国网晋城供电公司“六结合”提升同业对标管理效能
强化同业对标 提升供电所管理水平
强化同业对标提升供电所管理水平摘要：随着社会经济的全面快速发展，全社会用电量大幅提升。
近些年来，国家电网公司不断加强对供电企业最基层的组织单元-供电所的管理能力提升，特别是在对供电所制度管理上，相继出台了一批行之有效的配套规章制度，有力地促进了供电所规范化管理。
在经过一、二期农村电网升级改造、中心村建设以及后三集五大体制改革之后，供电所的管理职能发生了巨大变化，为了能够及时了解并随时掌握供电所的各项管理实绩，本文通过研究，从供电所的日常生产经营管理出发，通过完善供电所之间同业对标体系和评价方法、实践手段与措施，并与供电企业绩效考核挂钩，提出供电所管理的优化措施，希望能够对供电所的管理提升有所启发。
关键词：同业对标；供电所；管理水平；电网改造供电所的工作职能在经过农村电网改造之后发生了巨大的改变，整体的工作范围和工作性质有所拓宽和重新定义，为了能够将供电所行业之中的管理方式进行优化和调整，本文通过研究和分析，从供电所同业对标入手，发现在供电所管理中存在安全生产、经营管理以及营销服务方面的问题，并进一步的提出完善对标指标体系,设立评价办法、完善组织体系，建立规范机制，确立标杆等措施，希望能够对提升供电所管理水平有实质作用。
一、供电所同业对标的内涵供电所同业对标指的是在供电所之间，主要以国家电网公司所采用的生产技术标准和经营标准为准则，加上以先进供电所经营管理的绩效为标杆,进而进一步的进行带有竞争性质的相互对照和相互学习,对各自的管理水平进行互相重新界定,努力营造一种行业间的经营压力与动力,从而能够达到激励供电所的一种指标管理体系。
通过这种形式可以将供电所之间的管理理念和学习技术加以借鉴和学习，主要针对先进行业的先进理念和先进方法[1],以达到实现供电企业的自我完善,从而能够将企业综合实力有所提高，对其可持续发展有很大的促进。
二、供电所管理中存在的问题（一）针对安全生产从现有的一些供电所来看，仍然存在着多种问题影响着供电所的科学管理。
供电所同业对标总结
供电所同业对标总结一、背景介绍供电所作为电力行业的重要组成部分，承担着为社会各个领域提供可靠供电的重要职责。
为了提高供电所的竞争力和服务质量，许多供电所都会进行同业对标，以借鉴其他优秀供电所的经验和做法。
本文将对供电所同业对标进行总结和分析，探讨如何科学有效地进行对标。
二、同业对标的意义同业对标是指通过与同行业内其他组织进行比较和学习，找出自身存在的不足之处并采取相应的改进措施。
供电所同业对标的意义主要体现在以下几个方面：1. 挖掘优势：通过对其他供电所的学习，发现其在技术、管理、服务等方面的优势，并加以借鉴和吸收，从而提升自身的综合能力。
2. 弥补短板：通过对标发现自身存在的不足，找到提升的突破口，并优化改进自身的工作流程和管理方式。
3. 创新思维：同业对标可以激发供电所的创新思维，鼓励各单位之间相互竞争、促进共同进步。
三、供电所同业对标的步骤供电所进行同业对标需要经过一系列的步骤，才能取得预期的效果。
1. 确定对标对象：首先，供电所需要明确自身需要进行对标的方面，如技术能力、服务水平、管理模式等，并选择同行业内具有代表性的优秀供电所作为对标对象。
2. 收集信息：通过各种渠道收集对标对象的相关信息，了解其技术、管理、服务等方面的特点和优势。
3. 分析比较：将自身与对标对象进行比较分析，找出差距所在，并制定改进方案。
4. 制定目标：制定明确的目标和计划，明确对标后的期望成效和改进方向。
5. 落实行动：根据制定的目标和计划，采取相应的措施和行动，推动改进工作的实施。
6. 审核评估：对改进措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进。
四、供电所同业对标的注意事项进行供电所同业对标时，还需要注意一些事项，以确保对标工作的顺利进行和取得较好的效果。
1. 深入调研：在收集信息的过程中，要尽量提早深入实地调研，了解对标对象的真实情况，避免信息偏差和误导。
2. 确保数据准确性：对标的结果和改进方案要有科学性和可操作性，确保数据的准确性和真实性。
国家电网公司创一流同业对标工作管理办法(试行)
第一章总则第二章同业对标的原则第三章同业对标指标体系第四章同业对标工作程序第五章同业对标管理第六章组织领导与职责第七章附则第一章总则第一条按照建设一强三优”现代公司发展目标，为全面贯彻三抓一创”工作思路，加强对公司系统创一流同业对标工作的领导和管理，制定本办法。
第二条开展创一流同业对标工作目的是全面提高企业综合素质。
以开展国内外同业对标为主要内容，深化创一流工作，用指标评价企业，用业绩考核企业，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务。
第三条同业对标工作要求真务实，力求实效。
各项指标要真正反映公司管理实际和水平；要不断完善公司系统的各项管理；实现管理上新的突破，指标上新的水平，发展上新的业绩。
对标内容要切合公司实际，由少到多，由主及次，逐渐递进。
第四条建立符合公司生产经营特点和一强三优”目标要求的企业管理体系，为开展创一流同业对标提供坚强的制度保证。
以制度建设为切入点，统一标准，统一规范。
不断挖掘潜力，堵塞管理漏洞；加强绩效考核，提高工作效率；规范工作程序，保证科学决策、民主决策和依法决策。
第五条按照关口前移、过程控制的要求，制订涉及公司系统各项业务的同业对标工作过程控制管理制度。
第六条本办法适用于国家电网公司总部、区域电网、省（自治区、直辖市）电力公司、地市供电企业等。
公司系统其他企业可参照本办法执行。
第二章同业对标的原则第七条全面开展同业对标的原则。
在对标范围上，要实现不同区域电网公司、各省电力公司、各供电企业、公司各级电网企业与国外同行企业之间等不同层面的对标比较。
在对标内容上，要实现指标标准、管理手段与方式的对标比较，逐步覆盖公司各项管理和业务。
第八条动态比较的原则。
按动态比较的管理模式，不断确定公司系统最优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。
根据公司一强三优”发展目标的要求，确定国外同行业最先进指标，开展国际同业对标工作。
同业对标既要比终端性指标，又要比过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。
同业对标在供电所管理中的应用研讨
同业对标在供电所管理中的应用研讨发布时间：2022-01-19T06:55:43.384Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：田原[导读] 随着经济的快速发展，社会供电量不断提高，配网的规模越来越大，因此，供电所的作用也越来越重要。
国网山西省电力公司陵川县供电公司山西晋城 048300摘要：随着经济的快速发展，社会供电量不断提高，配网的规模越来越大，因此，供电所的作用也越来越重要。
现阶段，我国电力企业的管理重点就是提高供电所的管理水平。
通过搭建供电所管理的同业对标平台，使各个供电所之间进行互相对标、互相学习，使供电所的管理水平有进一步提高，加快了农电事业的发展步伐。
关键词：同业对标；供电所；管理；应用引言供电所的管理能力与供电所的供电质量有直接的关系。
若想大大提升供电所的管理能力，促使供电所能够更长久的发展，根本的解决办法是，在供电所间主动展开同业对标管理，以此提升供电所间的对比和交流，逐渐找寻供电所管理中出现的弊端与缺陷，并且要加以改善，促使供电所管理有效提升，与此同时促进我国的电力行业迈向更大的发展空间，在我国的社会发展中贡献自身的价值。
一、供电所同业对标的含义所谓供电所同业对标，就是供电所之间以国家电网公司现行行业生产技术标准和经营标准为坐标，以先进供电所经营管理绩效为标杆，进行竞争性的相互对照﹑相互学习，互相重新界定各自的管理水平，传递经营压力与动力，激励基层站所的一种指标管理体系。
通过供电所之间相互对标，学习和借鉴先进理念和先进方法，实现企业自我完善，增强企业综合实力和可持续发展能力。
二、同业对标在供电所管理中应用存在的不足（一）基本的管理存在不足基础管理是供电所能平稳运行的重要依仗，但我国目前的供电所管理并未达到理想地步，管理方式依旧粗放、业务流程混乱。
为让供电所顺利实现供电，供电所组织人员实施调整，在对供电所运行实现优化的同时，也给供电所带来负面影响。
比如，人员和机构的调整较为密集，造成业务人员对同业对标数据产生陌生印象，指标和业绩的信息无法得到尽快处理，在管理中容易受到主观因素的影响。
供电企业创一流同业对标工作的认识和思考
供电企业创一流同业对标工作的认识和思考作为一家供电企业，要想提高自己的竞争力，就必须要有同行业的对
标工作。
这样才能了解自己和行业的状况，找到自身的优势和不足，及时
调整和改进，使自己不断进步、不断发展。
下面是我的一些认识和思考：一、对标是要有明确的目标。
做好对标工作，首先要明确自己的目标，比如要在哪些方面超越同行业，哪些方面需要改进。
只有有了明确的目标，才能在对标过程中做到针
对性强，找到有效的对策。
二、对标是要全面的。
对标不仅仅是比较一个或几个方面的数据，而是要全面地比较各个方面，包括管理模式、工作流程、人才培养、技术水平等等。
只有全面比较，才能全面认识自己和行业的状况，进而找到自身的优势和不足，有的放矢
地做出改进和调整。
三、对标是要持续的。
对标不是一次性的事情，而是要持续地进行。
只有不断地对标、不断
地改进和调整，才能保持竞争力并持续发展。
所以，对标工作要成为一种
习惯，要在日常管理中不断体现和贯彻。
四、对标是要有具体的对策。
对标工作的最终目的是找到自身的优势和不足，有的放矢地做出改进
和调整。
所以，在对标过程中要有具体的对策，比如可以借鉴同行业成功
企业的管理经验，或者在技术水平、人才培养等方面加强投入。
只有有具
体的对策，才能将对标的成果付诸于实践，取得实际效果。
以上就是我对供电企业对标工作的一些认识和思考，希望对大家有所启示。
供电分公司创一流同业对标工作实施方案
供电分公司创一流同业对标工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了杯咖啡，打开电脑，开始构思这份方案。
供电分公司创一流同业对标，这可是个大工程，得好好梳理一下。
一、目标定位我们要明确目标。
供电分公司要在同业中脱颖而出，成为行业标杆，这不仅仅是提升自身的管理水平，更是对整个行业有着深远的影响。
所以，我们的目标就是“追求卓越，打造一流”。
二、现状分析看看我们目前的状况。
虽然我们有着一定的优势，但与行业领先者相比，还有不小的差距。
这其中包括技术、管理、服务等多个方面。
要想缩短这个差距，就必须找到问题的症结。
三、对标对象选择对标对象是关键。
我们要找的是那些在行业内有口皆碑的企业，比如国家电网、南方电网等。
通过对标他们的管理模式、技术标准、服务流程，找到我们的差距所在。
四、具体措施找到了差距，就是具体的改进措施。
1.技术提升：引进先进的技术，提升我们的供电能力。
同时，加强技术人员的培训，提高他们的技术水平。
2.管理优化：学习先进的管理理念，优化我们的管理流程。
比如，引入项目管理、风险管理等先进的管理工具。
3.服务改进：以客户为中心，提升我们的服务水平。
这包括优化供电服务流程、提高供电服务效率、改善供电服务态度等。
4.人才培养：人才是企业发展的关键。
我们要加强人才培养，提高员工的整体素质。
这包括内部培训、外部招聘等多种途径。
五、实施步骤明确了措施，就是具体的实施步骤。
1.调查研究：深入了解对标企业的管理模式、技术标准、服务流程等，找到我们的差距所在。
2.制定方案：根据调查研究的结果，制定具体的改进方案。
3.实施方案：将改进方案付诸实践，逐步提升我们的管理水平。
4.监测评估：在实施过程中，定期进行监测评估，确保改进措施的有效性。
六、预期成果1.技术水平显著提升：供电能力得到大幅提升，技术水平达到行业领先水平。
2.管理水平明显提高：管理流程得到优化，管理水平显著提高。
3.服务质量大幅改善：供电服务流程得到优化，服务质量得到大幅提升。
供电所管理中同业对标的实践应用分析_0
供电所管理中同业对标的实践应用分析在供电所的管理中开展同业对标活动，可以促进电力部门的供电所管理工作，可以在同行业中找到自身的缺点和漏洞，以便在工作中加以改进促进供电管理的进一步提高和发展。
标签：供电所管理;同业对标;应用分析前言为了提高供电所的管理水平，要在供电所的管理中开展同业对标活动，通过这种活动促进供电所的管理工作，可以发现自身的问题和漏洞，提升工作质量，进一步的推动电力事业向前发展。
1 同业对标的意义随着社会进步和经济的发展各行各业对电力的需求也有所增加，所以要求电力系统要不断的加强管理通过优质的服务来加强电力的管理工作，供电所要加强供电的质量管理促进社会经济的发展。
为了提高供电所的管理工作引进同业对标的一种工作方式，可以形成一种借鉴的作用有效的解决供电所的一些具体的问题提高服务质量。
同业对标是一种在符合国家的规定和行业标准的前提下，为了提高服务质量和工作效率，在同行业之间开展一种竞争性的对比的业务，从中可以找到自身的差距借鉴别人的优点提高自己的工作，通过对同行业的兄弟公司的学习和借鉴可以提高供电所的管理水平，促进电力工作的正常开展。
同业对标对供电所可以起到很好的工作促进作用。
2 同业对标如何开展2.1 明确目标评价什么、怎么评价、如何改进是开展同业对标要求及解决的主要问题，供电所进行同业对标活动首先要明确自己的目标，在活动中才有前进的方向，同业对标工作才能够正常的开展下去，所以在最初开展同业对标的阶段就要先明确发展的目标，在以后的工作中都要围绕着这个目标来开展工作，把供电所的工作进行精细化的处理，发挥同业对标所带来的工作动力，通过同行业的比学赶帮超的作用提高供电所的管理水平和服务质量。
2.2 建立科学的标准在电力部门之间开展同业对标工作，要有一个评价标准监理一个合理的评价指标，可以促进同业对标工作，可以有一个学习的标准，促进同业对标活动向高效合理的方向发展，加深同业工作对于供电管理的促进作用，所以在供电所进行的同业对标活动中要建立一套评价的标准和指标体系，针对不同的业务和管理方式分别制定评价体系，对待具体的工作要把握重点突出、主体鲜明的特点对不同的指标存在的差距进行科学的分析，找到形成差距的具体原因，发现管理中出现的问题所在，从而找到解决问题的具体方法，促进电力事业的稳步发展。
探究如何加强同业对标提升供电所管理水平
探究如何加强同业对标提升供电所管理水平摘要：随着经济的发展，社会的进步，人们对供电的需求也随之增加，这使得配电网的规模越来越大，而供电所的作用也越加重要。
提升供电所的管理水平是满足人们供电需求的关键，在供电所的管理中同业对标的应用时其有效的提升方式。
本文对同业对标在供电所管理中的应用进行分析，找出存在的问题，并提出相应的解决建议，希望对提升供电所管理水平提供参考。
关键词：同业对标；供电所；管理水平当前，我国的国家电网处于创新建设的状态，对供电所的管理与建设仍有上升的空间。
在日常生活中，供电所能够对供电的稳定有直接影响，可以说供电所的管理水平与企业的生产用电和居民的生活用电有着巨大的影响，是满足社会发展需求的基本保证。
而同业对标工作时对供电所的管理过程和考核指标进行定期的对比，并进行排序与发布，为供电所提供一个先进的管理绩效标杆，使其他供电所能学习，从而提升供电所的管理水平。
1同业对标在供电所管理应用中的不足1.1缺少基础管理供电所的基础管理是影响供电所供电质量的关键，当前我国供电所的管理形式一直是粗放式的管理，在这种传统管理方式的管理下，管理业务的流程一直也没有得到良好的改善。
部分的供电所对供电所内的工作人员和所内的组织结构进行过一些微调，希望能够满足日益增长的供电质量需求，使供电所能够适应时代的发展，这些调整在一定程度上对提升力供电所的管理质量，当也随之产生一些负面的影响[1]。
这些负面影响在于，由于供电所内的人员流动和组织的结构有所调动，导致部分工作人员无法对同业对标的相关数据有深入的了解和掌握，更不能通过数据积累管理的经验，使得供电所的业绩数据和相关的业绩指标不能得到一个较为及时的更新和跟进，还有一定的几率在管理中产生人为的失误，使供电所考核评级的准确性降低，对同业对标定期对比的数据造成错误，影响其代表性。
1.2缺乏完善的标杆管理供电所的标杆管理是指在供电所的管理中，对情报进行收集，并对和搜集的情报进行对比，确认差距从中选择出标杆，还要对其原因进行分析，还要实施超越的一套管理体系[2]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国网晋城供电公司“六结合”提升同业对标管理效能
作者：张颖高佳明
来源：《科技创新与应用》2014年第07期
摘要：同业对标管理系统是供电企业为实现企业经营管理目标、提高企业管理水平而投资建设的系统。
开展创一流同业对标就是将标杆管理的思想和方法系统地引入国家电网各级组织的日常管理工作中。
通过多年的理论实践，证明了同业对标已经成为了一种流行的管理工具，不仅能够提高企业的服务水平，而且能够增强企业的核心竞争力，最终切实提高企业的总体业绩水平和经营水平。
文章简要论述了国网晋城供电公司在开展对标管理工作中，如何做到从提高工作成效入手，加强对指标定期诊断分析，制定有效的管理改进措施，有效推动对标管理全面提升。
关键词：同业对标；电力企业；指标诊断分析；优势指标；短板指标
进入二十一世纪，企业间的竞争更多地体现为效益和业绩的比拼，而企业管理的作用则显得尤为重要，同业对标作为一种十分流行的管理工具，其原理为施乐公司首创的标杆管理。
标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
2005年初，国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司的发展战略目标，确定了“正视激烈竞争的电力市场，立足实际，不盲目攀比，求真务实，力求实效”的同业对标总体要求。
开展同业对标工作，旨在学习和借鉴先进理念和先进方法，实现企业自我完善，促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。
国网晋城供电公司为加快建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司，推动公司发展与电网发展方式转变，以求真务实的工作作风和实事求是的科学态度，从提高工作成效入手，加强对指标定期诊断分析，制定有效的管理改进措施，有效推动对标管理全面提升：
一是坚持增强对标意识与强化对标责任相结合：
不断增强对标意识，让指标真正成为领导关心、全员关注的重点。
同时，细化每项指标，根据全省排名情况，将指标分为优势指标、中间指标和短板指标，明确了各指标的定位，把重点放在找不足、查原因、解难题、促提高上。
明确要求，领先指标高点起跳、扩大优势，挖掘提升空间，量化目标任务；中间指标自加压力、升档进位，明确工作任务，细化改进措施；短板指标深度剖析、持续改进，深入分析原因，找准症结所在。
按照“公司统一管理、专业归口管理、部门分工合作”原则，将各项责任落实到对应专业部门，将对标指标细化到个人，实现责任的全员、全面、全方位落实。
二是坚持行政宏观把握与党务短板主抓相结合：
在国网晋城供电公司行政宏观把握各项指标的同时，该公司党委将同业对标与基层支部工作深度融合，开展“同业对标——先锋在行动”主题活动。
该项活动旨在通过各单位所在党支部（小组）来主抓短板指标的方式，与各单位宏观把握全局指标相结合，推动指标管理走上快速提升“高速路”。
该项活动取得了显著成效，在第四期的三季度公布的短板指标与上半年22项短板指标相比提升率达到59.09%。
三是坚持对标完成数据与指标计算规则相结合：
要做到透过现象认识本质，从只关心数据结果转变为熟悉指标的计算规则，从被动的接受结果转变为主要提升成绩，通过对熟悉指标规则来实现对指标数据的预测和分析，通过剖析指标公式的各项因数的逻辑关系，从而有针对性的进行归类分析，提炼出提升指标切实有效的方法，真正达到提升指标的完成水平，实现通过对标数据反映管理成效的目的。
四是坚持管理水平提升与综合实力提升相结合：
山西省电力公司2013版指标体系在业绩对标和管理对标的指标权重分配上，适当加大管理对标指标权重。
这就为今年的对标工作指明了方向，在把握体现公司综合实力的业绩指标的同时，要注重各专业的管理水平提升，将管理指标放在工作的重要位置。
通过各专业内部管理水平的提升、人员素质的提高、管理手段和方法的创新，减少管理漏洞的产生，在工作流程上更加科学合理，全面提升对标个数占比72.8%的11个专业管理指标。
五是坚持对标诊断工作与管理提升工作相结合：
国网晋城供电公司每月定期组织各部门、公司各单位开展指标跟踪分析，加强对标指标趋势监控。
每季度，组织相关部门及单位召开对标分析会，点评指标变化情况，系统查找管理薄弱环节，明确改进计划和措施，交流对标管理经验。
年中组织各部门、各单位对照指标评价和分析诊断结果，针对管理薄弱环节，制订年度管理提升工作计划和措施，并做好逐项逐层分解工作。
通过坚持对标诊断工作与管理提升工作相结合，从原因和结果两个方向共同促进指标发展。
六是坚持职能部门监管与一线工作推进相结合：
在对标工作中，要坚持将责任传递进行到底，不能只将指标停留在职能部门监管，仅停留在办公室计算机前无法实现指标的提升，要通过高效传递，实现责任部门与相关配合部门的任务对接，由责任部门将配合部门的工作任务具体化、规范化，使得配合部门的工作有章可循、目标清晰；坚持职能部门监管与一线工作推进相结合，实现对标工作的上下联动、让更多的生产单位和一线员工参与进来，真正使对标工作成为人人关心的核心工作，让每个人成为对标提升的主角，让对标工作在团结协作的氛围中和谐发展。
只有紧紧围绕创建“两个一流”目标，以加快公司和电网发展方式转变为主线，构建科学的对标体系，以国内外一流企业、公司内部先进单位为标杆，深化指标对标，创新管理对标，全面提升公司管理水平，显著增强核心竞争力和软实力，全面塑造和展示公司形象，从而实现公司整体实力从优秀到卓越的新跨越。