设计管理部门职责和工作流程
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。
设计部职掌及工作流程
上海技福自动化科技有限公司设计部岗位职能及工作流程一. 部门重要职责：我司是定位于在产品旳外观设计、内部构造及产品整体方案旳设计、生产装配于一体旳技术性服务公司。
是产品在生产前旳技术确认和实行部门。
其重要职责:1.负责产品在生产过程中所波及到旳设计效果、工程图纸、物料明细、工艺流程、生产成本、检查规定等技术规范旳制定与分发;2.对有关设计项目旳设计、方案提供、技术验证、技术实行与执行;3.为我司生产提供良好旳生产条件和技术指引4.配合业务对项目能进行顺利实行二. 部门工作目旳：1.根据业务订单需求及时高效为客户提供优质设计和合理旳技术方案服务;2.根据方案及时出图和出资料，编写有关技术文档;3.通过有关技术自学培训自身提高本部门设计水平和技术经验（具体涉及3D 图形渲染、3D外观造型、行业原则等），以更好更快旳响应速度支撑业务订单中标;4.控制设计和产品构导致本，达到公司利益最大化;5.立争项目成功率和合格率达到100%;提高产品客户满意度和顾客体验信誉;6.协助配合业务拓展新客户、新资源、新项目三. 岗位职责：1.设计部主管职责：1）、建立健全本部门工作流程及工作制度，全面组织设计部平常工作，合理进行本部门设计项目分工，负责进行本部门各岗位人员绩效考核工作；2）、负责为客户有关产品生产提供技术支持和技术服务，解决有关技术问题。
负责编制产品旳有关设计图纸、技术参数、测试原则等原则性文献。
3）负责组织、指引和协调有关产品实现过程中（涉及合同评审、设计和开发、采购、生产、交货与售后服务等）旳各方面工作，保证产品符合顾客需求；4）协助公司有关产品旳设计研发及其生产技术、生产工艺和产品成本核算等工作。
5）负责审核产品设计图纸，参与和跟踪新产品打样进度和生产工艺流程，并对有关产品质量进行评估和监督6）定期召开部门总结会议，总结部门工作旳得失;对于大型重要项目需要主持召开产品设计评审会，提出设计修改意见，负责客户及公司内部旳技术沟通和工作沟通事宜；7）负责收集行业原则、多种有关产品旳具体资料、顾客需求、图纸文献和有关行业资料，并对部门有关人员进行必要培训8）汲取行业经验和自我创新，不断开发应用新技术、新工艺、提高公司技术水平；9）开展和配合完毕本部门旳其他工作：5S管理、绩效管理等10）纯熟掌握构造工程师所具有旳设计能力和设计需要。
设计管理部门职责和工作流程
目录一、设计管理中0的工作方式及思路 (2)二、设计管理中心组级架构 (2)三、设汁管理巾心部门职贯 (3)四、i殳廿管理中心各岗位职贡 (4)五、王要工作浹程 (7)5.1设计管理中0工作总流桿图 (7)5.2规划方案设廿流桿图 (8)5.3建乱单体方案设廿浹程 (9)5.4建第、给构、设备专业施工图iMtSf? (10)5.5 13计变更说程图 (11)5.6施工理场配合律桿图 (12)设it管理中心曲巩责和工作流程设ii•管理册门是把贷司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设it委托单位提出设计思路和设计要求。
设ittJIBh设廿管理贯穿于顶目开发的始末，针对设it成果，兼斛务管理,资療管理,进度管理、技术管理的系辣比的管理工作。
—、设廿管理中心的工作方衣及思路1、工作思路：设it管理中心作为房地严公司的核小部门，基本上参与了頂目开发各阶段的工作;设廿管理中0主要是控制项目规则布局、建戏外立面形象、户里设it、景观设it和室设廿的效果，也对各个专业的质量技制、应本腔制，Ufel图设计、SfelilfL M料选择给出技术支持，设廿管理中心的工作目的就是要他出高品质、高性价比、符合公司要求和袴合市场的产品，为贷司的发展他出应有的贡献和支持；2、工作方直：设ittJl中心以及设廿管理中心的各工作人员，在逍行对与公司各舒门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对侍冋題，注意与公司各部门和设it公司工作时的和谐。
二、设廿管理中心组纵架构组织结构图三.披廿管理中心部n»#披廿管理中心各岗位职责五、主要工作流程5.1设廿管理中心工作总浦程5.2规划方案披廿浦程5・3建现单体方案设廿浦程5・4建现、结构、披备专业施工图披廿流程5-5 tif 变更浦程设计管理中心接收变更要求并进行判断重大变更公司内 部要求 XX 要求变 更施工、监理单 位要求变更 政府单位 要求变更 总经理审批 ____________5.6 111场配合浦程。
设计管理岗位职责
设计管理岗位职责1. 岗位背景和职责概述设计管理岗位是负责企业设计部门的运作和管理的紧要职位。
设计管理岗位需要负责协调各部门之间的沟通与合作，确保设计项目定时交付、质量优良，并供应有效的设计解决方案。
本规章制度旨在明确设计管理岗位的职责和工作要求，以确保设计项目的顺利进行和高效完成。
2. 岗位职责2.1 设计团队管理•订立设计团队的组织架构和人员配置，确保团队成员的合理分工和协同合作；•定期评估设计团队成员的绩效，并供应必需的培训和发展计划；•引导并监督设计团队成员的工作，确保设计项目的高质量完成；•确保设计团队的工作环境安全和良好，不绝提升团队的工作效率和工作质量。
2.2 设计项目管理•负责设计项目的规划、组织、调度和协调，确保项目定时交付、质量优良；•确定设计项目的目标和要求，并组织订立相应的项目计划和进度表；•对设计项目进行监督和掌控，及时解决项目中的问题和风险，保证项目进展顺利；•协调与其他部门之间的沟通和合作，确保设计项目与其他部门的工作协调全都。
2.3 设计流程改进•分析和评估设计流程中存在的问题和瓶颈，提出改进建议并推动改进措施的实施；•依据设计项目的特点和需求，优化设计流程，提高工作效率和质量；•建立和维护设计项目的相关文档和标准，确保设计流程的规范执行；•定期组织设计流程的评估和改进，不绝提升设计管理的水平和效能。
2.4 设计资源管理•管理设计项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源合理配置和利用；•与供应商和外部合作伙伴合作，确保设计项目所需资源的及时供应；•监控和掌控设计资源的使用情况，避开资源的挥霍和滥用；•维护并更新设计资源的数据库，为设计项目供应必需的支持和保障。
2.5 设计质量管理•确保设计项目符合相关的法律法规和标准要求；•建立和执行设计质量管理体系，确保设计项目的质量可控；•定期组织设计质量评审和检查，及时发现和矫正设计过程中的问题；•供应必需的培训和引导，提高设计团队成员的设计质量意识和水平。
设计管理部门职责和工作流程
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
3、
一级职能
二级职能
设计管理
在方案设计阶段：选择方案设计单位，与方案设计单位对接项目得总平面规划方案，确定建筑单体得平、立面效果（即确定建筑得外观效果与各户型得平面），确定景观设计方案与室内装修方案，控制方案设计得出图时间;
设计管理中心得职责与工作流程
设计管理部门就是把公司(或客户)对产品得需求转变成设计得语言,对设计委托单位提出设计思路与设计要求.设计管理范畴:设计管理贯穿于项目开发得始末，针对设计成果，兼顾任务管理,资源管理，进度管理、技术管理得系统化得管理工作。
一、设计管理中心得工作方式及思路
１、工作思路：设计管理中心作为房地产公司得核心部门,基本上参与了项目开发各阶段得工作；设计管理中心主要就是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计与室内设计得效果，也对各个专业得质量控制、成本控制,从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持,设计管理中心得工作目得就就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求与符合市场得产品,为公司得发展做出应有得贡献与支持；
5、施工前做好本专业得图纸会审与设计交底工作,及时处理施工现场得设计变更；
日常工作
1、对设计单位方案及建筑施工图设计进行全过程跟踪与管理；
2、 组织对规划与建筑方案得评审。
３、向景观设计师提供景观设计所需得图纸,并及时反馈相关信息；
4、向装饰设计师提供装饰设计所需得图纸，并及时反馈相关信息；
6、为成本合约部建筑方面技术支持；
设计管理的岗位职责
设计管理的岗位职责设计管理岗位职责是指在设计领域中负责管理和组织设计团队及其工作流程的职位。
设计管理人员通常是设计团队领导者，负责指导和协调团队成员的工作，确保设计项目按时、高质量地完成。
设计管理的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 团队管理：设计管理人员需要负责管理设计团队，包括招聘、培训、指导和评估团队成员。
他们需要根据项目需求和团队能力，合理安排人员的工作和分工，并建立良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和工作效率。
2. 项目管理：设计管理人员需要与客户或内部部门沟通，了解项目的要求和目标。
他们需要制定项目计划、安排工作进度，并进行项目的风险评估和资源分配。
他们要确保设计项目按照预算和时间要求顺利完成，并与其他部门协调合作，例如与技术部门沟通设计和工程的可行性。
3. 设计策划：设计管理人员需要参与项目的设计策划，包括制定设计目标、确定设计方向和风格。
他们要根据项目需求和市场趋势，调研用户需求和竞争对手，提出创新的设计解决方案，并制定设计标准和指导原则，以确保设计的一致性和高度的可用性。
4. 质量控制：设计管理人员需要对设计作品进行质量控制，确保设计符合预期目标和要求。
他们要对设计进行评估和反馈，并与设计师合作解决问题或改进设计。
他们还需要参与用户测试和市场反馈分析，以不断优化和改进设计。
5. 创新管理：设计管理人员需要促进团队的创新和学习，鼓励设计师尝试新的设计理念和技术。
他们要与研发团队合作，了解最新的技术和创新趋势，并把握市场需求和用户体验，推动设计团队不断创新和改进。
6. 资源管理：设计管理人员需要对设计团队的资源进行管理，包括人力、物力和预算等资源。
他们要预测和规划团队的资源需求，并与财务部门进行沟通协调，确保资源的有效利用和合理分配。
7. 客户关系管理：设计管理人员需要与客户保持良好的沟通和合作关系，了解客户需求和期望，并提供专业的设计建议和解决方案。
他们要及时回应客户的反馈和意见，并确保设计项目符合客户要求和预期。
设计管理部门及岗位职责
设计管理部门及设计管理岗位工作职责一、设计管理部工作职责具体负责设计管理制度及流程的建立并控制执行，落实各项设计过程进度、质量、投资控制，组织设计文件审核、优化，协调设计配合现场或采购需要出图或出具设计变更，负责组织图纸会审和设计交底工作，协调建设单位及设计单位落实工程变更及各专项设计的审批，协调建设单位及设计单位参与现场质量问题的处理，协调建设单位及设计单位针对现场施工质量定期或不定期巡查，负责设计图纸及资料的日常保管及最终归档管理，负责协助建设单位落实对设计单位的履约质量的检查及绩效考核，负责设计费支付的初步审核等。
1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则；2.协助综合办公室进行项目总体质量、进度和投资策划，协助编制总进度计划、项目管理规划；3.负责编制年度和阶段计划，审核月、周计划；4.审查项目前期文件、招标文件中有关技术要求的内容，提出审查意见；5.负责设计管理工作，协助业主编制设计任务书、组织初步设计审查，及时搜集整理初步设计审查意见，督促设计单位完成有关设计调整；6.负责组织审查设计文件，提出审查意见，组织施工图交底与会审；7.组织施工组织设计、施工方案审查、专项技术方案的论证；8.督促施工单位做好深化设计工作，并对其深化设计成果进行审核，提出审核意见；9.负责现场工程档案资料的管理；10.负责与公司、业主、设计、监理、施工等各方人员间的密切联系与沟通；11.组织专家进行工作研讨与技术论证；12.参与工程项目的质量事故、安全事故的调查处理，编制事故报告；13.负责公司质量管理体系、环境及安全体系的运行管理，对项目实施有关技术进行总结，对技术管理进行阶段性总结，编写总结报告；14.完成项目部领导交办的其它工作。
二、设计管理负责人岗位职责1.组织编制设计管理细则；2.负责与相关参建单位洽商与工程实施有关的设计问题，必要时组织专家进行工作研讨和论证；3.组织专业管理工程师协助委托人编制或审核设计任务书，提出审核意见；4.组织专业管理工程师协助设计方案确定，对方案的技术可行性进行分析，提出分析意见；5.代委托人行使对勘察、设计单位的管理权（包括进度管理、质量管理、过程协调等），与委托人等单位联合进行成果文件的审查和管理；6.组织编制设计进度控制计划；7.组织施工图设计交底与图纸会审，审核图纸会审记录；8.协助现场管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；9.参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；10.组织编写设计管理阶段性报告；11.配合项目管理其他部门开展项目管理工作。
设计管理部部门职责
设计管理部部门职责1.设计策划：设计管理部负责与其他部门合作，制定设计方面的详细计划和策略。
他们需要根据业务需求和市场趋势，制定相应的设计目标和计划，并确保团队按照计划开展工作。
设计策划还包括设计流程的制定、设计资源的分配以及时间和成本的控制等。
2.设计团队的管理和组建：设计管理部负责负责设计团队的组建和管理。
他们需要评估团队成员的技能和能力，并根据项目的要求进行人员的调配和选拔，以确保团队能够高效完成工作。
此外，设计管理部还需要培训和发展设计人才，提高团队整体的设计能力。
3.项目管理：设计管理部通常要负责项目的管理和协调。
他们需要与项目经理和其他相关部门合作，确保设计阶段的顺利进行。
在项目管理中，设计管理部负责制定项目计划、设定里程碑和目标，并跟踪和监控项目的进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
4.设计质量控制：设计管理部需要确保设计作品的质量和一致性。
他们需要制定设计标准和规范，并对设计作品进行评审和审查，确保符合公司的品牌形象和要求。
设计管理部还需要与质量管理部门合作，制定和落实相关的质量控制措施，提高设计作品的质量和效果。
5.设计资源管理：设计管理部需要对设计资源进行有效的管理。
他们需要评估和采购设计软件、设备和材料，以满足设计团队的需求。
设计管理部还需要与供应商和厂商进行合作，确保及时提供设计所需的资源，并管理和维护这些资源的使用情况。
6.设计创新和研发：设计管理部负责推动设计创新和研发工作。
他们需要与研发部门合作，了解最新的设计技术和趋势，并引导设计团队进行创新设计。
设计管理部还需要关注市场动态和用户需求，提出设计改进和创新的建议，并与产品部门合作，确保设计能够满足市场和用户的需求。
7.设计项目评估和总结：设计管理部需要对设计项目进行评估和总结。
他们需要通过对项目的评估和总结，识别设计过程中存在的问题和不足，并提出相关的改进措施。
设计管理部还需要制定和实施设计项目的绩效评价和激励机制，以促进设计团队的持续改进和提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
设计管理中心工作总流程图 (7)
规划方案设计流程图 (8)
建筑单体方案设计流程 (9)
建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
设计变更流程图 (11)
施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
三、设计管理中心部门职责
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程设计管理中心工作总流程图
规划方案设计流程图
建筑单体方案设计流程
建筑、结构、设备专业施工图设计流程
设计变更流程图
施工现场配合流程图。