省!省!省!-浅谈建设工程投资控制
浅谈建设工程投资控制方法
浅谈建设工程投资控制方法[摘要] 建设工程投资控制贯穿于项目建设的全过程。
通过各阶段投资控制，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
[ 关键词] 建设; 工程投资; 控制方法引言。
建设项目的投资控制贯穿于项目的全过程，一般情况下大致可分为立项决策、设计及准备、实施及完工、投产交付四个阶段。
做好各阶段投资控制，把工程建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正建设项目投资过程中发生的偏差，确保工程建设项目投资目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。
一、项目投资决策阶段工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
所以要切实做到以下几点:1、认真搜集有关资料,积极做好项目决策前的准备工作。
2、切实做好项目可行性研究报告，合理确定工程的规模及标准。
3、科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算。
二、工程设计阶段工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。
1、积极推行设计招标通过设计招标一方面是从中评选出优秀的设计方案, 避免只用一家方案出现呆板格调; 另一方面, 是通过设计招标选择设计概算接近或控制在招标文件中规定的投资范围内的投标单位。
2、在设计单位内部推行限额设计所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算, 控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更, 保证总投资额不被突破。
浅谈建设工程投资控制方法
浅谈建设工程投资控制方法摘要：要想促进建设工程项目的顺利进行，必须要有大量的资金作为支持，投资者将自己的资金投入到项目的建设中，希望能够以此来获得较大的经济效益，实现最初的投资目标。
在这种情况下，建设工程企业就需要采取有效的措施控制投资，确保各方利益的获取。
本文就结合自身工作经验，从工作实际出发探讨建设工程投资控制的方法。
关键字：建设工程；投资控制；原则；具体方法在整个建设工程项目中，为了实现投资的预期效益，必须要采取有效的措施实现对整个工程项目的全面控制。
在日常的投资控制过程中，经常会存在着决算超出预算、预算超出概算以及概算超出估算的情况，为了有效避免这些问题，在实际投资控制的过程中需要坚持一定的原则，讲求有效的方法，下面本文就针对这一问题进行具体的分析论述。
[1]一建设工程投资控制坚持的原则在建设工程投资控制的过程中，需要坚持一定的原则才能够确保工作的顺利完成，具体说来，要坚持以下几方面的原则。
首先，要以设计为中心环节展开全过程控制。
建设工程的投资控制贯穿在建设项目的全过程，在这个过程中，需要重点对设计阶段进行控制。
根据相关资料分析，通常情况下设计费用占据工程全部费用的1%左右，但是其对于工程项目的影响程度却达到了75%以上，这样看来，设计阶段对于整个环节起着至关重要的作用，因此在投资控制阶段需要重点关注。
其次，坚持主动控制的原则。
建设工程的投资规模较大，风险较高，因此在实施投资控制的过程中一定要坚持主动控制的原则，所谓主动控制，就是在预先分析实施过程中各种存在的风险因素的基础上制定和采用具有针对性的预防措施的一种控制手段。
同时，为了控制过程中减少或避免目标值和实际值之间的偏离，必须要主动采取控制措施，即建设工程的投资控制不仅要反应投资决策，还需要反应出设计、发包以及施工的情况，并使控制活动能够能动的影响到投资决策。
最后，要坚持多种控制手段相结合的原则。
建设工程项目投资控制工作的顺利进行，需要从组织、技术、合同以及经济等多个方面采取措施，并将各种措施进行融合，这样才能够达到最佳的控制效果。
浅议建设工程的投资控制
浅议建设工程的投资控制摘要:工程建设投资控制工作是建设经济的重要工作之一，是在整个建设工程的实施阶段开展管理活动，力求使工程在满足质量和进度要求的前提下，实现工程实际投资不超过计划投资。
因此投资控制贯穿于工程建设的全过程，必须做到环环相扣、层层把关，具有强烈的责任心和较高的水平，站在工程建设全局的角度上，为整体投资效益着想，从各方面提出降低工程造价的技术措施，以期节省投资，保证项目按既定的投资控制目标实施。
本文首先介绍了工程建设投资的主要组成部分，然后重点从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工决算阶段等工程建设的各阶段详细论述了投资控制的方法，最后从科学管理，以人为主，加强审计工作等几方面提出了加强投资控制的管理措施。
关键词：建设工程，投资控制，控制方法，管理措施前言:我曾经在建筑公司的技术科、造价科工作过，也曾经在房地产开发公司当过总经理助理，取得注册造价工程师资格后在一家工程造价咨询公司工作至今。
我参与过建设工程的全过程投资控制，我就我十几年的从业经验粗浅地谈谈我对建设工程投资控制的一些看法。
由于本人水平有限，文中疏漏和不足之处，恳请批评指正。
1、工程建设投资的组成部分建设工程投资是由多个方面组成的，但在各个方面的重要程度不同，但以下几个方面一般都有：土地费用、前期费用、政策要求的各种收费、政策要求的各种收费、开发区片内的配套设施费用、建安造价及其它费用。
2、工程建设各阶段的投资控制2．1 决策阶段的投资控制项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段之一。
决策阶段虽然所需花费的资金不多，但对项目投资费用所造成的影响却能占到70%，因而是关注的焦点。
投资主体不应只是依靠可研单位的报告，也可以选择适合的工程咨询单位、监理单位参与建设项目的投资分析，有效控制项目投资。
目前，一般工程造价咨询单位很少介入到投资方的前期投资决策分析；同时，投资方在技术上往往缺乏专业的技术人员，项目的立项决策就是几个领导几句话的事情，很难从技术角度对项目的建设进行客观全面的分析，也就很难做到科学合理的决策。
浅论建设工程投资控制管理办法
浅论建设工程投资控制管理办法建设工程投资控制管理办法是为了加强对建设工程投资行为进行管理和监督，确保投资合理有效，保障投资利益的安全和投资效益的最大化而制定的一系列规章制度和管理办法。
本文将从以下几个方面对建设工程投资控制管理办法进行浅论。
一、建设工程投资的基本原则建设工程投资管理的基本原则包括经济合理原则、科学决策原则、全面考虑原则、风险防范原则等。
经济合理原则是指在合理利用资源的基础上，以最低的投资实现最大的经济效益。
科学决策原则是指在投资决策中要依靠科学方法和技术手段，进行科学合理的决策。
全面考虑原则是指要充分考虑项目的经济、社会、环境、技术等方面的因素，确保项目的全面可行性。
风险防范原则是指要在投资决策和管理中注重风险评估和风险控制，防范投资风险。
建设工程投资决策的程序包括项目筛选、项目论证、项目评审、项目立项等环节。
项目筛选是指从众多的建设项目中筛选出具有发展潜力和投资价值的项目。
项目论证是指对项目进行经济、技术、社会等方面的论证，判定项目是否具备可行性和投资效益。
项目评审是指对论证通过的项目进行专家评审，评审项目的投资计划、技术方案、施工组织等内容。
项目立项是指根据论证和评审结果，决定是否批准相关建设项目的立项。
三、建设工程投资控制的主要内容建设工程投资控制的主要内容包括投资计划编制、投资预算管理、投资审计、投资监督等。
投资计划编制是指对建设项目的投资进行详细规划和编制，确保投资符合项目的实际需求和可行性要求。
投资预算管理是指对建设项目的投资进行预算编制、预算执行和预算控制，确保投资预算的合理性和有效性。
投资审计是指对建设项目的投资进行审计，查验投资的合规性和效益性。
投资监督是指对建设项目的投资进行监督和管理，确保投资行为的合法性和规范性。
四、建设工程投资管理的问题与对策建设工程投资管理存在的问题主要包括投资信息不对称、投资风险高、投资效益不明显等。
针对这些问题，可以采取一系列对策，包括加强投资信息的公开和透明，提高投资者的信心；完善投资项目的审批和审议程序，加强对项目的监督和管理；加强对建设工程的技术指导和管理，提高投资效益。
浅谈建设工程投资的控制
浅谈建设工程投资的控制【摘要】建设工程投资控制是项目全寿命周期成本控制的主要内容，是一项强调工程投资确定与控制的系统工程，包含了投资决策、工程实施和投资控制。
论文结合工程实践经验，针对投资的意义，投资控制的程序、原则和方法展开讨论，具有较好的借鉴作用。
标签建设工程；建设项目；投资控制一、建设工程投资控制的含义建设项目投资控制就是以优化建设方案和设计方案为基础，在建设项目的各个阶段，采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内。
通俗地讲，就是用投资估算控制设计方案的选择和初步设计概算，用概算控制技术设计和修正概算，用设计概算或修正概算控制施工图预算，从而达到控制建设投资，实现建设资金的效益最大化。
在建设工程投资管理中，决算超预算、预算超概算、概算超估算现象是投资控制的三大难题。
二、建设工程投资应遵循的基本建设程序基本建设程序是对工程从酝酿，规划到建成投产整个过程中各项工作开展先后次序的规定。
它反映了工程建设各阶段之间的内在联系，是从事建设的各有关部门及人员都必须遵守的原则。
工程管理中，各项工作必须按法定顺序依次进行，节奏可以加快，程序不能逾越。
在我国，基本建设程序主要包括9项内容：①编制项目建议书，对建设项目的必要性和可行性进行初步研究；②开展可行性研究，编制设计任务书；③进行设计。
一般采用两段设计，即初步设计与施工图设计；④安排投资计划；⑤进行建设准备。
包括征地拆迁，“三通一平”，施工队伍招标等；⑥组织施工；⑦生产或投运准备；⑧验收投产。
按照规定的标准和程序，对竣工工程进行验收，编造竣工验收报告和竣工决算，并办理固定资产交付生产使用的手续；⑨项目后评价。
项目完工后对整个项目的造价、工期、质量、安全等指标进行分析评价或与类似项目进行对比。
步骤的顺序不能任意颠倒，但可以合理交叉。
三、投资控制的原则投资控制的主要原则是：概算不超估算、预算不超概算、决算不超预算。
建设工程投资控制应做好以下几个方面：1、以设计阶段控制为重点。
浅谈建筑工程的投资控制
浅谈建筑工程的投资控制随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总投资和单位投资也在不断提高。
如何合理确定和控制工程投资，使工程投资的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。
笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程投资的控制工作。
标签建筑工程；投资；控制建筑工程投资是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。
即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。
要使整个建筑工程投资控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
1 把握投资决策，从源头上控制投资建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。
它是建筑管理的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。
首先，建立工程项目控制制度，实行岗位分工控制、授权批准控制、项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查控制。
其次，积极做好项目决策前的准备工作。
在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的现状、地质情况、主要材料设备资料、大宗材料的采购地等。
再次，认真做好市场研究，通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
第四，做好方案优化、在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选。
用各种分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。
通过方案优化，使工艺流程尽量简单。
各种配套设施更加合理、实用，能使广大消费者接受，从而节约大量资金。
第五，科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
投资估算编制要有依据、尽量细致、尽可能全面。
从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地．使投资估算真正起到以控制项目总投资的作用。
浅论建设工程投资控制管理办法
浅论建设工程投资控制管理办法建设工程投资控制管理办法在工程项目管理中起着非常重要的作用，它能够保障工程项目的顺利进行，并且能够有效控制投资成本，确保工程项目的质量和进度。
下面将就建设工程投资控制管理办法进行一些浅论。
一、建设工程投资控制管理的意义建设工程投资控制管理是为了保证工程项目在规定的投资范围内进行，使工程项目投资不超预算，确保工程项目的质量和进度。
在当前社会经济发展的形势下，控制建设工程投资已经成为一项基本而重要的工作。
建设工程投资的控制工作对于工程项目的成功实施非常重要。
只有通过科学的控制和管理才能确保工程项目的实施质量和投资效益。
1. 经济效益原则在建设工程投资控制管理中，首要原则就是要确保工程项目的经济效益。
所有的投资都必须要有明确的经济目标，确保投资能够取得预期的经济效益。
2. 功能优先原则在建设工程投资控制管理过程中，应该优先保证工程项目的基本功能，确保工程项目能够满足设计要求和功能要求。
3. 资金安全原则建设工程投资控制管理过程中，必须确保资金的安全。
任何资金的使用必须要有明确的用途和合理的保障措施，避免资金的浪费和挪用。
4. 质量保障原则建设工程投资控制管理过程中，必须确保工程项目的质量。
只有保证质量，才能保障工程项目的可持续发展。
5. 综合施工原则建设工程投资控制管理过程中，需要综合施工，充分发挥各种资源的作用，提高资源的利用效率。
1. 投资计划编制建设工程投资控制管理的第一步是进行投资计划的编制，明确工程项目的投资额度和使用范围。
在投资计划编制过程中，需要充分考虑市场条件、投资环境和经济效益等因素，确保投资计划的合理性和可行性。
2. 投资组织实施投资组织实施是建设工程投资控制管理的关键环节，必须要建立科学的投资管理体系，对资金的使用进行严格管理和监督。
投资组织实施需要充分考虑投资主体的能力和信誉，确保投资的安全和稳定。
3. 投资监督检查建设工程投资控制管理过程中，需要对工程项目的投资进行严格的监督和检查，确保投资的使用情况符合预期，避免浪费和挪用现象的发生。
浅论建设工程投资控制管理办法
浅论建设工程投资控制管理办法随着我国经济的不断发展，建设工程投资控制管理成为了一个问题。
建设工程投资控制管理办法是指在建设工程项目进行过程中，通过一系列的管理措施和方法，对工程项目的投资进行控制，保证项目在既定的预算范围内进行，确保项目能够按时、按质、按量完成。
建设工程投资控制管理办法的制订和实施对于建设工程项目的成败至关重要。
下面就简要分析一下建设工程投资控制管理办法。
一、合理制定预算计划建设工程投资控制的第一步是合理制定预算计划。
预算计划是整个建设工程项目的基础，其合理性直接关系到后续控制管理的顺利进行。
在制定预算计划的过程中，需要充分调研相关市场价格、项目规模、人力资源情况等各方面的信息，确保预算计划的合理性和全面性。
还要特别关注一些可能对工程造价产生影响的不确定因素，如政策变化、原材料价格波动等，对这些不确定因素进行合理估算，确保预算计划的合理性和可行性。
二、严格审核工程投资在建设工程项目实施过程中，需要严格审核工程投资，确保每一笔支出都是合理且必要的。
在实际操作过程中，项目部门要根据预算计划，建立相应的审批制度和审核流程，对工程投资的各个环节进行严密监控，确保资金使用的合理性和规范性。
在这个过程中，需要加强项目管理部门与财务部门之间的沟通与协作，确保每一笔支出都能得到合理的审核和审批。
三、严格控制变更流程在建设工程项目的实施过程中，由于各种不可预计的因素，可能会导致工程项目发生变更。
为了保证工程投资的控制，必须严格控制工程变更流程。
在项目实施中建立变更管理程序，对变更进行必要的审核和评估，确保变更不会对工程造价产生过大的增加。
在变更之前，应该充分评估变更对工程造价和进度的影响，经过充分的论证和审批，确保变更的合理性和必要性，最大限度地降低变更对工程造价的影响。
四、加强成本控制和考核在建设工程项目实施过程中，需要加强成本控制和考核。
通过建立合理的成本控制指标和考核标准，对工程成本进行严格控制和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
８ 刍Ｈ ２Ｊ 盔 Ｄ 。。
视 线
ＳＩ Ｈ Ｔ Ｇ
立项 策划 引入专业咨询机构 ， 有助于
对 立 项 前 期 和 规 模 投 资 的基 本 要 点 以 及 在 整 个项 目的 投 资 估 算 、 资 风 投 险 、 场 价 格 波 动 以 及 建 设 规 模 的 市 合 理 性 、土 地 利 用 率 到 施 工 过 程 中
材所 需投 入 的资 金 ， 且 更 主要 的 而
是 达 到 了预 期 的 效 果 。
考 虑设 计 地下车 库 ， 实 际条 件就 按 需要预 留相 当 部分 以提供 车 辆 回 旋 场地 ， 果按此要求 ， 如 该楼 的桩基
础 将增 加 相 当大 一 部 分 资 金 ， 别 是 特 因 场地 条 件 不 能 满 足 这 一 要求 ， 初 从 始 设 计 的 方 案 中 也 明 显 存 在 着 不 合
筑物的安全与稳定性 ， 又在 整个建设
过 程 中 降低 了投 资 约 ３ ０ 万 元 。 ０余 价 值 工 程 是 以 集 体 智 慧 开 展 的 有计划 、 主 组织 的管理活 动 ， 有 由于 价 值 工程 是 以提 高 产 品价 值 为 目的 ，
定 、 标 方 式 的 选 定 、 包 ห้องสมุดไป่ตู้ 额 协 商 招 承
的 控 制 形 式 是 为 人 们 常 说 的 “ 后 事 控 制 ”（ 后 造 价 审计 ） 事 。其 审价 的 主要 依 据 是 ： 与施 工 单位 投 标 中标 价
５ ０ 平方米 ， ００ 建筑 占地面积 １０ 平方 ５０
米 ， 建 筑面积 约２ ０ ０ 总 ６ ０ 平方 米 。在 设 计 图纸 完 成 后 ， 资 方 对 巨额 投 资 投
费用一 筹莫展 。为此 ， 在设计 阶段引 入 了专业咨询公司后 ， 技术层面上 从 考 虑分 析总体方 案和 建 造地下 车库 的 必要性 ， 是 更 注重 它 的合理 性 但 和 经济 投 资价 值 量。根 据规 划 中的
要 求 ， 这 样 一 个 狭 窄 的 场 地 条 件下 在
规 划 上 的要 求 ， 又能 满 足 实 际 使 用上
费 用角度 的投 资 合 理性 ， 出其取 提
消 建 地下 车库设 想 ， 新 建造 机械 重
式 车 库 。 过 这 样 的 调 整 ， 能 满 足 通 既
及施 工合 同中所 约 定 的相关合 同 条 款 ， 施 工期 间所 有签证 单 以及 施 在 工中的增减 工作量 的拟定 ， 编制的最 终结算来控 制整个项 目投 资。所 以，
省！ ！ 省 省
一 一
浅 谈 建 设 工程投 资控 制
俗 话说 ． 赚钱 不如省 钱快 ， 这在房ｉ 产建 设工程 方面 得到 也 了很好 的印证 。
文 ／ 勇 李 面 对 日益 上 涨 的 建 安 成 本 ， 如 何 用最 少 的 钱 打 造 质 量 最 佳 的 工 程 是 很 多 开 发 企 业 面 临 的 难 题 。事 实
目的必要 ． 可行 性， 以有必要通 Ｉ￣ Ｓｎ 所
过 引入 专业 咨 询 机 构 采 为 项 目建 设 出 谋划策。
时面 临着 许 多不 利条 件 ， 受施 工场
地 的 限 制 ， 工全 部 场 地 面 积 仅 为 施
车库投资的利弊关系分析 ， 以及经济
而大 多建 设单位 是在 确定 施 工 单位或工程完成以后 ， 才落实咨询公 司介入整个项 目的投 资控 制 ， 其主要
过 程中， 应根据相应 的法律法 规 ， 充
分 发 挥 自身 的 专 业特 长 ， 实控 制 投 切 资 ，以保 证 业 主 取 得 合 理 最 佳 成 本
和 效 益 。在与承 包商协 议 整个 合 同
和 商 谈 工程 承 包价 时 ， 除根 据 市 场价
相关 的工作 内容 的调整 ， 其中包括 设
在 工程 控 制 的 基 本 范 围业 已经 划定 ，
实际就 是将整个施工 中的工作量、 材 料价格已作确定 ， 时的咨询公司仅 这 作为一种正常 的工作 流程来做 ， 本 根
网片来源 “ 的社 区・ 我 我的家” 影大赛 （ 摄 重庆金科提 供）
无法 起到真正的投 资控 制。因此 ， 从
的功能需求 。 而从 投资费 用来看 ， 明
显节 约 了一 部 分 地 下 开 挖 和 水 泥 、 钢
上 ， 设前 期咨 询公司 （ 构 ） 建 机 参与
全 过 程 工 程 造 价 控 制 管 理 屡 见 不 鲜 ， 设 投 资 单位 很 乐 于 接 受 对 项 目 建 建 设 的 跟 踪 审 计 与 工作 量 及 材 料 价 格 的 核 定 。本 文 ４－ 过 案 例 来 解 析 ６通 ． 建 设 工 程 投 资控 制 ， 教你 如 何省 钱 。
在 工程 前 期 对 资 金 进 行 综 合 平 衡 ， 可 减 少 业 主 的 银 行 贷 款 等 费 用 ， 分发 充
和投 资评估 ， 来确定 整个项目的总投 资， 真正的合理 用好 项目资金。
专 业分包也 能降低 成本 设计 方案提 前完善
理 。而 通 过 由专业 咨 询 机 构 对建 地 下
事前 控 制更重要
目前 ， 大多建设 单位 对项 目能否
确 立 ， 编 制 的 项 目建 议 书 、 目科 对 项 研 报 告 需 要 从 各 个 专 业 角 度 阐 述 项
省 钱从引入专业 机构 开始
以地下 车 库设 计 方 案 为例 ， 当
计 的 合理 性 ， 材料 使 用的 必要 ｍ Ｉ ＇ ￣Ｔ
经 济 性 等 。通 过 一 系 列 的 经 济 分 析
这 既是用户的需求 ， 也是生产 经营者 追 求的目标 ， 两者的利益是一 致的。 因此 ， 业应当研 究产品功能与成本 企 的最佳 匹配 。
格 对承包 商总体报 价 的合 理性作 出 评估外 ， 尤其要注意利用资金时间价 值， 对承包商报价 的平衡作 出评估。