建设工程投资控制浅析
建设工程项目投资控制概述
四、施工阶段工程投资控制目标的确定
(一) 资金使用计划的编制 投资控制的目的是为了确保投资目标的实现。因此，监理工程必须编制
资金使用计划，合理地确定投资控制目标值，包括投资的目标值、分目 标值、各详细目标值。在确定投资控制目标时，应有科学的依据。如果 投资目标值与人工单价、材料预算价格、设备价格及各项有关费用和各 种取费标准不相适应，那么投资控制目标便没有实现的可能，则控制也 是徒劳的。 编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是项目投资目标的分解。根 据投资控制目标和要求的不同，投资目标的分解可以分为投资构成分解、 按子项目分解、按时间分解三种类型。 1、按投资构成分解的资金使用计划 工程项目的投资主要分为建筑工程投资、安装工程投资、设备购置投资、 工器具购置投资及工程建设其他投资，工程建设其他投资由土地征用费 用、建设单位管理费用、勘察设计费用等构成。建筑工程投资、安装工 程投资、工器具购置投资可以进一步分解。另外在按项目投资构成分解 时，可以根据以往的经验和建立的数据库来确定适当的比例。必要时也 可以作一些适当的调整。按投资构成来分解的方法比较适合于有大量经 验数据的工程项目。
(二)资金使用计划的形式
1、按子项目分解得到的资金使用计划表 在完成工程项目投资目标分解之后，接下来就要具体地分配投资，编制
工程分项的投资支出计划，从而得到详细的资金使用计划表。其内容一 般包括： （1）工程分项编码； （2）工程内容； （3）计量单位； （4）工程数量； （5）计划综合单价； （6)本分项总计。 在编制投资支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主 要的工程分项中安排适当的不可预见费，避免在具体编制资金使用计划 时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大 出入，使原来的投资预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取 一些措施。
建设工程投资控制的探讨
要 ，它不但是设计概算的 目标，还应是整个建设工程投 资的底线 ，一经确定就不得任意突破 。例如房地产项 目 投资估算可从三个阶段进行测算：（ ） １ 从市场角度预测
控制 为主要手段 。
３投 资 切块 分 解 的原 则 ：投资 切块 竖 向分 解 应与 分 ． 包工程 发包计 划相 匹配 ，便 于分包工 程投资 目标 的控 制 ；
三 、建设工程 投资控 制的重点
投资切块竖 向应按单体分解，便于投资 目标 比较 ；投资 切块分解应粗细得 当，过粗不易于投资 目标的动态控制， 不能及时发现投资偏差产生的原因和程度 ；过细则可能 造成各分解 目标之间界限划分不清 ，增加投资控制工作
Ｍ ｄｍ ｃｏｎｎ 内 部 控 制 与 风 险 管 理 ｏｅ Ａ ｃｕｔ ｇ ｉ
建设 工程投 资控制 的探讨
张 琼
（ 上海海鸥控股 ［ 集团 ］ 有限公司 ２０ ９ ） ００ ３
控制活动是内部控制五要素之一，是管理阶层所制 定和采取的能确保其指令被执行 的政策和程序 ，它能帮
或设 计标 准 。 ’ ２ 投 资 控 制贯 穿 于 项 目建设 的全 过 程 和 重 点 突 出 ， ．
以及项 目的风险控制等五大类。投资者投入资金是项 目
建设 得 以顺利 进 行 的前 提 和 物质 基 础 ，如 果 投 资 失 控 ， 势必会 给投 资者带来 危 害。
一
周 期 ，影 响控制 的时效性 。
确立投资控制 目标、投资控制 目标的投资切块分解
建设工程投资控制名词解释
建设工程投资控制名词解释
建设工程投资控制是指在建设工程项目实施过程中，对投资预算、资金使用和工程进度等方面进行监控和管理的一系列措施和方法。
其目的是确保项目投资能够合理、高效地使用，项目能够按时
按质完成，达到预期的经济效益和社会效益。
从投资预算的角度来看，建设工程投资控制包括对预算的编制、审核和执行过程的监督和控制。
这涉及到对工程项目各项费用的合
理预估和分配，以及对预算执行过程中的超支或节约情况进行监控
和调整。
从资金使用的角度来看，建设工程投资控制包括对项目资金的
筹措、使用和结余的管理。
这包括对资金的使用计划的编制和执行
情况的监控，确保资金的合理使用和不因资金问题而影响工程进度。
从工程进度的角度来看，建设工程投资控制包括对工程项目进
度计划的编制和执行情况的监控。
这包括对施工进度、工期计划和
工程质量等方面的监督，以确保工程能够按时完成并达到规定的质
量标准。
除此之外，建设工程投资控制还包括对工程变更、风险管理、
合同管理等方面的控制和管理。
通过建设工程投资控制，可以有效
地降低工程项目的投资风险，提高项目的经济效益和社会效益，保
障工程项目的顺利实施和成功完成。
总之，建设工程投资控制是建设工程项目管理中非常重要的一
个环节，它涉及到项目的投资、资金、进度、质量等多个方面，需
要综合运用预算管理、资金管理、进度管理等多种管理方法和工具，以达到对工程项目全过程的有效控制和管理。
建设工程的投资控制概述
建设工程的投资控制概述引言建设工程是指在一定的建设条件下，按照一定的设计、规格和质量要求，通过一系列施工过程，利用一定的材料和设备，对地表、地下或空中的自然和人工物质进行改造和建造，以满足人们居住、工作、生产、娱乐和交通等生活需要的一项综合性工程。
在建设工程的实施过程中，投资控制起着至关重要的作用。
什么是投资控制投资控制是指为了保证建设工程项目投资的有效利用，合理调度资金，并监督资金使用过程中的合法性、规范性与风险控制。
通过科学的投资控制，可以实现工程项目的健康发展和顺利完成。
投资控制的意义投资控制对建设工程项目至关重要，它能够实现以下几个方面的意义： 1. 合理调度资金：通过投资控制，可以合理分配工程项目的资金，确保建设工程的各项工作按时进行，从而避免资金的浪费和滞后。
2.风险控制：在建设工程项目中，存在着各种风险，如技术风险、成本风险、市场风险等。
通过投资控制，可以及时发现和应对这些风险，降低项目失败的概率。
3. 保证工程质量：投资控制可以有效监督和管理建设工程的各项工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 提高效率：通过投资控制，可以合理安排工程项目的进度和资源，提高施工效率，节约成本，实现项目的经济效益最大化。
投资控制的内容投资控制的内容很广泛，主要包括以下几个方面： 1. 预算控制：预算是工程项目管理中的重要环节，它通过对各个环节的费用进行预估和安排，为投资控制提供了基础。
预算控制主要包括项目预算编制、预算执行和预算变更等方面。
2. 资金控制：资金是建设工程项目的生命线，它的合理调度和使用对项目的顺利进行至关重要。
资金控制主要包括资金到位控制、资金使用控制和资金结算控制等方面。
3. 进度控制：建设工程项目的进度控制是确保项目按时完成的关键环节。
它主要包括进度计划的制定、施工进度的监控和进度调整等方面。
4. 质量控制：建设工程的质量控制是保证工程品质的重要手段，它涉及到设计方案的审查、施工质量的监督和验收等方面。
浅析建设工程的投资控制
３ 工程 施工招投 标 阶段的 投资控 制
工程项 目的招投标过程是一个选择施工单位 、 确定合 同价 、 确定合 同条款及施工管理规定 的过程 。工程项 目的招投标成 功 与否直接反映在能否招到一个合适 的中标单 位、 一个合理 中标价 和一个主动管理施工的准绳 。工程项 目的招投标成 功与否直接 影响工程 项 目施工过程 中管理 的难 易与工程项 目投资 的效 益 。 要做好招 投标过程投资控制 ， 可以从 以下几个方面人手 ： ３１ 前 期 准 备工 作 要 充 分 。 严 格 按 建设 程 序 办 事 ． 要
每一个项 目的建设都应该有一个合理的建设程序 ， 无论是设 计问题 、 施工 问题 ， 如果没有落实 ， 就不要 仓促 进行招投标工作 ， 这样 可避免下一步施 工过程 中， 设计方案反复修改而造成资金浪
３４ 加 大监 督 检 查 力度 。 强排 污 收 费 的威 慑 力 ． 增 是重视开展 内部上级对下级环境监察机构 的稽查 和对 广 大排污单位 的现场稽查 ， 及时纠正排污 申报 中的不 实现象 ， 查处
科 之 学 友
Ｆｎ ｆｉｅｍｅ ｒｄ ｅ ａ ｒ ｉ Ｓ ｎＡ ｔｓ ｅ ｏｃｃ ｕ
２８ １ （） ０－ ２ ３囝 ０ ￣６ ￣
浅析建设工程的投资控 制
陈 迟
太原 ０００ ） ３０ ９ （ 太原市建设工程预结算审核中心，山西
摘 要 ：文章从项 目的决策、 设计、 招投标、 工程 实施和竣工管理 ５个方面分析 了建设项 目 的投 资控制是一项集管理、 技术、 质量、 施工于一体的综合性 系统工程 。 它贯穿于工程建设的
阶段的投 资控制 。要加强设计阶段的技术经济分析 ， 对设计方案 进行优化选择 ， 不仅从技术上 ， 更重要 的是从技术与经济相结合 的前提下优化 设计 ， 在满足工程结构及使用 功能的前 提下 ， 依据
建设工程投资控制概述
建设工程投资控制概述1. 背景介绍建设工程投资控制是指对建设项目的投资进行有效管理和控制，以确保项目在预算范围内完成，并达到预期的目标。
投资控制是建设工程项目管理的重要环节，它涉及到项目的经济效益、投资成本以及项目风险的控制等方面。
本文将从投资控制的概念、内容和方法等方面进行详细阐述。
2. 投资控制的概念投资控制是指在建设工程项目的全过程中，根据项目的投资目标和要求，通过制定合理的控制措施和管理方法，实现对项目投资的预算控制、成本控制、效益控制和风险控制等方面的管理，以确保项目投资的合理性和可持续发展。
3. 投资控制的内容3.1 预算控制预算控制是指在项目启动前，对项目投资进行详细的预算编制和核算，以及在项目执行过程中，对项目投资的实际开支与预算进行比较分析，及时采取措施，保持项目投资在预算范围内。
3.2 成本控制成本控制是指在项目执行过程中，对项目投资的成本进行监控和控制，以确保项目实施过程中的成本控制在合理范围内，避免出现成本超支的情况。
3.3 效益控制效益控制是指在项目实施过程中，对项目的经济效益进行评估和控制，使项目的投资能够实现预期的经济效益，保证项目的投资回报率和综合效益达到预期目标。
3.4 风险控制风险控制是指在项目实施过程中，对项目投资的风险进行评估和控制，以降低项目投资中的风险发生概率，保护投资方的利益，确保项目的投资安全。
4. 投资控制的方法4.1 规划阶段控制在项目规划阶段，进行项目投资的可行性研究，确定项目的投资预算、投资计划和投资策略等，通过前期的规划和研究，为后续的投资决策提供依据。
4.2 设计阶段控制在项目设计阶段，进行设计文档的评审和优化，控制项目设计的质量和成本，避免设计变更导致的额外成本支出。
4.3 实施阶段控制在项目实施阶段，进行施工进度的控制和成本的控制，确保项目实施按计划进行，避免延期和超支等问题的发生。
4.4 运营阶段控制在项目竣工后的运营阶段，进行项目的运营收益评估和风险控制，确保项目投资的回报率和综合效益达到预期目标。
建设工程投资控制
建设工程投资控制浅析郝 洁 杨凌示范区天然气有限公司摘 要：对于建设工程项目而言，必须拥有大量的资金投资才能确保其开建，而投资者将其资金投入一项建设工程中，期望建设工程项目的建成及使用能带来巨大的收益，从而实现最初的投资目标。
因此，对于建设工程较大且建设周期较长的项目而言，实行有效的投资控制，便成为了该项建筑工程项目成功的一大关键。
本文分析了当前建设工程项目中在投资控制上存在的不足，并探讨了相关的解决对策，希望对相关事业有所借鉴。
关键词：建设工程；项目投资；投资控制在建设工程项目中，为了实现投资的预期效益，必须牢牢把握整个项目过程的有效控制。
在决策阶段，应做好相关的投资估算，并编制相关的可行性研究方案，但在这个过程中，往往会因为工程量的不明确，从而导致了投资估算准确度不高。
基于此，在建设工程投资控制中就应该重点把握设计阶段的投资工程，而本文分别探讨了在设计阶段与施工阶段的投资控制。
1 设计阶段投资控制存在的不足及对策1.1 准备工作的不足及对策在设计阶段，项目前期的准备工作由于时间不足，导致了其准备工作不充分的现象时有发生。
如果建设工程项目在建设的时候过于仓促，尤其是一些扩建项目，其往往实行的“三边”政策：边设计、边招标、边施工。
“三边”政策难以按照科学的建设周期与程序进行，这样就极易导致方案在选择的时候出现错误。
此外，如果建设工程设计周期过短，加之设计深度不够且质量也不高，那么在具体的施工过程中为了尽量弥补设计上的不足，往往就会做出大量的设计更改，在某种程度上就会加剧工程项目总投资金额的再次突破。
面对上述问题，这就要求工程项目相关负责人必须高度重视建设工程项目的前期工作，尽可能将设计做到尽善尽美之后才进行具体的招标工作，之后才开展施工，尽量杜绝“三边”政策工程。
比如在一些大项目续建工程中，就有比较好的投资控制案例：首先，相关设计人员应对现场情况进行必要的调查与研究，经过多次设计之后，在众多方案中选择最合理、科学的设计方案；然后，针对初步选择的设计方案选择施工单位，选择的时候必须考虑施工单位的信誉度与经验，只有信誉度高且经验丰富的施工团队才能更好的做好工程项目；最后，必须加强设计的审查，确保在施工阶段可能出现的变更在设计之初就得到有效解决。
浅析如何做好工程项目全过程投资控制
建 设经 济 ・ 财会 ・ 统计
浅析 如何做 好 工 程项 目全 过程投 资控 制
孙 小 昌
（ 宿迁市城市建设投资有限公司）
摘 ｌ： ｇ 工程项 目的各个阶段都对项 目投资控制有着不 同程度的影响 。如何在项 目实施过程 中做好投资控制， 把建 设项 目投资控 制在批准的投资限额 以内， 保证建设项 目管理 目标的实现， 需从项 目的决策、 设计 、 施工阶段严格控 制， 以取得较好的投资效益和社会效益。 关键词 ： 工程项 目； 资控制 投
如下工作 ：
２ 设计 阶段的投 资控 制
在工程建设项 目作出投资决策后 ，控制工程造 价的关键就在 于设 计， 影响工程 投资的诸多因素中为工程投资一锤定音的是建筑师们描绘 的蓝图。 设计确 定了工程投资 ， 概预算只能计量而不 能改变工程造价。 因 此， 在选择设计 方案时 ， 要通 过技 术比较、 经济分析和效 果评价 ， 正确 处 理技术先进与经 济实力两者之间的对立统一关系， 以求最佳技术经济指 标 。设计 阶段 的工程投资管理是投资控制 的重要阶段。
审核法： ②重点审核法： 对比审核法： 分组计算 审查法 ； ③ ④ ⑤筛选法 。由 于编幅所 限， 下面我 就实际工作 中， 采用得 比较 多的全面 审核法及 重点 审核法进行展开阐述。 （） 面 审 核 法 。全 面 审核 法 就 是 按 照 施 工 图 的 要 求 ， 合 现 行 定 １全 结 额、 施工组织设计 、 承包合 同或协 议以及有关造价计算 的规 定和文件 等， 全面地审核工程数量 、 计价表 单价 以及费用计算 。这种方法 实际上 就是 重新编制预算的方法 ，它根据 设计施 工图的 内容和预算 的编制程序 ， 重 新编制一套预算， 再与原预算进行对 比， 寻找差异摸清 问题 ， 具体 审核按 如 下步骤 ： 认真阅读 图纸 ， ① 在审核前 一定要将图纸看懂 、 看全 、 看仔细 。 看懂 是对 图纸所示 的结构 内容要搞懂 ，因现 代建筑一般规模 比较 大， 装 饰 、 配 标 准 化 较 高 ， 件 配 件 比 较 全 ， 于 结 构 的 复 杂 性 和 图 幅 的 限 装 构 由 制， 很难将 图纸 画成装 配示 意图。一般多以节点图、 索引详图或简短文 字 说 明标 注 。 如果 不 针对 这 些“ 件 ” “ 件 ” 关 系 搞 清 楚 ， 很 能 难 准 散 与 整 的 就 确计算工程 量。② 按定额编排顺序 ， 逐一核对 原始数据， 这有两种情况 ： 种情况是 调阅原预算编者 的１： 程量计 算底 稿，对照图纸逐一核对 ， 所 取尺 寸是否 正确 。这样速度 较快 ， 也较 容易发现 问题 ， 处理 问题 。另一种 情况是没有工程量计算底稿 。就要 自己按 定额要求逐一 查取尺寸计算工 程量 ， 当某一个项 目工程量得 出后 ， 再与之对照 。相 差大的， 就要回头重 新查 阅图纸 ， 复核 自己所算的过程 ， 确认无疑者 ， 再进行 下一个项 目的 内 容 。关键是 不要把 原预算 工程量抛在 一边 ， 只顾 自己的想法计算 ， 这点很 重 要 ， 为 我 们 的 目的 是 审 核 ， 要 找 出 问题 所 在 ， 取 得 证 实 问题 或 错 因 是 要
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第２ ３卷 （ 第 １０期 ） 总 ０ 第 ２期 ２０ ０ ２年 ４月 山东建 材
Ｖｏ．３Ｎｏ２ ！ ， ． ２
Ａｐ ， ０ ２ ｒ２ ０
建设 工程投资控 制浅析
赵萍 ‘ ，梁旭 ，孙 晓梅 （ ＿大连 高新 园区 ．辽 宁 大 连 １ ６ ２ ；２ １ １０ ３ ．大洼市 投 资审核 中心 。辽 宁 大连 １ ６ ２ ） １０ １ 中图分 类号 ：Ｔ ７ ３３ Ｕ２． 文献标 识码 ：Ｃ
极 为关 注 的 问 题 。下 面 我 们将 针 对 项 目的决策 、
殴计 、实 施三 个 阶段 来分 析 一下 如何 有 效地控 制 建设 工程投 资 。
ｌ 决 策 阶 段 投 资 方 向 的 正 确 性 及 投 资 限 额 的 合理 性
在 基本 建 设投 资决 策阶段 ，项 目可行 性 研究 和评 估对投 资控制 具 有决 定性 作 用 。可行 性 研究 是对 工程 项 目做 出是 否投 资 的决 策 之前 ，进行 技 术经济分 析论 证 的科 学分 析 方法 和技术 手段 ，通 过 做好 可 行 性研究 ，使 项 目的投 资 决策 工作 建立 在科 学性 和可 靠性 的基础 上 ，从 而 实现 项 目投 资 决策 科学 化 ，减少 和避免 投 资决 策 的失 误 ，提高 项 目投 资的经济 效益 。 建设 项 目的 经 济评 价是 可行 性 研究 和评 估 的 核 心 内容 ，其 目的 在于 避 免或最 大 限度减小 项 目 投 资的风 险 ，明 了项 目投资 的财 务 效益 水平 和项 目对 国家 经 济发 展及 对 社会 福 利 的贡献 大 小 ，最
业 都 掌握 一定 资金 和 项 目审批 权 ，更要 克服 重复 建设 、盲 目建设 的弊端 ，确 保投 资具 有 意义 。 在 优 化设 计 的基 础上 ，应 准确 地 编 制投 资估 算 ，确 定一 个合 理 的投 资 限额 ，保 证投 资估算 起 到 控制 总造 价 的作 用 。建设 项 目具 备投 资 者要 求 达 到 的功能 是投 资 控制 的前 提 ，所 以投 资 限额 的 确 定 ，不能 单 纯考 虑减 少 项 目投 资 费用 ，而应 研 究 如何 以最 低 的投 资达 到 必 要 的功 能 。不 能 仅考 虑项 目的一 次 性投 资 ，还 应 考 虑工 程交 付 使 用后 的经 常性 费 用 ，如 经 营 费 用 、 日常 维 护 修 理 费 用 、使 用期 内大修理 费 、局 部 更 新 费用 、甚 至考 虑使用 期 满后 的报废 、拆 除 费用 等 。也 就 是说 要 考虑 质量 、效 用 、功 能 、美 观 、寿命 、周 期 和使 用期 费用 的综 合经 济 指标 。功 能相 同时 ，全 寿命 费用最 低是投 资方案 的最佳 方 案 。 建安工 程造 价 具有 商 品价格 的共性 ，应 以建 安 产 品的价 值 为基 础 ，满 足 等价 交 换原 则 。因而 在 确 定投 资控 制 限额 时 ，必 须维 护 投 资估 算 的严 肃性 ，尊 重实 际 ，实事 求 是 ，充 分 考虑 到 动 态 因 素 的影响 。所有 的建设 项 目，都 要 打 足投 资 ，不 留缺 口。 反 对 为 了立 项 和 初 步 设 计 方 案 能 够 通 过 ，想 方设 法 把估算 、概算 做得 很低 ，人 为地 故
文章编 号 ：ｌ ｏ 一 ３ ４ （ ０ ２ ２ ０ ４ — ３ ０ ３ ｌ２ ２ ０ ）０ — ０ ９ ０
建筑业 是 国 民经 济 的支柱 产业 ，同时又 是 国 有 大 、中型 企业 较多 的行业 ，工程 造 价 的合 理确
定 将 直 接影 响 到 这 些 企业 的效 益 和今 后 的发 展 。
意压低造价 ，有 意漏 项 ，向国家搞 “ 鱼”工 钓 程。也反对故意抬高造价及 向投资者多要钱的做 法 。要保 证 估算 、概 算 的科 学 性 ．准 确 性 和公 正 性 ，使基 本 建设投 资活 动符 合 价值 规 律 ，提 供 一
个合 理的投 资 限额 。
２ 设 计 阶 段投 资控 制 的 要 点
建设 工 程投 资 的控制 不 仅 关系 到业 主的利 益 ，也 关 系 到施工 承包 单位 的利 益 ，因为 如果工 程投 资 不 能 有 效 控 制 ，一 方 面 会 导 致 突 破 业 主 投 资 预 算 ，增加工 程 资金 投 入 ，另一 方 面会 造成 施 工承
包单位 由于成本 的增 大而损失利润 ，因此 ，如何 采 取 有效措 施控 制 工程 投 资是 业 主及 施工 企业 都
民经 济评 价 是 决 定 建设 项 目是 否 可 行 的 主 要依 据 。 当企业 的财务 评 价 可行 ，国 民经 济评价 不 可 行 时 ，各 级政 府 和企 业 应 以大局 为 重 ，以 国家后 ，国家及 有关 主 管 部 门下放 部分 项 目及 资 金审 批权 ，各级政府 及 企
收稿 日期 ：２ ０ － １ ｌ ０ ２０一 １
点 ，这是众所周知的。设计 阶段投资控制已有成 熟的理论 ，那就是在设计 中运用价值工程和采用
限额 设计 。
价值工程以提高价值 为 目标 ，以功能分析为 重点 ，主要应 用在设计 阶段 ，以创 造精 神为支
建设 全过 程 各 阶段 投 资控 制 不是 等 同的 ，设
大限度地提高项 目 投资的综合经 济效益。目前项 目经济评 价 分为 财务 评 价 和 国 民经济评 价 ，在 我
国 ，项 目的财务 评 价是 国民经 济评 价 的基 础 ，国
计阶段是最重要的 ，设计是工程项 目付诸实施的
龙 头 ，是工 程 建 设 的 灵 魂 ，是 控 制 基 本 建设 规 模 ，提 高 投 资 效 益 的 关 键 。 它 是 投 资 控 制 的 重