组织结构的类型
组织结构的7种类型
组织结构的7种类型组织结构是指企业采用的、按不同认为或职位来划分和调配劳动力的方法。
组织结构通过管理行为实现共同目标。
（1）创业新组织结构（直线型）采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。
企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。
这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
通常应用于小型企业，是多数小企业的标准组织结构模式。
（2）职能型组织结构职能制组织结构是组织结构的典型模式，在这类组织结构中，不同的部门有不同的业务职能，企业将职权和责任分派给专门单元的管理者。
这样，中心人物首席执行官的职责就变的更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多的关注环境问题和战略问题。
（3）事业部制组织结构事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。
将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。
企业总部负责计划、协调和安排资源。
事业部则承担营运和职能责任。
（4）战略业务单位组织结构（SBU）战略业务单位组织结构是企业的成长达到一定阶段，将相关产品线归类为事业部，而然后将这些事业部归类为战略业务单位。
战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。
（5）矩阵制组织结构矩阵制组织结构将个人或单元横向归类为小组，并由小组处理正在进行的战略事务，从而实现这一目标。
（6）H型结构（控股企业/控股集团组织结构）控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。
（7）多国企业的组织结构多国企业的基本结构形态就是保持“本土结构”，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业。
(完整word版)组织结构的种类及特点
组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。
特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
常见的组织结构类型
特点
层级较少
扁平化组织结构减少了 中间层级，使组织更加
紧凑和高效。
管理幅度大
管理者负责的员工数量 相对较多，要求管理者 具备较高的管理和沟通
能力。
决策权下放
下属被赋予更多的决策 权和自主权，能够快速 响应市场变化和客户需
求。
灵活性高
扁平化组织结构能够更 好地适应市场变化和外 部环境，快速调整战略
和业务方向。
不适用于快速变化的环境
然而，职能型组织结构在面对快速变化的环境时可能显得 僵化，各部门之间的协调和沟通可能存在障碍，影响组织 的灵活性和适应性。
03 矩阵型组织结构
定义
矩阵型组织结构是一种混合的组织结 构形式，结合了职能型和项目型的特 点，以实现跨部门、跨职能的协作。
在矩阵型组织结构中，员工同时隶属 于职能部门和项目团队，形成了双重 报告关系。
一个上级的指令。
03 各个部门相互独立，各部门的职责和权力明确， 互不交叉。
适用范围
01
直线型组织结构适用于规模较小 、业务较单一、管理相对简单、 不需要太多个体决策的企业或组 织。
02
在直线型组织结构中，领导决策 迅速，对市场变化反应快，组织 结构简单，易于操作和管理。
02 职能型组织结构
பைடு நூலகம்
定义
适用范围
01
需要进行跨部门协作的大型企业或组织。
02
需要快速响应外部环境变化的企业或组织。
需要平衡集权与分权的企业或组织。
03
04 网络型组织结构
定义
网络型组织结构是一种扁平化的组织结构，以项目和任务为中心，将企业资源分 散在各个部门和团队之间，形成一种网络化的协作关系。
它打破了传统组织结构的层级关系，将不同部门和团队的人员集中在一起，共同 完成某个项目或任务。
组织结构的基本类型(全)
组织结构的基本类型组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。
其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。
上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。
缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。
2.职能型组织结构又称多线型组织结构。
其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。
3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
缺点：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4.可能增加管理费用。
5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。
有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。
事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
组织结构的6种类型
组织结构的6种类型一、功能性组织结构功能性组织结构是一种常见的组织形式，其特点是按照企业的功能进行划分和组织。
每个部门或岗位都负责特定的职能，如生产、销售、财务等。
这种结构的优点是职能分工明确，各部门之间协作紧密，能够高效地完成任务。
然而，功能性组织结构也存在缺点，如沟通效率低下、决策过程繁琐等。
二、地理性组织结构地理性组织结构是按照地理位置进行划分和组织的结构形式。
企业根据不同地区的市场需求和资源分布，设立相应的地区办事处或分公司。
这种结构的优点是能够更好地适应本地市场需求，快速响应客户需求。
然而，地理性组织结构也存在问题，如协调不足、信息传递滞后等。
三、产品性组织结构产品性组织结构是按照产品线进行划分和组织的结构形式。
企业根据不同产品的特点和市场需求，划分出相应的产品部门或事业部。
这种结构的优点是能够更好地专注于产品开发和市场推广，提高产品竞争力。
然而，产品性组织结构也存在问题，如资源分配不均、协调困难等。
四、客户性组织结构客户性组织结构是按照客户类型进行划分和组织的结构形式。
企业根据不同客户的需求和特点，设立相应的客户部门或业务部门。
这种结构的优点是能够更好地满足客户需求，提供个性化的服务。
然而，客户性组织结构也存在问题，如资源利用不高、协调困难等。
五、矩阵性组织结构矩阵性组织结构是一种复杂的组织形式，其特点是将功能、地理、产品等多个因素综合考虑，形成交叉矩阵的组织形式。
不同部门或岗位同时向多个上级汇报，并在项目或任务上形成临时工作组。
这种结构的优点是灵活性高，能够快速响应市场变化和项目需求。
然而，矩阵性组织结构也存在问题，如权责不清、沟通复杂等。
六、虚拟性组织结构虚拟性组织结构是一种弹性的组织形式，其特点是以合作关系为基础，将不同的企业或个人组合成一个临时性的组织。
这种结构的优点是能够充分利用各方的专业知识和资源，快速响应市场需求。
然而，虚拟性组织结构也存在问题，如组织稳定性差、协调困难等。
组织结构的种类及特点
组织结构的种类及特点组织结构的种类及特点组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。
特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3 、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
组织结构类型
组织结构类型1.职能型组织：特点：●在职能型组织中，员工根据其专业领域被分组，比如销售、市场营销、财务等。
每个部门都专注于特定的职能，例如，销售部门负责销售，市场部门负责市场营销等。
●决策通常是由上级管理层制定，然后通过各个部门层级下传。
●通常以垂直层级为基础构建，有明确的上下级关系。
优点：●专业化程度高，每个部门可以专注于其特定职能领域。
●明确的职责和责任分配，容易实施和监督。
缺点：●部门之间的沟通可能不够顺畅，可能会导致信息断层和决策困难。
●可能存在部门间的竞争和利益冲突。
2.矩阵型组织：特点：●矩阵型组织是一种将职能型和项目型结合的形式。
员工同时归属于一个职能部门和一个项目组。
●这种结构允许员工同时从事特定项目和职能领域的工作。
●有两个主要上级：一个是职能上级，另一个是项目上级。
优点：●可以充分利用员工的专业知识，同时允许他们参与不同领域的项目。
●促进了跨部门合作和知识分享。
缺点：●复杂的权责关系可能会导致决策困难和冲突。
●有时候员工可能会感到被双重领导，需要处理两个上级的指示。
3.项目型组织：特点：●项目型组织以项目为基础组织，员工从事特定项目的工作。
●这种组织结构通常是临时性的，一旦项目完成，组织就可能解散或者重新组织。
●项目经理在项目中扮演关键角色，负责项目的规划、执行和控制。
优点：●可以快速响应变化，适应不同类型的项目。
●促进了团队成员之间的协作和沟通。
缺点：●可能导致资源的浪费，因为每个项目都需要独立的资源分配。
●稳定性较差，员工可能需要频繁转换项目。
组织结构的种类及特点
组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。
特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
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战略业务单位组织结构适用于规模较大的多元化经营的企业。
5.矩阵制组织结构
（1）含义
矩阵制组织结构是指既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构。矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构形式。矩阵制组织结构由纵横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵，其中纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统一般是按产品、工程项目或服务组成的管理系统。
2.职能制组织结构
（1）含义
职能制组织结构是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
6.H型结构（控股企业/控股集团组织结构）
控股企业/控股集团组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。
优点：生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部经理来予以协调和配合；各个事业部可以集中精力在其自身的区域；易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点：各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；若产品事业部数量较大，则难以协调；若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。
（2）优点：降低了企业总部的控制跨度；控制幅度的降低减轻了总部的信息过渡情况；使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；易于监控每个战略业务单位的绩效。
（3）缺点：总部与事业部和产品层的关系变的疏远；战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成职能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。
（4）适用范围
在事业部制组织结构中，重要决策可以在较低的组织层次作出，因此，与职能制组织结构相比，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。事业部制组织结构一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。
（5）类型
事业部制组织结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。
①区域事业部制结构：它按特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。
7.多国企业的组织结构
本土独立性和反应能力
低 高
国际事业部
国际子公司
全球产品企业
跨国企业
低
全球协作
高
组织结构形式
适用情形
创业型组织结构
适用于单一产品经营
职能制组织结构
适用于以单一产品或单一产品为主导的经营
事业部制组织结构
适用于多种产品或产业经营
M型组织结构
适用于多种产品或产业经营
战略业务单位组织结构
（2）优点
结构比较简单，责任分明，命令统一。
（3）缺点
它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
（4）适用范围
只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
3.专业型企业,主要依赖于作业核心的优势，适用于复杂、稳定的环境。
4.部门型结构,特点是中间层为最有力部门，具有一定的自主性。战略顶点对部门的干涉最小化。
5.灵活型企业,为高度的有机型组织，程式化规定很少，其核心部分是支持人员。该组织结构适用于复杂、动态的环境。
6.使命型企业,以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础。对行为规范的坚定信念意味着不愿意妥协或改变，而这表明这种组织可能只能够在简单稳定的环境下取得成功。
③便于组织专业化生产，便于采用流水作业和自动线等先进的生产组织形式，有利于提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本。
（3）缺点
①增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。
②由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，相互支援较差。
③各事业部经常从本部门出发，容易滋长不顾公司整体利益的本位主义和分散主义倾向。
（2）优点
①提高了管理的灵活性和适应性。由于各事业部单独核算、自成体系，在生产经营上具有较大的自主权，这样既有利于调动各事业部的积极性和主动性，有利于培养和训练高级管理人才，又便于各事业部之间开展竞争，从而有利于增强企业对环境条件变化的适应能力。
②有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业大政方针的决策。
缺点：为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦；当一个事业部生产另一个事业部所需要的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
4.战略业务单位组织结构
（1）含义
战略业务单位组织结构是在M型组织结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型组织结构的基本形态。
（5）有助于实现规模经济；
（6）适用于由外部机构实施密切监控的企业。
2.集权决策的缺点：
（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；
（2）决策时间过长；
（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
分权制的优点：减少了信息负载；提高了企业反应能力；为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。
组织构型
矩阵制组织结构主要适用于复杂/动态环境。在复杂/动态环境中工作的管理人员，在进行决策时往往面临很多不确定因素，常常需要迅速处理一些新的、变化着的问题。这些问题需要多种类型的专业判断和技术知识。而矩阵制组织结构显然是帮助管理人员应付这类环境的有效手段之一。矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。例如，军事工业、航天工业公司采用这种组织结构形式，具有突出的优越性。一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作，也可运用这种形式。
3.事业部制组织结构
（1）含义
事业部制组织结构最早是由美国通用汽车总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，实行“集中政策，分散经营”，是一种高度集权下的分权管理体制。事业部制组织结构的战略决策和经营决策相分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
③客户细分或市场细分事业部制结构：通常与销售部门和销售工作相关，由管理者负责联系主要客户。
④M型企业组织结构：将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。
优点：便于企业的持续成长；首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻；职权被分派到总部下面的每个事业部；能够对事业部的绩效进行财务评估和比较。
组织结构的类型
1.创业型组织结构
（1）含义
创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。创业型组织结构是一种最早的和最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工。
⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
（4）适用范围
职能制组织结构主要适用于简单/静态环境。在这种环境中，很少有意外事件发生，管理部门的主要作用在于，确保已建立起来的一套常规工作和规章制度能执行下去。职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
适用于多种产品或产业经营
矩阵制组织结构
适用于以项目为中心的经营
控股公司制组织结构
适用于多种产品或产业经营
多国企业组织结构
适用于国际化经营
（一）集权型对分权型
1.集权决策的优点：
（1）易于协调各职能间的决策；
（2）对报告线的形式进行了规范；
（3）能与企业的目标达成一致；
（4）危急情况下能进行快速决策；
优点：在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；有利于海外经营企业应对各种环境变化。
缺点：管理成本的重复；难以处理跨区域的大客户的事务。
②产品/品牌事业部制结构：以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能为基础进行划分。
为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了六种组织构型：
1.简单型结构,战略顶点可以说是最关键的部分。通过直接监督实现协调这一事实说明该结构具有灵活性，并且适于处理动态环境。
2.机械型企业,技术结构是非常关键的部分，它要求技术分析人员不断提高组织的标准化程度。机械型企业生存于简单、稳定的环境之中，复杂的、动态的工作任务是这类组织所不能胜任的，因为它们难以被预测、重复以及进行标准化处理。
（2）优点
①按职能划分的题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。