建设工程材料(设备)采购管理制度及流程

，如果部分材料是
甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式
等。有加工图纸的材料要附上图纸， 且有项目部项目经理签字， （结合工程实际情况，项目
部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）
。
2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和 其他不合理情况发生， 材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目 经理签字，缺一不可（详见样表） 。 否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司
对于有采购合同的供应商， 供应商在结算时， 要以有签字的送货单和采购合同一起， 到公司采购部办理结算。
八、工程材料采购合同管理工作流程 根据公司的工程项目和《合同管理办法》 《招标管理办法》 ，制作本流程 项目论证决策﹐签订施工合同 预算部下发计划材料单，财务部列入预算
采购部组织市场调研
合同履行部门组织市场调研
年 月 日签订的 《
工
程材料 ( 设备 ) 供货合同》为依据，请贵司按下表所列材料 ( 设备 ) 名称、品牌、型
号、规格、数量、交货日期向我司指定的交货地点送货。
项目名称：
交货日期： 201 年 月 日
交货地点：
序号
材料 ( 设 备) 名称
品牌
型号 （编号）
规格
单 位 数量 部位
1
2
3
4
5 6
7
8
注备
本项目所下的材料。 如果供应商所送材料和项目材料采购申请单一致，
项目现场人员可以
进行供应商所送材料验收。 在验收供应商所送材料同时， 供应商要提供每种材料的合格检
测报告， 有效产品合格证， 质量保证书。 现场验收人员确认了供应商所送材料符合相关质
量标准。 现场验收人员可以进行对供应商所送材料的验收入库工作。
注： 1. 具体结算单价按双方所签定的合同附件《产品及价格清单》 。
2．自本供货通知书送达之日起 1 工作日内，请贵司将经盖章确认的本通
知书以传真方式送我方经办人备案，并在 5 工作日内将原件送达我方。
购货单位 ：
供货单位 ：
公司名称：
公司名称：
经 办 人：
确 认 人：
联系电话：
联系电话：
负 责 人：
按下表所列材料 ( 设备 ) 名称、品牌、型号、规格、数量、交货日期向我司指
定的交货地点送货。
项目名称：
交货日期： 201 年 月 日
交货地点：
序号
材料 ( 设 备) 名称
品牌
型号 （编号）
规格
单 位 数量
部位
1
2
3
4
5
6
7
8
注： 1. 具体单价按今后双方所签定的合同及附件《产品及价格清单》 。 2．自本供货通知书送达之日起 1 工作日内，请贵司将经盖章确认的本通
2.供应商在送货时，要严格按照采购人员下给供应商的材料采购清单上面的数量送 货。送货单上面要有，送货项目的名称， 材料采购申请单的编号， 以及供应商所送的材料
名称，数量，价格，规格型号。送货单上面要盖供应商的公章。
现场收货人员要拿项目下
给公司采购部的材料采购申请表和供应商的送货单进行确认，看供应商所送材料是否是
三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的 缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。
1．采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后，
采购人员要参考市场行
情以及以前采购记录和供应商报价。 优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力
强的供应商，进行采购。 主要材料或是采购量大的材料，采购人员要 选择三家以上的供
工程项目材料采购流程和有关规定
为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，
了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程， 部严格按照此制度执行。
望各项目
一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量
工程中标后， 预算部对本工程所需的各种材料进行预算， 为工程的资金投入提供依据
传真号码：
传真号码：
日 期：
日 期：
附件三：
材料 ( 设备 ) 收料单
项目名称：
交货日期： 材料 ( 设备 )
序号 名称
1 2 3 4 5
品牌
型号 （编号）
交货地点：
规格
单位
数量
6 7
8
说明：购货单位委派的收料员，仅限于对材料的数量进行如实收货。 以上材料 ( 设备 ) 已供货至购货单位交货地点； 具体结算价格按双方所签定的
员可以从和公司长期固定合作的供应商进行优先选择采购。 四、采购下单和送货的时间安排
采购人员和供应商确定了采购意向， 采购人员要严格按照材料采购申请表上面的数
量给供应商下单， 采购人员一定要向供应商 确定材料的送（提）货时间 和付款方式。为
了不影响工程正常施工， 采购人员尽量要求供应商把送货时间往前安排。 尽量让供应商送
说明：各类材料的《 件共 份。
材料（设备）收料单》原件作为本表的附件附后。附
购货单位 ：（公章）
供货单位 ：（公章）
公司名称： 经办人： 负责人： 联系电话： 日期：
公司名称： 经办人： 负责人： 联系电话： 日期：
将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。
3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书 面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部
收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公 司领导审批（特殊情况除外） 。
并做记录。 如果是材料质量不合格，现场验收人员一律拒绝收货
（质检报告、合格证等未
随货送到者，现场验收人员也可拒绝收货，并及时告知公司采购人员协调）
。并且及时通
知公司采购部相关人员。 七、供应商的结算
严格按合同的付款条款所定的时间节点执行。原则上供应商所有的材料结算以整月
为周期，本月结算上个月的材料款（ 1— 30 号）。结算时间是每个月 1-5 号，由供应商提
现场验收人员和项目
经理要在供应商的送货单上面签字确认。 供应商的送货单必须一份三联，一份供应商自 己留底，一份给工地现场验收人员，一份给公司采购人员。
3.现场验收人员在验收供应商材料时，一定要仔细，如果供应商的送货单和所送的 实物材料名称，数量，品牌，规格型号 不符。现场验收人员一定要及时反馈给采购人员
库；并及时向供货方索要购货发票。
4、 采购部采购员根据《 工程项目材料采购流程和有关规定 》办理材料结算
十、采购相关样表
附件一 ：供货通知书 （适用于未签署供货合同）
供货通知书 公司：
我司根据实际需要，考虑到
项目急需要首先进行施工建设，
该部位的材料用量不大，虽然供货合同未签订，但请贵司积极配合。请贵司
修改
进行选用或招标 采购部门草拟合同文本 确定项目负责人，办理合同履行单 合同会签、会审批准
合同管理部门对 合同的合法性、合 规性进行审核
合同管理部 门领导签字
公司业务分管 领导审签
合同签订（加盖合同专用章） 合同履行完毕，相关部门在
履行单上签字 财务见履行单后付款
合同登记归档
九、货物采购流程
（一）先款后货的货物采购 □首批货物的采购：
知书以传真方式送我方经办人备案，并在 5 工作日内将原件送达我方。
购货单位 ： 公司名称： 经 办 人： 联系电话： 负 责 人： 传真号码： 日 期：
供货单位 ： 公司名称： 确 认 人： 联系电话： 传真号码： 日 期：
附件二 ：供货通知书 （适用于已签署供货合同）
供货通知书 公司：
我司根据实际需要， 以
1、 公司采购部必须在总经理授权下与供货方签订供需合同。 2、 公司采购部采购员根据合同，综合商务部大多数人意见，并经商务部经理审核签字向
供货方下发正式订单。
3、 公司采购部采购员凭合同、 有效材料申请计划单填写请款单并经财务部经理签字核准； 获财务核准的请款单送至总经理核批后返至财务部予以付款。
4、 付款后，采购部采购员全程跟踪直至货物全部送至项目部办理入库；并及时向材料供 应商获取购货发票送至总经理签字后交至财务入帐。
六、供应商送货事项
1.供应商在准备送货前，一定要通知采购人员或者项目收货人员（项目经理，施工
员，仓管） ，项目现场人员好安排材料的存放地点。供应商送货到项目现场，原则上是由
采购人员和项目材料采购申请人一起了验收供应商送的材料。
如果项目工地在外地， 采购
人员组织验收 。
3、 由采购部采购员根据下发至材料供应商的有效材料采购申请计划订单填写请款单， 务部经理签字核准、总经理核批后返至财务部予以付款。
经财
4、 付款后，采购部采购员全程跟踪直至货物全部送至项目部办理入库；并及时向材料供应 商获取购货发票送至总经理签字后交至财务入帐。
（二）先货后款的货物采购 □首批货物的采购：
5、 经采购部负责人核实签字后发票由采购部送至总经理签字交于财务入帐。 □后期货物的补货：
1、 项目部（库管、工程师、项目经理）根据库存及业务需要拟下经项目经理签字的材料采 购申请计划。
2、 材料采购申请计划送至公司采购部， 采购部负责人和预算部负责人 核实签字后下发给采 购员，采购员下单给相应材料供应商。
合同附件《产品及价格清单》 。
购货单位： 经办人： 负责人： 联系电话： 日期：
供货单位： 确认人： 联系电话： 确认日期：
注：本原件一分两份，供货单位持一份，购货单位持一份；
附表四： 月度材料（设备）款汇总表