浅谈建设工程投资控制方法
浅谈建设单位的投资控制管理
浅谈建设单位的投资控制管理建设单位是指在建筑工程中具有决策职能和制定方案、控制资金、监督实施质量的组织。
建设单位在建设项目中无疑是核心行为者，而投资控制管理是保证建设项目圆满实施的关键手段。
因此，我们必须深刻认识建设单位的投资控制管理的重要性，以实现建设项目的成功。
一、建设单位投资控制管理的概念投资控制管理是一种管理方法，通过控制资金的投入和使用量，以确保建设项目完成工期，保证质量和效益，降低成本。
控制的要素主要包括成本、时间、质量、效益等。
就建设单位而言，投资控制管理就是对建设项目资金使用的全面管理。
一般包括成本控制、投资收益预测、经济评价、质量管理等方面内容。
二、建设单位投资控制管理的作用1、保证建设项目的实施顺利建设单位在建设项目中是负责人，投资控制管理作为保障建设项目实施的关键因素，可以帮助建设单位做好资金管理，保证项目的进度、质量及效益等方面的顺利实现。
2、降低建设项目成本一个成功的建设项目必须指明了有关的成本预算和实施计划，以便在实施过程中能够进行有效的控制，从而降低建设项目的总成本。
3、提高建设项目的质量投资控制管理可以对建设项目质量进行全面管理，保证工程的建设品质符合相应标准和要求。
4、提高建设项目的效益合理的投资控制管理有利于提高建设项目的效益，既可以增加投资收益，还可以降低投资风险。
三、建设单位投资控制管理的实现途径1、制定合理的投资计划和预算首先，建设单位要合理制定投资计划和预算，切实根据项目的需求和实际情况，进行全面的预算流程，并对建设过程中发生的各项费用进行全面管理。
其次，在制定投资计划和预算的基础上，实施全面的财务管理。
2、制定科学的经济评价指标经济评价指标是建设项目建设前要制定和确定的，它能从整体上确定项目的投资质量，明确项目投资所要达到的目标，为管理人员提供科学的依据和方法准则。
3、合理的质量检测体系建设单位必须制定一套完整的质量检测体系，并严格执行其中的检验标准和工艺流程，掌握并实施各种质量管理方法，制定相应的质量监控方案，规范建设过程中各项工程的施工和监理。
如何做好建设工程项目投资控制管理
如何做好建设工程项目投资控制管理【摘要】建设工程项目投资控制管理，是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，把建设工程投资的实际费用控制在批准的投资限额目标值以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，建设单位应根据工程项目的具体规模，依托自身管理条件，合理确定投资管理制度及方式，督促工程项目参建各方履行自己的权利和义务,最大限度发挥监理作用，强化工程项目投资目标管理，确保工程项目最终投资控制在计划投资额内。
本文从工程项目建设的各阶段就建设方如何做好投资控制管理浅谈一些看法。
【关键词】工程项目建设单位各阶段投资控制一、建设项目投资控制的重点投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是毫无疑义的，但是必须突出重点。
根据国外建设工程不同建设阶段影响投资程度的案例分析，影响项目投资最重要的阶段，是占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段，即建设项目的前期和工程的设计阶段，特别是方案设计和初步设计阶段。
项目决策阶段占影响项目投资的可能性几乎达到了90%以上，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为80%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为50%，在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为20%。
显然，项目投资制定的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
据相关数据分析，设计费用比重很小，一般只占到项目建设工程全寿命费用的1%，但正是这1%的费用决定了几乎相当于工程全寿命的费用，由此可见，设计对整个建设工程的效益尤为重要，应做为工程项目投资控制的重点来抓。
二、各阶段的控制管理1．投资决策阶段的投资控制决策定生死，细节看成败。
由此可以看出策划对一个项目的重要性，对于建设项目来说，决策前必须有充分的依据，可行性研究即是在投资决策前的一个重要依据。
浅析建设工程的投资控制
３ 工程 施工招投 标 阶段的 投资控 制
工程项 目的招投标过程是一个选择施工单位 、 确定合 同价 、 确定合 同条款及施工管理规定 的过程 。工程项 目的招投标成 功 与否直接反映在能否招到一个合适 的中标单 位、 一个合理 中标价 和一个主动管理施工的准绳 。工程项 目的招投标成 功与否直接 影响工程 项 目施工过程 中管理 的难 易与工程项 目投资 的效 益 。 要做好招 投标过程投资控制 ， 可以从 以下几个方面人手 ： ３１ 前 期 准 备工 作 要 充 分 。 严 格 按 建设 程 序 办 事 ． 要
每一个项 目的建设都应该有一个合理的建设程序 ， 无论是设 计问题 、 施工 问题 ， 如果没有落实 ， 就不要 仓促 进行招投标工作 ， 这样 可避免下一步施 工过程 中， 设计方案反复修改而造成资金浪
３４ 加 大监 督 检 查 力度 。 强排 污 收 费 的威 慑 力 ． 增 是重视开展 内部上级对下级环境监察机构 的稽查 和对 广 大排污单位 的现场稽查 ， 及时纠正排污 申报 中的不 实现象 ， 查处
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浅析建设工程的投资控 制
陈 迟
太原 ０００ ） ３０ ９ （ 太原市建设工程预结算审核中心，山西
摘 要 ：文章从项 目的决策、 设计、 招投标、 工程 实施和竣工管理 ５个方面分析 了建设项 目 的投 资控制是一项集管理、 技术、 质量、 施工于一体的综合性 系统工程 。 它贯穿于工程建设的
阶段的投 资控制 。要加强设计阶段的技术经济分析 ， 对设计方案 进行优化选择 ， 不仅从技术上 ， 更重要 的是从技术与经济相结合 的前提下优化 设计 ， 在满足工程结构及使用 功能的前 提下 ， 依据
工程建设项目投资控制方案
工程建设项目投资控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的投资额不断增加，投资控制成为了工程项目管理中的关键环节。
有效的投资控制方案可以保证工程项目的投资不超支，确保项目按照预算进行进行。
本文将从投资控制的目的、原则、方法、措施以及实施步骤等方面对工程建设项目投资控制方案进行探讨，旨在提高工程项目的投资效益。
二、投资控制的目的1. 控制项目投资额度，在规定范围内保障项目顺利完成。
2. 避免项目的浪费和滥用，提高项目的投资效益。
3. 保证项目投资的合理分配，避免投资分配不均带来的问题。
4. 提高投资资金利用率，减少投资资金的闲置。
三、投资控制的原则1. 合理确定项目的投资预算，确保实现投资控制目标。
2. 建立严格的预算执行制度，提高资金使用效率。
3. 严格控制项目合同金额，避免因变更等原因导致项目投资超支。
4. 做好项目资金的监督和管理，加强对项目资金使用的审计和监督。
四、投资控制的方法1. 制定完善的投资控制制度，确保投资管理运作顺畅。
2. 建立投资控制的决策流程和审核程序，严格控制项目经费支出。
3. 定期进行预算执行情况的评估和分析，及时发现问题并采取措施。
4. 加强项目投资的信息披露，提高投资管理的透明度。
五、投资控制的措施1. 加强投资预算管理，严格控制项目预算的编制和执行。
2. 做好项目资金需求的统筹安排，保障项目经费的使用和支出。
3. 建立健全的项目资金管理制度，规范项目的资金流转和使用。
4. 加强对项目资金使用的监督和审计，确保资金使用的合法性和合理性。
六、投资控制的实施步骤1. 制定项目投资控制方案，明确投资控制的目标和原则。
2. 指定专门的投资控制人员，负责项目投资的监督和管理。
3. 建立投资控制的内部审批程序，确保投资决策的科学性和合理性。
4. 定期对项目的投资实施情况进行评估和分析，发现问题及时处理。
5. 加强项目投资的资金管理和监督，确保项目资金使用的安全性和合法性。
建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究
建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究一、引言建设项目的设计阶段是项目全过程中的一个重要阶段，设计阶段的投资控制工作对于项目的整体投资控制具有重要的作用。
在建设项目设计阶段，往往需要制定相关的方法和措施来控制投资，以确保项目的顺利进行和最终完成。
本文将结合实践经验和理论知识，对建设项目设计阶段投资控制的方法与措施进行研究，旨在为相关领域的专业人士提供参考。
二、建设项目设计阶段的特点建设项目设计阶段是项目全过程的关键阶段之一，具有以下特点：1. 技术含量高：设计阶段需要进行详细的工程设计，涉及到各种专业领域的知识和技术，需要高水平的专业人才和技术支持。
2. 投资集中：设计阶段的投资占到整个项目总投资的相当比例，一旦设计出现问题，将会对整个项目的投资预算和进度造成影响。
3. 影响深远：设计阶段确定了项目的基本构想和技术方案，对项目后续的施工和运营都具有重要影响。
基于以上特点，建设项目设计阶段的投资控制显得尤为重要。
三、建设项目设计阶段投资控制的方法在建设项目设计阶段，可以采取以下方法来进行投资控制：1. 制定设计阶段投资预算：在设计阶段初期，根据项目的基本情况和规划，可以制定出设计阶段的投资预算，对设计阶段的投资进行合理预控。
2. 引入专业评估：在设计阶段引入专业的评估公司或机构，对设计方案进行经济性评估和技术评估，以确保设计方案的合理性和经济性。
3. 制定设计标准和规范：在设计阶段，可以制定相关的设计标准和规范，以规范设计过程和设计成果，确保设计质量。
4. 引入项目管理体系：建立设计阶段的项目管理体系，对设计过程进行全面的管理和控制，确保项目按照既定的预算和时间计划进行。
以上方法可以有效地对设计阶段的投资进行控制，确保项目的投资预算和设计质量符合要求。
建设工程投资控制问题及措施
建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中，通过多种手段，控制工程投资的规模和范围，增加经济效益，同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。
建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。
二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题，主要有以下几个方面：1.投资规模难以控制。
在工程建设开始前，缺乏科学合理的方案设计和投资预算；在工程实施阶段，无法掌握工程进度、工期和成本的关系，导致投资规模超支。
2.资金使用效率低下。
工程建设过程中，缺乏细致的项目管理和成本控制，造成大量资金的浪费和损失。
3.工程质量无法得到保障。
由于资金问题和管理问题等方面，导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题，影响工程的投资效益和后期运营。
这些问题的出现主要有以下原因：1.缺乏有效的投资管理体制和机制。
当前，我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段，没有建立健全的投资管理机制，无法实现全面管理和监管，因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。
2.管理人员素质不高。
缺少优秀的管理人员，普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。
3.制度不完善。
我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善，比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。
三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题，应该采取以下措施：1.建立健全全面投资控制机制。
特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督，以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管，从而实现对投资过程全面的控制。
2.加强人员培训和素质提升。
对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及，加强管理人员的综合素质，使其在日常工作中更加全面、专业和务实。
3.优化管理制度。
加强监督、审批和评估机制，严格遵照投资管理相关规定，完善各项管理流程，建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。
建设工程投资控制主要措施
建设工程投资控制主要措施一、投资控制目标管理合理确定概算价值，项目概算采取对标控制，和国内已建项目对标，即同类相同规模装置比投资；不同规模同类装置比概算项目。
实现设计概算不超可研估算，竣工决算不超设计概算，项目总投资控制在批准的设计概算范围内。
按照职责范围，逐级围绕投资管理目标控制投资，确保实现投资管理总目标。
控制概算投资，首先，应控制装置的建设规模不超过可研批复所确定的装置规模。
其次，工程的建设范围不能随意突破。
这也是设计管理工作的一项重要内容，要实现投资控制，就要坚决杜绝建设项目乱搭车的现象发生。
项目投资管理工作实行决策层、管理层、执行层三级管理。
将工程费用、以及设计、监理等费用分解落实到每个招标标段和合同项目，分解后的概算严格作为设计、采购、施工、监理及其他工程咨询服务招标和合同的最高限额。
根据费用的使用情况，将二、三类费用划分到各相关部门。
二、实行限额设计工程的建设标准不能随意变更或提高。
随着设计工作的推进，出于解决某种技术难题或者其他各种原因，往往会出现提高建设标准的现象。
因此，要实现投资控制，就要时时把握好建设标准，设备、材料能国产化的就不再进口，装置的自动控制水平也不随意提高。
要大力开展限额设计工作，保证将初步设计概算控制在可研批复投资之内，为开展投资控制工作奠定良好的基础。
1、在初步设计阶段，合理确定工程造价。
实行限额设计，确保项目初步设计概算不超投资估算。
限额设计指标根据相应的可研估算投资分解、制订。
2、设计管理部为限额设计管理的主责部门，其它各相关管理部门为限额设计管理的协助部门。
3、物采部积极主动参与项目初步设计，根据物资市场需求形势、价格状况提供较为准确的材料设备价格，以确保初步设计概算中有关设备、材料概算的科学性、准确性，为降低采购成本打下良好的基础。
4、限额设计指标作为各设计阶段该部分概算投资的最高限额，原则上不得突破。
由设计管理部牵头，相关部门负责协调设计院对方案进行优化，以保证设计投资不超限额指标。
浅谈工程建设项目招标阶段投资控制措施
浅谈工程建设项目招标阶段投资控制措施工程招标是工程投资控制的重要环节，如果把握不好，就会给招标单位造成投资损失。
招标是一种“有言在先”的要约式达成合同的方式，招标单位通过招标文件提出要约条件，当投标单位参加投标并对招标文件作出响应，则合同的内容就已经基本确定，之后再签定合同只不过是转换一种形式而已。
招标单位作为掌握先决性主动权的一方，可以通过在招标文件中制定一些对自己有利的条款来达到控制投资的目的。
一、工程建设项目招标投标阶段的投资控制（一）项目招标过程中的造价控制工程招标投标包括设计、监理服务招标，设备、材料采购招投标和施工招投标三个方面，通过招投标便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，进而更好地控制工程造价。
投标单位通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都是至关重要的。
（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。
（2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
（3）做好开标、评标、定标工作。
首先要严格按照程序进行开标、评标、定标工作，评标应当遵循公平、公正、科学、择优的原则，招标人应当采取措施，保证评标在严格保密的情况下进行，任何单位和个人都不得非法干预，影响评标过程和结果。
（4）合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
（二）做好合同签订工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。
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浅谈建设工程投资控制方法
[摘要] 建设工程投资控制贯穿于项目建设的全过程。
本文从投资决策、设计、实施三个方面简要介绍了投资控制的方法。
通过各阶段投资控制，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
[ 关键词] 建设; 工程投资; 控制方法
引言
建设项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、施工准备阶段和施工阶段等项目实施全过程，合理使用人力、物力、财力.把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。
建设项目的投资控制贯穿于项目的全过程，一般情况下大致可分为立项决策、设计及准备、实施及完工、投产交付四个阶段。
做好各阶段投资控制，把工程建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正建设项目投资过程中发生的偏差，确保工程建设项目投资目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。
一、项目投资决策阶段
工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
所以要切实做到以下几点:
1、认真搜集有关资料,积极做好项目决策前的准备工作。
2、切实做好项目可行性研究报告，合理确定工程的规模及标准。
3、科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算。
二、工程设计阶段
工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。
1、积极推行设计招标
通过设计招标一方面是从中评选出优秀的设计方案, 避免只用一家方案出现呆板格调; 另一方面, 是通过设计招标选择设计概算接近或控制在招标文件中规定的投资范围内的投标单位。
即通过设计招标竞选出方案优秀、投资概算又能被控制在批准的投资估算内的设计单位。
2、在设计单位内部推行限额设计
所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算, 控制初步设
计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计, 同时各专业在保证达到
使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制技术设计和施
工图设计的不合理变更, 保证总投资额不被突破。
长期以来, 设计存在重技术、轻经济的思想, 设计人员头脑中没有经济观念, 设计人员只管技术设计, 概算人员只管概算, 相互脱节。
推行限额设计, 就是要彻底扭转这一失控现象。
设计人员与概算人员要密切配合, 有机结合, 保证设计出的图纸在满足使用功能的情况下, 工程投资能被控制在预定的投资额度内, 使设计人员头脑里除了有技术意识外还有经济概念, 由过去的“画了算”变为“算着画”,时刻想着“笔下一条线, 投资千千万”。
3、调动设计人员的积极性和创造性
调动设计人员的积极性、创造性, 克服设计保守的现状, 以降低工资投资。
目前在我国建筑工程设计中, 设计保守, 其原因很多, 有的是设计规范本身就比较保守, 有的是设计者担心原材料质量或施工质量达不到要求而多留了余地, 还有的是设计者不进行精确计算，凭经验设计, 为了安全起见往往设计出的图纸过于保守, 造成浪费。
4、设计中积极运用价值工程原理
所谓价值工程, 就是运用集体智慧和有组织的活动, 着重对产品进行功能分析, 使之以最低的总成本, 可靠地实现产品的必要的功能, 从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。
这里的“价值”是功能和实现这个功能所耗费用( 成本) 的比值。
表达式为:
式中:V 为价值系数; F 为功能系数; C 为成本系数。
在设计中运用价值工程原理, 就是对多种可能的方案和方法进行分析比较, 从中得到一个工程投资最低的最佳方案和方法。
从表达式中我们可以得到以下几种结论: 工程在使用功能( F) 不变的情况下选择较低工程成本( C) , 价值系数
(V ) 增大, 相等于降低工程投资; 在工程成本( C) 不变的情况下, 选择较高的使用功能( F ) , 发挥功能的经济作用, 这样也降低了工程投资; 在主要使用功能不变, 次要功能略有下降的情况下, 使成本( C) 大幅下降, 也就是大幅降低了工程投资; 在成本( C ) 略有提高的情况下, 使工程功能大幅提高, 发挥功能作用, 也相等于降低了工程投资。
三、实施阶段投资控制
实施阶段投资控制是各阶段投资控制重要的一环。
一般可分为招投标阶段、施工阶段及结算审计三个阶段的投资控制。
而施工阶段的投资控制是最为直接、最关键的环节，也是项目全过程造价管理中最难、最复杂的一个阶段。
在工程建设过程中采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。
使工程质量、进度和投资始终处于控制状态。
1. 优化施工组织设计
施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术经济文件。
编制过程中, 应考虑全局, 抓住主要矛盾, 预见薄弱环节, 依据工程性质、规模、建筑结构、施工复杂程度和工期要求, 实事求是地做好施工全过程的合理安排。
2. 严格审查工程预结算
认真审查工程预结算,剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切实际的签证等增加的费用,真正体现工程实际造价。
3. 合理确定材料价格
项目的工程材料费用一般要占总成本的65％左右，显然材料成本是成本控制的重点。
因此在施工阶段，必须按照合同严格控制材料用量，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。
由于材料的质量、性能、加工等都会影响项目的投资，对实际使用的材料一定要加强监控，比如是否为投标时确定的品牌，材料的实际质量是否符合要求等。
要严格设备、材料购入手续，对施工单位采购的材料质量要切实加强监督，防止劣质材料或非指定品牌材料混入。
要及时收集和掌握建筑市场产品的信息，对各类材料进行归档、对比、整理，并根据项目所需设备、材料的实际情况，有针对性地进行质量和价格的反复比较，力求做到既能保证设备材料质量，又能做到物美价廉。
4. 合理使用现场变更、设计变更，准确处理现场签证
由于工程项目从立项开始到竣工验收交付使用，要经历一个较长的周期，任何工程在实际施工中，都会遇到工程设计变更、工程量增减、合同差异等问题。
施工过程中,出现的工程量变化、施工进度变化等许多问题,将对施工工程的进度、质量、成本控制带来很大的影响。
所以合同变更处理是投资控制一项重要内
容。
合同变更处理应本着以合同及合同文件为依据，实事求是地及时解决。
施工中应尽量减少设计变更，控制现场签证。
积极掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程，适时发现潜在问题，为竣工验收提供有力依据。
5. 加强合同管理
合同管理对建设工程投资起着很重要的作用, 建设单位管理人员必须充分熟悉理解合同条款。
一方面利用合同条款解决纠纷, 另一方面要全面履约, 以避免索赔的发生。
另外, 对施工单位不履行或不完全履行约定的义务, 建设单位可向施工单位提出反索赔, 减少损失,降低工程投资。
6.加强投资控制管理
6.1建立和健全投资控制责任制度：包括有关工程项目成本治理的各项责任制度、成本计划、成本分析、成本核算制度及完善的投资目标责任体系。
6.2建立和健全原始记录：记录是核算和治理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资治理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。
6.3编制资金使用计划：施工阶段的投资控制计划，是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。
其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。
因此，计划工作在整个治理过程中占有重要地位。
6.4工程进度款的管理：工程进度款是根据“分段销售，多次结算”的原则，按实际完成的工程量申请支付工程价款，用以补偿工程施工中的资金耗费。
根据“已完工程价款结算单”和“已完工程结算表”及有关凭证，按合同付款规定，经监理工程师签证确认后进行工程进度款拨付。
结论
总之,建设工程投资控制贯穿于项目建设的全过程,有效控制工程投资需要投资者掌管整个项目建设的全过程，从事项目建设活动，必须执行基本建设程序。
只要我们严格遵循基本建设程序，严抓经济与技术相结合，在工程建设各阶段实行主动控制，重视项目审计，工程投资就必然能够得到控制。
参考文献
[1]陈建玲.《建设工程投资控制》.河南黄河水利出版社,2011
[2]陈天,吴洪华.《建筑工程项目管理》.中国电力出版社,2010。