人事招聘操作手册(草稿)
人事操作手册

人事操作手册一、引言人事操作手册是一个组织机构管理中不可缺少的重要文件,它旨在为企业的人事管理工作提供明确的指导和规范。
本文档将介绍一些关键的人事管理流程和操作步骤,以帮助员工和管理人员更好地理解和遵守企业的人事政策和程序。
二、招聘与录用1. 岗位职责和要求:在招聘之前,明确岗位的职责和要求,确保招聘流程的透明与公正。
2. 招聘渠道:选择适当的招聘渠道,如招聘网站、招聘中介等,确保吸引到合适的候选人。
3. 简历筛选:仔细审查和筛选候选人的简历,与岗位要求进行匹配。
4. 面试流程:制定面试流程,包括面试问题、评估标准等,确保面试的公平与准确。
5. 录用决策:根据面试结果和候选人的表现,制定录用决策,并向符合条件的候选人发出录用通知。
三、员工入职与培训1. 入职手续:新员工入职时应完成相关的入职手续,包括签署合同、填写个人信息表等。
2. 培训计划:为新员工制定培训计划,包括职业素质培训、岗位培训等,以帮助他们尽快适应工作。
3. 员工手册:向新员工介绍员工手册,包括公司的政策、规章制度等,让他们了解公司的期望和要求。
四、绩效管理1. 目标设定:制定明确的工作目标和绩效指标,与员工共同设定符合企业战略目标的个人目标。
2. 定期反馈:定期与员工沟通,提供正向反馈和改进建议,以促进个人和团队的进步。
3. 绩效评估:根据事先设定的评估标准,进行绩效评估,为员工提供合理的薪酬和晋升机会。
4. 奖惩机制:建立奖励和惩罚机制,激励员工进一步提升绩效,同时也对低绩效员工采取必要的措施。
五、福利与员工关系1. 薪资福利:制定公正合理的薪酬政策,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 健康保险:提供全面的健康保险计划,保障员工和家庭成员的健康。
3. 员工活动:组织员工活动,如团建、庆生会等,增强员工的凝聚力和团队合作精神。
4. 冲突解决:建立有效的冲突解决机制,处理员工间的纠纷和不满,维护良好的员工关系。
六、离职与人事记录1. 离职手续:员工离职时,应完成相关的离职手续,如交接工作、办理离职手续等。
人力资源招聘操作手册

人力资源招聘操作手册人力资源招聘操作手册2000字第一章:招聘策略1.1 确定招聘目标:根据公司发展规划和业务需求,确定本阶段招聘目标,包括招聘职位、数量和时间表。
1.2 分析人才需求:根据招聘职位的要求,分析所需人才的技能、经验和背景,明确人才需求,为招聘提供方向。
1.3 制定招聘计划:根据人才需求和公司资源情况,制定相应的招聘计划,包括招聘渠道、招聘方式、招聘费用等。
第二章:职位描述和要求2.1 编写职位描述:根据招聘职位的性质和要求,编写详细的职位描述,包括职责、要求、岗位关系等,以便更好地吸引合适的候选人。
2.2 确定岗位要求:根据职位描述,确定所需人才的技能、经验、学历、专业等要求,并合理把握活动性和稳定性,以提高招聘的针对性和效果。
2.3 制定薪酬待遇:根据岗位的市场价值和公司经济能力,制定合理的薪酬待遇,吸引人才并提高招聘成功率。
第三章:招聘渠道和方式3.1 内部招聘:优先考虑公司内部员工的晋升和调动,发挥其积极性和忠诚度,提高员工的工作动力和满意度。
3.2 外部招聘:通过招聘网站、猎头公司、校园招聘、社交媒体等渠道,广泛宣传和发布招聘信息,吸引更多的外部人才。
3.3 面试方式:根据招聘职位的特点和人才需求,选择适合的面试方式,包括个人面试、群面试、电话面试、视频面试等,以便更好地了解候选人的能力和适应性。
第四章:招聘流程4.1 简历筛选:对收到的求职者简历进行筛选,根据岗位要求和招聘目标,初步确定候选人名单。
4.2 面试安排:与候选人联系,安排面试时间和地点,并告知相关注意事项和面试流程。
4.3 面试评估:由专业的面试官或招聘团队进行面试评估,综合考虑候选人的专业能力、才智素质、团队合作能力等方面的表现,进行综合排名。
4.4 背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,确认其个人信息和工作经历的真实性和合法性,以确保招聘的稳定性和可靠性。
4.5 录用决定:根据面试评估和背景调查结果,综合考虑招聘目标和公司需求,制定最终的录用决定,与候选人沟通、签订劳动合同。
人力资源招聘流程手册

人力资源招聘流程手册第一章招聘准备 (2)1.1 招聘需求分析 (2)1.1.1 背景分析 (2)1.1.2 岗位职责梳理 (3)1.1.3 人员需求预测 (3)1.1.4 招聘渠道分析 (3)1.2 招聘计划制定 (3)1.2.1 招聘目标 (3)1.2.2 招聘流程 (3)1.2.3 招聘时间安排 (3)1.2.4 招聘团队组建 (3)1.3 招聘预算编制 (3)1.3.1 预算编制原则 (3)1.3.2 预算编制内容 (3)1.3.3 预算审批与执行 (3)第二章岗位说明书编制 (4)2.1 岗位职责描述 (4)2.2 岗位任职资格要求 (4)2.3 岗位说明书撰写 (4)第三章招聘渠道选择 (5)3.1 招聘渠道的分类 (5)3.2 招聘渠道的优缺点分析 (5)3.3 招聘渠道的选择与实施 (6)第四章招聘广告发布 (6)4.1 招聘广告撰写 (6)4.2 招聘广告发布与推广 (7)4.3 招聘广告效果评估 (7)第五章简历筛选与初步面试 (7)5.1 简历筛选标准 (7)5.2 初步面试技巧 (8)5.3 面试结果记录与反馈 (8)第六章笔试与测评 (9)6.1 笔试试题设计 (9)6.1.1 设计原则 (9)6.1.2 设计流程 (9)6.2 测评工具选择与应用 (9)6.2.1 测评工具选择 (9)6.2.2 测评工具应用 (10)6.3 笔试与测评结果分析 (10)6.3.1 数据整理 (10)6.3.2 结果分析 (10)第七章面试与选拔 (10)7.1 面试官培训 (10)7.2 面试流程与技巧 (11)7.3 面试结果评估与选拔 (11)第八章员工背景调查与体检 (12)8.1 背景调查方法 (12)8.2 体检标准与流程 (12)8.3 背景调查与体检结果处理 (12)第九章录用通知与入职手续 (13)9.1 录用通知书的撰写与发放 (13)9.1.1 录用通知书的撰写 (13)9.1.2 录用通知书的发放 (13)9.2 入职手续办理流程 (13)9.2.1 员工档案整理 (13)9.2.2 办理入职手续 (14)9.3 入职培训与引导 (14)9.3.1 入职培训 (14)9.3.2 入职引导 (14)第十章招聘评估与改进 (14)10.1 招聘效果评估 (14)10.1.1 评估目的 (14)10.1.2 评估指标 (15)10.1.3 评估方法 (15)10.2 招聘流程优化 (15)10.2.1 优化原则 (15)10.2.2 优化措施 (15)10.3 招聘问题分析与改进 (15)10.3.1 问题分析 (15)10.3.2 改进措施 (16)第一章招聘准备招聘准备是保证招聘过程顺利进行的关键环节,本章将详细阐述招聘需求分析、招聘计划制定以及招聘预算编制等内容。
人力资源招聘的手册范本

人力资源招聘的手册范本一、招聘目的和背景我们公司致力于人力资源的优化和提升,招聘是其中一个重要的环节。
本手册旨在为招聘工作提供统一的指南和规范,确保招聘流程的顺畅和效果的最大化。
二、岗位需求分析在开始招聘之前,我们必须对所需岗位进行详细的需求分析。
这包括岗位的职责和要求、任职资格、工作经验、技能要求等方面的明确。
招聘工作要与相关部门充分沟通,确保招聘需求准确无误。
三、招聘策略制定基于岗位需求分析的结果,我们将制定相应的招聘策略。
这包括确定招聘渠道、发布招聘广告、筛选简历和面试安排等工作。
招聘策略应根据岗位需求的特点和市场形势进行灵活调整,以达到最佳的招聘效果。
四、招聘广告设计招聘广告是我们吸引人才的重要手段。
广告内容应简明扼要地介绍岗位职责、任职要求和薪资福利待遇等信息。
同时,我们也可以突出公司的优势,吸引更多的候选人关注和申请该职位。
招聘广告需要符合公司形象和品牌定位,采用精准的语言和适当的词汇。
五、简历筛选我们将根据招聘要求和所接收到的简历进行筛选。
筛选时需要注重简历中与岗位要求相关的内容,如工作经验、教育背景、专业技能等。
筛选过程要公正、透明,确保选出符合要求、优秀的候选人。
六、面试安排通过简历筛选后,我们将与符合条件的候选人进行面试。
面试的目的是深入了解候选人的能力、素质和适应公司文化的程度。
面试官需提前准备面试问题,并根据招聘要求进行综合评估。
面试结果需及时记录和反馈,以方便进一步的分析和决策。
七、背景调查与录用决策在决定录用之前,我们将进行候选人的背景调查,确保其提供的信息真实有效。
背景调查可以通过电话、邮件或其他适当方式进行,以获取相关信息并进行核实。
最终的录用决策需要综合考虑候选人的面试表现、背景调查结果和招聘要求等因素。
八、录用通知和入职安排一旦确定录用候选人,我们将发送录用通知,并与候选人商议入职时间和相关事项。
入职前,我们将为新员工准备必要的工作环境和资料,以确保其顺利进入工作状态。
人力资源部招聘工作手册

。传宣做司公为极积时同的息信布发在并,致
。用使门部理管源资力人司公子、分各�理管一统道渠聘招
Hale Waihona Puke 则 原 择 选 道 渠 聘 招
详。式形岗上聘竞部内用采可�时得获聘招部内司公过通 够能�员人聘拟的列所中划计充补及以划计求需源资力人 资力人报并�核审部源资力人经议提位单人用由�才人术 技业专及才人理管级高的到聘招以难道渠规常过通于对 。 》法办理管励奖”才荐贤举“工 。聘招行进司公头猎过通可�后批审监总源 聘 竞 部 内 道 渠 聘 招 聘 招 部 外
员人与参范规①
程日聘招定拟�3�
式模理管军放解业企
杯水
笔
表请申职入 表估评试面 历简人选候 料资官试面 物介简司公 本记笔
的适舒较 桌圆
纸白用备 品物用试面
的闭封可 地场 备准前试面、a 试面行进②
室谈面
项杂
者聘应格合不免避时同�享共息信聘招司公各团集于便�库历简子电立建�作工拣分历 简好做真认应门部理管源资力人各、b�工员的繁频于过动变作工、工员的大较差相求 要格资职任与、工员的名除位单原�试面知通不上则原的题问下以有中历简、a�明说
者聘应是�构虚是不而实事于眼着�题问的性为行谓所�题问的现表为行问�一第
采该应。息信的现表作工的去过人选候集收你助帮题问性为行�实事的过说、过做去过
�试面式方等题问性放开或当了截直、结总、寻探、导引取
。子例的现表为行的确准集收� 式模理管军放解业企
试面化构结的业专、d
资力人方对�号查 411� �nc.moc.ishc.www�网询查书证历学�径途的查调景背②
选候的面对在坐许也�忙你�限有很都间时的人个每常通�度速的试面握掌�四第
得显、话谈断打�阱陷下以意注请�术艺种一是也听倾。多得多的到得中话说己自他从 比息信的到得中听倾从样这�答回来间时的�08 用人选候让后然�题问问间时的�02
招聘操作手册

招聘操作手册引言招聘是任何组织中最重要的环节之一。
正确的招聘过程可以确保组织招聘到合适的人才,从而提高团队的绩效和效率。
本操作手册旨在提供一套全面的招聘指南,帮助组织在招聘过程中取得成功。
第一章招聘策略的制定1.1 确定招聘需求在制定招聘策略之前,组织需明确当前的人力需求。
通过与各部门沟通,确定新职位或替代现有职位的需求。
1.2 制定招聘目标设定明确的招聘目标是一个成功的招聘策略的重要组成部分。
这有助于指导招聘团队的工作,并确保招聘活动与组织的战略目标一致。
1.3 定义招聘流程制定一个清晰的招聘流程是确保招聘过程规范化和顺利进行的关键。
建议包括以下步骤:发布职位信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查以及最终招聘决策。
1.4 确定招聘渠道针对不同类型的职位,选择合适的招聘渠道非常重要。
可以包括在线招聘网站、社交媒体、招聘猎头或内部推荐。
第二章招聘流程的执行2.1 发布职位信息根据招聘流程,在合适的招聘渠道上发布职位信息。
确保职位信息准确、吸引人,并能够清晰地描述岗位职责和要求。
2.2 筛选简历仔细审查收到的简历,筛选出与职位要求相匹配的候选人。
对于初步符合条件的简历,可以进行电话或在线面试来进一步了解候选人。
2.3 面试候选人根据招聘流程安排面试,并通过面试来评估候选人的能力和适应性。
可以采用多轮面试的方式,包括技能面试、行为面试和面试评估等。
2.4 进行背景调查在最终决策之前,对候选人进行背景调查是必要的。
确保候选人提供的信息真实可靠,并核实其工作经历和学历等。
2.5 最终招聘决策根据面试和背景调查的结果,制定最终的招聘决策。
如果没有适合的候选人,可以考虑重新发布职位信息。
第三章招聘后续工作3.1 发放录用通知在招聘决策确定后,及时与候选人取得联系,发放录用通知并讨论薪资待遇、福利以及入职日期等细节。
3.2 安排入职流程为新员工制定入职流程,包括安排新员工的培训计划、提供必要的工具和资源,并确保新员工能够顺利适应工作环境。
招聘工作操作指南手册

招聘工作操作指南手册招聘工作操作指南手册第一章:招聘前准备工作1. 制定招聘计划:根据公司的发展需要和部门的人力需求,制定年度招聘计划,并将其纳入公司人力资源规划中。
2. 编写职位描述:确定招聘职位的岗位职责和任职要求,细化所需的专业技能、工作经验和学历背景等。
3. 制定薪酬待遇:对于每个招聘职位,制定相应的薪酬范围,并确定其他福利待遇,如养老保险、医疗保险、年终奖金等。
4. 制订招聘渠道:根据招聘职位的特点和招聘需要,确定合适的招聘渠道,如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
第二章:招聘流程1. 筛选简历:根据招聘职位的任职要求,对收到的简历进行筛选,将符合条件的简历进行初步审核。
2. 进行面试:邀请通过简历筛选的候选人进行面试,面试方式可以是电话面试、视频面试或面对面面试。
3. 进行笔试:针对某些职位,可以要求候选人参加相关的笔试,以评估其专业能力水平。
4. 进行终面:根据初次面试和笔试的情况,选拔出最佳候选人进行终面面试,由部门主管或高层管理人员进行。
5. 参考调查:对于最终确定的候选人,进行背景调查,联系之前的雇主或同事了解其工作表现和人际关系等。
6. 发出录用通知或拒绝信:根据面试和参考调查的情况,确定是否录用候选人,并发出录用通知或拒绝信。
第三章:招聘注意事项1. 保持信息的保密性:在招聘过程中,应保持应聘者的个人信息的保密性,不得将其泄露给未授权的人员。
2. 公平公正的原则:在招聘过程中,应遵循公平公正的原则,不歧视任何应聘者,不因种族、性别、宗教等个人特征而做出不公平的决策。
3. 面试问题的合法性:在面试中,不得询问与工作无关的个人问题,如婚姻状况、子女情况等,以免与法律规定相冲突。
4. 保持沟通及时性:在招聘过程中,及时与候选人保持沟通,向其反馈招聘进展情况,以保持双方之间的良好沟通和信任。
5. 尊重候选人的选择权:在最终确定录用候选人后,应尊重其选择权,给予足够的时间让其考虑并作出决定。
人力资源招聘手册范本

人力资源招聘手册范本一、招聘宗旨我们致力于为公司招聘和留住优秀人才,与他们建立长期稳定的合作关系,为公司的发展和壮大提供有力的支持。
二、招聘渠道1. 网络招聘:通过各大招聘网站发布招聘信息,并及时更新和筛选简历。
2. 校园招聘:与高校合作,在招聘季参加招聘会,进行宣讲会和面试。
3. 内部推荐:鼓励现有员工推荐符合岗位需求的人才,给予相应的奖励。
4. 外部中介:与可信赖的招聘机构合作,寻求合适的候选人。
三、招聘流程1. 招聘需求确认:部门经理或人力资源部提出招聘需求并确认岗位要求。
2. 编写招聘广告:人力资源部撰写招聘广告,包括招聘职位、岗位职责和任职要求等信息。
3. 发布招聘广告:通过网络招聘平台、招聘网站、社交媒体等渠道发布广告,并设定截止日期。
4. 筛选简历:人力资源部负责筛选简历,对符合岗位要求的人选进行初步筛选,并安排面试。
5. 面试评估:由部门经理和人力资源部组成面试团队,对应聘者进行面试和评估。
6. 背调和考核:对通过面试的候选人进行背景调查和参考人核实,确保候选人的真实性和可靠性。
7. 确定录用人选:面试团队结合面试评估结果和背调考核报告,选择合适的候选人,并由人力资源部经理最终确认。
8. 发送录用通知:人力资源部向被录用的候选人发放录用通知,并约定入职时间和待遇事项。
9. 入职安排:人力资源部与新员工沟通入职事宜,包括签署劳动合同、进行员工培训和岗位交接等。
四、待遇和福利1. 薪资福利:根据候选人的工作经验、学历和市场行情确定薪资待遇,并按时发放工资。
2. 五险一金:为员工缴纳社会保险和住房公积金,保障员工的基本权益。
3. 假期制度:提供带薪年假、病假和法定假日等休假制度,保障员工的休息和健康。
4. 员工福利:提供员工节日礼品、生日礼金和年终奖金等福利,激励员工的工作积极性和归属感。
5. 健康管理:提供员工体检、定期健康讲座和健康保险等,关注员工的健康和福祉。
五、新员工培训1. 入职培训:为新员工提供公司的组织架构、业务流程和企业文化等基础培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
生命人寿保险有限公司华强北营销创新项目财富管理中心人事招聘操作手册(讨论稿)生命人寿保险有限公司营销管理中心营销创新部2010年8月目录一财富管理中心人事招聘目的二财富管理中心人事招聘制度适用范围三人力资源经理的权责四人事招聘的作业内容五招聘的人员标准六财富管理中心人事招聘流程图七相关面试工具与表单一、财富管理中心人事招聘目的为招聘优秀、适用之人才,提升员工的整体素质,以适应财富管理中心整体发展与运作的需求,并使公司人员招聘程序有所依循。
二、财富管理中心人事招聘制度适用范围(一)财富管理中心后援员工,分别为人力资源经理、客户资源经理、训练企划经理三个岗位。
(二)财富管理中心前线员工,分别为标准管理区总监、部门经理、理财经理、理财顾问四个岗位三、人力资源经理的权责(一)架构范围内招聘:根据财富管理中心业务发展计划及总公司人力资源部审批的招聘计划进行招聘工作。
(二)架构范围外招聘人才储备:人力资源经理要考虑某岗位人员突然离职等因素造成的架构人力补充问题,要进行一定量的人才储备,一旦出现需增补情况,人力资源经理要能及时的人才补充。
(三)人力资源经理对外进行人事招聘活动,必须受人力资源部委托,并由公司开具介绍信或证明文件。
四、人事招聘的作业内容(一)人员增补的送审1.因业务需要扩大编制或职务空缺填补等原因,可依公司核准的组织架构、人员编制,按照工作说明书的要求增补或填补人员。
2.由用财富管理中心营销管理分区填写《人力需求表》(附件1),并经权责主管核准,上报财富管理中心相关职能部门与领导,并会知财富管理中心综合部审核。
3. 财富管理中心综合部审核后,由人事专员根据人才规格办理人员内调或对外招聘作业。
(二)人员招聘途径1.公司所属各部门内部征求及员工推荐,推荐人需填写《新进员工推荐表》(附件2)。
2.媒体广告招聘。
3.人才劳务市场现场招聘。
4.委托招聘。
5.跨地区招聘。
6.校园招聘。
(三)人员招聘与录用1.增补人员除按照人才条件外,凡具有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:(1)有精神病史、传染病或其他重疾者;(2)有刑事记录者;(3)未满18 周岁者;(4)曾在本公司所属部门(或各分公司)被除名或未经核准擅自离职者;(5)未与前任公司解除劳动合同者。
2.人力资源经理向符合人才规格及基本条件的应征者发给《应聘职位申请表》(附件3),同时收集其基本资料。
3.对基本资料齐全及条件符合者,由人力资源经理会同财富管理中心相关人员进行初(面)试,初试内容主要是对应聘者进行综合素质的测评,包括应聘者的基本情况和素质(个人性格、沟通能力、学习能力),同时对其业务技能和水平作出初步评价,并填写《面试评鉴表》(附件4)。
基本资料包括求职简历(应聘人制作,A4 纸),1 寸彩色报名照2 张(其中1 张贴在应聘登记表),身份证、各学历的学历(学位)证书、职称等资格证书复印件1 份,《应聘登记表》(由应聘人钢笔填写),《面试评鉴表》(由面试人填写)。
4.对初(面)试后予考虑或推荐之应征者,推荐总公司人力资源部,由人力资源部进行复试,复试时可根据情况选择是否需要专业笔试评鉴。
专业笔试试题包括专业知识、综合能力等,由人力资源部组织编写,专业笔试试题由财富管理中心提供,并因需要不断完善和更新,提高专业测试的水平。
5.人力资源部会同财富管理中心的综合评鉴意见确定录用人选,依据公司职务职级等核定规定,核定新员工职级等,报经权责主管及总经理签核后,予以正式录用。
6.对于正式录用的人员,由人力资源部在签核之日后2 天内发出《录用通知书(1)》(附件5),通知应征者于规定时间内办完原单位一切手续后,来公司报到。
7.与公司员工有夫妻关系、直系血亲关系[父母与子女、祖父母(外祖父母)与孙子女(外孙子女)等]、三代以内旁系血亲[叔(伯)姑、姨舅、侄甥等],应聘人员需向公司申报,并严格按照公司的招聘流程,经审核批准后方可办理录用手续,但两者不得在同一机构和同一汇报线岗位工作。
该亲属关系人员的具体情况需报总公司人力资源部和人事分管总核准。
应聘人员如有隐瞒,一经查实,取消录用资格,已经聘用的,立即解除劳动合同。
8.对于复试后未被录用的人员,由财富管理中心综合部将应征者之《应聘职位申请表》及相关资料依应征岗位分类存档(1 年)。
(五)招聘人员要求人力资源经理在执行招聘人员及初(面)试人员代表公司整体形象,须衣着、仪表得体,谈吐大方,严格执行《员工行为规范规定》;否则,不得进行相关工作。
五、招聘的人员标准(一)后援员工的招聘标准1.客户资源管理经理招聘标准(1)年龄25 周岁(含)以上,35周岁(含)以下;(2)大学本科(含)以上学历,获取学士(含)以上学位;(3)为人正直公正,思维缜密;(4)管理相关专业优先。
2.人力发展经理招聘标准(1)年龄25 周岁(含)以上,35周岁(含)以下;(2)大学本科(含)以上学历,获取学士(含)以上学位;(3)有一定的销售经验,拥有保险行业经验者优先;(4)人力资源系列专业优先。
3.训练企划经理招聘标准(1)年龄25 周岁(含)以上,35周岁(含)以下;(2)大学本科(含)以上学历,获取学士(含)以上学位;(3)有寿险行业培训经历;(4)经济、金融等相关专业优先。
(二)前线员工的招聘标准1.理财经理(顾问)招聘条件(1)年龄在22-35周岁之间,男性身高在1.70—1.80m 之间,女性身高在1.60—1.70m之间,形象气质佳,具有较强的沟通协调能力;(2)具有本科(含)以上学历,性格开朗,积极向上,有强烈的进取心,特别优秀人员学历可放宽到全日制大专;(3)身体健康,无频繁更换工作的经历,无不良嗜好,无不良历史记录;(4)在深圳有固定居住场所;(5)具有良好的心理素质、沟通协调能力、执行能力,富有责任感和敬业精神;(6)通过公司的招聘流程并合格者方可录用。
2.部门经理招聘条件(1)年龄在25-35周岁之间,男性身高在1.70—1.80m 之间,女性身高在1.60—1.70m之间,形象气质佳,具有较强的沟通协调能力;(2)具有本科(含)以上学历,性格开朗,积极向上,有强烈的进取心,特别优秀人员学历可放宽到全日制大专;;(3)身体健康,无频繁更换工作的经历,无不良嗜好,无不良历史记录;(4)深圳本地居住两年以上或在深圳本地工作一年以上;(5)有一年以上保险销售从业经验和良好的销售业绩记录;(6)认同公司企业文化,具有良好的职业素质,具备较强的沟通协调能力和执行能力;(7)下辖理财经理(顾问)人数符合对应职级要求;(8)公司考察合格。
3.营销总监招聘条件(1)年龄25 周岁(含)以上,40 周岁(含)以下, 形象气质佳,具有较强的沟通协调能力;(2)具有全日制大专或大专以上学历,性格开朗,积极向上,有强烈的进取心;(3)身体健康,无频繁更换工作的经历,无不良嗜好,无不良历史记录;(4)深圳本地居住三年以上或在深圳本地工作一年以上;(5)有三年以上保险销售和管理从业经验以及良好的团队人脉关系;(6)认同公司企业文化,具有良好的职业素质,具备较强的沟通协调能力和执行能力;(7)下辖部门经理人数符合对应职级要求;(8)公司考察合格。
六、财富管理中心人事招聘流程图七、相关面试工具与表单1、《人力需求表》人力需求表2、《新进员工推荐表》新进员工推荐表推荐声明本人承诺所推荐人员工作、教育经历等各方面信息均真实无误; 被推荐人员并无任何不良记录; 被推荐人员符合公司该岗位任职要求。
推荐人1签名: 推荐人2签名: 年 月 日 年 月 日注:1、 新进员工内部推荐,须有两名推荐者签署意见;2、 如推荐人非本公司员工,推荐人须提供相应身份证明材料。
3、《应聘职位申请表》应聘职位申请表应聘职位: 姓 名性别 出生日期身份证号 出 生 地电 话 手 机 电子信箱政治面貌文化程度专业毕业学校现 工 作 单 位职 务职称家庭住址邮编生命人寿保险股份有限公司SINO LIFE INSURANCE CO.,LTD.本人对以上所填内容的真实性负责。
申请人签名:填表日期年月日姓名:__________申请职位: __________要求薪金: _____________________可到职日期: _____________________评估标准: 1——4——7——9——10差一般良好优秀第一次面试第二次面试评估项目分数评估分数/备注仪容仪表态度/礼貌动机、意愿表达能力反应能力教育背景工作经验专业知识合群合作领导能力稳定性自信心6、《性向测试问卷》附件27、《面试百问百答》百问百答之问题第一篇:行业公司篇1:公司信誉问题,承诺的是否会兑现?1、生命人寿是一家什么样的公司?(公司简介)生命人寿保险股份有限公司是一家国际化大型股份制专业寿险公司,经保监会批准,于2001年12月28日在上海成立,并于2008年3月,经保监会批准,公司总部南迁,落户深圳!股东是由深圳市国利投资发展有限公司、首钢总公司、大连实德、东京海上日动等多家国内外资金雄厚的企业构成。
公司以特色经营、特色发展、建立特色生命为经营思想,肩负“携手提升生命价值”的企业使命,秉持“内诚于心,外信于行”的核心价值观,奉行“以人为本、尊重生命”的经营理念,倡导求新、求变、求发展的经营作风。
2、生命人寿好在哪?有哪些优势?(公司优势)(1)雄厚的公司实力注册资本金已达29.75亿,保证了公司能够快速发展业务而不会受到偿付能力不足的限制。
强大的资本金背景保证了公司能够快速铺设分支机构,公司激进的机构发展规划正是建立于强大的资本金基础之上。
(2)卓越的管理团队公司凝聚了一支具备丰富的国内保险及相关行业经验的高级管理团队,2009年底更是引进了国内寿险界最具价值的管理团队加盟生命人寿,邀请到原新华保险公司孙兵总裁担任生命人寿顾问,原新华保险公司总精算师杨智呈、销售管理中心营销经理高焕利、运营管理中心营销经理赵子良出任生命核心管理干部,公司经营管理能力将进一步提升。
(3)领先的保险产品体系•公司的一系列产品均受到国内外权威机构和百姓的认可,2010年1月8日,在第二届中国保险文化与品牌创新论坛暨第四届中国保险创新大奖颁奖盛典中,生命人寿一举摘取五个奖项。
“2009年度最具成长性保险品牌”称号、“最具创新力保险产品”、“最具市场潜力保险产品”、“2009中国保险杰出领导力奖”、“2009年度营销服务创新奖”。
最具市场竞争力的产品在生命,最具有投资价值的产品在生命,最受老百姓喜爱的产品在生命。
(4)辉煌的公司荣誉公司获得一系列的综合奖和单项奖,同时品牌知名度和品牌认知度不断扩大。
(5)独特的企业文化公司愿景:建设最具价值的新生命;公司使命:携手提升生命价值;核心价值观:内诚于心,外信于行;经营理念:以人为本,尊重生命。