工程项目投资控制
工程投资控制组织措施
工程投资控制组织措施一、制定投资计划和预算项目开展前，应制定详细的投资计划和预算，明确项目的规模、投资额、工期等基本信息，确保项目的投资控制目标明确和具体。
二、设立项目投资控制组织机构在工程项目实施过程中，应设立专门的投资控制组织机构，负责项目投资的组织、协调和控制工作。
投资控制组织机构应包括项目经理、财务人员、采购人员、合同管理人员等相关人员，确保各部门的合作和协调。
三、实施投资决策程序在项目实施过程中，应按照一定的制度和程序进行投资决策。
首先，要对项目的各项投资进行评估和论证，确定项目的可行性。
其次，要进行项目投资的预测和规划，合理分配项目的资金需求。
最后，根据投资计划和预算，进行资金的拨付和使用，确保项目的资金安全和合理利用。
四、加强项目控制和监督在项目实施过程中，应加强项目的控制和监督，确保项目的进度、质量和成本符合预期。
首先，要建立项目进度和质量的控制机制，及时跟踪和监测项目的进展情况，确保项目按时按质完成。
其次，要建立项目成本的控制机制，进行项目的成本控制和分析，防止成本超支和浪费。
最后，要建立项目风险的控制机制，识别和评估项目的风险，并制定相应的应对措施。
五、加强项目合同的管理在项目实施过程中，要加强对项目合同的管理，确保项目的成本控制和风险控制。
首先，要对项目合同进行合理的管理和审核，确保项目的合同符合法律法规和合同要求。
其次，要加强对项目合同的履约管理，监督供应商和承包商按照合同要求履行义务。
最后，要建立项目合同的变更和索赔管理机制，及时处理项目合同的变更和索赔事宜。
六、加强项目信息的管理在项目实施过程中，要加强对项目信息的管理，确保项目的信息及时、准确地传达和汇报。
首先，要建立健全的项目信息管理制度，确保项目信息的收集、整理和传递。
其次，要定期召开项目信息汇报会议，及时传达项目的最新信息和进展情况。
最后，要建立项目决策和管理的信息系统，方便项目信息的查询和分析。
综上所述，工程投资控制组织措施是确保工程项目投资合理性、经济性和有效性的重要手段。
建设工程投资控制名词解释
建设工程投资控制名词解释
建设工程投资控制是指在建设工程项目实施过程中，对投资预算、资金使用和工程进度等方面进行监控和管理的一系列措施和方法。
其目的是确保项目投资能够合理、高效地使用，项目能够按时
按质完成，达到预期的经济效益和社会效益。
从投资预算的角度来看，建设工程投资控制包括对预算的编制、审核和执行过程的监督和控制。
这涉及到对工程项目各项费用的合
理预估和分配，以及对预算执行过程中的超支或节约情况进行监控
和调整。
从资金使用的角度来看，建设工程投资控制包括对项目资金的
筹措、使用和结余的管理。
这包括对资金的使用计划的编制和执行
情况的监控，确保资金的合理使用和不因资金问题而影响工程进度。
从工程进度的角度来看，建设工程投资控制包括对工程项目进
度计划的编制和执行情况的监控。
这包括对施工进度、工期计划和
工程质量等方面的监督，以确保工程能够按时完成并达到规定的质
量标准。
除此之外，建设工程投资控制还包括对工程变更、风险管理、
合同管理等方面的控制和管理。
通过建设工程投资控制，可以有效
地降低工程项目的投资风险，提高项目的经济效益和社会效益，保
障工程项目的顺利实施和成功完成。
总之，建设工程投资控制是建设工程项目管理中非常重要的一
个环节，它涉及到项目的投资、资金、进度、质量等多个方面，需
要综合运用预算管理、资金管理、进度管理等多种管理方法和工具，以达到对工程项目全过程的有效控制和管理。
工程监理投资控制制度
工程监理投资控制制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合工程项目的实际情况制定。
2. 工程监理单位应建立健全投资控制体系，明确投资控制的目标、原则和责任。
3. 投资控制应贯穿于工程项目的全过程，包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段。
二、投资控制目标1. 确保工程项目投资不超过批准的投资估算。
2. 实现工程项目的经济、合理、有效使用资金。
3. 通过有效的投资控制措施，降低不必要的成本支出，提高资金使用效益。
三、投资控制原则1. 依法合规原则：所有投资控制活动必须遵守国家法律法规和相关政策。
2. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，追求最佳的经济效益。
3. 透明公正原则：投资控制过程中的信息应公开透明，决策过程应公平公正。
4. 动态管理原则：根据工程进展情况及时调整投资控制策略和方法。
四、投资控制职责1. 监理单位应设立专门的投资控制部门或指定专职人员负责投资控制工作。
2. 投资控制人员应具备相应的专业知识和经验，能够独立进行投资分析和控制。
3. 投资控制人员应对工程量、材料用量、设备采购等进行严格审核，确保投资控制在合理范围内。
五、投资控制措施1. 设计阶段：审查设计方案的经济性，提出优化建议，控制设计变更，防止投资膨胀。
2. 招投标阶段：参与招标文件的编制，确保招标文件的准确性和完整性，监督投标过程的公平性。
3. 施工阶段：监督施工单位按图施工，严格控制工程变更，及时处理索赔事宜，防止成本溢出。
4. 竣工结算阶段：参与工程量的实测实量，审核结算资料的真实性和合法性，确保最终结算的准确性。
六、投资控制流程1. 制定详细的投资控制计划，包括各阶段的投资预算和控制目标。
2. 定期召开投资控制会议，分析投资情况，研究解决存在的问题。
3. 建立投资控制台账，记录投资控制的详细过程和结果。
4. 对超出预算的投资进行分析，找出原因并采取措施予以纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对投资控制工作进行定期检查和评价，确保制度的执行效果。
8工程投资控制措施
8工程投资控制措施工程投资控制措施是指在项目实施过程中采取的一系列管理和监控措施，以确保工程投资按计划执行，保持在预算范围内。
下面将介绍八个常用的工程投资控制措施。
1.制定详细的项目预算：在项目启动阶段，应编制详细的项目预算，包括所有可能的费用和支出，以及各个阶段的成本分析和控制措施。
这将有助于对项目实际花费的控制和监督。
2.引入有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统，能够及时记录和跟踪项目成本，并提供详细的成本分析报告。
这将帮助项目管理人员对支出进行及时了解，并采取适当的措施进行成本控制。
3.严格执行采购管理制度：确保采购过程的透明度和合规性，建立完善的采购管理制度，包括招标流程、供应商选择标准和合同管理等方面的规定。
这将有助于降低采购成本，并确保所采购的材料和设备符合项目质量要求。
4.进行有效的进度管理：建立完善的进度管理体系，包括制定详细的施工计划和进度控制表，将工期分解为可操作的小任务，并进行进度监控和报告。
这将有助于确保施工按计划进行，并及时采取措施解决偏差。
5.引入风险管理机制：制定风险识别和管理方案，及时发现潜在的风险，并采取措施进行风险管理和应对，以减少风险对工程投资造成的影响。
这将有助于降低项目实施过程中可能出现的不确定性和风险。
6.加强质量管理：建立质量管理制度，包括制定质量标准和检验程序，进行施工现场的质量监督和抽查。
这将有助于提高工程质量，减少质量问题的发生，从而降低修复和重做的成本。
7.定期进行项目绩效评估：通过项目绩效评估，及时发现和纠正项目执行过程中的问题和偏差，并对项目投资的实际效果进行监测和评估。
这将有助于及时调整项目计划和预算，以确保工程投资的有效使用。
8.加强沟通与协调：建立有效的沟通机制，确保项目管理人员、业主、设计师、承包商和供应商之间的信息畅通和协作。
这将有助于减少信息滞后和误解，提高项目执行效率，降低潜在的成本风险。
综上所述，工程投资控制措施是确保工程投资按计划执行、保持在预算范围内的重要手段。
工程项目投资控制
工程项目投资控制1. 概述工程项目投资控制是指对工程项目进行全面的经济评估和管理，确保项目的投资收益和风险可控，并最大程度地降低投资风险，实现项目经济利益最大化。
通过建立有效的投资控制机制，可以掌握项目投资的情况和进展，及时发现和解决问题，提高项目成功的可能性。
2. 投资控制要素2.1. 投资规模投资规模是指工程项目所需投资的总额，包括建设、运营、维护等各方面的费用。
在项目前期，需要对投资规模进行准确的预测和预算，以便于后续投资控制的操作。
2.2. 投资收益投资收益是指工程项目在投资期间所获得的经济利益，包括项目建设期间的财务收益和项目运营期间的收益。
需要在项目前期进行合理的收益预测和评估，以便于项目投资的决策和后续的投资控制。
2.3. 投资风险投资风险是指在项目投资过程中可能发生的各种不确定因素产生的潜在损失。
包括市场风险、信用风险、政策风险等多个方面。
需要建立风险评估机制，控制项目风险，防范投资风险对项目的影响。
2.4. 投资效益投资效益是指工程项目可带来的社会和经济效益。
包括项目建设带来的就业和产值增加，项目运营期带来的税收和利润，环保和社会福利等各方面。
需要在日常投资控制中实时监测和评估项目效益。
3. 投资控制措施3.1. 控制成本在工程项目的建设和运营过程中，成本是最基本的控制对象。
需要制定合理的管理方案，通过减少不必要的资源浪费等方式，控制成本。
同时，需加强对工程项目的成本核算和费用管理，确保每一笔费用的规范、合理、透明。
3.2. 控制进度进度管理是工程项目控制的重点。
项目建设期间，需设置合理的进度计划和进度控制机制，确保工期的有效控制。
同时，需对项目建设过程进行跟踪，及时解决进度延误和质量问题。
3.3. 控制质量质量是工程项目生命力的体现。
需要建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家法律法规、行业标准和相关规定，并对质量问题进行即时处理。
3.4. 控制风险工程项目风险控制需要根据项目特点和实际情况，制定相应的风险管理方案。
工程项目的控制投资控制
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三、工程项目投资控制的内容
1、决策阶段的投资控制
决策阶段包括项目建议书阶段、可行性研究阶段和 设计任务书阶段。
• 项目建议书阶段要进行投资估算和资金筹措设想，还 要对项目的经济效益和社会效益作初步估计。
• 可行性研究阶段要在完成市场需求预测、厂址选择、 工艺技术方案选择等可行性研究基础上，对拟建项目各 种经济因素进行调查、研究、预测、计算及论证。
• 施工图设计阶段：要控制设计标准及主要参数，通过 施工图预算审查，确定项目的造价。
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设计阶段投资控制的手段：
➢1）完善设计阶段投资控制的手段 ➢2）应用价值工程原理和方法协调设计的目标关系 ➢3）通过技术经济分析确定工程造价的影响因素，提
出降低造价措施 ➢4）采用优秀设计标准和推广标准设计 ➢5）采用技术手段和方法进行优化设计等。
• 在建设项目的施工阶段，投资控制的任务和工作主要 是以施工图预算或工程承包合同价格作为投资控制目标 控制工程实际费用的支出
5、竣工验收及保修阶段的投资控制
• 投资控制包括按有关规定编制项目竣工决算，计算确 定整个建设项目从筹建到全部建成竣工为止的实际总投 资，即归纳计算实际发生的建设项目投资。
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建设项目的投资费用
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二、工程项目投资控制的原则
1.必须分阶段设置明确的投资控制目标： 分阶段设置的投资目标既要有先进性，又要有
实现的可能性。
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2.投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程
建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80% 的费用；而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了建设项目
工程投资控制及保证措施
工程投资控制及保证措施一、工程投资控制在工程项目的投资过程中，为了能够有效地控制资金的使用，保证资金的安全和合理使用，需要采取以下控制措施：2.建立资金监控机制：在工程项目投资过程中，应建立起严格的资金监控机制。
可以通过设立专门的资金管理部门，进行资金的监管、核查和审计工作。
同时，还可以借助现代信息化技术，建立起资金监控系统，实现对资金的实时监控和管理。
4.严格执行投资预算：在工程项目的投资过程中，要严格执行投资预算。
投资预算是指对工程项目的投资金额、投资年限、投资方式等进行预估和规划。
严格执行投资预算，可以有效地控制资金的使用，避免资金的浪费和滥用。
二、工程投资保证措施为了确保工程项目的投资安全和有效利用1.建立风险评估与管理体系：在工程项目的投资过程中，需要建立起完善的风险评估与管理体系。
可以通过对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理策略，避免因风险带来的投资损失。
同时，还可以建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
2.健全投资审批制度：在工程项目的投资过程中，需要建立健全的投资审批制度。
投资审批制度是指对工程项目的投资进行审批的程序和要求。
通过建立严格的投资审批制度，可以确保投资决策的科学性和合规性，避免因盲目投资而导致的投资风险。
3.加强工程质量监督：在工程项目的投资过程中，需要加强对工程质量的监督。
可以通过对工程项目的施工、材料、设备等进行质量检测和监控，确保工程质量的合格。
同时，还要建立起工程质量保证体系，对工程项目的质量进行长期跟踪和监控，及时发现和解决质量问题。
4.加强项目监理和验收工作：在工程项目的投资过程中，需要加强项目监理和验收工作。
可以委托专业的项目监理机构对工程项目进行监督和管理，对项目的施工进度、质量、资金使用等进行监督和检查。
同时，还要对工程项目进行验收，确保工程项目的安全、质量和效果达到预期目标。
综上所述，工程投资控制及保证措施是确保工程项目投资安全、合理和有效利用的重要手段。
工程投资控制及保证措施
工程投资控制及保证措施1.制定项目预算：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，明确各项费用的详细划分，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等。
预算制定应充分考虑项目特点、市场行情和投资方的要求，确保预算的准确性和可靠性。
2.引入风险评估机制：在项目实施过程中，通过风险评估和管理，识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的应对策略。
风险评估是保证投资控制的重要手段之一，可以有效降低项目因风险而导致的投资损失。
3.加强成本控制：在项目实施过程中，要加强对各项成本的控制，监督实际支出是否符合预算。
可以通过建立成本控制的检查机制，及时发现并纠正超支情况，确定有效的成本削减措施，确保投资的有效利用。
4.建立项目变更管理机制：在项目实施过程中，可能会出现一些不可预测的因素和变化，导致项目实施计划和预算发生变更。
为了控制投资，需要建立完善的变更管理机制，对项目变更进行审批和管理，确保项目变更符合投资目标，并合理控制变更对投资的影响。
5.加强监督和审计：在工程项目实施过程中，需要对投资进行监督和审计，确保投资的合规性和有效性。
可以通过委托第三方机构进行投资监督和审计，发现项目中的问题和风险，并提出相应的整改建议，对投资进行全面的审查和评估。
6.加强合同管理：在项目实施中，应严格按照合同的规定进行管理，确保各方按照约定的方式履行合同，并监督合同的履行情况。
合同管理是保证项目投资有效控制和保障措施之一，通过合同管理，可以规范项目实施行为，确保项目投资的合理性和安全性。
7.定期报告和沟通：在项目实施过程中，要及时向投资方汇报项目的进展情况和投资使用情况，确保投资方对项目的了解和控制。
定期报告和沟通可以保持投资方对项目的信心，同时也可以及时发现和解决问题，确保项目投资的有效控制。
总结起来，工程投资的控制和保证措施包括制定项目预算、引入风险评估机制、加强成本控制、建立项目变更管理机制、加强监督和审计、加强合同管理以及定期报告和沟通。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施工程投资控制是指在工程项目实施过程中，通过对投资的计划、监控和调控，保证工程投资控制在合理范围内的管理方法。
工程投资控制的重要性不言而喻，通过有效的控制，可以确保项目的投资效益和质量，减少投资风险和资源浪费。
下面是工程投资控制的一些方法和措施：1.建立合理的投资计划：在项目启动之前，根据项目的需求和目标，制定详细的投资计划。
投资计划应包括项目的预算、资金筹措、投资阶段划分等内容，以确保投资的合理性和有效性。
2.严格的投资审批程序：在项目实施的各个阶段，都应设立严格的投资审批程序，对项目的投资进行审查和审核。
投资审批程序应包括投资申请、初审、复审、最终审批等环节，确保每一笔投资都有充分的调查和论证。
3.合理的投资控制指标：通过制定合理的投资控制指标，对项目的投资金额、投资比例、投资效益等指标进行控制。
投资控制指标应根据项目的特点和实际需求来确定，同时要考虑市场环境和行业标准。
4.引入科学的管理方法：工程项目的实施过程中，可以引入现代的项目管理方法，如网络计划、关键路径分析、资源优化等方法。
这些方法可以帮助项目管理者更好地控制工程投资的进度、质量和成本。
5.建立完善的财务制度：建立完善的财务制度，对工程投资进行精细化管理。
财务制度应包括预算编制、核算、报销等环节，确保投资的合法性和有效性，防止浪费和滥用。
6.加强对合同的管理：工程项目中，合同是投资控制的重要依据。
要加强对合同的管理，确保合同的执行和履行，避免因合同纠纷造成投资损失。
7.加强成本控制：在项目实施过程中，要加强对成本的控制，包括直接成本和间接成本。
可以通过制定成本预算、成本核算等方法，对项目的成本进行控制和分析，及时发现成本过高和成本波动的情况。
8.加强监督和检查：要建立健全的监督和检查机制，对工程投资的实施情况进行监督和检查。
可以通过日常巡查、定期检查和专项审计等方式，发现和解决工程投资中存在的问题和风险。
9.进行风险评估和控制：在投资决策和实施中，要进行风险评估和控制，从投资风险、市场风险、政策风险等方面进行全面考虑。
工程建设项目投资控制
工程建设项目投资控制1工程项目投资控制的基本概念1.1工程建设项目投资所谓工程建设项目投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它主要由设备工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其他投资组成。
1.2投资控制所谓投资控制就是为尽可能好地实现建设项目既定的投资额而进行的一系列工作，其基本目标是使既定投资额不被突破，或在突破既定投资额已不可避免的情况下，使突破的幅度尽可能小。
2投资控制的基本原则建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一，就工程项目建设而言，投资控制应贯穿于项目建设的全过程。
从目前的投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制。
为了进行工程建设项目的有效投资控制，除要运用控制论的一般原理之外，还需坚持以下几项基本原则：2.1动态控制由于建设项目建设周期长，在项目实施过程中受到的干扰因素多，如社会、经济、自然等方面的干扰，因而实际投资偏高于概（预）算投资的情况发生，这就需要不断地进行投资控制即动态控制。
任何投资控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题。
因此投资控制人员应根据投资计划值与实际值比较的结果，分析其产生偏差的原因，采取针对性措施。
2.2主动控制与被动控制相结合被动控制是减少偏差的活动表现为被动性的控制，这种控制的基本特点是：如果实际值与计划值之间没有偏差或所出现的偏差在允许范围之内，不采取措施，系统活动仍按原样运行；一旦实际值与计划值之间出现偏差或偏差超出允许范围，就采取纠偏措施。
主动控制是减少偏差的活动表现为主动性的控制。
它与被动控制的区别在于把控制的重点放在偏差发生之前，即在系统目标确定之后，首先全面分析各种干扰因素及其导致系统目标偏差的可能性和程度，并采取预防措施以避免干扰的发生或减轻干扰的程度，从而尽可能避免偏离系统目标或减少系统目标的偏离程度。
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二、挣值法四个评价指标
（1）费用偏差CV（Cost Variance） CV=BCWP－ACWP 当CV＜0,表示费用超支 当CV＞0，表示费用节约 当CV＝0，表示实际费用与费用计划相一致
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（2） 进度偏差SV（Schedule Variance） SV=BCWP－BCWS 当SV＞0,表示进度提前 当SV＜0，表示进度延误 当SV＝0，表示实际进度与计划进度一致
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• 例:某土方工程,计划工程量1000m3，预算单价 10元/ m3，计划5天完成，计划每天完成200 m3。 到第三天下班时，实际完成工程量500 m3，实际 单价15元/ m3。计算BCWP、BCWS、ACWP、 SV、CV 答： BCWS＝600 m3×10元/ m3＝6000元 BCWP＝500 m3×10元/ m3＝5000元 ACWP＝500 m3×15元/ m3＝7500元 SV＝BCWP-BCWS＝5000-6000＝-1000元 CV＝BCWP-ACWP＝5000-7500＝-2500元
第七章 工程项目投资控制方法
7.1设计阶段投资控制方法 7.2 施工阶段投资控制方法——挣 值（赢得值）法
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7.1设计阶段投资控制方法
• 工程设计招标和方案优选 • 限额设计 • 标准设计 • 价值工程(VE)
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工程设计招标和方案优选
• 实行工程设计招标投标的目的,是鼓励竞争， 促使设计单位改进管理，采用先进技术， 降低工程造价，缩短工期，提高投资效益。
• 挣值法也叫赢得值法（Earned Value Management, EVM）
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一、挣值法三个基本参数
（1）计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for work Scheduled） 指根据进度计划,在某一时刻应当完成的工 作（或部分工作），以预算为标准所需要 的资金总额 BCWS=计划工作量×预算（计划）单价
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标准设计
• 在一定时期内,采用共通性的条件，有统一的模式要求，技术上成熟， 经济上合理，适用范围比较广泛的设计。它是工程建设标准化的一个 重要措施，是组织现代化工程建设的重要手段。
• 标准设计按适用范围分为三类:1、国家标准设计。是对全国工程建设 具有重要作用的，跨行业、跨地区、必须在全国范围内统一采用的设 计，由主编部门提出报国家主管基本建设的综合部门审批颁发。2、 部颁标准设计。主要是在全国各专业范围内必须统一使用的设计，由 各专业主管部门审批颁发。3、省、市、自治区标准设计。主要是在 本区内必须统一使用的设计，由省、市、自治区主管基本建设的综 合部门审批颁发。标准设计一经批准颁发，就具有技术立法性质，各 级生产、建设管理部门和各企业、事业单位都应因地制宜积极采用， 无特殊理由不得另行设计。
• 采用标准设计的优点是：①设计质量有保证，有利于提高工程质量;② 可以减少重复劳动，加快设计速度；③有利于采用和推广新技术；④ 便于实行构配件生产工厂化、装配化和施工机械化，提高劳动生产率， 加快建设进度；⑤有利于节约建设材料，降低工程造价，提高经济效 益。
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价值工程(VE)
• 价值工程（Value Engineering）简称VE,产 生于20世纪40年代的美国。创始人是美国 通用电器公司（GE）负责物资采购工作的 电器工程师L．D．麦尔斯。
• VE是以最低的寿命周期成本，可靠地实现 产品的必要功能，着重于功能分析的有组 织的创造性活动。
• 价值(V)=功能(F)／成本(C) 价值=顾客所要求的必要功能／产品寿命周 期成本
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C C=C1+C2
Cmin 制造成本C1
使用成本C2
F0
F
成本与功能关系
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7.2 挣值（赢得值）法
• 挣值法,由美国国防部于1967年首次确立， 是一种分析目标实施与目标期望之间差异 的方法。通过测量和计算相关参数，进行 偏差分析，获得项目的进度和费用偏差， 从而可以判断项目的进度和费用发生状态。
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• 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差,结果很直观， 有助于管理人员采取措施。但有其不容忽视的局 限性，如10万元对于1000万元的项目和1亿元的 项目，其严重性是不同的。因此费用（进度）偏 差仅适合于同一项目作偏差分析。
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（3）费用绩效指数CPI（Cost Performed Index） CPI=BCWP/ACWP 当CPI＞1时,表示费用节约 当CPI＜1时，表示费用超支 当CPI=1时，表示实际费用与预算费用一 致。
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（4）进度绩效指数SPI （Schedule Performed Index） SPI=BCWP/BCWS 当SPI＞1时,表示进度提前 当SPI＜1时，表示进度延误 当SPI=1时，表示实际进度等与计划进度 一致
3
限额设计
• 限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设 计。它包括两方面内容,一方面是项目的下一阶段按照上 一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是 项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。
• 限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，一 项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人 员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时 以投资或造价为出发点，做出方案比较，有利于强化设计 人员的工程造价意识，优化设计;经济管理人员及时进行 造价计算，为设计人员提供有关信息和合理建议，达到动 态控制投资的目的。
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（2）已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） 指到某一时刻为止,已完成工作（或部分工 作）所实际花费的总金额 ACWP=已完成工作量× 实际单价
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（3）已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） 指在某一时刻已完成工作（或部分工作）,以批准 认可的预算为标准所需要的资金总额 由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量 支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的 金额，故称挣值或赢得值EV（Earned Value） BCWP=已完成工作量×预算（计划）单价