价位，全集团公司人心思干、人心思进的氛围日益浓厚，干事创业、竞相发展的局面已经形成。

形势和任务要求企业党组织必须主动顺应时代发展潮流，牢牢把握发展的时代主题，紧紧抓
住重要战略机遇期，积极探索加快发展的新路子，不断争创发展的新优势，把各方面加快发展的积极性引导好、保护好、发挥好，推动富美和谐“六化型”矿井建设事业不断前进。

企业党组织的先进性，必须落脚在推动企业科学发展上保持党的先进性，就必须紧紧抓住发展这个第一要务。

作为企业就要增强自我发展能力，切实把保持党的先进性落实到推动企业科学发展上来。

我们田陈煤矿将按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本的理念，不断巩固发展“三个亮点”建设的成果，打造“精细化管理、市场化运作”管理文化品牌，通过提升先进的管理模式，促进“三个文明”协调发展，建成富美和谐的“六化型”的高标准文明煤矿。

第一，以科学发展为根本。

对于田陈煤矿来讲，牢固树立和落实科学发展观，就是要做到“三个坚持”。

一是坚持把可持续发展作为科学发展的基础，扩张外延和丰富内涵同步推进，合理调整力量，集中精力和优势，
开展集中生产，实现高产高效，靠管理和工程质量的提升来实现总量的提升；要实施“科技强企”、“科技兴安”战略，建立科技创新体系和科研成果转化机制，以高新技术突破制约高产高效、安全生产的“发展瓶颈”。

二是坚持把协调发展作为科学发展的关键，按照“高水平规划、高标准建设、高效益经营、高质量管理”的指导思想，切实抓好“三大园区”建设。

电厂要坚定不移地实现一季度末发电，恒邦公司要以改制为动力，抓好新项目的调研开发和原有厂点的技术改造，广润公司要实施“品牌战略”，加大营销力度，不断扩大市场占有份额，使电厂、广润生物等非煤项目尽快进入创效期，推动矿井发展进入主辅互动、协调并进阶段。

三是坚持把全面发展作为科学发展的最终目的，以推行准军事化、精细化、市场化“三化管理”为总抓手，深化“三个亮点”建设。

在质量标准化建设方面，要抓规范，促提高，以采掘机运通的质量标准化带动所有工作的标准
化，以井下工作的质量标准化带动井上的质量标准化，以生产过程的质量标准化带动后勤服务和机关工作的标准化，最终建立全员、全过程、全方位的质量标准体系。

要把企业文化建设作为“铸魂工程”，以精细化管理引领企业文化，健全并落实“64442336”体系，把“精细化管理、市场化运作”升华为一个管理品牌，以文化力激活生产力、提升经济力。

要开展准军事化管理，解决职工的执行和服从问题，要把制度的硬管理和文化的软约束结合起来，实现田陈特色的企业文化与大集团战略的和谐一致，企业发展和职工发展的和谐一致。

要建立地面综合治理的长效机制，抓巩固、抓提高、抓延伸，努力打造“绿色田陈”、“生态田陈”、“人文田陈”，实现人与环境的和谐发展。

第二，以深化改革为动力。

改革是发展的动力。

国家已经指出，把今年作为国有企业的改革年。

集团公司工作会议也已经明确“深化改革非搞不可”。

要深化市场化运作，要在目前的基
础上，不断完善提高，全面深化市场主体，调整修改一级市场单价，理顺二级市场管理关系，规范提高三级市场运行质量，使市场化真正成为企业精细化、规范化管理的驱动力。

要深化“三项制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立竞争上岗、公开选拔、优胜劣汰的用人机制，为优秀人才构筑脱颖而出的发展平台。

要改革分配制度，合理拉开收入档次，使内部分配向优秀人才、品牌员工、关键岗位倾斜，最大限度的调动和保护好职工的积极性，同时要做好“周薪制”的试点工作。

要深化产权制度改革。

2005年，省属国有企业要完成主辅分离和剥离企业办社会职能，我们田陈矿要积极抓住时机，按照上级物业改革的思路，稳步推进，着力构建起产权主体多元化、权责明确、管理科学的物业法人经济实体，确保此项改革走在集团公司前列。

要采用剥离改制的形式，对恒邦公司现有存量。