关于各部门中层管理人员任职的通知
中层干部竞争上岗实施方案范文（三篇）
中层干部竞争上岗实施方案范文为进一步加强局中层干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作积极性，根据县委办公室县政府办公室《____做好新一轮中层干部竞争上岗工作____通知》(县委办〔____〕____号)精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。
一、指导原则以____、____大以及____为指导，全面落实____，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，通过竞争上岗、择优任用、双向选择、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。
二、竞争上岗的职位职数本次中层干部竞争上岗的职数共____个。
其中中层正职____名，分别是综合科科长____名、管理科科长____名;中层副职____名，分别是培训中心主任____名、综合科副科长____名、管理科副科长____名。
三、竞争上岗对象和资格条件(一)对象竞争上岗的对象为局机关事业人员(二)资格条件1、思想政治素质好，有较强的工作责任心和组织纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有一定的组织协调能力和实际工作能力。
2、大专以上学历。
3、中层干部最高任职年龄为男____周岁、女____周岁，在竞争上岗时不能再任满____年的，不再参加竞争上岗。
提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。
年龄计算时间截止____年____月____日。
4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满____年，且近两年年度考核均为称职(合格)以上。
德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且符合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：(1)近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉;(2)由组织选派到县外条件艰苦地区工作一年以上;(3)因单位中层干部队伍结构需要配备的非中共党员干部;(4)专业性较强岗位紧缺的人才;(5)在处理重大危机、重大事件中表现特别突出、做出重要贡献的。
中高层管理人员任职管理办法
中高层管理人员任职管理办法为了能够深化公司中高层管理团队建设，形成具有高度凝聚力和执行力的管理团队，为公司发展提供坚强的组织保障，结合公司实际建立科学、规范、公开的干部任用制度，特制定本具体管理办法。
一、公司中高层管理团队职务范围1、公司高层职务包含：公司的董事会成员、监事会成员、经理、副经理、经理助理。
2、公司中层职务包含：公司各部、室的正副职务，分公司经理职务、子公司经理职务。
二、中高层管理人员职务聘用原则1、公司中高层职务通过公开竞聘产生。
2、德才兼备，以德为先；员工公认，注重实绩。
3、公开、公正、公平、择优的原则。
三、中高层管理人员职务任职条件1、高层管理人员具有大学专科以上学历；中层管理人员具有中专或高中以上文化程度，新提拔的中层管理人员具有大学专科以上学历。
2、认同公司理念文化，有大局意识和责任意识。
3、在公司任职已满一年以上，具有基层实践经历，有良好的履职记录。
4、具有良好的心里素质，身体健康，无不良嗜好。
四、中高层管理人员降职、辞退管理规定1、中高层管理人员有下列情形之一的，给予降职处理。
（1）由于组织机构调整而精简工作人员时。
（2）不能胜任本职工作，年度绩效考核不合格的。
（3）因身体状况欠佳，不能承担繁重工作的。
（4）工作得过且过，缺乏工作激情，缺乏工作思路的。
（5）在职期间与亲属或他人合伙经营的。
（6）违反公司其他相关管理制度符合降职标准的。
2、中高层管理人员有下列情形之一的，给予辞退处理。
（1）不认同公司理念和文化，严重践踏公司理念和宗旨，造成恶劣影响的。
（2）有出卖公司利益、偷盗公司财物、破坏公司设施等严重违法行为的。
（3）因工作严重失误，给公司造成重大经济损失的（高层10万元以上，中层5万元以上）。
（4）在职期间从事第二职业的。
（5）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂的。
（6）违反公司其他相关管理制度符合辞退标准的。
五、其他管理规定1、中高层管理人员聘用、降职、辞退程序详见《人力资源管理制度》。
中层管理任职条件管理制度
中层管理任职条件管理制度中层管理岗位是企业组织结构中的关键职位，其定位主要包括以下几个方面：1. 起到桥梁纽带的作用，连接高层管理和基层员工之间的沟通，传达上级管理层的指示和要求，同时反馈基层员工的意见和建议。
2. 起到带头作用，带领和管理下属员工，协调各部门之间的工作，确保企业目标的达成。
3. 起到决策执行的作用，负责制定具体的工作计划和方案，同时监督和评估执行情况，及时调整和改进工作流程。
二、中层管理任职条件为了保证中层管理人员的素质和能力达到要求，企业需要在招聘和选拔中制定一系列的任职条件，主要包括以下几个方面：1. 专业知识和技能：中层管理人员需要具备相关的专业知识和技能，包括管理学、市场营销、人力资源管理等方面的知识。
同时需要具备良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神，能够有效地管理团队和协调部门之间的工作。
2. 工作经验：中层管理人员需要具备一定的工作经验，尤其是在相关领域或行业有丰富的实践经验。
同时要求具有企业管理或领导岗位经验，能够熟练运用各类管理工具和方法，有效地组织和管理团队。
3. 综合素质：中层管理人员需要具备良好的综合素质，包括责任心、抗压能力、决策能力、创新能力等。
同时要求能够快速适应企业工作环境和节奏，具有良好的职业道德和团队精神。
三、中层管理任职条件管理制度为了确保中层管理人员的素质和能力达到要求，企业需要建立一套科学严谨的中层管理任职条件管理制度，主要包括以下几个方面：1. 制定详细的任职条件：企业需要根据中层管理岗位的特点和要求，制定详细的任职条件，包括专业知识、工作经验、综合素质等方面的要求。
同时需要根据不同岗位的需求设置不同的任职条件，确保招聘和选拔的对象符合岗位要求。
2. 设立严格的选拔程序：企业需要建立严格的中层管理人员选拔程序，包括资格审核、笔试、面试、考察等环节。
同时要求选拔人员必须经过多轮筛选和评估，确保最终选定的人员具备必要的素质和能力。
3. 定期评估和培训：企业需要建立定期评估机制，对现任中层管理人员进行绩效评估和能力测评，发现问题及时进行培训和提升。
关于公司中层领导人员职数设置及选拔任用的规定
关于公司中层领导人员职数设置及选拔任用的规定为进一步加强集团公司所属各单位、各部门领导班子建设，提高中层管理人员队伍管理水平，规范中层管理机构设置。
参照文件精神，结合公司实际情况，经研究，现对集团公司中层领导人员职数设置及选拔任用的相关规定予以明确，请遵照执行。
一、职数设置须遵循的原则（一）、德才兼备，以德为先的原则；（二）、精干、高效的原则；（三）、结构合理、增强功能的原则；（四）、适应规模、利于发展的原则。
二、分、子公司领导班子的职数设置（一）、土建分、子公司：年施工产值在5亿元以上（含5亿元）或在册员工150人以上（含150人）的单位，领导班子的职数原则控制在7人以内（含7人）；年施工产值3—5亿元（含3亿元）或在册员工80人—150人（含80人）的单位，领导班子的职数原则上控制在5人（含5人）；年施工产值在3亿元以下或在册员工在80人以下的单位，领导班子的职数原则上控制在3人以内；人数在50人以下的单位按两级管理实施。
（二）、专业分、子公司：年施工产值在2亿元（含2亿元）或在册员工在150人以上（含150人）的单位，领导班子的职数原则上控制在7人（含7人）；年施工产值1—2亿元（含1亿元）或在册员工80人—150人（含80人）的单位，领导班子的职数原则上控制在5人以内（含5人）；年施工产值1亿元以下或在册员工80人以下的单位，领导班子职数原则上控制在3人以内（含3人）；人数在50人以下的单位按两级管理实施。
（三）、各单位应按照其年产值规模大小及在册员工人数的多少，依照上述标准由各分、子公司及实体单位负责人做出相应调整，并报请集团公司批准和备案。
具体设置为：经理、党支部书记、总工程师、副经理、工会主席等。
党支部书记由各单位领导负责人兼任或党支部书记兼任其他职务；工会主席必须兼任其他副职职务。
（四）、各单位所配备的领导班子成员职数如确因工作原因，需要超标配备人员的，必须书面报告集团公司批准，否则绝不允许超标配备人员。
2024年处中层干部管理实施细则（五篇）
2024年处中层干部管理实施细则中层管理干部选拔任免实施细则第一条四川省川铁枕梁构件厂（以下简称“枕梁厂”）中层管理干部选拔任免工作，将在厂党委的统一领导下有序开展。
第二条厂中层管理干部选拔任免工作，将严格遵循以实际工作及工作岗位需求为前提的基本原则。
第三条厂中层管理干部选拔任免的方法包括：提名推荐、组织竞聘和组织任命三种方式。
第四条厂中层管理干部选拔任免的职位范围涵盖厂属本部各部室、全资及控股公司的正副职负责人。
第五条选拔任免的范围面向厂本部、全资及控股公司的全体在册人员。
第六条厂中层管理干部选拔任免的类别主要分为党务及行政管理部门负责人两大类。
第七条关于厂中层行政管理干部选拔任免的提名推荐流程，具体规定如下：1. 厂党委提名：厂党委根据工作及岗位的实际需求，提出考察对象的名单。
2. 成立考察组：由党群、工会、人力资源部等相关部门组成征求意见考察组。
3. 拟定《征求意见考察方案》：考察组依据党委提名的对象及其工作岗位情况，制定详细的征求意见考察方案，并提交厂党委审批。
4. 征求意见：考察组按照已批准的《征求意见考察方案》，组织不同比例的人员，对提名对象在“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行全面、客观的民主征求意见。
5. 综合、上报《考察报告》：考察组将民主征求意见的结果进行汇总、整理，形成书面的《考察报告》，并由考核组成员在报告上签字确认后，上报厂党委。
6. 党委会会议研究、审查：召开厂党委会，对《考察报告》进行深入的研究和审查，最终形成决策结果。
7. 任前公示：人力资源部门根据厂党委的决策结果，拟定任前公示内容并进行张贴，公示时间设定为____天。
8. 下发聘用任职文件：公示期结束后，人力资源部门将公示期间的情况进行汇总。
若无重大异议，经主管领导同意后，正式下发聘用文件；若存在重大异议，则将公示情况上报厂党委处理。
9. 任职谈话，签定责任书：聘用文件下发后，由厂纪委书记对聘用人员进行任前廉洁谈话，并要求其签定《党风廉洁建设责任书》。
郑州市人力资源和社会保障局关于印发《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法(试行)》的通知
郑州市人力资源和社会保障局关于印发《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2014.02.26•【字号】郑人社事业[2014]2号•【施行日期】2014.02.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文郑州市人力资源和社会保障局关于印发《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法（试行）》的通知（郑人社事业〔2014〕2号）各县（市、区）人力资源和社会保障局，市直各单位：现将《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻落实。
2014年2月26日郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法（试行）第一章总则第一条为健全事业单位选人用人机制，规范事业单位管理人员竞聘上岗工作，调动工作人员积极性，促进优秀人才脱颖而出，优化人才成长环境，确保事业单位选人用人公平、公正，根据国家和省市有关深化事业单位人事制度改革及中层管理人员竞聘上岗的规定，制定本实施办法。
第二条本办法所称竞聘上岗，是指事业单位内部通过公开、平等、竞争、择优产生中层管理岗位人选的方法。
第三条事业单位中层管理人员竞聘上岗适用本办法。
法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。
科级以下事业单位领导人员的产生参照本办法实行，特殊情况下经政府人事行政部门批准后，也可以按照规定的程序通过其他方法产生任用。
第四条竞聘上岗工作应坚持下列原则（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）考试与考核相结合的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）群众公认的原则；（六）以岗定人、用人所长的原则。
第五条竞聘的岗位应当在核准、备案的岗位设置方案中核定的管理岗位职数限额内进行。
第六条竞聘上岗应当以履行中层管理岗位或者科级以下事业单位领导岗位职责能力为条件，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照规定的程序进行。
总经理任命书
总经理任命书总经理任命书范本1兹聘任：200x为xx-xx有限公司总经理；xx-xx为xx-xx有限公司副总经理，任期三年。
对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。
特此聘任。
全体董事会成员签字：xx-xx200x年xx月xx日总经理任命书范本 [篇2]根据公司章程规定，经公司执行董事决定，聘任为总经理，任期年。
姓名：住所：联系方式：执行董事签字：身份证号码： XXXX有限公司年月日总经理任命书范本 [篇3]根据章程约定，执行董事聘任XXX为XXXXXXXXXX有限公司总经理。
执行董事签字：XXXXXXXXXXXXX有限公司20xx年2月8日总经理任命书范本 [篇4]兹聘任：xx-xx为xx-xx有限公司总经理；xx-xx为 xx-xx有限公司副总经理，任期三年。
对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。
特此聘任。
全体董事会成员签字：xx-xxxx-xx年xx月xx日总经理任命书范本2经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命xxxx同志为常务副总经理，主持公司日常经营管理工作；所辖部门聘任、培训、罢免、考核管理；处理公司内外关系问题协调等工作。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
特此通告！总经理/董事长签批：xxxx有限公司20xx年10月8日附：一、常务副总经理主要工作1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。
2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。
3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。
拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。
4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免；5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
大型国企中层管理人员任职试用期管理办法
⼤型国企中层管理⼈员任职试⽤期管理办法xxxxxx集团有限公司中层管理⼈员任职试⽤期管理办法第⼀章总则第⼀条为进⼀步规范xxxxxx集团有限公司中层管理⼈员试⽤期考核管理，全⾯、客观、公正、准确地考核新选任中层管理⼈员的政治素养、业务能⼒和履⾏岗位职责情况，根据《党政⼲部选拔任⽤⼯作条例》、《党政⼲部任职试⽤期暂⾏规定》、财政部等颁布的《企业内部控制应⽤指引第3号—⼈⼒资源》第⼋条、《xx市市属国有企业负责⼈选拔任⽤暂⾏办法》和《xxxxxx 集团有限公司中层管理⼈员选任及管理暂⾏办法》等相关规定，并结合集团实际制定本办法。
第⼆条本办法适⽤于集团公司管理的中层管理⼈员，包括：集团总助，部门正、副职及外派专职董事；直管⼆级、三级及代管企业领导班⼦；其他参照集团公司管理的中层管理⼈员。
直管⼆级、三级企业按照本办法有关要求，建⽴健全本企业中层管理⼈员任职试⽤期管理办法，开展中层管理⼈员任职试⽤期管理⼯作，并接受集团党群⼯作部的监督。
同职级交流的中层管理⼈员，不实⾏任职试⽤期。
第⼆章组织与职责第三条集团各相关部门和下属公司职责分⼯如下：（⼀）集团公司党群⼯作部为制度的拟定部门和执⾏部门，对集团中层管理⼈员任职试⽤期管理办法的拟定和执⾏相关规定承担指导和监督责任。
（⼆）集团法律事务部负责对制度履⾏情况进⾏监督；法律事务部开展监督问责的情况，由审计风控部进⾏监督。
第三章试⽤期限和待遇第四条凡新选任本办法第⼆条所列职务的，均实⾏任职试⽤期。
试⽤期为⼀年，期满不能正式任职的，可延长试⽤期⼀次，延长试⽤期不超过⼀年。
试⽤期⾃任免机关试⽤任职通知成⽂⽇期起计算。
在试⽤期间，履⾏所任职务的职责，享受相应的政治和⼯资待遇。
第五条中层管理⼈员在试⽤期间⼀般不调整⼯作岗位。
确因⼯作需要调整岗位的，试⽤期按新任职时间重新起算。
第六条试⽤期间，因产假、疾病等特殊原因离岗半年以上的，要根据离岗时间延长试⽤期，但延长期限不超过⼀年。
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杭州创业软件股份有限公司文件
杭创[2011]3号
关于各部门中层管理人员任职的通知
公司各大区、部（室）：
经公司研究决定，2011年各大区、事业部及职能部门领导聘任如下：
1 营运中心
1.1 工程中心
1.2 营销中心
销售部
市场部
2 咨询中心
3 医疗事业部
4 公共卫生事业部
5 检验体检事业部
6 医学影像事业部
7 医药物流事业部
8 技术研究部
9 质量管理部
10 研发项目部
11 华东大区
技术支持中心
11.1 上海区
11.2 浙江区
11.3 苏州区
11.4 江苏区
12 北方大区
技术支持中心
12.1 京津区
12.2 山东区
12.3 东北区
12.4 两河区
12.5 西北区
13 华南大区
技术支持中心
13.1 广东区
13.2 福建区
13.3 广西区
13.4 两湖区
14 西南大区
技术支持中心
14.1 四川区
14.2 西南区
15 系统集成事业部
16 医疗仪器事业部
17 财务部
18 人力资源部
19 总裁办
20 综合管理部
21 证券法律办
22 信息中心
上述人员聘期自2011年1月1日起至2011年12月31日止。
特此通知。
杭州创业软件股份有限公司
二Ｏ一一年一月一日
主题词：人事 通知
抄送：
杭州创业软件股份有限公司人力资源部 2011年1月1日印发