备品备件储备定额的概念和确定---申国威
备品配件储备定额管理办法

备品配件储备定额管理办法1、目的和原则为了适应“厂网分开、竞价上网”的商业化运营机制,备品配件储备本着勤俭持家,合理储备,降低生产成本,保证发电设备维修工作的顺利进行,同时规范公司备品配件的管理,能够使库存的备品配件得到及时补充,保证生产需要,提高工作效率和发、供电设备整体健康水平,特制定本规定.储备的备品配件原则上是主要设备(主机和辅机)在正常运行情况下容易磨损,正常检修不需要更换,损坏后,发电设备不能正常运行或直接影响主设备的安全运行,且损坏后不易修复和难以购买,制造周期长、加工需要用特殊材料的零部件以及管道事故抢修所储备的材料。
对于造价高的成套设备和6KV及以上的电动机(配电设备)不在储备范围内.备品配件储备定额是指对每一项备品配件限定的库存最高储备数量。
由每一项备品配件储备定额所列的清册为《备品配件定额储备清册》。
2、管理体系和管理职能2、1管理体系在生产副总经理(总工程师)领导下,公司备品配件的管理由总工办、物资部、财务部、各生产部门组成管理体系.2、2管理职能2、2、1生产副总经理(总工程师)为备品配件储备管理的主要领导. 2、2、2备品配件储备定额在生产副总经理(总工程师)的领导下,由总工办主任主持,副总工程师和有关生产部门参加,共同编制定额清册,经生产副总经理或总工程师审核,报国电电力审批。
2、2、3副总工程师负责公司备品配件储备定额的审核工作。
2、2、4审核各部门提供的备品配件加工图纸,并组织解决存在的技术问题。
2、2、5总工办为备品配件定额管理归口部门,在总工办主任领导下,备品专责工程师管理备品配件工作.(1)参加审核部门备品配件加工图纸和编制的备品配件储备定额。
(2)汇总各部门专业编制、修订、报批的《备品配件储备定额》并印发《备品配件储备定额清册》。
(3)参加备品的入库验收、鉴定和试验检查工作,对备品配件的质量进行监督。
(4)定期了解备品配件的领用、补充和储备情况,为修订储备定额积累资料。
备品备件储备方案

备品备件储备方案备品备件储备方案的重要性和目的以及本大纲的结构。
备品备件是指用于修复和替换设备或系统中的故障或损坏部件的物品。
在日常运营和维护过程中,设备和系统可能会出现故障或部件损坏的情况,这就需要及时进行修复或替换,以确保设备和系统能够正常运行。
备品备件储备方案的目的是确保企业能够及时提供所需的备品备件,减少设备停工时间和生产损失。
通过有效的备品备件储备管理,企业可以提高设备维修和更换部件的效率,避免因故障和损坏导致的生产中断。
本大纲将介绍备品备件储备方案的基本原则和步骤,以及如何评估备品备件需求和制定储备计划。
通过合理规划和管理备品备件储备,企业可以提高设备可靠性和可用性,降低维修成本,提升生产效率。
本文旨在制定一份名为《备品备件储备方案》的文档。
备品备件是指用于维修、替代或补充设备的物品或部件。
在组织或企业中,备品备件的储备方案是必不可少的,以应对设备故障、损坏或其他突发情况。
需要备品备件储备方案的原因在日常运营中,组织或企业可能面临以下风险和挑战,因此需要备品备件储备方案:设备故障:设备使用过程中可能发生故障,导致工作中断或生产受损。
备品备件的储备方案可以确保及时修复设备,减少生产和运营中断时间。
设备损坏:设备在使用过程中可能受到损坏,需要替换部件或整个设备。
备品备件的储备方案可以提供所需的部件或设备,以便迅速修复或替换。
突发情况:例如自然灾害、事故或其他紧急情况可能导致设备的严重损坏或破坏。
备品备件的储备方案可以帮助组织或企业迅速恢复运营,减少停工时间和损失。
备品备件储备方案是为了应对上述风险和挑战而制定的一套措施和策略,以确保组织或企业的设备能够保持正常运作,并尽可能减少因设备故障或损坏而造成的损失。
备品备件储备方案需要确定储备的范围,即包括哪些备品备件需要进行储备。
这个范围应该根据具体的情况来确定,可以考虑设备的重要性、使用频率、容易损坏的程度等因素进行选择。
备品备件储备方案需要确定合适的储备量,即需要储备多少备品备件才能满足需求。
备件储备定额管理办法,最高库存与最底库存的制定方法

备件储备定额管理办法(试行)一、目的:为了合理编制备件需求计划,有效控制备件储备量,保障有效供应,减少资金占用,提高备件库存资金利用率,特制定本办法。
二、范围:本办法适用于公司范围内的备品备件的储备。
三、术语和解释3.1备件采购周期T:备件计划申报至入库所需时间3.2备件交货期t:备件计划合同签订至备件入库所需时间3.2最低备件储备定额Dmin:备件采购周期与备件日平均消耗量的乘积3.5最高备件储备定额D:最低储备定额乘以系数k3.6请购点:最低备件储备定额。
四、备件储备定额制定原则:1、零库存、性能承包及各类总包备件。
实行无库存管理。
按合同及相关零库存、性能承包及各类总包协议执行,备件储备定额(最高储备、最低储备)设置为零,按实际消耗结算。
2、生产常耗备件(机电、工矿、仪器仪表以及工艺消耗件等):最低储备定额Dmin=T×M。
最高储备定额Dmax=kDmin备件交货期t≤30天,k=1.430<t≤90天,k=1.3t>90天,k=1.2进口件:备件交货期t≤180天,k=2t>365天,k=1.53、关键事故件备件:各单位按照公司关键事故件评价标准及管理办法审批关键事故件的储备定额。
4、涉及贯标、轴承钢认证中27大类备件储备定额(各单位均有备件清单),按照制定的备件储备定额执行,如有调整,各单位需提交备件储备定额调整申请表,说明需调整理由,经有关部门审核批准后,在ERP进行调整。
5、经公司规划发展部立项的零固资产(电机、电焊机等除外),主要是因生产或工作需要,需增加的各类电脑、打印机等,不设立备件储备定额、不做仓储。
四、管理职责1、机动部:(1)、负责对采购周期和供货周期的确定。
(2)、负责对各单位编制的储备定额的审核。
(3)、负责对公司内由各单位编制的通用备件储备定额的综合制定。
(4)、负责按储备定额审核备件计划并按期供应备件。
(5)、负责对备件储备定额执行情况的检查和考核。
2、各生产单位(1)、负责本单位储备定额的制定和报审。
备件储备定额的构成

备件储备定额的构成通常包括以下几个方面:1. 安全库存:安全库存是为了应对突发情况或供应链中断而保留的一定数量的备件。
它可以帮助企业应对不可预见的生产中断、设备故障或交货延迟等问题。
2. 维修备件:维修备件是为了维护和修复设备而需要的备件。
这些备件通常是经常需要更换或更新的零部件,以确保设备的正常运行和预防停机时间。
3. 周转备件:周转备件是为了满足日常生产和维修需求而需要的备件。
这些备件通常是企业常规使用的耗材、工具和配件等。
4. 临时备件:临时备件是指在某些特殊情况下需要的备件,如设备升级、设备改造、临时替代品等。
这些备件通常是根据特定项目或任务的需求而临时采购的。
5. 备件寿命管理:备件寿命管理是指对备件的使用寿命进行评估和管理,包括预测备件的寿命、制定更换计划和优化备件库存等。
详细来说,备件储备定额的构成可以进一步细分为以下几个方面:1. 安全库存:- 基础安全库存:根据设备的故障率和维修时间等参数进行计算,以确保在设备故障时有足够的备件供应。
- 季节性安全库存:针对某些季节性需求变化较大的备件,如空调、暖气等设备,根据历史数据预测需求变化并储备备件。
2. 维修备件:- 关键零部件:保留一定数量的关键零部件,这些零部件对设备的正常运行至关重要。
- 磨损件和易损件:针对设备常见的磨损和易损零件进行储备,以便及时更换。
- 更新升级件:根据设备升级计划,储备新型号或升级版本的备件,以支持设备的更新和改造。
3. 周转备件:- 标准件和通用配件:储备通用的标准件和配件,如螺丝、密封件、电线等。
- 耗材和耗品:储备日常使用的耗材和耗品,如润滑油、切削液、研磨片等。
4. 临时备件:- 临时替代品:根据特定项目或任务的需求,储备可用于临时替代的备件,以确保生产的连续性。
- 特殊工具和设备:针对特定任务或项目,储备需要的特殊工具和设备,如特殊测量仪器、测试设备等。
5. 备件寿命管理:- 寿命预测和监控:根据备件的使用情况、历史故障数据和维修记录等,预测备件的寿命和故障率,并进行监控。
备品备件备用原则及定额

100%
每台套
易损件
16
螺杆压缩机
出口径向轴承(公) 推力轴承
100% 100%
每台套 每台套
机体全套垫片及O型圈
100%
每台套
主机年检备件包
100%
每台套
高压密封橡胶块
50%
同型号1台套
事故备件
联轴器(含中间节)和螺栓 螺母
全套机体垫片及O型圈
100% 200%
每台套 每台套X2
根据实际情况 是否备用
备件备用原则及定额
序号
设备
备件类型
易损件 1 离心泵(OH1-3)
事故备件
易损件 2 离心泵(OH6)
事故备件
易损件 3 离心泵(VS1-4)
事故备件
易损件 4 离心泵(VS6)
事故备件
易损件 5 离心泵(BB1-2)
事故备件
备件 机械密封
轴承
泵体垫片及O型圈
轴承箱油封 叶轮口环、泵体口环 联轴器膜片带螺栓螺母
大头瓦
100%
每台套
小头瓦
100%
每台套
主轴承
100%
每台套
连杆连接螺母
50%
同型号1台套
事故备件
活塞杆
50%
同型号1台套
18
润滑油站
易损件
十字头 润滑油泵 油过滤器滤芯 油过滤器大盖垫片
50% 参照齿轮泵备
件 200%
200%
同型号1台套
每台套X2 每台套X2
油冷却器封头垫片
200%
每台套X2
隔离气双联过滤器端盖垫片
50% 100% 100% 100% 50% 50% 50% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 10% 10% 200% 100% 100% 100% 100% 100%
备品备件管理培训

备品备件的分类
周转性备件:是指针对关键生产流程无备用设备的 情况,为了缩短设备的在线检修时间,而储备的整 台设备或部件。如:备用的泵头、电机、减速机、 等。 大修备件:是指为设备大修而储备的备件。 3、按照备品备件专业分:分为通用机械、通用电气、 非标机械。
四、备品备件计划管理
备品备件的计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理 工作,它是根据检修计划、技术措施、设备改造、维修需求 等情况对备品备件计划进行计划申报、审核、采购计划编制、 采购、备品备件消耗情况的信息跟踪、统计分析改进的过程。 在保证及时供应设备维修需要备件的前提下,尽量减少备件 库存。使用单位依据备件消耗定额、储备定额,并结合点检 发现的缺陷、生产现状、实际消耗情况、现有储备情况,编 制、申报需求计划,同时应结合费用标准,防止费用超支和 库存超标。
四、备品备件计划管理
(3)供应部职责 ① 负责备件的采购及验收工作。 ② 负责备件的仓储管理工作,确保库存安全,账物卡 相符,备件维护、保养到位,库房整洁有序。 ③ 负责备件的发放工作,确保生产检修需要。
五、备品备件定额的管理
1、备品备件统计分析 备品备件统计分析是备品备件计划管理中的一个重要组成部 分,通过对统计数字的积累与综合分析,对于修订储备与消 耗定额,改进备品备件的计划管理都能起到指导作用。 2、备品备件消耗定额 备品备件消耗定额,是根据企业的工艺设备条件、生产规模 和经营水平,为保证完成生产计划和设备维修计划,需制定 的一种备品备件标准消耗量。是企业物资消耗定额的一部分, 一般以年为单位,称备品备件消耗定额。它是指一年内企业 所必须消耗的备品备件数。 要使定额成为符合客观实际的先进定额,在管理上起到推动 作用,比较复杂,在实际生产过程中,影响因素比较复杂。
浅析企业物资储备定额

浅析企业物资储备定额随着全球经济的不断发展与企业规模的不断扩大,企业物资储备定额越来越受到重视。
企业物资储备定额是指企业基于保证生产、经营和安全的需要,按照一定的标准和要求,对一定范围内的物资库存量进行规定和管控的一种制度。
本文将从储备定额的定义、意义、制定、执行等方面进行浅析。
一、储备定额的定义企业物资储备定额是指企业对各类生产、经营所需物资进行分类核定,根据企业的规模、类别、行业和安全等级等因素,规定一定数量的物资储备,旨在保证企业生产、经营和安全所需而制定的一种标准和制度。
储备定额的核定一般包括原材料、半成品、生产辅助物资、办公用品和安全用品等。
二、储备定额的意义1.确保生产和安全储备定额是确保生产和安全的有效手段,它可以避免因意外事故等原因而导致企业生产中断、生产不达预期等问题。
通过严格控制和管理,能够在最短的时间内补充和替换所需物资,确保企业正常的生产和运营。
2.增强企业应急能力企业储备定额可以增强企业应急能力。
在遭遇自然灾害、社会事件和突发事故等突发事件时,企业可以借助储备物资和备品备件,迅速应对事故并弥补损失,保障企业生产和稳定发展。
3.优化物资管理储备定额可以帮助企业实现物资管理的集中和规范化。
通过物资储备标准化、分类和专业管理,能够提高物资使用效率,降低库存损耗和维护成本,从而优化物资管理和企业资源利用效率。
三、储备定额的制定储备定额的制定需要综合考虑企业的生产规模、生产周期、客户需求、安全等级,以及市场供应和销售需求等因素。
一般来说,企业可以按照以下步骤制定储备定额:1.明确储备目的和原则企业需要明确储备定额的目的和原则,确保制定储备定额的合理性和有效性。
同时,需要考虑到企业的经济条件、库房条件和采购管理水平等因素。
2.细化储备范围企业需要细化储备定额的范围和类型,基于企业生产和运营的需求量,将物资按照不同的进出库特点划分为生产物资、办公物资、安全物资等大类。
3.确定储备种类和储备数量企业需要根据不同物资的生产和使用情况,结合生产保障预案,制定不同库存周期、储备种类和储备数量。
备件储备定额的概念与确定

备件储备定额的概念与确有一个订货和加因为备件进库备件储备定额又叫备件库存周转定额即备件库就必须有合理的库存数量的过程所以为保证检修工作和生产上的不断需求备定额。
通常以件、套、组、台来表示备件储备定额计算参数的选定正确与否,决定着最后计算出定额的准性。
参数来源于生产实际统计和科学总结,现将有关参数的确定,叙述如下单件备件的平均使用寿命、年消耗速度、年消耗量 1包括财务转备件的订货周期是指以备件图纸资料提出到成品入库 2表示完毕的全过程,称为订货周期,制造工艺是随着经济管理体制材料解决难易备件订货周期的长短是一个多交通运输方便与否以及专业人员业务能力和主观能动作用而变化的杂程度素的变量。
根据我国目前的实际情况,推荐下列数值作为订货周期参考T=年大型铸、锻件,合金钢铸、锻件T=0.年较为复杂的机械加工件,包括铆焊件与铸造件T= 0.年一般加工件、铸件结合各种备件订货周期的不同,订货量可以下式计算 3—备件的订货量,件;式中n3—备件订货周期,年。
Tn3=n2 T=1年时,则当④最低储备量可以下式计算:—备件最低储备量,件。
式中n1备件不能按预订的周期到货时,主要是为了补偿发生不可预计的情况。
n1是不可缺少的缓冲量,是备件库存信息的警告量,也叫保险储备量。
最低储备量的大n1则。
小相当于备件年消耗量的1/4+ n4 = n3 ⑤最高储备量可按下式计算:n1—备件最高储备量,件。
n4 式中占用过多的流动资金,出现超储。
最高储备量是备件库存极限值,超过n4是不合理的。
采用同系列化和通用化而产生的。
⑥备件通用系数是伴随着设备标准化、是交叉进但在实际生产中,相同设备维修期,一种备件的设备台数越多,总消耗量就越大。
备件消耗比较均衡。
这样备件有可能分批订货,或者一次订货分批到货,备件储备定行的,1 / 4的大小。
备件通用系额便可适当降低。
所以它是储备定额的修正系数,小于或等最时,系与同种备件在每台上的在装的乘积。
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备件储备定额,又叫备件库存周转定额。
因为备件进库,有一个订货和加工的过程,所以为保证检修工作和生产上的不断需求,备件库就必须有合理的库存数量,即储备定额。
通常以件、套、组、台来表示。
备件储备定额计算参数的选定正确与否,决定着最后计算出定额的准确性。
参数来源于生产实际统计和科学总结,现将有关参数的确定,叙述如下。
1.单件备件的平均使用寿命、年消耗速度、年消耗量。
2.备件的订货周期,是指以备件图纸资料提出到成品入库,包括财务转账完毕的全过程,称为订货周期,以T表示。
备件订货周期的长短,是随着经济管理体制、材料解决难易、制造工艺复杂程度、交通运输方便与否,以及专业人员业务能力和主观能动作用而变化的,是一个多因素的变量。
根据我国目前的实际情况,推荐下列数值作为订货周期参考。
大型铸、锻件,合金钢铸、锻件,T=1年;
较为复杂的机械加工件,包括铆焊件与铸造件,T=0.8年;
一般加工件、铸件,T= 0.5年。
3.结合各种备件订货周期的不同,订货量可以下式计算:
式中n3—备件的订货量,件;
T—备件订货周期,年。
当T=1年时,则n3=n2
④最低储备量可以下式计算:
式中n1—备件最低储备量,件。
n1主要是为了补偿发生不可预计的情况。
备件不能按预订的周期到货时,则n1是不可缺少的缓冲量,是备件库存信息的警告量,也叫保险储备量。
最低储备量的大小相当于备件年消耗量的1/4。
⑤最高储备量可按下式计算:n4 = n3+n1
式中n4—备件最高储备量,件。
最高储备量是备件库存极限值,超过n4出现超储。
占用过多的流动资金,是不合理的。
⑥备件通用系数是伴随着设备标准化、系列化和通用化而产生的。
采用同一种备件的设备台数越多,总消耗量就越大。
但在实际生产中,相同设备维修期,是交叉进行的,备件消耗比较均衡。
这样备件有可能分批订货,或者一次订货分批到货,备件储备定额便可适当降低。
所以它是储备定额的修正系数,小于或等于1。
备件通用系数a的大小,取决于同种设备台数A与同种备件在每台上的在装数K的乘积。
当AK为1时,系数a最大等于1。
AK乘积增大,系数减少;但AK乘积过大,系数减少就有一个限度,不可能因为AK乘积无限增大,而系数等于零。
备件通用系数见表1-1。
表1-1 备件通用系数
每种备件的实际库存量,应在最高储备量与最低储备量之间上下浮动。
因此每种备件的储备定额用下列公式计算:
(1-1)
式中N-每种备件储备定
在公式(1-1)中:
当T=0.5年时,N1=0.5n2a,件
当T=1年时, N2=0.75n2a,件
当T=1.5年时,N3=n2a,件
如果要计算某项备件的单件储备定额,只要把备件的年消耗定额n2乘上相应的通用系数即可算出。
当计算出的定额不是整数时,用四舍五入法。
从公式(1-1)中可以看出,N是随着备件的使用寿命值的上升、订货周期T的下降及系数a的减少而减少的,反之,则增大。
提高单件备件的使用寿命P的办法是:采用新工艺、新技术、新材料,提高备件质量。
如改进热处理工艺、利用新钢种和耐腐蚀、耐磨性好的合金材料等;遵守工艺操作条件,加强维护保养,严格执行设备计划检修制度;认真进行旧备件的回收修复再使用工作。
缩短备件订货周期T的办法是:提高订货员的业务水平,发挥业务人员的主观能动作用;积极改革不适应的管理体制;积极疏通备件订购的各种渠道,采取计划订货和市场调节相结合,一次订货分批到货,或者多次订货,多次到货的办法,搞好协作关系;发挥企业内部已有的自制能力,加强对机修车间的管理,提高机修工人的技术水平。
增大AK乘积、减小通用系数a的措施是:企业制定改造规划时,要积极做好陈旧、落后设备的更新换代工作,尽可能做到标准化、系列化、通用化;积极选用国家的定型设备、通用设备。
同一种设备,规格型号要少,努力实现本单位设备的标准化、系列化、通用化。
除上述公式(1-1)的计算方法外,再介绍三种简单方法,供在实际工作中参考。
N=n2β
式中N—单件备件储备定额,件;
n2—实际消耗定额,件;
β—储备系数,1.3~1.5。
这种方法计算简便,但准确性较低。
如果管理达到一定水平,备件来源以自制为主,能按计划供应,渠道畅通,备件的消耗量又基本稳定,则储备定额可按下式计算:
N=DT
式中N-单件备件储备定额,件;
D一一种备件的每月消耗量,件/月;
T—一种备件的制造(订货)周期(按月计)。
式中Lmin—最小寿命周期费用,元;
N—备件储备数,件;
T—年生产小时,h;
C—备件单价,元/件;
λ—预计小时故障率,10-5/h
K—设备寿命期内等额序列复利现值系数;
t—等待修理时间,h;
S—小时停车损失,元/时。
因为C、T、A、K、S、t为已知数,L=f(N),所以L是N的函数,如图1-1所示。
L随N变化而变化。
当N<N0时,一旦故障频繁,消耗增加,供不应求,将造成停车损失增加,L就增大;当N>No时,由于储备过多,占用流动资金多,L也增大。
当L为最小值时,相对应的横坐标上N0点是最经济的储备定额数。
此方法直接和故障率、停车损失、备件单价、现值系数等有关,能反映经济效果。
对价值昂贵的备件的储备问题,可按此方法进行分析。
图1-1 单项备件储备数与设备寿命周期费用的关系
L—设备寿命周期费用;
N—经济储备定额。