职工绩效考核评价推进表
员工工作绩效评价表
被考核人姓名：所在部门：职务：
考核指标
考核要点
评价分值
优 (5)
良(4)
中(3)
可(2)
差(1)
勤务
态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
5
B．对新工作持积极态度。
5
C．忠于职守、坚守岗位。
5
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
5
受命
准备
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
优秀． 91-100
良好． 80-90
合格． 60-79
不合格．0-59
考核者签字：日期：年月日
主管领导签字：日期：年月日
备注：
考核等级
优秀
良好
合格
不合格
91～100
80～90
60～79
0～59
处理方法
作为年底评选优秀员工的重要依据。
按比例兑现绩效工资。
个人写情况说明，部门出具意见，人力资源部视情形给予适当培训。
5
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
4
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
5
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5
成果
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
4
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
5
C．工作总结和汇报准确真实。
5
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
4
合计
考核等级
个人写情况说明，部门出具意见，人力资源部给予适当培训，情形严重者给予调岗、待岗或解聘处理。
考核效力
根据考核评分按比例兑现绩效工资。
绩效考核方案进度表(1)
考核对象AHR部，实施 频率每月一次；
2、员工手册修定
对奖惩条例增加增Байду номын сангаас分 说明
3、第一阶段：实施岗位（保安 员）共12名； 一 绩效考核 4、第二阶段：实施岗位（保安员 、厨师、厨工、家政助理、维修工 、清洁工、保安队长、宿舍管理员 、司机、文员）共38名； 5、第三阶段：实施岗位（保安员 、厨师、厨工、家政助理、维修工 、清洁工、宿舍管理员、司机、文 员、行政主管、文控专员）共42 名； 6、指标调整及总结
评分权重： 队长40% AHR经理60%
评分权重： 主管40% AHR经理60%
评分权重： AHR经理100%
制定：
日期：
审核：
批准：
绩效考核方案进度表
序号 项目内容 实施步骤 负责人 6月 上 中 下 上 旬 旬 旬 旬 7月 中 下 上 旬 旬 旬 8月 中 下 上 旬 旬 旬 9月 10月 10月 11月 11月 12月 12月 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 备注
1、绩效考核方案修定
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
员工绩效考核表
员工绩效考核表
姓名，_______________________。
部门，_______________________。
岗位，_______________________。
考核周期，_______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，态度端正，乐于助人（10分）。
良好，工作认真负责，态度友善，能够主动配合（8分）。
一般，工作较为消极，态度一般，需要改进（5分）。
不合格，工作态度恶劣，不配合团队，需严肃处理（0分）。
2. 工作业绩（10分）。
优秀，工作业绩突出，完成任务超出预期（10分）。
良好，工作业绩稳定，能够按时完成任务（8分）。
一般，工作业绩一般，需要提高工作效率（5分）。
不合格，工作业绩差，频繁出现失误，需进行培训和督促（0分）。
3. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队协作，能够有效与同事合作完成任务（10分）。
良好，能够与团队成员协调一致，能够完成团队任务（8分）。
一般，团队合作能力一般，需要加强沟通和协作（5分）。
不合格，不愿意与团队合作，影响团队进度，需进行团队协作培训（0分）。
总分，___________。
评语，____________________________________________________。
评定人，_______________________ 日期，___________________。
年度综合绩效考核评价登记表
序号
考核指标
评价标准
自评得分
上级评价得分
最终得分
1
工作业绩
完成工作目标的数量和质量
1.1
完成任务数
按时完成任务的数量
1.2
工作质量
工作完成的准确性和满意度
2
工作能力
工作技能和知识水平
2.1
业务技能
掌握相关业务的熟练程度
2.2
学习能力
学习和掌握新知识的速度和能力
3
工作态度
工作态度和团队合作精神
3.1
出勤情况
按时出勤和遵守公司规定
3.2
团队合作
与同事合作的能力和效果
4
创新能力
在工作中提出新的想法和解决方案
4.1
创新成果
实际产生的创新成果和效益5其他指标源自其他需要考核的内容总计
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
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工 12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
作 13.工作态度
态
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。
3
度 14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟信，是否具有职业道德。
评价得分 Ⅰ （1-4 项平均分）×4 +（5-10 平均分）×3 +（11-15 项平均分）×3 =
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
本栏平均
权重系数 4
3
9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性
是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题全面性、遗漏率。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
员工年度绩效考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价区间
年 月---
年月
评价尺度及分数
1.工作素质 工 作 2.工作量 业 绩 3.工作速度
4.工作达成度
5.计划性
6.应变力 工 作 能 7.改善创新 力
8.职务技能
优秀（10 分） 良好（8 分） 一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分）
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职工绩效考核评价表
本考核评价以员工关键业绩指标为主要评价内容，目的是激发员工工作的积极性和主动性，规范管理
加氢车间关键考核指标（加氢）考核项目考核指标权重得分备注
晶型符合正常晶型15
出品率参考250公斤15
工艺执行不合格每次1-3分15
记录清晰准确不合格每次1-3分10
安全操作不合格每次1-3分15
卫生检查不合格每次1-3分10
纪律执行不合格每次1-3分10
临时工作落实不合格每次1-3分10
考核人监督人
加氢车间关键考核指标（结晶）岗位考核指标权重得分备注
晶型良好符合正常晶型15
出品250公斤参考250公斤15
记录清晰准确不合格每次1-3分10
工艺执行不合格每次1-3分15
安全操作不合格每次1-3分15
卫生检查不合格每次1-3分10
纪律执行不合格每次1-3分10
临时工作落实不合格每次1-3分10
考核人监督人
加氢车间关键考核指标（甩料）
岗位考核指标权重得分备注
晶型良好符合正常晶型15
出品250公斤参考250公斤15
工艺执行不合格每次1-3分15
安全操作不合格每次1-3分15
卫生检查不合格每次1-3分10
纪律执行不合格每次1-3分10
临时工作落实不合格每次1-3分20
考核人监督人
中间体车间关键考核指标
岗位考核指标权重得分备注产品收率不合格每次1-3分15
记录清晰准确不合格每次1-3分15
工艺执行不合格每次1-3分15
安全操作不合格每次1-3分15
卫生检查不合格每次1-3分10
纪律执行不合格每次1-3分15
临时工作落实不合格每次1-3分15
考核人监督人
GMP车间关键考核指标（烘干）岗位考核指标权重得分备注包装称量准确不合格每次1-3分15
记录清晰准确不合格每次1-3分15
产品水分不合格每次1-3分15
卫生检查不合格每次1-3分15
工艺执行不合格每次1-3分10
安全操作不合格每次1-3分10
纪律执行不合格每次1-3分10
临时工作落实不合格每次1-3分10
考核人监督人
GMP车间关键考核指标（粉碎包装）岗位考核指标权重得分备注包装称量准确不合格每次1-3分15
记录清晰准确不合格每次1-3分15
产品水分不合格每次1-3分15
卫生检查不合格每次1-3分15
工艺执行不合格每次1-3分10
安全操作不合格每次1-3分10
纪律执行不合格每次1-3分10
临时工作落实不合格每次1-3分10
考核人监督人
仓库关键考核指标
岗位考核指标权重得分备注
不合格每次1-3分20
货物进出台账清晰准
确
不合格每次1-3分20
货物存放分类清晰，
有条理
货物存放安全不合格每次1-3分15
卫生检查不合格每次1-3分15
纪律执行不合格每次1-3分10
安全操作不合格每次1-3分10
临时工作落实不合格每次1-3分10
关键考核指标
岗位考核指标权重得分备注化验指标准确及时不合格每次1-3分15
工艺监督不合格每次1-3分15
不合格每次1-3分15
检测数据文件清晰完
备
安全检查细致认真不合格每次1-3分15
卫生检查不合格每次1-3分10
纪律执行不合格每次1-3分10
安全操作不合格每次1-3分10
临时工作落实不合格每次1-3分10。