土巴兔童装制造人员考核表
新版家具制造绩效考核表
PMC部-经理绩效考核计划表
PMC部-经理月绩效考核评分表
PMC部-仓储主管绩效考核计划表
PMC部-采购主管绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
木制品部-经理绩效考核计划表
-车间主任绩效考核计划表
木制品部
木制品部-产生班长绩效考核计划表
木制品部-统计员绩效考核计划表
组装部-经理绩效考核计划表
组装部-车间主任绩效考核计划表
组装部-机修工绩效考核计划表
销售部-财务专员绩效考核计划表
销售部-计调专员绩效考核计划表
销售部-业务员绩效考核计划表
销售部-客诉科长绩效考核计划表
销售部-客诉服务人员绩效考核计划表。
2015年服装厂绩效考核表全集
2015年服装厂绩效考核表全集二○一五年十月十日目 录第一部分 行政人事部 行政人事部经理绩效考核表 行政组 行政主管绩效考核表 行政文员绩效考核表 ✋❆管理员绩效考核表 管理员绩效考核表 司机绩效考核表 总务主管绩效考核表 厨师绩效考核表 厨工绩效考核表 保洁员绩效考核表 人事组 人事主管绩效考核表 招聘专员绩效考核指标 绩效专员绩效考核指标 薪酬专员绩效考核指标 第二部分 财务部 财务部经理绩效考核表 会计绩效考核表 出纳绩效考核表 统计员绩效考核表 第三部分 计划仓储部 计划仓储部经理绩效考核表 生产计划员绩效考核表 成本核算员绩效考核表 采购员绩效考核表 仓储组主管绩效考核表 成品仓管员绩效考核表 面料仓管员绩效考核表 辅料仓管员绩效考核表 统计员绩效考核表 杂工绩效考核表 第四部分 技术部 技术部经理绩效考核表 样板组 样板组主管绩效考核表 纸样师绩效考核表 放码员绩效考核表 排唛员绩效考核表 车板组 车板组主管绩效考核表 鶅☪✉☜ 箸 裁板工绩效考核表 车板工绩效考核表 工艺组 工艺组主管绩效考核表 工艺员绩效考核表 工模师绩效考核表 第五部分 流程部 流程部经理绩效考核表 编程员绩效考核表 线上监督员绩效考核表 现场统计员绩效考核表 第六部分 品质部 品质部经理绩效考核表 仓储质检员绩效考核表 流水质检员绩效考核表 第七部分 生产中心 生产中心总监绩效考核表 机电部 机电部经理绩效考核表 机修工绩效考核表 水电工绩效考核表 司炉工绩效考核表 生产部 生产部经理绩效考核表 生产组主管绩效考核表 裁床车间主任绩效考核表 裁剪组主管绩效考核表 后道车间主任绩效考核表 行政人事部经理绩效考核表 行政组 行政主管绩效考核表 行政文员绩效考核表 ✋❆管理员绩效考核表 管理员绩效考核表 司机绩效考核表 总务主管绩效考核表 厨师绩效考核表 厨工绩效考核表 保洁员绩效考核表 人事组 人事主管绩效考核表 招聘专员绩效考核指标 绩效专员绩效考核指标 薪酬专员绩效考核指标 第二部分 财务部 财务部经理绩效考核表 会计绩效考核表 出纳绩效考核表 统计员绩效考核表 第三部分 计划仓储部 计划仓储部经理绩效考核表 生产计划员绩效考核表 成本核算员绩效考核表 采购员绩效考核表 仓储组主管绩效考核表 成品仓管员绩效考核表 面料仓管员绩效考核表 辅料仓管员绩效考核表 统计员绩效考核表 第四部分 技术部 技术部经理绩效考核表 样板组 样板组主管绩效考核表 纸样师绩效考核表 放码员绩效考核表 排唛员绩效考核表 车板组 车板组主管绩效考核表 裁板工绩效考核表 车板工绩效考核表 工艺组 工艺组主管绩效考核表 工艺员绩效考核表 工模师绩效考核表 第五部分 流程部 编程员绩效考核表 线上监督员绩效考核表 现场统计员绩效考核表 第六部分 品质部 品质部经理绩效考核表 仓储质检员绩效考核表 流水质检员绩效考核表 第七部分 生产中心 生产中心总监绩效考核表 机电部 机电部经理绩效考核表 机修工绩效考核表 水电工绩效考核表 司炉工绩效考核表 生产部 生产部经理绩效考核表 生产组主管绩效考核表 裁床车间主任绩效考核表 裁剪组主管绩效考核表 后道车间主任绩效考核表 第一部分 行政人事部 行政人事部经理绩效考核表1.2 行政组1.2.1 行政主管绩效考核表1.2.2 行政文员绩效考核表1.2.3 IT管理员绩效考核表1.2.4 7S管理员绩效考核表1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7 厨师绩效考核表1.2.8 厨工绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
体育用品公司服装生产部工艺管理员KPI组成表大全
100%
指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率
40%
100A<=3%
803%<A<=4%
504%<A<=5%
0A>5%
质检部质量月报表成本会计；部门经理抽检记录
保证质量
料率等提供的及时性与准确性
季度
100分
指为成本核算需要提供数据是否及时、准确，强调与成本核算员的配合
10%
100W=0
90W=1
70W=2
0W>=3
成本核算员记录；《订单计划》
有效控制生产成本
备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示错误次数。
服装生产部生产跟单员KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
按时完成计划的比率，
50%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
保证交货期
质量目标达标率
研发部人员绩效考核表(1)
自觉遵守和维护公司各项规章制度
纪律性10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
所在部门工作整体效能较好，能保质保量完成目标
部门效能 所在部门工作整体效能一般，能完成目标但质量一般 10分
所在部门工作整体效能较差，不能完成目标
为公司做了有特殊贡献的工作 工作奖励 10分 具体说明
月
自 评 上级评分 副总评分
工作任务 能跟踪，按期完成任务 30% 在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务 出色、准确,无任何差错
工作质量 完成任务质量尚好,但还可以再加强 20% 工作疏忽,偶有小差错
工作质量不佳,常有差错 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 10%
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作态度 工作努力,主动，能较好完成分内工作 与责任感 交付工作需要督促方能完成 15%
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
协调性15% 爱护团体，常协助别人；肯应他人要求帮助别
人 精神散漫不肯与别人合作
广州艾依格家居制品有限公司
研发部设计师绩效考核表
岗位名称： 姓名： 项目及考核内容
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
考核日期： 2012年 配 分
30分 25分-29分 15分-25分 15以下 20分 15分-19分 10分-14分 10以下 10分 5分-9分 5以下 15分 10分-14分 7分-10分 7以下 15分 分7-14分 7以下 10分 5分-9分 5以下 -0分 -5分 -10分 0-10分 小计： 分 分
服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于车板工
评价标准分数范围车板组长初评热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.11责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.10.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.10有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--9.5能积极主动地执行上级所交付的工作任务，任劳任怨.11服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.10.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.10工作积极性有待提高.0--9.5不惜牺牲自我,通力合作.11充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.10.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.10只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--9.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.11组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.10.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.10规章制度执行不严,偶有违反现象.0--9.5精通各类样衣的车板及各类纸样的工艺要求，技术精湛，具极高培养潜力.11熟练掌握各类样衣的车板及各类纸样的工艺要求,技术良好.10.5掌握各类样衣的车板及各类纸样的工艺要求,技术中等.10一般性掌握部分样衣的车板要求及纸样要求,技术水平有待改善.0--9.5精于根据车板过程中出现的问题,并综合个人的建议与及时与纸样师进行沟通,以确保样纸样效果正确.11善于根据车板情况同纸样师进行沟通.10.5基本能做到根据车板情况与纸样师进行沟通,沟通技巧有待改善.10缺乏与纸样师的沟通,经常发生车板要求与纸样要求有误差的情况.0--9.5成本意识强烈,能灵活根据车板工艺要求改进工艺(工序),为公司节省了大量的物料成本.11工作能力专业知识11分与纸样师的沟通能力11分11分绩效评估表(此表适用于车板工)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_______评价目标工作态度责任心11分积极性11分协调性11分纪律性11分44分33分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；力，评分者可根分，那么评分者可依据被6； 6.5； 7分；。
土巴兔童装砖砌体工程检验批质量验收记录表
单位（子单位）工程名称
分部（子分部）工程名称
验收部分
施工单位
项目经理
施工执行标准名称及编号
施工质量验收规范的规定
施工单位检查评定记录
监理(建设)单位验收记录
主控项目
1
砖强度等级
设计要求MU
2
砂浆强度等级
设计要求M
3
水平灰缝砂浆饱满度
≥80%
4
斜槎留置
第5.2.3条
专业工长（施工员）
施工班组长
项目专业质量检查员：年月日
监理（建设）单位验收结论
专业监理工程师：
（建设单位项目专业技术负责人）：年月日
5
直槎拉结筋及接槎处理
第5.2.4条
6
轴线位移
≤10mm
7
垂直度（每层）
≤5mm
一般项目
1
组砌方法
第5.3.1条
2
水平灰缝厚度10mm
8～12mm
3
基础顶面、楼面标高
±15mm
4
表面平整度（混水）
8mm
5
门窗洞口高度宽
±5mm
6外墙上下窗口偏移20m7水平灰缝平直度（混水）
10mm
施工单位检查评定结果
服装企业设计师绩效考核表
服装企业设计师绩效考核表（正文）绩效考核表企业名称: 服装企业部门: 设计部考核日期: 20XX年XX月XX日至 20XX年XX月XX日一、工作目标完成情况设计师姓名:工号:职务:考核期内工作目标:1. 按时保质完成设计任务的比例（%）2. 设计稿的创新程度及市场反应3. 与其他部门协作的工作表现（评价合作精神、沟通效果等）4. 按时提交工作报告的比例（%）考核结果:1. 目标1完成情况:对目标1完成情况的评价:2. 目标2完成情况:对目标2完成情况的评价:3. 目标3完成情况:对目标3完成情况的评价:4. 目标4完成情况:对目标4完成情况的评价:二、工作质量评估1. 设计稿质量评估评估标准: 设计稿的审美感、时尚度、完整性、适应性、创新性等评估结果:设计稿1:评估结果:设计稿2:评估结果:设计稿3:评估结果:2. 设计方案评估评估标准: 设计方案的可行性、市场竞争力、工艺性等评估结果:设计方案1:评估结果:设计方案2:评估结果:设计方案3:评估结果:三、团队合作评价1. 合作精神评价标准: 对团队工作的支持度、协作能力、互助精神等评价结果:评价内容:评价结果:2. 沟通效果评价标准: 沟通能力、表达清晰度、倾听能力等评价结果:评价内容:评价结果:四、自我评价请设计师根据自身工作情况和表现，对以下方面进行自我评价。
1. 目标完成情况自我评价:2. 工作质量自我评价:3. 团队合作自我评价:五、总结与改进意见请设计师总结本次绩效考核的工作情况，列出改进意见，以便今后提升工作表现。
总结与改进意见:评估人签字:日期:被考核人签字:日期:（正文结束）。
服装行业绩效考核表全集
2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部 (5)1.1行政人事部经理绩效考核表 (5)1.2行政组 (7)1.2.1行政主管绩效考核 (7)1.2.2行政文员绩效考核表 (9)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (10)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (11)1.2.5 司机绩效考核表 (12)1.2.6 总务主管绩效考核表 (13)1.2.7厨师绩效考核表 (15)1.2.8厨工绩效考核表 (15)1.2.9 保安员绩效考核表 (16)1.2.10保洁员绩效考核表 (16)1.3人事组 (17)1.3.1 人事主管绩效考核表 (17)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (19)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (20)1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (21)第二部分财务部 (22)2.1财务部经理绩效考核表 (22)2.2会计绩效考核表 (25)2.3出纳绩效考核表 (26)2.4统筹员绩效考核表 (27)第三部分计划仓储部 (28)3.1计划仓储部经理绩效考核表 (28)3.2生产计划员绩效考核表 (30)3.3成本核算员绩效考核表 (30)3.4采购员绩效考核表 (31)3.5仓储组主管绩效考核表 (32)3.6成品仓管员绩效考核表 (34)3.7面料仓管员绩效考核表 (36)3.8辅料仓管员绩效考核表 (37)3.9统计员绩效考核表 (38)第四章技术部 (40)4.1 技术部经理绩效考核表 (40)4.2样板组 (43)4.2.1样板组主管绩效考核表 (43)4.2.2纸样师傅绩效考核表 (45)4.2.3放码员绩效考核表 (46)4.2.4排唛员绩效考核表 (47)4.3车板组 (47)4.3.1车板组主管绩效考核表 (47)4.3.2裁板工绩效考核表 (50)4.3.3车板工绩效考核表 (50)4.4工艺组 (51)4.4.1工艺组主管绩效考核表 (51)4.4.2工艺员绩效考核表 (53)4.4.3工模师傅绩效考核表 (54)第五部分流程部 (55)5.1流程部经理绩效考核表 (55)5.2编程员绩效考核表 (58)5.3线上监督员绩效考核表 (59)5.4现场统计员绩效考核表 (60)第六部分品质部 (61)6.1品质部经理绩效考核表 (61)6.2仓储质检员绩效考核表 (63)6.3流水质检员绩效考核表 (65)第七部分生产中心 (66)7.1生产中心总监绩效考核表 (66)7.2机电部 (68)7.2.1机电部经理绩效考核表 (68)7.2.2机修工绩效考核表 (70)7.2.3水电工绩效考核表 (71)7.2.4司炉工绩效考核表 (72)7.3生产部 (73)7.3.1生产部经理绩效考核表 (73)7.3.2生产组主管绩效考核表 (76)7.3.4裁床组主管绩效考核表 (80)7.3.5后道车间主任绩效考核表 (82)第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1。