年度绩效目标责任书
绩效考核目标责任书(范本)2023年版
绩效考核目标责任书(范本)
尊敬的X：
一、绩效目标设定
1. 创造性工作：在岗位上发挥创造性思维，提出至少3个可行的工作创新或改进方案；
2. 工作质量：在工作中始终保持高标准的工作质量，确保工作的准确性和及时性；
3. 工作效率：提高工作效率，每月完成岗位任务时长不低于95%；
4. 团队协作：积极参与团队合作，提供有效的协助和支持，并与团队成员良好合作；
5. 个人学习与发展：定期参加岗位相关的培训和学习活动，至少完成一个与岗位技能相关的自我提升目标。
二、绩效目标达成评估
1. 绩效目标达成度将由我和您共同评估，定期安排绩效评估会议；
2. 绩效目标达成度评估将根据上述绩效目标设定的完成情况进
行评估；
3. 绩效目标达成度评估结果将作为日后晋升、奖励和薪资调整
的依据。
三、责任与义务
1. 我将全力以赴完成上述绩效目标，确保达成预期目标；
2. 我将积极主动地与您沟通和协调，及时解决工作中的问题和
挑战；
3. 我将尊重并遵守公司的制度和规定，保护公司的利益；
4. 我将持续关注个人职业发展，不断提升自己的能力和水平。
希望您能够认可并签署以上绩效考核目标责任书，并与我共同
努力，推动公司的发展和实现个人职业目标。
谢谢您的理解与支持！
此致
敬礼
X（您的名字）。
2024绩效目标责任书
2024绩效目标责任书甲方：名称：_______________________________________________________________法定代表人：_________________________________________________________地址：_______________________________________________________________联系方式：___________________________________________________________乙方：名称：_______________________________________________________________法定代表人：_________________________________________________________地址：_______________________________________________________________联系方式：___________________________________________________________一、目标设定业务目标销售额达到[具体金额]。
市场份额增长[具体百分比]。
新客户开发数量不少于[具体数字]。
财务目标利润增长[具体百分比]。
成本控制在[具体预算范围内]。
资产回报率达到[具体比率]。
客户满意度目标客户满意度达到[具体百分比]以上。
客户投诉率不超过[具体百分比]。
团队建设目标员工培训覆盖率达到[具体百分比]。
关键岗位人才流失率不超过[具体百分比]。
二、甲方责任提供必要的资源支持，包括资金、人力、技术等。
为乙方提供明确的工作方向和目标，及时进行沟通和指导。
定期对乙方的绩效进行评估和反馈，提出改进建议。
三、乙方责任制定详细的工作计划和措施，确保绩效目标的实现。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
事业部绩效目标责任书-(模板)
业绩类
指标）*100%
60%
净利润 即所辖事业部税后净利润
1.当“净利润≥0”时，该项得满分；
0
0
0 2.当“净利润＜0ห้องสมุดไป่ตู้，亏损每多15万，扣10
分，扣完为止。
数据来源
2
0
3 管理类 40%
4
5
6 加分项
7
一、绩效考核说明:
1、本 方案适
0 0 0 0 0
0
2、季度考核，以累计数值做为考核的依据； 本人承诺将根据本《目标责任书》所约定内容，认真执行，积极进取达成指标，并同意公司根据考核结
承诺人：
年 部门绩效目标责任书
被考核人： 考核
周一、
绩效
序号 指标类别
指标名称
指标定义
Q1
目标分解 Q2 Q3
20xx年总 Q4 目标
权重
实际得 分
考核分值计算方式
净收入完成率=（2015年1月开始至当季度结束实际
1
净收入完成率 完成收入累计额/2015年1月开始至当季度结束收入
0 得分=累计实际完成值/累计目标值*100
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（3篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士：根据公司年度绩效管理制度，您将参加人力资源部年度绩效考核。
作为您的直接上级，我将为您制定以下绩效考核目标，以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求，并为您提供相应的支持和指导。
1.完成员工招聘工作：- 根据公司招聘需求，及时发布招聘信息并筛选合适的候选人；- 组织并参加面试，确保招聘流程顺利进行；- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。
2.制定和执行绩效管理方案：- 结合公司绩效管理制度和要求，制定适合本部门的绩效考核方案；- 向员工介绍和解释绩效考核方案，并确保员工理解和认同；- 定期跟进绩效考核进展情况，及时发现并解决问题。
3.组织和实施员工培训计划：- 根据员工培训需求和公司发展需求，制定年度培训计划；- 组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利进行；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进意见。
4.管理员工福利及员工关系：- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题；- 建立良好的员工关系，及时回应员工关切和诉求，并解决员工问题；- 组织员工团建活动，提升员工凝聚力和员工满意度。
5.参与人力资源管理项目：- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行；- 提供相关数据和信息支持，协助项目推进和完成。
以上为您在本年度内的绩效考核目标。
在完成上述任务的过程中，您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。
我将会提供必要的支持和指导，帮助您顺利完成工作目标。
同时，您需要按时提交相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、相关数据和文件，以便进行全面的绩效评估。
衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力，完成上述工作任务，并展现出优秀的绩效表现。
我相信，在您的努力下，人力资源部将会取得更好的成绩。
最后，祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩！人力资源部领导（您的直接上级）日期：XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（二）1.背景和目的公司人力资源部作为公司的核心部门之一，负责组织管理公司的人力资源工作。
公司各部门年度绩效考核目标责任书
公司各部门年度绩效考核目标责任书一、前言绩效考核是企业管理中非常重要的环节，通过对各部门的绩效进行评估，可以激发员工的积极性和创造力，同时也可以推动企业的发展和实现战略目标。
在这个年度绩效考核目标责任书中，我们将明确各部门的目标和任务，并制定相应的考核指标，以确保公司各部门在新的一年中能够取得良好的成绩。
二、目标责任书的制定原则和指导思想1. 目标明确：目标责任书应该具有明确的目标和任务，能够清晰地指导各部门的工作。
2. 可行性：目标责任书应该制定合理的目标，兼顾部门的实际情况和公司的整体需求。
3. 可测量性：目标责任书应该具有可量化的目标和考核指标，方便对绩效进行评估。
4. 公平公正：目标责任书应该公平对待各部门，不偏袒任何一方。
三、部门一：市场营销部1. 目标：提高公司市场份额，增加市场占有率，推动产品销售增长。
2. 任务：2.1 制定全年市场推广计划，并确保计划的实施。
2.2 提高公司品牌知名度，改善市场形象。
2.3 扩大销售渠道，开拓新市场。
2.4 提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 考核指标：3.1 市场份额增长率。
3.2 品牌知名度和市场形象改善情况。
3.3 新市场开拓进展。
3.4 客户满意度指数。
四、部门二：生产制造部1. 目标：提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
2. 任务：2.1 完成年度生产计划，并按时交付产品。
2.2 优化生产流程，提高生产效率。
2.3 控制原材料成本，降低生产成本。
2.4 加强质量管理，确保产品合格率。
3. 考核指标：3.1 生产计划完成率和交付率。
3.2 生产效率提升幅度。
3.3 生产成本降低率。
3.4 产品质量合格率。
五、部门三：人力资源部1. 目标：培养和留住优秀人才，激发员工的工作热情和创造力。
2. 任务：2.1 制定人才储备计划，提高企业人才储备能力。
2.2 提供培训和发展机会，提高员工综合素质。
2.3 管理员工绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
年度绩效目标责任书
年度绩效目标责任书【篇一：年度工作目标责任书(绩效工作)】茂名市xx集团2013年度工作目标责任书为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照xx集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：2013年4月1日至2014年3月31日，为期一年。
二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。
三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。
董事长：部门（单位）负责人：日期：2013年3月20日日期：2013年3月20日2013年房地产服务部工作细则时间表一、由xxx负责的规划报建工作（一）、xxx项目二期的报建工作在明确用途后，相继去办理选址、计划批复、用地等手续，争取在如下日期前完成1、用地规划许可证在3月31日前完成；2、工程规划许可证在6月30日前完成；3、施工许可证在8月30日前完成。
要在预定的时间完成目标，前提是其他部门要配合做好几方面工作：1、资金财务部要及时落实资金；2、设计单位要及时提供合同的施工图纸；3、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续；4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。
（二）、xxx项目的报建工作二、由xxx负责项目房产证办证工作（一）、xxx项目一期工作1、在3月30日前办理好竣工验收备案；2、在4月30日前办理好实测报告；3、在8月30日前办好总证；4、在7月30日前办好所有房产的过户手续。
年度目标责任书范文(精选6篇)
年度目标责任书范文（精选6篇）减小放空损失。
(2)管理指标1、定期完成设备安全附件的校验，并建立台账;2、严格执行门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的安全检查，严格执行操作规程;3、每周一次安全例会，并组织员工开展安全教育，操作技能培训，年度不少于6次，从而提高业务技能水平;4、每月全员搞一次消防演练，熟悉应急演练流程，熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力，并作好记录;5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查，加强安全巡查力度，责任落实到人;6、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除锈防腐工作;7、落实安全生产综合考核制度，加强制度管理，使部门工作更加标准化，制度化及规范化。
(六)备注：重大安全事故为否决项(七)考评兑现：依据__公司绩效考核制度进行考评分类评价：绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。
考核周期：以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。
目标调整：执行过程中目标或权重需要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。
此责任书一式二份，责任期限为一年，签字生效。
总经理签字：市场部经理签字：考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
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年度绩效目标责任书
**年度绩效考核目标责任书
加强对科内人员的安全教育和指导工作，增强人员的安全意识和法制观念，切实做到“管好本身的人，看好本身的门，办好本身的事”。
为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
(一)、绩效考核指标(60分)
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)
3、培训按计划达成率到85%;(10分)
4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)
5、各项管理制度执行率达95%;(10分)
6、各种基础台帐的建立健全。
(12分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)
4、工作日志及其他职责范围内工作。
(10分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准：
1、数据的准确性、及时性每±1 %，考核0.2分;
2、监督率每±1 %，考核0.5分;
3、每±1 %，考核0.5分;
4、每±1 %，考核0.5分;
5、制度执行率每±1 %，考核0.2 分;
6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分;
(2)项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。
既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。
计算公式：经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生经济指标
值)÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分数-基本指标分数)]｝
(二)、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
按照“四化”要求开展辖区内环境整治工作，促进乡村人居环境和乡村容貌进一步改善，村庄、农户环境整洁，达到五无，即无乱倒垃圾，无乱堆粪土、无乱放柴草、无乱排污水、无敞养禽畜要求。
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
为实现学校工作目标，提高学校管理效能，激励中层班子成员恪尽职守，开拓创新，全面提高学校整体管理水平，学校与中层领导班子签
订本目标管理责任书。
四、考核期限：
**年**月**日至**年**月**日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、**部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字)：**部(签字)：
签字日期：年月日。