LV218-美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析——改后2(DOC)
服装企业库存管理改进方案
服装企业库存管理改进方案引言现代服装企业面临着库存管理的重要挑战。
库存管理直接关系到企业的成本、生产效率和客户满意度。
本文将探讨服装企业库存管理的现状和问题，并提出一些改进方案，以帮助企业更好地管理库存。
现状分析1. 存货过多由于市场需求的波动和产品生命周期的不确定性，许多服装企业往往会面临存货过多的问题。
存货过多会导致资金占用过多、仓储成本增加以及过期产品的浪费。
2. 存货过少另一方面，存货过少也是一个问题。
如果存货不足，企业将无法满足客户的需求，可能会导致销售额下降和客户流失。
3. 供应链不透明在传统的供应链中，信息流和物流往往不够透明。
企业很难准确了解供应商的库存情况和交货能力，这给库存管理带来了困难。
改进方案1. 数据驱动的需求预测通过分析历史销售数据、市场趋势和季节性需求等因素，建立一个数据驱动的需求预测模型。
这将帮助企业更准确地预测未来的需求，从而合理规划库存。
2. 供应链协同建立一个供应链协同平台，与供应商共享实时库存和交货能力信息。
通过与供应商的紧密合作，企业可以更好地掌握供应链的情况，及时调整库存策略。
3. 优化订单管理优化订单管理流程，建立有效的订单跟踪和处理机制。
通过及时处理订单、减少订单滞留时间，可以提高库存周转率和客户满意度。
4. 采用先进的库存管理技术引入先进的库存管理技术，如RFID技术和自动化仓储系统。
这些技术可以提高库存的可见性和管理效率，减少人为错误和漏洞。
实施步骤1. 数据收集和分析收集历史销售数据、市场趋势数据和供应链数据，并进行综合分析。
根据分析结果，建立需求预测模型，为库存管理提供科学依据。
2. 建立供应链协同平台与供应商合作，建立一个供应链协同平台。
通过该平台，企业和供应商可以实时共享库存和交货能力信息，提高供应链的透明度和协同效率。
3. 优化订单管理流程评估现有的订单管理流程，发现问题并进行改进。
建立有效的订单跟踪和处理机制，确保订单及时处理，减少滞留时间。
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨经济全球化使得各经济主体间的交流十分顺畅,国际新兴商业模式随之进入中国,使得产品更新换代速度加快,也给需求预测带来了不确定性。
传统的存货管理方法如经济订货批量(EOQ)、ABC法等更多的着眼于内部控制的改善方面,对向外延伸的重视不足,已不能满足企业生存发展的需要。
如何在满足消费者快速变化的需求的同时使得存货的成本最小,是存货管理领域的新要求。
在这种商业环境下,企业意识到了上下游企业合作的重要性。
与此同时,信息技术的蓬勃发展给企业间的电子数据交换提供了良好的平台,供应链管理技术逐渐发展起来,并运用到存货管理中去。
目前,学术界已经针对供应链环境下的存货管理做出了许多研究,但主要集中在传统的工业制造业,研究如何平衡订货成本、缺货成本、持有成本等,而对产品生命周期很短,单品批量较小的时尚服装制造业的研究不足,不能满足其存货管理的需要。
因此,本文基于美邦服饰的存货管理案例,深入分析细节,进行标杆比较,精准对焦,提出基于供应链的存货管理的改进建议,对于美邦自身及同行业企业改善自身存货管理具有理论与实践的指导意义。
本文同时运用规范性研究和案例分析的方法。
在规范性研究方面,回顾并总结了国内外相关文献,对供应链环境下的存货管理概念作出了界定,并对其内涵、方式、特点展开了理论概述。
在案例的选择上,选取了短周期产品的代表企业上海美特斯邦威服饰股份有限公司作为研究对象,美邦作为快时尚类产品制造公司,其对需求的预测和供应链敏捷度的要求都非常高,在行业内具有代表性。
文章重点分析了美邦公司在供应链环境下的存货管理状况,梳理了存货在供应链上的流转全过程,并重点介绍了美邦公司存货管理平台的搭建以及美邦公司的上下游协作思想在实际运作过程中的运用,为发现问题以及剖析原因奠定基础。
运用财务数据和图表分析,分析公司的存货问题对经营状况和财务状况的影响。
然后引入同行业领头企业ZARA的案例,分析其供应链存货管理的方法,形成与美邦管理模式的对比,研究其形成供应链优势的原因以及吸收转化为美邦所用的可能性,为企业提供可以借鉴的现实指导。
美特斯邦威存货管理中存在的问题及对策分析
本科生毕业论文美特斯邦威货管理中存在的问题及对策分析摘要服装业是中国经济的重要支柱产业，与人们的生活息息相关。
随着市场，经济的全球化，服装行业的激烈竞争，对服装的需求大，时效性强。
与此同时，由于国外大牌的涌入，服装市场呈饱和状态，并且在当前形势下，还受国内宏观经济的波动，服装生意一直不好，利润率持续下降，其原因就是存货问题。
本文以美特斯邦威为研究对象，介绍了存货管理对美特斯邦威的重要性，通过对美特斯邦威存货管理中存货积压、存货周转天数过长等问题进行分析并提出相应的措施，促进了企业的健康有序发展。
关键词:美邦服饰；存货管理；对策AbstractGarment industry is an important pillar industry of China's economy and people's lives. With fierce competition in the market, economic globalization, the apparel industry, the demand for garments large, time-sensitive. Meanwhile, the apparel market is already saturated, in the current situation, the domestic macroeconomic volatility, clothing business has been good sales, profit margins continued to decline, so that Smith Barney is the most painful problem of inventory. Taking Metersbonwe for the study, describes the importance of inventory management Metersbonwe for inventory management inventory backlog, inventory turnover days is too long to analyze problems and propose appropriate measures to promote the healthy and orderly development of enterprises.Key Words：Metersbonwe; inventory management; measure目录1 绪论 (1)2 美特斯邦威存货管理的相关概述 (2)2.1 美特斯邦威的介绍 (2)2.2 存货管理的概述 (2)2.2.1 存货管理的定义 (2)2.2.2 存货管理的目标 (2)2.2.3 存货管理的方法 (3)2.3 存货管理对美特斯邦威的重要性 (4)3 美特斯邦威存货管理中存在的问题 (5)3.1 存货积压 (5)3.2 存货周转天数过长 (5)3.3 对存货缺乏供应链管理 (6)3.4 存货制度不健全 (6)3.5 员工素质过低 (7)4 美特斯邦威存货管理的优化建议 (8)4.1 改善存货控制 (8)4.2 合理减少周转天数 (8)4.3 提高企业对存货供应链管理 (9)4.4 建立健全存货制度 (9)4.5 提高员工综合素质 (10)5 结论 (12)致谢 (14)1 绪论存货保证了公司的基本供需平衡，也是公司的“坟墓”，一旦管理不善，美邦就会被拖进深渊，造成巨大的经济损失。
服装公司存货内部控制问题探讨—以美邦服饰为例
摘要随着经济的快速发展，市场内部的竞争越来越激烈，企业逐渐意识到存货内部控制的积极作用。
存货是企业流动资产中最重要的构成部分，在流动资产中存货占比较大，对于企业的财务稳定和安全产生重要的影响。
因此加强存货内部控制尤为重要。
本文以美邦服饰作为研究对象，分析该公司存货内部控制现状，发现公司在存货内部控制环境、信息化建设、监督体系、岗位职责以及应用范围方面存在问题。
并结合公司实际情况提出解决问题的相应对策，建议美邦服饰优化存货内部控制环境，加强存货信息系统的应用，完善存货监管体系以及相应岗位的职责，并扩大存货内部控制的应用范围。
本文的研究旨在帮助公司加强存货内部控制，提高公司存货的流转率和资产周转率，进而提高公司的整体竞争优势。
关键词：存货内部控制控制方法控制环境AbstractWith the rapid development of economy, the competition within the market is becoming more and more fierce. Enterprises are gradually aware of the positive role of inventory internal control. Inventory is the most important component of the current assets of an enterprise. Inventory accounts for a large proportion of the current assets, which has an important impact on the financial stability and safety of an enterprise. Therefore, it is particularly important to strengthen the internal control of inventory. This paper takes Meters Bonwe as the research object, analyses the current situation of the company's inventory internal control, and finds that there are problems in the inventory internal control environment, information construction, supervision system, post responsibilities and application scope. Combining with the actual situation of the company, the paper puts forward the corresponding countermeasures to solve the problem, and suggests that the internal control environment of inventory should be optimized, the application of inventory information system should be strengthened, the inventory supervision system and the responsibilities of corresponding posts should be improved, and the application scope of internal control of inventory should be expanded. The purpose of this paper is tohelp the company strengthen the internal control of inventory, improve the turnover rate of inventory and assets, and then improve the overall competitive advantage of the company.Keywords: stock internal controls control method control environment目录引言 (3)一、存货内部控制概述 (3)（一）存货的概念界定 (3)（二）内部控制的概念界定 (4)（三）存货内部控制的重要性 (4)二、美邦服饰存货内部控制现状分析 (5)（一）美邦服饰公司介绍 (5)（二）美邦服饰存货内部控制现状 (6)三、美邦服饰存货内部控制存在的问题 (7)（一）存货内部控制环境不健全 (7)（二）存货内部控制信息化不足 (7)（三）存货内部控制缺乏监管体系 (8)（四）存货内部控制岗位权责不明 (8)（五）存货内部控制应用范围狭窄 (9)四、完善美邦服饰存货内部控制的建议 (10)（一）优化存货内部控制环境 (10)（二）加强存货信息系统的运用 (10)（三）建立存货内部控制监管体系 (11)（四）明确存货内部控制岗位职责 (11)（五）扩大存货内部控制应用范围 (12)结论 (12)参考文献 (13)引言存货是企业日常经营中必不可少的重要资产，适当的存货既可以减少原材料不足的情况出现，避免对生产进度产生不利影响，又可以减少销售旺季产品供应不足的现象，避免对产品销量产生不利影响。
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，存货管理成为了企业运营管理的核心环节之一。
对于美邦服饰这样的服装零售企业而言，存货管理更是关乎企业生死存亡的重要因素。
本文旨在探讨美邦服饰在供应链环境下的存货管理问题，通过分析其存货管理现状、面临的挑战以及潜在的风险，提出相应的解决策略和建议。
本文将对美邦服饰的存货管理流程、供应链整合、库存管理策略以及信息技术应用等方面进行深入剖析，以期为企业提供有针对性的改进方案，进而提升企业的运营效率和市场竞争力。
通过本文的探讨，我们期望能够为美邦服饰以及其他服装零售企业在存货管理领域提供有益的参考和启示。
二、美邦服饰供应链概述美邦服饰，作为国内知名的服饰零售品牌，其供应链体系经历了多年的发展与完善，形成了相对稳定的运作模式。
美邦服饰的供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到终端销售的多个环节，每一个环节都紧密相连，共同构成了美邦服饰的供应链网络。
在原材料采购环节，美邦服饰与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量可控。
同时，美邦服饰还积极采用先进的采购管理模式，如集中采购、定期采购等，以降低采购成本，提高采购效率。
在生产制造环节，美邦服饰拥有自己的生产基地和一批技术熟练的生产工人，能够确保产品的生产质量和效率。
同时，美邦服饰还积极引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工成本，提高生产效率。
在物流配送环节，美邦服饰建立了完善的物流体系，包括自有仓库、配送中心等，实现了对商品的快速、准确配送。
美邦服饰还与多家物流公司建立了合作关系，确保了在物流高峰期的稳定运作。
在终端销售环节，美邦服饰拥有遍布全国的线下门店和线上电商平台，为消费者提供了多样化的购物选择。
美邦服饰还积极开展促销活动和市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的日益多样化，美邦服饰的供应链也面临着诸多挑战。
美邦存货管理制度不健全
美邦存货管理制度不健全一、问题概述美邦公司是一家规模较大的制造企业，产品涉及家居用品、服装、鞋帽等多个领域。
为了保证产品质量和交货期，公司需要保持一定数量的存货。
然而在实际运营过程中，存货管理出现了一些问题。
具体表现在以下几个方面：1. 存货周转率不高：公司的存货周转率长期较低，即存货占用资金时间较长，导致资金周转不畅。
2. 存货滞销现象：部分存货长期滞销，占用了大量资金和仓储空间，影响了现金流和企业运营效率。
3. 存货盘点不准确：公司存货盘点不够及时、准确，导致存货资产价值损失。
4. 存货质量问题：由于存货管理不善，导致库存产品质量下降，影响了产品的市场竞争力。
以上问题的存在，直接影响了公司的经营状况和运营效率，为了有效解决上述问题，公司迫切需要优化存货管理制度，提高存货周转率，减少存货滞销，提高存货盘点准确度，保证存货的质量，从而提高公司的经营效益。
二、存在的原因1. 销售预测不准确：公司的销售预测不够准确，导致在采购存货时出现了过剩或短缺的情况，影响了存货周转率。
2. 采购管理不严格：公司的采购管理不够严格，导致采购计划的执行不到位，增加了存货滞销的可能性。
3. 仓储管理不到位：公司的仓储管理不够规范，导致存货盘点不准确，影响了存货资产的真实价值。
4. 质量管理不完善：公司的质量管理工作不够完善，导致部分存货质量下降，无法及时发现和处理。
三、解决措施1. 完善销售预测机制：建立科学的销售预测机制，利用市场调研和历史数据分析，提高销售预测的准确性，以此为基础制定合理的存货采购计划。
2. 优化采购管理系统：加强对供应商的管理，建立合理的供货合作关系，减少过剩采购的可能性；建立严格的采购计划执行制度，确保采购计划的执行到位。
3. 强化仓储管理体系：建立完善的仓储管理体系，包括对存货的分类、标识、定期盘点等，提高存货盘点的准确性和及时性。
4. 完善质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括对存货质量的检测、定期监控等，确保存货质量稳定。
美邦的库存危机的看法和解决方法
1、美邦库存管理存在的问题（一）、美邦希望能够储备更多的货品以支持销量的增长，库存率最高增长到40%。
（二）信息传递以及沟通问题一方面由于美邦无法及时掌握店铺销售情况，不能对市场进行准确预测。
另一方面，加盟商因无法共享销售信息，造成在定购何种服装的问题上判断失误，最终造成卖的好的商品经常缺货，不畅销的商品却有很高的库存量。
（三）与加盟店之间的裂痕美邦不惜高价开自营店，加强对销售渠道的控制权，与加盟商两者之间裂痕逐渐加大。
最终导致加盟店赚取的利润甚微，生存困难，不愿在代理销售美邦的产品。
美邦的连锁店中80％是加盟店，随着它们的退出，美邦积压的商品难以销售出去。
（四）模仿zara低库存量失败。
造成品牌低端形象。
（五）不合理的需求预测美邦对未来市场的需求主要依赖于加盟商的订单，而不是前线的销售数据，极容易造成牛鞭效应，同时加盟商订货是根据自己的喜好，并不知产品的市场需求情况。
最终美邦在追求规模效应扩大的同时，增加了大量前置性订单量，一旦销售预期出现问题，库存量就会大量增加。
2、解决美邦库存问题的措施（一）采用VMI库存管理策略1.建立顾客情报系统将美邦公司全国所有连锁店均与公司内部的计算机联网，实现包括新产品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统在内的资讯网络联机，从而信息共享，共享销售数据、预测与规划数据、库存数据等。
2.建立供应商与分销商合作框架协议这里是确定处理订单的业务流程以及统一信息传递方式，美邦的ERP企业资源管理系统的EDI数据交换即是一种实例。
（二）供应链战略伙伴与信任关系管理对加盟商而言，美邦在不影响其核心利益的前提下必须改变对加盟商的强势态度，美邦应把加盟商与第三方物流公司上升到战略合作伙伴的高度，具体而言美邦要做到四点：企业文化相同、利益分配合理、总体目标一致、信任关系培养。
（三）完善激励制度第一，针对销售人员，把以“量”为先变为以该销售员所负责加盟商的毛利润为主要考核的绩效考核制度。
美邦服饰股份有限公司发展能力存在的问题和原因分析
美邦服饰股份有限公司发展能力存在的问题和原因分析1美邦服饰股份有限公司存在的问题1.1连续两年大幅度亏损自2011年以来，美邦服饰股份公司实施了多品牌+直销发展战略。
同时，美邦服饰股份公司的门店也在迅速增长。
2011年之前，只有1,841家门店，但从2014年到2018年，期末门店数分别为6,887、7893和8907。
9448，9,269，五年中每年平均增加476人。
盲目而迅速的扩张导致许多美邦服饰股份公司效率低下并遭到破坏，经营商店的成本大大增加，数量既是负担又是优势。
该问题是由（美邦服饰股份公司）的发展引起的。
如表1所示。
表1 2011-2018美邦服饰门店数增长表2019年，（美邦服饰股份公司）的国内分支机构从年初的9269家减少到年底的4800家，平均每天关闭12家门店。
由于一次性确认因关闭店铺和摊销翻新成本而导致的经营亏损，该公司蒙受了约4亿元至5亿元的亏损。
如表1.1所示。
表1.1 2018-2019美邦服饰国内分支机构变化表1.2营业收入增长率连续下滑在2011年之前，只有三个女装品牌。
之后，在明确了多品牌联合开发和直销模式之后，连续发布了两个女装品牌，三个男装品牌和一个童装品牌8EM。
全国大多数美特斯邦威都是多个品牌的集合，并且商店中反复出现的现象非常严重。
尽管男装和女装的细分市场不同，但总体消费者体验并没有很大不同，不同的品牌具有不同的标签。
对于消费者而言，进入商店后的最大感觉是品牌的定位不明确且无序，从而降低了美特斯邦威（美邦服饰股份公司）的品牌影响力，并没有很高的客户忠诚度。
如表1.2所示为2016-2020年美邦营业收入额。
表1.2 2015-2020年美邦营业收入额服装市场竞争激烈，只有始终向消费者提供创新设计的品牌才能赢得消费者的青睐。
这是因为美特斯邦威（美邦服饰股份公司）缺乏强大的研发和设计能力，往往会使产品同质化，并严重破坏产品创新。
毕竟，现有产品无法满足客户的需求，也无法形成自己的竞争优势。
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关键词：存货管理存货积压供应链
Title: Inventory Manaasures of Metersbon
we
Major: Accountancy
Name:Geng Wen KaiSignature:
Supervisor: Liu Hong TaoSignature:
ABSTRACT
The Twenty-first century is the era of an economic integration in the face of opportunities and challenges in the process of China's garment industry has developed rapidly, but there is also the problem of irrational inventory management. First, inventory is to ensure that a business normal production and business activities, saving production time and procurement costs, and secondly also to quickly meet customer demand ordering, ensure the flexibility of the business and supply. However, a lot of a lot of money tied up in inventory, which will generate the capital chain Viagra rib. Therefore, a reasonable number of inventory change is very important.
本文以案例分析的方式，对美特斯邦威（以下简称：美邦）2010年到2014年在存货管理方面存在的问题进行分析。包括美邦让加盟商签订强制订货量的合同，来转移自身存货压力，还在直营店大打折扣，使加盟商利益受损。这些行为严重的破坏了存货供应链间的关系，但被背后的无奈，都是因为存货周转天数过长，大量存货积压在仓库，而存货在流动资产中的流动性又最差，这严重影响了企业的资金周转。本文以存货管理的相关理论为基础；以财务数据为支撑；以管理现状为依据，对美邦存货管理方面的问题进行分析，并提出相应的改善建议，希望对美邦以及我国存在相似问题的服装企业提供一些解决手段。
Key words：Inventory management;Old stock;Supply chains
1.
1.1
1.1.1
我国目前服装行业整体的存货管理水平偏低，很多都存在存货积压的问题，存货积压时间越长，对公司营运资金的周转越不利，而且会造成盈利能力下降，严重影响企业的长远发展。美邦作为本土著名的休闲服饰品牌，在08年的时候，一直以来的认可度都十分高但是12年的时候又强制性的签订订货的合同，从而对自身存货的压力进行转移。自此以后企业存货管理问题在业内被广泛关注。美邦存货管理问题逐年加剧，所以其也采取了一些手段来减轻存货压力，例如：大量直营店的促销和打折活动建立电商销售渠道，向加盟商制定高的订货指标。但存货管理问题却没有从根本上得到解决，大量的存货却一直困扰着美邦。2012年新闻曝光之后，美邦的市值不断下滑，股票价格波动较大，至今已跌至4.22元/每股，美邦存货管理问题再得不到解决的话，其长远发展着实令人堪忧。
学号：__ _120104170307______
指导教师：___刘洪涛讲师_____ __
完成时间：2016年3月18日
二〇一六年三月
论文题目：美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析
专业：会计学
学生：耿文凯签名：
指导教师：刘洪涛签名：
摘要
21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，各个行业发展迅猛，服装产业也不列外，但在迅猛发展的背后，也有很多不合理的问题，例如，服装企业的存货管理问题。因为存货对服装企业十分重要，确保了企业的正常运转，对采购过程中消耗的成本进行缩减，尽快的多客户的需求表示满足，让企业的运转更加灵活多变。但是，存货过多也会占用企业大量资金，对资金链产生一定的威肋。因此合理的存货量显得尤为重要。
20届本科毕业设计（论文）
美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析
Inventory Management problems and countermeasures of Metersbonwe
学院：___商学院__________
专业班级：_会计学1203班___ _
姓名：___耿文凯__________