婚礼策划项目管理设计方案
婚礼项目管理的策划书
婚礼项目管理的策划书婚礼是一个很重要的项目，每个人的一生都只有一次，下面就是小编为您收集整理的婚礼项目管理的策划书的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！婚礼项目管理的策划书（一）一、婚礼时间：春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。
婚礼地点：郊外的如茵草坪，旁边最好有山有水。
（在蓝天白云下，在如茵草坪上。
靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯洁的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。
）婚礼主题：“浓情春色·牵手大自然”婚礼主色调：清新淡雅的粉色系列婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼（欧式马车入场，放飞象征和平的白鸽，祝福短信抽奖，自助餐，交际舞）新郎：*** 新娘***二、场地布置：（婚礼前一天）11（一生一世）个靓丽淡雅的拱门（6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门，间隔排成一列，形成一串拱门），在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。
纯洁的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边缘缠绕些青腾绿叶。
婚礼仪式台两旁摆上洁白的雕花桌椅。
准备好婚礼所需要的一切物品。
（音响，话筒，香槟酒，食品等）三、婚礼仪式及节目流程：1、9：00嘉宾登记入场，并写上祝福语。
2、9：30司仪宣布婚礼开始，新娘与新郎乘坐欧式马车入场（两匹白马），伴以浪漫的婚礼进行曲（小提琴乐队演奏），新娘犹如一位光芒四射的公主，而新郎犹如一位潇洒英俊的王子。
直达拱门前下马车，新娘挽着新郎的手，捧着鲜花，带着亲朋好友的掌声，迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚礼仪式台。
（小天使随新人后面）3、证婚人发言，宣读结婚证书。
4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。
（音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞准备好的氢气球，打开花枪）5、双方家长代表发言，致贺辞。
6、新郎新娘讲述自己的爱情故事并共同放飞准备好的白鸽。
婚礼策划项目管理设计方案和对策范本
婚礼策划项目管理设计方案和对策1. 项目管理方案1.1 项目目标本项目的目标是为客户提供完美、难忘的婚礼策划服务。
项目期限为4个月，具体的目标是：•分析客户的需求，确定婚礼的大致规模、风格、主题和预算。
•筛选合适的场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商，签订合同。
•策划婚礼的时间安排、流程、礼仪和仪式，提供各种仪式用品、道具和布置。
•协调各合作方之间的关系，保证婚礼按照预定日程进行，解决各种突发问题。
•确保婚礼完美顺利地进行，使客户和婚礼参与者满意。
1.2 项目执行流程本项目采用以下的执行流程：•初步接触：初步了解客户的需求，约定见面时间。
•约谈：与客户进行面对面的交流，详细了解客户的需求和要求，确定婚礼的大致规模、主题、预算等。
•方案呈现：根据客户的需求和要求，制定出符合客户期望的婚礼策划方案，送交客户审核和改进。
•签约定金：客户确认方案后，双方签订合同，客户支付定金。
•服务详细商定：双方详细商定服务事项、服务内容、重要日程等，并签订协议。
•服务执行：按照协议的约定，完成婚礼策划服务的各项工作。
•服务总结：服务完成后，通过客户反馈、公司内部总结等方式，对服务过程和效果进行总结，提出改进建议。
1.3 项目组织结构本项目采用以下的项目组织结构：•项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调、监督和控制。
•策划师：负责婚礼的策划、设计、执行以及客户沟通等工作。
•合同管理员：负责收集、管理、归档所有与项目相关的合同和协议。
•运营人员：负责场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商的挑选、谈判、合同签订和管理。
•项目助理：协调项目执行过程中的各项工作，协助项目经理和策划师处理各种问题。
2. 设计方案和对策2.1 设计方案婚礼策划设计是本项目的核心，下面是本公司常用的几种设计方案：2.1.1 场地布置根据客户要求的婚礼风格和主题，我们会制作出不同的场地布置方案，涵盖各种元素和细节，比如：•室内/室外场地的选择和布置。
婚礼活动的项目策划方案5篇
婚礼活动的项目策划方案5篇婚礼活动的项目策划方案5篇方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
怎样写方案才更能起到其作用呢下面小编给大家整理了婚礼活动的项目策划方案，希望大家喜欢！婚礼活动的项目策划方案1一、准备1、酒店方：香槟塔、拱门、红地毯、追光灯、灯光音响2、公司方：流光溢彩烛台、香槟酒一瓶、荧光块若干、许愿树两棵、心形气球、撒花蓝两个、小熊戒枕一对、婚礼音乐3、新人方：新郎神秘礼物、布娃娃、荷包、成长视频二、婚礼仪式流程1、开始：(音乐：开场童声)2、投影播放成长视频3、(音乐：金秋10月)4、有请主持登场(音乐：童声有请主持人)流程：主持人登场+开场白................(音乐：钢琴铺垫)(音乐：钟声+婚礼进行曲)你们听，教堂的钟声已经响起。
各位来宾，让我们把所有的目光集中在幸福之路，一起伸出热情的双手，把美好的新愿化作掌声，祝福新郎手牵手新娘迈向幸福的婚礼殿堂!(新人入场)1、介绍新人(音乐：钢琴铺垫)(音乐：爱是永恒)2、介绍重要嘉宾，嘉宾讲话(音乐：介绍嘉宾)3、请主婚人或证婚人上台，讲话并宣读颁发结婚证书。
(音乐：激情燃烧岁月)4、新人亲朋好友三鞠躬(感谢1、2、3、)(音乐：感谢你)司仪旁白5、交换戒指、展示戒指(交换)(音乐：交换戒指)(结婚戒指历来都被示为有情人之间的定情物，是爱的纽带和坚贞不渝的爱情见证，也象征着永恒的爱情和灿烂的人生，请大家目光聚集到舞台上方，真正的爱情要用心去体验，真正的爱情要用心去营造，下面请新郎新娘互带婚戒。
)(展示)(音乐：展示戒指)请二位新人向大家展示象征爱、象征永恒的钻戒。
6、爱情宣言、许愿(音乐：宣誓)主持：帅气的小伙子，当年华逝去,岁月沧桑当你的妻子青春不再，容颜凋零，你会依然着爱她，牵着她的手与子偕老吗主持：美丽的新娘，你愿意嫁给身边这位帅气的小伙子，与他在以后的日子里共赴人生之旅吗新娘：我愿意(音乐：我愿意)主持：最简单的三个字“我愿意”却真实的表达了新人对对方无尽的爱和最多的情，掌声恭喜他们!(宣读爱情誓言)接下来请新郎为新娘宣读爱情誓言，并签字。
项目管理,婚礼策划_0
项目管理,婚礼策划篇一：婚礼策划项目管理设计方案婚礼——项目管理目录一、项目选择和启动（1）可行性研究报告（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求计划（2）项目责任分配矩阵四、项目进度管理（1）项目清单和时间估算表（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理（1）项目成本预算表（2）项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、项目风险管理（1）项目风险清单（2）风险应对计划表八、项目控制（1）项目跟踪甘特图（2）成本差异分析表九、项目收尾（1）对各项目可交付成果验收一、项目选择和启动（1）可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。
项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。
项目目标：1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。
2、项目在一个月之内完成。
3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。
可行性分析：1、以节省费用为原则。
2、婚礼场地不受限制。
3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。
4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。
（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜：1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。
2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。
3.项目预算的变更。
如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。
4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。
5.夫妻双方改变主意。
对变更事项采取的具体措施。
在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。
每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。
婚礼策划项目管理设计方案和对策范文
婚礼策划项目管理设计方案和对策1. 背景介绍随着人们生活水平的提高，婚礼已经成为了一个仪式化、商业化、个性化的大型活动。
在传统观念下，婚礼的策划工作大多由婚庆公司承担，但是这样的方式通常存在较高的成本和服务质量不稳定的问题。
因此，在一些城市，越来越多的年轻人开始热衷于自己策划婚礼，注重婚礼的细节和个性化，这对于项目管理能力和设计能力提出了更高的要求。
2. 项目管理设计方案2.1 项目背景本项目是一个婚礼策划项目，计划时长为3个月，由新人和策划团队共同合作完成。
项目的目标是实现一个精细、个性化的、符合新人需求的婚礼活动。
2.2 项目范围项目的范围包括但不限于以下内容：•场地选定和布置•婚礼仪式设计和执行•造型与服装设计•宴会策划和执行•婚礼相关媒体的平面/3D设计2.3 项目管理方式我们将采用传统的项目管理模式，在项目开始前确定团队成员、分配任务、制定时间表，并在项目过程中进行风险和进度的管理。
项目周期的主要阶段包括：准备阶段、执行阶段和结束阶段。
2.4 项目成员本项目的成员包括：•新人：提供活动需求和个人喜好•策划团队：负责整体的项目管理、设计和执行2.5 项目时间表以下是本婚礼策划项目的时间表：阶段时间准备阶段6周执行阶段6周结束阶段1周3. 对策3.1 项目管理对策在婚礼策划项目的管理中，需要注意以下几个方面的对策：•管理风险：任何项目都可能遇到各种风险，如时间风险、质量风险和成本风险等。
在项目管理中，需要及时发现、分析和控制这些风险，以保证项目成功实施。
•分解任务：针对项目的目标，需要将大型的任务分解为更小的、可管理的任务，这些任务应该有明确的责任人和完成日期。
•管理时间和质量：确保婚礼的策划、执行和完成都在规定的时间和预算内，同时保证活动的质量，使新人和婚礼嘉宾都获得良好的体验。
3.2 设计对策在婚礼策划项目的设计中，需要注意以下几个方面的对策：•了解客户需求：在设计过程中，需要仔细了解新人的需求和个性特点，根据客户需求设计婚礼活动，确保符合客户的期望。
项目管理婚礼策划书3篇
项目管理婚礼策划书3篇篇一项目管理婚礼策划书一、项目背景婚礼是人生中最重要的时刻之一，对于每对新人来说，都希望能够举办一场完美而难忘的婚礼。
然而，婚礼的筹备过程往往非常繁琐和复杂，需要涉及到众多的细节和环节。
因此，为了确保婚礼的顺利进行，需要进行有效的项目管理。
二、项目目标1. 时间目标：在[具体日期]前完成婚礼的筹备工作，并确保婚礼在[具体日期]按时举行。
2. 质量目标：确保婚礼的各个环节都能够达到新人的期望和要求，让新人满意。
3. 成本目标：在预算范围内完成婚礼的筹备工作，避免超支。
三、项目范围1. 婚礼策划：包括婚礼主题、场地选择、布置方案等。
2. 婚礼筹备：包括婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型、婚礼用品等的采购和准备。
3. 婚礼执行：包括婚礼当天的流程安排、现场布置、人员协调等。
四、项目团队1. 项目经理：负责整个婚礼项目的策划、组织、协调和控制。
2. 婚礼策划师：负责婚礼的策划和设计，提供专业的建议和方案。
3. 婚礼筹备师：负责婚礼筹备工作的具体实施，包括采购、协调等。
4. 婚礼执行师：负责婚礼当天的执行工作，确保婚礼的顺利进行。
6. 化妆师：负责为新人提供化妆造型服务，让新人在婚礼当天更加美丽动人。
7. 主持人：负责主持婚礼仪式，营造温馨浪漫的氛围。
五、项目进度计划1. 婚礼策划阶段：[具体日期 1]至[具体日期 2]确定婚礼主题和风格。
选择婚礼场地。
制定婚礼预算。
确定婚礼日期和时间。
2. 婚礼筹备阶段：[具体日期 3]至[具体日期 4]采购婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型等服务。
确定婚礼嘉宾名单。
设计并制作婚礼请柬。
准备婚礼用品，如喜糖、喜酒、红包等。
3. 婚礼执行阶段：[具体日期 5]至[具体日期 6]进行婚礼现场布置。
安排婚礼当天的流程和节目。
协调婚礼工作人员和嘉宾。
确保婚礼的顺利进行。
六、项目风险管理1. 风险识别：识别可能影响婚礼项目顺利进行的风险因素，如天气变化、供应商问题、人员变动等。
工程项目管理婚礼策划方案
工程项目管理婚礼策划方案一、项目背景婚礼是一项复杂的活动，需要在时间、财务和人力资源上进行合理的规划和调度。
本项目的背景是一场大型婚礼，参与人数约200人，场地为酒店宴会厅。
二、项目目标1. 实现客户的婚礼愿望，打造一场完美的婚礼2. 在规定的时间内完成所有策划和执行任务3. 控制成本，确保项目在预算范围内完成4. 保证项目的安全顺利进行三、项目执行团队1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策2. 策划师：负责制定婚礼的整体策划方案3. 设计师：负责婚礼场地的装饰和布置4. 供应商团队：负责提供婚礼所需的物资和服务5. 客户服务团队：负责与新人沟通和协调四、项目规划1. 确定婚礼日期和场地：首先需要与客户确定婚礼日期和场地，并签订相关合同。
2. 制定项目计划：项目经理根据客户需求和场地条件，制定详细的项目计划，包括策划方案、执行任务、人力资源和时间安排。
3. 确定预算：根据项目计划，制定婚礼的预算，包括场地租赁费用、装饰费用、食品饮料费用、婚车租赁费用等。
4. 确定供应商：与各个供应商协商需求，并签订合同，包括酒店、花艺公司、摄影公司、音响灯光公司等。
5. 招募和培训团队：根据项目需求招募适合的员工，并对他们进行培训，确保他们了解项目目标和执行细节。
五、项目执行1. 婚礼策划：策划师根据客户需求和场地条件，制定婚礼的整体策划方案，包括婚礼主题、场地布置、节目安排等。
2. 设计与装饰：设计师根据策划方案进行场地的装饰和布置，包括花艺设计、舞台搭建、灯光音响等。
3. 安全管理：项目经理负责婚礼现场的安全管理，包括应急预案制定、人员安全意识培训等。
4. 项目执行：按照项目计划和项目计划表进行项目执行，严格控制时间和成本，确保项目按时完成。
六、项目验收1. 客户验收：客户对婚礼的整体效果进行验收，如客户满意，则为婚礼项目完成验收。
2. 项目总结：项目经理对整个项目进行总结和反思，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考。
项目管理婚礼流程
1.婚礼前准备1.1.与婚礼的所有项目干系人沟通1.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通1.1.2.发喜贴或打电话给亲友1.1.3.确认主、证婚人1.1.4.及时反馈亲友受邀信息1.2.结婚物品采购1.2.1.新家布置用品1.2.1.1.家电、家具、床上用品1.2.1.2.彩色气球1.2.1.3.其他物品1.2.2.婚礼用品订购1.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服1.2.2.2.结婚戒指1.2.2.3.喜贴、红包、喜字、彩带、拉花、喷物1.2.2.4.烟、酒、饮料、水果、鲜花1.2.2.5.糖、花生、瓜子、茶叶1.3.拍婚纱照1.3.1.挑选婚纱影楼1.3.2.预约拍摄日期1.3.3.拍照及选片1.3.4.冲印及边框1.4.布置新房1.4.1.彻底打扫新房1.4.2.布置新房1.5.婚宴预约1.5.1.估计来宾人数1.5.2.估计酒席数量和地点选择1.5.3.确认酒席菜单、价格1.5.4.与酒店协调婚宴布置等细节1.5.5.预定酒席1.6.婚礼化妆预约1.6.1.选择化妆地点1.6.2.与发型师、化妆师沟通1.6.3.确认婚礼当天的造型1.6.4.预约化妆具体时间1.7.婚庆车辆预约1.7.1.确定婚车数量1.7.2.选定婚车司机1.7.3.预约扎彩车时间地点1.7.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间1.7.5.预约婚车1.8.婚庆摄像预约1.8.1.确定摄影社摄像数量1.8.2.选定婚礼当天摄影摄像人员1.8.3.安排摄影摄像分工1.8.4.准备摄影像器材和胶卷录像带1.8.5.预约摄影摄像1.9.其他1.9.1.调换崭新钞票1.9.2.确定压床儿童1.9.3.为远道而来的亲友准备客房2.婚礼前一天准备2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通2.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通2.1.2.根据准备情况与主持人作最后沟通2.1.3.与伴郎伴娘再次沟通2.1.4.最后确认帮忙的亲友2.1.5.最后确认婚宴、车辆等细节准备情况2.2.最后确认婚礼当天所有物品准备情况2.2.1.最后试穿所有礼服2.2.2.新娘的新鞋2.2.3.结婚证书、戒指、红包2.2.4.糖、烟、酒、茶、饮料、焰火道具2.2.5.找人吹气球2.3.确认同族小孩子压床3.婚礼当天流程3.1. 化妆3.1.1. 新郎发型做好后到达女方娘家附近等待3.1.2. 新娘妆完成，通知新郎3.1.3. 化妆师、美发师红包3.2.婚车3.2.1. 开始扎彩车3.2.2. 专车送新郎至新娘家3.2.3. 彩车完成3.2.4. 司机红包3.3.抢新娘3.3.1. 伴郎准备好鲜花、红包3.3.2. 新娘回到娘家，藏好新鞋3.3.3. 新郎带领兄弟们开始抢人3.3.4. 新郎找新鞋，向女方家人承诺3.3.5. 新郎背新娘出门3.3.6. 车队出发3.4.迎新娘3.4.1. 车队到达男方家3.4.2. 新郎抱新娘进门3.4.3. 伴娘准备好茶3.4.4. 新娘给男方父母敬茶3.5.婚礼仪式3.5.1. 主持人准备3.5.2. 结婚证书、戒指准备3.5.3. 气球、彩带到位3.5.4. 奏乐，新人入场3.5.5. 过火盆主持人介绍主婚人致证婚人宣读结婚证书新人父母上台新郎新娘交换戒指，拜天地新人给父母敬茶新人喝交杯酒3.6.新郎新娘出发至酒店及酒店准备3.6.1. 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店3.6.2. 最后检查酒席安排细节3.6.3. 引路人员迎接3.7.酒店迎宾3.7.1. 新郎新娘到酒店，彩带3.7.2. 引导人员门口就位3.7.3. 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾3.8.婚宴正式开始3.8.1. 新郎新娘退场、速食，新娘换礼服3.8.2. 新郎新娘逐桌敬酒3.8.3. 宴席结束，宾客与新人合影3.8.4. 送外地客人3.9.晚餐3.9.1. 通知酒店晚餐准备数量3.9.2. 请宾客进晚餐3.9.3. 清点所有物品，离开酒店3.10. 闹洞房3.10.1. 开始闹洞房,节目自由发挥3.10.2. 宾客离开3.11.影像摄影3.11.1.摄像A从新娘化妆开始全程拍摄新娘3.11.2.摄像B从新郎抢亲开始全程拍摄新郎3.11.3.摄像C拍摄婚礼仪式全过程3.11.4.摄影适时拍摄3.11.5.摄影摄像人员红包4.婚礼项目结束。
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(1)项目人力资源需求计划
项目经理1人、设计1人、物资采购1人、人员联系者1人、布置4人、
财务1人、监控1人。一共10人。
(2)项目责任分配矩阵
项目名称 项目经理 设计 采购 联系 布置 财务 监控
A B G确定主题、场地
B G会场设计
A B F G确定物资、人员
烟酒、礼炮采购 鲜花、糖果采购 礼服采购 音响设备采购 酒店、会场、司仪联系 摄影、化妆联系
2014/8/17
确定人员
电话 亲朋好友 新人
人数
现场、
2014/8/21
烟酒采购
购买烟酒
卖烟酒老板 新人
电话
现场、
2014/8/23
礼炮采购
购买礼炮
卖礼炮老板 新人
电话
现场、
2014/8/25
鲜花采购
购买鲜花
卖花老板 新人
电话
现场、酒店里的音响音响设备预
2014/8/27租赁音响 新人 定 电话 师
确定车队现场、
2014/9/9车队联系 婚礼策划团队 策划主管
（辆）电话
各个职位
的职责
定的风格
七、项目风险管理
技术风险:拍婚纱照、运送新人及其亲朋好友、现场的特效效果。
2014/8/25 1 2014/8/26音响设备预定2014/8/27 1 2014/8/28
2014/8/12014/8/112014/8/212014/8/312014/9/102014/9/202014/9/30
项目选择和启动
项目背景:举行一场一生难忘的婚礼。项目内容包括会场布置;化妆师、
司仪、摄影师、酒店等的联系;喜帖、红包、车队、烟酒等的准备;来宾安
排等。
项目目标:
1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。
2、项目在一个月之内完成。
3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。
可行性分析:
项目章程
名称 婚礼策划(举办婚礼日期2014.10.1)时间2014年8月至2014年9月
资金预算10万元
交付结果 婚礼各方面准备就绪
工作描述 方案设计、物品采购、与酒店、车队等联系、项目控制 所需资源 人、车、场地、炮、烟酒、气球、蜡烛等(3)项目组织结构
项目经理
设采联布财监
计购系置务控
人人人人人人
口 口 口口 口 口 员 员 员员 员 员
D F G车队联系
分发请帖 工作人员安排 物资安排 现场布置
A F G成本预算、控制
A G进度控制
四、 项目进度管理
(1)项目清单和时间估算表
日期 时间 项目 持续时间2014.8.1~8.20 20确定主题、场地、设计会场方 案、物资、人员(人员包
括亲朋好友的邀请通知以及策划团队需要的人员) 8.21~8.30 10物资采购(鲜
预算60000 50000 40000
30000 20000 10000
00246810121416
(1)项目干系人列表及沟通管理计划 沟通时间(每 沟通 天早晨9点沟通内容 沟通目的 沟通对象 负责人 方式 开始)
确定婚礼现场、
主题 电话
确定婚礼现场、
宴会厅 电话
确定会场现场、
风格 电话 现场、
2014/8/11确定物资 需要什么 婚礼策划团队 新人 电话 确定参加
婚礼
始 结束
项目监控
五、 项目成本管理
(1)项目成本预算表
项目 预算(元)
0确定主题、场地、
设计会场、物资、人员
5000
鲜花50Βιβλιοθήκη 0喜糖1000礼炮
1000
请帖
10000礼服
5000
烟酒
3000
音响
7000
车队
1000
摄影
1000化妆
50000酒店宴席
1000司仪
0请帖分发、人员安排 会场布置、物资安排 合计:9万 预备金:1万 项目成本累计预算曲线(2)
2014/8/29礼服采购 购买礼服
现场 婚纱店 新人
预定酒店现场、酒店场地管理2014/9/1酒店联系 新人
住宿 电话 者
确定主持现场、
2014/9/3司仪联系
司仪主持 新人
人 电话
2014/9/5摄影联系
确定摄影现场、摄影师 新人
师 电话
确定化妆现场、
2014/9/7化妆联系
化妆师 新人
师 电话
婚礼策划项目管理设计方案
婚礼——项目管理
项目选择和启动
项目范围管理
项目人力资源管理
四、 项目进度管理
五、 项目成本管理
(1)项目成本预算表
及沟通管理计划 七、 项目风险管理
(1)项目风险清单
(2)风险应对计划表
八、 项目控制
(1)项目跟踪甘特图
(2)成本差异分析表
九、
项目收尾
(1)
对各项目可交付成果验收
花、喜糖、烟酒、炮、礼服、请帖、音响) 9.1~9.20 20人员联系(车队、摄影、
化妆、酒店、司仪) 9.21~9.30 10婚前准备(邀请亲朋好友、请帖分发、人员安 排、物资
安排、会场布置、化妆师到位给新人化妆、婚前准备)
10.1 1婚礼结束
(2)项目进度网络图
创意 人员 婚前 物资
设计 联系 准备 采购
4.婚礼现场各种常规意外事件，如:妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝 醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐 等问题。
5.夫妻双方改变主意。
对变更事项采取的具体措施。
在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误 差。每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到 要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。
项目范围管理
(1)项目工作分解结构
婚礼1
设计 物资 联系 婚前 项目 准备 采购 人员 准备 控制11 12 13 14 15
请帖 确定主题花121 111分发
成141车队131糖122本 确定场地151 112人员
炮123摄影132安排
142设计会场
请帖124进113化妆133会场 度 布置152礼服125 143确定物资
确定主题 会场设计 确定人员 礼炮采购 音响设备预定 酒店联系 摄影联系 车队联系 人员安排 现场布置
(3)成本差异分析表60000 50000 40000
预算30000实际 挣值
20000 10000 00246810121416
挣值分析:
项目成本差异:
酒店134 114
烟酒126现物资
场 安排 确定人员
音响127司仪135 153 144 115
(2)项目变更管理计划
可能会变更的事宜:
1.合作(摄影、化妆、酒店、婚车、厨师)的工作内容变更。
2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的 提前或推迟。
3.项目预算的变更。如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。