浅议工程项目投资控制的必要性及措施
浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议
浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议随着我国经济的不断发展，工程建设项目如雨后春笋般涌现，工程建设投资也日益庞大。
作为监督工程建设的专业力量，工程监理在工程建设投资控制方面扮演着至关重要的角色。
由于各种因素的综合影响，工程监理在工程建设投资控制方面存在着一些问题，需要引起我们的高度重视并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 缺乏对工程建设预算的深入了解在很多情况下，工程监理对工程建设预算的了解存在偏差或不足，导致无法充分准确地对工程建设投资进行控制。
一些工程项目存在预算泛化、通用化等情况，导致工程监理无法对工程建设预算进行深入了解，从而影响了对工程建设投资的控制。
2. 对工程变更的监管不力在实际工程建设中，工程变更是一个常见的现象。
一些工程监理存在对工程变更的监管不力的情况。
一方面是由于监理人员的素质和能力存在问题，导致无法及时发现和控制工程变更；另一方面是由于监理标准不够明确，导致在工程变更时无法进行有效的监管和控制。
3. 监理费用问题一些工程监理存在监理费用过高或者过低的情况。
在一些情况下，监理费用过高，导致工程建设投资增加；而在另一些情况下，监理费用过低，影响了监理人员的素质和能力，从而也影响了对工程建设投资的控制。
4. 目标和责任制度不够明确在一些工程监理单位中，存在目标和责任制度不够明确的情况。
监理工作的目标和责任制度的不清晰，使得监理工作缺乏有效的约束和规范，难以有效地对工程建设投资进行控制。
二、建议1. 加强对工程建设预算的审查与监督工程监理需要加强对工程建设预算的审查与监督，通过深入了解和分析工程建设预算，准确掌握工程建设预算的情况，从而加强对工程建设投资的控制。
2. 健全工程变更管理机制工程监理需要建立健全的工程变更管理机制，明确监理人员的责任和监管范围，严格控制工程变更，确保工程变更符合规定，并及时通报相关部门，有效保障工程建设投资的控制。
3. 建立合理的监理费用收费标准相关部门需要建立合理的监理费用收费标准，对监理费用进行合理的限制和调整，保障监理费用的合理性，避免因监理费用问题影响工程建设投资的控制。
工程项目投资控制总结
工程项目投资控制总结引言工程项目投资控制是确保工程项目按照预定的计划和预算进行的重要环节。
通过合理的投资控制，可以实现项目预算的控制和优化，风险的降低，确保项目的顺利进行和投资回报的最大化。
本文将对工程项目投资控制进行总结和分析，以期为项目管理和投资决策提供有益的参考。
工程项目投资控制的重要性保证项目预算的控制和优化工程项目在进行过程中，往往会面临各种不可预料的情况和变化。
这些变化可能会导致项目成本的增加和预算的超支。
通过实施有效的投资控制措施，可以及时识别并应对这些变化，从而保证项目预算的控制和优化。
降低项目风险工程项目投资涉及到大量的资金和资源，存在较高的风险。
投资控制可以预测和评估这些风险，并采取相应的措施进行管理和降低。
通过合理的投资控制措施，可以最大限度地降低项目风险，确保项目的成功实施。
实现项目目标和投资回报最大化工程项目的投资目标通常是实现利润最大化。
通过投资控制，可以确保项目按照规定的标准和要求进行，从而达到预期的效果和投资回报。
投资控制还可以通过对项目成本、进度和质量等进行控制，确保项目目标的实现和投资回报的最大化。
工程项目投资控制的主要内容预算控制预算控制是工程项目投资控制的核心内容之一。
通过对项目成本、资源、人力等方面进行合理的预算控制，可以有效控制项目的投资规模和投入，并为项目的后续阶段提供可靠的资金保障。
预算控制主要包括以下几个方面的内容：•编制项目预算：根据项目的需求和规模，制定详细的项目预算，包括各项费用的估算和分配。
•预算监控：对项目预算进行实时监控和分析，及时发现预算偏差和超支情况，并采取相应的措施进行调整。
•预算变更管理：对于项目中发生的预算变更，及时进行审批和管理，确保变更的合理性和合规性。
进度控制工程项目的进度控制是保证项目按照预定计划进行的重要环节。
通过合理的进度控制，可以确保项目的按时交付和投资回报的实现。
进度控制主要包括以下几个方面的内容：•制定项目进度计划：根据项目的工期和工作量，制定详细的项目进度计划，包括工作分解、关键路径和关键活动等。
工程施工的投资控制(3篇)
第1篇一、投资控制的重要性工程施工投资控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，对工程造价进行有效管理，确保工程造价在预算范围内。
投资控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工程项目的经济效益。
通过投资控制，可以降低工程造价，提高资金使用效率，从而提高工程项目的经济效益。
2. 确保工程项目的质量。
合理的投资控制有助于确保工程质量，避免因资金不足而影响工程质量。
3. 促进建筑行业的健康发展。
投资控制有助于规范建筑市场，提高建筑企业的管理水平，促进建筑行业的健康发展。
二、工程施工投资控制的主要任务1. 制定合理的投资计划。
在工程项目实施前，应根据工程项目的规模、技术要求、市场行情等因素，制定合理的投资计划，为投资控制提供依据。
2. 优化施工组织设计。
通过优化施工组织设计，合理安排施工顺序、施工方法、施工机械等，提高施工效率，降低工程造价。
3. 加强工程量计量控制。
对工程量进行准确计量，确保工程造价的真实性，避免因计量误差导致投资失控。
4. 严格控制工程变更。
对工程变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性，避免因变更导致投资失控。
5. 做好施工索赔和反索赔工作。
在施工过程中，要密切关注合同履行情况，及时处理施工索赔和反索赔，维护自身合法权益。
6. 采用合适的工程造价计价方式。
根据工程项目的特点和市场需求，选择合适的工程造价计价方式，提高工程造价的准确性。
7. 建立建筑材料市场价格寻价网络。
对建筑材料价格进行实时监控，确保材料采购价格的合理性。
三、工程施工投资控制的具体措施1. 加强合同管理。
在合同签订前，要充分了解合同条款，确保合同内容的合法性、合理性。
合同签订后，要严格按照合同约定履行义务，确保合同执行的有效性。
2. 建立投资控制体系。
建立投资控制体系，明确投资控制目标、责任、措施等，确保投资控制工作的有序进行。
3. 加强施工过程中的监督。
对施工过程中的投资进行实时监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。
工程施工前投资控制(3篇)
第1篇一、投资控制的必要性1. 保障项目顺利进行投资控制有助于确保项目在预算范围内完成，避免因资金不足导致项目延期或中断。
通过投资控制，可以使项目按照既定计划有序推进，提高项目实施效率。
2. 降低投资风险投资控制有助于识别和防范项目实施过程中的风险，如设计变更、材料价格波动、工期延误等，从而降低投资风险。
3. 提高经济效益投资控制有助于优化项目设计方案、降低工程成本、提高项目投资回报率，实现经济效益最大化。
4. 保障工程质量投资控制有助于确保项目在预算范围内完成，为工程质量提供有力保障。
通过投资控制，可以避免因资金不足导致质量问题的发生。
二、投资控制的主要内容1. 项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，对项目的投资规模、投资结构、投资效益等进行全面分析，为投资控制提供依据。
2. 设计阶段在设计阶段，对设计方案进行技术经济比较，优化设计方案，降低工程成本。
3. 招投标阶段在招投标阶段，对投标报价进行审核，确保投标报价合理，防止低价中标。
4. 施工阶段在施工阶段，对工程进度、质量、成本进行全过程控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 竣工验收阶段在竣工验收阶段，对工程结算进行审核，确保工程结算合理，避免工程结算纠纷。
三、投资控制的方法和措施1. 制定投资控制计划在项目实施前，制定投资控制计划，明确投资控制目标、措施和责任。
2. 加强设计管理在设计阶段，对设计方案进行技术经济比较，优化设计方案，降低工程成本。
3. 严格招投标管理在招投标阶段，对投标报价进行审核，确保投标报价合理，防止低价中标。
4. 强化施工管理在施工阶段，对工程进度、质量、成本进行全过程控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 严格执行合同管理在项目实施过程中，严格执行合同条款，确保合同履行到位。
6. 加强信息管理建立健全投资控制信息管理系统，对项目投资情况进行实时监控，确保投资控制措施落实到位。
7. 培养专业人才加强投资控制队伍建设，培养具备投资控制专业知识和技能的人才，提高投资控制水平。
工程项目投资控制的方法与措施
工程项目投资控制的方法与措施说起工程项目投资控制，这可是个大话题，听上去就让人头大。
别急，咱慢慢说，既然说到了投资，大家自然都明白这可不是小钱儿，事关企业的成败。
想象一下，你开了家餐厅，刚刚把菜单定好、装修搞定了，突然你发现花了比预想还多的预算，而顾客的口碑也没有立马追上来，结果当然是亏得慌，血本无归。
这种情况在工程项目里比比皆是。
如果投资没有控制得当，结果大伙儿的努力都可能变成一场空。
可千万不能让那种“做了就得，亏了就得”的心态影响了你的决策。
工程投资的第一条规则就是要有个清晰的预算规划。
听上去是老生常谈，但这事儿不能忽视。
就像你去超市买东西，如果没有列好清单，随便拿起来东西到结账台一看，哎呀，超支了！预算不设限，等你不经意间就发现自己花了比想象多得多的钱，咋办？肯定是大叫“上当了！”所以在每个工程项目开始之前，得像做家庭财务规划一样，先把钱花哪儿、怎么花，通通给定清楚了。
不能心血来潮，不能“眼睛瞪得像铜铃”，什么都想要。
要有主次，知道钱到底花在哪儿最有用。
然后呢，得有个应急预案。
大家都知道，世事难料，有时候不管你怎么打算，事情总会有变数。
你得准备好“有备无患”。
比如某个建筑材料价格突然上涨，或者工期延误了，这时不慌不忙，拿出应急资金或者调整投资结构。
要么提前预留预算，要么在实际操作过程中，做到灵活调整。
反正就是不能掉以轻心，投石问路的态度是万万不可取的。
要有智慧，不能光想“万无一失”，得有个“万一怎么办”的预设方案，避免陷入“骑虎难下”的困境。
就是控制投资进度，时刻跟进。
投资就像是种树，不能光顾着浇水施肥，还得时不时去看看树苗长得怎么样。
如果不注意，结果就可能枝繁叶茂不到半年，根基不稳，一场风吹雨打就可能全部倒下。
所以，得定期检查，不能让投资进度跑偏。
如果一开始定好了四个月搞定，那么一定要确保每个环节都没有拖延，施工进度、采购进度和资金使用都得同步进行。
钱花得不值当的地方，赶紧收手。
拖延的地方，迅速找问题，调整回正轨。
浅谈工程实施阶段的投资控制
浅谈工程实施阶段的投资控制在任何一项工程实施之前，都需要进行投资预算的制定，而投资预算的制定不仅包括工程建设费用的规划，还需要考虑一些其他的支出，例如采购设备、工程设计以及安全保障等。
但是，制定投资预算并不是工程实施的结束，实际上，它仅仅是实施阶段的开端。
在工程实施阶段，根据之前的预算制定，还需要进行投资控制，以确保资金保持在可控范围。
下面我们将会深入浅出地探讨工程实施阶段的投资控制。
一、管理投资支出在工程实施阶段，最大的投资控制者是项目经理，他必须保持控制投资支出的大局，并且根据预算进行优化阶段控制。
首先，需要建立对工程建设费用的严格管理规程，以明确每项支出在工程实施中的用途。
例如，花了多少钱来建设一个废物处理设备，以及为了安装这个设备而需要进行的安全措施等。
其次，需要注意偷工减料和腐败行为。
这意味着管理者必须确保现场的工作人员在实施工程时完全遵守预算的收支情况，并不得跨越预算线进行秘密的支出。
最后，在整个投资阶段，明确制定财务报告周期是必要的，以便当投资预算策略发生变化时能够及时采取纠偏措施。
二、实施阶段的经营在工程实施的进程中，如何控制资金的支出而达到预算的效果，以确保经营收入和利润最大化，是实施阶段的精髓。
在实施阶段，有许多策略可供管理人员采用，以确保避免造成过盈或过卡预算的情况。
一种解决办法是符合法律的合理合同，它可以确保经营人员能够通过与承包商进行协商或谈判，制定出最佳的合约，以避免过度支出和财务管理阻力。
第二种策略是对经营决策的更智能、更科学的管理。
管理者需要利用高技术工具，例如数据挖掘和AI，使经营决策更加符合预算策略的需求。
三、成本控制在工程实施中，成本控制很重要。
太低的成本可能会导致质量不足，使整个项目无法顺利实施。
太高的成本则会超过预算，导致整个投资会被耗尽。
管理者必须制定成本控制策略，以保持现场成本的稳定和预算之间的合理平衡。
一种可行的成本控制策略是整合管理，这是通过优化工作流程和取代人力资源来实现的。
浅析建筑工程项目投资控制管理
浅析建筑工程项目投资控制管理建筑工程项目投资控制管理是指针对建筑工程项目的投资进行控制和管理，以确保投资的合理性、效益和可控性的一系列管理活动。
在建筑工程项目中，投资控制管理是至关重要的，它直接影响着项目的成本、进度和质量，对于项目的成功完成起着重要的推动作用。
一、投资控制管理的目标和意义1. 实现投资效益最大化：投资控制管理的目标是确保项目的投资能够得到最大限度的回报，实现投资效益最大化。
2. 控制成本，保证项目进度：投资控制管理通过合理控制项目的成本，保证项目能够按照预定的时间进度进行，从而降低项目风险。
3. 提高项目质量：投资控制管理可以通过合理控制投资，提高项目的质量水平，确保项目的可持续发展。
4. 增强投资者信心：投资控制管理可以提高投资者的信心，增加项目的吸引力，吸引更多的投资。
二、投资控制管理的主要内容和方法1. 预算管理：项目投资的预算管理是投资控制管理的核心内容之一。
通过合理的预算安排，按照预算进行资金分配和使用，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 成本控制：成本控制是项目投资控制管理的重要内容。
通过制定成本控制措施，根据实际情况进行投入和产出的衡量，及时发现并解决成本超支和浪费的问题。
3. 进度管理：进度管理是投资控制管理的另一个重要内容。
通过制定详细的项目进度计划，定期进行进度的跟踪和调整，确保项目能够按照预定的计划进行。
4. 资金管理：资金管理是投资控制管理的基础工作。
通过合理的资金计划和管理，确保项目的资金供应和使用合理，避免资金紧张和资金损失。
5. 风险管理：风险管理是投资控制管理的重要内容之一。
通过分析和评估项目所面临的风险，制定相应的风险控制措施，最大程度减少投资风险。
6. 质量管理：质量管理是投资控制管理中不可忽视的一部分。
通过制定质量管理体系和质量控制措施，确保项目的质量达到预期目标。
三、投资控制管理的实施步骤1. 项目可行性研究：在项目启动阶段，进行项目可行性研究，评估项目投资风险和市场前景，制定项目投资控制策略。
建设工程投资控制问题及措施
建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中，通过多种手段，控制工程投资的规模和范围，增加经济效益，同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。
建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。
二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题，主要有以下几个方面：1.投资规模难以控制。
在工程建设开始前，缺乏科学合理的方案设计和投资预算；在工程实施阶段，无法掌握工程进度、工期和成本的关系，导致投资规模超支。
2.资金使用效率低下。
工程建设过程中，缺乏细致的项目管理和成本控制，造成大量资金的浪费和损失。
3.工程质量无法得到保障。
由于资金问题和管理问题等方面，导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题，影响工程的投资效益和后期运营。
这些问题的出现主要有以下原因：1.缺乏有效的投资管理体制和机制。
当前，我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段，没有建立健全的投资管理机制，无法实现全面管理和监管，因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。
2.管理人员素质不高。
缺少优秀的管理人员，普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。
3.制度不完善。
我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善，比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。
三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题，应该采取以下措施：1.建立健全全面投资控制机制。
特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督，以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管，从而实现对投资过程全面的控制。
2.加强人员培训和素质提升。
对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及，加强管理人员的综合素质，使其在日常工作中更加全面、专业和务实。
3.优化管理制度。
加强监督、审批和评估机制，严格遵照投资管理相关规定，完善各项管理流程，建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。
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浅议工程项目投资控制的必要性及措施
摘要：我国在工程建设项目中几乎没有专门的负责投资控制的人员，工程监理单位对投资也无权控制，三大控制只能做到质量和进度，本文论述了工程项目投资控制的意义和目的及控制的措施。
主题词：公路项目投资控制措施
一绪论：
工程资金增加就要占用其他项目资金，影响其他项目上马，也引起固定资产投资总规模的失控和投资计划的实现。
解决资金需要一定的时间，也造成工期延长，由于延期竣工交付使用，影响项目效益的发挥。
因为建设项目周期长，存在许多问题，本文所以提出对工程建设项目加强目标管理，进行目标控制。
二、工程项目的投资控制
控制是为确保目标的实现而服务的。
一个系统若没有目标，就不需要控制，也无法控制。
一项工程建设项目，如果对投资数，缺乏明确目标，需要多少就投资多少，那么从准备、设计到施工阶段没有约束，根本不必进行投资控制，反正投资少了可以追加。
要控制投资必须使目标与工价、料价、，设备价格以及各项有关费用及各种取费标准一致，也就是要做好概算。
我国工程建设项目的设计一般是设计单位通过招标从甲方得到设计任务书，然后做初步设计，提出概算后再做施工图设计。
施工图的预算由施工单位去做，这样会出现预算超过投资额，而且不能控制住设计投资，潜力不大。
一项工程项目从决策阶段到实施阶段产生了前期准备费用，设计费用和施工费用。
这些费用中施工费用最多，几乎占总投资的90%，前期工作的准备费用和设计费用占总投资额极少部分。
设计准备阶段和设计阶段决定了总投资额。
在这两个阶段控制投资的可能性较大，效果也最好，虽然施工阶段发生的费用最多，但在施工开始前，大局基本定下了，节约投资可能性较小，这并不是说施工阶段不必进行控制，而是强调重视准备阶段和设计阶段控制的同时也要进行施工阶段的控制。
长时间以来，人们把控制理解为计划值与实际值得比较，当实际值偏离计划值时，分析其产生偏离的原因，并确定下一步的对策。
对于已产生的偏离不可能消失，采取的办法是偏了——纠偏——再偏——再纠偏。
这样的控制立足于调查、分析、决策基础上的被动控制。
自七十年代时开始，人们将系统理论和控制论的研究成果用于项目管理，将控制立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能的减少、甚至避免计划值与实际值的偏离，这是主动积极地控制。
要使用控制有效，必须重视控制的组织，即如何组织控制。
控制的组织形式有两种；
A任务执行者自行控制其所执行的任务，这称为自己控制，如设计者控制设计、施工者控制施工等；
B任务者所执行的任务，由与他无直接组织关系的他人进行控制，称为他人控制。
如建设单位控制设计和施工任务。
工程项目采取自己控制比较困难，应重视采取他人控制。
三投资控制的目的；
1、正确确定目标值，包括总目标、分目标、与各目标。
没有正确的目标值，无法与实际值进行比较，不能比较就无法实现控制；
2、在项目实施的全过程中，及时收集、汇总费用支出的实际值，以便于计划之比较，并作费用支出的预测；
3、在项目实施过程中，根据比较所得的反馈信息，及时地采取控制措施；
4、加强对干扰因素的调查分析。
以上几个项目工作很容易理解，在实际工作中往往对控制过程的各个环节应做的工作不够重视，或没有做好，使投资得不到控制。
作计划值与实际支出比较时，间隔时间不能太长。
例如过了一年才进行计划投资与实际支出比较，看投资超不超，这样就不对，一旦超了难以用其他措施调整。
一般工程项目投资控制周期是两周到一个月，这样就能及时发现情况，尽早调整纠偏。
四投资控制的措施
投资控制不是纯属经济工作范畴，并不是建设单位仅负责概算、预算和结算，以及财务方面的工作，而应从组织、技术、经济、合同与信息管理等方面采取措施。
（一）采取组织措施控制投资
从组织上采取措施主要指的是以下三项
1、明确项目组织结构，避免出现多头关系，并明确建设单位在一个目标上的代表，以防止建设单位各方面领导、人员独自向设计、施工单位提出有关项目建设的要求和变更设计的要求。
2、明确项目经理班子中的投资控制者及其任务，以便投资控制有专人负责，避免超投资，责任不明确。
3、明确管理职能分工。
（二）采取技术措施控制投资
采取技术措施控制投资的含义是深入技术领域研究节约投资的可能，在项目规划方案阶段重视多方案的技术经济比较，从中选优。
我国长期以来，设计任务采用行政分配的方法，设计单位之间缺少竞争，还因为设计任务大于设计力量，处于设计卖方市场，因此可供选择的方案局限性很大，且在方案比较中主观意识很强。
近年来，设计管理体制的改革有利于方案比较。
我国许多大中型工程对初步设计的审批非常重视，然后就放手让设计单位做技术设计和施工图。
待施工图结束后组织专家会审，而没有在整个过程中对设计进行监督和控制，这也是预算超概算的一个重要原因，在设计进展过程中，建设单位应重视科学试验，以寻求节约投资的可能。
做些实验虽然有些开销费，但是通过实验为设计节约很大投资相比那是微不足道的投入。
（三）采取经济措施控制投资
主要是指加强经济工作，它涉及面较宽，在此主要介绍：编制投资规划，动态底比较投资计划值与实际值，严格费用支出审核制度和节约投资的奖励措施等。
编制投资规划是在项目总投资确定的基础上对部分投资进行分解和综合。
当项目总目标确定即投资、进度、质量目标已经确定，如何保证总目标最优化的实现。
总投资通常被理解为投资切块，如一个大面包，把它切成多个小块。
而这些小块拼起来还是这个大面包，也就是所说的综合。
把项目的总投资额可以按照子项目划分（切块），再按子项目的不同类型的工程划分；也可以按照项目进展的不同阶段划分，再按各阶段的费用类别划分，根据投资使用的不同时间，将投资按时间划分就构成了各种类型的投资规划，由这些投资规划可得出控制投资费用的投资计划值。
定期的将子项目、各工种工程、各类费用等投资的计划值与实际支出值相比较、分析，即称为动态的比较投资计划值与实际值。
其周期的长短应视工程的规模而定，常用的是每月比较一次。
比较是手段而不是目的，通过数值的比较分析，对近期和远期的投资控制作预测，估计在那些方面还将出现问题，并考虑相应的措施。
一项公路工程项目的费用开支类别很多，如前期费用中有调研费、可行性研究费、勘察调查费、咨询费等等；设计阶段有各种设计费、科研费、实验费等、施工费用中又包含人工费、材料费、设备费、工器具费用等等。
对这些费用在不同阶段就进行合理的控制，我国现行的指挥部（建设管理处）下设多个部门，费用开支由各部门负责人把关，财务部门根据有关制度、规定负总责，但他们一般熟悉经济而不懂工程知识，也不了解工程的进展情况，单纯的从财务制度方面审核开支很难起到开支控制的作用，我国在工程建设项目中几乎没有专门的负责投
资控制的人员，工程监理单位对投资也无权控制，三大控制只能做到质量和进度，建议建设单位对参加项目建设单位或个人给于节约投资奖励制度，有利于调动投资节约的积极性。