OA系统立项报告
【可行性分析】企业OA项目立项可行性分析报告模板
企业OA项目立项可行性分析报告模板一、项目背景在我国，随着经济社会的快速发展，企业对信息化管理的需求日益增长。
为提高企业办公效率，降低运营成本，提升企业核心竞争力，XX公司决定启动企业OA（办公自动化）项目。
本报告旨在对项目立项的可行性进行全面分析，以确保项目的顺利实施。
二、项目目标1. 实现企业内部信息共享，提高办公效率；2. 优化业务流程，降低运营成本；3. 提升企业信息化管理水平，增强市场竞争力；4. 为员工提供便捷的办公环境，提高员工满意度。
三、项目可行性分析1. 技术可行性（1）技术成熟度：OA系统作为企业信息化建设的重要组成部分，技术已日趋成熟，众多成功案例表明其具有较高的可靠性和稳定性。
（2）技术支持：国内外的OA系统供应商众多，技术支持体系完善，能够为企业提供全方位的技术保障。
2. 经济可行性（1）投资回报期：根据项目预算，预计项目实施后，企业年节省运营成本可达XX万元，投资回报期约为XX年。
（2）资金来源：项目资金来源包括企业自筹资金、政府补贴等，资金筹措渠道畅通。
3. 运营可行性（1）组织保障：企业领导高度重视OA项目，成立专门的项目管理团队，确保项目顺利推进。
（2）人力资源：企业拥有一定的信息化人才储备，能够满足项目实施和运营需求。
4. 社会可行性（1）市场需求：随着信息化时代的到来，企业对OA系统的需求日益旺盛，市场前景广阔。
（2）政策支持：国家政策鼓励企业信息化建设，为OA项目提供了良好的政策环境。
四、结论综上所述，XX公司启动企业OA项目具有技术、经济、运营和社会等多方面的可行性。
在确保项目顺利实施的前提下，该项目将为企业带来显著的经济效益和社会效益。
因此，建议企业尽快立项实施OA项目，以推动企业信息化建设迈向新台阶。
企业OA项目立项可行性分析报告模板
一、项目背景与目标1.1 项目背景在当前数字化时代，企业内部办公系统的建设成为了提高工作效率、推动数字化转型的重要手段。
企业 OA（Office Automation）项目的立项旨在建立一套全面、高效、协同的办公自动化系统，满足企业日常办公中各类文件管理、流程审批、协同办公等需求，提高员工工作效率，降低沟通成本。
1.2 项目目标本项目的目标是设计和开发一套企业 OA 系统，满足以下功能要求：- 文件管理：实现文档、版本控制、权限管理等功能。
- 协同办公：提供任务管理、日程安排、会议管理、邮件组件等功能，支持团队协作。
- 统计报表：提供数据分析、统计报表等功能，为企业决策提供数据基础和支持。
- 方式客户端：必须提供方式客户端支持，方便员工随时随地进行办公。
二、项目可行性分析2.1 技术可行性分析本项目技术可行性分析主要从系统架构、数据库设计和技术实现角度进行评估。
以下是详细分析内容：2.1.1 系统架构可行性系统架构采用以浏览器为客户端，基于 B/S 架构的方式进行设计和开发。
该架构具有以下优点：- 客户端无需安装任何软件，只需要浏览器就可以访问系统，无操作系统和硬件平台限制；- 系统端与用户端分离，用户只需要一个通用的浏览器就能使用系统；- 轻量级前端代码，易于部署和维护。
2.1.2 数据库设计可行性根据需求分析，本项目需要存储大量的文件信息、用户信息、流程信息等数据，需要进行合理的数据库设计。
经过技术评估，我们决定采用先进的关系型数据库技术，并设计合适的数据表结构，满足系统需求并保证性能。
2.1.3 技术实现可行性根据目标功能需求，本项目需要使用以下技术进行实现：- 前端技术：、CSS、JavaScript等，使用现代化的前端框架实现用户界面；- 后端技术：Java或Python等主流编程语言，使用后端框架实现业务逻辑和接口开发；- 数据库技术：MySQL或Oracle等关系型数据库，并根据需求进行性能优化和数据缓存。
oa立项报告
oa立项报告
一、项目起因
我司业务发展逐步上升，为了更好地满足客户需求，提升公司综合实力，现有意在开展OA系统的研发工作。
二、项目背景
随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂，OA系统为企业实现合理管理提供了较为有效的途径。
OA系统能够将企业各部门间的文件资料互联共享，便于内部工作的流转与共享，优化了工作流程，提升了企业的工作效率。
三、项目目标
1. 实现公司对业务流程的全面管理，提升公司整体管理水平。
2. 实现公司各部门间的协同工作，提升工作效率。
3. 实现对公司数据的全面管理，提升数据的安全性和稳定性。
四、项目计划及实施步骤
1. 规划OA系统的整体架构及系统的功能要求。
2. 确定OA系统所需软硬件设备，同时对整套设备进行采购。
3. 部署与安装OA系统，并进行必要的配置，以满足公司实际业务需求。
4. 进行系统测试和试运行，发现操作缺陷，做出相应的调整。
5. 进行系统培训，，以保证OA系统能够得到更好的维护和管理。
五、项目预算
本次OA系统立项预算为人民币100万，其中人员费用为66万，硬件及软件设备费用为22万，测试和试运行费用为8万，培训费
用为4万。
六、项目保障
金蝶公司将派出专业技术团队全程协助我司 OA系统的研发和
部署工作，保证项目成功实施。
同时，对系统日常维护方面，公
司也会严格按照相关要求落实好各项措施，以保证OA系统能够
稳定运行。
以上为本次OA系统立项报告内容，欢迎同行业者的合作和支持。
感谢公司领导及相关人员对本次项目的支持和帮助。
【9A文】企业OA项目立项可行性分析报告模板
OA项目立项可行性分析报告1、项目背景目前公司使用的OA系统，功能比较简单，没有移动办公等功能，平台不具有可扩展性，已经不能适应目前公司的信息化发展需求。
结合公司各部门的信息化需求情况，结合公司整体信息化发展规划方案，需要更换一款功能比较全面，可操作性和可扩展性较好的OA办公自动化系统平台。
2、项目目标通过实施OA系统，可把公司日常业务、事物、协作等信息在单位的部门、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理。
提供协同工作、公文管理、公共信息、日程/会议管理、文档管理、综合办公管理、常用工具以及系统管理等应用模块，从而达到管理高效全面的管理效果。
OA系统的总体目标是："以先进的计算机和通信技术为主要手段，以实现企业关键办公应用为导向，搭建一个覆盖全公司的自动化办公信息平台。
通过网络技术，实现本单位移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，为本公司建立一个即时有效的信息交流管道，建立高质量、高效率的信息网络，为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和人性化管理。
●实现单位管理向无纸化办公的转变。
通过OA系统为单位内部的信息传递建立联系，便于单位内部协同工作。
规范使用者的管理从而实现信息集中式管理和分布式应用。
搭建起单位内高效协同的办公平台。
●规范单位管理行为。
通过OA系统的信息流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。
实现管理规范化，流程制度化。
●提高效率、节约开支。
通过OA系统的实施应用，可以使使用者的办公效率大大提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，可以及时了解任务、工作的进度。
节约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。
3、项目预期效益达到的效果OA协同办公平台是基于互联网的高效协同工作平台和协同管理系统，它的基本定位为：个人的门户和工具；团队的协同工作平台；企业知识沉淀及协作平台；⑴、提升企业执行力：A、增强授权的有效性通过OA系统，实现工作的书面授权，降低工作目标的传递衰减或变形；在系统中直接分配任务对象和路径，确保执行资源；并且系统提供直观的可视化流程图，可在授权人与被授权人之间建立可视的责任关系。
oa项目报告
oa项目报告一、项目概述OA是全称Office Automation，即办公自动化系统。
该项目旨在通过使用办公自动化系统，实现企业内部的信息化、智能化、协作化和办公效率的提升。
本项目从需求分析、系统设计、开发、测试到上线推广，从多个维度考虑全面满足企业的实际需求，使企业的办公效率得到提高。
二、项目目标1.为企业提供高效、智能化的办公自动化系统，使企业的信息化水平得到全面提升。
2.将企业内部管理流程全面数字化，实现数据化管理，促进企业内部协同合作的提升。
3.提高企业工作效率，减少工作时间，助力企业快速发展。
三、项目建议1.方案选择：OA办公自动化系统采用Web方式，通过浏览器访问，可以在不同的网络环境下使用，各种操作系统无差别。
2.基本功能：OA项目包含日常办公管理、邮件收发管理、文件共享平台、工作流程管理、数据报表生成、会议室预定管理等。
3.客户端选择：推荐Google Chrome、Firefox、Safari等现代流行浏览器，使得企业用户可以充分利用管理系统的功能，提高工作效率。
四、项目进展1.需求调研：对企业内部业务流程进行深入调研，了解用户实际需求。
2.系统设计：在深入了解企业实际业务情况的基础上，对OA系统进行全面设计，并提供详细的产品需求文档。
3.开发阶段：根据项目设计文档，设计开发原型系统，并进行多轮测试和反复优化，确保产品质量。
4.上线推广：在项目开发齐整后，进行上线推广，宣传推广和用户培训，保证产品的充分利用。
五、项目结论目前，本项目已经完成了需要的技术开发，测试阶段也已经基本完成，用户培训也算顺利，现在正全力进行推广阶段。
OA办公自动化系统正逐渐成为一种趋势，我们相信，在全力推广的情况下，将能为企业带来更高效的工作方式，更好的信息交流，更全面的管理方式和更快速的业务处理体验。
企业OA项目立项可行性分析报告模板
企业OA项目立项可行性分析报告模板一、项目概述本文档主要以某企业OA项目为例，对该项目进行立项可行性分析，分析项目的优缺点、目标和需求、风险和成本等因素，确定该项目的可行性。
二、项目优缺点分析（一）项目优点1、提升企业管理效率实施OA系统可以使各部门之间信息交流更加高效，提升企业工作效率。
通过OA系统，企业内部可以实现多人协作，在角色权限分配上也更加可控，能够更好地规范公司员工的岗位职责，提高企业管理效率。
2、提高工作质量OA系统可以有效地协调与安排企业内部各个部门的工作，使工作有序进行，避免因为错漏造成的损失，优化企业工作流程，提高工作质量。
3、信息化建设随着信息技术的发展，企业需求也越来越多元化，企业需要一个高效服务平台，来应对不断变化的环境。
OA系统的建设符合现代化的企业需要，可以方便快捷地解决企业内部的信息交流问题。
（二）项目缺点1、上手难度OA系统是一项比较复杂的信息管理平台，实施起来需要一定的时间和精力。
由于系统涉及多个部门的工作，员工需要一定的学习和适应时间，上手难度较大。
2、安全问题OA系统需要涉及企业内部的各种信息，包括机密信息等，如果系统的安全机制不足，会带来极大的企业风险，同样对数据的维护也需要一定的技术保障。
3、成本问题OA系统的建设需要一定的投资费用，包括开发费用、硬件设备费用、培训费用等，使得部分中小企业在经济上承受压力较大。
三、项目目标和需求（一）项目目标1、提升企业管理效率，实现工作流程的优化和自动化。
2、改进和加强企业内部人员相互协作的能力，提高工作效率和工作质量。
3、精简各部门的工作，实现业务处理的一体化，减少重复工作和失误。
1、OA系统主要应包括组织机构管理、人员信息管理、流程管理、信息发布、资产管理、安全管理、综合查询等模块。
2、应支持多个操作系统的使用，包括Windows、Linux 等操作系统。
3、能够对于系统的安全进行保护和控制，对于企业机密的数据开展访问权限控制，保证其不被外部人员访问、泄露等。
OA办公系统开发项目立项报告
OA办公系统开发项目立项报告一、项目背景和目标随着信息技术和网络技术的不断发展，传统的办公方式已经无法满足企业日益增长的管理需求。
因此，开发一款高效、便捷、安全的OA办公系统成为了企业提高办公效率和管理水平的迫切需求。
本项目立项的目标是开发一款全面、智能化的OA办公系统，能够实现企业内部各部门之间的信息共享、流程管理、任务分配、协作办公等功能，提高企业内部的沟通协作效率，降低沟通成本，同时提升信息安全保障和管理水平。
二、项目描述和规划1.功能描述（1）账号管理：包括用户注册、登录、权限管理等功能，实现账号的安全管理和权限的划分。
（2）组织架构管理：能够管理企业的组织架构，包括部门管理、员工信息管理等。
（3）信息共享与传递：实现企业内部的信息共享和传递，包括公告发布、文件共享、即时消息等功能。
（4）流程管理：能够管理和执行企业内部各类流程，包括请假、报销、采购等，提高流程的规范化和自动化。
（5）任务分配与协作：实现任务的分配和协作，包括任务发布、任务追踪、任务协同等，提升员工的工作效率和协作能力。
（6）报表统计与分析：能够生成各类报表，进行数据分析和统计，为企业决策提供参考依据。
2.开发规划（1）需求调研：对企业内部各部门需求进行调研，明确项目的具体功能和开发方向。
（2）系统设计与开发：根据需求调研结果，进行系统设计，确定开发框架和技术栈，并按照设计方案进行系统开发和编码。
（3）测试与完善：进行系统测试，修复和优化系统中存在的问题，确保系统的稳定性和可靠性。
（4）部署与培训：将完成的系统部署到企业服务器上，进行员工培训和系统的上线推广，确保系统的顺利推广和使用。
三、项目预算和风险评估1.项目预算本项目的预算总额为xx万元，具体细项如下：（1）研发成本：xx万元，包括项目团队的薪酬、办公场地租金等开销；（2）硬件设备：xx万元，包括服务器购买、设备安装等；（3）软件开发工具和授权费用：xx万元，购买开发所需的软件工具和相关授权费用。
XX集团OA系统立项报告模板
关于XXXXXX集团协同办公系统（OA）立项报告编制：审核：批准：日期：一、协同办公系统（OA）项目建设背景随着XXXXXX集团规模的扩大和产业链的延伸，集团之间、集团与下属公司之间、公司上下级之间依托传统的管理办公模式，已不能满足管理的时效性和准确性的要求。
需要建设一套符合集团自身特点的协同管理平台系统，实现组织间信息资源的畅通、快速流转，提高协作效率，快速完成管理审批，解决分散的组织结构导致的管理沟通障碍，实现各公司、各部门跨地域、高时效的协同工作。
另，OA系统是决策层唯一入口，是支持企业决策和满足制度落地的现代化企业通用的管理工具，对企业可持续发展意义深远。
二、建设目标2.1总体目标：通过协同办公管理平台的搭建和应用，在行政管理、人力资源管理、费用管理、项目管理、IT管理、资源管理和领导决策支持等业务领域建立基于互联网的、电子一体化的统一现代办公平台和企业信息门户，提高办公协同效率，并在日常协同工作中不断创建、沉淀、积累、整理、分享知识，使集团的管理体系日趋完善，IT管理基础架构日益健全，最终实现“以流程引擎、门户管理、知识管理为核心，以协同运作为手段，公司资源融会贯通”，满足集团建立跨时间、跨区域、跨部门的协同办公管理要求。
2．2阶段性目标：根据公司现状及发展需要，采用总体规划与分步实施的方案。
第一阶段：基本应用建立企业内部信息门户，实现基础业务流程管理体系和基本知识框架体系，然后逐步扩展到所有业务流程，实现办公无纸化、标准流程电子化。
主要应用包括：信息门户管理、工作流程管理、知识管理等。
第二阶段：扩展应用阶段与其它业务系统集成，使协同办公管理平台成为工作门户和业务总线。
主要应用：考虑与财务系统及其他业务系统的集成。
第三阶段：全面和深入应用阶段在集团推广知识管理和流程管理，建立覆盖各公司各项工作事务的知识管理体系和持续完善机制，必要时引入BI（信息数据图形化智能分析），实现数据深度挖掘。
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OA项目立项汇报
一、协同办公(OA)的定义：
办公自动化通俗的理解为无纸化办公，网络化办公、电子化办公，本意为利用网络技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。
对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。
办公自动化解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转效率的基本问题，范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传递。
可以概括的说，OA软件跨越了生产、销售、财务等具体的业务范畴，更集中关注于企业日常办公的效率和可控性，提供企业决策依据，是提高企事业分子公司整体运转能力不可缺少的软件工具。
二、目前商派网络办公现状分析：
（1）网上办公完全依靠邮件系统，工作沟通、传送效率低。
基于商派网络与下属各子公司异地办公特点，商派网络在行政办公方面所使用的技
术手段还仅仅停留在电话、传真、邮寄、邮件等传统方式，工作效率非常低下，并
且使得部门之间联系沟通不够顺畅，企业内部形成了一个个信息孤岛。
商派网络向
子公司传达文件花费一整天甚至几天时间的现象十分普遍，遇到需要下属子公司反
馈（如汇报数据等）的工作，则周期比较长，且容易出现差错，对人力资源应用造
成极大浪费，商派网络公司和各子公司利用信息技术革新办公方式的呼吁十分强烈。
因此为了提升商派网络管理，促进商派网络发展，需要建设一套符合上海某商派网
络公司股份自身特点的办公自动化系统，利用网络技术打破地域时空的限制，实现
商派网络与各分子公司、各部门跨地域、高时效地协同工作。
（2）文件归档、存储与检索差，安全无保证
目前公司的文档大部分是电子文档，文件的归档与存储基本没有管理，很多文件在
部门或个人邮箱存储，归档基本依赖行政部门进行，不便查询使用，一旦发生人员
变动，就可能造成损失。
文件的权限（修改、阅读、打印、保存等）没有任何保护，
每个能接触文件的人员都可完全拥有所有权限，且对文件的操作没有任何痕迹记
录。
这样的传递管理致使重要文件随时都有可能被复制、打印、修改并通过邮件传
送出去。
如果没有发生重大泄密事件，完全仅依赖于员工的品质是目前并不可靠的
技术保障。
（3）办公过程中制度、流程理解不清晰导致工作失误增多，工作量增大。
领导出差，很多的事情不是很清楚该如何办理，特别是一些操作环节多的事情容易
拖延。
如何提高员工工作的操作规范化，提高事务处理的效率是办公过程中急需解
决的问题。
（4）办公过程中商派网络与下属子公司信息不对称矛盾突出
由于异地办公，如何有效解决商派网络与下属子公司集中管理与分散经营的矛盾，
集中管理导致分子公司积极性降低，部分决策权下放又导致商派网络监督控制力度
较以前大为削弱。
如何有效监控下属企业规范化运作又充分结合部分授权管理调动
分子公司积极性需要信息化来支撑。
同时商派网络总部的各个部门之间，总部相关
部门与各公司之间的沟通、交流存在一定的障碍和效能的问题。
（5）领导办公缺乏决策支持
手工报表使得信息采集、处理不够全面，无法为企业管理和决策提供科学、快速的
依据
三、商派网络实施办公自动化建设的目标分析：
根据商派网络公司战略、商派网络公司发展现状及国内外市场环境，公司需要通过信息化来解决当前的管理层缺乏有效的决策支持信息，目前信息化在财务方面已经实施了金蝶K3系统，解决了财务为核心的问题，但是还缺少以人为核心、对人的行为过程进行管理的系统，管理层难以通过现有的系统实现对管理思想和制度的贯彻、信息孤岛等问题；OA 办公管理系统作为整个商派网络的信息化建设的试点项目，力求实现打通企业内部存在的信息孤岛、使公司内部的有效信息结构化、提高员工工作效率。
建议与知名OA供应商合作，在合理的时间和成本约束下，高质量地完成本项目需求，本项目需求建议可以为如下内容：
●以人为核心，数据从上而下透视的权限管控平台：构建管理过程显性化、员工工作痕
迹显性化的平台。
商派网络领导可以根据岗位权限自上而下透视组织内任何宏观和微
观的数据。
如：商派网络领导找到某个员工时，该员工在公司所有的工作痕迹都可以
被找到。
如：目前的计划任务完成情况，领导交办的待办事宜处理情况，文档方案情
况，手头负责的办公资产情况，负责的客户、项目情况，在公司的预算收支情况等，
从而对以人为核心的绩效考核提供客观数据支持。
●打造高效的制度化执行平台：制度电子化，流程规范化、标准化，提升商派网络整体
执行力。
在软性制度(即通常的文本型制度)的要求下，通过工作流程的图形化和表格
化的操作模式，为所有员工提供更清晰的运作流程，从而减少由于人为理解原因而造
成制度的不流畅运作，继而提高制度的执行效果。
同时管理流程执行过程中，每个环
节、部门、人员出现工作滞留，都会被系统真实的记录和反映。
通过对系统的流程数
据分析，最终达到优化流程的目的。
通过流程优化，减少商派网络办公业务中的非增
值活动、等待时间、重复和协调的工作量，在解决协同工作和信息共享的同时，实现
在线业务流转和管理，真正提高办公效率，挖掘和发挥员工价值；
●移动办公平台：基于公司移动办公的需要，实现手机网上审批、远程异地办公的功能。
移动办公改变了传统的集中办公室的办公方式，扩大了办公区域，用户可在家中、城
市各地甚至世界各个角落通过网络连接随时办公。
●信息发布平台:为企业的信息发布、交流提供一个有效的场所，使企业的规章制度、
新闻简报、技术交流、公告事项及时传播，使企业员工能及时感知企业发展动态。
●协同工作平台: 将企业的传统垂直化领导模式转化为基于项目或任务的“扁平式管理”
模式，使普通员工与管理层之间的距离在物理空间上缩小的同时，心理距离也将逐渐缩小，提高企业团队化协作能力，最大限度地释放人的创造力，并沉淀工作中的沟通信息。
●公文流转平台:改变了企业传统纸质公文办公模式，企业内外部的收发文、呈批件、
文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，真正实现无纸化办公。
●信息门户平台：构建商派网络统一的信息访问入口和信息统一管理的平台，员工可以
通过门户根据岗位权限获得相关的信息，以及进行各种知识的交流和储存等。
同时信息自动按照岗位权限推送到商派网络的门户，分子公司门户、部门门户、个人门户，同时管理层关心的信息（如系统自动抓取外网相关信息、相关数据报表、审批事宜等）自动推动到管理层门户，方便不同层级人员对信息的利用。
●企业通信平台:集成或新建电子邮件系统和企业范围内的即时交流系统，使企业内部
通信与信息交流快捷流畅。
●知识共享平台：打破知识文档分散存储在不同的员工和不同的部门，根据权限统一管
理公司所有的知识文档，沉淀日常工作产生的工作成果并在合理范围内进行共享，提高内部工作经验的分享，改进企业的创新能力、快速响应能力，提高生产效率和员工的技能素质，避免员工流动带来的企业知识流失，减少企业管理和培训成本。
●综合事务平台：实现对商派网络的办公用品、办公资产、计划日程、会议室、车辆的
动态管理。
实现实物资产登记、资产状态的生命周期管理、办公资产的分摊、办公资产费用的统计以及供应商的管理。
●信息集成平台: 现代企业中已存在的生产、销售、财务等一些企业经营管理业务数据，
对企业的经营运作起着关键性作用，但它们都是相对独立的、静态的；OA系统具备数据接口功能，能把企业原有的业务系统数据集成到管理层信息门户中，使管理层能够通过一套系统即时获取企业经营决策数据，提高企业整体反应速度。
●商派网络分级分权监控管理平台：基于商派网络多层多元化管理的特点，不同子公司
的管理模式基于行业的特点需要实现分权管理以调动积极性，同时商派网络对于全资、控股、参股分子公司的运营可以通过系统实现灵活掌控方式，既可实时监控、监督是否按照商派网络的规章制度执行，同时又可实现管理运营数据报表实时上报和信息沟通传递。
四、OA实施组织方案：
1、需要成立专门的项目领导小组来进行项目的选型工作。
2、OA建设原则为：整体规划、分步实施、充分考虑商派网络管理的个性化和现有的
办公习惯。
方便领导操作和审批、报表查阅。
3、硬件网络部署充分考虑现有的条件，不重复建设。
4、OA软件在技术有一定的先进性，预留接口，满足今后业务、组织的变化和需求的
扩展。
5、选择有一定规模实力和丰富案例经验的知名OA厂商来进行实施工作，充分借鉴他
们的成功案例经验，最大化降低项目风险，最短期内快速取得效果。
五、实施OA预期效果分析：
1、引进先进的办公理念，提升商派网络的整体办公效率。
2、建立员工日常办公的自助体系，提高员工办事效率。
3、实现商派网络范围内制度流程化、标准化、规范化、透明化的管理。
4、建立方便领导办公的工作台，方便领导对商派网络以及各下属公司各种资源
的掌控和协调，以及数据报表的及时汇总。
5、建立全新的企业文化和共享型的学习型的组织，大大降低管理成本以及培训
成本。
6、组织扁平化、实现商派网络范围内的信息共享、沟通、交流和协作。