团队建设的前提和方法.pptx
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团队合作PPT幻灯片pptx
02
制定团队成员之间的交流与分享计划，确保每个团队成员都能有机会分享自己 的经验和知识，并提前通知员工分享的时间、地点和主题。
03
鼓励员工提出创新性的交流与分享方式，以激发员工的创造力和团队合作精神 。
设立团队奖励机制
设立明确的团队奖励机制，以激励团队成员为 共同目标而努力工作。
根据团队成员在项目中的贡献、工作表现、团 队合作等方面进行评估，并对表现优秀的员工 给予奖励。
2
制定明确的团队建设活动计划，确保每个团队 成员都能参与其中，并提前通知员工活动的时 间、地点和主题。
3
鼓励员工提出创新性的团队建设活动建议，以 激发员工的创造力和团队合作精神。
开展团队成员之间的交流与分享
01
鼓励团队成员之间开展交流与分享，如定期的会议、研讨会、讲座等，以促进 信息共享、知识传播和经验交流。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作可以减少工作重复和浪费 ，提高工作效率。
促进创新
团队成员可以相互启发，激发创新 思维，产生更好的解决方案。
提高员工满意度
团队合作可以增强员工的归属感和 满足感，提高员工的工作满意度。
增强竞争力
优秀的团队合作可以提高组织的竞 争力，实现共同发展。
团队发展的阶段
形成期
放任型管理风格
这种风格下，团队成员可以自由地决定他们的工作方式和方法，没有太多的指导和监督。 虽然这种风格给予团队成员很大的自由度，但它可能导致团队成员缺乏明确的目标和方向 ，从而影响团队合作的效果。
不同文化背景下的团队合作挑战与解决方案
文化差异
不同国家和地区有着不同的文化背景，这可能导致团队成员在沟通方式、价 值观、工作习惯等方面存在差异。这些差异可能成为团队合作的挑战。
团队建设培训讲义PPT(40张)
业的潮流. 5.在国内无标可对的情况下,斥资1000万元请世界顶级设计
师,设计了中国第一家12000平方米,单一企业家具展厅.成 为行业标杆.
第二部分: 团队成员
第二部分：团队成员 第二部分：团队成员
愿景 个人 领导 团队
目标 心态 领导人 规范
目标设定 能力 影响力 文化
途径 成长 资源 凝聚力
五 案例分析
曲美家具:
曲美家具曾经是中国数千家家具企业中的一员. 待企业有了一些规模后,对标世界先进企业: 1.对标意大利和德国家具企业,进口了世界最先记得家具生
产线. 2.对标人们审美观念,引进北欧弯曲木家具技术. 3.现在成为世界弯曲木家具模具最佳生产厂家. 4.对标网络时代特征,在中国第一家外包产品设计,引领家具
频次 28次 27次 26 10 8 3
百分比 27.45％ 26.47％ 25.49％ 9.80％ 7.84％ 2.94％
排序 1 2 3 4 5 6
案例分析（综合能力）
4.解决问题的对策 （1）问题集中在三个领域 （2）职业发展原因、能力发展和成长展原因近似.宜从 年轻人中提拔干部；进行职业生涯设计；送年轻骨 干员工学习深造等方面解决问题 （3）员工个人原因中生活因素占主要成分，宜从招聘角 度解决。 （4）解决问题的思路宜从领导者、被领导者、环境三因 素分析
（1）标杆三中之一：一次超过优秀企业的绩效水平 （2）标杆三中之二：一次达到优秀企业的业绩水平 （3）标杆三中之三：一次达到本企业与优秀企业之间的业绩水平，
需要通过一次以上的管理活动，才能超越优秀企业的业绩水平。
标杆 标杆
差 标杆 距
现状
现状
பைடு நூலகம்
三 标杆超越活动的实施程序 见下一页图示（六个步骤）
师,设计了中国第一家12000平方米,单一企业家具展厅.成 为行业标杆.
第二部分: 团队成员
第二部分：团队成员 第二部分：团队成员
愿景 个人 领导 团队
目标 心态 领导人 规范
目标设定 能力 影响力 文化
途径 成长 资源 凝聚力
五 案例分析
曲美家具:
曲美家具曾经是中国数千家家具企业中的一员. 待企业有了一些规模后,对标世界先进企业: 1.对标意大利和德国家具企业,进口了世界最先记得家具生
产线. 2.对标人们审美观念,引进北欧弯曲木家具技术. 3.现在成为世界弯曲木家具模具最佳生产厂家. 4.对标网络时代特征,在中国第一家外包产品设计,引领家具
频次 28次 27次 26 10 8 3
百分比 27.45％ 26.47％ 25.49％ 9.80％ 7.84％ 2.94％
排序 1 2 3 4 5 6
案例分析（综合能力）
4.解决问题的对策 （1）问题集中在三个领域 （2）职业发展原因、能力发展和成长展原因近似.宜从 年轻人中提拔干部；进行职业生涯设计；送年轻骨 干员工学习深造等方面解决问题 （3）员工个人原因中生活因素占主要成分，宜从招聘角 度解决。 （4）解决问题的思路宜从领导者、被领导者、环境三因 素分析
（1）标杆三中之一：一次超过优秀企业的绩效水平 （2）标杆三中之二：一次达到优秀企业的业绩水平 （3）标杆三中之三：一次达到本企业与优秀企业之间的业绩水平，
需要通过一次以上的管理活动，才能超越优秀企业的业绩水平。
标杆 标杆
差 标杆 距
现状
现状
பைடு நூலகம்
三 标杆超越活动的实施程序 见下一页图示（六个步骤）
团队建设(完整版).pptx
1.2、领导必须有以下3个要素
领导者必须有下属或者追随者；
领导者必须拥有影响追随者的能力；
领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现 组织目标。
1.3、领导与管理的区别
• 领导的对象是人，管理的对象是物。 • 领导是做正确的事情，管理是把事情做正确。 • 领导是一种变革的力量，管理是一种程序化的控制工作。 • 关键词：领导有力管理不足；管理过分领导不力。
是什么来了？
蚂蚁军团！
2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素（5P）：
•目标(purpose) •人员(people) •定位(place) •权限(power) •计划(plan)
第3节 团队与群体
团队与群体的区别
群体
团队
明确的领导人
领导
分担领导权
与组织一致
目标
可自己产生
中性/有是消极
协作
积极
第三章 团队领导力训练
第1节 领导概述 第2节 团队的领导方法 第3节 团队领导普遍存在的问题 第4节 领导艺术修炼
第1节 领导概述
1.1、领导的定义
•领者,带路也；导者,指引,启发也 。 •《管理学基础》：领导是在一定的社会组织和群体内，
为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影 响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程 。
团队建设 的目的
使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度
促进员工队伍多元化 提高绩效
第2节 高效团队的特征
高效团队九个特征
外部 支持
一致的
承诺
相互的 开放的
信任Βιβλιοθήκη 沟通相关的 有效的
技能
结构
恰当的
领导
领导者必须有下属或者追随者；
领导者必须拥有影响追随者的能力；
领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现 组织目标。
1.3、领导与管理的区别
• 领导的对象是人，管理的对象是物。 • 领导是做正确的事情，管理是把事情做正确。 • 领导是一种变革的力量，管理是一种程序化的控制工作。 • 关键词：领导有力管理不足；管理过分领导不力。
是什么来了？
蚂蚁军团！
2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素（5P）：
•目标(purpose) •人员(people) •定位(place) •权限(power) •计划(plan)
第3节 团队与群体
团队与群体的区别
群体
团队
明确的领导人
领导
分担领导权
与组织一致
目标
可自己产生
中性/有是消极
协作
积极
第三章 团队领导力训练
第1节 领导概述 第2节 团队的领导方法 第3节 团队领导普遍存在的问题 第4节 领导艺术修炼
第1节 领导概述
1.1、领导的定义
•领者,带路也；导者,指引,启发也 。 •《管理学基础》：领导是在一定的社会组织和群体内，
为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影 响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程 。
团队建设 的目的
使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度
促进员工队伍多元化 提高绩效
第2节 高效团队的特征
高效团队九个特征
外部 支持
一致的
承诺
相互的 开放的
信任Βιβλιοθήκη 沟通相关的 有效的
技能
结构
恰当的
领导
团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)
你可以小看一只蚂蚁，但绝不能小视一群蚂蚁。 在现代商战中，团队精神将决定着企业的兴衰 成败。
营造优美环境：视觉识别要素，用企业标志、 升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装 等。
目标:打造优秀团队；
倡导优质服务；
创造优良业绩
对客户的价值观 ： 您的满意，是我们最大的心愿； 对员工的价值观 ： 共同舞台，激情成就我们的梦想； 对合作伙伴（供应商）的价值观 ： 互惠双赢，我们一起成长。
谅解：先把泥巴晾干：立即去抹，一团糟。
不要一时冲动，成了情绪的奴隶。
欣赏人：欣赏别人：欣赏别人欣赏的事；请教 别人擅长的事。 允许别人发表不同观点。不要 轻易争辩，指责别人的错误。想要激怒别人和 与人结怨，最快的方法就是直接指责对方的优点与长处，善于
成不成靠精神。
联想集团团队理念：一个个人才是珍珠，团队 是一条项链的线。
1、团体的力量效应 （1）团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明
才智，管理者作用是统一大家的思想，明确目标、 整合每个人的力量使大家同心协力，形成一股绳朝 着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲 为，那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动 模范。这就是“将雄雄一窝，兵雄雄一个”的道理。 人心齐泰山移。同心，即组织上上下下，每个成员 都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心， 其利断金。 “千人同心，则得千人力；万人异心， 则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》：“须知 豪杰同心处，利断坚金不用疑。” 管理就是“同 人心”
请大家把手机调为振动！
裕宸集团－－管理人员培训课程
一、时代需要英雄，更需要伟大的团队
二、团队建设靠精神，团队效能靠执行 三、团队执行力强不强，关键看领导
（一）、管理的概念 管理的本质是整合，让他人做事，把事情做好。
团队建设ppt课件
明确的目标
高效能团队具有明确的目标， 每个成员都了解并致力于实现 这些目标。
相互信任
团队成员之间相互信任，愿意 分享信息和资源，并愿意为团 队的成功付出努力。
持续改进
高效能团队不断寻求改进方法 ，持续优化工作流程和效率， 追求卓越绩效。
案例二：成功的团队建设活动
户外拓展
组织户外拓展活动， 如登山、徒步等，提 高团队协作和沟通能 力。
场景。
鼓励开放式沟通
鼓励团队成员积极发表意见和建 议，促进开放式沟通，避免信息
不畅或误解。
及时反馈和跟进
对团队成员的意见和建议及时给 予反馈和跟进，确保沟通的连续
性和有效性。
合理分配角色和任务
根据成员特长和能力分配任务
01
根据每个团队成员的特长和能力，合理分配任务和角色，让每
个人都能发挥自己的优势。
团队建设ppt课件
• 团队建设概述 • 团队建设的策略和方法 • 团队建设的实践应用 • 团队建设的常见问题与对策 • 团队建设的未来趋势和发展方向
01
团队建设概述
定义和重要性
定义
团队建设是指通过一定的活动和训练，增强团队成员之间的合作、沟通和信任 ，提高团队整体效能的过程。
重要性
现代组织越来越依赖团队合作，团队建设有助于提高组织绩效、增强创新能力 、促进成员间的沟通和协作，同时也有利于提高员工满意度和归属感。
培养领导者和榜样
培养具有领导才能的团队 成员，同时树立榜样和标 杆，带动其他成员积极进 取和学习。
03
团队建设的实践应用
案例一：高效能团队的特质
良好的沟通
团队成员之间沟通畅通，能够 及时交流想法和反馈，避免信 息误解和混淆。
如何建设与管理高效团队讲义.pptx
沟通目的与方式的协调统一： “认同人与认同事”
35
高效团队管理：
恰当的领导（3）——团队激励
自我实现
由低到高发展
激励讲求 增量： 给糖哲学
尊重需要 感情上的需要
安全需要
“马蝇效应” 林肯与萨蒙
生理需要
找出可鼓励成员为组织而骄傲的事，并使其成为事实。
36
需要分类
需要的具体内容
位次
生理需要 1、工资奖金高
“圣人”的标准？
32
• 创造一个便于沟通的环境；
• 利用先进的交流工具；
高 • 端正沟通态度，毫无顾忌；
效 • 团队领导带头。
团
队
建立交流机制,使大家能够共同工
管 作，并给予大家一种属于整个单位与
理 部门的感觉。良好的沟通也有助于凝 ： 聚力的形成。
恰
沟通与协调是管理者的重要技能之一！
当
33
高效团队建设管理：
赞美、信任和期待具有一种能量，它能改变人的行为，当一个人获得另一个 人的信任、赞美时，他便感觉获得了社会支持，从而增强了自我价值，变得自信、自 尊，获得一种积极向上的动力，并尽力达到对方的期待，以避免对方失望，从而维持 这种社会支持的连续性。
皮格马利翁效应同样也被应用于现代企业管理中。通用电气前任CEO杰克? 韦尔奇和美国钢铁公司总裁查尔斯?史考伯都是这个效应的实践者。韦尔奇认为，团 队管理的最佳途径是致力于激励员工完成自己的构想，并说道：“给人以自信是到目 前为止我所能做的最重要的事情”；史考伯曾说道：“我认为，我那能够使员工鼓舞起 来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励 。”在日常管理实务中，他们善于激励和赞赏自己的员工，创造出一片蔚为壮观的商 海翰林，相继成为各自领域中的翘楚巨子。
35
高效团队管理：
恰当的领导（3）——团队激励
自我实现
由低到高发展
激励讲求 增量： 给糖哲学
尊重需要 感情上的需要
安全需要
“马蝇效应” 林肯与萨蒙
生理需要
找出可鼓励成员为组织而骄傲的事，并使其成为事实。
36
需要分类
需要的具体内容
位次
生理需要 1、工资奖金高
“圣人”的标准？
32
• 创造一个便于沟通的环境；
• 利用先进的交流工具；
高 • 端正沟通态度，毫无顾忌；
效 • 团队领导带头。
团
队
建立交流机制,使大家能够共同工
管 作，并给予大家一种属于整个单位与
理 部门的感觉。良好的沟通也有助于凝 ： 聚力的形成。
恰
沟通与协调是管理者的重要技能之一！
当
33
高效团队建设管理：
赞美、信任和期待具有一种能量，它能改变人的行为，当一个人获得另一个 人的信任、赞美时，他便感觉获得了社会支持，从而增强了自我价值，变得自信、自 尊，获得一种积极向上的动力，并尽力达到对方的期待，以避免对方失望，从而维持 这种社会支持的连续性。
皮格马利翁效应同样也被应用于现代企业管理中。通用电气前任CEO杰克? 韦尔奇和美国钢铁公司总裁查尔斯?史考伯都是这个效应的实践者。韦尔奇认为，团 队管理的最佳途径是致力于激励员工完成自己的构想，并说道：“给人以自信是到目 前为止我所能做的最重要的事情”；史考伯曾说道：“我认为，我那能够使员工鼓舞起 来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励 。”在日常管理实务中，他们善于激励和赞赏自己的员工，创造出一片蔚为壮观的商 海翰林，相继成为各自领域中的翘楚巨子。
团队建设课件PPT模板 课件
9
团队作用：
团队是创造业绩的最佳单位 团队是应变能力最强的单位 团队是学习与个人成长的最佳单位
2021/4/17
精品PPT
10
•
9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。2021 /5/17 2021/5 /17M onday, May 17, 2021
•
10、低头要有勇气，抬头要有低气。 2021/5/172 021/5/17202 1/5/1 75/17/2021 12:52:49 PM
2021/4/17
精品PPT
16
• 团队领导者的信念 ——真正的团队领导者真诚地相信，成功或失败都是团
队的事。任何外部的障碍都不能成为团队失败的借 口；而且不存在个人的失败，只有团队整体的失败。 团队的任务中已包含了要克服一切阻碍他们成功的 障碍。 ——对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信 心。
•
11、人总是珍惜为得到。2021/5/17 2021/5/172 021/5/17May-2117 -May-21
•
12、人乱于心，不宽余请。2021/5/17202 1/5/17 2021/5/17 Monday, May 17, 2021
•
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20 21/5/17202 1/5/17 2021/5/172 021/5/175/1 7/202 1
6、结果反馈
1、定义目标
5、实施监控
团队解决 问题的“
程序”
4、分步规划
3、评价选择
2021/4/17
精品PPT
13
五、如何管理和领导团队
• 团队需要的领导者 ——将团队的业绩放在首位，并且承认他自己
需要帮助，不搞个人秀 ——他们会在团队准备好接受和利用决策权时
团队建设方法概述(PPT 36张)
1、认识团队
• ◇团队的组织结构 • 团队成员来自不同的行业，每个人都有不 同的要求、动机和背景。这种“松散型”团队 的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的， • 因此，位置是由能力决定的，没有限定， 也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领 导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优 秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是 更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循 环。
• ◇培育团队精神 • 团队精神是指团队的成员为了实现 团队的利益和目标而相互协作、尽心尽 力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、 合作意识及士气。
•
•
团队精神强调的是团队成员的紧密 合作。要培育这种精神，领导人首先要 以身作则，做一个团队精神极强的楷模； • 其次，在团队培训中加强团队精神 的理念教育； •
•
• 销售员要进入一个系统，即融入一个团 队，在团队里学习、工作、合作。当自 己成为团队领导人时，要为自己的团队 成员制造职场环境，让自己团队的成员 能有一个良好的工作氛围。
•
除了借助案场的职场环境外，每位 领导人均可建立自己的固定或临时的职 场，案场内外相结合，但目的是要懂得 职场功能，利用职场，使自己和团队成 员在职场环境内始终保持高昂的工作状 态，创造最快、最好的销售业绩。
3、团队建设的方法与技巧
• 团队建设是事业发展的根本保障，团队 运作是业内人士长期实践的经验总结， 至今没有一个人是在团队之外获得成功 的。团队的发展取决于团队的建设。团 队建设应从以下几个方面进行：
• ◇组建核心层
• 团队建设的重点是培养团队的核心 成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导 人是团队的建设者，应通过组建智囊团 或执行团，形成团队的核心层，充分发 挥核心成员的作用Байду номын сангаас使团队的目标变成 行动计划，团队的业绩得以快速增长。
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工作团队的成长机制
11
ห้องสมุดไป่ตู้
角色错位 团队建设的最大难题
凡失败的工作团队要么是各成 员的角色不到位，要么是某些成员 特别是团队领导者严重越位，导致 其他成员无所适从乃至离心离德。
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
12
成员关系： 决定团队的整体效能
发挥优势，取长补短：1＋1＞2
相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2
说到底杨志们究竟 是败给了谁？
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
7
8
团队建设的
前提
相似的群体背景 有效的人际沟通 合理的激励机制 险恶的外部环境
工作团队的成长机制
2020年7月31日星期五
没有竞争压力的组织 一定会走向没落和衰亡
一个组织必须时时刻刻保 持适当的张力，从外部引入竞 争、引入冲突、引入动力，才 能发挥其最大的整体效能。
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
9
10
团队建设的
基础
心理互补需要 行为互动需要 自我超越需要
工作团队的成长机制
2020年7月31日星期五
没有群体支撑的个人 绝对会一事无成
每个人只有在相应的团队 中才能获得发展的机会，同时 也从群体中获得更高的自信， 实现社会尊重和自我成就感。
2020年7月31日星期五
貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2
双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0
矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
13
你会“斗地主 ”吗，秘诀何在？
朋友都是假的、居心叵测的 相互利用、勾心斗角才是真的 而最大的敌人究竟在哪里 就是把自己的欢乐建立在别人
痛苦的基础上 请您把这个规则倒过来试试
工作团队的成长机制
2
单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了
有效的工作团队如同一支 成功的足球队，全体队员要各 就其位，各司其职，同时更要 密切配合，发挥整体效能 。
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
3
一流团队建设指南
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
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团队建设日趋重要的
时代背景
◆ 现代社会是团队力量竞争的社会
◆ 团队力量大于单个人力量之总和
◆ 借助团队可增大个人的无形资产
◆ 加入团队使竞争发生了质的升华
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
5
一 团队建设的前提与基础
2020年7月31日星期五
.... .
工作团队的成长机制
6
从《智取生辰纲》看团队
杨志们是怎么失败的 晁盖们是怎么成功的
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
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团队精神的表现
★ 自豪感，集体荣誉感 ★ 良好表现、优质工作 ★ 成员间相互信任、合作 ★ 共同目标，群策群力，共享成果 ★ 和谐、坦诚且互补的成员关系 ★ 勇于负责，激流勇退 ★ 尊重成员人格，帮助成员成长
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
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从晁盖团队到宋江团队
晁盖们为朋友聚义 有福同享有难同当 是何等惊天动地 宋江们为个人身名 置兄弟生死于不顾 又何其悲哀惨烈
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
17
二 团队成长过程及其机制
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
18
请您轻松片刻
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
14
团队建设的瓶颈 究竟在哪里？
并不是各成员太无能，而是
这些成员们太“能干”，谁都
只想演“主角”而不愿当“配
角”，以致于无法让其他成员
与其共事。 2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
15
团队建设的致命伤 究竟在哪里？
并不是各成员对团队缺乏 感情，而在于团队领导人假维 护整体利益之名，行损公肥私 严重损害团队成员利益之实。
果不其然，一年以后对面三个留学生开的餐馆发了，从 一间小门脸发展到买下了整个二层楼，每个留学生出门也是 小轿车，从不亲临“前线”，最后发展到经常为分钱而争吵。
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
28
《伤心的故事 》
Ａ君看准了这一时时机，突然大规模推出与对面同样的 中国菜，并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一， 不到半年的时间，一举击败了竞争对手，并收购了该餐馆。
21
团队成长的基本过程
2020年7月31日星期五
——成长阶段
明确主辅关系 沟通合作默契 行动协调一致
工作团队的成长机制
22
团队成长的基本过程
2020年7月31日星期五
——成熟阶段
铸造群体灵魂 增强群体活力 提升群体等级
工作团队的成长机制
23
团队成长的基本过程
2020年7月31日星期五
——转型阶段
27
《伤心的故事 》
日商Ａ君在日本东京经营中国菜，生意很红火。不久， 三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是一个小 门脸，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本客 商的生意抢走了不少。餐馆经理很着急，与Ａ君商量用什么 办法和对面竞争。谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留 学生们做的中国菜，认真研究。一个月后全部买齐了，然后 在报纸上刊登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面贵 出三倍。经理十分不解，认为这不是为人家做广告么，Ａ君 却颇有把握地说，我就是要对面的餐馆迅速发家致富。
变革求得生机 内外融为一体 共创新的天地
工作团队的成长机制
24
成功的工作团队之
基本特征
◆ 各成员在心理上相互依赖和认同 ◆ 各成员在行为上相互配合和制约 ◆ 各成员对该群体都有一种归属感 ◆ 各成员由一共同目标聚集在一起
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
25
成熟团队的外在表现
★ 统一规范的团队标识 ★ 高层大力倡导与倾心支持 ★ 成员构成流动有序 ★ 人格力量的相互吸引 ★ 轻松随意的交往方式
世界杯为什么
四年一度的世界杯为什么成了 全球性的狂欢节？
其风头甚至超过了同样是四年 一度而容量更大的奥运会？
令多少人废寝忘食+如醉如痴
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
1
世界杯为什么
而个人项目的击剑、拳击等却 不能再如此吸引世人眼球了
就连同样是群体项目的篮球、 排球也不可与足球同日而语
2020年7月31日星期五
2020年7月31日星期五
工作团队的成长机制
19
当目标不清楚时 当目标发生冲突时
请同成功大的家团分队会享如您何的做？感受
失败的团队呢？
2020年7月31日星期五
.... .
工作团队的成长机制
20
团队成长的基本过程
2020年7月31日星期五
——建成阶段
寻求共同目的 凝成利益群体 推举领导班子
工作团队的成长机制