第3章 采购计划与预算汇总
采购计划和预算编制
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时间是人类发展的空间。2020年11月5日星期 四5时15分20秒05:15:205 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午5时15分 20秒上 午5时15分05:15:2020.11.5
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.520.11.505:1505:15:2005:15:20Nov- 20
• 采购调查一般包括: •
价值分析 物料需求调查
供应商调查
一、价值分析
所谓价值分析就是指 将所购物料所体现的 功能与其成本相比较, 力求找到成本更低的 替代品，从而获得最 大的投入产出比。
• 价值分析的内容是什么呢?
（1）投资回收分析处理方法(包括再循环)、渠道及 技术以确定什么可以为企业创造最大利润。 （2）租借或采购。
缓冲时间
• 下单数量=净需求量
• （2）MRP的编制步骤如下： • （1）决定采购前置时间与制造前置时间 • （2）拟定生产日程总表(MPS) • （3）编制零件结构表(BOM)
• （4）设定现有库存数量
• （5）由生产日程总表与零件结构的展开， 再加上杂项需求，得到物料毛需求，并从 中考虑损耗数量，求出合理的需求量
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月5日 星期四 上午5时15分20秒05:15:2020.11.5
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专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月上午5时15分 20.11.505:15N ovember 5, 2020
初步供应商 了解供应商的一般情况 调查的目的
初步供应商 调查的特点
一是调查内容浅，只要了解一些简单的、基 本的情况 ; 二是调查面广，最好能够对资源 市场中所有各个供应商都有所调查、有所了 解, 从而能够掌握资源市场的基本状况
省药品集中采购实施方案
20XX年江苏省药品集中采购实施方案根据《国务院办公厅关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见》（国办发〔20XX〕7号）、《国家卫生计生委关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》（国卫药政发〔20XX〕70号）、《国务院办公厅关于建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制指导意见的通知》（国办发〔20XX〕56号）以及江苏省综合医改试点工作要求，结合我省实际，制定本实施方案。
第一章总则一、总体目标完善药品集中采购机制，构建现代药品供应保障体系，实现药品安全有效、质量可靠、价格合理、供应及时，满足临床用药需求，减轻群众用药负担。
二、基本原则坚持以省为单位的网上药品集中采购方向，实行一个平台、上下联动、统分结合，增强医疗卫生机构在药品集中采购中的参与度；坚持分类采购方式，实行招生产企业、量价挂钩、招采合一，在保障药品质量和临床供应的基础上，发挥批量采购优势，降低药品虚高价格；坚持全过程综合监管，规范采购平台建设，严格采购工作程序，确保公开、公平、公正。
1 / 1三、适用对象参与我省药品集中采购的各方当事人，包括：医疗卫生机构，药品生产经营企业，市、县（市、区）卫生计生行政部门和药品采购监管服务机构等。
四、采购模式以省为单位集中采购，通过江苏省医疗机构药品（耗材）集中采购与监管平台（以下简称采购平台，网址：）进行网上采购。
五、采购周期原则上不少于一年。
六、实施范围（一）县级及以上人民政府、国有企事业单位（含国有控股企业）等举办的非营利性医疗机构（以下简称二级以上医疗机构）。
（二）全省实施基本药物制度的基层医疗卫生机构，包括政府办城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院、村卫生室以及非政府办基层医疗卫生机构。
（三）鼓励其他医疗机构参加药品集中采购。
第二章组织机构一、组织管理体系省药品集中采购工作领导小组领导全省药品集中采购工作。
省药品集中采购工作领导小组办公室（省卫生计生委）负1 / 1责药品集中采购工作的组织实施。
集团公司采购管理及集团公司对子公司的采购管理制度
集团公司采购管理制度第一章总则第一条为规范集团公司及下属分公司、子公司采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规、规章，制订本规定。
第二条本规定适用于XXX公司及各子公司、分公司。
第三条本规定所称采购，是指集团公司及各子公司、分公司以合同方式有偿取得物资、工程（含信息化项目）和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等；所称物资，是指各种形态和种类的物品，主要包括原材料、燃料、运输工具、办公、劳保、生活、五金、设备等其它产品。
所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其装修、拆除、修缮，以及与建设工程相关的勘察、设计、施工、监理等。
信息化项目还包括软件、硬件及信息系统采购。
所称服务，是指除物资和工程以外的其他采购对象, 包括宣传促销服务、管理咨询服务、科研开发服务、信息网络开发服务、金融保险服务、运输服务、维修与维护服务及其他各类专业服务等。
第四条采购工作要遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。
第五条采购工作必须遵守国家相关法律和法规并依法接受监督。
第二章采购管理机构与职责第六条各单位要成立评标委员会，其人员由领导班子全体成员、相关部门主要负责人以及专职董事组成。
第七条董事会是本级采购管理的决策机构，资产管理部是董事会的咨询和执行机构。
属于职代会审议范畴的还要经过职代会审议通过。
第八条资产管理部是采购活动的具体负责、组织与执行部门。
第九条总经理在采购活动中的主要职责：审定本单位采购工作管理制度和程序；审定《集中采购目录》；审议年度采购计划；审议采购方式；确定候选招标代理机构名单；指导和监督采购办的工作。
年度采购计划、采购方式经总经理审定后，报董事会批准。
第十条资产管理部的主要职责：起草采购工作管理制度和程序；审核、汇总年度采购需求，编制年度采购计划；编制《采购目录》；抽选招标代理机构；审定招标文件、谈判文件；确认中选供应商；组织自行招标采购；组织供应商资质认证；发布中选供应商。
第3章采购计划和预算编制
2011-5-26
蔡改成主讲
35
3、影响预测准确性的因素 销售经理、采购经理对预测会有什么影响？
2011-5-26
蔡改成主讲
36
4、采购预算的编制要求
以付款金额编制，而非采购金额。 （1）采取合理的预算形式
重点放在现金流，而非收入、利润。 （2）建立趋势模型 （3）用滚动预算的方法 （4）预算的时间范围=企业计划期。
蔡改成主讲
9
一次移动平均法
——将预测期相邻若干期（如N期）实际采购 量的平均值作为预测值。
预测值
M 1t=
Dt + Dt 1 + … … + Dt N +1 N
D——实际采购量。 使用于采购数量没有明显变化的情况。
2011-5-26
蔡改成主讲
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二次移动平均法
使用于采购数量呈线性变化的情况；
计算各种业务量的财务预算数额，并以列表、图示 或公式等方式表示。
2011-5-26
蔡改成主讲
43
例如：
某企业生产某种产品， 在正常生产能力为 10000-16000直接人工 小时的相关范围内，该 产品制造费用的有关资 料如表所示：
请在某产品生产能力为 10000-14500直接人工 小时的限度内，编制制 造费用弹性预算（生产 能力间隔为1500小时）
蔡改成主讲
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固定数量法实例
时间/周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
需求量
12 10
13
8 12 30 7 15 14 121
采购计 25
25
划
注：
订货提前期为1周
25 25 25
125
供应商管理制度SP采购计划与预算
编制采购计划有下列作用：
1)预估用料数量、交期，防止断料。
2)避免库存过多、资金积压、空间浪费。
3)配合生产、销售计划之达成。
4)配合公司资金运用、周转。
5)指导采购工作。
2.2.采购计划之编制
2.2.1.销售计划
1)公司于每年底制订次年度营业目标。
2)业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。
2)采购部编制次年度采购计划。
2.2.4.采购计划编制注意事项
采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：
1)公司年度目标达成之可能性。
2)销售计划、生产计划之可行性和预见问题。
3)物料需求资讯与BOM、库存状况之确定性。
4)物料标准成本之影响。
5)保障生产与降低库存之平衡。百万笔管理资料下载微信号www3722cn
5)财务部负责汇总工作。
3.3.购料预算
1)采购部负责次年度各购料预算明细之编列。
2)购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状装饰品。
3)购料预算应以付款月份发编列依据。
4)购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标。
5)购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。
1．附件
6)物料采购价格和市场供需之可能变化。
3.采购预算编制规定
3.1.一般原则
1)采购预算分为用料预算。
2)财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准。
3)本年底预计库存中之可用材料应计入次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算。
4)购料单价除特殊物料外，应以年度成本降低目标预估（如以上年度平均采购单价95%计算）。
采购管理规章制度(4篇)
采购管理规章制度第一章绪论第一条目的和依据为加强和规范采购管理工作，提高采购效率和质量，保证采购活动的公开、公平、公正，制定本规章制度。
第二条适用范围适用于本单位的所有采购活动，包括物资采购、设备采购等各类采购。
第三条基本原则采购活动应遵循诚实守信、公开公平公正的原则进行，争取最佳采购效果。
第二章采购管理的责任和职权第四条采购管理的责任本单位领导班子成员是采购管理的首要责任人，要负责制定和实施采购计划，并对采购活动的合法性和合规性负最终责任。
第五条采购管理部门的职责采购管理部门负责具体的采购事务，包括采购计划的编制、招标和评审、合同签订和履行等工作。
第六条采购管理人员的职责采购管理人员应具备较高的业务水平和职业道德，负责具体的采购事务，保证采购活动的合法性和合规性。
第三章采购计划第七条采购计划的编制采购管理部门根据工作需要，结合单位的发展规划和财务状况，制定年度采购计划。
第八条采购计划的审核采购计划应经过本单位领导班子成员的审核，确保计划的科学性和合理性。
第九条采购计划的公示采购计划应在本单位的公示栏上公示五个工作日，接受相关部门和人员的监督和意见。
第四章招标与评审第十条招标的程序采购管理部门应依法依规进行物资采购项目的招标工作，包括招标公告、招标文件的编制和颁发、招标文件的接收和开标等环节。
第十一条招标的条件招标人应具备足够的资金实力和承担能力，能够按照合同约定提供所需的货物或服务。
第十二条招标的评审采购管理部门应组织专业人员对招标申请人的资格进行评审，选择合格的申请人参与评标。
第五章合同签订与履行第十三条合同签订经评审确定中标人之后，采购管理部门应与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。
第十四条合同履行双方应按合同的约定履行各自的义务，确保采购活动的顺利进行。
第六章采购风险控制第十五条采购风险评估采购管理部门应对采购活动可能存在的风险进行评估，制定相应的风险控制措施。
第十六条供应商信用评估采购管理部门应对供应商的信用进行评估，选择信誉良好的供应商进行合作。
【规章制度】采购部规范化管理
采购部规范化管理目录一三四五二四五一二三四五一二三第一章采购部组织结构与责权第一节采购部职能与组织结构一、采购部职能采购部由企业采购系统最高负责人领导，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保企业生产、经营活动顺利进行。
采购部在企业中行使下列职能。
（一）建立采购部组织结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效。
（二）建立健全采购管理制度体系根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业。
（三）采购计划管理在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划与采购预算，指导采购活动。
（四）供应商管理根据采购计划进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案。
（五）采购价格管理建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购绩效。
（六）采购合同管理组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督合同的执行。
（七）采购进度控制监督采购合同签订与执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保供应及时。
（八）采购质量控制建立采购认证体系，对供应商及采购物资的质量进行检验、认证，确保采购物资符合企业要求。
（九）采购成本控制严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，开展成本分析，有效控制采购成本。
（十）采购绩效管理定期对部门采购作业及各采购人员进行绩效考核，并根据采购结果实施奖惩，分析采购过程中的薄弱环节与问题，制订改进计划，提高采购绩效。
二、采购部组织结构不同的企业，其采购部职位设置也不同。
企业为确保采购职能的实现，在设计采购部组织结构时，须充分考虑、分析采购需求，生产经营的规模与发展规划，内外部环境，管理水平，供应市场结构，物资价格弹性，产品技术，客户需求等方面的影响，确保采购组织的高效性、灵活性。
（一）按企业规模设计采购部组织结构1.中小型企业采购部组织结构中小型企业采购部组织结构如图1.1所示。
学校采购管理制度范文(4篇)
学校采购管理制度范文是指为规范学校采购活动，确保资金使用合理、公平、透明、节约，以及维护学校利益和公共财产安全，学校建立的一套制度和规定。
下面是一个学校采购管理制度的基本内容：1. 采购管理的目标和原则：明确采购活动的目标和原则，例如关注质量、价格合理、公平竞争、诚实守信等。
2. 采购组织结构：设立采购管理部门，明确部门职责和权限，确保采购活动的有效管理。
3. 采购计划：根据学校的需求、预算以及采购政策，制定年度采购计划，明确采购项目、采购数量和预算。
4. 采购程序：规定采购的程序和流程，包括采购需求确认、采购方式选择、采购文件编制、投标邀请、供应商评审、合同签订等环节。
5. 供应商管理：建立供应商管理制度，包括供应商资格审查、供应商注册管理、供应商绩效评估等，确保选择合格、可靠的供应商。
6. 采购合同管理：制定采购合同管理规定，明确合同签订、履约、验收、支付等事项，保障采购合同的执行。
7. 采购监督和审计：建立采购监督和审计制度，加强对采购活动的监督和审计，发现并纠正违规行为。
8. 信息化支持：建立采购管理信息系统，实现采购活动的信息化管理，提高工作效率和数据准确性。
9. 整改和追责机制：建立采购问题整改和追责机制，对于违反规定的行为进行严肃处理和追责。
以上是学校采购管理制度的基本内容，具体实施可根据学校的实际情况和需求进行调整和完善。
学校采购管理制度范文（2）1. 引言1.1 目的与背景本学校采购管理制度的目的是规范学校采购行为，保证采购过程的透明、公正和高效。
在履行学校职权的同时，建立科学的采购管理制度，提高采购效率和质量，保证校内资源的合理利用。
1.2 适用范围本制度适用于学校内所有采购活动，包括办公用品、设备、工程建设等各类采购。
2. 采购流程2.1 采购需求确认学校各部门提出采购需求，包括物品种类、数量、质量要求等，并填写采购申请表。
2.2 编制采购计划采购部门根据采购需求，编制采购计划，确定采购的时间、预算和采购方式。
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根据制定定额的人员的各自经验和有关技术文件，通过估计 来制定消耗定额。简单快速，但准确性差
➢上202述1/4/154种方法各有优缺点，常常结合起来使用
•内容：
• （1）财务能力分析调查 • （2）生产设施分析 • （3）寻找新的供应源 • （4）估算分销成本 • （5）预测制造成本 • （6）单一货源分析 • （7）所购材料的质量保证 • （8）供应商态度调查 • （9）供应商绩效评价收集和分析 • （10）供应商销售战略 • （20211/41/1）5 对等交易
第一节 采购调查
二、采购调查的任务
• 4、采购调查任务之四：自身采购系统调查
• 主要涉及如何改进采购系统的管理
• 内容？： • （1）总订单 • （2）价格指数 • （3）价格折扣 • （4）报价分析 • （5）学习曲线 • （6）货物总成本 • （7）付款或现金折扣的
程序调查和改进 • （8）供应商追踪系统
• 2.物资消耗定额的制订
• 包括主要原材料的消耗定额制订、辅助材料及其他消耗定 额的制订。
• 接下来，讲述以下4种： （1）主要原材料消耗定额的制订（构成） （2）辅助材料消耗定额的制订（分类） （3）燃料消耗定额的制订（分类） （4）动力消耗定额的制订（分类） 电力 2021/4/15
一、确定物资消耗定额
第三章
APR
IL
采购计划与预算
2021/4/15
第三章 采购计划与预算
•第一节 采购调查 •第二节 确定采购物资需要量 •第三节 采购计划的编制 •第四节 采购预算
2021/4/15
1.了解采购计划与采购预算的基本概念 2.了解并掌握采购调查的内容 3.掌握确定采购物资需要量、采购量的 计算方法 4.了解影响采购计划的因素及采购计划 编制的技巧与程序 5.掌握采购预算编制的原则、程序及注 意事项
2021/4/15
2.物资消耗定额的制订
第二节 确定采购物资需要量
（2）辅助材料消耗定额的制订（分类） • ①与主要原材料成正比例消耗的辅助材料； • ②与产品产量成正比例的辅助材料； • ③与设备开动时间或工作日有关的辅助材料消耗定额； • ④与使用期限有关的辅助材料。
（3）燃料消耗定额的制订（分类） • ①动力用燃料消耗定额； • ②工艺用燃料消耗定额； • ③取暖用燃料消耗定额。
第一节 采购调查
二、采购调查的任务
• 1、采购调查任务之一：价值分析
具体操作步骤：
第1步：选定一种货物或服务作为分析对象 第2步：组织一个跨职能的价值分析小组
（通常包括一个供应商） 第3步：用一个动宾短语定义货物或服务的功能 第4步：鼓励小组进行创造性思维，找出替代产品
例如：选饮料的易拉罐作为分析对象，功能定义为“装液体”
2021/4/15
第一节 采购调查
二、采购调查的任务？？
2021/4/15
第一节 采购调查
二、采购调查的任务
• 提供有关货物未来供应情况与价格的相对完整的信息。
• 内容？： （1）企业作为采购方现在及未来的状况； （2）生产过程的替代性； （3）该商品的用途； （4）该商品的需求； （5）该商品的供应； （6）该商品的价格； 202（1/4/715）削减成本和（或）确保供应的战略。
本节的整体逻辑构成
计划工作量 2.需要量
采购量=
经常储备定额 3.储备定额 保险储备定额 4.期末储备量
季节性储备定额
需要量 +期末储备量 -期初储备量
-企业内部可利用资源 5.期初储备量
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实
预
际
计
盘
点
一、确定物资消耗定额
第二节 确定采购物资需要量
1.物资消耗定额的概念
定义：物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下， 制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量标准。
（4）动力消耗定额的制订（分类） • ①用于电动机的电力； • ②用于工艺过程的电力。
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第二节 确定采购物资需要量
3.制订物资消耗定额的基本方法
• （1）技术分析法 对产品进行技术分析，计算出物资消耗量，是制定定额的主
要依据，比较准确，但工作量较大 • （2）统计分析法
根据以往统计资料，并考虑当前变化因素，进行分析计算 • （3）实际测定法
第一节 采购调查
二、采购调查的任务
• 3、采购调查任务之三：供应商调查
➢价值分析、商品调查（任务一、二），探讨的主要是所购商品； ➢供应商调查（任务三）强调的是采购的源头。 ➢即前述两部分是“什么”，这部分的重点是“来自谁”
2021/4/15
第一节 采购调查
二、采购调查的任务
• 3、采购调查任务之三：供应商调查
2021/4/15
第一节 采购调查
一、采购调查的概述
2.组织采购调查的方法：
2021/4/15
第一节 采购调查
二、采购调查的任务
① 所购材料、产品及服务的调查（价值分析） ② 商品的调查 ③ 供应商调查 ④ 采购调查的任务
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• 2.物资消耗定额的制订
第二节 确定采购物资需要量
（1）主要原材料消耗定额的制订（构成）
➢有效消耗量： ➢工艺损耗量：
➢非工艺损耗：
构成产品或零件净重所消耗的原材料 加工过程中，由于工艺原因而必须产生的原材料 损耗，随着技术进步，可以降低到最低程度 除了上述两者之外的原材料的损耗
消耗定额=有效消耗量+工艺损耗量+非工艺损耗 工艺定额=有效消耗+工艺损耗
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（9）收货系统 （10）少量或紧急采购系统 （11）系统合约 （12）与供应商的数据分享 （13）评价采购人员绩效的方法 （14）评价采购部门绩效的方法 （15）评价供应商绩效的方法 （16）计算机的应用决策
第二节 确定采购物资需要量
2021/4/15
1.消耗定额 (单位消耗量)
2021/4/15
学习目标
第一节 采购调查
2021/4/15
第一节 采购调查
引例：创维公司---从采购计划开始
2021/4/15
第一节 采购调查
一、采购调查的概述 ➢1.概念：
采购调查是为了更好地制定采购计划而进行 的信息收集、分类和分析工作。这是采购活动的 第一步。 ➢采购调查为采购决策提供了必要的条件和依据。