房地产开发节点(全)
房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点：
土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公
司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）
2、项目定位完成：
关键节点：项目定位一规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部
审核通过---营销总案完成（时间要求）
3、规划方案通过：
规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成
（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本
调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；三通一平
4、开工（里程碑、关键节点）
5、项目贷款到位
关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）
7、开盘
关键节点：正式开盘销售（蓄客、资料…）
8销售合同额完成50%
关键节点：销售合同额完成50%达成按揭放款条件（各地放款条件
不同）；（结顶、基础、验收）
9、销售合同额完成75% （关键节点同）
10、主体封顶
关键节点：主体圭寸顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、圭寸样（面砖、花岗岩、涂料…）；景观施工图完成（市政图、专业配套单位、管线综合…..）;市政、景观单位进场；一房一验
11、竣工验收
关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规
划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交
12、交房关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）。
房地产开发各节点流程
房地产开发各节点流程一、前期准备阶段在进行房地产开发项目之前，必须经过充分的前期准备工作。
这个阶段主要包括以下几个节点：1. 市场调研和分析在进行任何房地产开发项目之前，首先需要进行市场调研和分析。
通过调查市场需求、竞争对手情况以及潜在客户的需求，确定项目的可行性和潜在利润。
2. 土地选址和收购一旦确定了开发项目的可行性，下一步就是寻找合适的土地，并进行土地收购。
这需要考虑土地的位置、大小、规划用途等因素，并与相关部门协商，确保土地的合法性和可开发性。
3. 项目规划和设计在确定了土地后，需要进行项目的规划和设计，包括建筑物的布局、平面设计、立面设计等。
这需要与设计团队紧密合作，确保项目的可行性和符合市场需求。
4. 立项审批经过规划和设计后，需要向相关部门提交立项申请并进行审批。
这包括环境评估、规划审批、建设用地规划许可等，确保项目遵守法律法规并符合相关标准。
在完成前期准备工作并获得相关批准后，进入到开发建设阶段。
这个阶段主要包括以下几个节点：1. 建设准备在正式开始建设之前，需要进行各项准备工作，包括编制项目工程预算、制定施工计划、签订施工合同等。
2. 开工阶段开工阶段是房地产开发的重要节点。
在这个阶段，施工队伍进场进行基础设施建设、土地平整、地基处理等工作，确保项目能够正常进行。
3. 主体建设主体建设阶段是房地产开发中的关键节点。
在这个阶段，施工队伍完成地上建筑物（如房屋、公共设施等）的建设，并进行质量监督和验收。
4. 室内装修主体建设完成后，进入室内装修阶段。
在这个阶段，需要进行内部装修、设备安装、供水电等工作，并符合相关法规和标准。
5. 竣工验收在完成整个建设过程后，需要进行竣工验收。
这包括国家有关部门的验收和验收报告的编制，确保项目的质量和合法性。
建设完成并通过竣工验收后，进入销售和运营阶段。
这个阶段主要包括以下几个节点：1. 售楼和销售在项目竣工后，需要进行售楼和销售工作。
这包括制定销售策略、开展广告宣传、与潜在客户进行洽谈等，以吸引客户购买房产。
完整房地产开发报批报建节点流程超详细
D
58.1
土地费用成本分析（可售）
成本中心
D
58。2
建安成本分析（可售）
成本中心
D
58.3
行政事业性收费及规费分析（可售）
成本中心
D
58。4
营销费用分析（可售）
成本中心
D
58.5
管理费用分析（可售）
成本中心
D
58。6
期间不可预见费分析（可售）
成本中心
D
58.7
价值分配
成本中心
D
58.8
目标成本预设
制作土地招拍挂标书
外联
取得招拍挂竞买资格确认单
外联
12
竞价并取得中标通知书或成交确认
发展中心/城市公司
C
（二）、注册项目公司（或指定已成立的项目公司）
13
准备项目公司注册所需的资料
管理中心/城市公司
B
14
确定项目公司注册代理公司并签订 合同（或确定自行办理）
筹备组/城市公司
D
15
项目公司注册领取营业执照，获得 公章
筹备组/城市公司
D
序号
节点工作成果
主责单位
完成时间
节点管控级
另
（三）、土地出让合同签订及土地移交
土地出让合同签订前的准备工作
16
了解签订土地出让合同政府内部的 流程和审批程序
发展中心/城市公司
C
17
了解签订土地出让合同中需要公关 的难点和关键人物
发展中心/城市公司
C
18
公司领导明确是否按时缴纳土地出 让金及土地契税
（勘界与地形测绘）与地方关系协
发展中心/城市公司
房地产开发重要节点及流程
配套设施建设
景观绿化
景观绿化是房地产开发项目的重要组 成部分，包括公共绿地、庭院绿化等， 能够提升居住环境品质，增强楼盘的 吸引力。
社区服务设施
社区服务设施包括物业管理用房、社 区活动中心、幼儿园等，这些设施的 建设能够完善社区功能，提高居民的 生活便利性和舒适度。
05
营销与销售
营销策略制定
目标市场定位
组织客户参观样板房、参加社区活动等，提升客户对项目的认同感和 满意度。
06
服务与物业管理
物业服务内容确定
物业服务范围
明确物业服务范围，包 括但不限于安保、清洁、 绿化、设施维护等。
服务标准制定
根据项目特点和业主需 求，制定物业服务标准， 确保服务质量和效率。
服务费用预算
根据服务内容和标准， 合理制定物业服务费用 预算，确保经济效益和 业主满意度。
物业服务团队组建
团队人员招聘
根据物业服务内容和标准，招聘具备相应技能 和经验的服务人员。
培训与考核
对服务人员进行专业培训和考核，确保他们具 备提供优质服务的能力。
团队组织架构
建立合理的团队组织架构，明确各岗位的职责和协作方式，提高团队效率。
物业服务实施与监管
服务计划制定
根据项目实际情况和业主需求，制定具体的 物业服务计划，包括服务时间、频次、质量 要求等。
详细描述
在规划设计方案获得批准后，办理相关手续和证照，如建设用地规划 许可证、建设工程规划许可证等，以确保项目合法合规开发。
03
建设准备
施工队伍选择
施工队伍选择
选择经验丰富、技术过硬、有良 好信誉的施工队伍，确保工程质 量和进度。
资质审查
对施工队伍的资质、技术水平、 施工经验等方面进行全面审查， 确保其具备完成项目的能力。
完整的房地产开发各节点流程
完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一个复杂而庞大的项目，通常包括规划、设计、融资、建设、销售和交付等多个节点。
以下是一个完整的房地产开发各节点流程的详细介绍：1.市场调研和规划阶段：在这个阶段，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场的需求和竞争情况。
然后，他们会根据调研结果规划项目的整体定位和发展方向。
2.土地获取阶段：开发商会通过购买或租赁方式获取土地。
在此阶段，他们需要与政府和地主进行谈判，并解决土地使用权的问题。
3.设计和工程准备阶段：在拥有土地后，开发商将聘请建筑师和工程师团队进行细化设计，包括建筑和基础设施设计。
同时，他们还需要进行环境评估和相关工程准备工作。
4.融资阶段：开发商通常需要大量的资金来支持项目的开发。
他们可以通过银行贷款、股权融资或招商引资等方式来融资。
5.建设阶段：一旦获得融资，开发商就可以开始项目的建设工作。
这包括施工、购买材料、安装设备和监督施工进展等。
6.营销和销售阶段：在项目建设期间或之后，开发商需要进行营销和销售工作，以吸引购房者。
他们可以通过广告、销售代理和展示中心等方式来推广项目。
7.交付阶段：当项目建设完成后，开发商需要将房地产单位交付给购房者。
在交付之前，他们需要进行质量检查，并确保房屋符合约定和法律要求。
8.售后服务阶段：开发商需要提供售后服务，包括解决购房者的问题和维修工作。
他们需要建立客户服务团队，并与购房者保持良好的关系。
这些是一个完整的房地产开发各节点流程的主要步骤。
然而，每个项目都可能有所不同，具体的操作也会根据不同的地区和市场需求而有所调整。
无论如何，房地产开发需要进行全面的规划、设计、融资、建设、销售和售后服务，以确保项目的成功和顺利完成。
完整的房地产项目开发流程包含各个节点
完整的房地产项目开发流程包含各个节点房地产项目的开发是一个复杂而严谨的过程，涵盖了从规划、设计、融资到建设、销售等多个环节。
本文将全面介绍完整的房地产项目开发流程，并列举各个节点的主要步骤和注意事项。
一、前期准备在开始房地产项目开发前，需要进行详细的前期准备工作。
主要包括市场调研、项目可行性研究、土地选址和土地征收等环节。
1. 市场调研市场调研是项目开发的第一步，通过对当地房地产市场供需情况、竞争态势和消费者需求的了解，为后续决策提供依据。
2. 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的潜在风险和收益的重要环节。
包括对项目的经济、技术、法律、环保等方面的论证和分析。
3. 土地选址根据前期研究结果，确定适宜的土地选址，考虑地段、交通、配套设施等因素，并进行土地出让程序。
4. 土地征收进行与土地相关的手续，包括土地使用权申请、征收协议签订、资金支付等。
二、规划设计规划设计是房地产项目开发的关键环节，直接影响到项目的整体效果和市场竞争力。
包括项目规划、建筑设计和景观设计等。
1. 项目规划根据项目定位和市场需求，制定详细的项目规划方案，包括建筑面积、容积率、绿化率、功能布局等。
2. 建筑设计根据项目规划方案，进行具体的建筑设计工作，包括建筑风格、空间布局、结构设计等。
3. 景观设计考虑项目的景观环境和绿化要求，进行景观设计，提升项目的美观性和舒适性。
三、融资筹备房地产项目的开发需要大量的资金支持，因此融资筹备是不可或缺的环节。
主要包括融资计划编制、融资方式选择和融资协议签订等。
1. 融资计划编制根据项目的规模和资金需求，制定详细的融资计划，包括资金来源、融资比例、还款期限等。
2. 融资方式选择根据项目的特点和市场状况，选择适合的融资方式，包括银行贷款、债券发行、股权融资等。
3. 融资协议签订与融资方进行谈判，达成共识后签订融资协议，明确双方的权责和约定。
四、建设施工建设施工是将规划设计转化为实际建筑的过程，需要严格按照施工计划和质量标准进行监督和管理。
房地产开发各节点流程
房地产开发各节点流程一、项目立项与策划在开始一个房地产开发项目之前，需要进行详尽的市场研究，分析项目的可行性，确定项目的定位、规模和目标市场。
这一阶段的工作通常由专门的策划团队完成，他们会对市场动态、竞争对手、客户需求等信息进行深入调研，以制定出具有可行性的项目计划。
二、项目设计在确定了项目的整体方向后，接下来进入项目设计阶段。
这一阶段主要包括建筑概念设计、详细设计、景观设计、室内设计等。
设计团队需要充分考虑客户的需求，同时结合当地的法规、地质条件、环保要求等因素来进行设计。
三、项目施工在设计方案确定后，项目进入施工阶段。
这一阶段的工作包括土地征收、拆迁、安置、前期工程等。
在施工过程中，需要严格遵守相关的建筑法规和安全规定，同时保证施工质量和进度。
四、项目预售与销售在项目施工过程中，为了筹集资金，可以进行预售或销售。
在此阶段，销售团队需要制定合适的销售策略，吸引潜在客户。
同时，也需要与购房者保持良好的沟通，解答他们的疑问，提供优质的售后服务。
五、项目交付与入住当项目竣工并通过验收后，需要进行项目的交付和入住工作。
这一阶段可能包括房屋的清洁、设施的安装和调试、客户入住手续的办理等。
同时，也需要为新入住的客户提供必要的物业管理和服务。
六、项目后期管理在项目交付并入住后，仍需要进行后期的管理工作。
这包括物业管理、设施维护、社区服务等。
良好的后期管理能够保持项目的品质，提升客户满意度，同时也有助于提升公司的品牌形象。
七、项目评估与改进每一个房地产开发项目完成后，都需要进行全面的评估，以了解项目的成功之处和不足。
通过这种评估，可以获取宝贵的经验教训，为未来的项目开发提供参考。
评估的内容可以包括项目的经济效益、客户满意度、社区环境影响等。
根据评估结果，可以对未来的项目进行改进，以提高项目的质量和效益。
八、项目再开发与循环利用随着时间的推移，一些原有的房地产项目可能需要进行再开发或者循环利用。
这可能包括旧城改造、商业用地再开发等。
完整的房地产项目开发流程包含各个节点
完整的房地产项目开发流程包含各个节点房地产项目开发是一个复杂的过程，涉及到多个节点和环节。
从项目策划到项目竣工，每个节点都有特定的任务和阶段性目标。
本文将详细介绍完整的房地产项目开发流程，以帮助读者全面了解其中的各个节点。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，主要包括市场调研、土地选址和可行性研究等工作。
市场调研是了解当地房地产市场需求和竞争情况的重要环节，需要搜集市场数据、研究市场趋势和需求变化。
土地选址是为项目寻找合适的土地，需要考虑地理位置、交通便利性、用地规划等因素。
可行性研究则是对土地开发潜力进行评估，包括项目可行性、市场预测、盈利估算等内容。
二、立项阶段在立项阶段，需要进行项目立项报告的编制，并提交给相关部门审批。
项目立项报告需要包括项目的基本情况、建设规模、投资估算和经济效益等内容。
项目立项报告的审批部门根据国家和地方的相关规定进行评审，并决定是否批准项目立项。
批准后，项目便进入下一阶段。
三、设计阶段设计阶段是项目的重要环节，包括项目总体规划设计、建筑设计、室内设计等。
项目总体规划设计需要综合考虑土地规划、建筑样式、景观布局等因素，形成整体规划方案。
建筑设计则是根据项目总体规划，对建筑物进行细化设计，包括功能布局、平面布置、立面设计等。
室内设计则是对建筑内部空间进行设计，包括装修风格、材料选择、设备配置等。
四、施工阶段施工阶段是将设计方案转化为实际建筑的过程，包括土建施工和装修施工两个环节。
土建施工是对土地进行平整、基础建设和主体结构建设的工作，包括土地平整、地基处理、主体结构施工等。
装修施工则是对建筑内部进行装修和装饰的工作，包括墙面装修、地板铺设、家具摆放等。
五、销售阶段销售阶段是将项目推向市场，寻找购买者并签订合同的过程。
在销售阶段，需要进行市场营销活动，包括广告宣传、产品推介和销售策略等。
同时，需要与潜在购买者进行接触，提供项目信息、开展看房等工作。
一旦购买者表达购买意向，双方将签订购房合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
完成初步设计 地质详勘 完成平场图或土方开挖图 完成基础施工图 施工图设计 完成施工图设计 施工图内部交底 取得施工图审查报告 取得工程规划许可证 完成施工图设计 完成景观概念方案设计并交底 景观设计 完成景观扩初设计并交底 完成景观施工图设计并移交 公共部位精装修设计（单 发出精装修方案设计任务书 元入口门厅、会所、物业 完成精装修方案设计、验算成本并交底 用房等公共部位） 精装房设计 完成精装修施工图设计并移交 精装房方案设计 精装房施工图设计 签定导示系统设计合同 完成导示系统设计并移交 完成项管理大纲 完成政府要求的招投标手续 考察并确定施工单位 考虑并确定监理单位 完成平整基础土石方施工 完成通水、通电和施工道路 施工准备 《项目管理大纲》 《三通一平实施方案》 项目负责人审核并提交项目管理大纲及三通一平方案 施工准备阶段成果 《施工、监理单位筛选及评估报告》 《招投票与计价方案、合约规划》 项目负责人审核并提交评估报告及合约规划
项目后续成果
项目后评估报告会 提交集团审批
样板区选址、定位 样板区交地 售楼处样板房施工报建 售楼处样板房土建施工单位招标 提交售楼部使用要求 售楼处 完成售楼处土建施工（含外装）并移交 售楼处、样板房 装饰装修 完成样板房建筑施工图设计并移交 样板房 完成样板房土建施工（含外装）并移交 样板房装饰装修 完成样板区景观设计 景观成本测算 样板区景观 景观材料选定和订货 完成样板区景观施工 开放 售楼处、样板房开房 考察并确定销售代理公司或营销策划公司（如需要） 取得预售许可证 客户积累并统计 《营销策略方案》 《销售合同配置标准》 营销开盘阶段成果 销售 项目负责人审核并提交集团审批 开盘 完成销售目标第一阶段百分比（如：40-50%） 《合同附图》 《价格表及付款方式》确定 完成售楼处建筑施工图设计并移交
地产开发业务全节点 业务大类 向集团提供意向项目信息 《公司战略意图、市场假设及客户定位》 《项目预案》 土地阶段投资分析成果 《投资分析（土地版）》 管委会审核 土地拓展 取得中标通知书 签定土地出让合同（包括勘界、地形测绘等） 完成拆迁 办理国土使用权证 交地《项目开发部交地》 取得设计条件（现状地形图、选址意见通知书、立项批复等） 构建项目团队 《项目定位》 《项目一二级计划》 《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》 《售楼处、样板房选址、定位、开放计划及预算报告》 《投资分析（方案）》 项目启动 项目启动阶段成果 《方案设计任务》 《景观方案设计任务书》 《精装房定位、限价及建设实施方案》（如有） 召开项目启动会 项目启动阶段成果提交集团审批 移交项目资料（成效确认书、区域按规资料、项目规划条件、上会资料等） 业务细项 成果及文件
发出方案设计任务书 完成规划方案设计 政府方案上会 取得方案审查意见通知书（规划、消防、人防、园林） 办理建设有地规划许可证 《方案设计成果》 《景观设计对规划方案的指导意见》 《精装房设计对其它专业的指导意见》（如有） 《成本测算及验算》 方案设计成果验算及初步设计任务 《成本测算及分析》 《初步设计任务》 项目负责人审核并提交PNO会议 管委会审核及论证 完成方案设计 方案设计 发出初步设计任务书 完成初步设计 初步设计上会审查 取得初步设计审查意见 初步设计成果公司内部交底（财务、工程、营销、造价、采购） 《初步设计成果》 《景观方案设计成果》 《精装房方案设计任务书》（如有） 《投资验算及分析（初设）》 初步设计成果验算及施工图设计 《目标成本》 《销售指标》 项目负责人审核并提交PNO会议 管委负0以下结构完成 主体结构施工到可售状态 主体结构全部封顶（分期） 小区基础设施施工（上下给水、电、燃气、通信、排污等） 工程施工 室内标准样板层完成并确认 外装工程完成并外架全部拆除（分期） 景观施工进场、施工 小区基础设施施工完成（上下给水、电、燃气、通信、排污等） 小区道路施工进场、施工 装修材料确认 成本核算 招投标确认单位 精装房的施工准备及施工 施工准备 装修准备 装修样板的实施及确认 装修施工、检查、整改 竣工备案 组织开放日活动 完成物业移交 《交房方案》 交房阶段成果 工程竣工及交房 交房、交房完成95% 整理、整改交房成果 物业提交整改详细资料并验收、工程部提出整改方案、施工单位实施整改 《项目后评估》 项目后续成果 《商业移交方案》 《资产管理方案》
完成销售目标第二阶段百分比（如：75-80%） 完成销售目标第三阶段百分比（如：95-97%） 提出清盘方案并实施 根据项目土地信息 根据项目定位 根据项目初步设计成果 融资方案（初步） 财务 根据内部设计交底 联系、考察融资单位及融资的可行性 提出贷款、融资等申请书 取得四证 办理抵押登记 取得融资金额 根据预售合同 办理按揭贷款（或协助销售部办理按揭贷款） 《项目可行性投资分析报告》 《投资分析（土地版）》 项目资金状况建议书 《项目可行性投资分析报告》初稿