任正非.批评与自我批评doc
任正非自我评判和总结论述 -回复
任正非自我评判和总结论述-回复[任正非自我评判和总结论述]任正非，华为公司的创始人兼董事长，是中国及世界范围内知名的企业家和技术领袖。
在华为的发展历程中，他起到了至关重要的作用。
本文将从多个方面来评价和总结任正非的才能、领导能力和商业智慧。
首先，任正非以其卓越的商业智慧为华为赢得了全球范围内的成功。
在任正非的领导下，华为成功实现了从一个小型通信设备供应商到全球科技巨头的转变。
他对市场的敏锐洞察力以及对技术和商业的深刻理解，使他能够带领华为抓住机遇并成功应对各种挑战。
他注重技术创新和品质，推动了华为产品的不断升级和发展，使其成为全球领先的通信设备供应商之一。
其次，任正非在领导方面展现了出色的能力。
他以鲜明的个人魅力和领导风格赢得了员工的尊重和信任。
他注重人才的培养和团队合作，建立了一支强大、有智慧和有责任心的团队，为华为稳定发展提供了坚实的基础。
他的领导理念强调以结果为导向，鼓励员工追求卓越，并为员工提供发展机会和成长空间。
他对员工的关怀和尊重也使得华为成为一个受人尊敬的企业。
第三，任正非具备坚定的决策能力和丰富的经验。
他能够在复杂和不确定的商业环境中做出明智的决策，并对其后果负责。
他可以从多个维度来思考问题，并做出符合长期发展目标的决策。
他在领导华为的过程中面临了许多关键的抉择，这些抉择对公司的未来发展产生了重大影响。
他的决策灵活、果断，同时注重长期稳定性和可持续性，使得华为能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，任正非在自我评判和总结上表现出了谦逊和自省的态度。
他经常回顾自己的决策和行动，并从中吸取教训。
他不断地寻求自我突破和进步，并能够勇敢地面对自己的错误和不足之处。
他认识到自己的优势和劣势，并能够有效地利用和弥补它们。
他总结经验教训，并将其应用到公司的发展之中，使得华为能够不断创新和成长。
综上所述，任正非以其商业智慧、领导能力和谦逊态度，在华为的发展中扮演了核心角色。
他的领导理念和实践为华为的成功奠定了坚实的基础，并使得华为成为了一家受世界认可的领先技术企业。
我看任正非经营哲学之二 自我批判
第二章经营哲学之二——自我批判不要面子，勇于自我批判，严格要求自己和亲人。
任正非说自己是不要面子的人。
他认为不要面子、敢于自我批判的人才能成功。
虽然华为是民营企业，但任正非还是严于律己。
一次在总裁办公会议上（公司最高级别会议），他做了检讨，并将检讨印给大家，说他在不知晓的情况下，他儿子任平参股了一个华为的运输承运商，有40%的收入来自为华为的员工提供上、下班服务。
但后来他发现华为的车队为争夺资源，争相给车辆监管及采购环节施加压力，甚至给个别基层主管送红包。
他便询问儿子，儿子说红包没有敢收，但他还是很生气。
由此看来腐败已悄悄在我们身边滋生、蔓延。
尽管多年来华为高级干部基本上都能严格要求自己，但现在华为的家属正在破坏原有的纯真与美好，正在攻破我们自己。
这样下去，无法让基层干部正确地工作。
因此，任正非公开在总裁办公会议上做了自我检讨，并建议高级干部家属经商与华为相关的，应清理一次，并向常务副总裁会议报告，哪些应如何处理，华为高层领导有责任克制和约束自己及亲属，从我们自身做起，这才是华为永不衰败之所在。
为儿子参股一事，任正非做了两次检讨，第二次还写了书面的检讨，并对第一次检讨的东西进行跟踪，做了一个交代，也就是让儿子将股份完全转让出去了，已经结束与华为相关的关系，并为之前自己不了解情况，做出检讨。
磨难是最好的老师。
没有经过磨难的干部，不是好干部。
要学会忍辱负重，要经受得了委屈。
世界上没有世外桃源，也没有纯洁净土，有新员工说在培训中心感觉像是天堂，进入部门工作感觉像是人间，到了基层一线感觉像是地狱。
此话有失偏颇，实际上华为不会像你想象的那样是天堂，但也决不是地狱，他是人间，他有他的优秀之处，也有他不足之处，我们要以一颗平常心来看待公司的问题。
但是与其它公司相比，他确实更像一所大学、一个军队，他是一片绿洲，一个提供机会让你施展的舞台，早年由于处于高成长期，需要大量干部，许多干部是突击提拔上来的，让千里马先跑起来，在赛跑中识别好马。
任正非.批评与自我批评doc
任正非.批评与自我批评doc第一篇：任正非.批评与自我批评doc任正非：自我批判的人，才能成大事！编者按：已经经历26年风雨的华为，至今依然保持强劲的发展势头，这和创始人任正非先生独具风格的管理思想是分不开的。
任正非是个敢于自我批判的人，他严厉表示过，凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；只有通过自我批判，使干部思想洗涮，心胸开阔了将来才能够经得起别人批评，成就大事业！惰性与创新1、凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；群众对他没意见的干部要重点审查；群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理，若不是品德问题，那么这样的干部是可以培养的，我们还要再给他机会。
社会是会自动产生惰性，而不会自动产生创新的，领导干部没有自我批判能力，那么公司很快就会消亡。
没有自我批判能力的干部不能当干部。
接受与胸怀2、通过自我批判，使干部思想洗涮，心胸开阔，将来能够经得起别人批评。
一定要打开胸襟，听得进别人批评，也要自己批评自己。
“具有牺牲精神的人才有可能最终成为将军；只有长期坚持自我评判的人，才会有广阔的胸怀”。
我想这两句话，是可以我们共勉的。
反思与成功3、孔子说五日三省吾身，我是深感其伟大。
我一生有这么多经历，我批评别人很多，自我批评更多，每天都想那些事做对了、那些事情做错了。
自我批判不会批跨公司，自我批判不会使大家自卑心增长，即便如此高速发展的时代与自卑心的增长，两者相互抵消，能够使干部能力曾加更强，沉着冷静，更加成熟。
我认为一个善于自我批判的人、有素质的人、有成功经验的人，越批评他，事会做的越好。
自知与真话4、两个问题要一票否决：第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。
就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部。
第二问题就是品德的考核，品德的考核也是一票否决。
华为从上到下要调整，要使用敢于讲真话、敢于自我批判、听得进别人批评的干部。
只有这种人担负起华为的各级管理责任，华为才可能在困难的环境中稳定生存下来。
任正非的企业家精神-任正非完整篇.doc
任正非的企业家精神-任正非任正非的企业家精神价值中国赵建飞另外1998年华为凭借在国内市场的良好表现成为本土第一品牌，面对荣誉和掌声任正非做出了一个伟大而又冒险的决定—“进军海外市场”，我们很难设想如果华为当年躺在功劳簿上会是一种什么样的结局。
学习学习是企业家精神的关键。
毛主席曾经说过“三天不学习，赶不上刘少奇”，把毛主席作为自己偶像的任正非当然深蕴其道，任正非非常热爱学习，不仅他自己善于学习，并且他一直致力于在华为建立学习型团队。
任正非并不是管理科班出身，他也经常在很多场合讲自己在管理企业方面是一个门外汉，也一直在学习，正因为如此任正非对待知识有一种强烈的渴望，在任正非的领导下，其管理团队经常跟随任总云游四海。
在日本任正非和高管团队学习到日本企业的品质管理意识和敬业精神，在美国大家感受到创新与创业精神，在德国大家也学习到德国人精益求精的精神和专业精神。
2000年是华为国际化和向学习的开始阶段，为了更好的和IBM 顾问沟通，也为了更好的与国际接轨，57岁年龄的任正非开始学习英文，每天早上在总裁办公室都能听到任总大声朗读英文的声音，虽然发音不是很标准，但是这种学习精神却激励和鞭策着华为的管理层和年轻员工。
为了让全体华为人能够接受专业系统的培训与学习，也为了建立华为学习型组织，任正非主导成立了华为大学，华为大学不仅拥有一流的软硬件设施，并且拥有专兼职讲师2000多位，作为国内最优秀的企业大学之一，华为大学的成立不仅华为人接受专业系统学习提供了良好的平台和机会，并且也为华为接受华为产品培训立下了汗马功劳。
华为大学的成立也带动了平安大学，招引大学，比亚迪学院的成立，各个企业大学的成立极大的推动的企业的发展和员工的成长。
自我批判毛主席曾经在1953年发表过关于《批评与自我批评》的重要讲话，一代伟人尚且如此，对于把毛主席作为自己崇拜偶像的任正非在这方面可以说是过犹不及。
任正非是一个敢于自我批判并且把自我批判作为一种领导者关键气质的人。
华为如何进行自我批判？
华为如何进行自我批判？文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-华为如何进行自我批评【导读】这是一篇任正非钦定的文章，这里主要讲述了华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。
建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。
第二是更多的自我批判，不要批判别人。
第三是强调一个“真”字，要实事求是。
第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。
第五是善意与建设性是大前提。
一、组织黑洞：山头，腐败，惰怠。
生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。
马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。
一个组织又何尝不是如此政治组织、社会组织、企业概莫如此。
当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。
组织的病症源于人，源于人性。
西方组织管理学认为，人天生是自私的，懒惰的，贪婪的，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时候，也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。
最大的挑战是什么呢疲劳。
一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。
但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。
员工疲劳症。
一个新员工刚进到公司，开始是积极、向上的，八点上班他七点半就到，晚上下班以后还照样在办公室加班，但当一个新士兵变成一个”兵痞”，他就缺乏活力与激情了。
当一匹马从战马变成懒马，变成病马的时候，这个马群一定会出现类似于传染病一般的普遍惰怠与散漫，普遍的不想作为。
比员工疲劳症更可怕的是领袖疲劳症，也就是管理者的疲劳症。
领袖是一帮什么人是一帮永远富于妄想症的冒险家，中国社会最缺乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二是永不懈怠的持续的冒险精神，也就是说领袖必须像永动机一般的思考和行动。
任正非《为什么要自我批判》
任正非《为什么要自我批判》——在中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干大会上的讲话今天研发系统召开几千人大会，将这些年由于工作不认真、BOM填写不清、测试不严格、盲目创新造成的大量废料作为奖品发给研发系统的几百名骨干，让他们牢记。
之所以搞得这么隆重，是为了使大家刻骨铭记，一代一代传下去。
为造就下一代的领导人，进行一次很好的洗礼。
我今天心里很高兴，对未来的交接班充满了信心。
经历了十年的艰苦奋斗，我们从40门模拟交换机的研制开始，终于在SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器、112测试头、模块电源……等领域开始处于了世界领先地位；密集波分复用DWDM、C＆C08iNET综合网络平台、路由器、移动通信等系统产品挤入了世界先进的行列；明年华为的宽带IP交换系统以及宽带CDMA也将商用化。
这标志着在党的领导下，一群土生土长的中国人，争得与世界著名公司平等的技术地位，为伟大祖国争了光。
但华为公司真正能展现实力，还是未来的十年。
现在你们平均年龄27－8岁，十年后才37－8岁，正当年华。
只要我们坚持自我批判，永不满足，你们火红的青春，就会放射光芒，就一定会大有作为。
自我批判不是今天才有，几千年前的曾子“吾日三省吾身”；孟子“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”；毛泽东同志在写文章时，要求“去粗取精，去伪存真，由表及里，由此及彼”，都是自我批判的典范。
没有这些自我批判，就不会造就这些圣人。
华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。
只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。
我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。
这些年来，公司在《华为人》、《管理优化》、公司文件和大会上，不断地公开自己的不足，披露自己的错误，勇于自我批判，刨松了整个公司思想建设的土壤。
任正非反省优缺点，透露超越自我玄机
任正非反省优缺点，透露超越自我玄机任正非反省优缺点，透露超越自我玄机人生就十几秒钟的光照一天跟一万年没有什么区别，十几秒跟百年没有什么不同。
人生出来最终是要死的，人不努力就可以天天晒太阳，何必努力奋斗以后再去晒太阳呢？任正非不止一次思考过这个问题，尤其是在人生的转折点上，我是谁？我来世界干什么？一直到44岁任正非一事无成，被炒鱿鱼，被离婚，一家居无定所……在人生路窄时，担当和责任挽救了他！他必须为父母、为家人担当，必须做一个对社会有担当的人！在那个时点，他认识到了自己的软弱和无奈，认识到了自己的渺小。
于是他拥有了谦卑、敬畏和居下，因此他也为拥有了最强大的本领——聚集！聚集华为年轻员工的智慧和能量，聚集有无华为工卡的人的智慧和能量，聚集土地能量，聚集天地宇宙场域活泼泼的能量，一杯咖啡接受宇宙能量，倾宇宙之力，造华为之妙有！放下自己，得到了世界。
不自是，不自夸，不自傲，不自矝，不自闭，成为天下谷，成为天下溪，成为天下式，所有高处的能量都向华为聚集而来。
可是放下自己的人多了！那些不奋斗只想晒太阳的人，那些在山沟沟沟里没有信息通道的人，那些躺在病床上的人……天上不会掉馅饼，天生我材必有用。
在华为摸着石头过河的发展中，任正非慢慢找到了自己的优势——我的优势是对逻辑及方向的理解“我在人生的路上自我感觉是什么呢？就是充分发挥自己的优势。
我最主要的优势是对逻辑及方向的理解，远远深刻于对语言的修炼。
我就放弃一些东西，集中精力充分发挥我的优点。
我确实注重于重要东西的思维，可能忽略了小的东西。
小的东西不等于不需要重视，但我确实没有注意”。
任正非发挥了他的优势，他牢牢掌握着华为的思想权和文化权，他修炼着自己的直觉，擅长于在灰度中抓住未来的机会窗。
华为几经跌宕起伏，终于不再一味跟随，而是大踏步走进了无人区，他勇于担当要为后人摸索出一条路来！“每个人都发挥自己的优势，也多看看别人的优点，从而减少自己心理太多的压抑，要正确地估计自己”。
任正非讲话读后感
任正非讲话读后感引言任正非作为华为公司的创始人和董事长，在业界和社会上拥有广泛的影响力。
他的讲话往往能够为我们带来启发和思考。
近期，我有幸阅读了任正非的一篇讲话，以下是我个人对这篇讲话的一些感想和思考。
1. 前瞻性思维任正非的讲话充满着前瞻性思维，他强调了创新和科技进步对企业发展的重要性。
他提到了人工智能、大数据、云计算等新兴技术，并指出了它们将会对人类社会带来巨大的影响。
任正非指出，只有不断探索和应用新技术，企业才能保持竞争力并在市场中立于不败之地。
这一点让我深受启发，我们生活在一个快速发展的时代，只有敢于创新和拥抱变化，才能不被时代抛弃。
2. 坚持品质和服务任正非非常强调品质和服务在企业发展中的重要性。
他提到，华为在过去几十年的发展中，一直将品质和服务放在首位，以此赢得了客户的信任和好评。
这让我想起了杰克·韦尔奇（Jack Welch）的话：“品质是企业的生命线”。
任正非的讲话再次印证了这一观点。
无论是产品还是服务，只有坚持高品质，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 人才培养与激励在讲话中，任正非也提到了人才培养和激励的重要性。
他表示，华为一直注重员工的培养和发展，并为员工提供广阔的职业发展路径。
任正非认为，只有激励和培养好员工，才能激发员工的潜力，使企业获得持续的创新和竞争力。
这一点对我个人来说也非常重要，作为一名职场人士，不仅要不断学习和提升自己，还要关注和培养团队中的每个成员，共同实现个人和团队的成功。
4. 全球化思维任正非一直倡导全球化思维，并将其作为华为发展战略的核心。
他认为，企业只有在全球范围内寻找机遇，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这一点让我深受启发，我们生活在一个全球化的时代，只有拥抱全球化，才能够更好地适应和利用全球资源和机遇。
5. 社会责任感任正非强调企业应该具有社会责任感，并将其作为企业经营的重要核心价值之一。
他提到，华为一直积极参与社会公益工作，并致力于推动数字包容和可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任正非：自我批判的人，才能成大事！
编者按：已经经历26年风雨的华为，至今依然保持强劲的发展势头，这和创始人任正非先生独具风格的管理思想是分不开的。
任正非是个敢于自我批判的人，他严厉表示过，凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；只有通过自我批判，使干部思想洗涮，心胸开阔了将来才能够经得起别人批评，成就大事业！
惰性与创新
1、凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；群众对他没意见的干部要重点审查；群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理，若不是品德问题，那么这样的干部是可以培养的，我们还要再给他机会。
社会是会自动产生惰性，而不会自动产生创新的，领导干部没有自我批判能力，那么公司很快就会消亡。
没有自我批判能力的干部不能当干部。
接受与胸怀
2、通过自我批判，使干部思想洗涮，心胸开阔，将来能够经得起别人批评。
一定要打开胸襟，听得进别人批评，也要自己批评自己。
“具有牺牲精神的人才有可能最终成为将军；只有长期坚持自我评判的人，才会有广阔的胸怀”。
我想这两句话，是可以我们共勉的。
反思与成功
3、孔子说五日三省吾身，我是深感其伟大。
我一生有这么多经历，我批评别人很多，自我批评更多，每天都想那些事做对了、那些事情做错了。
自我批判不会批跨公司，自我批判不会使大家自卑心增长，即便如此高速发展的时代与自卑心的增长，两者相互抵消，能够使干部能力曾加更强，沉着冷静，更加成熟。
我认为一个善于自我批判的人、有素质的人、有成功经验的人，越批评他，事会做的越好。
自知与真话
4、两个问题要一票否决：第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。
就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部。
第二问题就是品德的考核，品德的考核也是一票否决。
华为从上到下要调整，要使用敢于讲真话、敢于自我批判、听得进别人批评的干部。
只有这种人担负起华为的各级管理责任，华为才可能在困难的环境中稳定生存下来。
宽广与包容
5、比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，只有具备自我批判的人，才具备优秀的品德和宽广的胸怀，才能容天、容地、容人。
总结与成长
6、将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军。
他知道过去什么错了，那次错了什么，怎么错的，这就是宝贵财富。
将军是不断从错误中总结，从自我批判中成长起来的。
求实与完人
7、我们的高级干部以后养成个习惯，就是光明磊落，问到什么事的时候，原原本本把事情说清楚就行了，因为我们不会不犯错误的。
要形成一个习惯，高级干部要么不报告，报告就要讲真话。
没有说高级干部不能犯错误，重要的是我们要不断地去研究，去总结。
如果大家都认为自己是完人，很完美，什么东西都不肯承认，这个公司就是故不自封。
没有自我批判精神的公司一定会到的，华为公司这种自我批判的精神一直要灌输下去。
缺点与问题
8、找不到自己缺点和问题的干部，就不能再提拔了，为什么呢？他已经没有发展空间了。
这个房间他已经从上到下仔仔细细找过了，他找不到缺点，所以他只有房间这么大了，再大一点都不行了。
在选拔干部上，我们各级组织都要重视这个问题。
包袱与振作
9、大家一定不要看我对那件事情、对那个人有批评，就背上精神包袱，千万不要有这个想法，因为有这个想法的话，我们这个队伍将来就一个人都没有了。
我相信你们人人都会犯错误的，我也会犯错误的，我认为大家重在努力改正错误。
受处分的干部也不要背上包袱，觉得这辈子完了，没这回事，我们还是比较客观地对待问题的，做的好的还可以起来，只要承认错误，真正批判自己，有什么不可以再起来？
错误与改进
10、没有一个干部敢说自己做的事情都是正确的，只要说清楚就行了，并不是说清问题，一定要受到处置，到了越高层越不是这样子的。
任何人都可能犯错误，有个认识过程，常务董事会的成员也不是神仙。
英法美德日等国他们在整个民族层面、文化层面上，已经解决支撑他们体系存在的基础，在这样的前提下，错误才会越来越少。
常务董事要加强自我批判精神，不断反思和审视自己做出的决议，发现情况要及时进行报告。