劲胜智能SPACE矩阵分析
span矩阵管理分析
span矩阵管理分析大众广告在近十年的经营中一直采用直线型的管理模式。
自公司提出“以创意策划为先导，以客户服务为中心，以媒体运作为基础”的新理念之后，在管理模式上也有所创新：成立了客户服务部，以矩阵管理模式进行运作。
可能每个人对矩阵管理的理解都不一样，但我个人比较欣赏的一种讲法是：“没有就去借。
”在美国项目管理专家韦尔斯博士眼里，矩阵管理的理念很简】单：就是借用资源。
你需要的时候就跑去借。
用完了，就把它们送还回去。
在矩阵这个不同管理元素构建的大网中，你可以尽情纵横驰骋，左右逢源。
矩阵式结构代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡。
最初是20世纪50年代在美国开始出现，60-70年代步入流行。
而进入20世纪80年代后，矩阵也遭到很多非议。
风水轮流转，在90年代后期特别是新世纪，矩阵管理又走上了复兴之路。
大众广告之所以在管理模式上从直线转变为矩阵并不是赶时髦，而是有其根本原因的。
一、为什么要采用矩阵管理。
一般来说，矩阵管理组织形式在复杂/动态环境中较为有效，但并不是惟一的选择模式。
企业是否应该实行矩阵式管理，应该依据下面三个条件加以判断：1、该组织通常是中等规模，拥有中等数量的产品线。
在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面，组织有很大压力。
2、环境对两种或更多的重要产品存在要求。
当环境一方要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。
3、组织所处的环境条件是复杂和不确定的，要求组织能迅速应变。
虽然，大众广告并不制造产品而是提供服务，但除去这一点，基本符合三条标准：我们为客户提供的服务是多方面的，从创意策划、设计制作到媒介购买，每个环节具有相当的专业性，但是客户的需求是相当复杂和不确定的，他们需要的可能是某一方面也可能是全面的服务。
如果，我们还停留在原先的直线管理，那就意味着面对一个客户或者一个项目，需要每个执行部门分别与客户沟通，而不是确立一个项目小组，由项目小组的组长负责沟通整体组织实施，那么“以客户为中心”是绝对实现不了的，也是违背市场需求的。
swot分析矩阵
swot分析矩阵SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats）分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、项目或个人的内部和外部环境。
通过SWOT分析，可以确定实力、弱点、机会和威胁，以制定有效的战略计划。
SWOT分析将核心问题分为四个方面：1. 实力（Strengths）：指一个组织或个人在内部环境中具有的资源、能力或优势。
这些实力可以是过去的成就、独特的技能、专有技术、良好的声誉等。
通过识别实力，可以了解自身的优势，并利用这些优势来应对外部挑战。
2. 弱点（Weaknesses）：指一个组织或个人在内部环境中存在的不足或缺点。
这些弱点可能是缺乏某种关键资源、技术落后、管理不善等。
通过确定弱点，可以找出需要改进的地方，并采取措施来弥补或克服弱点。
3. 机会（Opportunities）：指外部环境中可能给组织或个人带来增长或进步的有利条件或因素。
这些机会可能是市场扩大、新技术的出现、竞争对手的不足等。
通过抓住机会，可以寻找发展的潜力，并为组织或个人创造更多的机会。
4. 威胁（Threats）：指外部环境中可能给组织或个人带来潜在危害或障碍的不利条件或因素。
这些威胁可能是市场竞争加剧、法规政策变化、经济衰退等。
通过识别威胁，可以及早采取措施来应对风险，并制定相应的灵活策略。
通过SWOT分析，可以帮助组织或个人制定明智的决策和有效的战略计划，以优化自身的实力、克服弱点、抓住机会并应对威胁。
在进行SWOT分析时，需要一些具体的步骤和方法。
首先，明确分析的目的，确定要评估的组织、项目或个人。
然后，收集相关的信息和数据，包括内部资源和能力，外部环境的机会和威胁。
接下来，使用SWOT分析矩阵，将实力、弱点、机会和威胁分别列在不同的方框中。
在填写矩阵时，要尽量客观和准确，提供具体的数据和事实，避免主观臆断。
最后，综合分析矩阵中的信息，识别重要的因素和关键问题，制定相应的战略计划。
竞争态势矩阵分析案例
竞争态势矩阵分析案例竞争态势矩阵是一种常用的竞争分析工具，可以帮助企业了解自身与竞争对手的相对竞争地位，确定应对策略。
以下是一个竞争态势矩阵分析的案例。
以智能手机市场为例，假设有四个主要竞争对手，分别是苹果、三星、华为和小米。
首先，我们需要根据市场份额和产品特性两个维度来评估每个竞争对手的竞争力。
根据市场份额，我们可以得到以下数据：- 苹果：25%- 三星：20%- 华为：15%- 小米：10%根据产品特性，我们可以将竞争对手分为两类：高端产品和低端产品。
假设苹果和三星都是高端产品制造商，华为和小米都是低端产品制造商。
然后，我们需要将这些数据填入竞争态势矩阵中。
竞争态势矩阵分为四个象限：强势地位、领先地位、挑战地位和弱势地位。
在这个案例中，苹果和三星都是高端产品制造商，并且市场份额较高，因此它们在竞争态势矩阵中处于强势地位。
华为虽然市场份额较高，但是由于与美国政府的贸易限制，其在海外市场受到了一定程度的影响，因此在竞争态势矩阵中处于领先地位。
小米在市场份额和产品特性方面都处于低水平，因此在竞争态势矩阵中处于弱势地位。
根据竞争态势矩阵的分析结果，我们可以得到以下建议：- 对于处于强势地位的苹果和三星，应该继续加强产品创新和品牌建设，保持领先优势。
- 对于处于领先地位的华为，应该继续拓展海外市场，并加强与供应商和渠道商的合作。
- 对于处于弱势地位的小米，应该加强产品创新和品牌建设，提高产品的附加值和用户体验。
通过竞争态势矩阵的分析，企业可以更好地了解自身和竞争对手的相对竞争地位，明确应对策略，提高竞争力。
为了更好地理解竞争态势矩阵的使用方法，我们可以进一步分析一个实际的案例。
假设某家企业在家用电器市场上，其主要竞争对手是海尔、美的、格力和小天鹅。
首先，我们需要了解每个竞争对手的市场份额和产品特性。
根据市场份额，我们可以得到以下数据：- 海尔：25%- 美的：20%- 格力：18%- 小天鹅：10%根据产品特性，我们可以将竞争对手分为两类：高端产品和低端产品。
EFE矩阵EFE矩阵分析
EFE矩阵EFE矩阵分析
EFE矩阵（External Factor Evaluation Matrix）是一种战略管理工具，用于评估企业外部环境中的机会和威胁。
它帮助企业分析与竞争对手和市场趋势相关的外部环境因素。
通过EFE矩阵分析，企业可以更好地了解其竞争力，制定相应的战略计划，以有效应对市场变化。
在创建EFE矩阵时，首先需要确定一些关键的外部环境因素，例如市场竞争、技术创新、政府政策、经济因素等。
然后，对这些因素进行评估和排名，以确定其对企业成功或失败的重要性。
权重的总和应为1或100%。
接下来，对每个因素进行评分。
评分通常以1到4的范围内进行，其中1表示弱势，4表示强势。
评分是基于企业在一些特定领域的表现。
评分越高，表示该因素对企业来说越有利，评分越低，则对企业具有越大的威胁。
然后，将每个因素的评分数值乘以该因素的权重。
这将得出每个因素的加权得分。
最后，将所有加权得分相加，得到EFE矩阵的总分。
通过对EFE矩阵的分析，企业可以从多个方面了解自身的竞争力。
它可以帮助企业识别和利用机会，同时也可以提前预测和解决潜在的威胁。
通过EFE矩阵分析，企业可以制定相应的战略计划，以在竞争激烈的市场中获得成功。
综上所述，EFE矩阵是一种评估企业外部环境的有效工具。
它可以帮助企业了解其竞争力，并制定相应的战略计划。
通过对机会和威胁的评估和分析，企业能更好地应对市场变化，提高其竞争力和长期的成功。
竞争态势矩阵分析案例研究
竞争态势矩阵分析案例研究竞争态势矩阵（Competitive Positioning Matrix）是一种战略工具，用于评估不同竞争者在市场上的相对竞争地位。
这种分析方法帮助企业更好地了解其竞争环境，制定更具针对性的战略。
本文将深入探讨竞争态势矩阵的概念，通过一个案例研究来解释如何应用这一工具，以及竞争态势矩阵对企业战略制定的重要性。
第一部分：竞争态势矩阵的基本概念竞争态势矩阵是一种基于市场需求和竞争对手的分析工具。
它有助于企业确定其在市场上的相对竞争地位，从而更好地规划战略。
该矩阵通常包含两个关键维度：1.市场吸引力：这一维度考察市场的吸引力程度，包括市场规模、增长率、利润潜力等因素。
一个有吸引力的市场可能会吸引更多的竞争者。
2.竞争优势：竞争优势维度评估企业相对于竞争对手的实力。
这包括品牌知名度、技术优势、成本优势等。
将这两个维度交叉，形成了四个象限，每个象限代表不同的竞争态势。
这四个象限分别是：领先者（Market Leaders）、挑战者（Challengers）、新进者（New Entrants）和市场规模小的竞争者（Niche Players）。
第二部分：案例研究 - 现实应用为了更好地理解竞争态势矩阵的应用，我们来看一个实际案例：智能手机市场。
在这个案例中，我们将不同手机制造商的市场地位进行分析。
市场吸引力首先，我们需要评估智能手机市场的市场吸引力。
这包括市场规模、增长率和利润潜力。
根据市场研究，我们可以得出以下信息：•市场规模：全球智能手机市场价值数千亿美元，仍在不断增长。
•增长率：市场增长率仍然健康，特别是在新兴市场。
•利润潜力：虽然市场竞争激烈，但高端智能手机的利润率仍然可观。
竞争优势接下来，我们需要评估不同手机制造商的竞争优势。
在这里，我们关注品牌知名度、技术优势和市场份额：•Apple：拥有强大的品牌知名度，技术领先，市场份额在高端市场占据主导地位。
•Samsung：品牌知名度高，技术实力强大，市场份额广泛分布。
产品矩阵分析与对策分析
产品矩阵分析与对策分析1. 引言产品矩阵分析是一种常用的工具，用于分析并描述企业产品或服务的组合以及其在市场中的表现。
通过产品矩阵分析，企业可以评估其产品组合的竞争力，发现产品组合的优势和不足，并为其产品战略和市场定位提供支持。
本文将对产品矩阵分析的方法和步骤进行介绍，并根据分析结果提供相应的对策。
2. 产品矩阵分析方法产品矩阵分析的目的是帮助企业理解其产品组合的特点和潜力，以便做出相应的决策和调整。
下面是进行产品矩阵分析的常用方法和步骤：2.1 确定评估指标在进行产品矩阵分析之前，首先需要确定评估指标。
评估指标应该选择能够反映产品组合的关键特征和竞争力的因素，例如市场占有率、销售额、利润率等。
根据具体的业务需求，可以选择不同的评估指标。
2.2 数据收集和整理在进行产品矩阵分析之前，需要收集和整理与产品组合相关的数据。
数据可以从市场调研、销售报告等渠道获得。
将收集到的数据整理成适合分析的格式，以便后续的处理和分析。
2.3 绘制产品矩阵根据收集到的数据，可以使用表格或矩阵的形式绘制产品矩阵。
矩阵的行表示不同的产品或服务，列表示评估指标。
在矩阵中填入相应的数据，以便后续的分析和比较。
2.4 分析产品矩阵根据绘制的产品矩阵，可以进行各种分析。
例如，可以比较不同产品在各个评估指标上的表现，找出表现优秀和不足的产品；可以识别产品组合中的差异化产品和同质化产品；可以评估产品组合的整体竞争力等。
2.5 提出对策和建议根据产品矩阵的分析结果，可以提出相应的对策和建议。
对策和建议应该基于分析结果，针对产品组合的不足和潜力，帮助企业调整产品组合，提升竞争力。
3. 对策分析和建议在产品矩阵分析的基础上，可以得出一些对策和建议。
下面是针对不同产品矩阵分析结果的一些常见对策和建议：3.1 优势产品的加强如果产品矩阵分析显示某些产品在多个评估指标上表现优秀，可以考虑加强对这些产品的投资和支持。
可以增加这些产品的市场推广力度，提高其竞争力。
efe矩阵分析案例
efe矩阵分析案例EFE矩阵分析案例。
在企业管理中，经常会用到SWOT分析来评估企业的内部和外部环境。
而在SWOT分析的基础上，EFE矩阵分析则是对外部环境进行深入分析的一种方法。
本文将以某知名电子产品公司为例，对其外部环境进行EFE矩阵分析，以便更好地了解其所处的市场环境和竞争态势。
首先，我们需要了解EFE矩阵分析的基本概念。
EFE矩阵全称是External Factor Evaluation Matrix，即外部因素评估矩阵。
它是一种对企业外部环境进行分析的工具，旨在帮助企业了解自身所处的市场环境和竞争态势，从而制定更加有效的战略规划。
EFE矩阵分析的核心是评估企业所处的外部环境对其发展的影响，以及外部环境中存在的机会和威胁。
接下来，我们将以某知名电子产品公司为例，进行EFE矩阵分析。
该公司是一家在电子产品领域具有一定影响力的企业，其产品涵盖智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
在进行EFE矩阵分析时，我们需要首先确定影响该公司发展的外部因素，并对这些因素进行评分和权重分配。
首先，我们来分析该公司所处的市场环境中存在的机会。
在当前的市场环境中，智能手机和智能穿戴设备市场需求持续增长，消费者对高性能、高品质的产品有更高的要求，这为该公司带来了市场扩张和产品升级的机会。
此外，随着5G技术的逐步普及，智能手机等产品的需求也将进一步增长，为该公司带来更多的发展机会。
因此，我们给予这些机会较高的评分和权重。
然后，我们来分析该公司所面临的外部威胁。
在当前的市场环境中，电子产品行业竞争激烈，市场上存在着众多竞争对手，他们也在不断推出新品牌、新技术，给该公司带来了竞争压力。
此外，全球经济形势不确定性增加，汇率波动、贸易摩擦等因素也给该公司的发展带来了一定的不确定性。
因此，我们给予这些威胁较高的评分和权重。
综合以上分析，我们可以得出该公司的EFE矩阵分析结果。
在机会方面，该公司得分较高，说明市场环境中存在着较多的发展机会，对其发展有利；而在威胁方面，该公司得分也较高，说明市场环境中存在着较多的竞争和不确定性因素，对其发展构成一定的威胁。
efe矩阵分析案例
efe矩阵分析案例EFE矩阵分析案例。
在企业战略管理中，经常需要对企业的外部环境和内部资源进行分析，以制定合理的发展战略。
而EFE矩阵分析就是一种常用的工具，它可以帮助企业评估外部环境的机会和威胁，从而制定相应的应对策略。
本文将以某知名企业为例，介绍如何运用EFE矩阵分析工具，帮助企业进行战略规划。
首先，我们需要对企业的外部环境进行分析。
在EFE矩阵中，我们需要列出影响企业发展的各种因素，并对其进行评分。
这些因素可以包括市场需求、竞争对手、政策法规、经济状况等。
以某知名企业为例，我们可以对其所处的行业进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
同时，我们还需要考虑外部环境中的机会和威胁，比如新技术的出现、行业政策的变化等。
通过对这些因素进行评分，我们可以得出企业在外部环境中所处的位置，从而为后续的战略规划提供参考依据。
其次，我们需要对企业的内部资源进行分析。
在EFE矩阵中，我们需要列出企业的各种资源和能力，并对其进行评分。
这些资源和能力可以包括生产技术、研发实力、品牌影响力、人才团队等。
以某知名企业为例，我们可以对其内部资源进行分析，包括生产效率、技术创新能力、品牌知名度等。
同时，我们还需要考虑企业内部的优势和劣势，比如管理团队的稳定性、成本控制能力等。
通过对这些资源和能力进行评分，我们可以得出企业在内部环境中的优势和劣势，从而为后续的战略规划提供参考依据。
最后，我们需要将外部环境和内部资源的分析结果进行整合。
在EFE矩阵中，我们可以将外部环境的评分和内部资源的评分进行加权平均，得出企业在整体环境中的竞争力评分。
通过这一评分，我们可以得出企业在市场上的竞争地位，从而为后续的战略规划提供参考依据。
同时，我们还可以对不同因素的评分进行比较，找出企业在外部环境和内部资源中的优势和劣势，为后续的战略规划提供重点参考。
综上所述，EFE矩阵分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业对外部环境和内部资源进行全面的分析，为后续的战略规划提供科学依据。
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2.结论
FS
IS
ES
CA
平均值
1.67
2.83
-2.25
-2.67
3.图示
4.劲胜智能SPACE矩阵结论，行动评价与战略方向为：
（1）.完善存货监管机制，监督各项产品存货的实时动态，对存货量进行实时控制，并积极反应在公司决策中，以尽快解决公司存货问题；
d.公司存货与盈利问题给资产负债带来压力，存在财务风险。
（2）.产业优势
a.中国制造业整体行业不断升级改造，在政府大力支持国家大力发展的背景下，拥有良好发展前景；
b.智能制造业产业成本与产出比大，产品生产周期较短，产业盈利能力强；
c.企业与智能制造产业其他公司相比，财务稳定性差，不断波动增加风险；
d.企业已形成稳定的上下游供应商与客户产业链，整体资源利用率高，占有一定市场；
用户忠诚度高，拥有华为、OPPO等稳定客户
-1.5
拥有大量专有专利
-2
对供应商和经销商的控制能力较弱
-4.5
（1）.财务实力：
a.2016-2018年，企业盈利能力下降，企业获现能力也在衰退，越来越小比例的利润可以获得现金流量；
b.营业收入现金比率与全部资产回收率都在逐年下跌，资金现金回收率低；
c.存货无效被消耗，明显减少，造成流动比率、存货周转率、总资产周转率飞快上涨；
（5）.运用后向一体化战略，利用稳定的客户建立自己的经销商销售系统，进行市场渗透与市场开发，提高市场占有率，占据市场优势；
（6）.把握宏观环境，战略目标随智能制造市场风向变动进行调整，重视市场需求，生产符合市场客户需求的产品；
（7）.建立人才激励机制，重视人才培养，打造多支项目型高质量人才队伍，以提高研发效率与产品质量
d.此外，政府给予企业以政策支持，5G技术的发展也拉动了电子智能制造行业需求。
（4）.竞争优势
a.三星近年取消了大量与企业的订单，对企业的市场占有造成一定的冲击；
b.企业历年进行稳定的研发投入，在获得大量专有专利的同时，提高了企业的创新研发能力与产品质量；
c.拥有一批以华为、OPPO为代表的稳定客户，客户忠诚度较高；
（2）.利用企业独特的生产技术、雄厚的技术实力、完善的质量控制体系提升企业的竞争优势，以取得更高的市场占有率；
（3）.减少亏损大的精密结构件的投入，将发展重心转向获利高的智能制造和高端智能制造方面，以改变盈利能力下滑的局面，巩固企业生存与发展实力；
（4）.开发现代化车间和设备，运用成本领先战略进行前向一体化，提升与供应商的伙伴关系，沿产业链向上游零件供应商、金属制造商、电子元器件、计算机和外部设备制造等为代表的电器机械和器材制造供应商等经营领域拓展，以保障产品供应，提升竞争实力；
3
财务稳定性差，不断波动
1
整体资源利用率高
4
市场占有份额高
4
环境稳定性（ES）
智能制造技术不断升级-3来自市场通货膨胀率增长温和，对智能制造行业影响较小
-3
5G技术拉动行业需求
-2
政府重视鼓励创新研发
-1
竞争优势（CA)
市场占有率不稳定
-4
创新研发能力强，产品质量高
-1
产品生命周期短，产品更新换代快
-3
（3）.环境稳定性
a.在总体智能制造技术不断升级的背景下，劲胜智能注重通过打造特有技术人才，提升高端装备制造与智能制造服务业务、重点推动消费电子产品精密结构件业务,智能制造技术不断升级；
b.智能制造行业通货膨胀率增长较温和，购进零件与售出产品的机制减小了通货膨胀的影响；
c.2019年，5G技术快速发展，整个智能制造行业受到技术的冲击，面临升级的刚性需求；
劲胜智能SPACE矩阵分析
1.指标分析（选取2018年数据）
财务实力（FS）
分数
营业净利润率为-52.08% 盈利能力差
1
资产现金回收率为-1.05%
1
流动比率95.23%
3
存货周转率为157.77%
1
总资产周转率557.84%
1
资产负债率67.16%
3
产业优势（IS)
智能制造产业发展前景较好
5
产业盈利能力强
（8）.响应政府政策，借用政府政策的力量以获得国家支持，并争取与政府合作的机会，为企业未来长远发展奠定基础。