校园招聘操作手册完整版
校园招聘岗位宣传手册
校园招聘岗位宣传手册《校园招聘岗位宣传手册》
第一页：封面
- 校名/logo
- 招聘主题/口号
- 公司名称/logo
第二页：公司介绍
- 公司背景和历史
- 公司优势和特点
- 公司使命和愿景
第三页：招聘岗位
- 列出招聘的岗位名称
- 每个岗位的职责和要求
- 岗位的薪资福利待遇
第四页：职业发展
- 说明公司提供的职业发展机会
- 员工发展计划和培训项目
- 可能的晋升路径和机会
第五页：员工福利
- 公司的福利制度
- 弹性工作时间
- 健康保险和医疗福利
- 带薪年假和休假政策
第六页：团队文化
- 公司的价值观和文化
- 团队合作和互助精神
- 公司活动和员工活动
第七页：申请流程
- 简历投递方式和截止日期
- 面试流程和时间安排
- 通知和录用流程
第八页：联系方式
- HR联系信息
- 公司地址和联系电话
- 公司官方网站和社交媒体链接
备注：手册的设计和排版应该清晰简洁，配色要舒适，并根据公司风格进行设计。
同时可以添加公司成功案例和员工心得分享，以增加对公司的吸引力。
招聘工作指导手册及技巧汇编
招聘工作指导手册及技巧汇编招聘工作指导手册及技巧汇编第一章：招聘前准备工作1.明确岗位需求：招聘之前，需要清楚地明确要招聘的岗位需求，包括职位名称、职责描述、薪酬福利待遇等。
2.制定招聘计划：根据岗位需求和预算，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布岗位招聘信息的平台等。
3.准备招聘材料：准备好企业简介、职位描述、薪资福利待遇表等招聘材料，方便发布招聘信息时使用。
第二章：招聘渠道选择与效果评估1.内部推荐：通过员工内部推荐来招聘新人，可以有效降低招聘成本，提高招聘效果。
2.职业网站：选择合适的职业网站发布招聘信息，根据网站的覆盖范围和招聘行业特点进行选择。
3.社交媒体：利用社交媒体平台发布招聘信息，可以扩大信息的传播范围，吸引更多潜在候选人。
4.校园招聘：参加校园招聘活动，直接接触学生，了解他们的能力和潜力。
5.猎头公司：委托猎头公司进行招聘工作，可以利用专业的人脉和资源，找到更合适的候选人。
第三章：加强候选人筛选与面试技巧1.简历筛选：根据招聘要求和岗位需求，仔细筛选候选人的简历，注意关注其工作经历、教育背景和技能特长等方面。
2.电话面试：通过电话面试初步了解候选人的背景和职业技能，并核实其简历中的信息。
3.面试技巧：在面试过程中，要提问清晰明确，关注候选人的工作经历、能力和岗位匹配度。
4.笔试与考核：根据岗位需求，进行相应的岗位技能测试和综合能力考核，以评估候选人的实际能力。
第四章：用人风险评估与背调技巧1.背景调查：在招聘过程中，对候选人进行背景调查，核实其教育经历、工作经历和个人背景等信息。
2.法律风险评估：了解并遵守用人单位的法律规定，确保招聘流程合法合规。
3.职业资格核查：核实候选人的职业资格证书和相关证件的真实性，并确保其符合岗位要求。
4.道德品质评估：对于招聘高层管理人员等关键岗位，要对其道德品质进行评估，确保雇佣人员的诚信度。
第五章：招聘后的人才引进与发展1.入职手续：为招聘成功的候选人进行入职手续，包括合同签订、员工档案建立、薪资调整等工作。
校园招聘宣传手册
校园招聘宣传手册
封面：
- 公司/机构名称和标志
- “校园招聘宣传手册”字样
- 活力和专业的设计元素（如校园图片、学生或员工笑脸等）
目录页：
- 内容的大致分布，列出各个章节名称和页码
1. 公司/机构简介：
- 公司/机构的背景、历史和发展
- 公司/机构的使命和愿景
- 公司/机构的价值观和文化
2. 招聘岗位：
- 针对不同专业或职位的岗位需求介绍
- 职位描述和要求
- 提供实习机会的具体岗位
- 相关福利待遇和发展机会
3. 招聘流程：
- 公司/机构的招聘流程和大致时间安排
- 简历提交和筛选过程
- 面试和笔试的流程和注意事项
4. 员工福利和培训：
- 公司/机构的员工福利待遇和福利政策
- 企业文化和员工活动
- 培训和发展机会的介绍
5. 成功故事：
- 员工或前员工在公司/机构的成功经历分享
- 职业发展范例和推动成功的机会
6. 联系方式：
- 招聘联系人的姓名、电话和电子邮件
- 公司/机构地址和网站链接
- 社交媒体账号信息
背景和设计元素：
- 使用学校相关图片或建筑等，以便学生能够直观地联想到校园招聘
- 使用活力和年轻感的色彩和设计风格
- 可以考虑使用学生或员工的照片，以增加亲切感和真实性
鼓励行动：
- 强调报名截止日期，以及简历提交和面试的时间安排
- 提供报名渠道的信息，如网站链接、邮箱等
注：以上仅为参考，具体内容和设计根据招聘需求和公司/机构的特点进行调整。
集团大学生校园招聘执行手册(正式版)
大学生校园招聘执行手册招聘调配部目录一、20 届大学生校园招聘目标与规划 (3)1、目的 (3)2、招聘规划 (3)3、宣讲城市与院校 (5)4、招聘日程安排 (6)5、招聘团队成员 (6)6、招聘流程 (6)7、各阶段入围人数比例 (7)二、2011届大学生校园招聘执行工作 (7)1、前期准备 (7)2、宣传阶段 (8)3、宣讲会环节 (9)4、一分钟面试操作细节 (10)5、素质测评阶段 (11)6、无领导小组讨论阶段 (12)7、结构化面试操作细则 (13)8、文化及薪酬宣导环节 (13)9、校招团队沟通总结 (14)一、2011届大学生校园招聘目标与规划1、目的根据公司战略人才培养的需求，为业务体系干部队伍提供后备人才来源，为公司输入新鲜血液。
2、招聘规划（1）招聘总人数： 255名（2）招聘岗位：分公司一线客户代表（209名），运营商专员（40名），总部人力资源部、财务管理部、（3）招聘指标安排与分配指标安排招聘指标客户代表：每个大区原则上自行完成本大区分配指标运营商专员：限定在邮电类高校招聘，本次招聘院校为北邮、南邮、重邮、西邮，东区、北区完成各自区域的分配指标，西区完成本区域和南区的分配指标IT类，人力类，财务类：在限定城市进行招聘，由分配地大区自行完成招聘指标为保证招聘指标的完成，各宣讲城市按1：1.3的比例进行招聘，如：东区招聘分配指标64人，东区场签约人数必须达成83人（4）校园招聘形式：专业网站前期进行线上、线下的宣传，人力系统牵头成立校园招聘工作组，从10月26日起在国内12个省会城市、直辖市25所高校展开校园招聘工作。
3、宣讲城市与院校4、招聘日程安排5、招聘团队成员（1）工作小组成员●总体规划、重要决策：项目组长：陈怡副组长：刘中捷、王膨项目策划、流程管理、工具开发：苏雅、魏星组织协调、推动执行：杨战、黄丹、张军、施瑞鹏确定招聘人数、薪酬福利方案：刘词、李海明●确定大学生培训、培养计划：王丽影●现场执行支持：陈春平、何聂、谷影辉、张俊、叶培蕾、孙扬峰、罗星、马嘉骏、秦征、李贞、马涛、郑欢●其他现场支持人员：毛志华、瞿少燕、陈磊、吴鸿进●项目秘书：刘稳儒总部招聘部1人+总部其他支持人员1人+大区HR经理+分公司HR团队+邀请分公司业务高管（分总或营销副总参加宣讲会）●总部人员各城市安排（具体安排将根据当时工作情况做适当调整）备注：大区HR经理为各城市校园招聘现场小组组长，负责校园招聘组织协调资源，校园宣讲会宣讲工作，总部招聘调配部负责各大区招聘组织，协调保障。
校园招聘指导手册
xxx集团校园招聘指导手册人力资源部手册使用说明1、本手册总结了xxx自1998 年以来，特别是近3 年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。
使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。
2、同时，本手册对xxx目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校园招聘模式进行了分析和探讨。
3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。
手册目录1、背景知识2、校园招聘流程xxx建筑无限生活新动力对xxx的价值⏹文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用⏹品牌建设：新动力招聘是xxx雇主品牌建设的重要构成部分⏹组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织持续造血的基础；⏹自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的；⏹供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是可持续的；xxx历届新动力成长性分析公司现有新动力424 人，成长为主管以上管理人员的比例为21.7%。
（注：专业序列数据暂无法获取）手册目录1、背景知识2、校园招聘流程xxx建筑无限生活校园招聘流程前期准备校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护校园招聘工作分为三个阶段：第一阶段是前期准备，截止点是进校前；第二阶段是人员甄选，截止点是向同学发出Offer;第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。
之后进入人才培养开发流程。
校园招聘流程——第一阶段前期准备校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护第一阶段：前期准备前期准备主要做 4 项工作：其中有第2、4 两项工作非常关键。
1 招聘启动2 招聘策划3 方案审批4 实施筹备校园招聘流程第一阶段：前期准备第一步：招聘启动时间主要工作任务输出结果责任人备注7 月15 日•启动此流程，开始考虑无校园招聘负责人此流程属时间触校园招聘策划方案发型。
每年7 月中旬，此流程自然启动校园招聘流程——第一阶段前期准备校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护第一阶段：前期准备前期准备主要做 4 项工作：其中有第2、4 两项工作非常关键。
公司校园招聘方案及流程
公司校园招聘方案及流程一、招聘方案校园招聘是公司吸引和选拔优秀毕业生的重要渠道，为了确保招聘活动的顺利进行，公司需要制定符合实际情况的招聘方案。
1.确定招聘目标：根据公司发展需要和岗位需求，确定招聘的人数和专业方向。
2.确定招聘渠道：校园招聘渠道包括校园宣讲会、招聘信息发布平台、招聘网站等。
根据公司的实际情况，选择适合的招聘渠道并制定详细的宣传计划。
3.制定宣传材料：准备宣传海报、公司介绍册等宣传材料，以便在宣讲会和招聘活动中使用。
4.确定面试方式：可以采用面试、笔试、小组讨论等方式进行选拔，根据岗位需求和招聘人数确定面试方式。
5.制定薪酬待遇：制定有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀人才加入公司。
6.招聘流程：制定详细的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用等各个环节。
二、招聘流程1.岗位发布：在校园宣讲会、招聘信息发布平台、招聘网站等渠道发布招聘岗位信息，包括岗位职责、任职要求和薪酬待遇等。
2.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和应聘者的综合素质进行初步评估。
4.面试选拔：根据面试方式进行面试，对应聘者进行全面的考察和评估，包括专业知识、综合素质和沟通能力等。
5.录用决策：根据面试的结果和公司需求，进行综合评估，确定录用人选，并与应聘者进行沟通，最终达成录用意向。
6.录用手续：完成录用手续，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
7.新员工培训：为新员工提供岗前培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
8.跟进反馈：对新员工的工作表现进行跟进和反馈，及时解决问题和提供支持。
9.离职管理：对于不适应工作或不符合公司要求的员工，进行离职处理，同时进行离职面谈，了解原因并提出改进建议。
以上是公司校园招聘方案及流程的简要介绍，通过制定合理的招聘方案和完善的招聘流程，公司能够顺利吸引并选拔到适合岗位的优秀毕业生，为公司的发展提供人才支持。
招聘工作手册
招聘工作手册招聘工作手册是公司用来规范招聘流程、明确招聘政策和规定的重要文件。
它是公司招聘工作的指导手册，对于招聘工作的规范化和标准化起着重要的作用。
下面将从招聘工作手册的编写、内容和使用等方面进行详细介绍。
一、招聘工作手册的编写1.明确目的：招聘工作手册的编写首先要明确目的，即为了规范和标准化招聘流程，明确招聘政策和规定，提高招聘效率和质量。
2.确定内容：招聘工作手册的内容应包括公司的招聘政策和规定、招聘流程、招聘岗位的职责和要求、招聘人员的选拔标准和程序、招聘工作的监督和考核等内容。
3.编写方式：招聘工作手册的编写可以由公司的人力资源部门负责，也可以由专业的招聘顾问或律师进行编写。
二、招聘工作手册的内容1.招聘政策和规定：包括公司的招聘宗旨、招聘原则、招聘程序、招聘标准、招聘费用等内容。
2.招聘流程：包括招聘计划的制定、岗位需求的确定、岗位描述的编写、招聘渠道的选择、简历筛选、面试安排、录用决定等流程。
3.招聘岗位的职责和要求：对各个招聘岗位的职责和要求进行详细描述，包括岗位名称、工作内容、任职资格、任职要求等。
4.招聘人员的选拔标准和程序：明确招聘人员的选拔标准和程序，包括面试评定标准、笔试、实操考核等内容。
5.招聘工作的监督和考核：对招聘工作的监督和考核进行规定，包括招聘流程的监督、招聘人员的考核等内容。
三、招聘工作手册的使用1.培训：新员工入职时，应进行招聘工作手册的培训，使其了解公司的招聘政策和规定，掌握招聘流程和岗位要求。
2.执行：公司的招聘工作应严格按照招聘工作手册的规定执行，确保招聘工作的规范化和标准化。
3.修订：随着公司发展和招聘工作的变化，招聘工作手册需要不断修订和更新，以适应新的需求和变化。
综上所述，招聘工作手册是公司招聘工作的重要指导文件，它规范了招聘流程、明确了招聘政策和规定，对于提高招聘效率和质量起着重要的作用。
因此，公司应重视招聘工作手册的编写和使用，确保招聘工作的规范化和标准化。
招聘工作操作指南手册
招聘工作操作指南手册招聘工作操作指南手册第一章：招聘前准备工作1. 制定招聘计划：根据公司的发展需要和部门的人力需求，制定年度招聘计划，并将其纳入公司人力资源规划中。
2. 编写职位描述：确定招聘职位的岗位职责和任职要求，细化所需的专业技能、工作经验和学历背景等。
3. 制定薪酬待遇：对于每个招聘职位，制定相应的薪酬范围，并确定其他福利待遇，如养老保险、医疗保险、年终奖金等。
4. 制订招聘渠道：根据招聘职位的特点和招聘需要，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
第二章：招聘流程1. 筛选简历：根据招聘职位的任职要求，对收到的简历进行筛选，将符合条件的简历进行初步审核。
2. 进行面试：邀请通过简历筛选的候选人进行面试，面试方式可以是电话面试、视频面试或面对面面试。
3. 进行笔试：针对某些职位，可以要求候选人参加相关的笔试，以评估其专业能力水平。
4. 进行终面：根据初次面试和笔试的情况，选拔出最佳候选人进行终面面试，由部门主管或高层管理人员进行。
5. 参考调查：对于最终确定的候选人，进行背景调查，联系之前的雇主或同事了解其工作表现和人际关系等。
6. 发出录用通知或拒绝信：根据面试和参考调查的情况，确定是否录用候选人，并发出录用通知或拒绝信。
第三章：招聘注意事项1. 保持信息的保密性：在招聘过程中，应保持应聘者的个人信息的保密性，不得将其泄露给未授权的人员。
2. 公平公正的原则：在招聘过程中，应遵循公平公正的原则，不歧视任何应聘者，不因种族、性别、宗教等个人特征而做出不公平的决策。
3. 面试问题的合法性：在面试中，不得询问与工作无关的个人问题，如婚姻状况、子女情况等，以免与法律规定相冲突。
4. 保持沟通及时性：在招聘过程中，及时与候选人保持沟通，向其反馈招聘进展情况，以保持双方之间的良好沟通和信任。
5. 尊重候选人的选择权：在最终确定录用候选人后，应尊重其选择权，给予足够的时间让其考虑并作出决定。
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2.2 甄选试题使用规则 营销类 管理类 内销 *试题 M1* 笔试 #试题 M2 ×试题 M3 *M2/M3 小组面试 #M2/M3/M5 ×M2/M3/M5/T5 *C1~5/M1~M4 演讲 #C1~10/M1~M7 ×C1~13/M1~M10 网上测评 FBEI * # × 10 月 25 日——11 月 1 日 24:00 11 月 2 日——11 月 7 日 24:00 11 月 7 日起 外销 *试题 S1 #试题 S2 ×试题 S3 *M1/M2/M3 #M1/M2//M3/M5 ×M1/M2/M3/M4/M5/T5 *E1~4/M1~4 #E1~7/M1~7 ×E1~10/M1~10 面试前完成 根据面试指导书开展 无 *试题 F1 #试题 F2 ×试题 F3 *F1/F2 #F1/F2/F3 ×F1/F2/F3/F4 *试题 T1 #试题 T2 ×试题 T3 *T2/T3 #T1/T2/T3 ×T1/T2/T3/T4/T5 财务类 技术类
均应根据所招聘的岗位进一步确认是 否符合 用 STAR 的方法提问，关注①显著的行 为特点；②与工作密切相关的行为； FBEI（结构化面试） 3~4 ③近期的行为；④行为趋势；⑤行为 能否持久 录用通知 1 最终需求为 1
注：鉴于 09 年全球经济预期不佳，建议各单位结合本单位年度人员定岗定编及人均效率水平，可按最 终需求的 80%~100%招聘。
提问与评估 在评估核心要素的时候，请参照《面试指导书》作为评价参考
-
在面试过程中应尽量对应聘者的所有必备素质（所有的考察维度）进行考察，注意使用 STAR 的方法，对其行为进行追问，以便得到准确的评价
3.
面试观察要点 显著的行为特点 与工作密切相关的行为 近期的行为 行为趋势
三、对应届大学毕业生的基本素质要求（建议） 1、 学习成绩——在班上排名中等以上，主要课程成绩在 70 分以下的不得超过三门以上，无补考 重修现象； 2、 英语水平——在招聘时本科必须通过国家四级，英语专业的必须通过专业八级； 3、 计算机水平----需通过国家二级水平，计算机专业除外； 4、 生源要求——对本科以上学历的毕业生，不受生源限制； 5、 身体状况——身体健康，精神状态良好,不得有乙肝病毒、肺结核、非典等传染性疾病或精神 性疾病；从事技术类男生建议身高 165cm 以上，女生建议身高 155cm 以上，五官端正；从事 管理、营销类男生要求建议身高 175cm 以上，女生建议身高 165cm 以上，形象好，气质佳； 6、 证件要求——毕业时必须获毕业证、学位证、四级以上英语等级证书，缺一不可； 7、 素质要求——语言表达、反应能力、学习能力、理解能力、个人发展潜质较好，有较强的责 任心和进取心，有较强的敬业和团队精神，心态好，认同公司文化； 8、 职位要求——专业对口，符合用人部门需求。 四、对参加高校面试官的要求 1、 熟知公司的基本情况（包括公司发展历程及未来发展方向，公司产品及人员结构等） 。 2、 了解公司的招聘计划，集团和公司对接收应届大学毕业生的要求及各项政策（含工资、福利、 劳动合同及保密协议签定年限、户口及档案关系所在地、岗位安排等） 。 3、 参加 09 届面试官培训认证，掌握一定的面试技巧，有录用学生的决定权。 4、 相貌端庄， 衣着大方 （要求男穿公司统一深色西装、 打领带， 女穿职业装， 并需佩戴美的 LOGO） ， 举止稳重，口头表达能力较强。 5、 派出人员应是人力资源管理人员与专业技术人员合理搭配，对工作认真负责。 五、签约仪式 5.1 签约仪式。 校园招聘制冷集团线路项目经理统一组织签约仪式，仪式上与录用学生签订三方协议（已发 协议的必须现场签约）或发放接收函，同时填写《校园招聘情况统计表》 ，同时抄送给制冷集
美的制冷家电集团 2009 届校园招聘实施手册
行政与人力资源部 二 00 八年十月
2009 届校园招聘实施手册
一、应用原则 1、本手册主要用于校园招聘实施阶段，供各单位参考借鉴； 2、本手册旨在通过规范的招聘流程与专业的甄选工具，保证招聘质量； 3、本手册主要用于人力资源工作人员及业务体系面试官群体使用，各单位应严格做好 09 校园招 聘面试实施过程的标准化工作。
四、须准备工作与物料清单 准备好面试地点和等候地点； 面试头晚准备好面试组别、每组面试次序和时间、面试通知海报； 准备物料： 面试评分表（每组 2 张） 、团队活动任务书-面试官版（每名面试官 1 份） 、团队活动任务书学生版（每名学生 1 份） 、回形针一盒、号码牌（上书编号 1~8 号，每组 1 套） 、签字笔（每名 面试官 1 支，另 3 支给没笔的学生备用） 、带橡皮铅笔（每名面试官 1 支） 。 2.5 即兴演讲指引 一、即兴演讲流程： 1、抽签：题目保密，采用现场随机抽题的方式进行，8 人为 1 组，主考官随机排列 8 人的先后顺序， 同时抽取题目编号，按顺序进行演讲； 2、准备：每人准备时间为 3 分钟，在上一人开始演讲时由工作人员通知下一应聘者抽取的题目编号所 对应的题目内容； 3、即兴演讲：时间 3 分钟，根据要求题目进行即兴演讲，工作人员在 2 分 30 秒时给予提示，超时将 强行终止演讲。 4、现场观众提问（视情况而定） ：现场观众包括本小组成员及 2 个面试官，最多提 2 个问题，答题长 度每题不超过 30 秒； 二、评分标准 项 目 演讲内容（20 分） 有感染力 内 容 评价 台风仪表（5 分） 演讲时间（5 分） 素 质 承受压力能力（20 分） 评价 系统思维（20 分） 表情自然、仪表大方、有感情与气势 时间把握准确 在环境压力下能保持较好状态 考虑全面，从正反两个方面阐述观点 语言表达（10 分） 语言准确，发音清晰，语言流利，抑扬顿挫 评 分 标 准 主题鲜明切题，内容清楚、结构清晰、阐释充分、 得分
在评价中，若某学生所有行为得分总分低于该面试题所列明的建议考察行为总数的 80%，则 建议将该学生淘汰；
每一组面试的学生进入下轮面试的比例原则上应不高于该组人数的 40%，但所有行为得分总 分高于该面试题所列明的建议考察行为总数的 1.6 倍的学生可考虑进入下一轮面试；
技术类和财务类学生若在团队活动过程中过于沉默，面试官可予以提问引导 在面试结论中如考官有不同意见采取少数服从多数原则。
善于挖掘和归纳信息并对信息进行有效加工， 为 信息收集能力（10 分） 决策提供依据 演讲内容完整、 新颖， 表达清晰、 现场反映热烈、 总体现场表现（10 分） 发人深省 总 2.6 网上测评指引 1 硬件应用环境要求 弈衡招聘选拔系统需要计算机连接互联网，同时要求计算机配置的微软公司 5.5 以上版本的 Internet Explorer 程序。 2 什么是剖面图？ 剖面图是指绩优员工在职位模板所包含的素质特征上的具体得分情况，也就是理想应聘者的得分 应该分布的范围，如下图所示。 分
指测试者的整体素质特征与职位要求的契合程度，由测试者的素质测评结果与职位剖面图比对得到。 需要注意的是：本测评仅对测试者在目标职位胜任力上的表现进行测试，并不包括测试者的知识 水平、相关经验等，因此该匹配度仅仅体现测试者的内在素质与职位要求的吻合程度，对于测试者在 一些非素质项上的表现，请通过其他方式进行考察。 6 登陆地址 弈衡招聘选拔系统的企业登陆网址为：/ep，该网址打开后，输入用户名和 密码，并正确填写验证码后，即可登陆并使用弈衡系统。 7 注意事项 测试端技术要求 建议使用 IE6.0 以上浏览器，请不要使用火狐、遨游等浏览器。 请不要阻止弹出窗口，安全级别设置为“中”或者中以下级别。 由于测评是计时的，为了能够在规定时间内完成测评，请注意网速不能太慢，如遇网速确实 较慢，请不要连续点击下一步或提交按键，可以尝试退出后重新登录继续测评。 在线测评方式，注意发送给测评者的测评地址一定要正确（重点核查二级域名 /） ； 在线测评方式，注意发送给测评者的序列号不能重复；
注：1、对专业笔试试卷和无领导小组讨论题目均增强了标识，位于试卷的左下角，便于现场发卷的分 类和辨认。 2、试卷或题目中各标识的代表对象如下：□代表技术类，◇代表财务类，☆代表营销管理类，△代 表外销类。
3、有几个符号代表第几套题，比如技术类第三套题的标识为□□□。 2.3 笔试须知 一、笔试人员应在考试前 15 分钟进入考场，携带好学生证、身份证等有效证件。入场时不得携带任何书 籍、报刊、笔记本和手机、传呼机、电子记事本、电子词典等物品。 二、迟到 15 分钟者不得进入考场；无特殊情况迟到者，取消考试资格。 三、开考 30 分钟后方可交卷出场。 四、笔试人员必须在答题指令下达后方可答题。领到试卷后，注意填写好姓名、应聘者编号、申请职位类 别、毕业院校和所学专业，不得在试卷上做任何标记或乱画。答案一律填写在答题纸上，将所选的选项涂 黑。 五、考试中笔试人员如遇有问题应事先举手示意，经监考员同意后方可行动或询问。离开考场时应经监考 员允许方可离场。离场时不得高声喧哗或逗留在考场周围。 六、 笔试人员在考场内必须保持安静， 自觉遵守考场纪律， 听从监考员的指令。 不准冒名代考或交换试卷。 在考场内，不准交头接耳、左顾右盼；不准抄袭、偷看他人试卷；不准吸烟。 七、笔试人员在考试结束指令下达后，应立即终止答题，将答题卡和试卷分开放在桌子靠近走道一侧，并 依次离开考场。 2.4 团队活动实施方案 一、小组划分原则 本着尽量使应聘者保持陌生状态的原则，根据应聘者应聘的岗位，按照应聘类别把应聘者分组，并 注意男女比例协调。 二、小组讨论规则 实施无领导小组讨论时，每组应聘者同时进入讨论会场就座。讨论过程中须遵循以下规则（组织 者在讨论开始时进行介绍） ： 讨论开始时，要求每名成员依次发言（每人必须发言） ，发言时间 2 分钟； 讨论过程中鼓励积极发言，鼓励相互辩论，但应避免攻击性词语和过激的态度； 讨论过程中强调无领导的规则，讨论开始后面试官保持沉默； 介绍规则时明确时间限制，保证小组按时给出讨论结果。 三、面试官评价指导 每一行为依据其展现出的强度（由强到弱）依次为 2 分、1 分、0 分；为避免无法准确打分， 打分时可以在同一组学生当中进行对比，以确定分值，保证总分的排名能代表自己实际的评 价； 觉得特别突出或者比较突出但有些方面拿捏不定的学生，请做好记号以便会后讨论； 每组讨论完后，及时对相关资料进行整理，分类，以便当晚进行汇总；