医院全成本核算及绩效管理的有效结合应用研究
医院全成本核算与绩效管理结合应用研究
医院资产 、 负债和净资产变化 的情况 。
３ ． ３ 费用管理效果分析 通过 院级全 成本核 算 ， 可 以制 定合理 的内部 核算成本 价格 ， 可 以通过管理成本与总成本
可持续 发展的 目标 。如将 患者及 家属 的满意 度考核 作为
作者简介 ： 秦利 斌 （ １ ９ ７ ５ 一） ， 男， 会计 师 ， 学 士。从事 医院 财务管
理工作 。
之 比进行 核算 与衡 量 ， 对 于卫生 材料 、 水 电费用及 燃料 费 等管理费用定额业绩较好 的科室 给予 奖励 ， 对非正常超支
维修率 ， 极大 降低 医疗成本 ， 最大 限度地创造经济效益 。
３ 全成本核算 与绩效 管理的实际应 用
进行全成本核算及考核要遵循未耗资产不全部 、 直接
列入 当期的原则 ， 即考虑 当期 成本 与当期 收入配 比， 未 完 工的基本建设费用开支不能计入 当期支 出； 当期购买 的固 定资产需要在多个会计期间为 医院创造收入 ， 不 能一 次性 直接计入当期成本 ； 福利 生活性投 入 （ 如 医院职工宿舍 支 出、 生活用房支 出、 幼儿园建设支 出等 ） 不应计入成本或费
全成 本核算的 目的是通过 细化到具 体工 作单元 的核
算方法 ， 对技术成果 、 成本 控制 、 职 业道德 、 患 者满 意率进
过全成本 核算 ， 用净资产 、 国有资产保 值增值 率等 来判 断
经营趋势 ， 通过资产负债 表核算 以上绩 效指标 ， 全 面反 映
行量 化 ， 促进医务工作人 员不 断提 高医疗 技术水 平 ， 努力
河北 中 医 ２ ０ １ ３年 ８月 第 ３ ５卷 第 ８期
全成本核算在医院绩效分配管理中的运用
全成本核算在医院绩效分配管理中的运用全成本核算是指在企业运营过程中将所有相关成本因素进行综合核算的一种方法。
全成本核算不仅包括直接成本，还包括间接成本，能够更全面地反映企业的实际成本情况。
在医院绩效分配管理中，全成本核算的运用可以提供更准确的成本信息，为决策提供有力支持，优化资源配置，提高绩效管理的效果。
首先，全成本核算可以为医院提供更准确的成本信息。
传统的会计系统往往只关注直接成本，比如直接材料和直接人工成本，而忽视了间接成本，如管理人工、间接材料、设备折旧等。
而在医院中，间接成本往往占据较大比重，如管理人员、设备、医疗器械等费用，这些费用对医院绩效的影响不可忽视。
全成本核算可以将这些间接成本纳入考虑范畴，提供更全面的成本信息，帮助管理者做出更准确的决策。
其次，全成本核算能够优化资源配置。
医院的资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，而这些资源在医院中的利用效率直接影响到绩效管理的结果。
全成本核算可以通过综合考虑各类成本，分析资源利用情况，对资源进行评价，以便更好地进行资源配置。
比如，通过成本核算可以分析出其中一科室的运营成本较高，但对病人的服务质量不高，管理者可以根据成本信息做出相应的调整，提高资源利用效率，实现绩效最大化。
另外，全成本核算还可以对医院的经营状况进行评估和比较。
通过对不同医院的全成本进行比较，可以了解医院的经营状况和绩效水平。
比如，通过全成本核算可以比较出一个医院的效益相对于行业平均水平如何，从而找出绩效管理中可能存在的问题，为改进绩效提供思路和依据。
此外，全成本核算在医院绩效分配管理中还可以用于制定目标和考核指标。
通过对全成本的核算，可以明确医院的经营目标，为制定考核指标和评价模型提供依据和参考。
比如，通过全成本核算可以确定一个科室的目标效益，为绩效评价提供具体可行的标准。
总之，全成本核算在医院绩效分配管理中的运用能够提供更准确的成本信息，优化资源配置，评估医院经营状况和比较绩效水平，还可以用于制定目标和考核指标。
全成本核算在医院绩效分配管理中的运用
全成本核算在医院绩效分配管理中的运用随着医疗服务市场的竞争加剧，怎样合理分配医院的绩效成为一个重要的问题。
全成本核算是一种精细化的成本核算方法，能够全面反映医院的实际成本，并为医院绩效分配提供效益测算的基础。
本文将探讨全成本核算在医院绩效分配管理中的运用。
一、全成本核算的概念及意义全成本核算是指在成本控制与管理中，将制造、财务、销售等各方面的直接成本和间接成本全部计入成本预算范围，用于反映企业各项活动的综合成本概念。
全成本核算的意义在于能够全面、准确地计算企业的成本，并加强成本控制。
全面的成本核算能够促进企业对成本的深入认识，合理控制各项成本，进而提高企业绩效。
医院作为特殊的企业，其经营管理需要细致、精确地掌握每一个环节的成本，全成本核算是一种理想的成本核算方法。
在医院实施全成本核算可以获得以下几个方面的优势：1. 精准制定收支预算全成本核算可以对医院的各项工作、服务、成本进行综合考虑，制定全面准确的收支预算。
医院可以根据全成本核算结果制定适切的价格方案，使收入与支出平衡，同时保证财务健康。
2. 定量评价绩效成果全成本核算可以帮助医院定量评价各项业务的绩效成果。
通过对各项医疗业务的成本和效益进行细致分析，能够更好地评估各部门、各人员的绩效成果，进而确定合理的绩效考核方案。
3. 引导医疗服务质量提升全成本核算能够量化医疗服务质量问题，对医疗服务进行情况分析，进而引导医疗质量提升。
通过对医院耗材及设备使用、医疗服务时间等细节的全面掌握，可发现各个环节中的细小问题，并及时进行改进，提升了医院的服务品质。
全成本核算作为医院成本管理的一种先进方法，应用于医院绩效分配管理当中。
医院绩效分配管理主要是指将医院的绩效成果合理地分配给各个部门和人员的过程。
在此过程中，全成本核算起到了关键性的作用。
1. 建立绩效考核指标全成本核算可以为医院的绩效考核指标制定提供量化的依据。
通过对医院各项成本进行详细核算，可得出每个部门、每个员工所产生的成本及效益。
全成本核算在医院绩效分配管理中的运用
全成本核算在医院绩效分配管理中的运用全成本核算是指将产品或服务的所有成本都进行全面核算的一种成本核算方法。
在医院绩效分配管理中运用全成本核算，可以更全面地评价医院的绩效表现，为医院管理提供更准确的数据支持。
本文将从全成本核算的概念、在医院绩效分配管理中的作用、运用全成本核算的优势和挑战等方面展开讨论。
一、全成本核算的概念全成本核算是一种全面考虑所有成本的核算方法，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如直接材料、直接人工等；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如间接人工、制造费用、管理费用等。
全成本核算将这些成本都进行全面核算，以求得最真实的成本数据。
1. 提供全面的成本数据：全成本核算可以将医院各项成本都进行全面核算，包括直接成本和间接成本，可以更全面地了解医院的成本构成和分布情况。
2. 评价医疗服务的成本效益：通过全成本核算，可以计算出各项医疗服务的成本，从而评价其成本效益水平，为医院提供诊疗项目的成本控制和优化方向。
3. 支持绩效评价和绩效分配：全成本核算为医院绩效评价和绩效分配提供了更为准确的数据支持，有助于更公平、合理地进行绩效分配管理。
4. 优化资源配置：通过全成本核算可以清楚地了解医院各项成本，并对资源进行更好的配置，提高资源利用效率，降低成本浪费。
5. 提高管理决策的科学性和准确性：全成本核算提供了更准确的数据支持，可以帮助医院管理者做出更为科学、准确的管理决策。
1. 数据准确可靠：全成本核算可以对医院的所有成本进行全面核算，提供了更为准确可靠的数据支持。
2. 绩效评价更为全面：全成本核算能够更全面地评价医院的绩效表现，不仅考虑了直接成本，还考虑了间接成本，为绩效评价提供更为全面的数据支持。
虽然运用全成本核算在医院绩效分配管理中具有诸多优势，但也存在一些挑战：2. 成本分配不确定性：在进行全成本核算时，如何进行成本的分配可能存在不确定性，对成本的核算可能会造成一定的影响。
医院全成本核算及绩效管理的有效结合应用研究
医院全成本核算及绩效管理的有效结合应用研究作者：范静嘉来源：《新财经》2019年第16期[摘要] 在深化医疗体制改革的过程中，创新医院成本核算管理方法具有重要意义，通过与绩效管理相结合，可以解决传统管理模式下存在的问题。
文章对医院全成本核算工作内容进行介绍，探讨医院全成本核算与绩效管理结合的必要性，提出具体的结合应用策略，以期促进医院成本核算管理水平的提升。
[关键词] 医院全成本核算;绩效管理;结合应用策略[中图分类号]F234.21 前言在医疗机构的市场化运行模式下，对医院成本管理工作提出了更高要求。
通过加强成本核算管理，可以实现对成本支出的有效控制，从而降低医疗成本，推动医院可持续发展。
为实现这一目标，全成本核算方法已经得到广泛应用，但在其执行过程中，仍存在一定的问题，需要通过开展绩效管理进行补充和完善。
2 医院全成本核算工作内容近年来，我国医院已经建立了成本管理及绩效管理体系，旨在通过对成本支出作出有效控制，在合理范围内提升医院经营水平，为医院基础设施升级、医疗技术改善提供更多的资金支持。
全成本核算方法是目前医院开展成本管理工作的主要控制方法，遵循全过程、全范围成本核算的原则，对医院经营活动中的各项成本支出进行监督和控制，尽可能减少不合理的成本支出和损失。
医院开展全成本核算工作的具体内容包括以下几点。
（1）全过程核算。
按照医院经营活动的流程环节开展成本核算工作，包括对业务流程的成本监督控制、对项目工程的成本监督控制等。
并将成本核算工作细化到物资采购、存储、使用、维护以及业务运转的各个环节，保证成本核算工作的有序开展。
（2）全范围核算。
在对具体的流程环节开展成本监督控制工作时，考虑成本支出变化的各方面影响因素。
比如在药品采购环节，需要全面考虑药品价格变化、运输费用、管理费用等方面的影响因素，而不是仅仅考虑药品购买价格，确保成本支出的合理性。
通过开展全范围和全过程核算，可以最大化地保证成本核算管理的全面开展。
公立医院全成本核算在绩效管理中的应用分析
ACCOUNTING LEARNING119公立医院全成本核算 在绩效管理中的应用分析周明辉 萍乡市妇幼保健院摘要：新时期，国内市场经济繁荣发展，医疗行业出现较高的竞争压力。
本文在分析目前全成本核算的具体内容及其优势后，探讨持续强化医院绩效考核管理水平的策略及其方法，希望在优化有关管理体系过程中，强化相关管控效果，让公立医院创造更好的经济效益与社会效益，实现医院的战略发展规划。
关键词：全成本核算；经济管理模式；公立医院；绩效考核；策略引言公立医院的成本核算，在临床科室开展日常工作的过程中，直接就涉及固定成本与可控成本。
由于现在公立医院开展全面预算，涉及成本核算工作会由临床科室直接参与，财务科作为辅助汇总，但是临床科室对于全成本核算内容并不熟悉，因此会存在一定的局限性。
公立医院推进全成本核算，能够让科室更好地参与，同时能较为全面地体现出各个科室的成本。
全成本核算经济管理模式能够及时发现医院医疗付费项目中存在的不合理问题，经过相关管理措施的不断改革与创新，在有效提升医院医疗服务管理水平的同时，避免不合理的绩效考核管理模式影响医疗服务行业可持续发展计划目标的实现与推广[1]。
一、全成本核算经济管理模式概述全成本核算经济管理模式是从整体层面上研究医院成本的核算体系，特别是医护群体在针对病患群体的很多有关医护工作中，对出现的各类医疗物资耗费与劳动资源等情况的综合性研究，包括疾病的预防过程、治疗过程，以及康复过程等。
现在国内众多医院在进行成本核算活动时，通常是以科室为基础核算单元，核算科室绩效时会有相关成本核算工作，但并没有全面引用全成本核算内容，由此会不利于医院内部成本核算的精确度，会限制医院在全面预算指导下的成本管控。
如果推广全成本核算模式，收集与整理医院各个科室的各项成本信息，比如包括运营方面、项目方面，以及病种方面等，以此会产生更加多样的应用领域，同时在核算时，可以高效体现出医院各个科室的成本核算水准，并且对各个科室的各项成本耗损情况进行全局性探讨，进而对数据进行汇总归集，让相关数据作为构建全成本核算的核心组成部分。
公立医院财务管理中全成本核算与绩效考核的整合研究
公立医院财务管理中全成本核算与绩效考核的整合研究公立医院高质量的财务管理对医院的可持续发展至关重要。
全成本核算和绩效考核在公立医院财务管理中发挥着重要的作用，全成本核算能够全面捕捉医院的成本，为医院的决策提供准确的数据支持，而绩效考核能够有效评估医院的绩效表现。
然而，目前对于公立医院财务管理中全成本核算与绩效考核的整合研究还相对较少。
因此，本研究通过探讨全成本核算与绩效考核的整合在公立医院财务管理中的应用，为公立医院的财务决策提供支持，以期提升公立医院财务管理的效能与决策科学性，优化医院资源配置，提升医院绩效管理水平和医疗服务质量，从而促进医院可持续发展。
（一）公立医院全成本核算的概念与原理公立医院全成本核算是基于医院各个部门和工作环节的成本，涵盖生产、运营、管理等方面的费用，并将其分配到各项产品、服务和项目中，旨在全面计算和归集医院的成本，包括直接成本和间接成本。
公立医院全成本核算的实质是通过将所有相关成本与产出关联起来，实现成本控制、决策支持和绩效评估。
（二）公立医院全成本核算的意义与局限性公立医院开展全成本核算具有重要意义。
首先，公立医院通过全成本核算能够获取准确的成本信息，使管理者了解医院各项活动的实际成本，为医院的各项决策提供依据。
其次，全成本核算能够全面考虑间接成本，从而避免公立医院出现因只关注直接成本而导致决策失误的情况。
最后，全成本核算能够帮助公立医院挖掘成本优化的潜力，提升其资源利用效率，有利于医院实现成本控制和降低费用。
然而，公立医院全成本核算也存在局限性。
例如，全成本核算需要收集大量的数据和信息，并进行复杂的分配计算，对医院的信息系统和数据质量有较高的要求；全成本核算在特定情况下可能存在模糊性和主观性，需要医院在实际应用中注意数据的准确性和合理性。
（三）全成本核算在公立医院财务管理中的应用现状全成本核算在财务管理中的应用逐渐得到公立医院的重视，越来越多公立医院开始利用全成本核算来了解医疗服务的真实成本，并为决策提供准确的数据支持。
医院成本核算在绩效考核中的运用分析
医院成本核算在绩效考核中的运用分析随着医疗服务的不断发展和医疗资源的有限性，医院成本核算在绩效考核中的运用备受关注。
成本核算是指对医院经营活动中发生的费用进行分配和核算的一项管理工作。
成本核算不仅仅是为了了解成本构成和控制成本，更关键的是可以为医院的绩效考核提供客观的数据和依据，为提高医院管理水平和工作效率提供有力的支持。
一、医院成本核算对绩效考核的重要性医院的发展和运营需要大量的资金投入，而成本核算则是为了及时反映和控制医院的经营成本。
只有通过对医疗服务的成本进行分析和核算，才能使医院对经营活动进行合理的管理和决策。
成本核算对绩效考核的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高医院效益。
通过成本核算可以及时了解医院的运营成本，为医院提供节约成本、提高效益的策略，从而提高医院的绩效。
2. 提高医院管理水平。
成本核算可以帮助医院管理者了解不同科室的成本结构和变化情况，有针对性地开展成本管理，提高医院的运营效率和管理水平。
3. 促进医院内部控制。
通过成本核算可以及时发现医院的成本漏洞和浪费现象，加强对医院内部成本的控制，防范经营风险。
4. 为医院的发展提供决策支持。
成本核算可以为医院的战略决策提供数据支持，帮助医院制定合理的发展规划和经营策略。
1. 医院经营成本核算。
医院的经营成本主要包括人工成本、医疗设备成本、医疗耗材成本、住院费用、管理费用等，通过对这些成本的核算可以全面了解医院的经营成本构成和变化趋势。
医院可以通过成本核算及时调整医院的资源配置，在合理的范围内控制医疗服务的费用，保证医院的经营效益。
不同科室的成本结构和变化情况可能存在差异，通过科室成本核算可以帮助医院管理者深入了解各科室的经营情况，找出成本较高的环节和存在的问题，为科室的管理和优化提供参考依据。
针对不同的医疗项目进行成本核算可以帮助医院清晰地了解不同项目的经营状况，制定合理的项目定价政策和投入比例，提高医院的项目经营效益。
不同服务的成本可能会有所不同，通过服务成本核算可以帮助医院了解不同服务的成本构成和变化情况，调整医院的服务定价策略，为提高医院的服务质量和满意度提供支持。
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管理经济新财经2019年第16期(总第313期)
医院全成本核算及绩效管理的有效结合应用研究
范静嘉
(南通市第四人民医院，江苏南通226005)
［摘要］在深化医疗体制改革的过程中，创新医院成本核算管理方法具有重要意义，通过与绩效管理相结合，可以解决传统管理模式下存在的问题。
文章对全成本核算工作内容进行介绍，探讨医院全成本核算与绩效管理结合的必要性,提出具体的结合应用策略，以期促进医院成本核算管理水平的提升。
［关键词］医院全成；绩效管理；结合应用策略
［中图分类号］F234.2
"前言
在医疗的市场化运行模式下，对医院成本管理工作提出了更高要求。
加核算管理，实现对出的有制，从而疗，推动医院续发。
为实现这一目标，全核算方法得到广泛应用，行中，仍存一定的，需要
管理进行和。
2医院全成本核算工作内容
近年来，我国医院已经建立了成本管理及绩效管理体系，旨对出作出有制，理范围内提升院经营水平，为院基础设施升级、医疗技术提供更多的资。
全核算方法是目前医院管理工作的主要控制方法，全、全范围核算的原则，对医院经营活动中的各项出进行监督和控制，尽不合理的出和。
医院全核作的
下几点。
(1)全核算。
按照医院经营活动的流程环节开展成本核作，对务流程的监制、对项目工的监制等。
并将核作细资采购、存储、使用、维及业务运转的环节，保证核算工作的有。
(2)全范围核算。
在对的流程环监督
制工作时，出的各方因素。
比如在品采购环节，需要全品价格、运输费用、管理费用等方面的因素，而不是品价格，出的合理性。
全范围和全核算，可大化地保证核算管理的全。
(3)间接费用分摊。
在进行核算的中，需要将
院间接用合理分摊、各环，核算的科学性。
还是品采购间接为例，品采管理成本、药品储存、服务。
需要将
理分摊到药品采中，终核果的可靠性。
从医院全核作，其管理覆盖面较为全，因素周全，是一种科学的制管理方法。
但是实际执行中，也人为因素的干扰。
因此，需要与管理，对行做出有制，及时反馈全核算工作的，进一步提院核算管理
p1282019.2水平
3医院全成本核算与绩效管理结合的必要性
32对于深化医疗体制改革的必要性
管理是医院财务管理中的基础性工作，对所有医疗务的都有。
医院是具有特殊服务功能和属性的，极提升利润的中，必行职能，努提疗技术水平和服务水平。
新疗技术，降低疗，为患的，从上缓患矛关系。
这些都有赖于医院管理工作的有，如果不能做到对各项用支出的有制，提高医院利润水平，也对相关医疗技术研发活动、基础设施建设活动产生负。
行全核算管理的过程中，需要院所有工作人员的参与，提高医务人员、后勤人员等的意识。
实施中，采取管理方法，可对医院工作人员作出有效的和约束，从而优化全
核作的果。
因此，从疗体制及医院长远发度出发，应积极推动全核算管理与管理方法的严
32建财务必要性
院核管理的中，需要财务为依据，构建科学的财务体系，是核作利
的前提。
在此方面，财务系的改进与优化，也需要与的改进进行，实际管理工作的作性。
管理系的建，是为级员实现目提供的考察依据，理设计、采取定性与
的考核方法，实时反馈医院财务。
根据每一期的考核评价结果，分析院管理工作中存在的问题，从而采取有针对性的改进措施，不断对医院财务体系加。
是从目前医院财务体系与核体系的结合情况来看，存在信息共享程度低、反馈不及时等问题，需要尽快对作机制作出改进和
32对于实现成本控制目标的必要性
采取全核管理方法的终目的是实现院
制目标，这与管理目有较高的一致性。
而管理方法对全核管理作出有，全核作的规范，提高核果质量，从而发挥更有效的参考价值，加院管理工作的改进，最大地实际经营中的风险。
而且目前管理的理论
范静嘉：医院全成本核算及绩效管理的有效结合应用研究管理经济
和方法较为成熟，在与核的中，只需要实现系、管理流程的对接，实际管理工作的作性。
反之，如果没有管理为全核算的实施保驾护航，容易因人员工作态度、职业道德等方面的加医院管理风险"出现，也实问责机制，续的管理中，易出现同类，导全成核算管理"因此，应提高对全核算与管理结的重视，积极研究有效的应用策略
4 全成本核算与绩效管理的有效结合应用策略
42开展收益能力和发展能力分析
院核中，主要采用成本收益率、收
余、净资产收益，衡院是否盈利及盈利水平。
采用这些对医院核算当期的收进行评价，掌握医院的收益水平和，进而为相关财务决策活动提供依据。
在现管理理论视角下，除了要实现基本的控制目标，还要发核果对于医院各项工作的参考价值，提院营水平。
在此基础上，加入总资产、总负债、净资产、资产保值增值，分析院发展水平，院战略决策的合理性。
从医院战略目标出发，制理的制目标，进而构建核算及管理体系，为实际工作的提供科学依据。
在此下，可院目努力而实现，同时对全核算与管理的有领作用。
的制定中，则需要从医院经营出发，比如医院药品支出较大，应将作为核，实现对医院药品成的有制，提院收益质量，依靠开昂贵进
利的现象。
42建立科室成本绩效考核评价体系
院全核与管理应用的中，需要对核评价体系进行进一。
作为核算的基本单元，全核作，对一切成出和损耗按照核算方法进行归集、分摊与核算，然建立合适的核评价体系。
制中，采取价控制或项目控制方法，益大化为目标，对资源进行合理。
其中应重点加强对人力资源的合理与控制考核，以此制力度。
此外，也需要将水、资产列入核范围。
明核主体和对象，核算与管理的有效。
此基础上，对核评价体系进行细化和，发核对于制的和约束作用，全核作有。
同时，应证核制度的权威性，利用手段对考核进行监督和记录，保证核的公平性。
的核评价体系建设；中，还要之间的性，合理设计核评价指，实反管理的实际效果。
42完善成本绩效考核评价管理方法
院全核中，需要未损耗资产不直接计入当期核算的基贝U，当与收入，确保成本核算的科学性。
比如院为大型设备购买的保险，可按实际时间分摊费用，不能全部计入当期核算。
在开展成核的中，应采取有的核价方法，反出医院核算的合理性。
利用管理效果评价方，除了价管理效果，还要建立院级
核评价体系，对，对较高的
进行，激发全体工作人员参与成本管理的主动性。
对于正常，则应采取措施，，对因进行析，为管理的改进提供依据。
¥核评价技术创新方面，应对现有系统进行改进，通用集，方便的采集，加系统之间的性，从而提享程度。
同时，进大数据和人工智析方法，人作，提高医院全成本核算及管理。
4.2把握好成本核算及绩效考核重点
全核算与管理的中，应握好全成核算及核的重点难点工作，制方法的有性。
比如价存续必要性时，应重点考察营益、益。
其中，营益主要通过
收益减去直接及的间接进行计算，用于反核的经营成果。
益则通过科收入减去、管理费用、、利出等进行计算。
核的中，应对核进行核，核果的性。
全核算及
核工作时，还需要理的收入、核方法等，科学处理费用。
在此方面，应重点考核计算方法是否适用，比如手术，外区公用的无影灯、监护仪的如何计算，是否按照区手术收入摊等。
握好这些细，深入绩效核工作，促进医院全核算管理的规范化实施。
此外，每一期的核作后，还要据核结果，析作，深入挖掘当期核作存在的问，制行的进措施，下一核作中行，促进医院管理水平的持续提升。
5结论
上所述，与管理方法，有效提升院全核作及核果的质，从而实现对
院出的有制，不断提高管理水平。
的应用中，一管理目、系和行流，的果，院利实现制管理目标。
参考文献：
[1:郭美艳.医院全成本核算及绩效管理的有效结合应用分析[J]-现代商贸工业，2019,40(15):123-124.
[2:李建飞.医院全核算及管理的有效结合应用分析[J]-财会学习，2019(2)：102.
[3:王童.新医改下医院绩效与成本核算的研究[J]-中国市场，2018(13)：165-166.
[作者简介]范静嘉(1986-)，女，汉族，江苏南通人，本科，计师，研究方向：财务管理。
2019.2爪E &9。