项目管理婚礼策划XXXX1210
结婚项目策划书模板3篇
结婚项目策划书模板3篇篇一结婚项目策划书模板一、基本信息1. 婚礼日期：[具体日期]2. 婚礼地点：[详细地址]3. 婚礼风格：[如古典、现代、浪漫等]二、婚礼筹备1. 预算规划：确定婚礼的总预算，并合理分配各项费用。
2. 时间安排：制定婚礼筹备的时间节点，确保各项任务按时完成。
3. 人员分工：明确婚礼筹备过程中各环节的负责人。
4. 婚礼主题：确定婚礼的主题，如爱情、海洋、森林等。
三、婚礼流程1. 婚礼开场：主持人介绍新人及双方父母，欢迎来宾。
2. 新郎入场：新郎在音乐的伴奏下，走向舞台。
3. 新娘入场：新娘在父亲的陪伴下，走向舞台。
4. 宣誓仪式：新人在证婚人的主持下，宣读结婚誓言。
5. 交换戒指：新人互相交换结婚戒指。
6. 致辞环节：新人、双方父母及证婚人分别致辞。
7. 抛手捧花：新娘将手捧花抛给未婚女性，寓意幸福传递。
8. 新人退场：新人在音乐的伴奏下，走向幸福通道。
9. 婚宴开始：新人及双方父母向来宾敬酒，开始用餐。
四、场地布置1. 舞台布置：搭建舞台，布置鲜花、灯光等。
2. T 台布置：铺设红毯，摆放鲜花装饰。
3. 餐桌布置：摆放鲜花、蜡烛、餐具等。
4. 签到台布置：设计签到台背景，准备签到用品。
5. 合影区布置：搭建背景架，摆放新人照片。
五、婚礼细节1. 音乐选择：根据婚礼流程，选择合适的背景音乐。
2. 灯光效果：设计灯光效果，营造浪漫氛围。
3. 摄影摄像：聘请专业的摄影摄像师，记录婚礼全程。
4. 花艺布置：选用新鲜的花卉，打造美丽的花艺装饰。
5. 甜品台：准备精致的甜品，供来宾享用。
6. 婚礼礼品：为来宾准备精美的伴手礼。
六、注意事项1. 提前与婚礼场地、供应商沟通，确保各项事宜落实到位。
2. 安排专人负责婚礼现场的协调和管理。
3. 提醒来宾注意交通安全和着装礼仪。
4. 准备应急预案，应对突发情况。
篇二结婚项目策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[婚礼主题]2. 项目时间：[具体日期]3. 项目地点：[详细地址]4. 项目人员：新人、策划团队、婚礼相关工作人员二、项目目标1. 打造一场浪漫、温馨、独特的婚礼，让新人及宾客留下深刻的印象。
婚礼项目管理的策划书
婚礼项目管理的策划书婚礼是一个很重要的项目，每个人的一生都只有一次，下面就是小编为您收集整理的婚礼项目管理的策划书的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！婚礼项目管理的策划书（一）一、婚礼时间：春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。
婚礼地点：郊外的如茵草坪，旁边最好有山有水。
（在蓝天白云下，在如茵草坪上。
靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯洁的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。
）婚礼主题：“浓情春色·牵手大自然”婚礼主色调：清新淡雅的粉色系列婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼（欧式马车入场，放飞象征和平的白鸽，祝福短信抽奖，自助餐，交际舞）新郎：*** 新娘***二、场地布置：（婚礼前一天）11（一生一世）个靓丽淡雅的拱门（6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门，间隔排成一列，形成一串拱门），在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。
纯洁的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边缘缠绕些青腾绿叶。
婚礼仪式台两旁摆上洁白的雕花桌椅。
准备好婚礼所需要的一切物品。
（音响，话筒，香槟酒，食品等）三、婚礼仪式及节目流程：1、9：00嘉宾登记入场，并写上祝福语。
2、9：30司仪宣布婚礼开始，新娘与新郎乘坐欧式马车入场（两匹白马），伴以浪漫的婚礼进行曲（小提琴乐队演奏），新娘犹如一位光芒四射的公主，而新郎犹如一位潇洒英俊的王子。
直达拱门前下马车，新娘挽着新郎的手，捧着鲜花，带着亲朋好友的掌声，迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚礼仪式台。
（小天使随新人后面）3、证婚人发言，宣读结婚证书。
4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。
（音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞准备好的氢气球，打开花枪）5、双方家长代表发言，致贺辞。
6、新郎新娘讲述自己的爱情故事并共同放飞准备好的白鸽。
婚礼策划项目管理设计方案和对策范本
婚礼策划项目管理设计方案和对策1. 项目管理方案1.1 项目目标本项目的目标是为客户提供完美、难忘的婚礼策划服务。
项目期限为4个月，具体的目标是：•分析客户的需求，确定婚礼的大致规模、风格、主题和预算。
•筛选合适的场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商，签订合同。
•策划婚礼的时间安排、流程、礼仪和仪式，提供各种仪式用品、道具和布置。
•协调各合作方之间的关系，保证婚礼按照预定日程进行，解决各种突发问题。
•确保婚礼完美顺利地进行，使客户和婚礼参与者满意。
1.2 项目执行流程本项目采用以下的执行流程：•初步接触：初步了解客户的需求，约定见面时间。
•约谈：与客户进行面对面的交流，详细了解客户的需求和要求，确定婚礼的大致规模、主题、预算等。
•方案呈现：根据客户的需求和要求，制定出符合客户期望的婚礼策划方案，送交客户审核和改进。
•签约定金：客户确认方案后，双方签订合同，客户支付定金。
•服务详细商定：双方详细商定服务事项、服务内容、重要日程等，并签订协议。
•服务执行：按照协议的约定，完成婚礼策划服务的各项工作。
•服务总结：服务完成后，通过客户反馈、公司内部总结等方式，对服务过程和效果进行总结，提出改进建议。
1.3 项目组织结构本项目采用以下的项目组织结构：•项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调、监督和控制。
•策划师：负责婚礼的策划、设计、执行以及客户沟通等工作。
•合同管理员：负责收集、管理、归档所有与项目相关的合同和协议。
•运营人员：负责场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商的挑选、谈判、合同签订和管理。
•项目助理：协调项目执行过程中的各项工作，协助项目经理和策划师处理各种问题。
2. 设计方案和对策2.1 设计方案婚礼策划设计是本项目的核心，下面是本公司常用的几种设计方案：2.1.1 场地布置根据客户要求的婚礼风格和主题，我们会制作出不同的场地布置方案，涵盖各种元素和细节，比如：•室内/室外场地的选择和布置。
婚礼项目计划书范本
婚礼项目计划书范本项目背景婚礼是人们一生中一次重要的仪式，对于新人来说，婚礼的成功举办既是对爱情的庆祝，也是对亲朋好友的感谢。
然而，婚礼准备工作繁琐复杂，需要有一个完善的项目计划来保证各项准备工作的顺利进行。
项目目标本项目的目标是规划、组织和管理婚礼准备工作，确保婚礼的顺利进行，让新人和宾客都能度过一个难忘的婚礼。
项目计划1. 制定婚礼预算为了控制婚礼费用，需要制定一个详细的预算。
预算应包括以下方面的费用：场地租金、婚纱、礼服、化妆、摄影、音视频设备、花卉装饰、餐饮、蛋糕、婚礼礼物、婚车等。
2. 确定婚礼日期和地点选择合适的婚礼日期和地点非常重要。
需要考虑到新人和宾客的时间和地理位置限制，以及场地的大小和设施情况。
3. 确定婚礼主题和风格根据新人的喜好和个性，确定婚礼的主题和风格。
主题可以是浪漫、简约、宫廷、田园等，风格可以是中式、西式、复古等。
4. 确定婚庆团队和供应商选择一支专业的婚庆团队和可靠的供应商是保证婚礼顺利进行的关键。
需要与婚庆公司、摄影师、化妆师、摄像师、音视频公司等进行沟通和洽谈。
5. 确定婚礼流程和仪式制定详细的婚礼流程和仪式安排，包括迎宾、婚礼仪式、宴会、舞会、彩排等。
需要考虑到时间、顺序、仪式的内容和形式。
6. 宾客邀请和接待工作制定宾客邀请和接待工作计划，包括名单确定、邀请函发送、接待方案制定等。
需要确保所有宾客都能及时收到邀请函，并提供清晰明了的接待信息。
7. 确定婚礼装饰和布置方案根据婚礼主题和风格，制定详细的装饰和布置方案。
需要考虑到场地的大小和结构，以及花卉、灯光、音响等方面的要求。
8. 确定婚礼菜单和蛋糕根据婚礼的时间和地点，确定适合的菜单和蛋糕。
需要与餐饮供应商进行协商，确保菜品的质量和口味。
9. 确定婚礼礼物和纪念品选择适合的婚礼礼物和纪念品，以表达对宾客的感谢和祝福。
需要考虑到礼物的款式、数量和包装。
10. 婚礼当天的协调和管理安排专人负责婚礼当天的协调和管理工作，确保各项准备工作按时进行，婚礼仪式和宴会顺利进行。
婚礼策划项目管理设计方案和对策范文
婚礼策划项目管理设计方案和对策1. 背景介绍随着人们生活水平的提高，婚礼已经成为了一个仪式化、商业化、个性化的大型活动。
在传统观念下，婚礼的策划工作大多由婚庆公司承担，但是这样的方式通常存在较高的成本和服务质量不稳定的问题。
因此，在一些城市，越来越多的年轻人开始热衷于自己策划婚礼，注重婚礼的细节和个性化，这对于项目管理能力和设计能力提出了更高的要求。
2. 项目管理设计方案2.1 项目背景本项目是一个婚礼策划项目，计划时长为3个月，由新人和策划团队共同合作完成。
项目的目标是实现一个精细、个性化的、符合新人需求的婚礼活动。
2.2 项目范围项目的范围包括但不限于以下内容：•场地选定和布置•婚礼仪式设计和执行•造型与服装设计•宴会策划和执行•婚礼相关媒体的平面/3D设计2.3 项目管理方式我们将采用传统的项目管理模式，在项目开始前确定团队成员、分配任务、制定时间表，并在项目过程中进行风险和进度的管理。
项目周期的主要阶段包括：准备阶段、执行阶段和结束阶段。
2.4 项目成员本项目的成员包括：•新人：提供活动需求和个人喜好•策划团队：负责整体的项目管理、设计和执行2.5 项目时间表以下是本婚礼策划项目的时间表：阶段时间准备阶段6周执行阶段6周结束阶段1周3. 对策3.1 项目管理对策在婚礼策划项目的管理中，需要注意以下几个方面的对策：•管理风险：任何项目都可能遇到各种风险，如时间风险、质量风险和成本风险等。
在项目管理中，需要及时发现、分析和控制这些风险，以保证项目成功实施。
•分解任务：针对项目的目标，需要将大型的任务分解为更小的、可管理的任务，这些任务应该有明确的责任人和完成日期。
•管理时间和质量：确保婚礼的策划、执行和完成都在规定的时间和预算内，同时保证活动的质量，使新人和婚礼嘉宾都获得良好的体验。
3.2 设计对策在婚礼策划项目的设计中，需要注意以下几个方面的对策：•了解客户需求：在设计过程中，需要仔细了解新人的需求和个性特点，根据客户需求设计婚礼活动，确保符合客户的期望。
项目管理婚礼策划样例
4.负责产品成本核算，提出控制成本的办法，组织实施并不断完 善，努力降低成本，提高企业效益。
5. 控制各个部门的费用，做出费用预算。
6
部门
分工
技术部
1.熟练掌握婚礼流程，摄影技术及质量标准要求，在人力资源部的协 助下寻找技术人员，做好技术交底。 2.负责婚礼前期、进行时的拍摄工作，为新人提供样板资料。
· 联系摄影公司拍摄婚纱照
· 联系酒店预订酒席
· 联系婚礼租用场地方
婚前1个月：
·联系新人的亲朋好友，派发婚宴请帖
· 联系婚礼车队
· 联系婚礼奏乐队
婚前2周：
5
部门
分工
人力资源部
负责寻找一切协办婚礼的人力资源的部门，由于本次婚礼涉及的 人员众多，在婚礼进行过程中，所需要到的非亲友类人员也需要 由婚礼人力资源部来招募，包括司机。及对在场工作人员进行必 要的培训，以配合在整个婚礼时控场组的工作进行。
快邮件寄发确保喜帖安全和派发速度。通信部负责。 3.化妆品采购：
化妆品采购包括新郎新娘以及伴郎伴娘所需的化妆品，均为之准备适当适量的化妆品，通过财务部 负责采购。 4.婚车预约
马车载新人、伴郎伴娘及其随行他人员乘坐机动车，由于大量世界一流名车及其昂贵，不可购置， 故必须租用。由财务部负责租车，人力资源部进行人员培训。 5.场地准备
产出物 婚纱照、 婚礼当 天片段
喜帖
化妆品
婚礼 乐队
婚礼 活动 流程
蜜月精致 计划
分项目：
1. 拍摄：
2.
婚礼前的婚纱照拍摄：由于本次婚礼的男主角来自商界知名大老板，考虑到新郎与新
娘年龄有一定差距，所以应该通过多种技术或非技术手段把新郎与新娘的年龄外表拉近，同时
项目管理婚礼策划书3篇
项目管理婚礼策划书3篇篇一项目管理婚礼策划书一、项目背景婚礼是人生中最重要的时刻之一，对于每对新人来说，都希望能够举办一场完美而难忘的婚礼。
然而，婚礼的筹备过程往往非常繁琐和复杂，需要涉及到众多的细节和环节。
因此，为了确保婚礼的顺利进行，需要进行有效的项目管理。
二、项目目标1. 时间目标：在[具体日期]前完成婚礼的筹备工作，并确保婚礼在[具体日期]按时举行。
2. 质量目标：确保婚礼的各个环节都能够达到新人的期望和要求，让新人满意。
3. 成本目标：在预算范围内完成婚礼的筹备工作，避免超支。
三、项目范围1. 婚礼策划：包括婚礼主题、场地选择、布置方案等。
2. 婚礼筹备：包括婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型、婚礼用品等的采购和准备。
3. 婚礼执行：包括婚礼当天的流程安排、现场布置、人员协调等。
四、项目团队1. 项目经理：负责整个婚礼项目的策划、组织、协调和控制。
2. 婚礼策划师：负责婚礼的策划和设计，提供专业的建议和方案。
3. 婚礼筹备师：负责婚礼筹备工作的具体实施，包括采购、协调等。
4. 婚礼执行师：负责婚礼当天的执行工作，确保婚礼的顺利进行。
6. 化妆师：负责为新人提供化妆造型服务，让新人在婚礼当天更加美丽动人。
7. 主持人：负责主持婚礼仪式，营造温馨浪漫的氛围。
五、项目进度计划1. 婚礼策划阶段：[具体日期 1]至[具体日期 2]确定婚礼主题和风格。
选择婚礼场地。
制定婚礼预算。
确定婚礼日期和时间。
2. 婚礼筹备阶段：[具体日期 3]至[具体日期 4]采购婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型等服务。
确定婚礼嘉宾名单。
设计并制作婚礼请柬。
准备婚礼用品，如喜糖、喜酒、红包等。
3. 婚礼执行阶段：[具体日期 5]至[具体日期 6]进行婚礼现场布置。
安排婚礼当天的流程和节目。
协调婚礼工作人员和嘉宾。
确保婚礼的顺利进行。
六、项目风险管理1. 风险识别：识别可能影响婚礼项目顺利进行的风险因素，如天气变化、供应商问题、人员变动等。
工程项目管理婚礼策划方案
工程项目管理婚礼策划方案一、项目背景婚礼是一项复杂的活动，需要在时间、财务和人力资源上进行合理的规划和调度。
本项目的背景是一场大型婚礼，参与人数约200人，场地为酒店宴会厅。
二、项目目标1. 实现客户的婚礼愿望，打造一场完美的婚礼2. 在规定的时间内完成所有策划和执行任务3. 控制成本，确保项目在预算范围内完成4. 保证项目的安全顺利进行三、项目执行团队1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策2. 策划师：负责制定婚礼的整体策划方案3. 设计师：负责婚礼场地的装饰和布置4. 供应商团队：负责提供婚礼所需的物资和服务5. 客户服务团队：负责与新人沟通和协调四、项目规划1. 确定婚礼日期和场地：首先需要与客户确定婚礼日期和场地，并签订相关合同。
2. 制定项目计划：项目经理根据客户需求和场地条件，制定详细的项目计划，包括策划方案、执行任务、人力资源和时间安排。
3. 确定预算：根据项目计划，制定婚礼的预算，包括场地租赁费用、装饰费用、食品饮料费用、婚车租赁费用等。
4. 确定供应商：与各个供应商协商需求，并签订合同，包括酒店、花艺公司、摄影公司、音响灯光公司等。
5. 招募和培训团队：根据项目需求招募适合的员工，并对他们进行培训，确保他们了解项目目标和执行细节。
五、项目执行1. 婚礼策划：策划师根据客户需求和场地条件，制定婚礼的整体策划方案，包括婚礼主题、场地布置、节目安排等。
2. 设计与装饰：设计师根据策划方案进行场地的装饰和布置，包括花艺设计、舞台搭建、灯光音响等。
3. 安全管理：项目经理负责婚礼现场的安全管理，包括应急预案制定、人员安全意识培训等。
4. 项目执行：按照项目计划和项目计划表进行项目执行，严格控制时间和成本，确保项目按时完成。
六、项目验收1. 客户验收：客户对婚礼的整体效果进行验收，如客户满意，则为婚礼项目完成验收。
2. 项目总结：项目经理对整个项目进行总结和反思，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考。
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化妆品采购包括新郎新娘以及伴郎伴娘所需的化妆品，均为之准备适当适量的化妆品，通过财务部 负责采购。 4.婚车预约
马车载新人、伴郎伴娘及其随行他人员乘坐机动车，由于大量世界一流名车及其昂贵，不可购置， 故必须租用。由财务部负责租车，人力资源部进行人员培训。 5.场地准备
角的年轻化、充满魅力，和女主角外表朴素，同时画面充满贵气。这里由技术部负责跟进。
3.
婚礼当天片段：对于本次婚礼的片段拍摄，应注重于新郎与新娘，意味着其他嘉宾除
伴郎伴娘之外可以忽略不计，同时注意拍摄婚礼当天的各种特效和新郎与新娘在婚礼当天的动
态2。02这0/8里/21由技术部负责跟进。
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2.喜帖设计、派发： 喜帖的设计遵循环保的原则，在派发过程中确保每一张喜帖都发送到应收人的手里，应采用EMS 特
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（2）
项目成本估算的具体内容：
a. 项目定义与决策工作成本（进行调研、可行性分析 所花费的人力物力）
产出物 婚纱照、 婚礼当 天片段
喜帖
化妆品
婚礼 乐队
婚礼 活动 流程
蜜月精致 计划
分项目：
1. 拍摄：
2.
婚礼前的婚纱照拍摄：由于本次婚礼的男主角来自商界知名大老板，考虑到新郎与新
娘年龄有一定差距，所以应该通过多种技术或非技术手段把新郎与新娘的年龄外表拉近，同时
要彰显男方社会地位与反应灰姑娘通过各种手段嫁入豪门的实际，所以这项工作的指标为男主
项目范围的界定说明
1.除以上所有提到的所以物资与事项，其余的概不在次项目服务范围之内；
2.如对以上服务范围有疑问或异议，请在签订合同之前提出，合同签订后，如被服务方 对此范围有任何异议，我们拥有最终解释权；
3.在项目进行过程中，如服务方要求新增任何物资或者服务项目，可与我们进行沟通， 补差价后我方应尽力协助；
4.合作期间，如有不可预见的情况发生，如天灾、人祸等，双方将根据事件发生影响程 度及实际情况，本着友好协商的原则共同协商解决。如因不可抗拒因素活动无法正常进行，双
方概不负责。
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物资提供范围
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项目工作分解图
项目目标
浪漫、温馨的露天西式婚礼
子项目
拍摄拍摄 喜喜帖帖设计、化妆化品妆品 婚礼婚乐礼乐 场地场地 蜜月蜜月婚礼 婚礼 派设发计 采购采购 队预队约预约 准备准备 安排安排现场 现场
• 赵青青（11909203）：项目集成管理
• 柳慧 （11909204）：项目范围管理
• 李荧荧 （11909205）： 项目时间管理
• 马巧 （11909206）：项目成本管理
• 程楚媛 （11914108）：项目质量管理
• 王文 （11909208）：项目风险管理
• 李长虹（11909209） ：项目沟通管理
2 成本管理采用的方法： 挣值法、全生命周期法
3 影响项目成本的因素： 项目工期、项目消耗与占用资源的数量和价格。
4 成本管理的内容：
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项目资源计划是为了确定和控制项目的成本，考虑项目全生命周 期的成本并通过使用价值工程等方法节约成本和时间为项目相关利益 主体提供成本和效益信息的过程。
• 余许俊 （11909210）：项目人力资源管理
• 董烨琴 （11909212）：项目采购管理
• 田笑伶 （11909207）：PPT整理 演讲
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项目决策及项目管理过程
项目起点
项目生命周期
项目终点
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项目组织管理
项目总负 责
通信部
人力部
财务部
技术部
控场部
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项目集成管理
建设项目工期、质量和造价三要素的集成模型
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项目范围管理
项目范围说明
时间范围：2013年5月20日~2014年5月20日 样式范围：西式 规模范围：大型 地点范围：某庄园 工作范围：拍摄、喜帖设计及派发、场地布置、化妆、婚车乐队预订、婚礼进行、蜜月安排。
课程设计
授课老师：李敬 项目课题：婚礼策划 时间：2013年12月
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婚礼是真爱的见证，每个人都期盼有一场别出心裁、终身难忘的婚 礼，我们将策划一场浪漫的、温馨的西式露天婚礼。
• 项目组成员表：
• 石楚楚（11909201）：项目决策和项目管理
• 陈巧颖（11909202）：项目组织管理
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项目时间管理
项目规划
本项目分四大阶段进行： 第一阶段为策划期：本时期要完成婚礼的所有策划工作，以及一些必要物资的准 备。时间控制在2013-05-20到2014-02-15
第二阶段为婚前筹备期：这个时期要按照婚礼的逐项内容进行落实执行。时间控 制在2014-02-15到2014-05-01
xx庄园是本次婚礼的会场，在婚礼前应完全布置好场地并进行若干次婚礼才排演练。人员培训由人 力资源部负责、场地预约、菜单由财务部负责，婚礼流程由控场组制作。 6.蜜月安排
蜜月安排由新郎与新娘共同决定，财务部提供新郎与新娘所提出方案的预算 7.婚礼现场
为了实现一场宏大的婚礼，项目总负责应在婚礼前确保所有有关事项均已被完成，婚礼当天项目总 负责指挥其他部门工作，人力资源部、控场组、通信组、技术组工作量较大，人力资源部准备机动人 手、控场组在第一线作业、通信组确保场地内外全部通信、技术组协助通信组同时完成拍摄工作。
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具体的活动定义和时间估算排序如下：
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婚前筹备期工作进度安排
1.编制工作计划
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• 即：
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项目成本管理
1 成本管理的目的： 以成本费最低，收益最大完成婚礼的全部活动而展开的项目资源计划、成
本估算、预算编制和预算控制、
第三阶段为婚礼进行时：在婚礼进行时，要保证每个活动有一个完美的实行，需 要高度的执行能力，保证整个婚礼能够顺利的进行。时间为婚礼进行当天即 2014-05-20
第四阶段为婚礼后期：整个时期主要就是要顾客与公司，公司与公司之间的费用 清算。在婚礼结算5个工作日内完成结算工作。
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甘特图