企业风险控制与财务战略
财务管理中的企业战略与风险管理
财务管理中的企业战略与风险管理随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业在面临财务管理方面的挑战日益增多。
为了有效应对这些挑战，企业需要将战略与风险管理纳入其财务管理体系中。
本文将探讨财务管理中的企业战略与风险管理，旨在为企业提供相关的指导原则和战略实施方法。
一、企业战略与财务管理企业战略是指企业为实现长期目标和利益最大化所制定的行动计划。
财务管理在企业战略中扮演着至关重要的角色。
财务管理通过优化资源配置和提供融资决策来支持企业战略的实施。
财务管理应当紧密结合企业战略，确保财务决策与战略目标的一致性。
1.1 资源配置企业战略的成功实施需要适当的资源配置。
财务管理通过分析企业当前的财务状况和未来的经营需求，合理安排资金和其他资源的分配，以支持企业战略的执行。
资金的合理配置可帮助企业提高生产效率、增强竞争力，并实现利润最大化。
1.2 融资决策企业战略的实施通常需要大量的资金支持。
财务管理在这一过程中扮演着关键的角色。
财务管理通过评估企业的融资需求，选择合适的融资来源，并制定合理的融资计划，以确保企业能够获得足够的资金支持其战略目标的实现。
二、财务管理中的风险管理企业在财务管理过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
风险管理是企业财务管理的重要组成部分，其目的是通过合理的风险识别、评估和控制措施，降低财务风险对企业战略目标的影响。
2.1 风险识别与评估在财务管理过程中，企业应该积极识别并评估各种潜在的风险。
风险识别是指对可能对企业财务状况和经营活动产生负面影响的因素进行辨识。
而风险评估则是对已识别的风险进行定量或定性分析，以确定其对企业战略目标的潜在影响程度。
2.2 风险控制措施一旦风险得到识别和评估，企业应采取相应的风险控制措施来减轻其对企业财务状况和经营活动的影响。
风险控制措施可以包括多样化的投资组合、制定适当的财务政策和规范以及购买适当的保险等。
通过这些措施，企业可以有针对性地对风险进行管理和控制，提高财务管理的稳定性和可持续性。
公司财务管理中的战略与风险平衡
公司财务管理中的战略与风险平衡在现代商业环境中，公司的财务管理起着至关重要的作用。
财务管理不仅涉及到资金的运用和管理，更关乎整个公司的战略决策和风险控制。
本文将探讨公司财务管理中的战略与风险平衡，并分析其对公司的影响。
一、战略与风险的定义和背景在谈论公司的财务管理中的战略与风险平衡之前，我们首先需要明确战略和风险的概念。
战略是指为实现公司长期目标而制定的综合性计划和行动方案。
公司的战略可以包括市场扩张、产品开发、并购等方面的决策。
而风险是指公司面临的不确定性和潜在的损失。
这些风险可能来自市场竞争、经济变化、政策调整、自然灾害等因素。
财务管理是指公司运用资金和资源，进行决策和控制，以实现公司财务目标的过程。
在财务管理中，公司需要综合考虑战略和风险，并进行平衡，以最大程度地实现公司的长期利益。
二、战略与风险的平衡原则在公司财务管理中，战略与风险的平衡是一个复杂而又关键的问题。
下面介绍几个平衡原则，以帮助公司实现战略与风险的平衡。
1. 目标导向：公司的财务管理应该以实现公司长期目标为导向。
无论是制定战略还是管理风险，都应该以公司的长远利益为出发点。
2. 综合考虑：在制定战略和管理风险的过程中，公司应该全面考虑各种因素。
这包括市场环境、竞争情况、技术发展等方面的因素，并综合权衡各种利益。
3. 分散风险：为了降低风险，公司应该采取适当的分散风险的策略。
这包括分散投资组合、多元化经营等措施，以降低某一特定风险对公司的影响。
4. 风险管理：公司应该建立完善的风险管理制度，以及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
这包括建立风险评估模型、建立紧急预案等。
三、战略与风险平衡的影响战略与风险的平衡对公司的发展和生存都有深远影响。
1. 提高竞争力：通过平衡战略和风险，公司能够更好地把握市场机会，制定有竞争力的战略，并更好地应对风险。
2. 实现可持续发展：平衡战略和风险可以使公司更具韧性和适应性，并有助于实现公司的可持续发展。
财务战略的风险管理与控制
添加标题
管理：企业应通过制定科学的财务战略，建立完善的风险管理体系，采取有效的风险控制措施， 降低财务战略风险对企业的影响。
财务战略风险的分类
信用风险：由于债务人或 对手违约而引起的风险
流动性风险：由于资金短缺 或无法及时获得所需资金而
引起的风险
市场风险：由于市场价格波 动、经济政策变化等因素引 起的风险
案例中财务战略风险的识别与评估
案例中企业面临的主要财务战略风险 风险识别的方法和过程 风险评估的标准和结果 风险应对策略的制定与实施
案例中财务战略风险的防范与控制措施
建立风险预警机制：及时发现和预测潜在风险，采取应对措施。
完善内部控制体系：规范财务管理流程，降低操作风险。
强化风险管理意识：提高企业员工对风险的敏感度和应对能力。 定期进行风险评估：对企业面临的财务战略风险进行全面分析和评估，制定相应 的防范措施。
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案例的启示与借鉴意义
案例中企业财务 战略风险管理的 成功经验
案例中企业在财 务风险管理方面 的不足之处
案例对企业财务 战略风险管理的 启示和借鉴意义
案例对其他企业 的启示和借鉴意 义
07
未来研究方向与展望
深入研究财务战略风险的形成机理
探讨财务战略风险的形成机理，分析其内在原因和外部影响因素。 研究财务战略风险的传导机制，揭示风险在不同企业主体之间的传递路径。 深入挖掘财务战略风险对企业价值的影响，评估风险对企业绩效的贡献度。 针对不同类型的财务战略风险，提出相应的风险控制和应对策略。
探索新型的财务战略风险管理方法与手段
深入研究财务 战略风险的形 成机制和演化 规律，为新型 风险管理提供
理论支撑。
企业财务管理中的财务战略与风险管理
企业财务管理中的财务战略与风险管理财务战略与风险管理在企业财务管理中起着重要的作用。
企业财务战略是指企业在长期经营过程中制定的财务目标和相关策略，以实现企业的利润最大化和价值最优化。
财务风险管理则是指企业在财务活动中识别、评估和管理风险，保护企业的利益和健康发展。
本文将重点探讨企业财务战略与风险管理的关系以及在实际应用中的操作方法。
一、财务战略与企业发展企业财务战略与企业发展密切相关。
财务战略的制定需要结合企业的发展阶段和目标，考虑企业的资源配置、资本结构、投资组合、利润分配等方面的因素。
在企业成长期，财务战略通常着重于资金筹集、投资决策和利润增长的优化。
而在企业成熟期，财务战略则注重于维护企业稳定和持续盈利。
财务战略的制定有助于企业在长期经营中合理分配资源，实现财务目标。
二、财务战略与风险管理的关系财务战略与风险管理之间存在着密切的关系。
财务战略的制定需要对企业面临的内外部风险进行评估和管理。
企业在追求利润最大化的同时，要注意风险的控制和规避。
财务战略需要考虑企业面临的市场风险、信用风险、流动性风险等因素，并采取相应的风险管理措施。
同时，财务战略的执行过程中也需要及时调整和更新，以适应新的风险和挑战。
三、财务战略的操作方法制定财务战略需要从企业整体战略出发，结合市场环境和企业内部情况，确定财务目标和策略。
以下是几种常见的财务战略操作方法：1. 资本结构优化：合理配置企业的资本结构，平衡债务和股权的比例，降低财务风险。
2. 投资组合管理：根据企业的风险承受能力和收益要求，构建优化的投资组合，实现资产的风险分散和收益最大化。
3. 成本控制与效率提升：通过降低成本、提高效率和优化经营流程，提升企业的盈利能力和生产效益。
4. 利润分配与再投资决策：合理安排利润分配，将一部分利润用于再投资，增强企业的发展潜力和竞争优势。
四、风险管理的操作方法风险管理是企业财务管理中的重要环节。
以下是几种常见的风险管理操作方法：1. 风险识别与评估：通过风险识别工具和评估模型，系统地分析和评估企业面临的各类风险，确定其潜在影响和可能的损失。
企业财务战略风险分析与控制策略探究
企业财务战略风险分析与控制策略探究企业财务战略风险是指企业在制定和执行财务战略过程中可能面临的各种不确定性和危险因素。
风险分析和控制是企业保障财务战略实施的重要环节，有效的风险控制策略可以提高企业的财务战略成功率和长期竞争力。
本文将就企业财务战略风险的分析与控制策略进行探究。
其次，企业在风险控制策略的选择上应该抓住关键风险，着重进行控制。
关键风险是指对财务战略实施具有重大影响的风险，也是企业需要优先解决的风险。
企业可以通过风险评估工具和方法，对关键风险进行评估、排序和分析，确定需要优先控制的风险。
在选择风险控制策略时，企业可以采取主动应对策略，即通过增加风险承受能力、建立风险管理机制等方式来降低风险影响；或者采取回避策略，即通过转移风险、降低风险发生可能性等方式来减少风险带来的影响。
根据风险的特点和企业的实际情况，灵活选择适合的风险控制策略。
此外，企业在制定财务战略时应该注重风险防范策略的应用。
风险防范是指在财务战略制定和执行过程中，通过采取一系列预防性措施，减少或消除风险的发生和影响。
企业可以通过建立健全的内部控制制度，加强财务监管和风险预警机制，提高财务信息披露的透明度等方式来预防风险的发生。
此外，在制定财务策略时要注重风险的可控性和可预测性，避免过于冒进和激进的财务战略，降低风险的可能性和影响程度。
最后，企业应该注重风险控制策略的实施和监控。
风险控制策略的实施是保证风险控制效果的关键环节。
企业在实施风险控制策略时，需要明确责任分工，建立相应的机构和流程，制定具体的操作指南和控制措施。
此外，企业还需要对风险控制措施的实施进行监控和评估，及时调整和改进控制策略。
通过有效的实施和监控，企业能够做到风险控制策略与财务战略的有效衔接，提高财务战略的实施效果和风险控制的效果。
综上所述，企业财务战略风险分析与控制策略是企业实施财务战略的重要环节。
企业应该通过全面的风险分析，抓住关键风险，选择适合的风险控制策略，注重风险防范措施的应用，以及实施和监控的落地，来提高财务战略的成功率和长期竞争力。
企业财务战略管理与风险防范
企业财务战略管理与风险防范企业财务战略管理是指针对企业所面临的财务问题，制定并实施一系列的财务策略，以达到企业财务目标的过程。
企业财务战略管理通常包括以下五个方面：财务目标的确定、财务规划和预算、投资决策、融资决策以及风险管理。
其中，风险管理是最重要的一个方面，因为现代企业面临着日益复杂的市场环境和经济形势，必须采取一系列有效措施来避免和应对各种潜在的风险。
在企业财务战略管理中，风险管理的目的是降低企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、利率风险、汇率风险等等。
风险管理的核心是建立完善的风险管理体系，通过风险识别、风险评估、风险控制以及风险监测等一系列措施来实现风险管理的目标。
风险管理的第一步是风险识别，也就是识别企业面临的各种风险。
针对不同类别的风险，需要采用不同的识别方法。
例如，对于市场风险，可以采用市场分析、竞争分析、营销研究等方法进行识别；对于信用风险，可以采用征信查询、财务报表分析等方法进行识别；对于流动性风险，可以通过现金流量分析、资金预测等方法进行识别。
在识别风险时，需要一定的专业知识和经验，也需要充分考虑企业的实际情况和资金状况。
风险识别之后，还需要进行风险评估，即对已经识别到的风险进行分析和评估。
风险评估的目的是确定风险的大小和影响程度，为后续的风险控制提供依据。
风险评估通常采用概率分析、统计分析、财务分析等方法进行，需要对各种因素进行权重分配和模拟预测。
风险评估之后，就需要采取措施进行风险控制。
风险控制的目的是降低风险的发生概率和影响程度，从而保障企业的资金安全和财务稳定。
风险控制的方法包括分散投资、多元化融资、期货套期保值、信用保险等等，需要根据不同类型的风险采用不同的控制方法。
最后，企业还需要建立风险监测机制，对已经采取的风险控制措施进行监测和评估。
风险监测可以及时发现潜在风险和已有风险的演化趋势，为风险管理提供及时的反馈和调整。
在企业进行财务战略管理和风险管理时，需要注意以下几个问题：第一，要合理确定财务目标和财务指标。
企业财务战略决策与风险控制方法
企业财务战略决策与风险控制方法作为一家企业，财务战略决策和风险控制是至关重要的。
正确的财务策略和决策可以确保企业的稳健发展，而有效的风险控制方法可以保护企业不受损失。
在这篇文章中，我们将讨论一些企业可以采取的财务战略决策和风险控制方法。
财务战略决策1. 确定明确的财务目标企业必须确保自己制定了明确的财务目标，这些目标可以是短期的、中期的或长期的。
明确的财务目标可以帮助企业制定正确的财务战略和决策，并确保企业的资金使用真正与目标相符合。
2. 做好现金管理现金是企业最重要也最珍贵的资源，因此企业必须在日常运营中仔细管理现金流。
企业可以采取一些措施来管理现金流，例如在付款前与供应商谈判，勾销库存过剩的物品，提供早期付款折扣等。
3. 分散投资风险企业必须确保投资组合的多元化，这样可以将风险分散。
如果企业只依赖单一的投资领域或类别，那么一旦该领域或类别出现问题，企业就会受到严重的影响。
因此，企业应该将资金分散投资于多个领域和类别。
4. 优化财务结构企业的财务结构应该符合企业的实际情况和发展目标。
财务结构的优化可以通过优化企业的债务结构、提高股本融资水平、减少待摊费用以及控制财务成本等方式来实现。
风险控制方法1. 管理现金流现金流的管理对于企业的风险控制至关重要。
企业必须确保现金流的稳定和充足，以应对各种风险。
如果企业没有足够的现金流动性，可能会无法支付债务或其他开支，这会导致债务违约和严重的财务问题。
2. 建立危机管理计划企业应该制定危机管理计划，以便在发生风险事件时及时应对。
危机管理计划应包括响应风险事件的步骤、责任人员以及应对风险事件所需的资源和资金。
企业应该根据实际情况定期更新危机管理计划，以确保其有效性。
3. 控制债务和成本企业应该控制债务和其他费用，以保持财务稳定。
企业应确定可承受的债务水平，并确保债务管理和还款按时进行。
此外，企业应积极控制财务成本，包括减少待摊费用和精简企业的财务部门等。
4. 风险管理培训和教育企业应该广泛开展风险管理培训和教育，以提高员工的意识和能力。
企业财务管理与战略风险管理的关系
企业财务管理与战略风险管理的关系企业财务管理与战略风险管理是企业经营管理中两个重要的方面，二者之间存在着密切的关系。
企业财务管理是指企业对财务资源的有效配置和运用，使企业能够实现财务目标的管理活动。
而战略风险管理则是为了识别和应对可能对企业战略目标实现产生重大影响的各种风险，并通过采取相应措施对这些风险进行管控。
下面将从战略规划、风险评估和资金调配三个方面探讨企业财务管理与战略风险管理之间的关系。
一、战略规划与财务目标的对接战略规划是指企业根据市场环境和竞争对手的情况，制定长期发展目标和战略路径的过程。
财务目标是企业在战略规划过程中必须考虑的一个方面。
企业财务管理需要根据战略规划确定的财务目标，合理配置公司的财务资源，以支持实现战略目标。
通过财务管理手段，为企业的战略规划提供有效的支撑，实现战略目标与财务目标的有机对接。
二、风险评估与资金调配的协调风险评估是战略风险管理的核心环节，通过对企业内外环境的分析，确定存在的风险类型及其可能对企业产生的影响。
风险评估结果对企业的财务管理有重要的指导意义。
企业财务管理需要根据风险评估结果，合理评估各项风险对企业财务状况的影响程度，将有限的资金分配到具有更高风险且对企业财务影响较大的领域。
风险评估与财务资金的调配需协调进行，以确保风险的控制和财务资源的合理利用。
三、财务管理与风险控制的双向影响财务管理和战略风险管理是双向相互影响的过程。
财务管理的目标是通过以财务手段为基础，实现企业的经济效益最大化。
而风险管理的目标则是通过控制风险，减少企业面临的风险并确保企业的长期发展。
财务管理的结果反过来会影响到风险管理的实施效果，财务状况的好坏会直接影响到风险管理的能力和策略选择。
同样，风险管理的结果也会反过来对财务管理产生影响，控制好风险将为企业创造更多的财务机会。
综上所述，企业财务管理和战略风险管理之间存在着紧密的联系和互动关系。
战略规划中的财务目标需要通过财务管理得以实现，而风险评估结果对财务资金的调配和财务管理决策具有指导意义。
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收益曲线风险： 由到期范围内变化的利率关系产生
期权风险： 由金融衍生品种嵌入的利率相关期权产生的
企业风险控制与财务战略
四、 具体财务风险管理
利率风险
降低利率风险的方法
平滑法：维持固定利率借款与浮动利率借款的平衡 匹配法：使具有共同利率的资产和负债相匹配 远期利率协议：企业与银行就未来借款或在银行的存款达成协议 现金余额集中：将子公司的现金余额集中起来，统一管理 利率期货：大多数激活合同包含利率，对利率变动进行套期保值 利率期权：利率保证 上线、下限、双限 利率互换：双方同意相互交换利率
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年2月 9日星 期二10时57分3秒Tuesday, February 09, 2021
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相信相信得力量。21.2.92021年2月9日 星期二 10时57分3秒21.2.9
谢谢大家！
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.2.921.2.9Tues day, February 09, 2021
决定资本结构的主要因素
•总体经济环境 •证券市场条件 •企业内部经营和筹资状况 •筹资规模
财务战略的确立
股利分配策略
•固定股利政策 •固定股利支付率政策 •零股利政策 •剩余股利政策
企业风险控制与财务战略
三、 基于风险的财务战略
市场增长率
产品生命周期与波士顿矩阵组合
财务战略的选择
高 成长期（明星） 起步期（婴儿）
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踏实肯干，努力奋斗。2021年2月9日 上午10时57分21.2.921.2.9
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年2月9日 星期二 上午10时57分3秒10:57:0321.2.9
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年2月上 午10时 57分21.2.910:57Febr uar y 9, 2021
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年2月9日 星期二10时57分3秒10:57:039 February 2021
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时57分3秒 上午10时57分 10:57:0321.2.9
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.2.921.2.910:5710:57:0310:57:03Feb- 21
二、 企业风险控制与管理
全面风险管理
指企业围绕总体经营目 标，通过在企业管理的 各个环节和经营过程中 执行风险管理的基本流 程，培育良好的风险管 理文化，建立健全全面 风险管理体系，包括风 险管理策略、风险理财 措施、风险管理的组织 职能体系、风险管理信 息系统和内部控制系统， 从而为实现风险管理的 总体目标提供合理保证 的过程和方法。
•全面风险管理要素有8个，即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风 险对策、控制活动、信息和交流、监控 ，内部控制没有目标设定，事件识别 和风险对策。
企业风险控制与财务战略
二、 企业风险控制与管理
全面风险管理的内容
•在风险变成风险事故前识别出风险 •分析通过评估每个风险的可能性、时限和潜在影响，并且将风险数 据转换为决策信息 •利用决策信息制定计划，预见可能因素，减轻潜在影响 •跟踪通过再分析风险数据跟踪监控计划的实效性 •控制更正计划在实施中的偏差 •沟通内外部信息和反馈的循环沟通指令，以监控风险环境中的变化
企业风险管理的战略调整 制定风险管理计划
企业风险控制与财务战略
二、 企业风险控制与管理
董事会支持 责任与问责制 风险计量 与企业战略的关系 增加企业价值的挑战 风险管理意识 风险报告 信息技术
全面风险管理的挑战
全面风险管理是企 业战略管理的一个 重要组成部分
企业风险控制与财务战略
三、 基于风险的财务战略
企业风险控制与财务战略
风险种类
流动性风险 信用风险 利率风险 汇率风险 通货膨胀风险
四、 具体财务风险管理
财务风险
管理程 序
确定主要财务风险并确定优先顺序 确定适当的风险承受力 建立适当的财务战略 根据政策推行风险管理 检测、报告、改进
企业风险控制与财务战略
四、 具体财务风险管理
定义
由于外汇汇率波动带来的可能的经济损失
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.2.910:57:0310:57Feb- 219-Feb-21
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10:57:0310:57:0310:57Tuesday, February 09, 2021
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.2.921.2.910:57:0310:57:03Februar y 9, 2021
高经营风险 高财务风险
低经营风险 低财务风险
低经营风险 高财务风险
财务风险
同时符合股东 与债权人的需求
企业风险控制与财务战略
财务战略的选择
•起步期 •成长期 •成熟期 •衰退期
三、 基于风险的财务战略
不同发展时期的财务战略选择 权益融资最适合，吸引风险资本进入 吸引新的权益投资者进入替代风险投资者， 最好是公开发行股票 引入债务融资，但要控制财务风险 高股利支付政策和债务融资相结合
风险是指导致损失产生的不确定性 风险是财产的灭失与人员的伤亡
风险
企业风险控制与财务战略
一、 企 业 风 险 概 述
风险具有客观性 风险具有普遍性 风险具有损失性 风险具有可变性 风险具有偶然性
风险特性
企业风险控制与财务战略
一、 企 业 风 险 概 述
战略风险 财务风险 市场风险 运营风险 法律风险
企业风险控制与财务战略
四、 具体财务风险管理
信用风险（对手风险） 受信
信用活动
信用风险
交易对手不能或不能履行 合同约定的条款而导致损 失的可能性。
授信
企业风险控制与财务战略
特点
综合性 传递性和扩散性
积累性 隐蔽性和突发性
不确定性
四、 具体财务风险管理
信用风险
信用管理机理
权衡信用的成本与收益
坏帐损 失
企业风险控制与财务战略
上工作就会面临风险. 惟一的防御就是积极地去管理风险. --Bowles
企业风险控制与财务战略
企业风险控制与财务战略
案例
中国航油(新加坡)股份有限公司 中信泰富炒汇案
内 容向 导
一、 企业风险概述 二、 企业风险控制与管理 三、 基于风险的财务战略 四、 具体财务风险管理
匹配收入和支出 提前或滞后付款 多边净额结算 匹配长期资产和负债
汇率风险
其他方法
远期合同法 期货合同法 外汇期权合同法
贷款法
企业风险控制与财务战略
四、 具体财务风险管理
定义
由于利率波动变动对收益或资本所产生的风险
利率风险
利率风险类型
重新定价风险： 由利率变动的时机与现金流出的时机之间的差异而产生的
低 成熟期（金牛） 衰退期（瘦狗）
高
低
市场份额
生命周期
企业风险控制与财务战略
三、 基于风险的财务战略
经营风险 财务风险 资本结构 资金来源
股利 股价
财务战略的选择
企业各个发展阶段特征
起步期 非常高 非常低 权益资本 风险资本 不分配 迅速长涨
企业发展阶段
成长期
成熟期
衰退期
高
中等
低
低
中等
高
主要权益资本 权益+债务融资 权益+债务融资
企业风险控制与财务战略
二、 企业风险控制与管理
全面风险管理的程序
识别风险 评估风险 确定风险评级 建立应对策略 进行风险监察
使企业风险管理的 重要环节
风险降低 风险消除 风险转移 风险自留
企业风险控制与财务战略
风险分析 事前管理 事中管理 事后管理
二、 企业风险控制与管理
全面风险管理的实务
企业风险的识别 企业风险的衡量 企业风险的控制与策略
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安全放在第一位，防微杜渐。21.2.921.2.910:57:0310:57:03Februar y 9, 2021
风险种类
系统风险 特有风险
纯粹风险 机会风险
企业风险控制与财务战略
一、 企 业 风 险 概 述
按原因分类：自然风险、人为风险 按性质分类：静态风险、动态风险 按承受能力分类：可接受风险、不可接受风险 按对象风险：财产风险、人身风险、责任风险
具体风险分类
按环境分类：环境风险、过程风险、决策信息风险
按业务类型分类：生产风险、营销风险、投资风险、组 织风险、财务风险
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:57:0310:57:0310:572/9/2021 10:57:03 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.2.910:57:0310:57Feb- 219-Feb-21
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。10:57:0310:57:0310:57Tues day, February 09, 2021
权益投资增加 保留盈余+债务
债务
分配率很低
分配率高
全部分配
上涨并波动
稳定
下降并波动
企业风险控制与财务战略
三、 基于风险的财务战略
财务战略的选择
符合风险投资需求， 不符合债权人需求
经营风险
主要使用权益融资， 较少使用负债
不符合权益投资者的需求， 符合债券人的需求
经营风险与财务风险的搭配
高经营风险 低财务风险