最新集团公司综合督查管理制度
企业督查督办管理制度（四篇）
企业督查督办管理制度为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、公司督查督办工作的主要任务。
紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)公司股东会、董事会、总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；(三)公司领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：(一)立项。
凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查督办部门汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。
(二)拟办。
对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查督办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查督办部门转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办理的事项，由督查督办部门负责办理或牵头____有关部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
(三)督查通知。
督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。
(四)检查催办。
对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查督查部门要及时催办，并督促限期办理。
(五)办结反馈。
承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈。
对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
企业督查督办管理制度例文(5篇)
企业督查督办管理制度例文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)各部门(单位)资金、资产清理；(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导组长：邹玲副组长：曹阳、杨海、晏福霞成员：白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员：刘超第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。
第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括。
督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查事项立项。
督查立项由督察组统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
(二)公司领导批示。
行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。
(三)承办。
相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。
公司建立督查管理制度(三篇)
公司建立督查管理制度督查督办制度第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门（单位）工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；（二）公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；（三）各部门（单位）工作计划中列明的事项；（四）公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；（五）公司领导交办、批办、查办的事项；（六）同级部门（单位）委托的督办事项；（七）各部门（单位）资金、资产清理；（八）其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导组长：邹玲副组长：曹阳、杨海、晏福霞成员：白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员：刘超第四条公司其它部门（单位）要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。
第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括。
督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
（一）督查事项立项。
督查立项由督察组统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
（二）公司领导批示。
行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门（单位）实施。
（三）承办。
相关部门（单位）接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门（单位）承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门（单位）要及时报告原因和进展情况。
2024年分公司工作督查督办管理考核制度范例（三篇）
2024年分公司工作督查督办管理考核制度范例督办工作应遵循以下严谨、稳重、理性、官方的程序进行：一、督办方式通过明确办理结果等方式实施督办。
二、延期处理对于因特殊情况导致督办事项逾期未完成的，首次可向公司申请延期，并需阐述原因。
延期申请需经分管领导及督办领导审批，并重新设定办结时限。
若需第二次申请延期，则必须获得公司总经理的批准，并设定最终办结时间，且不得再次申请延期。
公司总经理直接督办的事项，原则上不得延期。
延期申请需填写《督办事项延期办理申请表》，详细说明延期原因及所需时间。
三、催办机制对于未在规定时间内反馈且未申请延期的交办事项，总经理工作部将发出《督办事项催办通知单》，经督办领导签署后，送达承办部门。
四、反馈流程承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果。
总经理工作部将汇总反馈情况，并定期向领导层汇报。
五、审核程序1. 日常督办事项由总经理工作部根据具体情况进行审核，决定退办或办结存档。
2. 挂牌督办事项需经总经理工作部初审后转报分管领导，根据分管领导意见进行退办或办结存档。
3. 总经理督办事项则需经总经理工作部初审、分管领导审核及总经理批示后，由总经理工作部根据批示进行退办或办结存档。
4. 总经理工作部应在规定工作日内（自接到承办部门上报之日起算，节假日顺延）完成审核工作。
六、退办处理对于退办事项，总经理工作部需根据领导意见明确退办原因及完成期限，并通知承办部门及分管领导。
七、归档管理督查落实情况及重要基础资料需整理归档，以备查询。
需提交党委工作部、人力资源部作为干部奖惩和任免的依据。
第六章督查督办要求第十条督查督办工作要求1. 紧密围绕公司中心工作，突出重点，强化督查检查，提升工作效率，完善监督机制，确保公司决策和部署得到有效执行。
2. 督查督办作为领导职能之一，各部门、子公司应高度重视并认真执行。
3. 所有督办事项均需及时办理，按时完成，严禁推诿扯皮和拖延。
及时报告完成情况和工作进度；未规定时限的事项一般应在两周内办结；特殊要求事项需特事特办，及时报告办理结果或进度；需延长办理时间的，应及时向总经理工作部和分管领导汇报原因及进度，并书面申请。
公司督查督办管理制度范本（2篇）
公司督查督办管理制度范本一、目的与背景本制度的目的是为了规范公司的督查督办工作，确保各项工作按时、按质、按量完成，提高公司的整体运营效率和管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，对于督查督办工作的资料、记录和结果等进行规范管理。
三、责任与义务1.公司领导班子成员承担督查督办的主要责任，负责制定督查督办计划和目标，并组织实施。
2.各部门负责人应全面负责本部门的督查督办工作，制定具体的工作目标和计划，并组织落实。
3.员工应积极参与督查督办工作，并按照要求完成各项任务，确保工作的及时完成。
四、督查督办流程1.制定计划：每年初制定年度督查督办计划，明确各项工作的时间节点和目标。
2.组织实施：根据计划，公司领导班子成员和各部门负责人组织实施相关工作，并进行督导。
3.记录汇报：各部门应按照要求及时记录工作进展情况，并定期汇报给上级领导。
4.问题整改：发现问题要及时报告，并制定整改方案，确保问题及时解决。
五、督查督办工作的要求1.准确性：对于所督查督办的工作，要求记录准确，并及时反馈信息。
2.全面性：对于工作过程中发现的问题，要求进行全面分析，并提出解决方案。
3.及时性：对于工作进展情况的记录和汇报，要求及时有效，确保领导对工作进展的了解。
4.高效性：对于问题的整改和解决，要求高效率地落实措施，确保工作效果显著。
六、督查督办工作的评估每年底，公司领导班子成员会对各部门的督查督办工作进行评估，评估考核主要包括工作的准确性、全面性、及时性和高效性等方面。
七、奖惩措施对于在督查督办工作中表现出色、目标任务完成优秀的个人和部门，公司将给予适当的奖励和称赞。
对于工作不合格或者未按要求完成督查督办工作的个人和部门，公司将进行相应的惩罚。
八、违规处理对于违反本制度规定的行为，公司将依据公司规定的其他管理制度进行追责和处理。
九、附则本制度的解释权归公司所有。
以上为公司督查督办管理制度的范本，旨在规范公司的督查督办工作，提高工作效率和管理水平。
国有集团督查督办工作制度
国有集团督查督办工作制度
国有集团督查督办工作制度是指国有集团为加强对下属企业的监督管理，在组织实施督查督办工作时所需遵循的一系列规定和程序。
督查督办是国有集团对下属企业进行监督管理的重要方式。
国有企业常常存在利益分散、决策缓慢、监管不到位等问题，而督查督办机制可以有效地解决这些问题。
督查督办即通过定期或不定期的检查、调研、考核等方式，对企业的经营管理、财务状况、安全生产等方面进行全面监督，及时发现问题并加以整改。
国有集团督查督办工作制度的主要内容包括：
1.明确督查督办的主体、对象、范围、方式和工作程序。
2.设立督查督办机构，明确机构设置、职责权限、人员配备等方面的要求。
3.制定督查督办计划，明确督查督办的时限、内容、要求等。
4.提供督查督办所需的经费、物资等保障措施。
5.督查督办工作的结果及时反馈，并督促下属企业加以整改。
6.加强督查督办工作的法律法规监督，确保督查督办工作的合法性和规范性。
总之，国有集团督查督办工作制度是国有企业加强监督管理的重要手段，有助于实现企业的可持续发展和增强企业的竞争力。
公司建立督查管理制度例文(3篇)
公司建立督查管理制度例文一、引言本督查管理制度的制定旨在提高公司的监督管理水平，确保各项工作的顺利推进和有效执行。
本制度规定了督查管理的基本原则、具体步骤和适用范围，以及督查人员的职责与权利等，具有重要的指导和约束作用。
二、制度目的本督查管理制度的目的在于：1. 确保公司内部各项工作的有效推进和执行；2. 完善公司的监督管理机制，提高管理效能；3. 提升公司内部各个部门之间的协同合作和沟通效果；4. 加强对公司各项工作的质量和效果的监督和评估。
三、基本原则本督查管理制度遵循以下基本原则：1. 公平公正原则：对各项工作的督查要公平公正，不偏袒任何一方，确保公正评估；2. 严明纪律原则：督查过程中要求遵守公司的纪律要求，保持良好的工作作风；3. 信息透明原则：对于工作进展和执行情况要及时公开透明，确保相关人员了解；4. 效率优先原则：合理利用时间和资源，提高工作效率，确保督查工作的及时推进；5. 连续性原则：督查工作需定期进行，确保长期监督管理的稳定性。
四、督查管理步骤1. 工作计划制定：根据公司整体工作计划，制定相应的督查计划，明确督查重点和目标，制定工作计划；2. 督查准备工作：收集相关资料，了解相关情况，确定督查人员和责任分工，做好准备工作；3. 督查实施：按照工作计划，对相关工作进行实地督查，查实情况，记录相关信息；4. 数据分析和总结：对督查数据进行分析和总结，发现问题和不足，并提出改进建议；5. 跟踪督查：对发现的问题和不足进行跟踪督查，确保问题得到解决并落实；6. 督查结果反馈：将督查结果及时反馈给相关部门，帮助其改进工作，提高执行效果；7. 督查报告编写：根据督查结果和反馈，编写督查报告，总结问题和建议，提供参考。
五、督查人员的职责和权利1. 督查人员应具备以下素质和能力：公平公正、严守纪律、敬业负责、分析判断能力强、沟通协调能力强等；2. 督查人员应按照工作计划和责任分工，认真履行督查职责，保密督查信息，不得泄露公司机密；3. 督查人员有权力查阅、复制、提取相关资料和信息，并对相关人员进行询问和调查；4. 督查人员有权力提出问题、提出改进建议，并向管理层提供督查报告；5. 督查人员有权力监督和检查相关工作的实施情况，对违反规定的行为提出处理建议。
公司建立督查管理制度模板（三篇）
公司建立督查管理制度模板一、制度目的为了规范公司内部的管理行为，提高工作效率和质量，保障员工权益和公司利益的统一。
本制度旨在建立一套完备的督查管理制度，明确各级管理层责任和职责，确保公司各项工作的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、中层干部和普通员工。
三、基本原则1. 公平公正原则：每位员工在督查过程中都应受到公平和公正的对待，不得因个人利益或其他不正当因素影响督查结果。
2. 全员参与原则：督查活动应由全员参与，通过信息共享和互动交流，共同促进工作的改善和提升。
3. 依法依规原则：公司督查活动应遵循国家法律法规和公司相关规定，不得超越法律范围。
4. 整改落实原则：督查结果应及时整理汇总，并将问题整改和落实情况纳入日常运营管理中。
5. 鼓励创新原则：公司鼓励员工在督查过程中提出和创新工作方法和方式，持续改进管理水平和效率。
四、督查体系公司督查体系包括日常督查、定期督查和专项督查，具体内容如下：1. 日常督查日常督查由各级管理人员按照规定的频率和内容进行，主要包括以下内容：- 考勤制度：各部门、各岗位的员工应准时到岗，迟到早退、旷工等违纪行为将会被督查。
- 工作规范：各部门、各岗位的员工应按照公司规定的工作流程和标准执行工作，不得出现违规操作。
-工作效率：各部门、各岗位的员工应在规定时间内完成工作任务，不得拖延或懈怠。
- 工作质量：各部门、各岗位的员工应保证工作质量，不得出现差错或瑕疵。
- 卫生环境：各部门、各岗位的员工应保持工作区域的整洁和卫生，不得乱扔垃圾或污染环境。
2. 定期督查定期督查由公司指定的督查小组按照规定的频率和内容进行，主要包括以下内容：- 绩效考核：根据公司绩效考核指标对各部门和员工进行绩效考核，评估工作完成情况和绩效水平。
- 项目进展：对公司重点项目的进展情况进行督查，确保按时完成目标。
- 经营情况：对公司经营情况进行督查，包括财务状况、市场营销、人力资源等方面的综合评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新集团公司综合督查管理制度
一、 总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
二、综合督查的管理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
三、综合督查内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
四、综合督查原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
五、综合督查频次及相应规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
六、综合督查工作流程及相应考核规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
综合督查管理制度
总则：为了进一步提高各处办、公司的执行力，提升企业
总体管理水平，确保各项工作健康、有序、高效运转，集团公
司要求全面加强对各处办、公司工作的综合督查、督促、服务
及绩效考评工作。特制订本制度
一、综合督查的管理职责
（一）设立由集团公司常务副总裁主抓，总裁办、人力资
源处、监审处、财务处、后勤处、安全技术环保处、物资设备
管理处、企划总调处联合组成的综合督查小组，小组常设办公
室为总裁办。
（二）负责对各处办、公司各项工作进行全面检查，提出
相应的整改要求、建议和考核。
（三）负责督促各处办、公司按时保质保量完成本阶段生
产经营指标、项目建设任务、各项工作计划，并据实进行考核、
奖惩。
（四）负责协助解决各处办、公司工作中存在的一般性问
题。
（五）负责向集团公司汇报检查中发现的重大事项。
二、综合督查内容
（一）行政事务方面主要督查内容：文件收发管理、文件
资料管理、档案管理、印信管理、会务管理（包括会议记录管
理）、内部制度建设及优化完善情况、对集团各项制度的宣贯
及执行情况、三工转换实施情况、OA系统使用情况、监控系
统管理情况、集团例会所安排部署的工作任务的落实完成情况、
总裁办公会议所安排部署的工作任务的实施及完成情况、日常
办公纪律等。
（二）人事劳资方面主要督查内容：用人管理、薪酬管理、
劳动纪律管理、培训管理、劳保用品管理、考勤管理、绩效面
谈工作等。
（三）后勤管理方面主要督查内容：环境卫生管理、保安
保卫工作管理、车辆管理、餐厅管理等。
（四）物资设备管理方面主要督查内容：各类物资的采购
管理、出入库管理、存放管理，设备设施的保养维护管理。
（五）工程管理方面主要督查内容：各类工程的招投标管
理（包括押证施工等），合同管理，工程现场管理（包括工程
质量、进度、安全），工程造价管理等。
（六）生产经营管理方面主要督查内容：各项生产经营指
标的完成情况、各项费用指标的执行情况、集团各项生产经营
成本、煤炭的调运、销售等。
（七）安全工作。
三、综合督查原则
（一）综合督查工作须遵循“以各处办、公司自行督查考
核为主，综合督查考评小组督查、考核为辅”的原则。凡经集
团公司综合督查考评小组检查发现的考核事项，按照相关规定
进行考核（无考核规定的，由督查小组研究确定）。如在下次
检查中发现有关处办、公司对要求整改的事项未按规定实施，
对当事人予以加倍考核，所在处办、公司负责人200%连带。
（二）综合督查工作须遵循“只负责检查问题、指出问题，
不具体解决问题”的原则。即督查组只负责检查各处办、公司
所存在的问题，并提出相应的整改要求，问题的具体解决由各
处办、公司自行解决。
（三）为便于在有限的时间内有效开展综合督查工作，综
合督查工作还要遵循“统分结合”的原则，即在综合督查考评小
组统一检查的基础上，考评小组内各成员部门要重点开展好本
处办管理职能范围内工作的督查，这样便于及时、准确地发现
问题。
四、综合督查频次及相应规定
（一）综合督查考评小组督查工作每周不少于一次，不定
时随机检查。每少一次，对综合督查考评小组负责人负激励
500元/次，分管领导100%连带。
（二）各处办、公司自行综合检查工作每周至少两次，以
检查记录为依据。每少一次，对责任人负激励200元，负责
人100%连带，分管领导200%连带。各处办、公司自查工作
不得走过场，如出现敷衍现象，对所在处办、公司责任人负激
励200元/次，负责人100%连带，分管领导200%连带。针对
检查中所发现的问题，必须以书面形式下达整改通知，对于违
规违纪事宜，须作出相应考核。如未按此规定实施，对所在处
办、公司责任人负激励100元/次，负责人100%连带，分管
领导200%连带。如对应考核的事项而未予考核的，对当事人
加倍考核，所在处办、公司责任人100%连带，负责人100%
连带，分管领导200%连带。
五、综合督查工作流程及相应考核规定
（一）总体流程：制定督查计划——审核督查计划——实
施督查——出具综合督查考评意见——公布考评结果——跟
踪检查整改情况。
（二）制定督查计划：除上述提到的例行的检查内容外，
综合督查考评小组内各成员在每次综合督查前确定职能范围
内的重点检查内容（综合督查计划表见附表一），确保检查工
作既全面，又突出重点。未做工作督查计划的，负激励相应处
办责任人100元/次，负责人100%连带，分管领导200%连带。
（三）审核督查计划：综合督查考评小组各成员部门将督
查计划提前一天报总裁办汇总、审核，总裁办责任人及时审核
后报分管领导，经分管领导审核无异议后由综合督查小组各成
员按计划开展督查工作。
（四）督查：综合督查工作的开展须认真、到位。综合督
查考评小组成员必须参加每次的综合督查工作，如有事不能参
加的，须向组长请假，同时须指定本处办其他人员参加。凡未
履行请假手续不派人参加的，按旷工处理；督查工作不得走过
场，督查人员必须严格对照检查内容逐项检查，并要认真做好
督查记录（综合督查记录表见附表二），如出现敷衍现象，对
责任人负激励200元/次，负责人100%连带，分管领导200%
连带；对于检查中发现的问题不得虚报、瞒报，否则对责任人
负激励500元/次，负责人100%连带，分管领导200%连带。
（五）出具综合督查考评意见：综合督查考评小组于督查
次日汇总分析考评结果，对检查中所发现的问题提出相应整改
要求及考核决定；对检查中发现的工作表现出色的人员及单位
予以奖励；对于检查中发现的需有关处办、公司衔接配合或协
助解决的事宜提出要求，并明确考核规定；对于一些需报请集
团公司研究解决的事宜须及时上报，不得延误；对所有被督查
部门进行评分（具体评分办法由综合督查考评小组制定，考评
分数将作为集团公司对各处办、公司年底综合考评的重要内容
之一）。
（六）公布考评结果：综合督查考评小组形成综合督查考
评意见后，由总裁办将考评意见以通报形式通过OA系统公布。
对于综合督查中发现的一些典型案例，除以通报形式公布外，
还要通过《XX报》进行讨论，最终形成集团公司企业文化案
例。
（七）跟踪检查整改情况：综合督查考评小组对检查通报
中所涉及的需有关处办、公司整改、落实的工作要进行跟踪检
查。如出现整改不力或未按规定实施的，对相应处办、公司按
照规定考核。
（八）各处办、公司要认真配合综合督查考评小组的检查，
如出现配合不力的或为检查工作有意设置障碍的，对所在处办、
公司责任人负激励500元/次，负责人100%连带，分管领导
200%连带。
（九）每次综合督查时，被督查的处办、公司的分管领导
也必须参加。
（十）其他涉及事项参照综合督查考核细则执行。