第八章-企业战略评价与选择学习资料
公司战略知识点笔记(2篇)
第1篇一、引言公司战略是企业为实现其长期目标，在激烈的市场竞争中，根据内外部环境，通过一系列决策和资源配置，确定企业发展方向、竞争优势和发展模式的过程。
以下是关于公司战略的一些关键知识点，供大家学习和参考。
二、公司战略的定义与作用1. 定义公司战略是指企业在一定时期内，根据外部环境和内部资源，为实现企业长远发展目标，制定和实施的一系列决策和资源配置方案。
2. 作用（1）明确企业发展方向：公司战略为企业指明了发展方向，使企业在市场竞争中能够有的放矢。
（2）提高企业竞争力：通过制定和实施战略，企业可以形成独特的竞争优势，从而在市场上占据有利地位。
（3）优化资源配置：公司战略有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
（4）降低经营风险：企业通过制定战略，可以预见和应对市场变化，降低经营风险。
三、公司战略的类型1. 按照战略方向划分（1）进攻型战略：企业通过扩大市场份额、提高产品竞争力等手段，积极开拓市场。
（2）防御型战略：企业通过提高产品质量、降低成本等手段，巩固现有市场份额。
（3）多元化战略：企业通过进入新的市场、开发新的产品，实现业务的多元化发展。
2. 按照战略目标划分（1）增长战略：企业通过扩大市场份额、提高销售额等手段，实现企业规模的扩张。
（2）稳定战略：企业通过维持现有市场份额、提高盈利能力等手段，实现企业稳定发展。
（3）收缩战略：企业通过减少业务范围、降低成本等手段，实现企业规模缩减。
四、公司战略的制定与实施1. 制定公司战略的步骤（1）确定战略目标：明确企业发展的长远目标，包括市场份额、盈利能力、品牌知名度等。
（2）分析外部环境：研究行业发展趋势、竞争对手状况、政策法规等因素。
（3）分析内部环境：评估企业资源、能力、组织结构等因素。
（4）制定战略方案：根据内外部环境，制定相应的战略方案。
（5）战略实施与评估：实施战略方案，并根据实际情况进行调整和优化。
2. 公司战略实施的关键要素（1）组织结构：建立合理的组织结构，确保战略实施的有效性。
企业经营战略复习资料
一、判断题10题（每题1分，共10分）1、政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
（×）2、稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重。
（×）3、啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
（×）4、判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。
（×）5、在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。
（√）6、企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
（√）7、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
（×）8、每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
（×）9、对企业经营资源进行分析的一种常用工具是波特教授提出的SWOT。
（×）10、战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围。
（√）二、单项选择题10题（每题1分，共10分）1、在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是（B）A.战略制定B.战略环境分心C.战略决策D.战略实施2、美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品，该公司所采用的发展型战略属于（C）A.前向一体化发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.后向一体化发展战略3、企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（A）A.资本积聚战略B.负债经营战略C.合资经营战略D.股份经营战略4、某企业的二级经营单位既开发船用电机，又开发矿山用防爆电机等多种电机，该企业采取的是（D）A.产品专用化经营定位战略方案B.产品单一化经营定位战略方案C.产品规模化经营定位战略方案D.产品多样化经营定位战略方案5、下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（A）A.先进的机器设备B.技术专长C.研发能力D.公司文化6、在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能的坏和其（A）A.价格高低B.技术先进程度C.生产批量大小D.包装优劣7、某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石油化产品，并自行组织这些产品的销售。
企业战略评估方法
企业战略评估方法企业所在的内外部环境的变动性，决定了要保证战略管理过程的顺利实现，必须通过战略评估体系对制定并实施的战略效果进行评价，以便采取相应的完善措施。
下面店铺为大家分享企业战略评估方法，欢迎大家阅读浏览。
一、四种基本的战略评估在面对多个业务单元的战略规划制定中，管理者在对战略方案进行拟定、评价与选择时，往往要进行多方面的评估、检验与比较。
根据评估的视角不同，通常可以划分为生存评估、发展评估、关系评估和标杆评估四种评估。
(1)生存评估生存评估，也可以称之为风险评估，是指通过对业务单元所面临的威胁与弱点进行评估，即WT评估(W是劣势，T是威胁)，来做出舍弃或进入下一环节评估的决策过程。
若一个业务通过评估发现其风险很大，外部的威胁严重，自身的弱点很明显，企业几乎难以在该业务上有着较好的未来，说明这种业务具有生存威胁，生存的风险极大。
一项业务若具备上述特征则不能通过生存评估，管理者可以做出舍弃的决策。
但若是虽然行业中有威胁、企业自身也有弱点，但是该项业务仍然具有生存与发展的可能性，则该业务仍然能够通过生存评估。
如一个企业打算对某项业务采取发展战略，则它必须要评估这一业务所在的产业当前及未来是否能够继续存在下去，其产业的空间到底有多大，若通过分析发现这种产业本身将逐步萎缩，产业空间越来越小，则这一业务所面临的威胁就比较大。
同理即使这种行业还将继续存在，但是由于这个行业的竞争日益激烈，行业中的市场领先者已经形成很高程度的垄断，使得企业的该项业务未来的生存空间几乎没有，这也说明这种业务不能通过生存评估。
(2)发展评估发展评估，也可以称之为收益评估，是指通过对企业的业务单元所面临的机会与优势进行评估，即SO评估(S是优势，O是机会)，来做出舍弃或进入下一环节评估的决策过程。
若一个业务通过评估发现它能够很好发挥企业自身的长处，而且能够很好利用环境所给予的机会，则说明这一业务具有较好的发展性与收益性，通过发展评估。
企业战略杨三角理论(课堂)-2022年学习资料
2、“杨三角”组织能力的理论模型-3员工治理方式（容不容许？）-员工具备了所需的能力和思维模式之后，公司还 须提供-食效煦暮赛等前度发辩能容济这些入才充务腹朝-在员工治理方面，公司要考虑的具体问题包括：-I.如何设 支持公司战略的组织架构？-Ⅱ.如何平衡集权与分权以充分整合资源，把握商机？--权责-Ⅲ如何建立支持公司战略 信息系统和沟通交流渠道？-一信息-V.公司的关键业务流程是否标准化和简洁化？-12
1、如何打造员工能力-打造员工能力的工具选择和设计：-员工思维-员工治理-流程再造-领导/员工能力模型-高 主管以身作则-平衡计分卡-六SIGMA-人力库存盘点-KPI设定及开展-跨部门合作-人员调动-新的核心价值 项目/项目经理-关键人才抢夺-新绩效标准-重要客户经理-新培训课程-EMBA-客户满意度调查-组织重组-利 中心成本中心-组织扁平化-行业评鉴中心-授权-360度反馈-变动性工资-网络学习-激励计划/季奖金-学习性 织-职级评鉴-观摩学习-股票选择权-升迁标准-岗位职责改变-与大学伙伴结盟-末位淘汰-知识管理-客户管理系 -配套+聚焦-18
如何打造组织能力-15
1、如何打造员工能力-√先决条件：找准人-√核心问题：留住人->企业具体需要怎样的人才？-能力、特质？-> 要差距在哪里？->如何引进、培养、保留、-下张-借用合适的人才和淘汰不-合适的人才？-16
1、如何打造员工能力-打造员工能力的方法、步骤：-关键点-建立胜任-•外部咨询主持，高层参与，配合已验证的 力模型字典，建立员工能力模型；-•胜任能力包括：专业能力+核心员工能力-•落实关键：高层承诺；绩效挂钩；行 标准-·提高人才命中率的4$方法：①标准（胜任能力+过去成就+未来潜力-赢得人才-②寻找（内建/外引，8/ 法则）③筛选（测试、结构化面试）-④巩固（激励、尊重、独特价值主张）-留人关键因素：①现有工作满意度②未来 展空间；③离开公司的代价-保留与-④竞争对手的待遇；-淘汰-淘汰低绩效人员，实现组织平衡-•高层的哲学与参 -〉公平游戏规则->针对性培训系统->干中学->持之以恒-建立人才-的可量化评估体系-培养机制-工具：GE 小房子”人才发展架构
企业战略管理复习题之选择判断
练习1（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（A）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。
北工商-《企业战略管理》-课后习题答案
第一章企业战略管理概述1、什么是企业战略?企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
2、什么是企业战略管理?企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展.企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成，，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系.3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要？略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织,以便在不确定的条件下做出有效决策。
然而，战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上，因此,直觉对于制定良好的战略决策至关重要。
在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下，直觉对于进行决策尤为重要。
在存在高度相关变量的情况下，当决策者就决策是否正确面对巨大压力时，以及必须在数种可行战略间做出选择时，直觉对于决策也很有帮助。
因此，成功的战略管理取决于直觉与分析的有效的结合。
第二章企业使命与目标1、企业使命的主要作用是什么？企业使命有助于：(1）明确发展方向与核心业务；(1）协调内外部各种矛盾冲突；(3）树立用户导向思想；(4）表明企业的社会政策。
清楚表达企业使命，对于企业战略管理过程来说十分重要，它能为企业资源分配提供基础与准则,从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用；能为企业职工了解组织目标与方向提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神,将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工。
2、试比较企业使命的产品导向和市场导向。
企业使命有狭义和广义之分。
狭义的企业使命是产品导向的,它明确了企业的基本业务领域，但也限制了企业的活动范围,甚至可能剥夺企业的发展机会。
企业战略管理复习提纲
企业战略管理一、名词解释1、企业战略管理是指企业根据内外部环境分析和可获得的资源情况，为实现未来战略目标而进行总体谋划和实施的动态管理过程。
2、协同作用（P17）指企业在战略管理中将现有资源有效地与其新产品和市场项目配合所能发挥效用的能力。
在管理文献中，协同作用通常表述为“1+1>2”的效果，这意味着企业内部各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各自努力所创造的效益总和。
3、纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是生产企业与原材料供应企业，或者生产企业与产品销售商联结在一起的组织形式。
依据一体化的方向划分，企业纵向一体化可分为后向一体化和前向一体化两种。
4、战略集团指一个行业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
5、战略的行为控制是指直接对人员进行的具体生产经营活动的控制，它基于对个人直接的观察，当对工作绩效的要求或标准已确定之后并需要以个人观察来提高效率时，通常使用行为控制。
6、相对市场占有率即本企业某产品的市场占有率与同行中最大竞争者的市场占有率之比。
7、战略方针是指导企业行为的总则，它决定着企业建立目标，选择战略和实施战略的框架结构。
8、总成本领先战略又称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。
9、国际战略联盟指两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标，通过公司协议或联合组织等方式在一定时间之内结成的相互合作、共担风险共享利益的经济联合体。
10、横向一体化战略又称水平一体化战略，这是指与同行业竞争企业之间进行的联合，目的是为了扩大生产规模、降低产品成本、提高市场占有率、强化竞争优势、增强控制市场的能力。
11、集中一点战略采取集中一点战略的企业选择行业内一个或一组细分市场作为目标市场并为其服务，致力于寻求特定目标市场的竞争优势，其竞争优势来源于提供更为特殊的差异化产品或服务。
二、论述题1、 试述企业战略的构成要素。
企业经营战略复习资料
一、判断题10题（每题1分，共10分）1、政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
（×）2、稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重。
（×）3、啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
（×）4、判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。
（×）5、在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。
（√）6、企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
（√）7、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
（×）8、每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
（×）9、对企业经营资源进行分析的一种常用工具是波特教授提出的SWOT。
（×）10、战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围。
（√）二、单项选择题10题（每题1分，共10分）1、在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是（B）A.战略制定B.战略环境分心C.战略决策D.战略实施2、美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品，该公司所采用的发展型战略属于（C）A.前向一体化发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.后向一体化发展战略3、企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（A）A.资本积聚战略B.负债经营战略C.合资经营战略D.股份经营战略4、某企业的二级经营单位既开发船用电机，又开发矿山用防爆电机等多种电机，该企业采取的是（D）A.产品专用化经营定位战略方案B.产品单一化经营定位战略方案C.产品规模化经营定位战略方案D.产品多样化经营定位战略方案5、下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（A）A.先进的机器设备B.技术专长C.研发能力D.公司文化6、在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能的坏和其（A）A.价格高低B.技术先进程度C.生产批量大小D.包装优劣7、某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石油化产品，并自行组织这些产品的销售。