婚礼策划项目管理设计方案
婚礼项目策划书、婚礼项目计划书
婚礼项目策划书、婚礼项目计划书[一 : 婚礼项目计划书]1.婚礼筹备计划1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式1.2.确定婚礼预算1.3.草拟客人名单1.4.召集好朋友讨论婚礼计划1.5.确定伴郎、伴娘1.6.确定主婚人、证婚人1.7.成立婚礼筹备组1.7.1.召开kick-off项目启动会1.7.2.制定婚礼项目计划书1.7.3.明确筹备组分工2.婚礼前准备2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通2.1.2.发喜贴给亲友2.1.3.电话通知外地亲友2.1.4.网上发布结婚通知2.1.5.再次确认主、证婚人2.1.6.及时反馈亲友受邀信息2.1.7.对于重要亲友再次确认2.2.结婚物品采购2.2.1.新家布置用品2.2.1.1.家电、家具2.2.1.2.床上用品2.2.1.3.彩色气球2.2.1.4.彩灯(冷光)2.2.1.5.纱2.2.1.6.蜡烛2.2.1.7.胶布2.2.1.8.插线板2.2.1.9.其他物品2.2.2.婚礼用品订购2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服2.2.2.2.结婚戒指2.2.2.3.新娘化妆品2.2.2.4.喜贴、红包、喜字2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 [二 : 婚礼十八项]各位来宾、各位领导、各位先生、各位女士，大家好!阳光明媚，歌声飞扬，欢声笑语，天降吉祥，在这美好、温馨、浪漫的日子里，我们迎来了一对情侣xx先生和xx小姐幸福的结合。
在这里首先请允许我代表二位新人以及他们的家人对各位来宾的光临,表示衷心的感谢和热烈的欢迎!接下来我宣布新婚庆典仪式现在开始!好，请我们的音响师奏响庄严的婚礼进行曲，让我们大家以最热烈的掌声有请二位新人登场!一、婚礼第一项: 新人登场鸣炮奏乐二、婚礼第二项: 拜天地三、婚礼第三项: 拜高堂四、婚礼第四项: 拜谢娘家人五、婚礼第五项: 答谢大红娘六、婚礼第六项: 向来宾行新婚大礼七、婚礼第七项: 夫妻对拜八、婚礼第八项: 宣读结婚誓言九、婚礼第九项: 男方亲属代表向新人致贺词十、婚礼第十项: 女方亲属代表向新人致贺词十一、婚礼第十一项: 婚礼特邀嘉宾向新人致贺词十二、婚礼第十二项: 新郎致答谢词十三、婚礼第十三项: 新娘致答谢词十四、婚礼第十四项: 证婚人向新人致贺词十五、婚礼第十五项: 男方父母致辞十六、婚礼第十六项: 女方父母致词十七、婚礼第十七项: 单位领导致辞十八、婚礼第十八项: 庆典结束喜宴开场(婚礼各项中的主持词、贺词、致词、答谢词在对应楼层一一展示)喜临门，喜洋洋。
婚礼策划项目管理设计方案
项目管理作业（婚庆策划）组员：程勇 14130263方前明 14130231许建 14130259胡伟 14130260郑斌斌 14130262谷权 141302642015年4月28日一、项目背景（包括环境分析、项目选择） (3)⒈项目的提出原因 (4)⒉项目环境背景 (4)⒊项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） (4)⒋项目运作的可行性 (5)⒌项目的独特及创新分析 (5)⒍项目章程 (5)二、项目的范围管理（包括需求的识别、范围说明书、项目成果目标、工作分解等） (5)⒈需求的识别 (5)⒉项目范围说明书 (6)⒊项目目标 (7)⒋工作分解（WBS） (8)三、项目的组织结构 (8)四、项目的人力资源安排（包括人员的职责分配） (10)⒈项目人力资源需求计划 (10)⒉团队介绍 (10)⒊项目责任分配矩阵 (10)五、项目的成本管理、时间管理、质量管理中的任何一个环节 .. 11⒈项目时间管理 (11)⑴项目清单和时间估算表 (11)⑵项目进度双代号网络图 (13)⑶婚庆项目进度计划甘特图 (14)⑷项目实际进度偏差分析-前锋线比较法(检查日期9月10日) .. 16⒉项目成本管理 (17)⒊项目质量管理 (18)六、项目的风险管理 (18)⒈项目风险管理的主要内容 (18)⒉项目风险管理计划 (19)⑴项目风险管理计划的制订依据 (19)⑵项目风险管理计划的编制方法 (20)⑶项目风险管理计划的主要内容 (20)⒊项目风险的识别 (21)⑴SWOT简要分析 (21)⑵头脑风暴 (22)⑶风险项点的确立 (22)⒋项目风险的研判 (24)⒌项目风险的预防 (27)⒍项止风险的控制 (28)⑴定期会议制度 (29)⑵检查表法 (29)一、项目背景（包括环境分析、项目选择）⒈项目的提出原因受朋友之托，为郑先生和杨小姐策划一场难忘的婚礼。
项目内容包括:婚纱摄影，会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、婚车队、烟酒等的准备；来宾的联系及安排等。
婚礼项目管理的策划书
婚礼项目管理的策划书婚礼是一个很重要的项目，每个人的一生都只有一次，下面就是小编为您收集整理的婚礼项目管理的策划书的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！婚礼项目管理的策划书（一）一、婚礼时间：春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。
婚礼地点：郊外的如茵草坪，旁边最好有山有水。
（在蓝天白云下，在如茵草坪上。
靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯洁的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。
）婚礼主题：“浓情春色·牵手大自然”婚礼主色调：清新淡雅的粉色系列婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼（欧式马车入场，放飞象征和平的白鸽，祝福短信抽奖，自助餐，交际舞）新郎：*** 新娘***二、场地布置：（婚礼前一天）11（一生一世）个靓丽淡雅的拱门（6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门，间隔排成一列，形成一串拱门），在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。
纯洁的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边缘缠绕些青腾绿叶。
婚礼仪式台两旁摆上洁白的雕花桌椅。
准备好婚礼所需要的一切物品。
（音响，话筒，香槟酒，食品等）三、婚礼仪式及节目流程：1、9：00嘉宾登记入场，并写上祝福语。
2、9：30司仪宣布婚礼开始，新娘与新郎乘坐欧式马车入场（两匹白马），伴以浪漫的婚礼进行曲（小提琴乐队演奏），新娘犹如一位光芒四射的公主，而新郎犹如一位潇洒英俊的王子。
直达拱门前下马车，新娘挽着新郎的手，捧着鲜花，带着亲朋好友的掌声，迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚礼仪式台。
（小天使随新人后面）3、证婚人发言，宣读结婚证书。
4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。
（音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞准备好的氢气球，打开花枪）5、双方家长代表发言，致贺辞。
6、新郎新娘讲述自己的爱情故事并共同放飞准备好的白鸽。
婚礼策划项目管理设计方案和对策范本
婚礼策划项目管理设计方案和对策1. 项目管理方案1.1 项目目标本项目的目标是为客户提供完美、难忘的婚礼策划服务。
项目期限为4个月，具体的目标是：•分析客户的需求，确定婚礼的大致规模、风格、主题和预算。
•筛选合适的场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商，签订合同。
•策划婚礼的时间安排、流程、礼仪和仪式，提供各种仪式用品、道具和布置。
•协调各合作方之间的关系，保证婚礼按照预定日程进行，解决各种突发问题。
•确保婚礼完美顺利地进行，使客户和婚礼参与者满意。
1.2 项目执行流程本项目采用以下的执行流程：•初步接触：初步了解客户的需求，约定见面时间。
•约谈：与客户进行面对面的交流，详细了解客户的需求和要求，确定婚礼的大致规模、主题、预算等。
•方案呈现：根据客户的需求和要求，制定出符合客户期望的婚礼策划方案，送交客户审核和改进。
•签约定金：客户确认方案后，双方签订合同，客户支付定金。
•服务详细商定：双方详细商定服务事项、服务内容、重要日程等，并签订协议。
•服务执行：按照协议的约定，完成婚礼策划服务的各项工作。
•服务总结：服务完成后，通过客户反馈、公司内部总结等方式，对服务过程和效果进行总结，提出改进建议。
1.3 项目组织结构本项目采用以下的项目组织结构：•项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调、监督和控制。
•策划师：负责婚礼的策划、设计、执行以及客户沟通等工作。
•合同管理员：负责收集、管理、归档所有与项目相关的合同和协议。
•运营人员：负责场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商的挑选、谈判、合同签订和管理。
•项目助理：协调项目执行过程中的各项工作，协助项目经理和策划师处理各种问题。
2. 设计方案和对策2.1 设计方案婚礼策划设计是本项目的核心，下面是本公司常用的几种设计方案：2.1.1 场地布置根据客户要求的婚礼风格和主题，我们会制作出不同的场地布置方案，涵盖各种元素和细节，比如：•室内/室外场地的选择和布置。
婚礼策划项目管理设计方案
婚礼——项目管理目录一、项目选择和启动（1）可行性研究报告（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求计划（2）项目责任分配矩阵四、项目进度管理（1）项目清单和时间估算表（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理（1）项目成本预算表（2）项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、项目风险管理（1）项目风险清单（2）风险应对计划表八、项目控制（1）项目跟踪甘特图（2）成本差异分析表九、项目收尾（1）对各项目可交付成果验收一、项目选择和启动（1）可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。
项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。
项目目标：1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。
2、项目在一个月之内完成。
3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。
可行性分析：1、以节省费用为原则。
2、婚礼场地不受限制。
3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。
4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。
（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜：1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。
2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。
3.项目预算的变更。
如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。
4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。
5.夫妻双方改变主意。
对变更事项采取的具体措施。
在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。
每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。
婚礼策划项目管理设计方案和对策范文
婚礼策划项目管理设计方案和对策1. 背景介绍随着人们生活水平的提高，婚礼已经成为了一个仪式化、商业化、个性化的大型活动。
在传统观念下，婚礼的策划工作大多由婚庆公司承担，但是这样的方式通常存在较高的成本和服务质量不稳定的问题。
因此，在一些城市，越来越多的年轻人开始热衷于自己策划婚礼，注重婚礼的细节和个性化，这对于项目管理能力和设计能力提出了更高的要求。
2. 项目管理设计方案2.1 项目背景本项目是一个婚礼策划项目，计划时长为3个月，由新人和策划团队共同合作完成。
项目的目标是实现一个精细、个性化的、符合新人需求的婚礼活动。
2.2 项目范围项目的范围包括但不限于以下内容：•场地选定和布置•婚礼仪式设计和执行•造型与服装设计•宴会策划和执行•婚礼相关媒体的平面/3D设计2.3 项目管理方式我们将采用传统的项目管理模式，在项目开始前确定团队成员、分配任务、制定时间表，并在项目过程中进行风险和进度的管理。
项目周期的主要阶段包括：准备阶段、执行阶段和结束阶段。
2.4 项目成员本项目的成员包括：•新人：提供活动需求和个人喜好•策划团队：负责整体的项目管理、设计和执行2.5 项目时间表以下是本婚礼策划项目的时间表：阶段时间准备阶段6周执行阶段6周结束阶段1周3. 对策3.1 项目管理对策在婚礼策划项目的管理中，需要注意以下几个方面的对策：•管理风险：任何项目都可能遇到各种风险，如时间风险、质量风险和成本风险等。
在项目管理中，需要及时发现、分析和控制这些风险，以保证项目成功实施。
•分解任务：针对项目的目标，需要将大型的任务分解为更小的、可管理的任务，这些任务应该有明确的责任人和完成日期。
•管理时间和质量：确保婚礼的策划、执行和完成都在规定的时间和预算内，同时保证活动的质量，使新人和婚礼嘉宾都获得良好的体验。
3.2 设计对策在婚礼策划项目的设计中，需要注意以下几个方面的对策：•了解客户需求：在设计过程中，需要仔细了解新人的需求和个性特点，根据客户需求设计婚礼活动，确保符合客户的期望。
项目管理婚礼策划书3篇
项目管理婚礼策划书3篇篇一项目管理婚礼策划书一、项目背景婚礼是人生中最重要的时刻之一，对于每对新人来说，都希望能够举办一场完美而难忘的婚礼。
然而，婚礼的筹备过程往往非常繁琐和复杂，需要涉及到众多的细节和环节。
因此，为了确保婚礼的顺利进行，需要进行有效的项目管理。
二、项目目标1. 时间目标：在[具体日期]前完成婚礼的筹备工作，并确保婚礼在[具体日期]按时举行。
2. 质量目标：确保婚礼的各个环节都能够达到新人的期望和要求，让新人满意。
3. 成本目标：在预算范围内完成婚礼的筹备工作，避免超支。
三、项目范围1. 婚礼策划：包括婚礼主题、场地选择、布置方案等。
2. 婚礼筹备：包括婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型、婚礼用品等的采购和准备。
3. 婚礼执行：包括婚礼当天的流程安排、现场布置、人员协调等。
四、项目团队1. 项目经理：负责整个婚礼项目的策划、组织、协调和控制。
2. 婚礼策划师：负责婚礼的策划和设计，提供专业的建议和方案。
3. 婚礼筹备师：负责婚礼筹备工作的具体实施，包括采购、协调等。
4. 婚礼执行师：负责婚礼当天的执行工作，确保婚礼的顺利进行。
6. 化妆师：负责为新人提供化妆造型服务，让新人在婚礼当天更加美丽动人。
7. 主持人：负责主持婚礼仪式，营造温馨浪漫的氛围。
五、项目进度计划1. 婚礼策划阶段：[具体日期 1]至[具体日期 2]确定婚礼主题和风格。
选择婚礼场地。
制定婚礼预算。
确定婚礼日期和时间。
2. 婚礼筹备阶段：[具体日期 3]至[具体日期 4]采购婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型等服务。
确定婚礼嘉宾名单。
设计并制作婚礼请柬。
准备婚礼用品，如喜糖、喜酒、红包等。
3. 婚礼执行阶段：[具体日期 5]至[具体日期 6]进行婚礼现场布置。
安排婚礼当天的流程和节目。
协调婚礼工作人员和嘉宾。
确保婚礼的顺利进行。
六、项目风险管理1. 风险识别：识别可能影响婚礼项目顺利进行的风险因素，如天气变化、供应商问题、人员变动等。
工程项目管理婚礼策划方案
工程项目管理婚礼策划方案一、项目背景婚礼是一项复杂的活动，需要在时间、财务和人力资源上进行合理的规划和调度。
本项目的背景是一场大型婚礼，参与人数约200人，场地为酒店宴会厅。
二、项目目标1. 实现客户的婚礼愿望，打造一场完美的婚礼2. 在规定的时间内完成所有策划和执行任务3. 控制成本，确保项目在预算范围内完成4. 保证项目的安全顺利进行三、项目执行团队1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策2. 策划师：负责制定婚礼的整体策划方案3. 设计师：负责婚礼场地的装饰和布置4. 供应商团队：负责提供婚礼所需的物资和服务5. 客户服务团队：负责与新人沟通和协调四、项目规划1. 确定婚礼日期和场地：首先需要与客户确定婚礼日期和场地，并签订相关合同。
2. 制定项目计划：项目经理根据客户需求和场地条件，制定详细的项目计划，包括策划方案、执行任务、人力资源和时间安排。
3. 确定预算：根据项目计划，制定婚礼的预算，包括场地租赁费用、装饰费用、食品饮料费用、婚车租赁费用等。
4. 确定供应商：与各个供应商协商需求，并签订合同，包括酒店、花艺公司、摄影公司、音响灯光公司等。
5. 招募和培训团队：根据项目需求招募适合的员工，并对他们进行培训，确保他们了解项目目标和执行细节。
五、项目执行1. 婚礼策划：策划师根据客户需求和场地条件，制定婚礼的整体策划方案，包括婚礼主题、场地布置、节目安排等。
2. 设计与装饰：设计师根据策划方案进行场地的装饰和布置，包括花艺设计、舞台搭建、灯光音响等。
3. 安全管理：项目经理负责婚礼现场的安全管理，包括应急预案制定、人员安全意识培训等。
4. 项目执行：按照项目计划和项目计划表进行项目执行，严格控制时间和成本，确保项目按时完成。
六、项目验收1. 客户验收：客户对婚礼的整体效果进行验收，如客户满意，则为婚礼项目完成验收。
2. 项目总结：项目经理对整个项目进行总结和反思，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
婚礼——项目管理
目录
一、项目选择和启动
（1）可行性研究报告
（2）项目章程
（3）项目组织结构
二、项目范围管理
（1）项目工作分解结构
（2）项目变更管理计划
三、项目人力资源管理
（1）项目人力资源需求计划
（2）项目责任分配矩阵
四、项目进度管理
（1）项目清单和时间估算表
（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理
（1）项目成本预算表
（2）项目成本累计预算曲线
六、项目沟通和冲突管理
（1）项目干系人列表及沟通管理计划
七、项目风险管理
（1）项目风险清单
（2）风险应对计划表
八、项目控制
（1）项目跟踪甘特图
（2）成本差异分析表
九、项目收尾
（1）对各项目可交付成果验收
一、项目选择和启动
（1）可行性研究报告
项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。
项目内容包括会场布置；
化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。
项目目标：
1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。
2、项目在一个月之内完成。
3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。
可行性分析：
1、以节省费用为原则。
2、婚礼场地不受限制。
3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。
4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。
（2）项目章程
（3）项目组织结构
二、项目范围管理（1）项目工作分解结构
（2）项目变更管理计划
可能会变更的事宜：
1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。
2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。
3.项目预算的变更。
如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。
4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。
5.夫妻双方改变主意。
对变更事项采取的具体措施。
在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。
每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。
三、项目人力资源管理
（1）项目人力资源需求计划
项目经理1人、设计1人、物资采购1人、人员联系者1人、布置4人、财务1人、监控1人。
一共10人。
（2）项目责任分配矩阵
四、项目进度管理
（1）项目清单和时间估算表
（2）项目进度网络图
五、项目成本管理（1）项目成本预算表
摄影1000
化妆1000
酒店宴席50000
司仪1000
请帖分发、人员安排
会场布置、物资安排
合计：9万预备金：1万
（2）项目成本累计预算曲线
六、项目沟通和冲突管理
（1）项目干系人列表及沟通管理计划
沟通时间
（每天早
晨9点开
始）
沟通内容
沟通目
的
沟通
方式
沟通对象负责人2014/8/1确定主题确定婚现婚礼策划团新人
七、项目风险管理
（1）项目风险清单
1、技术风险：拍婚纱照、运送新人及其亲朋好友、现场的特效效果。
2、费用风险：比如预算的商品及实际不符。
3、时间风险：整体预算时间，各项执行时有耽误。
4、人力风险：选人不当、团队意识、技术不到位。
5、管理风险：婚礼有关商家的选择问题、资金的控制问题及人员
安排不当、决策失误、过程控制不严、采购控制力度不足。
（2）风险应对计划表
八、项目控制
（1）项目跟踪甘特图
（3）成本差异分析表
挣值分析：
项目成本差异：
CV=EV-AC= (CV<0,超支)成本绩效指数：
CPI=EV/AC=
项目进度差异：
SV=EV-PV=0 (进度正好)
工期绩效指数：
SPI=EV/PV=1
最终成本：
EAC=BAC/CPI=
完工成本偏差：
VAC=BAC-EAC= (计划将超出预算)
九、项目收尾：对各项目可交付成果验收。
根据规定时间及项目负责人进行验收工作。