采购管理实务第二章 采购组织设计与采购人员管理(案例分析课)
《建筑工程管理与实务》真题及解析-案例题
三、案例分析题[共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分]（一）背景资料：某新建别墅群项目，总建筑面积45000㎡，各幢别墅均为地下1层，地上3层，砖混结构。
某施工总承包单位项目部按幢编制了单幢工程施工进度计划。
某幢计划工期为180d，施工进度计划见图。
现场监理工程师在审核该进度计划后，要求施工单位制定进度计划和包括材料需求计划在内的资源需求计划，以确保该幢工程在计划日历天内竣工。
该别墅工程开工后第46天进行的进度检查时发现，土方工程和地基基础工程基本完成，已开始主体结构工程施工，工期进度滞后5天。
项目部依据赶工参数（具体见表一），对相关施工过程进行压缩，确保工期不变。
项目部对地下室M5水泥砂浆防水层施工提出了技术要求；采用普通硅酸盐水泥、自来水、中砂、防水剂等材料拌和，中砂含泥量不得大于3%；防水层施工前应采用强度等级M5的普通砂浆将基层表面的孔洞、缝隙堵塞抹平；防水层施工要求一遍成型，铺抹时应压实、表面应提浆压光，并及时进行保湿养护7天。
监理工程师对室内装饰装修工程检查验收后，要求在装饰装修完工后第5天进行TVOC等室内环境污染物浓度检测。
项目部对检测时间提出异议。
1.项目部除了材料需求计划外，还应编制哪些资源需求计划？2.按照经济、合理原则对相关施工过程进行压缩，请分别写出最适宜压缩的施工过程和相应的压缩天数。
3.找出项目部对地下室水泥砂浆防水层施工技术要求的不妥之处，并分别说明理由。
4.监理工程师要求的检测时间是否正确，并说明理由。
针对本工程，室内环境污染物浓度检测还应包括哪些项目？【参考答案】1.资源需求计划还应包括劳动力需求计划、施工机械和设备需求计划、资金需求计划、预制构件需求计划。
2.工期延误5天，为了保证工期，需要从主体结构、室内装修、室外工程三个工作中累计压缩工期5天，根据赶工参数表，压缩主体结构2天，费用为2700X2=5400元；压缩室内装修3天，费用为3000X3=9000元。
采购管理实务教材(PPT53页).ppt
从个人成长的角度看，学好采购管理
有利于自己掌握全面系统的采购知识，从而为 以后工作打下坚实基础。
某招聘网提供的今年第一季度薪酬报告显 示，国内采购人员每月平均薪资在5800元左右。 外企人才交流机构的统计数据显示，目前在大 城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以 上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80 万。
采购管理实务
主讲：余伦臻
《采购管理实务》成绩评定
• 出勤与课堂表现
30％
• 采购管理实务作业和汇报 10％
• 期末考试成绩
60％
《采购管理实务》学习方式
个人
提问 经验交流 教训 (A fail project can make a successful person)
分组 （以实训时分组为准，注意成员的均衡） 讨论 模拟
第一章 采购管理概述
TS16949认证
第一节 采购与采购管理的概念
1、“采”和“购”字面的含义 “采”：摘取、挖取、选取、收集 “购”：货币转化为商品的交易过程
选择是采购的本质属性
第一节 采购与采购管理的概念
广义：从环境获取所需的有形或无形物质，
这种行为称之为采购。 （不必花钱的采购方式：租赁、借贷、交换、征 收）
物流 •内陆运输需 求 •订货对仓库 的需求
•早期供应商介入
采购与采购管理
第一节 采购与采购管理的概念 五、采购的原则
采购的主体： 政府 事业单位 企业 个人消费者
采购的客体： 有形商品：生产资料与生活资料 无形商品：软件、技术、服务 项 目：土建工程等
第一节 采购与采购管理的概念
二、采购的类型
政府采购和企业采购 战略采购和日常采购 物品采购、工程采购和服务采购
招标采购专业实务-56_真题-无答案
招标采购专业实务-56(总分103,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 申请人对资格预审文件有异议的，应当在递交资格预审申请文件截止时间______日前向招标人提出。
A.2 B.3 C.5 D.72. 下列选项中，反映投标人资格能力的关键因素是。
A.类似项目业绩 B.财务实力和融资能力 C.投标人信誉 D.投标人可投入技术和管理人员3. 工程施工招标采用时，还应对施工组织设计和项目管理机构的合格响应性进行初步评审。
A.综合评估法 B.栅栏评标法 C.性价比法 D.经评审的最低投标价法4. ( )是指采购人以招标公告的方式广泛邀请不特定供应商(或承包商)参加投标，它是政府采购的主要采购方式。
A.公开招标 B.邀请招标 C.竞争性谈判 D.询价5. 关于投标保证金的形式，下列说法正确的是______。
A.银行电汇应在截止日期之前开始汇出 B.银行汇票应在投标截止日期之前开出 C.备用信用证的作用与银行保函不一样 D.支票应保证在投标截止日期之前划拨到招标人指定账户6. 招标师参与学术团体组织的有关招标采购专业课题研究，取得学术成果，每一考核周期最多计算______个选修学分。
A.5 B.10 C.15 D.207. 下列关于招标投标异议的说法正确的是______。
A.投标人随时都可以提出异议和质疑 B.异议和质疑应由招标人或者其他利害关系人提出 C.异议和质疑应该向招标人或者招标代理机构提出 D.异议和质疑的相对人可以是招标人、投标人、招标代理机构8. 在资格审查程序中，和组织进行资格预审申请文件的评审，是资格预审程序中的两项重要内容。
A.编制资格预审文件 B.发布资格预审公告 C.出售资格预审文件 D.组建审查资格委员会9. 下列关于工程建设项目管理服务考虑的重点评审内容中，属于技术要素的内容是。
A.项目管理单位的实力和信誉的分析评价 B.项目管理机构设置及人力资源配备的分析评价 C.项目管理团队答辨的评价 D.项目管理大纲的分析评价10. 特许经营项目融资招标详细评审中，______是确认投标人递交的投标文件是否接受招标文件中项目协议的实质性条款和要求，以及投标人提出的有关条款修改对项目实施的影响程度。
招标采购专业实务-34_真题无答案-交互
招标采购专业实务-34(总分103, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.全体和重要单位工程不允许分包。
分包人必须具有相应的资质条件和类似工程的业绩。
将本工程总工程量的( )以上进行分包的投标不予考虑。
A．10% B．20% C．30% D．40%SSS_SIMPLE_SINA B C D2.关于投标有效期及其延长，下列说法不正确的是______。
A．应在投标有效期截止日之前，以书面形式要求所有投标人延长投标有效期B．无论何时要求延长投标有效期，均不得要求或允许投标人改动其投标报价(基础报价)或其他投标条件C．投标人有权拒绝延期D．延长期应为完成评标工作、获得必要的不反对意见以及授予合同所需的最长时间SSS_SIMPLE_SINA B C D3.关于项目管理服务模式的优缺点，下列说法错误的是( )。
A．有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能B．有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工C．有利于缩短建设工期D．项目业主与各类承包人之间减少了管理层次SSS_SIMPLE_SINA B C D4.按照《工程建设项目施工招标投标办法》和《工程建设项目货物招标投标办法》等有关规定，资格审查方法分为( )。
A．资格预审和资格后审B．组建委员会和编制资格审查文件C．评估审查和资格评审D．资格预审和资格核准SSS_SIMPLE_SINA B C D5.编制工程参考标底的依据不包括( )。
A．发包范围和工程量清单B．企业定额C．工程定额的平均消耗量D．人工、材料、机械的市场平均价格SSS_SIMPLE_SINA B C D6.( )是指通过资格审查，选择资格能力、业绩、信誉优秀的潜在投标人参加投标。
A．公平原则B．合法原则C．择优原则D．科学原则SSS_SIMPLE_SINA B C D7.招标人为预防招标投标争议的发生所采取的办法，不包括( )。
A．选择适当的招标组织形式B．尽量选择公开招标采购方式C．制定科学合理的招标工作计划和招标方案D．招标文件应充分体现公开、公平、公正的原则SSS_SIMPLE_SINA B C D8.从系统论角度分析，企业物流是一个承受外界环境干扰作用的、具有( )功能的自适应体系。
招标采购专业实务-33_真题-无答案
招标采购专业实务-33(总分103,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 在政府采购中，采购进口产品的申请经( )批准后，才能采购进口产品。
A．财政部门 B．会计部门C．税务部门D．行政部门2. 在工程施工评标的详细评审特点中，根据评标基准价，即可计算投标报价评分。
通常采用等于评标基准价的投标报价得满分，每高于或低于评标基准价一个百分点扣一定的分值，如公式中，D表示( )。
A．投标价得分 B．投标报价分值权重C．投标人的投标价 D．评标基准价3. 招标投标争议中，( )是处理行政诉讼的主体。
A．招标人 B．招标代理机构C．有管辖权的人民法院 D．本级人民政府4. 建设工程监理招标应该引导监理投标单位注重( )的竞争。
A．价格 B．设计方案 C．素质能力 D．实施方案5. 下列关于对招标投标行政争议的解决程序的叙述中，错误的是( )。
A．民事主体必须先通过行政复议才能向人民法院提出行政诉讼B．在法定行政复议期限内不得向人民法院提起行政诉讼C．人民法院已经依法受理行政诉讼的，不得申请行政复议D．民事主体可直接向人民法院提出行政诉讼6. 招标师在每一考核周期内完成的继续教育学分累计应达到90学分，其中必修课程达到______学分。
A．45 B．50 C．60 D．707. 在工程招标中，对于一般土石方工程经常采用经评审的最低投标价法作为评标方法，主要是因为( )。
A．技术通用性强，工程管理要求相对简单B．履约时间较长C．技术难度大，专业性强D．投资规模小8. 利用国内资金的机电产品国际招标项目，当投标截止时，投标人少于( )家的，应依法重新组织招标，或招标代理机构可以发布投标截止和开标时间变更公告，延期开标。
A．3 B．4 C．5 D．69. 在世界银行贷款项目中，当满足( )时，必须采用国际竞争性招标。
A．单个土建合同金额超过2000万美元、货物合同金额超过50万美元、咨询顾问合同金额超过20万美元时B．单个土建合同金额超过1000万美元、货物合同金额超过50万美元、咨询顾问合同金额超过20万美元时C．单个土建合同金额超过2000万美元、货物合同金额超过100万美元、咨询顾问合同金额超过20万美元时D．单个土建合同金额超过1000万美元、货物合同金额超过100万美元、咨询顾问合同金额超过20万美元时10. 评标由______负责。
采购管理实务ppt课件
Global competitors in local markets 竟争来自世界各地
Customer is king 顾客须全面滿足
Cost Improvement Imperative 成本上涨
Rapidly Changing Customer
Expectation
顾客期望迅速改变
Speed is essential 迅速反应`
Accelerated
Competitive 竟争加剧
Pressure
Quality is a given
质量为必须之要 素
New technology Introductions 新技术的出现
Stockholders pressure for dividends, profitability 股东对盈利及分红的要求
企业采购实务
采购管理实务
2019
-
1
课程大纲
前序 …………………………………………. 3
第一壇: 采购管理理念 ………..……………… 7
第二壇: 采购控制系统 ………..……………… 12
第三壇: 降低采购物料成本 …..……………… 43
第四壇:
供应商交货期管理
… ………..……….….
56
第五壇: 采购品质管理 ………..……………… 60
适当的地点：供应商越近越好
适当的时间：按照生产计划
适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议
2019
价
-
8
第一壇: 采购管理理念
采购目标
计划用料
配合销售 预防呆料 控制用料比例
适当存量
重点管理(ABC法) 存货周转率 存料率
连锁企业商品采购实务
【多选题】连锁企业采用的集中型采购主要有以下三种组织形式包括：A.集中型采购组织B.分散型采购组织C.混合型采购组织D.联盟采购组织【答案】ABC【多选题】商品采购谈判的准备包括：A.准备资料信息B.制定谈判策略C.整理要谈判的问题D.安排谈判人员【答案】ABCD【多选题】连锁企业采购部门的职责。
A.选择与评价供应商B.保证企业在采购价格上的优势C.制定采购制度和设计合理的采购流程D.提高采购效率E.控制采购风险【答案】ABCDE【多选题】供应商选择的标准包括：A.信誉度高B.信息化程度高C.价格合适D.供货能力强【答案】ACD【多选题】杜绝采购回扣现象的措施包括：A.加强监管B.三分一统C.三统一分D.三公开两必须【答案】BCD【多选题】采购合同的签订程序包括：A.合同实施B.承诺阶段C.合同的草签与正式签订D.要约阶段【答案】BCD【多选题】下列中的_____是商品采购计划编制的核心内容。
A.商品采购类别B.商品采购数量C.商品采购金额D.商品采购人员【答案】ABC【多选题】连锁企业通常可以选择_____等部门和人员参与考核。
A.采购部门主管B.财务部门C.销售部门D.供应商E.外部专家或管理顾问【答案】ABCDE【多选题】连锁经营企业商品销售收入减去商品原进价后的余额被称为（）。
A.净利润B.毛利润C.商品进销差价D.商品购销差价【答案】BCD【多选题】选择主力商品的方法有（）等。
A.打分法B.历史记录法C.竞争店借鉴法D.ABC分析法E.追赶潮流法【答案】ABCE【多选题】主力商品的特征有（）A.高购买频率B.季节性C.差异性D.低购买频率E.普通性【答案】ABC【多选题】商品编码的方法有（）。
A.数字型编码B.字母型编码C.数字字母混合型编码D.条形码E.密码【答案】ABC【多选题】条形码的应用领域主要有（）等。
A.销售信息系统B.库存系统C.分货拣选系统D.人力资源管理系统E.商品组合系统【答案】ABC【多选题】商品分类的作用有（）等。
采购管理实务教案课程
教学单元(情境)一授课教案《采购管理》教案3.制定库存文件采购人员从仓库保管员处了解主产品零部件生产采购一览表中所有各个部件、零件、原材料的现有库存量以及消耗速率。
经过整理得到一个库存文件，即主产品零部件库存一览表。
根据主产品的生产计划(包括维修所需零部件的需求计划)、主产品零部件生产采购一览表和库存文件，推导出下月需要采购的零部件和原材料数量。
第i种零部件下月需求量如下确定：Pi=P·ni+P0i(2\|1)式中Pi——第i种零部件下月需求量；P——主产品下月的计划生产量；ni——一个主产品中包含第i种零部件的个数；P0i——第i种零部件下月的外订货数量(即社会维修订货数量)。
此处为图表，请见教材图中，甲、B、C、D、E、F为产品名，括弧内的数字表示一个上级产品中所包含的本产品的件数，而LT表示提前期，单位为天。
双线框表示外购件，单线框表示自制件。
由主产品甲的结构文件可以得到主产品甲零部件生产采购一览表，见表21。
主产品甲的生产计划和零部件外订计划见表22，表中包括主产品甲的生产计划，也包括社会对零部件C、E的维修订货计划。
此处为图表，请见教材根据表22及表21，利用公式(2\|1)就可以求出所有需要采购的零部件的数量(见表23)，这就是下一个月需要采购的零部件任务清单。
表23下月需采购零部件任务清单零部件名〖〗下月需要数量C〖〗75×1+30=105E〖〗75×4+40=340F〖〗5kg×75=375kg(二)统计分析法教学单元(情境)四授课教案教学时间安排、步骤、内容第五章供应商管理第一节分销渠道一、分销渠道的涵义和功能(一)分销渠道的涵义美国营销协会把分销渠道定义为“公司内部的组织单位和公司外部的代理和经销商、批发商与零售商的结构，通过这种结构，进行产品或服务的营销活动”。
任何一个提供上述一种或多种交易功能的组织单元都是分销渠道中的一员。
分销渠道是一群企业或机构的集合，在从原始卖主到最终买主的营销过程中，他们之间进行着产品或设施的物权交换。