公司组建运作方案ppt课件
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新公司筹建运营计划书PPT共111页
新公司筹建运营计划书PPT
6
、
露
凝无Biblioteka 游氛，天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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露
凝无Biblioteka 游氛，天
高
风
景
澈
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
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吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
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、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
《咨询公司整体解决方案》PPT课件
• 三、 与媒体、社会、政府机构保持联系，间接促进开发市场来源渠道。
• 四、 市场拜访，争取提案机会。
•
A． 联系拜访市场→确定拜访时间、对象
•
B． 拜访前信息资料查询准备，研讨演炼打击策略
•
C． 拜访→争取提案机会→拜访业务技术分析报告
•
D． 拜访中发挥较好的，不好之处，改进办法
•
E． 市场需求分析（提案写作前）访谈计划安排，访谈提纲编写
职务
电话
手机
备注
公司介绍 对客户的初步分析（包括行业排名、资金实力、公司现状、行业现状等）
拜访是合作的开始
• 1、如果——你的客户同意你去拜访，恭喜你！这个案子已经有成功 的希望了！
• 2、如果有必要，请在拜访前发一份拜访事宜函——因为你的客户有 很多的事情去做，小心他忘记了这件事
• 3、在拜访之前，问自己三个问题：A、我去的目的是什么？B、我 准备的充分吗？C、我能让客户对我感兴趣吗？
• 4、在离开公司前，给自己1分钟的时间照照镜子，你一定会发现有 很多需要修正的地方——按照顾问的形象标准
• 5、如果当你遇上堵车，可能会误点时，请提前10分钟告诉你的客户 • 6、在你快到客户那里时，请提前5分钟电话通知他——他会把时间
留给你——不会在和你交流的时候，一分钟有5个人来请示工作 • 7、拜访后回到公司，不要忘记写一封感谢信给客户——你可能会有
下一步工作计划：
被联络人：
职位：
被联络人：
职位：
被联络人：
职位：
编写提案的建议
• 如果你的方案非常的优秀，并且得到客户的认同——这个合 同签定了
• 不要在方案中去讲什么大道理，只是需要深入的分析——再 分析
公司组织架构的设计与构建 ppt课件
xxxxxxxxxxx企业简历企业简历调研分析调研分析战略计划战略计划企业文化企业文化企业整体策划方案企业整体策划方案礼品超市启航之路公司名称消费心理饱和度现有市场饱和度消费群体主流队价格伸缩空间政策支持度10001000有限责任公司公司职能组织结构图职能型组织结构总经理xx财务经理xx营销经理xx采购经理xx研发经理xx人事部xx法律部聘用人力资源管理营销经理大家有疑问的可以询问和交流大家有疑问的可以询问和交流可以互相讨论下但要小声点可以互相讨论下但要小声点注册流程会计法公司法经济法10硬件软件准备进货与库存礼品摆放礼品搭配装修选址规模对口链接消费人群高市场潜力大可开发空间大小规模经营供需不平衡创意礼品少超市化规模经营礼品销售市场研发市场强diagram儿童
公司组织架构的设计与构建
XX
组长：XX
XX XXX
XX XX
企业整体策划方案
企业简历
调研分析
战略计划
企业文化
礼品超市启航之路
1
公司名称
2
经营规模
3
结构组织
4
注册流程
爱的礼物 AILI
现有市场 饱和度
消费心理 饱和度
经营规模（ 1000）
价格伸缩 空间
政策支持度
消费群体 主流队
有限责任公司
公司职能组织结构图（职能型组织结构）
企业文化建设
企业 使命
人力资 源理念
价值理 念体系
企业 愿景
企业 精神
管
核心价
理
值观
风
格
经营
理念
Network Optimization Expert Team
2
中期目标：3年---8年 ，成为朔州市的礼品名 牌企业，形成自己专业 领域内的研发部门、销 售部门及售后服务，有 计划地开辟高端消费市 场。连锁店进驻六区县 ，达到10家，年销售总 额达到1500万以上。
公司组织架构的设计与构建
XX
组长：XX
XX XXX
XX XX
企业整体策划方案
企业简历
调研分析
战略计划
企业文化
礼品超市启航之路
1
公司名称
2
经营规模
3
结构组织
4
注册流程
爱的礼物 AILI
现有市场 饱和度
消费心理 饱和度
经营规模（ 1000）
价格伸缩 空间
政策支持度
消费群体 主流队
有限责任公司
公司职能组织结构图（职能型组织结构）
企业文化建设
企业 使命
人力资 源理念
价值理 念体系
企业 愿景
企业 精神
管
核心价
理
值观
风
格
经营
理念
Network Optimization Expert Team
2
中期目标：3年---8年 ，成为朔州市的礼品名 牌企业，形成自己专业 领域内的研发部门、销 售部门及售后服务，有 计划地开辟高端消费市 场。连锁店进驻六区县 ，达到10家，年销售总 额达到1500万以上。
公司组织架构及工作职责PPT培训课件
产品知识与技能培训
深入了解公司产品特点和优势，能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司制定销售 策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要，制定招聘计划，开 展招聘活动，选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划，提升员工技能和 素质，促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度，保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估，控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势，开展新技术研 究与开发工作，为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务，解 决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效 进行评估和管理，激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准，负责员工薪酬福 利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理，编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作，确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散，以团 队和项目为核心，灵活应 对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管 理、薪酬福利等人力资源 管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、 营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计 核算、资金运作等财务管 理工作。
深入了解公司产品特点和优势，能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司制定销售 策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要，制定招聘计划，开 展招聘活动，选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划，提升员工技能和 素质，促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度，保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估，控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势，开展新技术研 究与开发工作，为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务，解 决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效 进行评估和管理，激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准，负责员工薪酬福 利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理，编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作，确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散，以团 队和项目为核心，灵活应 对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管 理、薪酬福利等人力资源 管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、 营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计 核算、资金运作等财务管 理工作。
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第三部分 公司注册选址建议-人工成本对比
二、人工成本（以公司员工10人为例）
单位：元
地点
月当地最低标准工资
月工资总额
** ** 差异
1020 725 295
10200 7250 2950
月工资标准**较**节约295元，以公司10名员工为例，可节约 2950元/月，年节约35400元。
第四部分 公司注册选址建议
第二阶段 2013年——2014年 深挖潜，求发展。 大力推广和发展**沿线户外广告，重点做好**广告位的招商，引进高 新技术的广告制作 项目，扩大广告牌营销，努力增加公司经营收入。
第三阶段 2014年——2015年 创规模，树品牌。 预计“****”安邵线等届时将会通车，该线路同样为BOT项目，力争与相关人员建立 合作关系，进一步延伸****广告位经营产业链。同时，借助集团公司下属各地产公司有 关项目的开发与兴建，逐步突破调整公司广告经营的局限，为公司进一步向综合化、规 模化、专业化发展打下基础。
第四部分 公司注册选址建议-适应税种
教育费附加： 营业税*3%
城建税： 营业税*7%
营业税：营业收入*5%
文化建设事业费： 营业额*3%
印花税：广告合同 收入*万分之五
企业所得税： 纳税所得额*25%
第四部分 公司注册选址建议-税费对比
一、费（文化建设事业费、印花税，以年营业 收入150万元为例）
目录
第一部分 公司描述 第二部分 公司组织架构 第三部分 公司发展设想 第四部分 公司注册地选址分析和建议
第一部分 公司描述
公司定位:集制作、发布、代理、设计、策划、创意、咨询为一体 的综合性广告公司 。
经营理念:“专业成就品牌、真诚服务客户” 经营策略 :
1、保持公司经营高效率，强调科学管理。 2、加强公司自身形象建设，提高公司知名度，增强市场竞争 力。 3、打造本地区域优势，提高市场份额，从而奠定获利基础。 4、差异化经营，善于从现有资源中挖掘潜在的利润增长点。
二、策划部 三、行政部 四、财务部 五、工程部 在公司成立之初，为了节约人力资源成本，拟将策划部并入市场营销 部，工程管理部并入行政部，待公司业务稳定成熟和发展后，再独立出来。
1、广告公司组织架构
董事长
总经理 经理助理
市场部
创意部
行政部
财务部
工程管理部
本部 长沙部 设计 企划
会计 出纳 制作人员 业务人员
单位：万元
地点
文化建设 事业费
城建税
**
4.5
0.53
**
0.5
0.37
差异
4
0.16
根据以上表格可以看出：因**地处省会城市，各税率协调及变通的可 能性几乎为零。而**属于三级城市，通过关系协调及开具发票项目变通来 达到合理规避税收风险目标。如：将“广告费”改为“宣传费”后无需要 缴纳文化建设事业费,城建税可下调到5%。
2、部门职责
• 营销部---负责公司推广、揽取业务、客户回访及公司营销长远规划等 ； 设**本部和**营销部，在**设立营销部，有利于公司广告招商的多样化， 增加公司营业收入，为公司以后进驻长沙奠定基础；
• 策划部---根据客户需求和市场调研情况进行广告的创意设计，制作生产 符合客户要求的广告产品等；
公司三年发展目标：
★ 在**广告行业创一定知名度，初步完成 “****”品牌构建； ★ 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专业、和
谐、高效、稳定的作业团队； ★ 与客户建立长期稳定的合作关系； ★ 公司在管理和业务上建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同
时，建议将公司搬迁至**，逐步拓展更新更多更大的业务，建立一套完 善的公司管理体系。
整体规划，分阶段实施，三年三步走：
第一阶段 2012年——2013年 打基础，站稳脚。 完成广告资产对接，建立健全公司管理制度，实现规范化管理，力求在短时间内做好已 经批复的20个广告位的招商工作。同时，做好***沿线广告位的规划开发和申报工作，以 及***跨线天桥广告位、收费站的落地广告和连接线广告位的开发和建设。
建议：
通过以上分析，将注册地选在**，纳税环境较好；同时，在 公司成立初期，工作重心及主要业务在***高速上，选址当地， 有利于各项工作的开展，更有利于跟各职能部门尤其是跟**的 沟通协调，使差旅费、办公费等各项经营费用合理节约、有效 利用，提高降费增效能力。
谢谢观看，请领导批评指正 ！
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
第二部分 公司组织架构
为迅速开展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明 确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，顺利实现 目标提供保证，根据公司定位，现将公司部门设置规划如下，供领导参考 决定。 拟成立部门：
一、市场营销部 （1）**本部：负责公司全部的广告业务开发； （2）**营销部：主要负责公司在**的广告业务开发；
• 行政部---公司制度建设、部门工作协调、员工的考核管理、企业发展规 划等；
• 财务部---广告资金的结算、公司财务管理、成本核算控制以及员工薪金 的发放等；
• 工程部---广告产品的运输和安装、广告牌的建设、维护和安全管理、 各种所需物资的采购、保管和发放，以及员工的食宿安排等。
第三部分 公司发展设想