市政公司
市政工程公司规章制度范本
市政工程公司规章制度范本第一章总则第一条为加强市政工程公司管理，规范行为，确保工程质量和安全，提高公司整体素质，特制定本规章制度。
第二条市政工程公司规章制度适用于所有公司职工，凡违反规章制度的行为，将受到相应的惩罚。
第三条公司领导及全体职工应当遵守国家法律法规、公司章程、公司规章制度，维护公司利益，保卫公司形象。
第四条公司规章制度的修订，由公司董事会经讨论通过后执行，修订后的规章制度应当及时通知全体职工。
第五条公司规章制度的解释权归公司董事会。
第二章组织管理第六条公司实行董事会负责决策的领导管理模式，公司设有董事长、总经理、各部门负责人等机构。
第七条公司全体员工应当服从公司领导的决策，按照公司的工作要求履行职责，维护公司利益。
第八条公司各部门负责人应当严格遵守公司规章制度，全面掌握本部门工作情况，保障工作效率和质量。
第九条公司各部门应当按照公司规定的职责分工，合理分配人员，提高工作效率。
第十条公司应当定期召开各级会议，通报工作情况，总结经验，提出改进建议，促进公司发展。
第三章安全管理第十一条公司将安全生产列为公司的首要任务，要求全体员工牢固树立安全第一的理念，切实维护工作安全。
第十二条公司各部门应当加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条公司应当制定安全生产规章制度，明确责任，建立健全安全管理体系。
第十四条公司对于违反安全生产规定的行为，将采取严厉惩罚措施，严格查处，以保障公司员工的人身安全。
第十五条公司应当定期进行安全生产检查，及时发现并排除各种安全隐患，确保工作环境的安全。
第四章质量管理第十六条公司将质量管理作为公司的核心竞争力，要求全体员工始终把产品质量放在首位。
第十七条公司各部门应当建立并严格执行质量管理责任制，明确各个环节的质量要求。
第十八条公司应当建立健全完善的质量检测体系，对产品进行全面检测，确保产品质量合格。
第十九条公司应当定期开展质量管理培训，提高员工的质量管理意识和技能水平，提高产品的质量。
市政工程公司人员规章制度
市政工程公司人员规章制度第一章总则第一条为了规范市政工程公司的管理，保障公司的正常运转，确保员工的权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于市政工程公司全体员工，包括管理人员、技术人员、劳务工人等。
第三条市政工程公司员工应严格遵守本规章制度，不得违反公司规定，在工作中要秉持诚信、勤奋、团结、创新的原则。
第四条公司领导有权对员工的违规行为进行相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
第五条员工在遵守本规章制度的同时，应当注重职业操守，保护公司的利益，做到忠诚、尽职、廉洁。
第二章入职和工作第六条市政工程公司招聘员工应当遵守公平、公正原则，不得进行任何形式的歧视和利用。
第七条新入职员工应当接受公司的培训和考核，熟悉公司的情况、规章制度和工作流程。
第八条员工在工作中应当服从公司领导的安排，认真履行职责，忠实执行公司的决策。
第九条员工应当遵循公司的工作时间和考勤制度，严格按时上下班，按照规定打卡。
第十条员工在工作中不得有擅自离岗、请假不报备等行为，否则将受到相应的处分。
第三章行为规范第十一条员工在工作中应当遵守职业道德，不得有迟到早退、懒散怠工、犯错误不承认等行为。
第十二条员工不得私自接受他人的礼物、礼金，不得泄露公司的机密信息，不得利用职务谋取私利。
第十三条员工在处理工作中遇到问题时，应当及时向主管领导报告，不得包庇、纵容违规行为。
第十四条员工在与同事之间应当团结互助，共同完成工作任务，不得进行相互攻击、诽谤抹黑等行为。
第十五条员工在公事公办的基础上，不得利用公司资源从事私人活动，不得在公司范围内进行无关工作。
第四章纪律处分第十六条员工如有违反本规章制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
第十七条对于重大违规行为，公司有权将其移交公安机关处理，并追究其法律责任。
第十八条公司有权对员工进行考核和评定，按照绩效情况给予奖惩，确保员工的积极性和工作效率。
市政工程公司规章管理制度
市政工程公司规章管理制度第一章总则第一条为规范市政工程公司的运作管理，保障公司的正常运转和员工权益，制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于市政工程公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条市政工程公司的规章管理制度应当遵循国家相关法律法规，并结合公司的实际情况做出规定。
第四条市政工程公司应当建立健全规章管理制度，确保员工遵守规定，保障公司的正常运作。
第二章组织机构管理第五条市政工程公司应当设立规章管理委员会，负责制定、修改和解释公司的规章管理制度。
第六条市政工程公司应当设立规章管理部门，负责监督、检查和执行公司的规章管理制度。
第七条市政工程公司应当设立各部门的规章管理岗位，负责部门内部的规章管理工作。
第三章规章制定和修改第八条市政工程公司的规章管理委员会应当依据公司的实际情况，制定公司的规章管理制度。
第九条市政工程公司的规章管理委员会应当定期对公司的规章管理制度进行修改和完善。
第十条市政工程公司的规章管理部门应当做好规章制定和修改的宣传工作，确保员工知晓并遵守规定。
第四章具体规定第十一条市政工程公司应当建立健全的内部管理制度，确保公司的资源得到有效利用。
第十二条市政工程公司应当建立明确的岗位职责，确保员工的工作任务明确。
第十三条市政工程公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十四条市政工程公司应当建立健全的奖惩制度，对员工的表现给予奖励或者处罚。
第五章监督检查第十五条市政工程公司的规章管理部门应当定期对公司的规章管理制度进行监督检查。
第十六条市政工程公司应当建立健全的监督机制，确保员工的遵守公司的规章管理制度。
第六章处罚措施第十七条对于违反公司的规章管理制度的员工，市政工程公司应当依法进行处罚，包括警告、罚款、停职甚至解雇。
第十八条市政工程公司应当建立明确的申诉机制，对于员工不服处罚决定，可以进行申诉。
第七章附则第十九条市政工程公司应当建立健全的培训制度，确保员工对规章管理制度的了解。
市政公司管理规章制度大全
市政公司管理规章制度大全第一章总则第一条为规范市政公司的管理体系，提高工作效率和服务质量，特制定本管理规章制度。
第二条市政公司是一个在市政领域从事工程建设、设施管理等服务的企业，其主要任务是为市政项目的建设和运营提供支持服务。
第三条市政公司的管理原则是依法合规、科学决策、服务为本、创新发展。
第四条市政公司的管理目标是提升市政基础设施建设水平，提高服务质量和市场竞争力，为城市发展做出贡献。
第二章组织架构第五条市政公司设立董事会、监事会、经理层，实行总经理负责制。
第六条董事会是市政公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第七条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动，维护公司的合法权益。
第八条经理层是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第九条公司设立各部门和职能部门，明确职责和权限，形成合理的组织架构。
第十条公司设立董事长、总经理、副总经理、部门负责人等职务，具体职责由公司章程和管理规章制度规定。
第三章经营管理第十一条公司严格遵守国家相关法律法规，保障企业的合法权益。
第十二条公司建立健全的内部管理制度，加强内部控制，规范经营行为。
第十三条公司制定年度经营计划和年度预算，做好预案管理和执行。
第十四条公司注重人才培养和管理，建立科学的人才评价机制，促进员工的成长和发展。
第十五条公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，激励员工发挥潜力。
第十六条公司加强与客户的沟通与合作，提高服务水平，满足客户需求。
第十七条公司加强与供应商的合作，建立稳定的供应体系，保障工程建设和设施管理的顺利进行。
第四章财务管理第十八条公司建立完善的财务管理制度，严格执行会计准则和税收法规。
第十九条公司定期进行财务审计，保障财务信息的真实、准确和完整。
第二十条公司加强成本管理，提高经济效益，实现盈利目标。
第二十一条公司防范和化解财务风险，做好资金管理和风险管控。
第二十二条公司注重透明度，及时公布财务信息，接受监管和社会的监督。
市政公用工程公司规章制度
市政公用工程公司规章制度第一章总则第一条为了规范市政公用工程公司的管理行为，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条市政公用工程公司是一个从事市政公用工程设计、施工、运营及管理的企业，其管理和运作将遵守国家相关法律法规，本规章制度是公司的内部管理制度。
第三条市政公用工程公司的员工应当遵守公司规章制度，维护公司形象，尊重企业文化，共同为公司的发展和进步做出努力。
第四条公司领导应创造积极向上的工作氛围，引导员工团结协作，共同完成公司的各项任务。
第五条公司规章制度适用于公司全体员工，并通过公司内部通知方式进行宣传、实施。
第六条公司规章制度的解释权属于公司领导。
第七条公司规章制度的修改，由公司领导提出，并征得公司员工的意见后进行。
第八条公司的员工应当认真学习、遵守公司规章制度，不得以各种理由违反公司规定。
第二章公司纪律第九条公司员工必须遵纪守法，严守公司规章制度，不得违反国家法律法规，不得损害公司利益。
第十条公司员工在工作中应当保持良好的工作状态，认真负责，不得懈怠怠工。
第十一条公司员工必须按照公司规定完成各项工作任务，不得擅自变更工作内容。
第十二条公司员工之间应当相互尊重，相互合作，不得互相攻击、诽谤。
第十三条公司员工在业务往来中，要尊重客户，保护客户隐私，不得泄露客户信息。
第十四条公司员工在工作中要遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十五条公司员工在离职时，需按照公司规定办理离职手续，不得擅离职场。
第十六条公司员工在离职时，应当交接工作，不得对公司造成损害。
第三章奖惩制度第十七条公司根据员工的工作表现，设立奖惩制度，对员工进行激励和惩罚。
第十八条公司将对表现优异的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十九条公司将对表现不佳的员工进行惩罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
第二十条公司将对违反法律法规的员工进行处理，包括解除劳动合同。
第四章岗位职责第二十一条公司员工应当遵守公司的岗位职责，认真履行职责，不得擅自越权处理事务。
市政行业公司工作计划范文
市政行业公司工作计划范文一、公司概况市政行业公司是一家专业从事城市基础设施建设和维护的企业，拥有一支经验丰富的工程团队和先进的施工设备，致力于为城市的可持续发展提供全面的市政工程解决方案。
公司的主要业务包括道路建设、桥梁建设、给水排水系统建设、园林绿化和城市公共设施建设等。
二、总体发展目标1. 提升工程质量和工程安全水平，确保建设工程的质量和安全。
2. 加强市政建设和维护领域的科技创新，提高项目管理和技术服务水平。
3. 深化与城市规划、环境保护、工程监理等相关部门的合作，积极推动城市基础设施的现代化建设。
4. 不断拓展市场，积极参与城市基础设施建设项目，提高公司的市场竞争力。
三、具体工作计划1. 加强项目管理公司将加强项目管理，建立健全的项目管理体系，确保工程质量和工程进度。
具体措施包括：- 强化项目前期调研和规划，确保项目设计满足施工需要和环保要求。
- 建立科学的项目管理机制，设立项目管理小组，明确责任和任务，并及时调整项目方案。
- 加强施工过程的监督和检查，保障工程质量和工程安全。
- 完善项目档案管理，建立健全的项目档案资料库，方便项目进展的追踪和资料的查阅。
2. 提升工程技术水平公司将加大技术创新的力度，积极引进和消化国内外先进的工程技术和施工工艺。
具体措施包括：- 建立健全的工程技术研发中心，加大技术人员的培训力度，提高工程技术水平。
- 积极推广和应用新技术、新工艺和新材料，提高施工效率和降低施工成本。
- 完善质量管理体系，建立健全的工程质量监控机制，保障工程质量。
3. 加强与监理部门的合作公司将加强与监理部门的沟通和合作，确保工程的监理工作得到落实。
具体措施包括：- 建立健全的监理工作机制，明确监理部门的职责和权限，确保监理工作的实质性进行。
- 定期召开监理工作会议，及时交流监理工作中遇到的问题和困难，及时解决。
- 定期邀请监理部门对工程进行检查和验收，确保工程的质量和安全。
4. 拓展市场公司将积极拓展市场，积极参与城市基础设施建设项目，提高公司的市场竞争力。
市政公司属于什么单位
市政公司属于什么单位
市政公司是企业单位，待遇总体还是不错的。
因为是国有企业国家规定的一切应给职工享受的待遇他都认真执行，照办。
事业单位（Public Institution）是指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
事业单位接受政府领导，是表现形式为组织或机构的法人实体。
事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。
一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助，分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。
企业单位的特点是自收自支，通过成本核算，进行盈亏配比，通过自身的盈利解决自身的人员供养，社会服务，创造财富价值。
国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
企业单位的登记在工商行政管理部门进行。
企业单位与职工签订劳动合同。
发生劳动争议后，企业单位进行劳动仲裁。
市政工程公司简介
市政工程公司简介市政工程公司，是一种专业从事市政公用工程建设的企业，主要承接城市基础设施建设、城市环境提升工程、公共交通工程、公共服务设施项目等市政公用工程项目的设计、建设、运维等业务。
本文将介绍市政工程公司的背景、业务范围、业绩与发展前景。
一、背景市政工程公司始建于20世纪80年代，是新中国成立后逐步形成的一次规模较大的市政建设企业。
作为市政基础设施领域的专业化企业，市政工程公司的成立本着面向市场、多元化、专业化的原则。
在中国市政公用工程建设的发展历程中，市政工程公司扮演着重要的角色，不仅为城市基础设施的建设奠定了坚实的基础，同时也为城市环境的美化与提升、城市服务设施的完善等方面作出了重要的贡献。
二、业务范围市政工程公司主要承担城市基础设施建设、城市环境提升工程、公共交通工程、公共服务设施项目等市政公用工程项目的设计、建设、运维等业务。
其具体业务范围包括：1.城市道路建设。
负责城市道路规划、设计、建设、改建、扩建等业务，通过不断提升道路的交通流量与公共服务功能，提高城市的交通效率与服务质量。
2.城市环境提升。
主要承运城市公共绿地建设、城市景观照明工程、城市雕塑艺术品制作与安装等业务，通过创造美好的城市环境，提升城市居民的生活质量与城市形象。
3.公共交通建设。
负责城市地铁、公共汽车等公共交通工程的规划、设计、建设、运营等业务，通过提供便捷、高效、安全的公共交通服务，改善城市交通拥堵现象，优化城市交通结构。
4.公共服务设施建设。
主要包括城市污水处理设施、供水设施、燃气设施、垃圾处理设施等公共服务设施的建设、改造、运营等业务，通过提升城市的公共服务水平，提高城市居民的生活质量。
三、业绩与发展前景作为市政公用工程建设领域的重要企业之一，市政工程公司在市政公用工程建设方面的业绩备受关注。
在城市基础设施建设方面，市政工程公司承建过的大量道路、桥梁、隧道等项目，在城市交通结构的优化、流量的提高等方面产生了深远的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
正本石泉县饶峰镇2017年度农村道路及供水建设项目一标段施工组织设计投标单位：石泉县市政工程公司（盖章）法定代表人或授权委托人：（签字）编制时间： 2017年10月21日目录第一章编制说明及工程概况第二章施工组织机构第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章施工总平面布置第六章安全文明管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工程进度计划与措施第九章资源配备计划第十章季节性施工措施第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一章编制说明及工程概况第一节工程概况项目名称：石泉县饶峰镇2017年度农村道路及供水建设项目。
项目业主：石泉县饶峰镇人民政府。
建设地点：该工程位于饶峰镇项目建设内容：硬化产业路11.72公里、新修组级路1.4公里、安全饮水工程6处。
质量要求：合格。
第二节编制说明一、编制依据按国家和陕西省现行的行业质量评定标准和施工技术验收规范：1、道路工程设计图纸及招标文件、工程量清单；2、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTG F30—2003；3、《公路工程质量检验评定标准》JTG F80-2004；4、《公路路基施工技术规范》JTG F10-20065、《公路路面基层施工技术规范》JTJ 034—2000二、编制原则（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。
（二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。
（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在1.2%以下。
（四）现场材料堆码整齐，做到文明施工。
（五）合理安排工期，为雨季施工作好部署。
三、工期要求和质量目标：施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。
质量目标：合格。
四、编制范围编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。
第二章施工组织机构第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富道路施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。
现场组织机构框图二、项目经理部机构成员主要职责（见下表）（一）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。
项目经理原则上必须常住工地。
不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。
（二）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。
（三）质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
（四）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。
（五）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。
三、施工组织管理机构高效运转保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。
（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。
（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。
四、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。
第二节技术保证措施一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。
二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。
施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。
三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。
一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。
第三章施工方案与技术措施第一节施工总则根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。
平行作业和交叉作业同时进行，施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰。
一、施工布置与方法在正式进入施工现场前，应做好施工的各项准备工作，包括实地考察建设工程现场，落实施工占地及表层堆放地点，做好三通一平工作，确定机械设备及各种建材的进场路线等主，由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令。
施工单位要严格按照施工规范、施工程序进行施工。
二、合理安排施工程序与施工顺序：1、及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造良好的条件，施工准备包括施工水、电、施工便道及临时办公生活用房、库房的搭设，根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。
2、对于分部分项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。
3、从实际出发，做好人力、物资、机械的综合平衡，组织均衡施工。
4、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。
尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次或重复搬运。
精心进行场地规划布置，节约施工用地和临时占地。
堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工。
第二节工程测量一、工程测量概述本标段工程施工测量工作包括工程区内所有拟建道路、过路涵及施工交通道路，施工临时营地和设施等。
开工前，与设计、监理单位一道，根据已有的平面高程控制点，采用极坐标及交会法，在工程区内建立平面高程控制网。
并对所有基准点和高程点进行检查和校正，在施工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。
二、测量人员与设备配置根据本工程情况和特性，配备相适应的测量人员和测量设备，配置见下表：测量人员配置表测量设备配置表三、施工放样施工放样以监理工程师批准和认可的设计图纸为准，在实地测设各道路平面位置、高程、尺寸等。
依据布设的施工控制网以及基准点，采用经纬仪和水准仪相结合来完成测量放样作业。
第三节各分部分项工程施工安排及施工顺序一、施工安排根据本标段工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。
（一）生产道路工程施工安排道路工程由二个专业化机械施工队负责，施工中可根据实际情况略作调整，确保按期保质完成。
第四节生产道工程施工方案和技术措施1、道路施工，要特别注意选择水温稳定性好的材料修筑，同时必须确保碾压质量。
道路路基土料应选择排水性能好的砂性土料。
腐植土、废煤、不得用于路基修筑，碾压时的含水率，应根据现场试验确定。
2、土料含水量一般以手握成团、落地开花为适宜，当土料含水量过大，应采取翻松、晾晒、风干、掺入干土等措施，如土料过干，先予洒水润湿，增加压实遍数或使用大功率压实机械。
3、填料为碎石类土，碾压前要充分洒水湿透，以提高压实效果。
4、碾压机械压实土方时，应控制行驶速度，一般以2-3km/h，并控制压实遍数，“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度每层不应超过25-30cm，碾压从两边逐渐压向中间，先静压后振动，边角、边坡、边缘压实不到之处，应铺以人工夯实。
路基整修1、开挖的土方、石方应按要求堆放，开挖深度严格按交底材料数据；2、土方填筑、平整工作应按施工详图所示或监理人指示的填筑线、坡度、尺寸施工；3、根据施工方法实施其填筑和碾压；为土方填筑所需的各种土石材料场的复查及施工开采规划；监督、质量控制与检查；监理人指示的与填筑有关的工作；4、监理方认为不合格的土方填筑料，一律不得运输填筑。
5、填筑试验土料填前，承包工程人就根据监理人的指示，在选定区内取土进行与实际施工条件相仿的现场生产性试验，并根据填筑土料的碾压试验的成果确定填筑施工参数，试验成果报送监理人。
6、填筑平整要求1）土方填筑平整施工，必须按规定的要求处理清理完毕后，并经监理人验收和签署验收合格后才能进行。
2）土方填筑平整应按施工设计图规定的高程以上预留考虑沉陷影响的超高填筑。
3）填筑料必须是经过批准的取土场的土料或监理认可的利用料，其粒径组长配应符合有关规范的要求。
回填压实、平整、质检路基整修在路基工程陆续完毕，所有排水构筑物已经完成并回填之后进行。
1）首先，恢复各项标注，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应标高。
根据检查结果，编制出整修计划并报监理工程师审批认可后方能施工。
2）土质路基采用平地机或推土机或补土的方法整修成型。
3）土质路基表面做到设计标高后应采用平地机或推土机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，应采用与路基表面相同的土填平夯实。
石质路基表面应用石屑嵌缝紧密、平整，不得有坑槽和松石。
4）修整的路基表面厚150mm 以内，松散的或半埋的尺寸大于100mm 的石块，应从路基表面层移走，并按规定填平压实。