设计部工作流程
设计部工作流程
设计部工作流程编制时间：2014年2月28日前言 (1)设计部工作流程图 (1)一、方案图设计阶段： (2)（一）、确定设计人员： (2)（二）、前期准备阶段： (2)（三）、方案设计计划： (3)（四）、材料确定： (4)（五）、方案图设计： (4)（六）、方案图评审： (5)（七）、方案图确认： (6)二、施工图深化阶段： (7)（一）、前期准备阶段： (7)（二）、施工图深化计划： (7)（三）、施工图设计： (8)（四）、施工图评审： (11)（五）、施工图确认及送审： (12)三、现场施工阶段： (13)（一）、施工图图纸会审： (13)（二）、施工图技术交底： (13)（三）、现场施工放线配合： (14)（四）、提料单编制与发放： (15)（五）、设计变更及增项： (16)四、竣工图整理阶段： (18)（一）、前期准备阶段： (18)（二）、竣工图计划： (18)（三）、竣工图绘制： (19)（四）、竣工图确认报验： (19)五、设计部文件管理： (21)（一）、文件管理的目的： (21)（二）、文件管理的职责： (21)（三）、文件管理的分类： (21)（四）、文件发放借阅管理： (23)设计部工作流程更规范设计师工作的条理性、为了提升设计部的整体工作效率、以及增强与公司其它部门之间的好的规划和完善设计部的管理体制，协调配合工作，特制定本工作流程。
设计部工作流程图1一、方案图设计阶段：（一）、确定设计人员：、部门负责人在接到公司总经理的工程设计指令后，尽快根据1工程的规模、内容、难易度、设计周期等条件合理安排负责该项目的主设计师和辅助设计师。
、主设计师负有安排、调度等管理权力并对方案图的可行性、2辅助设计师须服从主设计师的安排并认真完成完整性负责，合理性、确保方部门负责人对整体设计方案进行掌控，主设计师分配的工作，案图设计按期并优质的完成。
、如为委托公司外部人员独立设计或有外协人员辅助设计的，3并对外由部门负责人和主设计师负责组织及协调整体方案设计工作，部人员设计方案的质量、内容负责。
设计研发部设计管控基本流程及审控要点ppt
一级道路：主干道。路宽＞15-17m
一级道路－主干道
•尽快到达组团 •连接区内所有公共设施 •道路宽度15-17m •基本组成
双向车行道 双向人行道 中间隔离带 绿化带
二级道路：次干道。路宽＞7.7-10.4m
4500-5000
二级道路－次干道
设计研发部设计管控 基本流程及审控要点
设计研发部设计管理基本流程及审控 要点 【原则】基本流程与原则
□业务主线 □审控要点 □管控要求 □决策要素
【要点】关键路径审控要点
□投资分析 □设计前期 □实施方案 □施工图
【特点】标杆企业设计管控特点
【Ⅰ】 基本流程与原则
整体业务主线 设计审控要点 管控基本要求 产品决策要素
[三条路 [两个场 [保安亭 [入口 减速装置 [道闸 [标识景观 [广 告牌 [公共停车 位
小区次入口装置
[两条路 [保安亭 [入口 减速装置 [道闸 [广告牌
围合式组团入口
[可视对讲外终端 [人行刷卡或密码 [停留空间
[组团告示牌
总图装置之四：住区大堂【泛.大堂】
■门厅 ■景观 ■信报间 ■连廊
决策效率 在对土地认知的基础上，通过多方案分析比较，确定 1、指标
产品定位指标
2、方案
确定规划草案
设计前期之事：c.多方案强排是决策、市场及 成本测算的基础
强排方案
产品决策
•确定指标 •确定规划结构
项目 定位
•盈利模式
•预估成本 •预估利润
•目标客户 •营销策略
成本测算
市场定位
设计前期之事：d.流程及主要控制要点
② 用足建筑密度：用足溢价空间
装饰装修设计部工作流程图
设计部工作流程图接洽（准备阶段）量房概念定位平面规划签约施工关联（服务）客户维护设计师工作流程一、接洽接洽阶段即初次洽谈阶段，此阶段非常重要，在此之前客户对公司和设计师本人并不了解，而此次洽谈是设计师向客户推销公司和个人的初期，同时也是了解客户的初期，因此，每个设计师对此阶段必须高度重视，此阶段具体操作规程如下：1、注意自己的仪表整洁大方及言语措辞（基本行为规范）2、以诚实的原则让客户缴纳立项费（定金）和设计费的原因和好处，并说服其缴纳。
让客户明白立项费是公司在确定此项目开始实施的标志，因为项目不是公司单方面的事情，双方都应该做适当的投入，而且立项费也是对双方的一种约束，同时也是对设计师前期工作的保障。
3、洽谈完毕后，礼貌的让客户填写客户登记表并将其送走或填写完登记表，缴纳立项费随其量房，边交谈边记录，最后须客户签字，并存入《工作档案库》，然后进入量房程序。
二、量房量房阶段是设计师技术实施阶段很重要也很基础的阶段，接下来要做的图纸和报价都是以量房草图为基础的，所以量房的要求必须正规、严格、细致。
（一）量房准备1、量房时注意着装（工服）2、准备好量房工具：①盒尺②速写本③笔，严禁只带一张白纸量房（有条件可集中于量房包）3、房人员原则上是2名设计师(如有绘图员，则是设计师和绘图员)（二）量房过程1、量房过程（绘图员绘制）：⑴勾画出房型草图⑵量出每个房间的长、宽、层高⑶量出每个门、窗的宽高，窗户要测出窗台的高度⑷标明厨房、卫生间各下水道和各管道的位置，各房间暖气的位置，各房间空调的位置⑸有梁的位置，标明梁上的高、宽、厚及其准确的位置⑹标明室内配电箱和网络、电视、电话入户，原有电话、电视、电源插座的准确位置。
（三）重复确认客户意图1、量房结束，仔细聆听客户再次陈述其对房间的构思和向往（四）约定议案时间1、和客户约定第一次看方案的时间（一般为3－7天）（五）礼貌道别1、礼貌的和客户道别。
三、设计阶段（一）方案准备阶段1、参照量房草图先绘制出原始结构图，图纸要求画明承重墙、剪力强和轻体墙，标好所有的有用尺寸，并将暖气、空调位置，卫生间、厨房上下水口及管道的位置标明，以便做方案和做预算报价时使用。
平面设计部流程标准及规范
平面设计部流程标准及规范目录一、前言二、关于电分三、关于喷绘四、关于输出五、关于数码印刷六、关于QQ接收、外发文件规范七、关于画册——设计/制作/印刷流程规范八、关于部门间工作交接九、关于设计部资料管理规范A、电脑资料管理B、客户项目文件袋管理C、工作任务单管理D、存档资料管理E、书籍资料管理F、图库资料管理G、服务器资料管理十、各项目工作时间规划基本标准十一、各岗位说明书十二、策划项目运作流程表十三、专卖店设计项目运作流程表十四、印刷纸张开度表十五、常见错误总结参考十六、关于文件格式转换方法十七、关于作品出品标准及规范一、关于电分1、对接客服部：由平面总监与客服部总监核实照片数量，且在所下达的工作任务单上注明清楚，并双方签字确认。
2、电分类型：分正片和印刷品两种。
①正片分为4x5正片和120正片。
尺寸分别为4x5正片：横式W12cm x H9.5cm;120正片：横式W7cm x H5.5cm）②印刷品(即反射稿)3、计算比例：①画册中图片的电分比例；②喷绘文件的图片电分比例；①画册中图片的电分比例：A、正片比例：一般是用画册上图片的实际宽除以正片的宽（横的计算宽，竖的计算高），例如：画册上图片的宽是24cm,正片4x5的宽为12cm，那么比例即为24÷12=2倍，即200% (正片120的宽为7cm，那么比例即为24÷7=3.4倍即340%).应注意的是，一般在画册上的图片会有裁掉的部份没有用到，所以计算比例时应该相对的电分大20%左右的比例。
以免图片被裁切后尺寸或分辨率不够。
(注：如正片有大面积空余的部分，且经上级主管确认空余的部分没用，则电分时，可裁减至所需面积再电分，以节约不必要的浪费)。
B：印刷品比例：统一原大电分即100%.（特殊要求，按实际情况定）4、分辨率要求：①画册：根据画册的要求分辨率也会不一样，一般情况下分辨率都为300dpi,如有特殊要求(分辨率为350dpi)，按特殊要求处理。
设计部内部管理制度
设计部内部管理制度内部管理制度是指企业或部门内部为了规范员工行为、提高工作效率、确保资源合理利用等目的而制定的管理规范和制度。
下面是一个设计部内部管理制度的示例，包括组织结构、工作流程、绩效考核、沟通协作等方面。
一、组织结构1.设计部的组织结构应当清晰明确，包括部门经理、设计师、产品经理、项目经理等职位。
每个职位的职责和权限应当明确，并通过内部通知书或者文件进行记录和公示。
2.设计部门应当与其他部门有良好的沟通和协作机制，确保各部门之间的工作协同和信息畅通。
二、工作流程1.设计部的工作流程应当明确，并通过内部制度进行规范。
包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、输出成果等各个环节。
每个环节都应有相应的工作要求和工作标准。
2.设计项目应当经过项目经理或相关负责人的审批，并及时通知相关人员参与。
设计师在接到任务后应当按照工作流程进行设计，确保按时输出成果。
三、绩效考核1.设计部门应当制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2.绩效考核应当公平、公正，参考对象可以包括领导评价、团队评价、客户评价等多个方面。
考核结果应当与薪资晋升、职称评定等挂钩，激励员工提高工作表现。
四、沟通协作1.设计部门应当建立良好的沟通渠道，包括常规部门会议、工作交流会、沟通平台等。
通过定期沟通和交流，确保部门内外的信息共享和问题解决。
2.设计部门应当鼓励员工之间的协作和团队精神。
可以组织团队活动、培训等，加强团队凝聚力和员工之间的合作关系。
五、知识管理1.设计部门应当建立知识管理机制，将部门的经验、技术、案例等有效地进行积累、整理和传播。
2.设计部门应当鼓励员工进行学习和自我提升，并提供相应的学习资源和培训机会，以提高员工的专业能力和素质。
六、违规处理1.设计部门应当建立相应的违规处理制度，对违反内部管理制度的行为进行处理。
处理方式可以包括警告、记过、降职、开除等，具体处理方式应当与企业内部的人事管理制度相衔接。
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程一、地产设计管理制度1.设计部门组织架构：设计部门由设计部经理负责，下设设计师、助理设计师等设计人员。
协助设计经理对项目进行设计管理和协调工作。
2.设计任务分配：设计部经理根据项目进度和设计人员的专业背景，制定合理的设计任务分配表，明确各个设计人员的工作职责和时间节点。
3.设计管理评估：设计经理定期对各个设计项目进行评估，评估内容包括设计进度、质量、成本控制等方面，以及设计师的工作态度和团队合作精神。
4.设计合作协议：设计部门与外部设计公司签订合作协议，明确设计标准、交付时间、付款方式等相关事项，确保设计输出符合项目要求。
5.设计管理会议：设计部门定期召开设计管理会议，讨论项目进展情况、设计问题和改进方案，以及设计人员的工作动态。
6.设计文档管理：设计部门建立科学的设计文档管理制度，包括项目设计说明书、设计图纸、设计计算书等各类设计文件的规范管理和存档。
7.设计变更管理：针对设计项目发生变更的情况，设计部门建立变更管理流程，包括变更申请、评审、审批和实施等环节，确保变更过程有序进行。
8.设计评审制度：设计部门建立设计评审制度，包括内部设计评审和外部专家评审两个层面，通过评审来提升设计质量和创新水平。
9.设计成果保密：设计部门建立设计成果保密制度，要求设计人员在设计过程中对涉密信息进行保护，不得擅自泄露或外传设计成果。
二、地产设计管理流程1.项目需求确认：根据业主需求，设计部门与业主进行沟通，明确项目的设计方向、功能要求和质量标准。
2.初步设计：设计部门进行项目初步设计，包括方案探讨、设计创意和功能布局等，形成初步设计方案的设计说明书和效果图等。
3.设计方案评审：设计部门组织内部评审会议，邀请相关部门的代表参与，对初步设计方案进行评审和讨论，确定最终的设计方案。
4.施工图设计：根据最终设计方案，设计部门进行施工图设计，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图符合设计要求和施工标准。
地产公司设计部制度
地产公司设计部制度引言：地产行业作为一个关键的经济产业部门，对于设计部门的要求非常高。
地产公司设计部负责着公司项目的规划、设计和布局等关键工作。
为了提高设计部门的工作效率、确保设计质量和减少工作失误，地产公司需要制定一套科学合理的设计部制度，以规范设计部门的运作。
一、工作职责1. 设计部门的主要职责是参与地产项目的规划和设计工作，包括建筑设计、室内设计、景观设计等方面。
2. 设计部门需要与项目经理部门、市政工程部门、施工单位等部门进行协调合作，确保设计方案的顺利实施。
3. 设计部门需要熟悉并遵守相关的法律法规和政策，如土地规划法、建筑设计规范等。
二、工作流程1. 设计部门需按照项目进度表，制定详细的设计计划和工作流程，并在项目启动之初与相关部门进行沟通和协调。
2. 设计部门需要根据项目需求和相应的设计标准，提出创意和方案，并与相关部门进行讨论和确认。
3. 设计部门需制定详细的设计方案和施工图纸，并进行审核和审查，以确保设计的合理性和可实施性。
4. 设计部门需要与施工单位进行沟通和交流，解决施工过程中的问题和细节。
三、质量控制1. 设计部门需要制定相应的设计质量控制标准和流程，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 设计部门需要进行设计方案的评审和修改，以保证设计的质量和有效性。
3. 设计部门需要与相关部门进行定期的设计方案评估和质量检查。
四、团队建设1. 设计部门需要进行团队建设，包括制定岗位职责和工作职责，建立良好的内部沟通和协作机制。
2. 设计部门需要进行员工培训和技能提升，以满足工作需求和提高工作效率。
3. 设计部门需要建立相应的激励机制和考核制度，以鼓励员工的积极性和提高工作质量。
结论：地产公司设计部是一个关键部门，对地产项目的规划和设计起着重要的作用。
为了提高工作效率、确保设计质量和减少工作失误，地产公司需要制定一套科学合理的设计部制度。
这套制度需要明确工作职责、规范工作流程、加强质量控制和加强团队建设，以提高设计部门的整体能力和工作效果。
设计部岗位职责
设计部岗位职责设计部岗位职责11、帮助部门经理带着团队完成弱电智能化工程系统的初步设计（图纸、配置清单、方案、概算）；2、帮助部门经理带着团队进展弱电系统投标阶段技术标书的编制、投标、述标等；3、带着团队完成弱电系统的深化设计（施工图、施工图预算、深化设计方案）；4、帮助部门经理治理团队成员，并做好与其他部门的沟通协调。
设计部岗位职责21、负责工程的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计治理工作，包括设计任务书的编制，参加考察、甄选符合要求的设计单位，帮助组织设计招标等。
2、制定工程设计导则，审查设计相关问题，对工程造价和设计标准提出建议，确保设计在本钱掌握范围内完成，对工程进展风险评估和风险治理；3、审核设计图纸，确保设计符合工程功能、本钱、运营、维护和绿建方面的要求；确保设计内容符合工程标准要求，无重大设计缺陷；4、准时深入施工现场把握施工动态，准时解决有关设计与施工协调问题；5、制定及更新公司技术标准及设计治理流程。
6、完成上级交付的其他工作任务。
设计部岗位职责31、要听从上级领导安排；仔细完成领导安排的各项工作；如有不同意见，需会后单独沟通！严禁顶撞上司！2、负责公司日常宣传、筹划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
帮助后勤部门材料数据打印等工作。
4、帮助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；5、公司其他pc及mac设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品协作；7、根据现有标准及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；8、与协作方沟通，保证各类平面工程的质量极其时间的把握，胜利的验收。
9、负责设计掌握的执行和维护，不断改良设计水平，以到达公司日益进展的要求。
10、利用自身的行业背景和学问，在设计和制作上有效的掌握本钱。
11、各部门设计稿件内容、尺寸、制作数量等统一填写设计单；接到设计单后根据设计单的内容制作；若一方消失错误造成损失的由出错方担当全部责任及损失。
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设计部工作流程
填写工作单—确认项目执行—参加客户总监组织的企划会议(了解客户背景、要求等) —确
认设计时间及作品完稿顺序和完稿时间—设计师项目前期过滤,确认设计方向—提交设计总
监确认—上机操作—完稿—完稿—按项目要求提案。
设计落单表
年 月 日 合同编号：
项目名称
规格内容
设计要求
客户提供资料
下单时间 交稿时间 负责设计师
备注 设计总监
(本表设计部暂存，于每月底交主管审阅并签名后送资料室存档。)
加班通知单
填表日期： 年 月 日
加班部门 加班人员
加班任务 预计效果
起如时间 日 时 分 结束时间 日 时 分
备注 加班事宜—填表—部门总监审批—白板上注明加班事宜、加班者超过
12点次日早上完成了事情的情况下推迟上班，请向设计总监说明并在
白板上注明（请爱惜公司财物，注意关好门窗、水电及其他。）
设计总监
设计总监具体工作流程：
全面负责组织项目设计—把握设计方向—提升设计品质—控制设计时间
设计总监具体工作要求和权利：
一、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等
多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。
二、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人
员的行政、创意方向及指挥。
三、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严
格按创作单控制，满足客户的首要需求。
四、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：
1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。
2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）
3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。
应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。
凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班
前组织工作例会。
4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。
五、了解成本控制。
六、了解品质需求。
七、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。
设计总监的工作任务
一、做好自己本份的设计任务。
二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。
三、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。
四、业务数据及报表的统计与分析。
五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。
六、部门人员的配置与调动的申请与建议。
七、对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。
八、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。
九、对客户需求进行审核，过滤和跟踪。
十、负责监控项目最后归档管理工作。
十一、组织季度优秀作品评审。
十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。
设计部日常管理细则
第一条 不按时考勤、虚假考勤，不按时填工作日志者，每次处罚50元。
第二条 上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
第三条 文件管理
1、 统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；
2、 所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要
备份于服务器或刻盘。
3、 当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器
或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但
需统一放置；
4、 长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份.
5、 当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目
名称.。
第四条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、礼教不改者每次处罚50 元。
第五条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10 元。
第六条、输出稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。
第七条 输出光盘应注明客户及输出项目名称,输出后交客户部备案。
第八条 当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应转客户部处理。
第九条 凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。
第十条 节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。
第十一条 每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。
惯 例
每周五下午17：00开例会，公司全体人员参加，做本周工作总结，审核工作单；确认下周
的工作计划和工作重点。例会准时参加，迟到或不参加按考勤制度办理。
本月档案记录表
姓名： 档案时间： 机号： 提交时间：
类别 文件/项目名称 文件路径
在做文件
经手文件
完稿文件
备注：
工作总结
本周工作总结：
自我评估 非常满意（ ）满意（ ） 不太满意（ ）
设计总监评语
签字：
客户总监评语
签字：
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