浅议如何抓好项目质量管理控制
如何进行项目质量保证与控制
如何进行项目质量保证与控制项目质量保证与控制是确保项目交付高质量成果的重要环节。
在项目管理中，合理的质量保证与控制措施能够帮助项目团队发现并解决潜在问题，降低风险，提高项目交付的质量和客户满意度。
本文将从项目质量规划、质量保证措施和质量控制过程三个方面介绍如何进行项目质量保证与控制。
一、项目质量规划项目质量规划是项目质量管理的起点，通过确定质量目标和质量标准，明确质量要求和质量控制的手段，为项目质量保证与控制提供指导。
以下是项目质量规划的具体步骤：1. 确定质量目标：根据项目需求和客户期望，确定项目的质量目标，例如产品达到的性能指标、交付的时间要求等。
2. 制定质量标准：制定质量标准是衡量项目交付物质量的依据，可以参考相关标准和行业规范，也可以依据项目特点进行制定。
3. 确定质量控制手段：根据质量目标和质量标准，制定相应的质量控制手段，包括质量检查、测试、评审等方法，并明确责任人和时间节点。
二、质量保证措施质量保证措施是项目质量保证的重要手段，通过预防和纠正措施，保证项目在交付前能达到质量要求。
以下是常用的质量保证措施：1. 管理层支持：项目质量保证需要获得管理层的支持，包括提供必要的资源、制定适当的政策和流程等，确保质量保证措施的落地执行。
2. 质量培训：培训项目团队成员有关质量管理的知识和技能，提高其对质量标准和要求的理解和把控能力。
3. 风险管理：通过风险评估和分析，及早识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目质量的影响。
4. 过程改进：持续改进项目管理过程，采用有效的管理工具和方法，提高工作效率和质量水平，在实践中不断总结并推广好的做法。
三、质量控制过程质量控制是在项目实施过程中对项目交付物进行实际检查和测量，以发现潜在问题并及时进行纠正。
以下是质量控制过程的主要步骤：1. 质量检查：对项目交付物进行详细检查，确保其符合质量标准和要求。
可以采用抽样检查、全面检查等方法，并记录检查结果和问题清单。
如何做好项目的质量管理
如何做好项目的质量管理项目的质量管理是项目管理中极为重要的一环，其主要目的是确保项目在完成后可以满足质量标准。
在质量管理中，项目管理人员需要对项目的目标、范围、进度、资源、成本等各个方面进行全面掌控，从而更好地保证项目的成败。
以下是如何做好项目的质量管理的一些重点内容。
1. 制定质量管理计划项目的质量管理计划应该在项目启动阶段就开始制定，其中应该包括质量目标、质量标准、质量管理活动和质量控制方法等方面的内容。
在制定计划的过程中，需与相关的利益相关方进行充分的沟通，确保质量管理计划能够得到充分的认可和支持。
2. 确定关键的质量指标在制定质量管理计划之前，需要对项目的关键质量指标进行评估和确定。
例如，对于一个软件开发项目，可以关注错误率、代码覆盖率、系统响应速度、用户满意度等指标。
通过关注这些指标，可以更好地保证项目的质量水平，并确保项目交付时能够满足客户需求。
3. 监督项目的进展质量管理应该在项目的整个生命周期中得到高度关注。
项目管理人员需要制定一套有效的监督方法，确保项目在各个阶段的进展符合质量管理计划的要求。
同时，还需要及时识别并解决项目中出现的质量问题，以确保项目的成果符合质量标准。
4. 实施质量控制除了在项目生命周期中监督进度之外，质量管理还需要进行有效的质量控制。
在实施质量控制时，需要对项目中出现的每个问题进行跟踪，确保能够及时地矫正。
质量控制还需要对项目中的变更进行有效的管理，确保变更不会对项目的质量目标造成影响。
5. 持续改进持续改进是质量管理的一个重要部分。
实施持续改进可以不断提高项目的质量标准，优化工作流程，提高项目管理人员的能力和效率。
持续改进应该是一个跨项目、跨团队的活动，在项目完成后对项目质量管理计划进行分析和总结，以保证下一次项目能够运用这些经验。
6. 技术支持在进行质量管理时，还需要给团队提供一定的技术支持。
例如，对于软件开发项目，需要对项目团队进行设计、开发、测试等方面的技术指导。
如何抓好工程质量管理
如何抓好工程质量管理
有效的工程质量管理需要做到以下几点：
1. 确定质量目标和要求：在工程项目开始之前，需要明确工程质量目标和要求。
这些目标
和要求应当符合设计要求、安全要求和监管要求，并能满足项目的需求。
2. 制定质量控制计划：制定质量控制计划是质量管理的重要步骤。
在制定质量控制计划时，应当确定质量检查和测试的方法和频率，明确质量控制的责任人和流程，并建立质量记录
和报告机制。
3. 实施质量控制：在工程项目进行过程中，需要不断监控和评估工程质量。
通过定期进行
检查和测试，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的稳定和持续提升。
4. 完善质量管理体系：建立健全的质量管理体系是保证工程质量的关键。
质量管理体系应
当包括质量政策、质量目标、质量流程、质量记录等要素，确保质量管理的规范和持续改进。
5. 做好质量培训和沟通：为了确保全员参与，需要进行质量培训和沟通工作。
通过培训，
提高员工的质量意识和技能，增强团队合作和协作，提升整体质量管理水平。
6. 加强质量监督和评估：除了内部质量控制，还需要进行外部质量监督和评估。
对于重要
工程项目，可以委托第三方机构进行质量评审，确保工程质量符合相关标准和要求。
7. 及时处理质量问题：在工程项目进行过程中，难免会出现质量问题。
关键是要及时发现
问题、定位问题、解决问题，并对问题原因进行分析和总结，避免类似问题再次发生。
总之，工程质量管理是一个系统工程，需要全员参与、注重细节、不断完善。
只有做好质
量管理，才能确保工程项目的顺利进行和安全交付，实现项目的成功和长期发展。
项目管理中的质量控制技巧
项目管理中的质量控制技巧随着全球经济一体化的发展，企业在市场竞争中越来越注重质量管理。
项目管理中的质量控制是确保项目的最终产品能够满足客户需求和满意度的关键。
本文旨在探讨项目管理中的质量控制技巧，包括制定规范，监控质量，方案评审和改进。
一、制定规范质量控制的第一步是确立项目规范。
规范是根据产品特定要求制定的标准和程序。
规范可以包括建设标准、技术标准、安全标准、环境标准等。
在建立规范时应该考虑特定项目的特殊需求。
规范应该与客户沟通并达成一致，客户的需求应该始终是制定规范的主要标准。
二、监控质量监控质量是质量控制的核心。
它涉及到所有可行的过程，确定产品是否符合规范。
监控质量的主要方式是检查，检查包括质量审查和测试。
质量审查是产品设计到实施过程中对输出结果进行评估。
测试是一种在实验条件下验证产品质量的方法。
通过对产品进行质量检查可以及时发现并解决缺陷问题。
三、方案评审方案评审是在项目实施中针对关键节点进行的质量控制措施。
评审是必要的，以确保项目与规范一致。
规范设定后，按照预定进度进行方案评审。
评审过程需要确定问题及其解决方案，并对解决方案进行风险分析和评估。
方案评审可以避免项目实施过程中出现的很多问题，并确保符合预期效果。
四、改进改进是质量控制的最后一步。
改进包括从错误中学习、预防再次发生错误以及改进过程的工具和技术。
数据收集和分析是在改进过程中使用的基础工具。
数据分析可以帮助评估项目成果并确定改进的方向。
改善过程可以获得更好的质量，加强客户满意度，减少成本。
在总体上，项目管理中的质量控制是一种重要的工具，可以将产品质量提高到一个更高的水平。
在制定规范、监控质量、方案评审和改进等方面，有效的应用质量控制技术，可以帮助项目提高质量水平、提高客户满意度，同时也可以为企业创造更大的经济效益。
如何做好项目质量管控
抓项目治理，首先要配备好项目班子 项目管理班子是质量班子由技术和治理人员组成。是履 行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划的实行全过程控 制的实际工作者。
二、建立一套完整的管理体系
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过 程和资源。公司质量治理体系程序文件要覆盖工程质量形成 的全过程并有效运行。
三、实行目标治理和质量控制
质量目标既要满足与业主签订的合同要求，又要满足公 司质量计划的要求,按照“分项保分部、分部保单位工程”的 原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项 工程的质量目标，再加派人员 进行逐层管理。
good
质量过程管控措施
过程管控措施
1、事前管控 2、事中管控 3、事后管控
1 2 3 4 5
加强图纸会审和技术交底 落实工法样板先行制度 推行装修样板间制度 加强板房区施工工序管控 推行示范区联合验收制度
事前控制
落实精装修质量 管控要求
推行场地交接 验收制度
加强材料监管 （品牌、规格）
事中控制
推行重点工序 专项验收制度
加强高层沉降 观测工作
增设质量管控小组
对项目和要求施工单位进一步 管控措施。
3、加强对施工现场的施工、 计量检测器具的管控力度
施工单位
1、质量管理经验交流， 提高质量管理水平
总结
总之项目的质量治理是一个系统工程，涉及各层次和施 工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自 然环境影响因素多等特点，决定了质量治理的难度大。因此 必须运用现代治理的思想和方法，按照集团质量治理标准建 立质量治理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个 项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。
如何进行质量控制的项目管理
如何进行质量控制的项目管理质量控制是项目管理中重要的一环，其目的是确保项目交付的产品或服务符合客户要求并达到预期的质量标准。
本文将探讨如何进行质量控制的项目管理，以提高项目管理实践的质量和效率。
一、质量控制的概念和目标质量控制是项目管理的一个过程，其目标是确保项目交付的产品或服务满足客户要求并达到预期的质量标准。
质量控制的主要内容包括质量保证、检测、校验和纠正。
二、质量控制的步骤1.确定质量标准和指标首先，需要明确项目交付的产品或服务的质量标准和指标。
这些标准和指标应该与客户的要求一致，并且能够被量化和测量。
2.进行质量规划在项目启动阶段，应该制定具体的质量计划，包括评估和识别潜在的质量问题，制定质量标准和指标，并明确责任和超控程序。
3.组织资源为了有效地实现质量控制，需要组织相应的资源，包括设备、工具和人员。
这些资源应该具备相应的技能和经验，以确保产品和服务的质量。
4.实施质量控制在项目执行阶段，在产品开发和服务交付之前，应该进行必要的质量控制，以确保产品或服务符合质量标准和指标。
这包括进行产品或服务的检验、测试和校验等。
5.记录和反馈在项目执行过程中应记录所有质量控制活动。
这可以帮助项目管理人员对项目的质量进行跟踪和监控，并及时地纠正任何潜在的质量问题。
同时，在项目结束后，应该对整个质量控制过程进行评估和总结，并反馈给相关人员，以提高质量控制的效率和效果。
三、提高质量控制的实践要提高质量控制的实践，需要对全过程进行管理，确保每一步都能够顺利地进行。
以下是一些关于如何提高质量控制实践的建议：1.培训和教育为了确保所有团队成员对质量控制的理解和实现方法一致，在实施质量控制之前，需要对团队成员进行相应的培训和教育，明确质量标准和指标，以及实施质量控制的具体步骤。
2.监控和跟踪为了及时发现和解决质量问题，在实施质量控制过程中，需要对整个过程进行监控和跟踪。
一旦发现潜在的质量问题，应立即采取相应的纠正措施来解决。
抓好工程项目质量管理
一、强化质量意识首先，要树立“百年大计，质量第一”的观念，让全体参建人员充分认识到工程质量的重要性。
从项目经理到施工人员，都要把质量意识贯穿于工程建设的全过程，将质量作为企业发展的生命线。
二、完善质量管理体系建立健全工程项目质量管理体系，明确质量管理的组织结构和职责，确保质量管理工作的有序进行。
同时，结合工程实际情况，制定符合项目特点的质量管理制度，使质量管理工作有章可循。
三、加强人员培训提高参建人员的质量意识和业务水平是抓好工程质量管理的基础。
要定期对项目经理、施工人员、监理人员等进行质量教育培训，使其掌握质量管理的相关知识和技能，提高质量意识。
四、严格材料、设备管理加强工程材料、设备的质量管理，确保所使用的材料、设备符合国家标准和设计要求。
对进场的材料、设备进行严格的质量检验，不合格的材料、设备坚决不得使用。
五、强化施工过程控制在施工过程中，要严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
加强对施工过程的监督检查，对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大。
六、加强监理工作充分发挥监理的作用，对工程质量进行全过程、全方位的监督。
监理人员要严格执行监理规范，对施工过程中的质量问题及时发现、报告和处理。
七、完善质量验收制度建立健全工程质量验收制度，确保工程质量符合设计要求和标准。
对已完成的分部分项工程，进行严格的验收，对不合格工程坚决返工、返修。
八、加强质量事故处理对发生的质量事故，要迅速查明原因，严肃处理责任人，防止类似事故再次发生。
同时，对质量事故的处理结果进行总结，为今后类似工程提供借鉴。
九、持续改进质量管理体系根据工程项目的实际情况和质量管理工作的需要，不断优化和完善质量管理体系，提高质量管理的效率和水平。
总之，抓好工程项目质量管理，需要全体参建人员共同努力，从提高质量意识、完善管理体系、加强人员培训、严格材料设备管理、强化施工过程控制、加强监理工作、完善质量验收制度、加强质量事故处理、持续改进质量管理体系等方面入手，确保工程项目的质量和安全。
如何在工作中进行项目质量控制
如何在工作中进行项目质量控制项目质量控制在工作中扮演着至关重要的角色，它直接决定了项目的成功与否。
良好的项目质量控制可以确保项目按照既定标准完成，并提高交付物的质量。
本文将介绍如何在工作中进行有效的项目质量控制。
1. 明确项目质量目标在项目启动阶段，明确项目的质量目标是必不可少的。
质量目标应具体、可衡量，并与项目的整体目标相一致。
例如，质量目标可以是实现100%的交付物符合客户要求，或者在项目交付之前通过内部审查达到一定资质认证标准。
明确的质量目标有助于为质量控制工作设定明确的方向。
2. 制定详细的项目质量计划项目质量计划是指规定项目如何满足质量要求的文件。
项目质量计划应包括质量控制的策略、方法、责任分配和可测量的指标等。
通过制定详细的项目质量计划，可以帮助团队成员了解质量要求，并为是否达到质量目标提供参考。
3. 建立明确的质量标准质量标准用于评估项目交付物是否符合预期质量要求。
评估标准可以根据行业标准、客户要求或组织内部要求进行制定。
明确的质量标准可以帮助团队成员理解预期的质量水平，并为质量控制提供依据。
4. 进行项目评审和审查项目评审和审查是质量控制的重要环节。
在项目的不同阶段，可以进行内部审查、管理评审或客户评审等，以确保项目按照预期的质量要求进行。
这些评审和审查应由有经验和专业知识的人员进行，并记录和跟踪问题和改进措施。
5. 强调持续改进持续改进是项目质量控制的核心原则之一。
项目团队应定期回顾项目执行过程中的问题和挑战，并采取相应的措施进行改进。
这可以通过开展质量培训、分享最佳实践或改进工作流程等方式来实现。
持续改进的文化将有助于提高整个团队对质量的关注和重视。
6. 建立有效的沟通机制沟通对于项目质量控制至关重要。
建立有效的沟通机制可以确保项目团队和相关利益相关者共享质量目标、标准和改进进展。
通过定期开展会议、报告和信息共享，可以保持沟通畅通，并及时解决可能的问题。
7. 追踪关键质量指标追踪关键质量指标有助于项目质量控制的有效性评估。
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目录1、摘要 (3)2、项目质量管理控制概念 (4)3、项目质量控制管理依据 (6)4、项目质量管理控制的方法与工具 (7)5、项目质量管理控制体系 (8)6、项目质量管理控制的原则 (11)7、质量管理控制的内容 (12)7.1 影响项目质量的因素 (12)7.2 质量控制内容 (12)7.3工序质量的管理控制 (13)7.4 交叉作业、注重细部处理和成品保护质量控制 (14)8、案例分析 (16)9、结论 (18)致谢辞 (19)参考文献 (20)浅议如何抓好项目质量管理控制1、摘要“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。
对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，得到大家的一致认同，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。
而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。
建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。
关键词：项目质量管理控制；质量体系；质量目标2、质量管理控制的概念我国国家标准GB/T19000:2000对质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量方针是指“由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
”它体现了该组织（项目）的质量意识和质量追求，是组织内部的行为准则，也体现了顾客的期望和对顾客作出的承诺。
质量方针是总方针的一个组成部分，由最高管理者批准。
质量目标，是指“在质量方面所追求的目的”，它是落实质量方针的具体要求，它从属于质量方针，应与利润目标、成本目标、进度目标等相协调。
质量目标必须明确、具体，尽量用定量化的语言进行描述，保证质量目标容易被沟通和理解。
质量目标应分解落实到各部门及项目的全体成员，以便于实施、检查、考核。
从质量管理的定义可以说明，质量管理是企业（项目）围绕着使产品质量能满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查和监督、审核等所有管理活动的总和。
它是企业（项目）各级职能部门领导的职责，而由企业最高领导（或项目经理）负全责，应调动与质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目质量管理的任务。
工程质量控制是质量管理的一部分，它致力于满足质量要求。
质量控制的目标就是确保工程质量满足业主、法律法规等方面提出的质量要求如适用性、可靠性、安全性。
质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节，如设计过程、生产过程、安装过程等。
质量控制的工作内容包括作业技术和活动，也就是包括专业技术和管理技术两方面。
围绕质量形成全过程的各个环节，对影响工作质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，采取相应措施，防止不合格重复发生，尽可能地减少损失。
因此，质量控制应贯彻预防为主和检验把关相结合原则。
必须对干什么？为何干？怎么干？谁来干？何时干？何地干？作出规定，并对实际质量活动进行监控。
因为质量要求是随时间的进展而在不断变化，为了满足新的质量要求，就要注意质量控制的动态性，要随工艺，技术、材料、设备的不断该进，研究新的控制方法。
3、质量控制的依据项目质量控制的依据主要有以下几个：（1）项目质量计划：是在项目质量计划编制中所生成的工作文件，是我们对项目完成情况的一种期望；（2）项目质量工作说明：同样是在项目计划编制中所生成的工作文件；（3）项目质量控制标准与要求：这是根据项目质量计划和项目质量工作说明，通过分析和设计而生成的项目质量控制的具体标准。
项目质量控制标准与项目质量目标和项目质量计划指标是不同的，项目质量目标和计划给出的都是项目质量的最终要求，而项目质量控制标准是根据这些最终要求所制定的控制依据和控制参数。
通常这些项目质量控制参数要比项目目标和依据更为精确、严格和有操作性，因为如果不能够更为精确与严格就会经常出现项目质量的失控状态，就会经常需要采用项目质量恢复措施，从而形成较高的项目质量成本。
（4）项目质量的实际结果：包括项目实施的中间结果和项目的最终结果，同时包括项目工作本身的好坏。
项目质量实际结果的信息也是项目质量控制的重要依据，因为有了这些信息，人们才可能将项目质量实际情况与项目的质量要求和控制标准进行对照，从而发现项目质量问题，并采取项目质量纠偏措施，使项目质量保持在受控状态4、项目质量控制的方法与工具（1）核检清单法：是项目质量控制中的一种独特的结构化控制方法（2）质量检验法：指那些测量、检验和测试等用于保证工作结果与质量要求相一致的质量控制方法（3）控制图法：用于开展项目质量控制的一种图示方法。
控制图法是建立在统计质量管理方法基础之上的，它利用有效的数据建立控制界限，如果项目过程不受异常原因的影响，从项目运行中观察得到的数据将不会超过这一界限。
（4）帕累斯图法：帕累斯图法是一种表明“关键的少数和次要的多数”关系的一种统计图表，他也是质量控制中经常使用的一种方法。
帕累斯图又叫排列图，它将有关质量问题的要素进行分类，从而找出“重要的少数”（A类），和“次要的多数”（C类），以便对这些要素采取ABC分类管理的方法。
（5）统计样本法：这是一种选择一定数量的样本进行检验，从而推断总体的质量情况，以获得质量信息和开展质量控制的方法。
（6）流程图法：这种方法主要用于在项目质量控制中，有关分析项目质量问题发生在项目流程的哪个环节和造成这些质量问题的原因以及这些质量问题发展和形成的过程（7）趋势分析法：指使用各种预测分析技术来预测项目质量未来发展趋势和结果的一种质量控制方法。
5、项目质量管理控制体系“体系”的含义是：若干有关事物互相联系、互相制约而构成的有机整体。
质量控制体系是为控制质量达到满足业主对质量要求而建立的有机整体。
这个有机整体包括有一套专门的组织机构，具备控制质量的人力与物力，还要明确各部门和人员应有的职责和权力，以及规定了质量控制所必须的各项程序和活动。
公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键在公司和项目部两个层次。
公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。
经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。
作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时，还要依据合同对业主提供保证。
必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。
使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。
因此，项目质量管理控制体系是一个组织落实，有物质保障和有具体工作内容的有机整体。
在这个体系中，有个主要责任人，对于企业来说，可能是企业法人或者企业技术负责人，而对于具体项目而言，项目经理就是项目质量控制体系的主要负责人。
工程质量形成于施工项目，施工现场，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。
优质工程是公司市场竞争取胜的重要法宝，也是公司形象的金字招牌，而劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。
在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。
公司为维护自身的形象，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须高度重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平。
抓项目质量管理，必须选好项目经理，配好项目班子。
确定一个优秀的项目负责人很关键，项目经理就是工程项目现场第一负责人，是企业在项目上的全权代理人，是工程质量形成过程的总指挥。
项目经理应该做到：懂法知法、懂技术、会管理、擅经营，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建优质工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。
同时项目经理不仅要具备高觉悟的政治思想和多才多艺的领导才能，还要具备充分的实践经验。
项目经理在管理的过程中要不断的学习、掌握新知识、新方法。
使自身的能力随着科技的进步而不断提高，不断适应变化中的新环境。
施工现场情况复杂多变，项目经理在施工过程中必须通过强有力的手段，将施工项目真正的管理起来，将质量安全牢牢把握住。
同时，企业对项目经理在施工现场的工作也必须大力支持，做项目经理现场工作的坚强后盾。
抓好项目质量管理，不单单是项目经理一个人就能解决的事情，配置一套合理的项目管理班子也是必不可少的。
项目经理部决策层一般由项目经理，总工程师、主管生产副经理、主管质量安全副经理等组成。
管理层按职能可设置为8个部室。
各部门职能可概括如下：（1）工程技术部：负责施工现场和技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，以及生产协调、劳动力配置计划统计等；（2）经营核算部或合同部：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算，以及内部经营管理、施工成本管理、计划统计、报量结算等；（3）施工管理部：负责执行项目经理施工指令，按照工程的计划安排，进行施工现场组织、协调工作；（4）机电物资部：负责物资、材料、设备供应、采购及负责物资材料的管理；（5）质量管理部：依据项目部质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察功能，具有管理一票否决权，在质量管理控制中起到重要作用；（6）安全监察部：依据项目部安全目标，制定整个工程的安全管理工作计划，负责安全综合管理，行使安全监察功能，具有安全管理一票否决权；（7）财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作；（8）综合办公室：负责处理项目部一切日常工作，包括内部管理、外部协调、劳动人事、党政、文秘、接待和生活服务及保卫等工作。
其中工程技术部可按不同职能下设实验室、测量队、监测室等。