建设项目各阶段的投资控制
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工，以最大程度地保证投资效益。
投资控制目标的实现需要以下几方面的参考内容：一、项目管理体系建立在施工阶段，需要建立一个完善的项目管理体系，包括制定项目管理规章制度、组建项目管理团队、明确各个环节的职责和权限等。
项目管理体系的建立能够确保项目的施工过程有序进行，提高施工效率，从而控制投资成本。
二、施工计划制定制定详细的施工计划是保证工程按计划进行的基础。
施工计划要考虑各个工序的先后关系，合理安排施工资源的利用，确保工期的合理安排。
在编制施工计划时，需要参考过往类似项目的经验，以及各个工种的实际施工能力等因素，制定切实可行的施工计划。
三、投资预算编制在施工阶段的项目投资控制中，投资预算的编制是关键。
投资预算应包括各项费用的清单和估算，并考虑风险、不确定性等因素，预留一部分的备用资金。
在编制投资预算时，应参考类似项目的造价资料，充分考虑工程的特殊性和复杂性，在充分沟通和协商的基础上，确定合理可行的投资预算。
四、成本控制措施在施工阶段，要采取一系列成本控制措施，以确保投资目标的实现。
具体措施包括：与承包商签订明确的合同，约定施工期限、质量标准及费用等；建立合理的施工组织，优化施工过程，提高施工效率；监控和核算施工过程中的材料和设备使用情况，避免浪费和过度消耗；加强成本核算和审计，定期查找成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整等。
五、质量控制措施在施工阶段，由于人力、材料、设备等诸多因素的不确定性，施工质量的控制显得尤为重要。
要采取一系列的质量控制措施，包括：建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和检查标准；加强对施工过程的监控，及时发现和纠正施工中的质量问题；加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任意识；建立质量责任追究制度，对质量问题进行追责等。
综上所述，建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工。
建设阶段的投资控制方法
建设阶段的投资控制方法投资控制在建设阶段起着关键的作用，可以确保项目在预算和时间范围内顺利完成。
以下是一些建设阶段常用的投资控制方法：1. 预算编制和管理建设阶段的投资控制始于预算的编制和管理。
在项目开始之前，应制定详细的预算，包括工程费用、设备采购、人力资源等方面的开支。
预算管理需进行定期和及时的核对和更新，以确保资金使用的准确度和透明度。
2. 阶段性投资评估在建设过程中，应进行阶段性的投资评估。
通过定期评估项目进展和成本控制情况，可以及早发现问题并采取相应的措施。
评估结果可以为项目决策提供依据，确保投资的合理性和效益。
3. 招投标管理招投标管理是建设阶段投资控制的重要环节。
通过严格的招投标程序，可以选择合适的承包商和供应商，控制项目成本，并确保施工和采购的质量和进度。
招投标管理应遵循公正、公平、公开的原则，提高投资控制的效果。
4. 风险管理风险管理也是建设阶段投资控制的重要组成部分。
在项目执行过程中，应及时识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
风险管理可以降低不确定性对项目进展和投资造成的影响，保证项目的顺利进行。
5. 监督和审计在建设阶段，对投资的监督和审计是必不可少的。
通过建立监督机制和定期进行审计，可以发现投资管理方面的问题并加以纠正。
监督和审计能够提高投资控制的透明度和效果，确保项目的质量和效益。
总之，建设阶段的投资控制方法包括预算编制和管理、阶段性投资评估、招投标管理、风险管理以及监督和审计。
这些方法的有效运用可以帮助确保项目的顺利进行，最大程度地控制投资风险，实现预期的效益和目标。
参考来源：。
论建设工程实施阶段的投资控制措施
论建设工程实施阶段的投资控制措施随着经济的发展和社会的进步，各种建设工程如高速公路、大型商场、楼房等越来越多地出现在我们的生活中，而这些建设项目的实施阶段中经常存在着大量的投资控制问题。
因此，本文将从以下几个方面探讨涉及建设工程实施阶段的投资控制措施。
一、制定合理的预算计划在建设工程实施阶段中，预算计划是影响投资成本的决策性因素之一。
因此，在实施建设项目之前，必须制定出合理、科学、可行的预算计划，并在实施过程中适时进行调整和优化。
在制定预算计划时，应审慎考虑各种因素，如基础设施、材料成本、劳动力成本、工期等，并且制定出相应的风险预警机制，以保证工程的质量和施工进度。
二、执行严格的成本控制管理在建设工程实施阶段中，成本控制是非常关键的，包括费用计算、控制与分析等多方面内容。
因此，实施投资控制措施的关键是严格的成本控制管理，以确保项目的投资成本不会超出预算。
在成本控制方面，需要强化成本预算控制、成本分析、成本核算、成本控制和成本考核等，从而使成本控制管理体系更加完善和高效。
三、实施合理的工期控制措施建设工程实施阶段的工期控制也是一项非常重要的任务，任何质量、成本和安全问题都可能导致工期的延误或提前。
因此，实施合理的工期控制措施具有重要意义。
这包括控制工期、合理安排工作任务以及工作班次等。
在实施工程时，应按照预定的工期和计划合理地进行工作，逐步实现项目的顺利推进，从而控制工期，保证工程质量。
四、加强项目预警机制为了能够更好地实施投资控制措施，在建设工程实施阶段设置有效的项目预警机制非常关键。
这包括构建合理的指标体系、建立敏捷的预警系统、开展事前预警和事后评估等。
这样，在项目实施过程中，随时监测进度和实际费用，一旦发现异常，立即采取有效措施，以防止问题进一步扩大，从而保障项目的投资收益和建设成果。
总之，在建设工程实施阶段中，投资控制是非常重要的，这需要实施合理的预算计划、严格的成本控制管理、实施合理的工期控制措施以及加强项目预警机制。
浅析建设项目各阶段审查的投资控制策略
煤
炭
工
程
浅 析 建 设项 目各 阶段 审查 的投 资控 制 策 略
罗 华 阶
（ 湖南第一工业设计研 究院 ，湖南 长沙 ４０ｌ） ｌ０ １
摘
要 ：文章 阐述了建设项 目 设计、施工、竣工各 阶段 审查时的投 资控制常见的主要 问题 ，
并分别对建设项 目在设计阶段、施工阶段 、竣工阶段的投 资控制提 出了具体的审查策略和方法。
说在满足建设 项 目的使 用功 能 、安全 合理 、质 量合 格 的前 提下 ，力求在项 目的建设实施 过程 中合 理使用人 力 、物力 、
财力 ，力求 以较少 的投 资换 取最佳 的 （ 投资 、社 会 ） 经济 效 益 。笔者从 事基本 建设 工作 三十 多年 ，先 后从 事过建 设项 目的设计 、施工 、监 理 、项 目审 批管 理工 作 ，参 加 和主 持 过建设项 目各 阶段 的审查 、咨询工 作 。现 就建设 项 目各 阶
重要原 因就是建设项 目从 立项 至竣 工移交 使 用的 实施 过程 中没能实行全过程 的投 资控 制 ，没 有把建 设项 目的工程 造 价控制工作贯穿 到建设 项 目的始 终。不 同 阶段 的投 资控 制 重点和控制策略是 不 同的 ，项 目决策 前期 的投 资控 制是后 期控制的关健 ，而后期 的 投资控 制 只能是 前期 控制 的补充
不同阶段的投资控制重点和控制策略是不同的项目决策前期的投资控制是后期控制的关健而后期的投资控制只能是前期控制的补充和完善11设计阶段的问题111从大量的建设项目设计成品资料的审查过程中发现工业建设项目审查中较为突出的问题主要有一是有国家扶持贷款的项目工程造价出现高估冒算的较多使其国家贷款比例上升主要体现在能源交通有色等项目上为多
建设工程各阶段投资控制阐述
建设工程各阶段投资控制阐述建设工程投资控制贯穿于工程建设的各个阶段，也贯穿于造价工作的各个环节。
在工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较，经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程项目投资观念渗透到工程的各阶段之中。
现将工程建设各阶段中造价咨询单位及造价人员如何协助业主做好造价控制工作浅析如下：一、决策阶段的投资控制投资的决策控制，即在建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书以及编制投资估算，进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价等可行性研究分析的工作。
造价咨询单位应做到：为业主选取最具经济效益的建设方案提供决策性的咨询。
在决策项目开展可行性研究之初，对拟建项目进行市场调查和预测分析，对决策项目的选定，各项经济指标的拟定，通过多方案的比较，优选出最佳的投资方案，这是进行项目决策的前提和基础，对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响。
造价人员应做好如下工作：编制出初步的造价估算，对拟建项目进行投资估算、资金筹措、风险分析、项目的盈利能力及偿还能力的分析，在经济上对项目做出合理，准确的投资决策。
二、项目勘察设计阶段的投资控制项目勘察设计是一项政策性、技术性、综合性非常强的工作，是建设项目进行全面规划和体现其实施意图的过程，是工程建设的关键，对工程项目的造价及竣工后能否获得较好的经济效果起着决定性的作用。
勘察工作对搞好设计工作和预防开工后的索赔十分重要，若地质资料与实际不符，势必造成设计的变更，导致工期延误、费用增加；设计方案对工程造价的影响是根本性的，主要影响因素有总图布置、建筑、结构方案的选择、设计深度等。
设计越详细，报价所需的工程量和设备询价所需的技术参数就越准确。
造价咨询单位应做如下工作：1、协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案；2、协助设计单位开展限额设计工作，编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制；3、进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下，进一步寻找节约投资的可能性。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标可以分为以下几个方面:
1. 控制施工成本:施工阶段投资控制的主要目标是最大限度地
降低施工成本。
这需要在整个施工过程中跟踪和分析成本信息,制定合理的成本计划,并采取相应的措施,如优化施工计划、控制材料采购等,以降低施工成本。
2. 保证施工进度:施工阶段投资控制的另一个目标是保证施工
进度。
为了实现这一目标,需要根据工程的具体情况制定合理的施工计划,并严格控制施工进度,避免因进度拖延而影响工程质量和形象。
3. 保证工程质量:施工阶段投资控制还需要保证工程质量。
这需要通过严格的质量控制和验收程序来实现。
在施工过程中,需要对各项工程进行定期检查和评估,确保工程质量符合要求。
4. 实现投资合理回报:施工阶段投资控制的目标之一是实现合
理的投资回报。
这需要根据工程的具体情况制定合适的投资计划,以确保投资能够在工程结束后获得合理的收益。
5. 确保安全可靠施工:施工阶段投资控制还需要确保施工安全
可靠。
这需要在施工过程中加强对施工安全的管理和控制,确保施工过程安全可靠。
同时,还需要对整个工程的安全风险进行评估,制定相应的安全措施,以确保工程的安全性和稳定性。
建设工程施工阶段投资控制
2、投标报价评估
业主在评标时应注重投标报价的合理性，不仅总价，还要对各项费用进行明 细分析。此外，投标人的技术方案、施工组织、质量保障等因素也应纳入评估范 围，以确保选择到最优的承包商。
3、合同签订与履约
中标后，业主与承包商应签订严密的施工合同，明确双方的权利和义务。合 同中应包含价格条款、工期、质量标准等关键内容，以避免后续的纠纷。承包商 在施工过程中应严格执行合同要求，确保工程造价控制在合同范围内。
二、正确处理工期、质量和造价 的关系
在工程建设中，工期、质量和造价三者是相互、相互制约的。首先，加快工 期必定要增加投入，影响造价；其次，提高质量标准也要增加造价；再次，造价 与工期和质量有着密切的关系。如果工程的质量标准很高，需要投入较多的材料、 设备和人工，也就增加了造价，同时由于需要较长时间去准备这些材料和设备， 工期也就延长了。
3、工程进度管理
施工阶段，业主应对工程进度进行合理安排。在确保工程质量的前提下，合 理压缩工期，以降低工程成本。同时，应与承包商密切沟通，确保施工进度按计 划进行，避免因工期延误引发的索赔问题。
4、变更与索赔管理
施工过程中，难免会出现工程变更和索赔情况。业主应建立完善的变更与索 赔管理制度，严格控制变更和索赔事件的发生。对于不可避免的变更和索赔，应 遵循公平、公正的原则，合理评估承包商的报价，以达成双方都能接受的解决方 案。
当然，如果缩短工期或降低质量标准的话，工程造价肯定是降低了，但这样 会影响工程质量。因此，工期、质量和造价的关系应该是：确定合理的工期及合 理造价的前提下，确保质量达到要求程中，由于设计变更往往会引起工期、造价的变化，有可能引 起工程索赔等问题。因此在工程变更时必须加强管理。首先应严禁通过设计变更 扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。一般情况下不允许设计变更。 除非不变更会影响项目功能的正常发挥或使项目无法继续进行下去。
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制在建设工程项目的施工阶段，投资控制是重中之重。
施工阶段的投资控制对于整个项目的顺利进行和预期投资收益的实现至关重要。
本文将介绍如何做好建设工程项目施工阶段的投资控制。
1. 确立投资控制目标在项目进入施工阶段前，要确立整个阶段的总体投资控制目标。
这个目标应该是明确的、可行的、具有可操作性，并且应该与整个项目的开发阶段的目标保持一致。
投资控制目标的制定应该考虑到整个项目的综合情况、投资控制时间、人力资源等因素。
2. 制定详细的施工预算施工阶段的投资控制必须以详细的施工预算为基础。
预算应该包括每个工作阶段的详细工作量和费用，如施工设备、人工费用、原材料费用等。
预算应该明确，重点列出每个阶段所需的预算，以及实现预算的必要步骤。
3. 建立投资控制机制建立一定的投资控制机制有助于监测并纠正预算的任何偏差和超支。
监测机制应该包括表示预算执行绩效的关键指标，例如消耗的工时、原材料用量和工程的推进情况。
这些指标可以帮助管理团队识别建设工程项目在施工阶段是否存在预算偏差，并及时采取措施纠正。
4. 管理成本变更施工阶段的成本变更是一项非常普遍的现象，因此必须制定明确的管理程序和政策。
成本变更的程序应该被列入工程合同中，以明确工程变更的程序和责任。
如果必须进行成本变更，每个变更的原因和费用变化都应该详细记录，并由项目经理批准。
5. 控制关键成本要素在施工阶段，很多因素都会影响工程项目的成本，例如劳动力成本和原材料价格的波动。
要做好投资控制，需要重点关注这些关键成本因素，建立相应的预测机制，及时跟踪和监督预算中的关键成本项。
6. 建立风险管理机制施工阶段存在很多风险，例如质量、安全和技术等方面的风险。
质量问题的解决和防范往往具有重大的投资成本，因此需要为风险方案制定足够的预算。
监测和管理每个风险方案的执行情况很重要，以便及早发现问题并采取正确的行动。
7. 及时准确的预算执行报告及时准确的预算执行报告非常重要，以便管理团队及时发现问题并采取措施。
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浅谈建设项目各阶段的投资控制摘要: 建设项目投资控制是从投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段到决算阶段。
建设项目的投资控制与管理是一个动态的过程,只有做到各方综合平衡，投资控制工作才能直接、有效。
关键词:投资控制招标合同签证工程造价
建设项目投资控制是从投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段到决算阶段。
把建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
建设项目的投资控制与管理是一个动态的过程。
它的目标应是随着建设项目实践的不断深入而分阶段设置，应是严肃的、有科学的依据。
根据多年的学习和在工作中的实践经验，浅谈一下个人在投资控制工作中的体会。
一、施工以前的投资控制
1、可行性研究阶段
一个建设项目首先要进行可行性研究，即先对与该项目有关的技术、经济、环境等方面进行调查研究。
对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术、经济分析、论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理性和建设上的可能性。
2、设计阶段
优化设计工作的推行，可以有效防止由于设计阶段投资控制失
去目标，而给施工阶段乃至整个建设项目的投资控制带来不利影响。
二、建设项目招标阶段的投资控制
1、在进行项目招标时应注意与加强以下几项工作
（1）招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则。
避免造成一级企业转包，二级企业进场等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。
（2）做好招标文件的编制工作。
造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响项目投资的风险因素进行预测、鉴别、分析、评价，然后编制招标文件。
（3）合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标。
应杜绝一味寻求绝对低价中标，以免造成低于成本价恶意竞争。
三、建设项目施工阶段的投资控制
施工阶段是资金投入最大的阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
（一）编制资金使用计划，确定投资控制目标
在施工阶段的投资控制是把计划投资额作为投资控制的目标值。
通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。
（二）工程计量是控制项目投资支出的关键环节
对已完成的分项、分部工程进行计量，这是向承包商支付款项的凭证，并可通过计量手段，控制工程合同的履行。
（三）对工程变更的控制
在施工中引起变更原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。
所以在施工过程中，必须严把变更关。
对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增加的设计变更，必须经设计单位代表，建设单位代表，监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这种类型的变更，做到事前控制，避免因变更滞后而出现已完成工程的拆除，此举势必造成较大的变更损失。
（四）现场签证控制是建设项目投资控制的关键
现场签证的特点是临时发生，具体内容不同，是施工阶段投资控制的重点，也是影响工程投资的关键因素之一。
因此要严格现场签证管理。
在施工过程中，要加强现场施工管理，督促承包商按图施工，严格控制变更洽商，材料代用，现场签证，额外用工及各种预算费用，对必要的变更，应做到先算帐，后花钱，变更一旦发生就因工作量变更而发生费用的增减，应随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。
要督促承包商做好各种记录，特别是隐藏工程验收记录和签证工作，减少结算时互相推诿的现象。
许多工程就是由于现场签证不严肃，导致给工程结（决）算
带来额外的工作负担，并可导致较大经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段投资控制的关键。
1、现场签证的主要内容
（1）零星用工。
施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运、拆除用工等。
（2）零星工程。
（3）隐蔽工程验收记录。
（4）窝工、非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。
如停水、停电，业主供料不足或不及时，设计图纸修改等。
（6）议价材价格认价单
（7）其他需要签证的费用
2、现场签证的重要作用
（1）作为工程结（决）算的依据。
工程结（决）算的主要依据有：施工合同、招投标文件、设计图纸、设计变更等。
（2）现场签证、定额、以及结算资料汇编等资料，特别是对一些投标报价包死的工程，结（决）算时只对设计变更和现场签证进行调整。
（3）作为索赔和反索赔的依据
现场签证是记录现场发生各种情况的第一手资料。
通过对现场签证的分析、审核，可为索赔事件的处理提供依据，并据以正确的计算索赔费用。
3、目前存在的问题
现场签证的处理是工程结算中最容易引起争议的部分，产生问题的原因，一方面是由于建筑市场的不规范，另一方面是参加建设各方不够重视。
总的来说问题主要集中在以下几个方面：（1）应当签证的未签。
有一些签证，如零星工程、零星用工等，发生的时候就应当及时办理，部分承包商不清楚哪些费用需要签证，缺乏签证的意识。
（2）不规范的签证。
现场签证一般情况下需要业主、监理、承包商三方共同签字方能生效。
缺少任何一方都属于不规范的签证，不能作为结算和索赔的依据。
（3）违反规定的签证。
由于业主没有配备专业的投资控制人员，不了解工程投资控制方面的有关规定，个别承包商就采取欺骗手段，获得一些违反规定的签证。
4、如何把好现场签证关。
投资控制是三大控制的一部分。
作为一名造价工程师，要控制工程投资,把好现场签证关，应做好以下几点：
（1）熟悉合同。
熟悉合同过程中应特别注意有关投资控制的条款。
（2）及时处理。
现场签证应当做到一次一签，一事一签，及时处理，及时审核。
并填写“变更费用审定表”计算费用。
（3）各方加强沟通。
在工作中应注意参建各方的协调与沟通，
及时发现问题及时解决。
严格控制投资是控制人员必须履行的职责。
（4）造价工程师具有工程造价方面的专业知识，熟悉定额和有关文件、法规，可从专业的角度分析、审核签证是否合理、正确，是否实事求是。
四、严格把好竣工结（决）算审核关
在工程竣工结（决）算时，审核人员应坚持以合同为依据，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的现场签证一律核减费用。
对工程量的审核首先应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更，现场签证等进行审核，严防多算或不按规则计算，做到客观、公正、合理、准确的进行计量审核。
其次，在结（决）算审核中，还应注意审核项目的单价及结（决）算中分项的正确性和程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。
值得注意的是，对工程量清单招标工程的结（决）算，投标人的综合单价一次包死不做调整。
结（决）算时，实际发生招标以外的及施工图纸以外的工程变更和由于非承包商原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预以调整。
在工程量调整时的结算中，工程量清单中已有的项目应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。
综上所述，建设项目投资控制是一个动态控制过程，其控制的有效方法是变被动为主动。
作为一名造价工程师，要把好投资控制关，必须在实际工作中恪守职业道德和行为规范、遵纪守法、秉公办事。
不断更新知识，积极参加本行业的职业培训。
在工作中不断提高自己的业务素质和技术水平，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，认真细致的处理各种问题，充分体现造价工程师的重要作用的同时，达到投资控制的目标.。