浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_15
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-09-30T06:00:43.011Z 来源：《城镇建设》2022年第5月第10期作者：任佳[导读] 目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升。
在建筑工程建设过程中，建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。
在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。
作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。
本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。
因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。
为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。
1建筑工程特征①工程项目规模较大。
建筑工程具有较大的规模，需要开展多种类型的工作，周期更长。
在这种情况下，建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作，对管理水平有着更高的要求；②工程项目的工期比较短。
建筑工程需要在较短的时间内完成，一方面是为了满足客户的要求，另一方面是为自身节约成本。
由于施工内容较多，想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难；③工程项目较为复杂。
建筑工程涉及不同领域，在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理，管理工作更加复杂。
由于项目的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理，避免各类冲突的频繁出现，对项目进度管理提出了更高的要求。
浅谈建筑工程施工技术质量管理控制措施
大， 房屋建筑较 为紧张 ， 所 以从 开工到验收交付使用 的
ｉ ， 工程 的工期管 理至关重要 ， 作 为现场施工管理必须重
： 作。 险查实 施工 组织 方案 。 检查 和督 促施 工 队落 实施 工组 斤 需 的 机械 、 人力等 ， 及 时 纠 正不 切 实 际 的安排 和做 材料 及半 成 品 的进场 情况 ， 及 早发 现 偏差 ， 尽 早督 促 及早做好装 饰材料的选定 。作 为现 场施 工管理人员 ， 应 向， 督促各班组 的分工合作 ， 按 图施工 ， 以免 日后 造成返工 而拖 延工期 ， 确保按期保质交付使用 。 ４ ． 把握工程质量的验收和评定。一个工程项 目完工后 ， 必须
机构 ， 提高质量监督人员素质水平 。 现场施工要建立质量保证体 在 工 程 中 。
（ ４ ） 勤检查 ， 严管理 。“ 勤” 就是深入施工现场的每一个工作
面， 按 图纸 的材料 、 规 格作 认真 、 细致 的检查 和验 （ 下转ｇ４ ７ ￣ ＂ ）
０ ４ ５ Ｉ 大陆桥视野
： 富、 能力 突出的项 目经理进行领导 ， 充分考虑项 目经理 力、 技 术能力 、 人脉关系等 。 整个项 目组 ， 应当包括多个
和 出厂合格证 。总之 ， 严格把好材料关 ， 绝不能让不合格材料 用
者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质 ， 看其是否具 要材料 ，
工序 质量 ， 提 高现场施工管理水平 。同时 ， 要健全 工程 质量监督
系， 应有 明确职责 ， 以一个 口径 说话 ， 统一 处理施工 现场 的全部 问题 ， 管理人员要逐 步适 应建设管理 的需要 ， 努力学 习工程 管理
浅谈建筑工程施工质量的控制措施-以给排水施工为例
直 以来 ，工 程业 主单 位一 向比较 重视 工程 可 视部 分 的质 量 验收 工作 ，
一丝不苟、 严 格 要 而对于地下工程例如排水管道系统等的竣工验收 ，却没有给予足够关注 ， 这 为止 。监 理人 员 要 自始 至终 保 持 高度 负 责 的工 作责 任 心 ， 严把 工程 质量 关 ， 切 实提 高给 排水 工程 施 工质 量 。 无形 中大 大增 加 了工 程建 筑 的质 量风 险 。在施 加施 工过 程 中， 业 主单 位 对开 求 ， ２施 工技 术方 面 的措施 展地下管道的施工作业的单位并没有进行进行严格的资质审查工作， 或者在 （ １ ） 给水 管道 减压 降 噪。 未经 监理 方许 可 的情 况下 擅 自将施 工任 务 交给 其 完成 ， 这导 致许 多 原本 不具 当前 ， 大多 居 民住 宅都 采 用 了一 室 两卫 的设 计 ， 厨 房 与卫 生 问 的距 离 越 备施工资质和条件的企业参与了地下排水管道工程建设， 带来了严重的工程 来越 远 ， 延 长 了排 水管 道 的长 度 ， 然而 部 分工 程 人 员依 然 沿用 旧规 格管 道 施 质量 和拖 延 竣工 时 间的 问题 。
工程 项 目施工 是循 序渐 进 推进 的过 程 ， 一 环衔 接 一环 ， 在施 工 过程 中 ， 如
（ ２ ） 不 断提 高室 内给 排水 管道 施工 标 准 。 对 于室 内 给排 水管 道 的施 工 ， 必 须 要 满 足消 防 、 环保 、 安 全等 要 求 ， 严 格 按 照施工 图纸施 工 ， 同 时加强 现 场施 工监 督力 度 。 只 有这 样 ， 才 能确保 管 道施 工 质量符 合 工程 要求 ， 防止 因室 内水 管质 量 问题导 致 各种 工程 质量 问题 的发
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
浅谈建筑工程项目施工质量控制与管理措施
悖 的行 为得 以防止 。
案 、不到 位 的施 工 技术 措施 及 不规 范 的施 工 组织 设 计等 施 工方 法 问
题 。对流 程安 排和施 工技术 方案 的不合 理组织 ，对施工 方法 的不合 理
பைடு நூலகம்
检测致 使 工程项 目难 以保质 保量 的完 成 。
（ 三 ）机 械 设 备 因 素
与控制措 施进行认 真研 究和探 究意 义重大。 本文在分析影 响施 工质量 因素的基 础上 ， 对有 效的质量控 制措 施进行探 讨。
【 关键词 】 建筑工程项 目 施工质 量
管理与控 制
此 ，要根据划 分原 则 ，在将 总 目标分 解为若干 个小 目标的基 础上 ，对
衡量 建 筑 工程 质 量 高低 的标 准 通常 包 括广 义和 狭 义 两部 分 。其 中，狭义 的工程质 量通 常是指工 程项 目为满足 业主 需要而 拥有 的使用
、
影 响施 工 质 量 的 因 素
（ 一 ）环 境 因素
在施 工 中 ，影 响工 程质 量 和进 展 的环 境 因素 很 多 ， 比如 天 气状 况 、 水文 地质 条件 等 技 术施 工 环境 ；质 量 管理 机制 、质 保 体 系等 工 程 监 管 环 境 ；作 业 场地 、协 作劳 动 等 劳 动 环 境 。
施 工 中 ，机 械 设备 的精 良度 很大 程 度上 影 响着 施工 的进 度和 效 率 。现代 化施 工要求 结合施 工技 术和工 艺的需 要，对机 械设 备进行 合 理选 用和正确 规 范的管理 、维修 和保养 。因而 成为企业 亟需解 决 的问
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑安装工程施工质量控制措施
赵 颖 利 （ 陕西陕 煤彬长矿业有限公司）
摘要 ： 随着 我 国社 会 经 济 的 快速 发 展 ， 建筑 施 工 技 术 逐 步 趋 向 多 生 的建 筑 施 工质 量 来 通 过检 查 后 评定 ， 来 比对 ， 看 对于 初
功能化、 高层 化 、 地 下化 发 展 ， 施 工质 量 管 理在 建 筑 施 工 中 的 重要 性 逐 渐 凸显 。 本 文 就建 筑 施工 过 程 中存 在 的质 量 问题 及 控制 策略 进 行深 入
ห้องสมุดไป่ตู้
期 的考 核 是 否 达标 ， 是 否达 到 了预 期 的设计 要 求 ： 是 否 满 足在 决 策 阶段 时候 拟定 的路 标和 质 量水 平 ， 再通 过验 收来 探讨 ， 旨在 提升 整体 的建 筑 工程 质 量 ， 促 进 建 筑工 程 项 目高 效 发展 。 确 保建筑 工程 项 目的质 量。 从 而 验 收对整 个建 筑工 程施 工 关键词 ： 建 筑 施 工 安 装 工程 质 量 控 制 措 施 的影 响便 是 能够保 障施 工最 终 的质量 。 建 筑安 装工程是指 为新建 、 改建 、 或者扩 建 的建 筑物进 ３ 工程质 量控 制 行施工的工作 ， 完成 了施工工程 之后的实体 。 它影 响因素多、 ３ ． １ 保 证质 量 建筑 工 程 的质 量 不仅 与项 目投 资 的效 质 量浮 动大 、 质 量存在 隐秘性 ， 为 了避 免 因为人工 的疏 忽大 果 息息相 关 ， 更 关键 的是 关系 到人 民群 众 的安 全。 应 当坚 意而导致建筑工程 出现质 量 问题 ， 以及诸 多的质 量 问题在质 持质 量 第 一 的观 点 ， 把质 量 第 一作 为建 筑工 程建 设 的首要 检 的时候 不 能被 发现 ， 而对使 用者造 成隐 患 ， 便要 求在建 筑 任 务也 成 为对工程 的质 量控 制 的原则 性理 念。 工程安装 的过程 中切 实地做 好预 防 ， 从 而防范于未然。 ３ ． ２ 以人 为 本 建筑 工 程建 设 的管 理 者 、 组织 者 、 决策 １ 施工质 量控 制措 施 者、 操作 者 是人 。 而影 响工 程 建 设质量 的 重要 因素 便 是各 １ ． １ 空调 和通风工程质量 的控制 措施 空调 与通 风系统 单位 、 部 门、 工作 人 员对工 作 的认识 程度 和完 善程 度 。 在 建 安装流程 为 ： 风管的制作 、 保温 、 以及冷 冻水管保 温。整个工 筑工程 监 控 中 ， 以人 的素质 、 行 为为 重点控 制 对 象 ， 从 而 发 程质 量好坏在于 风管的制作上。 首先 ， 按照严格 的要求采购 挥 出工作 人 员潜在 的创造 性和 积 极性 ， 并 且 这样 的 方案 对 使 用的材 料 ： 对风管施工都要极其精 心并且按 照严格 的施 工 工程质 量 起 到一个 有效 的保 证。 制 度施工 ， 自行 对产品质 量进行检 查 ， 对于不 合格 的产品 坚 ３ ． ３ 防止差错 事先对能导致 工程质量 出现差错 的 因素 决返 工 ， 施工 员要 认真 的进行 重复 的检 查 ， 质检 员也 要有 条 进行控制 可以有 效地减 少工程质 量较 差 的现 象发生 ， 往 往在 理地 进行专 门检查 ， 禁止不合格 的产品继续在安 装过程 中使 造成严重 的损失 后再进行处理 的办 法是很不恰 当的。 做 好对 用。 对整个工程 的外在质量 起到重要影响的便是风管和冷 丁 质量事 先的控制 是控制工程质 量 问题发 生的有效措 施 ， 通过 水 管在安装好之后 的保温 工作 。在进行安 全技术 交底 时 ， 要 预防和 对质 量的抽检进行 对工 程建 设质量有效 的控制 。 将各类数据、 细节和记录要 求交代 清楚 ， 以便 抽检。 ３ ． ４ 不 变 的标 准 评 价 产 品 的质 量 最 好 的尺 度 就 是质 １ ． ２ 排 水 工程质 量 的控 制 措 施 排 水 安 装分部 工 程 的 量标 准 是否 到位 ， 对于 工程 质量 的检 测 应该 做 到有 一 个 明 关键 工序 为 ： 管 道焊 接、 以及管 道丝 扣 的连 接。对于 管道 的 确 的尺 度 ， 超 过 了就 合格 ， 反之 不合 格 ， 没 有任何 不 明确 的 焊接 是整 个施 工 的质 量 关键 。 对于选 择焊 条 的型号 必须 和 评价 ， 对质 量不 合格 的工程做 出返工 的处理 。 母材 的型号 保持 一致 ： 还 有便 是坡 口的形 式和 焊缝 的宽 度 ３ ． ５ 道 德 规 范 同样 在 建 筑 工 程 建 设 对 质 量 的控 制 也 要符 合 要 求 ， 焊 工 上班 必须 持有 证 书 ， 对焊 缝 要 做 出记 上 ，每 个人 在 每 个 岗位 上 都 应该 做 到 具 备 良好 的 道德 规 录 和编 号 ， 并且 绘 制 出焊 接 点 的 图纸 ， 质 量检 查 员和 施 工 范。 质 检人 员也 应该做 到 实事 求是 ， 用 数据来 说话 、 用 数据 人 员 要根 据 焊接 点 的图 纸来 抽 样检 查 并 且 整理 出技 术 资 来 评价 的公 正 方式。 料， 及 时返工 不符 要求 的焊 接。 ４ 结束 语 ２ 质量成 形 阶段 建 筑 工程 安 装质 量 直接 影 响到建 筑物 的安全 系 数 、 节 ２ ． １ 项 目决 策 所 谓 的项 目决 策便 是根 据 项 目的可行 能效 果及 其 使用 性 能 ， 加 强建 筑 安装 施工 质量 控 制有 助于 性 进行 项 目评估 之后 ，对项 目建 设 的 方案作 出 重要决 策 ， 改 善工 程质 量 。 当下 对于 建 筑 工程 来 说 最 首 要 的任 务 就 业 主 的意 愿能够 从 项 目建 设 中充分 的反 映 出来 ， 做 到 与地 是， 利 用 现代 科 技 手 段优 化 质 量控 制 模 式 ， 充 分 发 挥 管理 区 的环 境相 互 适应 。所 以说 ， 在 项 目决 策阶 段确 定项 目的 人 员 的聪 明才智 ， 提 高其 主观 能动性 ， 抓 好 细节 管理 ， 提 高 应达标 质 量和水 平是 对工 程质 量 的重要影 Ⅱ 向 。
浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施
浅谈建筑工程管理及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施随着城市化进程的不断推进，建筑工程的需求量也不断增大。
然而，虽然建筑工程管理具有广泛的应用意义，但是在实际操作中仍然存在着一定的问题和困难，因此，本文将结合实际情况，浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施。
一、现状分析1.人力资源问题目前，在建筑工程管理领域，普遍存在人力资源不足的问题。
一方面，无论是工程师、监理、还是建筑师等，都需要具备一定的专业技能和经验，但是，这种人才较为稀缺，难以满足市场需求；另一方面，由于管理工作繁琐，部分人才会因为工作量大、工资低等原因选择离开该领域，这也加大了人力资源短缺的问题。
2.质量控制问题建筑工程质量问题一直被人们关注，质量不佳的建筑工程会给公众的生命和财产带来巨大风险，然而在实际操作中，存在着质量控制不够严格、监管不够到位等问题。
尤其是一些小型建筑工程，监管力度很弱，很容易出现质量问题。
3.安全管理问题建筑工程具有较高的风险性，如钢筋误差、地基不良等问题都会对施工安全带来不良影响，因此在施工过程中不仅要注重自身安全，也需要考虑对周边环境带来的影响。
但是在实际操作中，部分施工队伍对安全问题的认识不足，安全意识淡薄，从而导致一些意外事故的发生。
二、控制措施1.加大人才培养力度面对人力资源短缺的问题，政府、企业和高校等各方面都应该加大人才培养力度，提高人才的专业技能和综合素质。
比如，可以建立一些实习基地，强化实践教学;同时可以加大奖励力度，吸引更多的人才加入这个领域。
2.加强质量控制质量控制是建筑工程管理不可忽视的环节，需要从源头上加强管理，建立一套正确的质量管理体系，让每个建筑工程从设计到施工再到验收都严格按照规范要求进行，从而提高建筑工程质量。
3.强化安全意识安全管理是保障建筑工程安全的关键，需要把安全工作纳入整个施工管理过程。
可以采取以下措施来强化安全意识：加强安全教育，让每个员工都知道安全的重要性;建立安全预警机制，及时发现并解决安全问题;加强设备维护，确保施工过程中设备安全可靠。
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浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施
摘要:建筑施工在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短工程建设周期,无
论是对于业主还是对于工程监理单位来说,建设工程的进度管理,就是对一个项
目自始至终地进行进度的有效控制.进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价,也会造成不良的影响.
关键词:建筑工程进度控制影响因素
0引言建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到工程竣工验收交付使用.但是在具体的项目管理实施过程中却很
难控制,施工进度失控的现象时有发生.
1建筑工程进度控制的现状和意义建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视.国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规,而没有进度管理的相关规定,所以目
前对于进度管理,在建筑工程中经常会出现各种各样的问题.而进度与质量和安
全又存在相对的矛盾性,所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理.这主要
是因为进度与安全和质量相比较,所造成的影响没有那么直观,但是我们不能因
为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低.进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响.特别是对于大型基础设施工程,按期或提前完工不但可以节约相关经济费用,同时能够带来良好的社会评价.
2工程项目进度控制的有效措施2.1提高进度控制管理的意识思想决定行动,进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理,就是大家的认识问题,大家
总觉得进度不会产生什么破坏性的影响.所以从意识上往往不够重视.只有大家
真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性,才能真正重视这个问题.调动主观能动性,从根本上解决进度控制管理的尴尬地位.
2.2施工组织的有效控制2.2.1优秀项目经理的选拔由于项目具有唯一性、复杂性,项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题,这就给项目经理带来了巨大的挑战.
因此,挑选的项目经理应该具备多方面的能力,包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力.优秀的项目经理必须有组织协调的能力,作为系统工程的建设过程,工序繁杂,资源量大,牵涉面广,如果没有很强的组织能力,往往会头绪冗杂,现场混乱,相互干涉,不能充分发挥各自的施工效率,从而影响到整个施工进度.
2.2.2选择优秀的监理控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的,必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用,协调
各相关单位之间的合作关系.而对于那些无法进行协调控制的关系或环节,在建
筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间.
作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师,也应该尽到自己的义务,争取
项目的按期完工.作为监理在工程中有很强的话语权,又是项目的全程参与者,更应该从整体上把握.比如设计阶段要抓严,免得以后过多的设计更正造成工期的
拖延.资金准备要充足,同时为加快进度设立奖励等.监理作为业主聘请的管理者,要多协调各方的关系,避免纠纷现象.对施工单位的进度管理不断督促和检查,及时发现和纠正问题.
2.2.3做好施工前后各项准备迅速组织、筹建现场临时设施,及时按照监理工程师的施工组织设计,组织开展各项工作.
2.2.4建立形象进度考核制度把形象完成情况与工资、奖金挂钩,实行奖罚制度.
2.2.5克服各种不利施工条件和自然灾害的影响对各种不利气候条件预防为先,尽量节约工期.
2.2.6加强项目的调度工作为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题,必须加强项目的调度工作.调度工作是组织计划实现的重要环节,它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件,以适应项目实施情况的变化.调度工作的主
要任务是:落实材料和加工,组织物质资源进场;落实劳动力,组织劳动力平衡工作;检查计划执行情况,掌握项目动态;预测计划执行中可能出现的情况;及时采取措施,扫除实施过程中的一切障碍,保证计划实现;召开调度会议,必要时使用调度手段,下达调度命令.
2.2.7施工进度信息化把施工进度纳入信息管理中,对工程进度动态进行信息化管理.
2.3施工物资控制为了保证工程进度,每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备,并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作.根据工程进度计划,施工单位应有相应的物资采购计划,材料的订货合同中应有供货时间、地点的条款,对某些材料、设备的供应,尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究.
2.4编制科学合理的施工进度计划施工进度计划是用横道图或网络图,确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系.通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度,保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务.因此,施工进度计划是施工
进度控制的依据,一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提.施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制.涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、施工场地布置、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求.这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响.编制施工进度计划时,应科学组织、合理安排、统筹兼顾,无论是工程项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都应对其进度做出计划安排,并制定出保证计划实现的有效措施.同时还要编制
一系列的支持性计划,如主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、劳动力需要量计划以及构件、半成品需要量计划等,确保按计划完成施工任务.
2.5重视监理工作作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师,也应该做到自己的任务争取项目的按期完工.作为项目的业主---建设单位在工程中有很强的话语权,又是项目的全程参与者.更应该从整体上把握,比如设计阶段要抓严,免得以后过多的设计更正造成工期的拖延.资金准备要充足,同时为加快进度设立奖励等.监理作为业主聘请的管理者,要多协调各方的关系,避免扯皮现象.对施工单位的进度管理不断督促和检查,及时发现和纠正问题.
2.6加强全员参与进度控制意识进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动,影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节,是全员参与的系统管理.因此应加大进度控制的宣传力度,使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性,使全员参与进度控制,有效控制施工进度.
3结语进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分,也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题.在建筑施工进度过程中会受到各种风
险因素的影响.工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划,这就要求项目管理人员编制可行的进度计划.然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使项目进度难以按预定计划执行.影响施工进度的因素还有很多,作为建设工程的参与者必须高度重视进度管理的重要性,充分考虑问题.只要全面的认识问题,不断的改进方法,进度一样可以得到有效控制,使建筑这个行业更加规范.
参考文献:
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