案例三企业战略与财务战略
国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案
国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案案例分析—财务管理体制材料：以下是用友财务软件集团公司财务管理应用方案：1．行业特点：多组织多层次管理，由离散管理到集中管理的转移，总部对下属单位的财务核算、预算、资金进行实时监控和管理，整合集团内外部资源，发挥总部计划、控制作用。
2．解决方案——标准基础设置集团建立企业单位目录，制订统一的基础设置规范；下属单位建立单位账，继承总公司的基础性设置，在此基础上进行其他内容设置；保证整个集团在基础设置上的统一规范，为实现集约管理奠定良好基础。
——销售应收账款控制下级企业依据销售业务处理发货收款，严格信用控制，对所处理业务审核登账；集团依据相关网络权限查看下级单位业务情况，审核收入账目；及时查看下属公司的库存情况、销售收入情况；掌握下级单位的客户回款情况和应收账款情况；准确分析下级单位的运营状况，发现问题及时解决，指导相应业务工作，真正做到足不出户便可了解实时业务信息。
——及时准确汇总报表集团统一定义各类报表以及抵消关系，及时下传；下级单位依据报表格式生成报表，上传集团总公司；总公司集中进行报表汇总，抵消项目自动冲减，快速形成合并报表；报表汇总迅速准确，为集团领导及时提供详尽的运营数据，而且大大缩短了报表上报的周期，赢得决策时间，在市场上占领先机。
——集中资金管理集团统一调配资金，控制资金的流出；集团统一管理内部存、贷款和拆借业务；集团统一协调与外部银行关系，确保资金良性循环；加强资金的统一结算，及时掌握集团整体资金状况，有效缓解资金紧张的局面，提高资金的使用效率，保证企业的正常运作。
——预算审核监控集团统一制定费用内容，发送下级单位；及时汇总审核下级单位上报预算费用的合理性，批复后预算方可执行；严格控制日常业务中超预算的发生，控制超出计划的项目和科目；科学统计分析，随时考察各预算报表的实际执行情况；加强计划管理，真正作到事前预测、事中控制、事后分析。
——统一物流管理从原料采购到产品销售，具有完善的存货收发管理制度；集团总公司可纵观整体库存现状，分析整体库存资金占用的比例；及时分析区域市场商品储备和销售情况，合理调配销售商品；确保物资平衡流动，使集团保持健康的发展趋势，更具市场竞争力。
第3讲_企业战略与财务战略(3)、企业投资、融资决策与集团资金管理(1)
5%。
A企业2011年简要财务报表如下：财务副总丙：公司已经向B公司求助，希望能够通过B公司的担保获取银行信用，进而支持公司业务发展的资金需要。
目前B公司提出要求公司C做相应的反担保。
要求：根据以上资料，回答以下问题：资料一：（1）如果公司净利润的40%作为股利发放，公司2012年将需在资本市场上筹集多少资金？（2）如果公司不愿增发股票，那么公司在年底的资产负债率为多少？请据此判断A公司在筹资方面采用的是保守的筹资战略还是积极的筹资战略？简要说明理由。
资料二：（1）B公司目前应选择的公司总体战略类型？（2）分析宏观经济周期与企业财务战略的关系，并给出目前B公司的财务战略选择。
资料三：（1）根据经理甲的发言判断C公司所采用的总体战略。
（2）财务总监的发言是否正确，给出理由。
（3）财务副总的发言是否正确，给出理由。
【参考答案及解析】资料一（涉及第二章融资需要量的预测）：（1）2012年经营收入=3000×（1+10%）=3300（万元），由于“经营收入/平均总资产=1.5”，所以：2012年平均资产=3300/1.5=2200（万元）设2012年末资产为X，则有：（2000+X）/2=2200，解之得：X=2400（万元）2012年利息=1040×5%=52（万元）2012年净利润=（3300-2700×1.1-52）×（1-25%）=208.5（万元）2012年留存收益=208.5×（1-40%）=125.1（万元）2012年年末股东权益=960+125.1=1085.1（万元）筹资额=2400-1085.1-1040（年初负债）=274.9（万元）（2）资产负债率=（1040+274.9）/2400=54.79%。
东方公司采用的是积极的筹资战略。
理由：该公司2011年年末的资产负债率为：1040/2000=52%，2012年采用负债筹资之后，资产负债率升为54.79%，财务杠杆比率较高，因此，该公司采用的是积极的筹资战略。
企业战略与财务战略课件 (一)
企业战略与财务战略课件 (一)企业战略与财务战略课件是现代企业在制定战略方向以及财务管理方面的必备工具。
企业战略是指企业制定为实现其长期目标而实施的一系列计划和行动。
而财务战略则是指企业如何进行财务管理以完成其战略目标。
接下来本文将详细介绍企业战略与财务战略的关系以及它们在现代企业中所扮演的重要角色。
一、企业战略与财务战略的关系企业战略和财务战略是两个相互依存，相互关联的概念。
企业战略制定了企业的长期发展方向和目标，财务战略则强调了企业如何通过财务手段达成这些目标。
换言之，企业战略制定了企业的愿景和使命，而财务战略则制定了用何种资金和财务资源来实现这些目标。
因此，企业战略和财务战略之间有着密不可分的联系。
二、企业战略与财务战略在现代企业中的重要性现代企业的发展离不开企业战略和财务战略的指导，并且需要在这两个方面进行协调。
以下是他们分别在现代企业中所扮演的重要角色：1、企业战略在企业发展中具有重要作用，因为它可以:（1）明确企业的愿景和使命，以帮助企业集中精力实现目标；（2）为企业制定发展计划和行动方案，从而推进企业发展；（3）帮助企业把握市场机会和制定适当的市场策略。
2、财务战略在现代企业中也有着重要的作用，因为它可以:（1）明确企业财务目标，从而为实现企业战略提供重要的支持；（2）帮助企业实现长期的财务稳定性，以及增强其经济实力；（3）促进企业的风险管理和规避风险。
因此，我们可以总结出企业战略和财务战略在现代企业中扮演着非常重要的角色。
企业要成功地实现其长期目标，必须在两方面制定有效的计划并同时执行。
在此过程中，企业需要密切协调其战略和财务部门，以促进企业的整体发展和提高其竞争力。
三、结论企业战略和财务战略是任何一家现代企业成功发展所必备的战略，二者之间有密不可分的联系。
企业要成功地实现其长期目标，必须在两方面制定有效的计划并同时执行。
在此过程中，企业需要密切协调其战略和财务部门，以促进企业的整体发展和提高其竞争力。
论企业战略与财务战略的关系
现金流量像人体必不可少 的氧气 ， 现金 流量非常重
要， 它随着时间 的推移越来越重要 ， 以前人们看利 润， 现在看现金流量 ， 可以说这是投资者最看重的问 题。由此可以看出 ， 学的企业财务战略应该使企 科 业的经营现金流入量与经营现金流出量之间保持一 个合理的比例 ， 或者使企业 的营业现金流能够合理
【 关键词］ 企业战略； 企业财务战略； 营业现金流量
［ 中图分类号］＇５ ｒ７ ２
一
［ 文献标识码】 Ａ
［ 文章编号】００ ９１ （ ０ ｝ — １ — ３ １ — ７Ｘ ２ ６０ ００ ０ ０ ０ ２ ２
企业战略的特征 “ 战略” 一词常作为军事术语 使用， 毛泽东 曾说 过 ，战略上要藐视敌人 ， “ 战术上要重视敌人” 。可以
维普资讯
２０ ０６年 ３ 月
，０ ６ Ｃｍ ．３ Ｎ ２ ， １３ ｏ．
总 １３ ３期 第２ 期
Ｓ ＮＤＯＮ Ｅ ＨＡ Ｃ ＣＯＮＯＭＹ
论企业战略 与财务战略的关系 ＊
钟 安 石 包 汉 贞
（ 山东经济学院， 山东 济南 ２０１） ５０４
流动 。否则 ， 无论 是 经 营 现金 流 入 量 不 能适 当地 配
比 经营现金流出量 ， 还是经 营现金 流出量不能适 当
地配 比经营现金流入量 ， 都会使企业营业现金不能 有效地流动。企业财务战略是企业总体战略的一部 分， 其制定与实施 主要 是为了实现企业 营业现金流
长期与整体上的合理有效的流动 ， 实现资金的增殖 ， 为企业总体战略服务。笔者认 为： 企业财务战略是
要特征。
行动步骤， 因此 ， 企业 战略能够适应未来环境 的变 化， 具有很强的环境适应性。创造性是体现一个企 业战略内涵的特征 ， 也可以说创造性是企业 战略的 本质特性。
高级会计实务案例-企业战略与财务战略
第一章企业战略与财务战略【案例分析题一】主要考核波特五力模型、总体战略、职能战略选择甲公司是一家成立于上世纪90年代初的手机制造商，目前为亚洲地区多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。
主要产品为普通手机，甲公司通过其“全球计划和直销模式”，以统一的标准向客户提供定制的成套服务和支持，逐步发展成享誉全球的手机品牌，尤其在PC业务中，更是首屈一指。
2010年到2011年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行分析：（1）目前中国市场的竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢市场份额，此外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，也想分一杯羹；（2）不少竞争对手通过对甲公司的直销模式进行模仿和改进，使其供应链周期缩短，已对甲公司的营销优势构成极大威胁，尤其是像京东、苏宁、国美、亚马逊等电子商务公司进行网上直销，对甲公司产生一定的威胁；（3）现在手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其对于青年消费者来说，大屏智能手机更受欢迎。
其他竞争对手已经着手推出自己的大屏智能手机品牌。
由此可见，大屏智能手机挤进已经竞争白热化的手机行业并夺取普通手机市场份额的趋势已经明显；（4）由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价的能力。
甲公司除拟定较低的销售价格外，还选择较好的售后服务来赢得顾客。
为缓解低价带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。
以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2011年，甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了商用手机市场领域的开发，拟设计4G终端功能，通过与移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的4G功能软件，实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的竞争地位。
财务战略框架及实施步骤
总结财务战略框架及实施步骤的核心内容
财务战略框架的构建：包括财务目标的设定、财务策略的制定、财务资源 的配置等。
实施步骤：包括预算编制、资金运作、财务风险管理等方面的具体操作流 程。
总结：对整个财务战略框架及实施步骤进行概括和评价，强调其对企业发 展的重要性。
展望：对未来财务战略的发展趋势和方向进行预测和展望，为企业未来的 发展提供参考和借鉴。
财务战略是企业为实现其长期发 展目标而制定的财务计划和策略
财务战略的目标是提高企业的财 务绩效和价值
添加标题
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财务战略关注企业的资金筹措、 投资和运营等方面
财务战略需要与企业的整体战略 相协调，以支持企业的长期发展
财务战略的目标
实现企业价值最大化 提升企业核心竞争力 优化企业资源配置 促进企业可持续发展
同
关注股东长期 价值最大化， 而非短期财务
指标
投资于可持续 增长和核心竞
争力建设
持续优化资本 结构，降低财
务风险
保持灵活性
适应市场变化：财务战略框架应 随着市场环境的变化而调整
保持创新思维：不断探索新的财 务战略，以应对不断变化的市场 环境
添加标题
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添加标题
添加标题
及时调整策略：在实施过程中， 根据实际情况对财务战略进行及 时调整
实施财务战略框 架需要关注企业 长期发展目标， 确保财务战略与 企业战略相一致。
实现可持续发展 需要关注企业社 会责任和环境可 持续性，确保企 业与社会的和谐 发展。
实施财务战略框 架需要不断优化 和改进，以适应 不断变化的市场 环境和企业的战 略需求。
PART 4
案例分析
第三组新希望案例终稿-精品文档
9,905.93
7,003.84 6,582.01 5,002.74 4,478.59 20%
4.03% 3.79% 2.88% 2.58% 1.67% 1.06%
3.投资战略决策及成效
“原材料-制造-批发-零售-消费”型产业链
肥料
种植业（饲养肥料）
上 游
饲料（规模化生产销售）
1.1.1 战略与财务战略概述 公司战略：规划公司目标以及为达到这一目标所需资源的 取得、使用和处理方略。 财务战略：为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本， 并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。(凯斯·沃
德《公司财务战略》
1.1.2 财务战略分类 根据财务风险承受态度不同 ⑴快速扩张型 ⑵稳健发展型 ⑶防御收缩型 根据财务战略的具体内容分类,包括投资战略、筹资战略两 大部分。 1.1.3 财务战略管理
2.4 十大股东
股东名称 南方希望实业有限公司 新希望集团有限公司 西藏善诚投资咨询有限公司 持股数(万股) 40,391.63 38,035.48 9,905.93 持股比例 23.24% 21.89% 5.70%
西藏思壮投资咨询有限公司
西藏高智实业投资发展有限公司 拉萨开发区和之望实业有限公司 新疆惠德股权投资有限公司 潍坊众慧投资管理有限公司 成都美好房屋开发有限公司 中国工商银行-广发大盘成长混合 型证券投资基金
希望 集团
东方 希望集团
华西 希望集团
新希望 集团
刘永行 主营业务： 饲料、食品、 电解铝
陈育新 主营业务： 饲料、酒店 业
刘永好 主营业务： 饲料、乳液、 地产、金融、 化工
2.2 新希望集团简介
2019年至2019年间，在南方希 望资产的基础上，刘永好先生组 建了四川新希望集团公司，并于 2019年在深圳证券交易所上市。 经过30年的发展，新希望有限公 司已经由创业初期的单一饲料产 业，逐步向上、下游延伸，成为 集农、工、贸、科一体化发展的 大型农牧业民营集团企业。 2019年底，集团注册资本8亿元，总资产超过400 亿元 （其中农牧业占72%），集团资信评等级为AAA 级。新希望集团有限公司以7,538,106万元的总收入， 排在2019年中国民营企业500强12位。
企业财务战略案例
企业财务战略案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务战略扮演着至关重要的角色。
良好的财务战略能够为企业提供稳定的资金来源，优化资源配置，并为未来的发展奠定坚实的基础。
本文将通过一个实际案例，探讨一家成功企业的财务战略，并分析其背后的原因。
中国某电子科技公司作为一家知名的高科技企业，拥有领先的技术和强大的研发能力。
然而，在过去的几年中，由于行业竞争加剧和市场需求变化，该公司面临着财务困境。
在财务总监的领导下，该公司制定了一系列的财务战略，实现了成功的转型。
首先，该公司意识到了财务管理的重要性，决定优化资金结构，减少财务风险。
他们通过降低负债率，增加股权融资比例，确保了企业的偿债能力和稳定性。
同时，通过妥善管理现金流，提高应收账款周转率，减少存货占用资金，他们成功地解决了资金周转不畅的问题，增强了企业的抗风险能力。
其次，该公司注重财务规划和预算控制。
他们制定了详细的年度预算，并通过严格监控实际开支情况，及时调整预算并采取有效的控制措施。
这使得公司能够更好地掌握资金使用情况，避免了财务浪费和资源的低效利用，提高了企业的整体经营效益。
此外，该公司积极寻求并利用外部的融资渠道，以支持其战略规划和业务扩张。
他们通过与银行、风险投资机构等合作，获得了额外的资金支持，并通过灵活的融资方式，降低了融资成本，增加了企业的融资灵活性。
除了上述的财务管理策略，该公司还注重财务数据的分析和利用。
他们建立了一套完善的财务报表体系，并通过财务指标分析来评估业务表现和风险。
通过对市场需求和行业趋势的深入研究，他们预测和分析了市场的变化，并及时调整财务策略，减少了经营风险。
很显然，上述财务战略的成功实施为该公司创造了良好的财务状况和持续的发展。
通过优化资金结构、合理预算控制、积极融资和准确的财务分析，该公司顺利渡过了困境，实现了业务的稳步增长。
通过这个案例，我们可以看到企业财务战略在企业管理中的重要性。
合理的财务战略能够为企业提供稳定的资源支持和成长的动力。
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外部竞争环境分析
外部环境的影响因素
•政治(politics) •经济(economics) •社会(society) •技术(technology)
•
外部环境分析也称为PEST分析
• 这些外部环境因素的变化会从根本上改变企业的行
为，直接影响企业的管理效率和实现战略目标的能力
• ◇主要外部环境因素及重要程度的确定
核心能力—形成企业竞争力的支撑点
•核心竞争力
•核心产品 •战略活动 •核心能力
如果把企业看作是一棵大树，核心能力是形成核心竞争力， 带来长久竞争优势的必要条件。
案例三企业战略与财务战略
核心能力、核心竞争力与持续竞争优势
◇ competence (core-competence )
核心能力关注于企业内部资源的整合和优化
Imitability — 可模仿性
•Organization— 组织结构
案例三企业战略与财务战略
SWOT的分析框架及战略组合
分析企业内部的优势与劣势和企业外部的机会与威胁 对企业的竞争力综合评价，选择出最佳财务战略。
• 弱势
(W)
• 机会
(O)
•③利用机会 • 变弱势为优势
•①前景良好
•④重新制定战 略
案例三企业战略与财务战略
财务战略管理的涵义
◆ 财务战略就是企业财务决策者为使企业在较 长时期（如五年以上）内的生存和发展，在充分 预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各
种•因素的基础上，对企业财务作出的长远谋略。
◆ 财务战略管理是为实现企业战略目标和加 强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具， 确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、 实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长 期性和创造性的谋划过程。
◇ competitiveness
核心竞争力关注于企业的竞争对手、企业在环境中 的定位、企业价值链中最具有增值部分的作业、建立 战略联盟
◇ competitive advantage
核心能力是“内力”；核心竞争力是 “外力”，两 种力量结合可扩大企业的竞争优势。竞争优势是在市 场竞争环境中的综合能力。
•指
•支
•导
•公司战略
•持
•(corporate strategy)
•决定企业发展方向
•竞争战略
•(Competitive strategy)
•进行经营中的战略选择
•功能战略
•(Functional strategy)
•财务战略与其生产战略、研发战略、营销 •战略等功能战略共同支撑企业战略目标的实现
•②利用优势 • 降低威胁
• 优势
(S)
• 威胁 (T)
案例三企业战略与财务战略
VRIO分析框架
VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析 模型。通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、 组织问题的回答反映企业的优势或劣势 。
有价值的 稀缺的 模仿成本高的 组织系统化的 战略效果
否
为综合分析和评价企业内外部环境因素对财务战略和企 业竞争力的影响，通常使用SWOT分析法和VRIO分析法。
•SWOT分析法
•Strength — 优势
•Weakness — 弱势
•Opportunities— 机会
Threats
— 威胁
•VRIO分析法
•Value
— 价值
•Rareness — 稀缺性
案例三企业战略与财务战略
财务战略管理的特征
◇ 以财务战略目标为导向 ◇ 以企业竞争力为核心 ◇ 将成本作为提升企业竞争力的主要参数 ◇ 以财务战略的决策与选择、实施与控制，计量与
评
价为内容
◇重视企业理财环境因素对财务战略管理的影响
案例三企业战略与财务战略
财务战略管理在企业战略管理体系中的地位
• ◇主要环境因素的趋势分析
案例三企业战略与财务战略
企业内部环境分析
通过采用资源配置矩阵(Boston Consulting Group, BCG矩阵)分析回答企业在财务战略管理的决策问题。
•销
售 明星产
增 长
品
率
金牛产 品
问号产品
狗产品
•相对市场份额
• 波士顿矩阵图
案例三企业战略与财务战略
竞争力的综合分析与财务战略管理一体化
环境分析的过程既是根据企业所处的外部环境、 竞争对手的情况、以及企业自身的条件，确定企业竞 争地位、制定取得竞争优势的战略选择过程，也是将 企业财务战略与企业竞争能力相结合的过程。通过环 境分析，做到“知己知彼，百战不殆”。
环境分析通常包括外部(宏观)竞争环境分析和内 部(微观)环境分析
案例三企业战略与财务战略
案例三企业战略与财务战略
核心能力的识别
•知识性 •价值性 •异质性 •动态性
反映和识别企业核心能力 的财务指标
•盈利能力 •现金创造能力 •协调发展能力
•核心能力是企业长期盈利能力的源泉和保持持续竞 争优势的根本动因，是形成企业竞争力的支撑点。
案例三企业战略与财务战略
环境分析—企业竞争力定位有效工具
案例三企业战略与财务 战略
2020/11/19
案例三企业战略与财务战略
引言
财务管理大趋势 — 战略管理
•记账、算账、报账 •三分算、七分管
•“4：4：2”，即战略、管理、会计
案例三企业战略与财务战略
•Topic 1: 财务战略管理的定位
n 企业战略管理的涵义及特征 n 财务战略管理的涵义及特征 n 财务战略管理研究视角的定位 n 财务战略学科体系的定位
否
否
是
否
否
是
是
否
是
是
是
否
处于劣势
否
优势等值
否
暂时优势
是
持续优势
案例三企业战略与财务战略
Topic 3: 战略成本管理： 财务战略管理的分析工具
战略成本管理 的内涵
•通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮 助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞 争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而 达到有效地适应企业外部持续变化的环境的目的
案例三企业战略与财务战略
企业战略管理
是为求得企业长远发展和核心竞争 力，根据企业外部环境的变化和内部 的资源条件，采用一定的方法和技术， 对企业各层次的业务活动所进行的全 局性谋划过程。
企业战略管理的特征
◆ 长远性 ◆ 竞争性 ◆ 层次性 ◆ 全局性 ◆ 风险性
•企业战 略竞争战 略 职能战 略
案例三企业战略与财务战略
n 财务战略管理研究的框架
• 核心
•财
•财
•竞争力
务
务
•战
•战
略
略
•决
•管
•战略
策
理
•成本
•与
•目 标
•选 择
•财
•财
务
务
•战
•战
略
略
•实
•计
施
量
•与
•与
•控
•评
制
价
• 财务战略管理研究视角的定位—企业竞争 力
案例三企业战略与财务战略
Topic 2: 竞争力： 财务战略管理的核心