规划设计部前期工作流程图 - 副本
规划审批流程图
资料图文等
十、申请变更建设工程规划许可证
❖ 1、建设单位申请 ❖ 2、原批准的《建设工程规划许可证》及原批准的建筑
施工图 ❖ 3、变更的内容、理由和法定依据 ❖ 4、变更后的规划设计方案及电子文件（JPG格式）、
施工图3套（A3格式文本及标注材质的主立面彩图）及 电子文件（CAD格式） ❖ 5、法律法规规定的有关专业主管部门的审查意见或相 关资料及图文等
及电子光盘（CAD格式）
国土部门申请供招拍挂使用的 ❖ 1、国土部门申请 ❖ 2、老城区的土地所有人相关地籍资料（土地证的附图） ❖ 3、属农用地的已转成建设用地的范围图（周边用地属性）
三、申请审批建设项目规划设计方案
❖ 1、建设单位申请报告； ❖ 2、连云港市建设项目规划设计方案审查申请表； ❖ 3、建设项目规划设计条件及用地红线图； ❖ 4、用地批准文件及用地界址图； ❖ 5、符合规划设计条件的规划设计方案文本6套及其电子
规划管理业务流程
2010年9月
规划管理流程简介：
国土部门申请 规划条件、红线图
申请选址意见
规划设计方案、 总平面图报批
申请建设用地 规划许可
申请施工图审查
申请建设工程规划许可
申请验线（初验、复验）
申请建设工程竣工规划核实
规划建设项目申请许可事项流程 各许可事项申请所需的明细材料
规划建设项目申请许可事项总流程
一、申请建设项目选址意见（书）
市政： 道路建设 ❖ 1、道路建设部门提出申请 ❖ 2、该道路的现势地形图 ❖ 3、发改委的立项批文
除道路外其他项目（如：加气站、加油站、污水泵站等 ） ❖ 1、建设单位申请 ❖ 2、拟选址位置的现势性地形图 ❖ 3、发改委的立项批文
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
未
批
准
或
未
通
过
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
∙ 积极保留∙ 保险转移∙ 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
修改
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
建设项目前期工作(附建设项目前期工作流程图)
简述建设项目前期工作作者：钟明（2012年10月8日出稿，2013年元月6日第一次修订，2015年5月16日第二次修改, 2015年6月20日第三次修改）建设项目前期工作是一项复杂的有机的系统的报批报建工作，涉及发改委、建设局（规划局）、国土局、环保局、水利局、林业局、安监局、消防支队等行政职能部门，以及可研、规划、环评、能评、水保、林地调查、安评、地灾等相关资质咨询设计单位，同时还需要各行业专家学者的参与，包括项目投资协议（与主管政府签订的）、项目选址、用地预审、环评、水土保持、占用林地、安评、能评、立项、用地报批等行政许可事宜，以及开工前的各项准备工作，其中发改委（或工信局，工信委主管改扩建或技改项目）主管的立项在建设项目前期工作中起到承前启后的作用，是最为关键的环节之一。
根据《国务院办公厅关于印发精简审批事项规范中介服务实行企业投资项目网上并联核准制度工作方案的通知》（国办发〔2014〕59号），“五个一律”，一是属于企业经营自主权的事项，一律不再作为前置条件。
二是对法律法规没有明确规定为前置条件的，一律不再作为前置审批。
三是对法律法规明确规定为前置条件的，除确有必要外，都要通过修改法律法规，一律不再作为前置审批。
四是核准机关能够用征求相关部门意见方式解决的事项或者能够通过后续监管解决的事项，一律不再作为前置审批。
五是除特殊需要并具有法律法规依据外，有关部门一律不得设定强制性中介服务，不得指定中介机构。
法律明确规定为前置条件的有：选址意见书、节能审查意见、洪水影响评价（若涉及到的要做）、环境影响评价审批文件、海洋环境影响评价意见（若涉及到的要做）。
法规明确规定为前置条件有：用地预审意见、取水申请批准文件（若涉及到的要做）、移民安置规划及审核意见（若涉及到的要做）、地质灾害危险性评估、河道影响审批（若涉及到的要做），法律法规没有明确要做的作为前置条件的前期评价不等于不用做，而是不作为项目核准（审批）的前置条件。
建设工程前期手续流程图
目录一、项目建议书 (3)二、项目建议书批复 (3)三、建设项目用地预审 (3)四、选址意见书 (5)五、环境影响评价审批 (5)六、可行性研究报告 (6)七、可行性研究报告审批 (6)八、土地划拨或继续划拨批复 (7)九、建设用地规划许可证（非市场供地） (8)十、国有土地使用权证 (9)十一、勘察设计招标 (11)十二、初步设计及概算 (11)十三、初步设计及概算审批 (11)十四、扩大初步设计 (11)十五、建筑扩初设计方案审定通知书 (11)十六、施工图设计 (12)十七、市政工程规划设计方案审定通知书（市级） (12)十八、建设工程规划许可证（市政工程） (13)十九、施工图报审 (14)二十、监理及施工单位招标 (16)二十一、办理质监、安监手续 (16)二十二、施工许可证 (17)建设工程前期手续流程一、项目建议书责任主体：委托的设计单位二、项目建议书批复办理部门：发改委所需要件：1.市委、市政府相关会议纪要或相关规划、计划；2.项目所在地区发展改革部门或项目单位主管部门请示文件；3.项目建议书文本。
时限：约2个工作日，具体视情况而定三、建设项目用地预审办理部门：规划和国土资源局行政审批要件：（一）已批准项目建议书的审批类建设项目与需备案的建设项目申请用地预审的，提交以下材料：1.建设项目用地预审申请表；2.建设项目用地预审申请报告；3.项目建议书批复文件或项目备案批准文件；4.单独选址建设项目拟选址位于地质灾害防治规划确定的地质灾害易发区的，提交地质灾害危险性评估报告；5.单独选址建设项目所在区域的国土资源管理部门出具是否压覆重要矿产资源的证明材料。
6.标注项目用地围的县级以上土地利用总体规划图及相关图件；7.建设项目用地需修改土地利用总体规划的，应当出具经相关部门和专家论证的规划修改方案、规划修改对规划实施影响评估报告和修改规划听证会纪要。
（二）直接审批可行性研究报告的审批类建设项目与需核准的建设项目，提交以下材料：1.建设项目用地预审申请表；2.建设项目用地预审申请报告和项目建设依据；3.标注项目用地围的县级以上土地利用总体规划图及相关图件；4.建设项目用地需修改土地利用总体规划的，应当出具经相关部门和专家论证的规划修改方案、规划修改对规划实施影响评估报告和修改规划听证会纪要。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度固定安排：一．每周五下午5:00组织召开本部门例会：传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序。
管理设计任务：跟踪设计进程，协助、催促设计师在限定时间作出设计方案。
审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。
协助设计师与客户签订装修合同。
将已签订的装修合同相关施工局部副本移交工程部、财务部。
二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，特制定如下规定：客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户(包括来咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。
故所有的信息资源必须跟单登记，然后由设计师上报总监，总监进展统一管理，并派单给设计师。
但凡上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计总监，设计总监安排设计师效劳，登记客户来访记录。
谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写?跟单记录表?，直到客户已签合同或另找他人装修为止。
但凡业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供根本的资料〔如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等〕派单原那么：效率优先，兼顾公平,目的：提高谈单成功率，表达公司专业化效劳，调整设计师的工作状态和意愿。
让客户不至于盲目选择设计师，既防止设计师无效工作，也减少客户资源的流失。
对客户资源进展汇总，做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作，使客户资源管理更加系统化。
分析客户特点和定位，深入分析和挖掘，派适合设计师不同信息来源，如报纸、、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。
不同风格需求，如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型，如平层、复式、别墅等等不同性格特点，如对价格敏感的、傲慢，不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。
跟单：设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录?跟单记录表?，以便反响给设计总监。
跟单过程中设计师对客户进展回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
拿地至前期主要工作流程图
. .页脚.“拿地—动工”工作流程一、定义：1、定义：“拿地”指：公司通过竞拍取得土地，并已签订《土地转让合同》；“动工”指：总包单位进场，土方开始开挖。
二、流程：1、拿地前准备：集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。
开始准备项目启动。
2、市场调研及项目产品市场定位上会：营销中心首先对此项目的：1）市场供求及特征进行分析（此分析包括：市场产品供给量及产品特征；市场需求状况、客户群特征等；）2）市场价格及特征进行分析3）市场典型案例进行分析并形成产品建议报告。
集团公司对《项目市场定位及产品建议报告》进行上会讨论，并给出审批意见；3、规划意见书办理：1）办理建设项目地点征求函：（本单位报批函，项目建议书代可研报告，房地产开发企业资质证明文件等）2）到规划部门办理规划意见书（包括：建设单位项目地点征求意见函，建设项目规划审批审报表，建设单位用地申请及拟建项目情况说明，立项前环境保护意见书，拟建方案设想总平图，地形图等）其中项目方案设想总图为概念方案提供。
4、用地方面：可根据《土地转让签订合同》完成土地分割和交地，并场地开始进行平整和围墙砌筑。
5、项目立项：立项批文办理需要以下材料：1）项目立项申请报告；2）项目建议书或项目可行性研究报告，报告容应包含以下几个方面：（1）项目必要性和可行性分析；（2）拟建项目的建设规模、地点及推荐的初步方案；（3）项目的社会、经济及环境效益分析；（4）投资估算及资金来源分析；（5）项目建设的工期安排；（6）项目建设的保障条件；3）与项目立项有关的其他相关资料图纸等。
时间：15工作日6、规划方案设计及报审：1) 研发设计中心委托进行总体规划方案设计2）前期部门负责进行总体规划方案报审：（其中需要的材料为：立面批复文件、规划意见书及附图、用地现状总平图、方案设计总平图、建筑单位体及立、平、剖图、日照分析及说明图、技术经济指标列表说明、规划意见书及相关文件、图纸等等）其中需要：人防办进行人防工程建设布局审查。
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
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正式施工图（全专业） 施工图强审 北京市建筑工程施工图设计文 件审查报告与合格书
人防工程审批 （北京市民防局）
办理人防规划意见书 人防工程建设规划设计条件意见书
各专业招标图图纸
人防工程初设审查 人防工程初步设计审查意见书 人防工程初步设计审核批准通知单
人防设计总平面及指标、人防初设图纸 全套、园林审查图纸全套
施工图初设与专项设计审批
绿化规划方案审批 （市政局） 园林绿化审查意见
人防施工图备案 人防工程施工图备案通知单
施工图强审 正式施工图 北京市建筑工程施工图设计文 件审查报告与合格书
招拍挂成交，取得《成 交确认书》 土地出让
办理流程
签订《土地出让合同》 缴纳土地费用及契税， 取得《地价核实函》 《土地出让合同》 《地价核实单》
委托宗地图测绘及地籍调 查 （1）地籍调查表 （2）宗地界址点成果表 （3）宗地图。
人防咨询
人防工程建设规划设 计条件咨询意见书 （民防局）
委托勘察 办理建设用地规划许可 证（规划局） 建设用地规划许可证
地勘报告
委托设计
环境影响评价的批复 （环保局）
方案设计
建设项目的规划设计方案审定 （规划局） 方案复函 办理 国有土地使用证
办理流程
人防工程审批 （北京市民防局）
办理人防规划意见书 人防工程建设规划设计条件意见书
规划报规图纸全套
办理建设工程规划许可证 （规划局） 建设工程规划许可证 人防工程审批 （北京市民防局） 人防施工图设计审查 人防工程施工图技术审查意见书 消防设计审批 （消防支队） 建设工程消防设计审核意见书
人防施工图全套、消防审核图纸
正式施工图设计与专项设计审批
人防施工图备案 人防工程施工图备案通知单
交评审查意见 （市政局）
委托编写 节能专篇
节能专篇审查意 见（发改局）
人防咨询
人防工程建设规划设 计条件咨询意见书 （民防局）
规划设计方案通过公司内部审核
委托勘察
地勘报告
委托设计
环境影响评价的批复 （环保局）
方案设计
正式报规版《规划设计方案》
建设项目的规划设计方案审定 （规划局） 方案复函
施工图设计
出让国有建设用地使用 权土地初始登记
国有土地使用证
（国有建设用地使用权土 地初始登记）
国有建设用地使用权 土地初始登记 土地划拨 符合《北京市实施国土 资源部<划拨用地目录> 细则》规定的划拨用地 范围
《国有土地使用证》
公示
办理国有建设用地使用 权划拨 《国有建设用地划拨决 定书》
委托宗地图测绘及地籍调 查 （1）地籍调查表 （2）宗地界址点成果表 （3）宗地图。
施工图设计
人防工程初设审查 人防工程初步设计审查意见书 人防工程初步设计审核批准通知单 园林绿化审查意见
办理建设工程规划许可证 （规划局） 建设工程规划许可证 人防工程审批 （北京市民防局） 正式施工图设计与专项设计审批 消防设计审批 （消防支队） 建设工程消防设计审核意见书 人防施工图设计审查 人防工程施工图技术审查意见书
房地产开发公司的设立和资质
房地产开发项目的立项 和可行性研究批复
申报规划意见书
钉桩成果通知单 （规划局） 测绘成果报告书 （北测）
勘察、设计招投标备案
委托编写 环境影响评价报告
委托编写 水土保持方案
水保批复 （市政局）
委托编写 交通影响评价
交评审查意见 （市政局）
委托编写 节能专篇
节能专篇审查意 见（发改局）
划拨国有建设用地使用 权土地初始登记
《国有土地使用证》
房地产开发公司的设立和资质
设计院各阶段任务
房地产开发项目的立项 和可行性研究批复
概念方案的的编制，具有初步方案平面 及各项经济技术指标
申报规划意见书
勘察、设计招投标备案
委托编写 环境影响评价报告
委托编写 水土保持方案
水保批复 （市政局）
委托编写 交通影响评价