奖金审批表
项目奖金审批表(免费下载)
总体结论：项目有获得项目奖的资格项目没有获得项目奖的资格
无法确定N/A
项目考核参数
确认
参数
权重
业绩评价
评审小组
评分
备注
KPI
指标
项目
进度
20%
项目
质量
20%
项目
成本
20%
客户满
意度
20%
项目日常监控
20%
…
…
…
…
…
加分——0-10减分 Nhomakorabea——
0-10
项目评分
项目考核小组综合所有评委意见给出项目评分分
表10-3项目奖金审批表
项目名称
项目经理
项目计划
启动日期
项目终验日期
考核负责人
考核启动日期
项目奖励
资格确认
序号
获得奖励资格描述
是否符合奖励资格
1
《项目计划》和《项目预算》最终通过评审
符合不符合N/A
2
项目经理提交《项目周报》不低于计划提交次数的60%。
符合不符合N/A
3
项目不能发生客户严重质量事故或者客户重大投诉
审批
最终批准确定项目奖金为元
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
>>>本模板参考贺清君最新专著《老HRD手把手教你做薪酬》编制，请您结合企业实际管理现状完善后使用。
项目实施
费用节约奖
根据财务计算结果项目有效节约费用估算为元，按照制度项目应获得奖金为元。
项目目标奖
元
实际获得
目标奖金
元
项目最终
累计奖金
根据《项目绩效考核管理制度》计算后的项目奖金参考基数为（）元
员工奖励审批表
员工奖励审批表
员工奖励审批表
尊敬的领导：
本人作为人力资源行政专家，特荣幸向您提交员工奖励审批表，旨在为公司员
工提供公正、透明的奖励机制，激励员工持续努力，提升工作效率和团队凝聚力。
审批表详情如下：
1. 员工信息：
姓名：
部门：
职位：
员工编号：
2. 奖励类型：
□ 个人表彰奖
□ 团队协作奖
□ 创新提案奖
□ 优秀销售奖
□ 其他（请注明）：
3. 奖励原因和依据：
请简要说明员工获得奖励的原因，并提供相关依据，如工作成绩、客户反馈、团队合作等。
4. 奖励金额或奖励方式：
□ 奖金金额：
□ 礼品或奖品：
□ 奖状或证书：
□ 其他（请注明）：
5. 奖励审批流程：
□ 部门经理审批
□ 人力资源部审批
□ 高级管理层审批
6. 奖励生效日期：
请指定奖励的生效日期。
7. 其他说明：
如有其他需要补充的信息或特殊要求，请在此栏填写。
我将严格按照公司制定的奖励政策和程序，审慎处理每一份员工奖励申请，确保公平公正。
同时，我也将根据公司的要求，及时将审批结果反馈给相关部门和员工，以便及时落实奖励措施。
感谢您的支持与信任！如有任何疑问或需要进一步了解员工奖励审批流程，请随时与我联系。
谨此致敬！
人力资源行政专家
日期：。
奖励审批表主要事迹
奖励审批表主要事迹奖励审批表是一份重要的文件，主要用于对员工工作表现的评估和奖励措施的制定。
本文将重点介绍奖励审批表的主要事迹，包括员工工作表现的评价、奖励措施的制定、奖励的颁发和后续跟踪等方面。
一、员工工作表现的评价在填写奖励审批表时，首先需要对员工的工作表现进行评价。
评价的标准包括员工的工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
1. 工作成绩工作成绩是评价员工表现的重要指标。
对于销售岗位的员工，主要考虑其销售额、销售利润等方面的表现；对于生产岗位的员工，主要考虑其质量合格率、生产效率等方面的表现；对于行政岗位的员工，主要考虑其日常工作完成情况、协调能力等方面的表现。
2. 工作态度工作态度也是考虑员工表现的重要因素。
一个积极认真、能够主动解决问题的员工，往往能够带动整个团队的工作氛围，提升整个团队的工作效率。
3. 团队协作团队协作是一个团队中每个员工都应该具备的优良品质。
在团队合作的过程中，每位员工都应该积极配合，紧密协作，充分利用各自的优势，共同完成工作任务。
二、奖励措施的制定在对员工工作表现进行评价之后，需要对奖励措施进行制定。
奖励措施的制定应该遵循“公平、公正、公开”的原则，以激励员工的积极性、提高员工的工作效率和工作质量。
1. 奖金奖金是常见的一种奖励措施，能够直接激励员工的工作积极性。
奖金的金额应该根据员工的工作表现和工作量进行评估，给出合理的金额，不能过高或过低。
2. 晋升晋升是另一种重要的奖励措施。
对于表现优异的员工，可以考虑晋升其岗位或提高其职级，以激励其更好地发挥自己的能力。
3. 嗨翻工会卡除了常规的奖励措施，还可以考虑一些创新的奖励方式，比如嗨翻工会卡。
这种卡片可以用来兑换一些特殊的奖励，比如一天的假期、一次免费旅游或购物券等，以此来增加员工的工作积极性和参与度。
三、颁发奖励颁发奖励也是一个重要的环节。
在颁发奖励时，应该采用公开、公平、公正的原则，向全公司或全部门宣布，以示对员工的肯定和鼓励。
员工奖励申请审批表
员工奖励申请审批表员工奖励申请审批表
申请人姓名：[员工姓名]
部门：[员工所属部门]
职位：[员工职位]
申请日期：[申请日期]
申请奖励类型：
[ ] 奖金
[ ] 奖品
[ ] 其他（请注明）：______________
申请理由：
[请在此处填写申请奖励的具体原因和理由]
奖励金额/奖品名称：
[请在此处填写申请的奖励金额或奖品名称]
奖励发放方式：
[ ] 直接发放给申请人
[ ] 通过部门经理发放
[ ] 其他（请注明）：______________
申请人意见：
[请在此处填写申请人对于奖励申请的个人意见]
部门经理意见：
[请在此处填写部门经理对于奖励申请的意见]
人力资源部意见：
[请在此处填写人力资源部对于奖励申请的意见] 总经理意见：
[请在此处填写总经理对于奖励申请的意见]
审批结果：
[ ] 同意
[ ] 不同意
审批意见：
[请在此处填写审批人对于申请的审批意见]
审批人签名：
[请在此处填写审批人的签名]
审批日期：
[请在此处填写审批日期]。
项目奖金审批表
3 客户重大投诉
符合不符合 N/A
总体结论：项目有获得项目奖的资格 项目没有获得项目奖的资格 无法确定 N/A
参数 权重
项目 进度 20%
项目 20%
质量
项目
KPI
成本
20%
指标
客户满
项目考核
意度 20%
参数 确认
项目日 20% 常监控
…
…
业绩评价 …
评审小组 评分
…
备注 …
加分 —— 0-10
减分 ——
项目评分 项目实施 费用节约奖 项目目标奖
0-10
项目考核小组综合所有评委意见给出项目评分
根据财务计算结果项目有效节约费用估算为
项目应获得奖金为
元。
元
分 元，按照制度
实际获得
元
目标奖金
项目最终 累计奖金
根据《项目绩效考核管理制度》计算后的项目奖金参考基数为
（
）元
评审小组成员（签字）
项目考核
小组审核
项目奖金审批表
项目名称
项目经理
项目计划 启动日期
项目终验日期
考核负责 人
考核启动 日期
序号
获得奖励资格描述
是否符算》最终通过 评审
符合不符合 N/A
项目经理提交《项目周报》不低于计划
项目奖励 2 提交次数的 60%。
符合不符合 N/A
资格确认
项目不能发生客户严重质量事故或者
评审小组评审意见：建议项目奖金为
元
总经理 审批
考核小组负责人（签字/日期）：
最终批准确定项目奖金为
元
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
奖 金 审 批 表
单位 经营管理部
奖 励 依 据
依据同煤经管部便字[2012]4、7、8号，《关于对子公司2012年一、
二、三季度“增收节支”指标考核奖罚兑现的实施意见》进行奖罚
金额
88.97万元（大写：捌拾捌万玖仟柒佰元整）
公司领导： 年 月 日 主管领导： 年 月 日 分管领导：
年 月 日
单位： 年 月 日 劳资处： 年 月 日 财务处：
年 月 日
注：1、本表一式三份，本单位、财务处、劳资处各一份。
2、本表需附奖金考核依据及分配明细。