如何提高团队领导能力
如何提高自己的团队领导能力
如何提高自己的团队领导能力在现代的工作环境中，团队领导能力显得尤为重要。
无论是在企业管理中，还是在各种组织和团队中，一个优秀的团队领导者都能对团队的发展和成果产生积极的影响。
然而，如何提高自己的团队领导能力却是一个需要认真思考和不断学习的过程。
本文将介绍一些实用的方法和技巧，帮助读者提高自己的团队领导能力。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队领导的关键要素之一。
一个优秀的团队领导者应该能够与团队成员建立起良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和有效交流。
在建立良好的沟通渠道时，可以采取以下几种方法：1.倾听与尊重：团队领导者需要倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的观点和想法。
为了建立良好的沟通氛围，团队领导者可以定期组织会议或座谈会，鼓励成员发表意见，并及时反馈。
此外，团队领导者还可以设置一个问题反馈箱，供成员随时提出问题和建议。
2.清晰明确的沟通：团队领导者应该以简洁明了的语言向团队成员传递信息和指示。
避免使用复杂的词汇和语句，确保信息的准确性和易于理解。
同时，团队领导者还应该定期与团队成员进行汇报，分享项目的进展情况和目标的实现情况。
3.灵活运用各种沟通方式：团队领导者应该根据不同的情况和需求灵活运用各种沟通方式。
除了面对面的交流，还可以通过电子邮件、在线聊天工具、电话会议等方式与团队成员进行沟通。
选择适合的沟通方式可以提高沟通的效率和准确性。
二、培养团队合作意识团队领导者应该具备培养团队合作意识的能力，推动团队成员之间的协作和互助。
以下是一些促进团队合作的方法：1.设立共同的目标：团队领导者应该与团队成员共同制定和明确团队的目标和使命。
通过明确的目标可以激发团队成员的积极性和合作意识，使他们明白各自角色的重要性和团队的整体价值。
2.合理分配任务：团队领导者应该根据成员的特长和能力来合理分配任务，确保各个成员都有机会展示和发展自己的才能。
同时，团队领导者还应该注重任务的协调和整合，避免出现重复劳动或资源浪费的情况。
如何提高带领团队的能力
如何提高带领团队的能力每个人都有机会成为一个领袖，但要成为一个好的领袖需要耐心和努力。
一个有效的领导者应该具备良好的沟通能力，能够规划和组织团队的工作，并赢得他们的信任和尊重。
在这篇文章中，我们将探讨一些有关如何提高带领团队的能力的方法。
一、学会沟通在组织和领导团队时，沟通是非常重要的。
良好的沟通可以帮助团队成员了解他们的角色和目标，让他们知道他们所做的工作的重要性，同时也让你了解团队成员的需求和意见。
这种沟通应该是双向的。
在发表自己的意见和想法时，也应该倾听并尊重他人的看法。
沟通是感情的一种表达方式，可促进团队的友谊和协作。
二、设定目标当你被任命领导一个团队时，你可以通过设定明确的目标，帮助团队成员集中精力完成任务。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
在定目标时，要把团队成员的个人经验和技能纳入考虑。
任何一个成员的贡献都是有价值的。
团队必须集体行动，达成目标，共同迈向成功。
三、鼓励和支持一个领袖在带领团队时，需要鼓励和支持团队成员。
这样可以让他们感到受到认可和重视，进而提高他们的士气，促进团队信任和合作。
鼓励可以包括赞扬和奖励，但也要注意与实际情况相符合。
支持可以包括提供教育、培训和资源支持，以帮助团队成员进一步提高技能和知识水平，更好地完成工作。
四、维护清晰和有序团队领导者应该能够维护一个清晰和有序的工作环境。
在分配任务时，应该清晰明确，避免任何不明确的信息和任务。
同时，要按时检查和追踪进度。
这样有助于发现问题和解决问题。
保持正面和积极的心态，解决和应对问题，更好地带领团队向前推进。
五、培养团队合作一个有效的领导者应该能够培养团队合作。
这意味着根据不同的个人需求和技能，安排不同的任务和角色，并确保完成任务的过程中，成员之间互相支持。
团队合作可以帮助团队成员之间建立更亲密和更有意义的联系，同时有助于完成任务。
六、最后的总结在您成为领导者的过程中，您有机会帮助您的团队成员发掘自己的潜力，提高技能，增强自信，并鼓励他们成为更好的自己。
如何有效提高团队领导能力
如何有效提高团队领导能力团队领导是一个关键且复杂的能力，对于现代组织而言至关重要。
一个优秀的团队领导者不仅要能够有效地管理团队成员，还需要具备激发团队成员的潜能、发现问题并解决问题的能力。
本文将探讨如何有效提高团队领导能力，以帮助团队领导者更好地引导团队并实现组织的目标。
一、建立积极的工作氛围一个积极的工作氛围对于团队的凝聚力和工作效率至关重要。
团队领导者应该创造一个放心、开放和相互尊重的工作环境。
为了实现这一目标，领导者可以采取以下措施：1. 建立信任和透明度：领导者应该与团队成员建立信任关系，鼓励他们积极参与并分享意见和建议。
同时，领导者应该保持沟通的透明度，及时与团队成员分享重要信息和决策。
2. 激励和奖励：领导者可以通过激励和奖励来鼓励团队成员的积极表现。
奖励可以是物质的，如奖金或晋升机会，也可以是非物质的，如公开表扬或赞誉。
3. 培养团队精神：领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，并培养团队精神。
例如，可以组织团队建设活动或定期举行团队会议，以增进团队成员之间的了解和合作。
二、培养沟通和协作能力团队领导者应该具备良好的沟通和协作能力，以便与团队成员有效地交流和协同工作。
以下是一些提高沟通和协作能力的方法：1. 倾听和理解：领导者应该倾听团队成员的意见和问题，并努力理解他们的想法和需求。
通过倾听和理解，领导者可以更好地引导团队并满足团队成员的期望。
2. 清晰和明确地传达信息：沟通是团队领导者的核心技能之一。
领导者应该能够清晰和明确地传达重要信息和任务，并确保团队成员理解并按照要求执行。
3. 鼓励团队讨论和合作：团队领导者应该鼓励团队成员之间的讨论和合作，以促进创新和解决问题。
可以通过组织团队会议、设立跨部门合作项目等方式实现这一目标。
三、发展自身领导能力团队领导者要带领团队取得成功，首先需要发展和提升自身的领导能力。
以下是一些提高领导能力的建议：1. 终身学习：领导者应该持续学习和发展自己的专业知识和领导能力。
如何提高团队领导能力的建议
如何提高团队领导能力的建议要提高团队领导能力，需要从多个方面入手。
以下是一些建议，帮助你在这方面取得进步。
一、培养自身领导力作为团队的领导者，你需要不断提升自己的领导力。
首先，要加强自我认知，了解自己的优势和劣势，找到提升空间，有针对性地进行个人发展。
其次，培养积极的心态和高效的工作习惯，通过自身的榜样效应影响团队成员。
最后，要不断学习和汲取新的知识，了解最新的管理思想和方法，提升自己的专业素养。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是领导者与团队成员之间建立良好关系的基础。
要保持开放的沟通氛围，鼓励团队成员表达意见和想法。
有效的沟通包括倾听、反馈和解决问题，要保证信息的准确传递，消除误解和隔阂。
此外，还可以采用多种沟通方式，如面对面交流、团队会议、电子邮件等，确保信息的全面流通。
三、培养团队合作精神团队领导力的核心是建立和谐的团队关系，激发团队成员的合作精神。
领导者应该注重培养整体意识和团队合作能力，培养团队成员之间的互相信任和合作精神。
可以通过定期举办团队建设活动、制定共同的团队目标等方式，促进团队成员之间的交流与合作。
四、激发团队成员的动力领导者需要激发团队成员的工作动力，使他们全力以赴地投入工作。
可以通过设定明确的目标和奖励机制，激励团队成员的积极性。
此外，要及时给予团队成员肯定和赞赏，让他们感受到自己的价值和重要性。
同时，也要关心团队成员的个人发展，提供培训和晋升机会，让他们有成长的空间和动力。
五、处理冲突和问题作为团队的领导者，需要妥善处理团队内部的冲突和问题，保持团队的稳定和团结。
领导者应该保持公正和客观的态度，听取各方意见，并采取适当的解决措施，解决团队成员之间的分歧。
在处理问题时，要注重事实依据，避免个人情绪和个人偏见对决策的影响。
六、重视团队建设团队建设是提高团队领导能力的重要环节。
领导者应该关注团队成员的发展和士气，鼓励他们参与学习和交流，发挥个人优势，实现个人价值。
同时，还要注重团队文化的建设，塑造团队的核心价值观和共同目标。
领导力提升的措施
领导力提升的措施1.自我认知：了解自己的优势和劣势，明确自己的价值观和目标。
通过自我反省和接受反馈，认识自己的不足，并积极改进。
2.学习与成长：不断学习新的知识和技能，包括领导力理论、沟通技巧、决策能力等。
通过读书、参加培训和课程等途径，增加自己的知识储备和专业能力。
3.建立信任：领导力建立在信任基础之上。
加强与团队成员之间的沟通和合作，倾听他们的意见和建议，真诚对待每个人并尊重他们的权利。
4.明确目标和愿景：制定清晰的目标和愿景，明确团队的方向和期望。
激励团队成员积极参与，并为实现共同的目标而努力。
5.有效沟通：学习解读和表达信息的能力，善于倾听和理解他人的意见和需求。
建立良好的沟通渠道和反馈机制，及时有效地与团队成员沟通。
6.培养团队合作：促进团队内部的协作和合作，鼓励成员之间的互助与支持。
建立良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和效能。
7.赋权和委托：将权力下放给团队成员，赋予他们决策和执行的自主权。
相信他们的能力和判断力，而不是一味地控制和干预。
8.激励和奖励：识别和奖励团队成员的优秀表现，鼓励他们不断进取。
提供必要的资源和支持，帮助他们实现自己的目标和职业发展。
9.问题解决能力：培养解决问题的思维和方法，能够及时有效地应对困难和挑战。
通过分析和决策，找到最佳解决方案，并引导团队顺利实施。
10.持续反思和改进：保持谦虚、批判和开放的思维方式。
经常评估和反思自己的领导风格和行为，不断改进自己的领导能力和效果。
以上是提升领导力的一些措施，但实际应用中需要因地制宜，根据具体情况做出相应的调整和补充。
提高领导团队能力的建议
提高领导团队能力的建议领导团队能力是一个组织中至关重要的因素，它直接关系到团队的效率、创新和成果。
为了提高领导团队能力，以下是一些建议。
1. 了解团队成员作为领导者，首先要了解每个团队成员的个人特点、能力和兴趣。
只有了解他们的需求和动机，才能更好地激发他们的潜力，并合理地分配任务和资源。
通过个人交流、定期团队会议和心理评估，掌握团队成员的信息。
2. 制定明确的目标和任务领导者需要制定明确的目标和任务，并向团队传达清晰的期望。
确保每个团队成员都知道他们的角色、责任和目标，并理解如何为整个团队的成功做出贡献。
通过明确的沟通和目标设定，提高团队成员的工作效率。
3. 培养团队合作和沟通技巧团队合作和有效的沟通是领导团队能力提升的关键。
领导者可以通过组织团队建设活动、团队培训和定期沟通会议来促进团队合作。
建立一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员分享想法、交流问题和解决方案。
4. 培养领导力和决策能力领导者应该不断提升自己的领导力和决策能力，以成为团队的榜样和引领者。
通过参加领导力培训、阅读相关书籍和寻求导师的指导，增强自己的领导能力。
在面对困难和挑战时，能够做出明智的决策，并有效地引导团队克服困难。
5. 建立激励和奖励机制领导者要善于激励团队成员，激发他们的积极性和工作热情。
通过建立激励和奖励机制，可以提高团队成员的工作动力和贡献。
奖励可以是实质性的，如奖金和晋升机会，也可以是非物质性的，如公开表扬和认可团队成员的成就。
6. 培养创新和学习氛围领导者应该鼓励团队成员的创新思维和学习能力，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
组织团队培训、创新项目和知识分享会，可以帮助团队成员不断学习和成长。
同时，领导者要示范学习的态度，促进团队内部的知识流动和学习文化的建立。
7. 建立有效的反馈机制领导者要及时反馈团队成员的工作表现，并提供指导和支持。
建立一个开放的反馈机制，鼓励团队成员相互交流建议和改进意见。
通过正面的反馈和建设性的批评，帮助团队成员不断提高自己的工作能力和团队合作能力。
提升领导力的五个方法
提升领导力的五个方法在现代社会中，领导力成为了许多人追求的目标。
无论是在职场还是生活中，都需要具备一定的领导能力来更好地应对挑战并达成目标。
然而，领导力并非与生俱来，而是可以通过培养和提升来获得。
本文将介绍五个提升领导力的方法，希望能对你有所帮助。
1. 培养自我认知在开始提升领导力之前，我们首先需要了解自己的优势和劣势。
通过反思和评估自己的能力和特点，我们可以更好地发挥自己的优势，同时提高劣势。
定期进行自我评估和反思，可以帮助我们认识自己的盲点并找到改进的方向。
另外，也可以通过参加培训课程或寻求导师的帮助，获得其他人的观察和反馈。
2. 建立良好的沟通技巧作为一个领导者，良好的沟通技巧是至关重要的。
通过清晰明了地表达自己的想法和意图，可以帮助团队成员更好地理解并执行任务。
此外，善于倾听并积极回应他人的意见和建议，也是一个优秀领导者必备的能力。
通过练习和提升沟通技巧，可以有效地与团队成员和其他利益相关者进行交流，减少误解和冲突的发生。
3. 培养团队合作精神领导力不仅仅体现在个人能力，更重要的是能够带领团队一起协作完成任务。
培养团队合作精神可以建立起良好的工作氛围和协作关系，提升团队整体的绩效。
作为领导者，需要激励和激发团队成员的潜力，将每个人的优势发挥到最大，并将团队的目标和愿景融入到每个人的工作中。
通过定期的团队建设活动和培训课程，可以进一步加强团队合作精神，提高整体绩效。
4. 建立明确的目标和计划一个优秀的领导者需要有清晰的目标和计划，并能够将其传达给团队成员。
通过设定明确的目标和制定可行的计划，可以帮助团队成员明确方向和任务，并激励他们朝着共同目标努力。
同时，领导者也需要监督和评估团队成员的工作进展，及时调整计划，确保团队始终保持在正确的轨道上。
建立和维护一个有效的目标和计划管理系统，对于提高团队绩效和达成目标至关重要。
5. 持续学习和发展领导力是一个不断发展和学习的过程。
作为领导者，我们需要保持敏锐的洞察力，时刻跟上变化的潮流和趋势。
如何提高领导能力的10种方法
如何提高领导能力的10种方法领导能力是指一个人在组织中实现目标的能力，同时还要有良好的人际关系和有效的沟通技巧。
领导能力不仅可以提高组织的工作效率，也可以提高自身在职场上的竞争力。
那么，如何提高领导能力呢？以下是10种方法：1. 建立清晰的目标领导应该清楚组织的目标，并帮助员工理解这些目标。
建立目标是有助于提高团队合作和工作效率的重要步骤。
2. 建立清晰的沟通渠道领导必须建立清晰的沟通渠道，以便在组织中进行有效的沟通。
领导需要倾听员工的想法和看法，并及时回应他们的问题和建议。
3. 明确角色和责任一个团队的成功取决于每个人的角色和责任。
领导需要让团队成员清楚地了解他们的角色和责任，并为他们提供充分的支持和资源。
4. 了解员工的需求领导应该保持与员工的密切联系，了解他们的需求和关注点。
这有助于建立一种互信的关系，并增强团队的凝聚力。
5. 了解自己的弱点领导需要意识到自己的弱点和不足之处，并采取措施加以改善。
这不仅可以提高自己的领导能力，也可以向员工树立榜样。
6. 建立良好的团队文化一个良好的团队文化可以促进员工的凝聚力和团队建设。
领导应该实现发掘团队文化中的亮点，并帮助员工理解并认同这种文化。
7. 掌握管理工具领导需要熟练掌握管理工具，以便在组织中实现目标。
这些工具包括人力资源管理、变革管理、项目管理等。
8. 团队建设领导应该帮助员工建立良好的团队关系，并鼓励员工在工作和非工作环境中建立联系。
此外，领导还可以组织各种活动，帮助员工更好地了解彼此。
9. 学习和成长领导需要不断地学习和成长，以便在组织中保持竞争力。
在这个过程中，领导应该鼓励员工学习和成长，提高他们的职业技能和能力。
10. 反馈和奖励领导应该提供及时和有效的反馈，并根据员工的工作绩效给予奖励。
这可以帮助员工保持动力，发挥他们的潜力，并提高整个团队的工作效率。
总之，领导能力是一种不断学习和提高的过程。
领导需要建立清晰的目标，建立开放的沟通渠道，了解员工的需求，学习和成长，并采取适当的措施来加强团队的凝聚力。
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提高团队领导能力团队领导能力自测在团队中，团队领导能力是指管理者指挥、引导以及鼓励团队成员积极达成团队目标的能力。
请通过下列问题对自己的该项能力进行差距评测。
1．你如何认识管理与领导之间的关系?A．领导是较高层次的管理 B．管理包含着领导 C．领导就是管理2．作为团队管理者，你如何看待自己的影响力?A．我是团队的标杆 B．只在工作上对他们产生影响C．我对他们的影响有限3．作为团队管理者，你如何对团队成员进行指导?A．以身作则，率先垂范B．现场指导，适当帮助C．告知方法，监督执行 4．作为团队管理者，你如何赢得团队成员的信任7 ．A．言必行，行必果B．加强沟通，让其了解自己C。
不乱承诺，谨言慎行 5．作为团队管理者，你如何做到公平对待每一位团队成员?A．认识到每一位成员的价值B．不徇私情C．听取各方意见，做出公正判断 6．作为团队管理者，你如何减少与团队的沟通障碍?A．建立多渠道的沟通机制B．与成员进行直接沟通C．鼓励成员发表意见 7．作为团队管理者，你如何看待被授权者的失误?A．我承担主要责任B．我承担部分责任C．我承担次要责任8．作为团队管理者，你如何用人?A．品德优先，注重能力 B．能力优先，参考品德 c．资历优先9．作为团队管理者，你如何帮助团队成员提高水平?A．以身作则，建立学习型团队 B．对他们进行培训C．对他们的工作进行指导10．作为团队的管理者，你如何才能与团队成员打成一片?A．成为团队的绩效伙伴B．积极承担主要责任C．不断沟通，加强了解选A得3分，选B得2分，选C得1分24分以上，说明你的团队领导能力很强，请继续保持和提升。
15～24分，说明你的团队领导能力一般，请努力提升。
15分以下．说明你的团队领导能力很差，急需提升。
第一节团队领导能力培养与训练提高一、谁的领导能力强团队领导能力是指管理者指挥、引导和鼓励团队成员积极达成团队目标的能力。
团队领导能力不简单地等于团队赋予管理者的职位和权利，还包括管理者个人所具有的影响力。
在美丽的草原上，生活着马、牛、羊、驴、兔子、狗等几个家族。
它们互相帮助、互相爱护，相处得很温馨、和谐!有一天，不知从什么地方搬来了老狼一家，从那时起，草原的气氛开始变得紧张起来。
老狼一家不断地袭击草原上善良的居民们，使它们的生命财产安全受到严重威胁。
为了赶走老狼家族，恢复草原昔日的和谐与温馨，草原上的居民们决定推举一位首领，领导大家共同对付老狼家族。
．首领推举大会如期举行，大家经过认真推选，候选人出来了，他们是老牛憨憨、小马飞飞、小驴灰灰以及小狗旺旺。
接着，大家围绕四位候选人展开了评议，评议结果是这样的：老牛憨憨虽勤劳忠厚、身体强健，但缺乏做领导的气质；小马飞飞虽英俊健美、气质非凡，但缺乏领导应有的沉稳；小狗旺旺虽聪明勇敢，热心公益事业，但是身材矮小，毫无领导风度。
最后，首领的人选被锁定在小驴灰灰身上了。
大家一致认为，小驴灰灰不仅外表庄重、体态适中、气度威严，而且讲话声音洪亮、震慑力强，发起威来颇具成势，非常符合做领导的条件，是首领的最佳人选。
于是，小驴灰灰顺利地当选为草原动物首领。
．当晚，草原上举行了盛大的篝火晚会，以庆祝草原首领的产生。
小驴灰灰在晚会上做了充满激情的演讲，讲述了自己从一个不懂事的小驴成长为草原动物首领的历程。
小驴的演讲很有煽动性，博得了大家的阵阵掌声。
但谁也不会想到，老狼一家已经躲在不远处的小土丘后面窥视着晚会会场，静静地等待着动手的机会。
当主持人小羊咩咩宣布晚会结束的时候，狼群突然冲向了会场，草原动物们被杀了个措手不及，会场顿时乱作一团。
新首领小驴灰灰大喊几声，见毫无效果，就慌忙逃走了。
危急时刻，小狗旺旺带领自己家族的成员冲向了狼群。
它一边指挥家族成员与狼群作战，一边告诉大家不要慌乱。
它让老牛家族保护小羊家族及小兔家族；让小马家族派人去请求外援；其余的成员和小狗家族的成员与老狼家族战斗。
在小狗旺旺的组织之下，大家不再慌乱，共同投入到了对老狼家族的战斗之中。
最后，战斗以老狼家族的落荒而逃宣告结束。
第二天，小狗旺旺又组织大家对昨晚的战斗做了认真分析与总结。
小驴灰灰做了深刻的检讨，并主动辞去了首领职务。
大家一致推举小狗旺旺为新首领。
小狗旺旺也没有做什么就职演讲，只是给大家分了工：小驴家族负责警戒，发现情况及时给大家传递信息；老牛家族负责保护弱小群体；小马家族成员负责后勤保障工作；小狗家族组成突击队，接到警报随时组织战斗。
此后，老狼家族又发动了几次对草原动物的攻击，但在小狗旺旺的指挥下被打得大败。
老狼看到无法在草原上讨到便宜，就带着它的家族搬走了。
从此，草原变得更加和谐、美好了。
小驴灰灰仪表不凡，赢得了推举的胜利，然而，面对突然到来的危机，却仓皇逃脱。
小狗旺旺则沉着冷静，在危机中表现出了强大的领导能力，最终带领大家击败了狼群。
领导才能往往由那些在特定环境下知道该做些什么的人所拥有。
团队领导能力不等于仪表堂堂和夸夸其谈，而是要求管理者在带领、引导和鼓舞团队成员为实现团队目标而努力的过程中，要能够做到有效指挥、充分协调和善于激励。
二、提升团队领导力团队领导力是使团队成员以高度的热情和信心来达成目标的一种艺术。
在团队目标确定后，团队管理者的领导能力能够在执行、协作、沟通等过程中对团队成员进行引导和影响。
领导能力往往由那些在特定环境下知道自己该做什么的人所拥有，管理者要认清自己的领导角色和职责。
提高团队领导能力可以从以下三个方面进行。
(一)做好远景规划制定团队的长远目标和规划是团队管理者的主要任务。
为实现团队的设想和规划，团队领导要在充分认识各种主要内外因素的基础上，做出相应的战略安排。
因此，团队领导者要成为团队变革的领路人，要关注宏观和未来，为团队成员描绘清晰的远景。
．(二)打造有效团队团队管理者不仅应该关注宏观和未来，还要注重微观和现在。
打造一支甚至够担负实现远景规划的高效团队是管理者的现实任务。
团队管理者在团队建立之初就需要考虑团队成员的构成，团队成员是否认同团队价值观等，并能够为团队成员做出清晰的定位。
(三)建立内部机制团队领导者强调对团队成员的激励、授权、控制和教练。
为确保团队目标的实现，团队管理者要建立有效的团队机制和内部沟通渠道，运用有效的激励方式充分对团队成员进行授权。
在团队执行的过程中还需要进行必要的控制，并对团队成员进行必要的指导。
三、团队领导8法则当好团队领导者需要靠经验的积累、技能的提升和角色的把握。
团队领导者要逐渐摸索出适合自己的领导法则，这样在工作的过程中才能更加得心应手。
团队领导者在工作中可以参考以下八条领导法则。
具体内容如图8—1所示。
法则1：让团队成员把团队目标铭记于心。
法则2：用果断处事能力示人，用工作胜任能力服众。
法则3：提供机会培养人才，搭建平台用好人才。
法则4：用“诚心”感动、“热心”关爱、“精心”教导团队成员。
法则5：我的字典里没有“不可能”，只有“我可以”。
法则6：作为团队领导者，时刻都要以身作则，用行动“说话”。
法则7：公平似天平，公正如法官，要“一碗水端平”。
法则8：主动承担责任，有错都是自己的错，绝不迁怒于其他团队成员。
图8-1 团队领导的八项法则四、团队领导3工具实施团队领导如果有实用的工具帮忙，就能极大地提高领导的效果。
团队领导者可以借助三个工具开展团队领导工作。
(一)头脑风暴法头脑风暴法既可以用在分析问题原因的阶段，又可以用在产生备选解决方案的阶段，它是一种应用较为普遍的方法。
头脑风暴法的基本原理就是鼓励团队成员尽可能多地“胡思乱想”，从而产生尽可能多的“异想天开”的点子，最终创造性地提出解决问题的方案。
在实施头脑风暴法之前，团队领导者需要做好地点和工具的选择准备。
(1)准备一块白板及相应的书写工具。
(2)选择讨论地点时应该以安静、温度适宜、光线柔和为参考条件。
头脑风暴法通常包括如下四个步骤，具体内容如图8—2所示。
(二)德尔菲法德尔菲法是为克服集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷而提出的定性预测方法，目前已经被广泛用于评价、决策、沟通和规划工作。
在团队领导工作中使用德尔菲法通常遵循以下五个步骤，具体内容如图8—3所示。
图8·3德尔菲法便用步骤德尔菲法作为一种主观和定性的方法，不仅可以用于团队决策领域，而且可以用于团队评价指标体系的建立和具体指标的选取等领域。
(三)名义群体法名义群体法是指在决策过程中由决策成员独立提出决策建议，然后允许决策成员通过讨论最终做出决策的方法。
名义群体法的使用步骤主要分成六步，具体内容如图8—4所示。
第二节提高团队领导能力的5个寓言一、有效管理看头雁问题导向管理者如何才能使团队不偏离总体目标?管理者如何才能把精力放在重要事情上?寓言有效管理看头雁一群大雁向南飞，它们不停地飞，没有一只掉队的。
忽然一只雁的一根羽毛掉了，另一只雁就对领头的雁报告说：“不知是哪只雁把自己的羽毛弄掉了?”头雁说：“不管它，只管飞你的。
”又有一只雁无意中眯了一下眼，又被那只雁发现了，它赶紧对领头的雁说：“有只雁眯了一下眼。
”头雁说：“不管它，只管飞你的。
”突然，中间的一只雁飞偏了一点，头雁立即发话：“保持队形。
”天空中，这群雁飞成了一个又大又齐的“人”字形。
思考导向管理者要时刻把团队的总体目标放在第一位，不能因为局部-影响全局。
管理者只有把有限的精力放在重要的事情上，才能抓住问题的关键，才能把握住团队的前进方向。
二抗寒排成一条线问题导向管理者如何对团队成员进行教导?面对危机，管理者应该如何应对?寓言抗寒排成一条线沙漠戈壁的日夜温差非常大。
中午，野狗们还被晒得伸着舌头直喘气；入夜，狂风骤起，温度一下子降到零下十几度，野狗们被冻得直打哆嗦。
照这样下去，不用等到天亮，大家非被冻死不可。
一只年纪较大的野狗顶着寒风站起来，召集大家向一个地方集中。
在这只老狗的指挥下，野狗们一只紧跟着一只排成一队，把头埋在两爪之间，让身子尽量紧贴在地面上。
那只年纪较大的狗则爬到队伍的最前面，迎着刺骨的寒风趴下来，用自己的身体掩护着后面的伙伴。
狂风卷着沙粒不停地打在它的脸上、头上、身上，像鞭子抽一样的疼痛难忍，但它一动也不动地坚持着。
它知道，身后的同伴们都靠它挡风御寒。
它多坚持一分钟，伙伴们就多一份安全。
半个小时过去了，它几乎快被冻僵了。
这时，一只健壮的狗从队伍的末尾爬到队伍的最前面，把头夹在两爪之间，顶着狂风趴下来。
它接替年纪较大的狗，为伙伴们挡着刺骨的寒风。
半个小时又过去了，又有一只狗爬到队伍的最前面，把头夹在两爪之间趴下来，替换下趴在最前面的那一只狗。
肆虐的狂风呼号了一整夜，野狗们为伙伴挡风御寒的工作也持续了一整夜。
它们一只接一只地爬到队伍的最前头，任凭风吹，没有一只往后退的。
太阳升起来了，气温开始转暖，野狗们抖抖身上的风沙跳了起来。
沙漠狂风夜，野狗无一伤亡。