浅谈新经济下如何加强企业成本控制
浅谈施工企业成本控制的有效途径
仅作 为考核 的依 据 ， 而在施 工过 程 中不利用 预算 数据 对实 际施 工成本 加 以分析 ，造成 预算仅 仅成 为考 核的依 据 ， 不
能真正 的利用预算 数据对施工 项 目成本 加以控制 。同其他
一
ｊ 匕 方 经圃 篁 Ｚ Ｉ ●
（ 三） 全 面预 算管理是施 工企业成本控 制的重要 方法
核 ，保 证 企业 全 面预 算 管理及 精 细化 管 理方 法 的有效 实
施。信息化技术的利用能够促使施工企业将分布较为广泛
的施 工项 目相 关 数据 汇 总到 企业 总部 ，综 合进 行 考察 分 析， 作 为考核项 目 管 理者 的依 据。通过相关 实践证明 ， 信息 化技 术 能够提 高企业 的核 算效 率 ，优 化企业 的管理 流程 ， 及 时地统计 竣 工决算 相关 资料 ， 促使 管理 者做 出正确 的决
策， 以此 降低施工成本 ， 提 高施工企业经 营效率 。
源 等进 行 协调 控 制 ，促 使 施工 项 目成 本最 小 化 的管 理方 法 。精细化 管理 重在 “ 精 细” 二字 ， 对 施工 过程 中 的各 项成 本 耗费都 应 当进 行 预测 及 核算 ， 首先 ， 人力 资 源管 理 为基 础， 加强 施工 过程 的人力 资源控 制 ， 实行 责任 制 ， 在保 证工
三、 施 工企业成 本控 制的有效 途径
程 中将 要发生 的成本 耗 费进行 较为准 确 的预测 ， 这种 预算
包括施 工材料 消耗量 及材 料 的价格 ， 以此预测施 工项 目的
成本 。在 施工 过程 中 ， 应 当对施工 现场施 工材料 的领 用及
各 工程 间的材料 转移 及 时地进行 记 录 ， 对 项 目实际执 行数
企业如何做好成本控制实现降本增效
企业如何做好成本控制实现降本增效作者：暂无来源：《经营者》 2017年第12期一、企业发展中成本的重要意义（一）成本是衡量补偿企业生产的标准市场经济下，企业需要自负盈亏、自给自足，生产经营中的生产耗费最终需要通过销售收入来补偿，在这种情况下成本就成为衡量补偿程度高低的一个标准。
一般来说，企业在获得销售收入后，首先应当将补偿成本的那部分金额预留出来，用以对生产经营过程中的资金与成本耗费进行补偿，这样企业资金周转才不会出现问题。
（二）成本是企业生存和发展的基本保障从表面上来看，成本是企业生存和经营的一大负担。
但从本质上讲，成本为企业生存和获得持续竞争力提供了基本保障。
成本决定了市场价格，在市场竞争日益激烈的今天，成本成为企业努力的方向，只有最大幅度降低成本，产品才更具市场竞争力。
当企业处于萎靡期，如果企业能够在保证产品质量的前提下降低生产经营成本，那么就能顺利度过低迷期，由此可见，成本是企业度过危机的保障。
（三）成本是企业经济效益和核心竞争力的来源市场经济下，每个企业都面临着提升市场竞争力和占有率的终极问题。
如果企业要具备竞争优势和良好的市场声誉，就必须作出科学的决策，而成本便是影响经营决策科学性和有效性的基础。
在市场价格有限并且压缩空间很低的情况下，成本成为企业努力的重点。
二、企业成本控制中存在的问题（一）成本控制观念陈旧企业成本控制的范围、目的和方法均存在理念上的偏差和误区。
传统成本控制将企业是否做到了成本节约作为控制效果的评判标准，这是一种狭隘的仅仅从避免某种费用发生的视角展开的成本控制工作，过分强调成本节约和成本节省，这就导致企业成本控制观念陷入狭隘的怪圈，不能从效益的角度去看待成本，不能辩证地从成本效益原则开展成本控制工作，使得很多措施都不能及时有效地开展，成本控制工作目标偏离正确轨道。
（二）成本控制措施不完善部分企业虽然在思想意识上意识到了成本控制的重要性，但是在成本控制措施上存在不完善之处，一些有效的成本控制措施也难以真正落实，成本控制效果因此大打折扣。
加强现代企业成本管理的几点建议
加强现代企业成本管理的几点建议摘要：企业成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。
成本是企业的一项重要经济指标，随着我国市场经济的发展，如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。
关键词：现代企业；成本管理；建议中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01随着市场经济的迅速发展和改革开放的不断深入，各行各业间的竞争日趋激烈，面对这样的竞争环境，企业必须要采取一定的措施手段提高自身的优势，只有这样才能不被市场淘汰，使企业立于市场竞争中的不败之地。
然而企业加强成本管理是关键之举，如强化成本管理观念，做好成本费用控制，采取科学的管理方法等手段，只有通过成本管理才能实现企业价值最大化，促进企业健康发展。
一、概述成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
加强企业成本管理作用如下：1.加强成本管理提高企业的市场竞争能力。
近年来，市场竞争日益激烈，消费者对产品提出了越来越高的要求，不但要求产品具有过硬的质量，还要求产品的价格适中、在理想的范围之内。
这样的话给企业提出了较大的难题，如何使产品既能得到消费者的认可，价格又在行业中具有一定的优势呢，这就需要企业加强成本管理，只有这样才有助于提高企业整体竞争力。
2.加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径。
由于行业竞争的激烈，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制和随意调整的，所以，为了获得理想的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制。
降低成本，才是增加经济效益的有效途径。
二、现代企业成本管理中的主要问题据了解在我国企业中，在成本管理方面常会出现这样或那样的问题，也可以说是企业的通病，在这里我罗列了一些企业在成本管理方面做得不够的地方并提出自己一点看法，希望能为部分企业解决成本管理尽自己一点微薄之力。
国有企业的成本控制与效益提升
国有企业的成本控制与效益提升在市场经济体制下，国有企业作为国家的重要经济支柱，在发展经济、促进社会稳定方面发挥着重要作用。
然而，由于其体制性问题和经营管理的不足，国有企业在成本控制和效益提升方面面临着一些挑战。
因此，如何加强成本控制，提升效益，成为了国有企业改革和发展的重要课题。
一、加强成本控制成本控制是企业经营的基础，也是提升效益的关键。
在国有企业中，加强成本控制要从以下几个方面入手。
1. 优化资源配置国有企业资源丰富，但由于过去以规模为导向的管理模式，资源配置效率不高。
因此，国有企业需要通过市场化的手段，进行资源的优化配置。
这样不仅可以减少不必要的浪费，还可以提高资源利用效率，降低成本，增加收益。
2. 提高生产效率国有企业往往存在着生产效率低下的问题，这与机制创新不足、流程繁琐等因素有关。
因此，国有企业要加强内部的管理创新，引进先进的生产技术和管理经验，提高生产效率，实现降本增效。
3. 控制非必要支出国有企业由于体制问题，存在着许多非必要的支出，如过度的行政开支、冗员过多等。
因此，国有企业需要通过减少非必要支出，降低管理成本，提高资源利用效率，进一步控制成本。
二、提升效益除了加强成本控制，提升效益也是国有企业发展的重要方向。
在提升效益方面，国有企业可以从以下几个方面进行努力。
1. 产品市场化国有企业在过去的发展中，往往是根据国家需求来确定产品。
随着市场经济的发展，国有企业应适应市场需求，提高产品和服务的市场化水平。
只有产品具备市场竞争力，才能提升效益，实现可持续发展。
2. 加强科技创新科技创新是提升企业效益的重要驱动力。
国有企业应加强研发投入，提高自主创新能力，不断推出具有核心竞争力的新产品和新技术，以满足市场需求。
3. 强化人才培养人才是企业发展的重要支撑。
国有企业应加强人才培养和引进工作，提高员工的综合素质和专业技能。
只有拥有高素质的人才队伍，才能推动企业发展，提升效益。
三、加强制度建设成本控制和效益提升不仅仅是一种管理策略，更需要在制度建设方面作出突破。
浅谈如何加强生产型企业的成本控制
浅谈如何加强生产型企业的成本控制作者：史本东来源：《财经界·学术版》2013年第15期摘要：我国加入WTO的重大举措虽然为国内企业带来了良好的发展机遇，但同时也加剧了市场竞争的激烈程度，这无疑增大了企业的竞争压力，而增强自身竞争实力成为企业在经济大潮中站稳脚跟的唯一出路，其中降低成本成为企业立足市场的首选手段，特别是生产型企业。
对此，本文阐述了生产型企业加强成本控制的必要性，分析了其现状，并就其如何加强成本控制进行了探讨。
关键词：加强生产型企业成本控制获取最大化利润是企业进行生产经营活动的根本目的，而能否实现该目标的关键在于企业管理是否到位，生产型企业也不例外。
作为贯穿于生产型企业各项活动的成本必然成为其管理工作的重点和关键，甚至在某种意义上可以说强化成本控制，降低成本投入是其生存之道，特别是在竞争不断升级的今天，因此加强生产型企业成本控制十分必要、迫切。
一、加强生产型企业成本控制的必要性（一）成本控制是生产型企业成本管理不可或缺的环节新形势下，生产型企业要想顺利实现经营目标获取理想效益，除了借助体制改革和管理创新，引入先进的生产技术和吸引高素质人才外，更要在自身发展战略中纳入成本管理，将其作为不容忽视的重点工作之一。
其中成本管理主要涉及成本预测、决策、计划、控制等环节，而且彼此间相互联系，不可分割，作为决定实际成本的成本控制环节在成本管理中的作用尤为突出，直接关系到企业经济效益的保值和增值，因此生产型企业必须加强成本控制。
（二）加强成本控制是生产型企业形成竞争优势的重要武器当下的经济市场变幻莫测，很多行业面临微利润的严峻形势，由于行业间彼此联系，相互影响，生产型企业也难以避免高投入、低利润的不良发展态势，特别是同行间更为强势的竞争矛盾，将价格战推向竞争焦点，而通过加强成本控制，可以降低企业成产经营成本，使其像拥有强大武器般在市场竞争中脱颖而出，从而增强市场适应能力，更好的抵御市场环境变化，同时利于成本管理工作中某些弊端的发现和解决，最终促进企业稳健发展。
浅析化工企业成本控制存在的问题及对策
浅析化工企业成本控制存在的问题及对策引言在当前经济形势下，化工企业面临着越来越严峻的竞争压力，成本控制成为提高企业竞争力和盈利能力的关键因素。
然而，化工企业在进行成本控制时，面临着一系列问题，这些问题不仅影响了企业的经营状况，也制约了企业的发展。
本文将从化工企业成本控制的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：生产成本高化工企业的生产成本主要包括原材料成本、人工成本和设备设施成本。
然而，由于原材料价格的波动、劳动力成本的上涨以及设备维护费用的增加等因素，导致生产成本居高不下。
对策一：优化采购策略化工企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，与其进行定期的谈判，以争取更有利的价格和付款条件。
可以考虑与多个供应商合作，以减少对单一供应商的依赖，同时降低原材料价格的风险。
对策二：提高员工效率化工企业应该通过培训和技能提升，提高员工的工作效率和生产质量。
合理安排生产计划和工作流程，避免资源和时间的浪费。
同时，可以采用奖励激励措施，激发员工的积极性和创造力，降低人工成本。
对策三：合理管理设备设施化工企业应定期检查和维护设备设施，及时发现并解决潜在问题，以避免生产中断和额外的维修费用。
采用先进的设备和技术，提高设备的生产效率和可靠性，降低设备维护成本。
问题二：能源消耗大能源消耗是化工企业的重要成本之一，高能耗不仅增加了企业的生产成本，还对环境产生了不良影响。
对策一：优化生产工艺化工企业应通过引进先进的生产工艺和技术，提高生产效率，减少能源的消耗。
可以采用能源回收利用的方法，将废热转化为可再生能源，降低能源成本。
对策二：加强能源管理化工企业应建立完善的能源管理体系，监测和控制能源消耗情况。
通过对能源的统计分析和评估，发现能源消耗的瓶颈和问题所在，并采取相应的措施进行调整和改进。
对策三：提高员工节能意识化工企业应加强员工节能意识的培养，通过开展培训和宣传活动，提高员工对节能重要性的认识。
建立奖惩机制，激励员工积极参与节能活动，并提供相应的改进建议。
新经济体制下企业成本管理的改革与发展
关 键 词 ： 场 经 济 ； 本 管 理 ； 革发 展 ； 展 前 景 市 成 改 发
１ 传统成本 管理主要表现在以下几个方面 １ 成 本 计 划 方 面 ． １ 在 实践 中逐 渐形 成了一套 比较完 整的体系和编制方法 。尤其 是在 编 制 成 本计 划 阶段 的 项 目测 算 法 在 今 天 仍 然 是 比较 科 学 的 。这 一方 法 将成本计划降低 额分 为递延降低额和计划 年度节约额 ，这样 可以清楚 地看到成本计划 降低 额中哪些是在上年末 已经实现的 ，哪些是计 划年 度通过职工努力才能实现的节约额。 １ 成 本 计 算 方 面 ． ２ 创造 了定额 比例 法 ，简化 了完工产 品和在产品之间 的成本 分配问 题 ；创 造了平行结转 分步法 ；推行 了成本计 算定额法 ，初步解决 了成 本 的 日常控制 问题 ，做 到 了成 本核算 同成 本控制 、成 本分析 有机 的 结合。 １ 在 成 本 分 析 方 面 ． ３ 是有些企业从 开展一般 的经济分析 发展到联系企业生产特点 的 成本技术经济分析 ；二是从单纯 的本期实际与计划 、本期 与上期相 比， 发展到同行业成 本指标 的对 比分析 ；三是 以企业 为对象 的成本分析 发 展到深入企业 内部各 核算单位 的成本分析 ，并进一步扩大到部 门的成 本分析。勿庸 置疑 ，以上这些经验和方法 对加强成本管理 、提 高经 济 效益起 了巨大的推动作 用。但也不能不看 到 ，传统成本管理在诸 多方 面仍存 在一些 弊端 ，面临更大 的挑战 。主要 表现在管理领域上 ，只限 于对产品生产过 程的成本进行计划 、核算 和分析 ，没有拓展到技术 领 域 和 流通 领域 ；在管 理 体 系 上 ，偏 重 于事 后 管 理 ，忽 视 了事 前 的预 测 和决策 ，难 以充分发 挥成本管理的预 防性作 用 ；在成本责任方 面，存 在着大锅饭 ，没有形 成一套责任预算 、责任 核２１ ０ ０年第 ５ 期
如何在企业管理中加强成本管理的力度
正 ：业
天
Ｉ Ｂ
发 于美 国的次贷危机， 如今显然已演变成一场世界性经济 危机 ， 致使全球经济陷入衰 退。中国的企业要想在这场世界 性 经济危 机中生存和发 展 ， 并实现弯道超越 ， 采用现代成本 必须 管理观念开展新一轮成本管理变革 。
一
、
我 国企业成本管理的现状
企 业价 值补偿不足 。因为 生产资料价格 不断上涨 Nhomakorabea 使企业
２成 本 管理 观 念 落 后 ．
在传统成本管理中 ，成本管理 的目的被归结为降低成本 ，
ｏ 市场研究－ ０９ ６ ２０￣
晕 螋
节约成 了降低成本 的基本手段 。从现 代成本管理 的视 角 出发来分析成本管理 的这 一 目标 ， 不难发现 ， 成本降低 是
有条件和 限度的 ， 在某些情况下 控制成本费用 ， 可能会导
投资、 生产决策 的严重失误。从成本动因的角度去考虑 ． 企业的 任何一 种产 品从 引进 到获利 ， 其成本绝不能仅仅理解为制造成 本， 而是贯 穿产 品生命周期的全部成本发生。与此相适应 ， 成本
管理的内涵也应 由物质产 品成本扩展到非物质产品成本 ． 如人 力资源成本 、 资本成本 、 服务成本 、 产权成本 、 环境成本等等。 在
力， 以达到企业有效地 适应外部持续变 化的环境的 目的。
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浅谈新经济下如何加强企业成本控制
◆赵晏
（淮北矿 集团铁路运输处安徽淮北９．３５ＯＯ０）
【摘要】企业成本控制是现代企业制度管理的一项重要制度，如何
建立企业成本控制是当前企业经济发展中急需解决的问题。文章
对有关地方铁路运输企业的成本控制，进行了探讨。 【关键词】企业成本控制成本意识成本管理 一、现代企业成本管理概述 市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其 生产耗费是通过生产成果即运输、销售收入来补偿的，而成本就是 衡量生产耗费补偿的尺度。企业通过地方自营铁路运输、产品销售 取得收入，提取成本消耗的份额，用以补偿运输、生产经营中的消 耗，维持再生产、再发展持续进行。所以，成本作为补偿企业生存发 展消耗的尺度，对企业经营起着关键作用。企业竞争求生存以成本 控制为基础。企业通过降低成本进而降低煤炭运输、产品销售成本 价格，提高企业在市场上的竞争力，从而获得更多的利润。当企业 经营处于困境时，降低成本对企业的继续生存尤为重要。 企业成本控制与管理是一项系统工程，需要建立健全科学的 企业成本管理系统：第一，必须根据各企业的具体情况规划设计， 因地制宜，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况：第 二，由于成本控制涉及到企业全体职工的共同利益，只有通过全体 职工协调一致的努力才能完成，企业领导和每个普通职工都担负 着成本责任，要求企业领导重视．企业全体员工积极参与：第三， 成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制，到事中的 日常成本控制的反馈性控制阶段，有效的成本控制贯穿于企业成 本形成的全过程；第四，企业根据成本效益原则和本量利分析原 理，结合成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系，分析计算出 利润最大化的最佳成本和最佳业务量。 二、企业成本管理存在的主要问题 （一）内控认识不到位 企业管理者由于文化水平、眼界的限制，往往认为凭个人的直 接控制和直接观察来评价企业经营成果就足够了，不必依靠现代 管理技术来监督经营的全过程。此外，着重眼前成本、不设置内控 机构是企业的实际状况所决定，也表明了企业经营管理者内对部 控制不够重视。 （二）成本管理观念落后 成本是一企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和 产出的对比关系体现，成本意味着以较少的资源投入提供更多的 运输服务意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照成本习 性划分和核算产品成本，通过提高运输产量可以降低单位产品分 担的固定成本，运输产量越高。单位运输产品成本越低，在销售量 不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场 对产产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。 （三）内部考核奖惩力度不够 有的企业虽然有统一制定出一套奖惩制度，但制度的设计缺 乏检查的科学性牛和合理性，并且没有完全制度化，执行的好坏也 缺乏一个赏罚有度的奖惩制度，加之无相应的检查、考核内部会计 控制制度实施情况的得力机构，从而削弱了员工执行内部会计控 制的自觉性和警觉性。 三、企业强化内部控制的对策 企业的特点是企业规模较小，生产经营业务范围简单，机构简 练，人员精悍，因此在控制上要把握贲于“小而不粗，疏而不漏”的原 则。从实用、简洁、有效着眼，具体对策如下： （一）树立全新的成本管理思想 传统的成本管理崽想侧重于企业的内部，这种管理观念无法
面对多变的市场。企业要加强成本管理，必须树立全新的思想，按
照战略成本管理的观念进行管理。认真分析企业内外部情况，揭示
出企业存成本方面面临的机会与威胁、优势与劣势，将外部的机
会、威胁与企业优势、劣势相匹配，形成不同的企业战略，进而确定
停业的成本战略。由于不同的企业对成本和成本管理有不同的要
求，其战略也不同。如采用成本领先战略的企业，其重心是成本，而
采用差芹化和目标集聚战略的企业萁核心是如何实现差异化和目
标集聚，成本管理要有助于差异化和目标集聚的实现。
（二）确定成本管理组织机构，形成完整的成本管理责任体系
成本管理系统必须与企业组织机构相适应。单位负责人是本
单位成本管理的第一责任人。总会计（经济）师协助单位负责人管
理本单位全面成本工作，对成本管理负领导责任，相关综合和业务
部门负责人负直接责任，下面的车间、班组根据成本分解细化确定
最后一级（不能再分解了）责任人。
（三）建立全面预算管理制度。提高企业综合经济效益
为了加强成本控制管理应实施：第一，责成各单位将各项成本
费用控制指标分解到月度，逐月落实支出。财务部对各项费用的支
出情况及时进行分析，提出超支预警，要求在以后月度注意节约。
第二，建立“全员、全过程”预算管理，每月末编制下月预算时，各公
司需要根据各自的工作职责安排详细的工作刊划，并据此编制精
细的费用需求预算，将企业的各种消耗和成本费用控制在最低水
平，提高企业员丁的成本节约意识，从而实现提高企业综台经济效
益的目标。
（四）实行全面成本管理
企业要建立套完整的成本管理保证体系，其现成本费用管理
目标责任制，从（总经理）到科室、车间班组、个人都承担成本费用
的责仟，将成本费用目标层层分解落实，建立横向分解落实到企业
内部有关资料、纵向落实到车间班组个人的管理网络，并把成本管
理目标责任制同经济责任制挂钩，奖优罚劣，形成企业算总账、车
间部门算分账、班组算细账、个人算小账、全处一盘棋的体系，一级
保～级，人人有指标个个抓落实还可以采取成本倒算法制定成本
指标，坚持高标准、严要求，步步拧紧螺丝挤干水分，做到自效产品
成本到位，无效产品停止生产。还要加强成本和效益审计工作，对
违规违纪、开虚作假、虚报瞒报、乱挤成本的行为做出严肃处理保
证成本的真实性。
综上所述，成本管理是一个系统工程，是全员管理、全过程控
制，同时也没有一套放之四海皆准的模式，只要把握基本原则，结
合生产实践因地制宜，～定能摸索出适合各自企业特点的成本管
理新方法并取得明显实效。
参考文献：
【１】段小东．浅谈怎样做好铁路运营企业的成本管理工作卟现
代商业，２０１１．
【２］徐峰．浅谈新形势下如何加强煤炭企业成本控制卟中国集
体经济，２０１Ｏ．
【３】贺志东．工业企业财务管理［Ｍ】．广东：广东经济出版社，２０１０．
【４１孔宪华．浅谈如何加强钢铁企业成本控制和管理Ⅱ］．新经济，
２Ｏ１ ３
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