浅谈建设项目各阶段的投资控制
浅谈项目投资控制
浅谈建设工程项目中的投资控制建设工程项目的投资控制，就是在项目的工程设计、工程招投标、施工管理、竣工结算等各个阶段，把投资控制在批准的或既定的限额内，随时纠正发生的偏差，合理使用人力、物力、财力，以保证项目投资管理目标的实现，取得理想的投资效益和社会效益。
一、工程设计阶段二、工程招投标、合同签订阶段三、工程施工管理阶段四、竣工结算阶段五、项目交付后的使用阶段一、工程设计阶段工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导，具有前瞻性和规划性。
1、《余杭区农民多高层公寓项目建设指导性意见》的通知2、关于实施《余杭区政府投资项目投资估算控制指标（试行）》的通知3、《概算费用明细表》4、设计合同版本5、防止设计单位针对建筑材料设计厂家为唯一型产品代号案例（1）、APF-600自粘防水卷材--广东科顺厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB/T 23457-2009，国家规范名称是：预铺／湿铺防水卷材。
施工工艺：采用聚合物水泥浆湿铺法施工。
案例（2）、GBS聚乙烯丙纶复合防水卷材--北京恩科厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB 18173.1- 2012，国家规范名称是：聚乙烯丙纶防水卷材。
2014年8月18日浙江省建设厅(2014)284号文件明确规定禁止和限制使用《聚乙烯丙纶（涤纶）复合防水卷材》；6、其他（相关部门加强专业知识的学习）例（1）：EPS夹芯板即彩钢泡沫夹心板，多用于厂房、临时工棚等活动房屋面。
该网架屋面下方是新建党员服务中心，面积500多平米的大报告厅，是党校进行培训的重要场所。
考虑日后的抗腐性、耐久性等原因，更换为质量更好、性能更佳、使用年限更长的铝镁锰屋面板。
例（2）围墙设计图纸为黄色系涂料，不明确品种；最终确认为黄色系真石漆涂料。
例（3）设计图纸所有细木工板基层改为“阻燃高密度耐火板”（防火要求B1级）基层，经市场询问各品牌均无此名称产品，最终调整为“阻燃板”。
浅谈建设单位的投资控制管理
浅谈建设单位的投资控制管理建设单位是指在建筑工程中具有决策职能和制定方案、控制资金、监督实施质量的组织。
建设单位在建设项目中无疑是核心行为者，而投资控制管理是保证建设项目圆满实施的关键手段。
因此，我们必须深刻认识建设单位的投资控制管理的重要性，以实现建设项目的成功。
一、建设单位投资控制管理的概念投资控制管理是一种管理方法，通过控制资金的投入和使用量，以确保建设项目完成工期，保证质量和效益，降低成本。
控制的要素主要包括成本、时间、质量、效益等。
就建设单位而言，投资控制管理就是对建设项目资金使用的全面管理。
一般包括成本控制、投资收益预测、经济评价、质量管理等方面内容。
二、建设单位投资控制管理的作用1、保证建设项目的实施顺利建设单位在建设项目中是负责人，投资控制管理作为保障建设项目实施的关键因素，可以帮助建设单位做好资金管理，保证项目的进度、质量及效益等方面的顺利实现。
2、降低建设项目成本一个成功的建设项目必须指明了有关的成本预算和实施计划，以便在实施过程中能够进行有效的控制，从而降低建设项目的总成本。
3、提高建设项目的质量投资控制管理可以对建设项目质量进行全面管理，保证工程的建设品质符合相应标准和要求。
4、提高建设项目的效益合理的投资控制管理有利于提高建设项目的效益，既可以增加投资收益，还可以降低投资风险。
三、建设单位投资控制管理的实现途径1、制定合理的投资计划和预算首先，建设单位要合理制定投资计划和预算，切实根据项目的需求和实际情况，进行全面的预算流程，并对建设过程中发生的各项费用进行全面管理。
其次，在制定投资计划和预算的基础上，实施全面的财务管理。
2、制定科学的经济评价指标经济评价指标是建设项目建设前要制定和确定的，它能从整体上确定项目的投资质量，明确项目投资所要达到的目标，为管理人员提供科学的依据和方法准则。
3、合理的质量检测体系建设单位必须制定一套完整的质量检测体系，并严格执行其中的检验标准和工艺流程，掌握并实施各种质量管理方法，制定相应的质量监控方案，规范建设过程中各项工程的施工和监理。
浅谈国有资金投资工程建设项目的投资管控
浅谈国有资金投资工程建设项目的投资管控摘要：投资控制是工程建设项目管理的的重要组成部分。
在对工程项目实际管理过程中，往往出现初步设计概算超可行性研究估算、施工图预算超初步设计概算、工程结算超施工图预算等投资失控的现象。
这其中虽然有政策调整、定额变化、材料设备涨价等诸多客观因素，但也存在着不可忽视的管理问题。
本文通过对工程项目建设全过程多个阶段的投资控制进行分析，浅谈了各个阶段投资管控的要点及对策。
关键词：国有资金；工程建设；投资管控国有资金投资工程建设项目指全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的工程建设项目，包括政府投资建设项目和国有及国有资本占控股地位或者主导地位的企业投资建设项目。
这些项目的估算、概算、预算、工程招投标、物资采购、工程结算、项目决算等投资管理工作，一直政府主管部门监管、审计机关审计的重点内容，也是上级党组织巡视、巡察的重要内容。
如何做好项目投资管控，也是工程项目管理中的重点、难点。
一、国有资金投资工程建设项目投资管控中面临的常见问题和不足（一）估算阶段。
该阶段主要涉及项目建议书编制、项目可行性研究报告编制的投资估算。
部分建设单位尤其是政府部门和刚起步的国有企业，缺乏专业的工程管理队伍，缺少工程项目管理经验，难以建立完整的工程管理体系，对投资估算包含的类目和估算金额不熟悉，加之委托的编制单位责任心不强、水平不高，常常在工程建设过程中才发现估算类目缺漏、估算金额不足等情形，然后又不断寻求补救措施，不仅单位项目建设周期，还造成项目投资失控，严重时相关人员还会被追责。
（二）初步设计阶段1、建设单位委托设计单位时不是采用设计总承包模式，导致设计单位完成的初步设计成果未全部涵盖可研报告中的建设内容，致使初设概算漏项，概算金额偏低。
2、由于设计单位对概算不精通，概算成果精准度差，容易出现概算偏低情形，导致后期预算超过概算。
（三）预算阶段1、该阶段容易出现设计图纸描述不精准，对可研和初步设计内容未全部表达，设计内容缺项情形。
浅谈建设项目设计阶段的投资控制
（ ） 限额 设 计 的 采 用 １
限额 设 计 按 照 设 计 任 务 书 批 准 的投 资 估 算 额 进 行 初 步 设
计 ，按 照初 步 设计 概 算 造价 限 额 进 行施 工 图 设计 ，按 施 工 图 预 算 造 价对 施 工 图设 计 的 各 个专 业 设 计 文件 做 出 决 策 。限 额 设 计
象 时 有 发 生 。 根 据 我 们 作 为 项 目管 理 、造 价 、 咨 询 、监 理 、 施 工 等 各 方 的 大 量 项 目经 验 建 设 项 目投 资 控 制 方 式 主 要 为
管 理 与 技 术 两 大 类 ，以 下 就 针 对 这 两 类 方 式 对 设 计 阶 段 的 投 资控制进行简述 。
根据 项 目规 模合 理 通 过设 计 单 位招 投 标 或 方 案 设计 竞 赛 激 发 设计 单 位 竞 争意 识 ．扩大 方 案 选择 面 ，提 高 方 案质 量 ；设 计 取 费 与项 目投 资 控制 挂 钩 ，在 满 足 建设 单 位 使 用 功能 前 提 下
以合 同形式 约 定 根 据设 计 概算 、施 工 图预 算 超 过 或 低于 建设 单
术 两 方 面 对 建 设 项 目设 计 阶 段 造 价 控 制 提 出 具 体 实 施 建 议 。
■目圈
建设项 目； 设计阶 段；投资控制； 措施
建 设 项 目具 有 资 金 投 入 大 ．建 设 过 程 复 杂 ，建 设 周 期 长 的特 点 建 设 项 目的 投 资 控 制 贯 穿 于 项 目建 设 的全 过 程 ． 虽
浅谈 建设 项 目设 计 阶段 的投资 控 制
口 重庆市建设技术发展中心 刘长兵 口 重庆市建拓工程造价咨询有限公司 谢越 孙光洁 黄焰
浅谈建设项目实施阶段的投资控制
经验 的 预算 人 员，应 加 强对 投标 人 的项 目班子各种 实力的 考察和控制 ， 以便 能 选择 出一批 优 秀的 投标 人 和 项 目班 子来 参 与竞 标 ，确 保 招标 项
目的 品 质 。
投 资 控制 的 一 个非 常 重要 的 方 面 内容 ，就是 工 程 进 度款 的支 付 方 式及过程 。 目前 ，常用的进度款支付 方式 主要 有 两种 ：一是 按 照施 工进 度 ，依据 合 同造 价 的百 分 比进 行 支 付 ；二是 按 当 月实 际完 成 的工 程量 二 、材 料 设 备 招标 管 理 工作 进行 结算并按 一定的 比例进行 支付 。 材 料 设 备招 标 阶 段主 要是 暂 估 预 算人 员应根 据 工程 的特 性 ，结 合 价 材料 设 备 的二 次 招标 ，是 投资 控 建 设单 位 的管 理 规程 ，充 分分 析 以 制 非 常重 要 的方 面 ，一项 工程 分 不
一
较 为 复杂 的 一项 工 作 ，预 算 人 员应 题较 易早暴露 ，一旦 甲乙双方 出现分
半 ，有 效地 避 免施 工单 位 变相 加
当综 合考 虑 招标 项 目的 专 业要 求 ， 招标 项 目的 管理 要 求 ，对 工程 投 资 的影 响 ，工 程各 项 工作 的 衔接 等 因 素 。要在 招标 前 期 做好 招标 范 围的 确定的工作 ，权衡利弊 ，科学合理地 确定招标 范 围。 招标 范 围确 定 后 ，要 进行 投 标 人的确 定。确定投标人资格 ，主要是 审 查潜 在 的投 标 人或 者 投标 人是 否 符合应具 备的条件 。这些 条件包括 ： 具 有独 立 订立 合 同 的权 利 ；具 有 履 行合同的能力 ，包括专业、技 术资格 和能力 ，资金 、设备和设施状 况 ，管 理能力 ，经验 、信誉和相应的从业人 员；没有不 良记录 ；最近 ３ 内没有 年 骗 取 中标 和严 重违 约 及 重大 工程 质 量 问题等 。 由于我 国 目前 较 多 的施 工 企业 实 行项 目经理 承包 制 ，尽管 某 一企 业 综合 实 力较 强 ，但 各项 目经理 间
浅析建设项目各阶段审查的投资控制策略
煤
炭
工
程
浅 析 建 设项 目各 阶段 审查 的投 资控 制 策 略
罗 华 阶
（ 湖南第一工业设计研 究院 ，湖南 长沙 ４０ｌ） ｌ０ １
摘
要 ：文章 阐述了建设项 目 设计、施工、竣工各 阶段 审查时的投 资控制常见的主要 问题 ，
并分别对建设项 目在设计阶段、施工阶段 、竣工阶段的投 资控制提 出了具体的审查策略和方法。
说在满足建设 项 目的使 用功 能 、安全 合理 、质 量合 格 的前 提下 ，力求在项 目的建设实施 过程 中合 理使用人 力 、物力 、
财力 ，力求 以较少 的投 资换 取最佳 的 （ 投资 、社 会 ） 经济 效 益 。笔者从 事基本 建设 工作 三十 多年 ，先 后从 事过建 设项 目的设计 、施工 、监 理 、项 目审 批管 理工 作 ，参 加 和主 持 过建设项 目各 阶段 的审查 、咨询工 作 。现 就建设 项 目各 阶
重要原 因就是建设项 目从 立项 至竣 工移交 使 用的 实施 过程 中没能实行全过程 的投 资控 制 ，没 有把建 设项 目的工程 造 价控制工作贯穿 到建设 项 目的始 终。不 同 阶段 的投 资控 制 重点和控制策略是 不 同的 ，项 目决策 前期 的投 资控 制是后 期控制的关健 ，而后期 的 投资控 制 只能是 前期 控制 的补充
不同阶段的投资控制重点和控制策略是不同的项目决策前期的投资控制是后期控制的关健而后期的投资控制只能是前期控制的补充和完善11设计阶段的问题111从大量的建设项目设计成品资料的审查过程中发现工业建设项目审查中较为突出的问题主要有一是有国家扶持贷款的项目工程造价出现高估冒算的较多使其国家贷款比例上升主要体现在能源交通有色等项目上为多
浅谈建设项目全过程投资控制要点
备） 的熟悉程度及市场行情 的掌握程度 ．才能更好地 为业主把
好价格关 ，达 到确保材料 （ 设备 ） 的品质 、供期 、控制成本的
目的 。
行对 比分析 ，让业主及时掌握 总体投资情况 ，对费用的超 支
或节约有预期的 了解 ．利于及 时制定对策 ．以确保实现预期
施工阶段投资控制 的特点是周期 长、控制面广 费用支
项 目费用 ，以上增加 、调整费用 累计约为 ３ ９ 万元 最终确 ００
① 对一 些大众 的、技术成熟 、应用广泛的材料 （ 设备 ） ．
为保证 市场 竞争原则 ，建议 由投标单位 自行报价 ，在投标 时 提供其所选择 的品牌。
定设计概算 为 ２ ６ 亿元。通过对设计概算实事求是地作 出调 ．９ ４ 整，确定了符合项 目特性的、切实可行的造价控制 目标值。
自行报价 。这样 既可 以控制产 品的 品质 ．也可减少施工过程 中大量的核价 工作 ，报价一经 中标不予更改 （ 在施工过程中业 主要求更换品牌的除外 ） 。
主 的角度讲 ．业主 的资金是有限的 其 目的是通过项 目建设 实现经济效益 设计 的任务就是利用业主的有限资金 合理
确定工程标准 、规模 ，确保项 目的实施完成 ．保护业主的经 济利益 。应该坚持科学 ，采用优化设计 ，使技术和经济紧密 结合 ，通过技术 比较 、经济分析和效果评价 ，力求 以最少的 投入 ，创造最大的效益。
资控制的要点应做好 目标值 的确定 与修正 。 关键 词： 建设 项 目；投 资控制 ； 目 标值 ；确定 ；修正
中图分类号 ：Ｆ ０ ． 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ — １ ４ ２ １ ） ６０ ２ — ３ ４ ７９ ０ ７ ４ ０ （０ １ ０ — ０ ８０
浅谈建设项目实施前的投资控制
浅谈建设项目实施前的投资控制建设项目实施前的投资控制是指在项目开工前对项目投资进行统筹与控制，确保项目在规定的投资范围内进行，并有效地利用资金。
投资控制是建设项目管理的一个重要环节，对于项目的顺利实施和成功运营具有重要意义。
本文将就建设项目实施前的投资控制进行初步的探讨，分析其重要性，内容与方法。
建设项目实施前的投资控制具有重要的意义。
它有利于规范投资行为，避免因投资过度或不足而导致的成本增加或效益不佳的情况。
投资控制可以根据项目的实际情况进行动态调整，确保项目的资金得到妥善利用。
投资控制有助于提高项目管理的效率和质量，保障项目按时、按质、按量完成。
建设项目实施前的投资控制内容主要包括以下几个方面：一是投资计划的编制。
投资计划是投资控制的基础，包括项目的总投资预算、各项投资的分配比例和时间进度等。
二是项目的投资审批。
在项目实施前，投资过程需要经过相关部门的审批，确保资金来源合法，同时要进行风险分析和投资效益评估，保证项目的可行性和盈利能力。
三是投资进度的监督。
在项目实施过程中，需要不断地对投资进度进行监督，及时发现和解决投资超支和资金使用不当等问题，确保资金的得到充分利用。
四是投资风险的控制。
在项目实施前，需要对投资风险进行评估和控制，通过合理的风险分散和保险措施来减少投资的不确定性。
建设项目实施前的投资控制有多种方法，常用的有网路计划法、成本控制法、评价方法等。
网路计划法是一种常用的投资控制方法，它主要通过制定各项工程的预算和进度计划，有效地控制预算和资金使用。
成本控制法是通过对项目各项成本进行预测和分析，找出成本突破点和成本过高的原因，从而控制项目的成本支出。
评价方法主要是通过对项目的投资效果进行分析和评估，找出投资效益最大化的方案。
还可以通过制定专门的投资控制制度和配套的投资控制流程，建立投资控制台账和报表，加强对项目资金的监督和管理。
随着我国建设项目管理水平的提高和市场经济体制的不断完善，建设项目实施前的投资控制将在未来得到更广泛的应用和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建设项目各阶段的投资控制
摘要: 建设项目投资控制是从投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段到决算阶段。
建设项目的投资控制与管理是一个动态的过程,只有做到各方综合平衡，投资控制工作才能直接、有效。
关键词:投资控制招标合同签证工程造价
建设项目投资控制是从投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段到决算阶段。
把建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
建设项目的投资控制与管理是一个动态的过程。
它的目标应是随着建设项目实践的不断深入而分阶段设置，应是严肃的、有科学的依据。
根据多年的学习和在工作中的实践经验，浅谈一下个人在投资控制工作中的体会。
一、施工以前的投资控制
1、可行性研究阶段
一个建设项目首先要进行可行性研究，即先对与该项目有关的技术、经济、环境等方面进行调查研究。
对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术、经济分析、论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理性和建设上的可能性。
2、设计阶段
优化设计工作的推行，可以有效防止由于设计阶段投资控制失去目标，而给施工阶段乃至整个建设项目的投资控制带来不利影响。
二、建设项目招标阶段的投资控制
1、在进行项目招标时应注意与加强以下几项工作
（1）招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则。
避免造成一级企业转包，二级企业进场等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。
（2）做好招标文件的编制工作。
造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响项目投资的风险因素进行预测、鉴别、分析、评价，然后编制招标文件。
（3）合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标。
应杜绝一味寻求绝对低价中标，以免造成低于成本价恶意竞争。
三、建设项目施工阶段的投资控制
施工阶段是资金投入最大的阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
（一）编制资金使用计划，确定投资控制目标
在施工阶段的投资控制是把计划投资额作为投资控制的目标值。
通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。
（二）工程计量是控制项目投资支出的关键环节
对已完成的分项、分部工程进行计量，这是向承包商支付款项的凭证，并可通过计量手段，控制工程合同的履行。
（三）对工程变更的控制
在施工中引起变更原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。
所以在施工过程中，必须严把变更关。
对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增加的设计变更，必须经设计单位代表，建设单位代表，监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这种类型的变更，做到事前控制，避免因变更滞后而出现已完成工程的拆除，此举势必造成较大的变更损失。
（四）现场签证控制是建设项目投资控制的关键
现场签证的特点是临时发生，具体内容不同，是施工阶段投资控制的重点，也是影响工程投资的关键因素之一。
因此要严格现场签证管理。
在施工过程中，要加强现场施工管理，督促承包商按图施工，严格控制变更洽商，材料代用，现场签证，额外用工及各种预算费用，对必要的变更，应做到先算帐，后花钱，变更一旦发生就因工作量变更而发生费用的增减，应随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。
要督促承包商做好各种记录，特别是隐藏工程验收记录和签证工作，减少结算时互相推诿的现象。
许多工程就是由于现场签证不严肃，导致给工程结（决）算带来额外的工作负担，并可导致较大经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段投资控制的关键。
1、现场签证的主要内容
（1）零星用工。
施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运、拆除用工等。
（2）零星工程。
（3）隐蔽工程验收记录。
（4）窝工、非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。
如停水、停电，业主供料不足或不及时，设计图纸修改等。
（6）议价材价格认价单
（7）其他需要签证的费用
2、现场签证的重要作用
（1）作为工程结（决）算的依据。
工程结（决）算的主要依据有：施工合同、招投标文件、设计图纸、设计变更等。
（2）现场签证、定额、以及结算资料汇编等资料，特别是对一些投标报价包死的工程，结（决）算时只对设计变更和现场签证进行调整。
（3）作为索赔和反索赔的依据
现场签证是记录现场发生各种情况的第一手资料。
通过对现场签证的分析、审核，可为索赔事件的处理提供依据，并据以正确的计算索赔费用。
3、目前存在的问题
现场签证的处理是工程结算中最容易引起争议的部分，产生问题的原因，一方面是由于建筑市场的不规范，另一方面是参加建设各方不够重视。
总的来说问题主要集中在以下几个方面：
（1）应当签证的未签。
有一些签证，如零星工程、零星用工等，发生的时候就应当及时办理，部分承包商不清楚哪些费用需要签证，缺乏签证的意识。
（2）不规范的签证。
现场签证一般情况下需要业主、监理、承包商三方共同签字方能生效。
缺少任何一方都属于不规范的签证，不能作为结算和索赔的依据。
（3）违反规定的签证。
由于业主没有配备专业的投资控制人员，不了解工程投资控制方面的有关规定，个别承包商就采取欺骗手段，获得一些违反规定的签证。
4、如何把好现场签证关。
投资控制是三大控制的一部分。
作为一名造价工程师，要控制工程投资,把好现场签证关，应做好以下几点：
（1）熟悉合同。
熟悉合同过程中应特别注意有关投资控制的条款。
（2）及时处理。
现场签证应当做到一次一签，一事一签，及时处理，及时审核。
并填写“变更费用审定表”计算费用。
（3）各方加强沟通。
在工作中应注意参建各方的协调与沟通，及时发现问题及时解决。
严格控制投资是控制人员必须履行的职责。
（4）造价工程师具有工程造价方面的专业知识，熟悉定额和有关文件、法规，可从专业的角度分析、审核签证是否合理、正确，是否实事求是。
四、严格把好竣工结（决）算审核关
在工程竣工结（决）算时，审核人员应坚持以合同为依据，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的现场签证一律核减费用。
对工程量的审核首先应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更，现场签证等进行审核，严防多算或不按规则计算，做到客观、公正、合理、准确的进行计量审核。
其次，在结（决）算审核中，还应注意审核项目的单价及结（决）算中分项的正确性和程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。
值得注意的是，对工程量清单招标工程的结（决）算，投标人的综合单价一次包死不做调整。
结（决）算时，实际发生招标以外的及施工图纸以外的工程变更和由于非承包商原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预以调整。
在工程量调整时的结算中，工程量清单中已有的项目应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。
综上所述，建设项目投资控制是一个动态控制过程，其控制的有效方法是变被动为主动。
作为一名造价工程师，要把好投资控制关，必须在实际工作中恪守职业道德和行为规范、遵纪守法、秉公办事。
不断更新知识，积极参加本行业的职业培训。
在工作中不断提高自己的业务素质和技术水平，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，认真细致的处理各种问题，充分体现造价工程师的重要作用的同时，达到投资控制的目标.。