房地产行业财务管理

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房地产企业财务管理制度

房地产企业财务管理制度

房地产企业财务管理制度一、总则为了加强房地产企业的财务管理,规范财务行为,保障企业的健康发展,根据国家有关法律法规和财务制度,结合本企业的实际情况,特制定本财务管理制度。

本制度适用于本企业及所属各部门、各项目公司。

二、财务管理的目标和原则(一)财务管理的目标实现企业价值最大化,确保企业财务状况稳健,为企业的持续发展提供有力的财务支持。

(二)财务管理的原则1、合法性原则:严格遵守国家法律法规和财务制度,依法开展财务管理活动。

2、效益性原则:注重资金的使用效益,优化资源配置,提高企业的经济效益。

3、安全性原则:保障资金的安全,防范财务风险。

4、全面性原则:对企业的各项财务活动进行全面管理,涵盖资金筹集、资金使用、成本控制、利润分配等各个环节。

三、财务组织架构及职责(一)财务组织架构设立财务总监、财务经理、会计主管、出纳等岗位,明确各岗位的职责和权限。

(二)财务部门职责1、负责制定和完善企业的财务管理制度,并监督执行。

2、编制企业的财务预算,进行财务分析和预测,为企业的决策提供财务依据。

3、负责企业的资金筹集和资金管理,确保资金的合理配置和安全运营。

4、进行会计核算,编制财务报表,如实反映企业的财务状况和经营成果。

5、负责企业的税务筹划和纳税申报,依法纳税。

6、参与企业的投资决策和项目评估,对重大经济合同进行财务审核。

7、建立和完善财务档案管理制度,妥善保管财务档案。

四、资金管理制度(一)资金筹集1、根据企业的发展战略和资金需求,制定合理的筹资方案,选择合适的筹资渠道和方式。

2、严格控制筹资成本,优化资本结构,降低财务风险。

(二)资金使用1、建立资金使用审批制度,明确资金使用的审批权限和流程。

2、按照预算安排使用资金,严格控制预算外支出。

3、加强资金的集中管理,提高资金使用效率。

(三)资金结算1、规范资金结算流程,加强银行账户管理,确保资金结算的安全、准确、及时。

2、定期对资金进行盘点和核对,确保资金账实相符。

精细化财务管理在房地产企业中的应用

精细化财务管理在房地产企业中的应用

精细化财务管理在房地产企业中的应用精细化财务管理在房地产企业中具有重要的应用价值。

通过资金管理、成本控制、风险管理和决策支持等方面的应用,房地产企业作为资金密集型行业,资金管理是其经营中不可或缺的一环。

精细化财务管理可以帮助企业进行资金规划、预测与分配,确保资金的合理利用和流动性的充足。

在成本控制方面,精细化财务管理可以通过费用管理、效益分析等手段,帮助企业降低生产成本,提高经济效益。

同时,房地产企业面临的风险也较为复杂,如市场波动、房价波动等。

精细化财务管理可以通过风险评估、控制和应对风险手段,帮助企业减少风险对企业发展的影响。

另外,决策支持是精细化财务管理的重要功能之一。

它通过提供准确、及时的财务信息和指标,为企业管理层提供决策支持,帮助他们做出科学有效的决策,实现企业的长期发展目标。

一、精细化财务管理概述精细化财务管理是一种能够细致、精确地处理和管理财务事务的方法。

在现代商业环境中,财务管理对于企业的发展至关重要。

通过精细化财务管理,企业可以更好地理解和控制自身的财务状况,以便做出明智的决策。

精细化财务管理提供了对财务数据的详细分析。

通过对财务数据进行逐项分析,企业可以清晰地了解不同方面的财务表现。

例如,企业可以了解到销售收入、成本以及利润等方面的具体情况。

这种详细的分析能够帮助企业识别出问题所在,并采取相应的措施来解决问题。

首先,企业应该建立适应自身发展需要的财务指标体系,并定期进行财务报表分析,了解企业的盈利能力、偿债能力和经营效率等方面的情况。

其次,企业要积极运用预测模型和数据分析技术,提前预测企业的经营状况和财务风险,为决策提供科学依据。

最后,企业还可以采用成本控制、预算管理和绩效评估等手段,提高资源利用效率和经营效益。

精细化财务管理的实施需要企业各个层面的积极参与和配合,特别是高层管理者要树立正确的财务管理观念,重视财务管理在企业发展中的重要性,并加强对财务指标和报表的分析和解读。

房地产财务管理制度范文(3篇)

房地产财务管理制度范文(3篇)

房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作,提高财务管理水平,保障企业财务安全和经济效益的实现,根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员,主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。

第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则,保证财务数据的真实、准确、完整和及时。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门,负责全公司财务管理工作。

第五条财务部门的职责及权限包括:负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。

第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度,确保各项财务活动按照制度进行。

第七条公司应配备专职财务人员,确保财务工作的专业化和高效性。

第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度,确保预算的合理性和实施的严密性。

第九条公司应建立资金流动监控体系,及时掌握和分析资金流动状况,确保资金的充裕和使用的合理性。

第十条公司应建立完备的收入管理制度,确保各项收入的准确记录和归集。

第十一条公司应建立严格的支出审批制度,确保支出的合规性和合理性。

第十二条公司应建立健全的会计核算制度,确保财务数据的准确、完整和及时。

第十三条公司应建立完善的资产管理制度,确保资产的安全和有效利用。

第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期,编制财务报告,包括资产负债表、利润表和现金流量表。

第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告,确保财务信息透明。

第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制,包括财务指标分析、财务比率分析等。

第十八条公司应根据财务分析的结果,制定合理的财务决策,提出相应的改进措施。

第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度,识别、评估和控制各种财务风险。

第二十条公司应合理安排财务资金,降低资金风险。

地产类财务制度包括哪些内容

地产类财务制度包括哪些内容

地产类财务制度包括哪些内容一、财务管理体制1、财务管理职责划分:明确财务部门和其他部门的职责分工,包括财务主管、会计、出纳等岗位的职责及权限。

2、财务部门设置:确定财务部门的组织架构、人员编制和职责分工,确保财务管理工作的顺畅进行。

3、财务管理制度:建立财务管理的决策程序和执行机制,明确各级财务管理人员的任务分工和协作关系。

二、会计核算制度1、会计政策:确定企业会计核算的基本政策和具体做法,包括会计制度、会计政策、会计方法等。

2、会计档案管理:建立完善的会计档案管理制度,确保会计凭证、账簿、报表等财务文件的完整性和真实性。

3、会计核算流程:规范企业的会计核算流程,包括凭证处理、账务处理、资产负债表、利润表等财务报表的编制过程。

三、财务预算管理1、预算编制程序:确定财务预算的编制程序和流程,包括预算编制目标、要求、制度、时间表等。

2、预算核准程序:规定预算的核准程序和权限,确保预算的合理性和可行性。

3、预算执行监控:建立预算执行监控机制,对每月的预算执行情况进行定期汇总和评估,及时发现问题并进行调整。

四、内部控制措施1、内部控制目标:明确内部控制的目标和要求,包括风险防范、资源合理利用、财务信息的准确性与可靠性等。

2、内部控制框架:建立内部控制的组织结构和框架,明确内控监督的职责、权限和程序。

3、内部控制制度:制定内部控制制度和操作规程,确保企业各项财务活动的合法性、规范性和有效性。

以上是地产类财务制度的主要内容,建立健全的财务制度有助于规范地产企业的财务管理行为,提高企业的经营效率和盈利能力。

同时,财务制度的不断完善和改进也是地产企业持续发展的重要保障。

房地产行业财务管理制度

房地产行业财务管理制度

房地产行业财务管理制度一、财务管理目标房地产行业财务管理的目标是确保企业财务健康、稳定和可持续发展。

为此,房地产企业应该建立一套完整的财务管理制度,并严格执行。

二、财务管理原则1. 守法合规:房地产企业应遵守国家有关财务方面的法律法规,追求合法、规范的财务管理。

2. 透明公开:房地产企业应及时、准确地披露财务信息,提供有效的决策依据,增强企业的公信力。

3. 风险控制:房地产企业应建立健全的风险控制机制,预防和应对可能的财务风险。

4. 效益优先:房地产企业应以经济效益为核心,合理利用资源,提高资金利用效率。

三、财务管理职责财务管理涉及几个关键职责:1. 资金管理:确保房地产企业具备充足的资金储备,做到资金运作合理、利用高效。

2. 预算管理:制定年度预算和投资计划,合理安排各项财务支出和收入,保证项目有效实施。

3. 会计核算:建立健全的会计核算制度,准确记录和审计企业的财务状况。

4. 财务报告:编制财务报告,向股东、监管机构等相关方提供财务信息。

5. 成本控制:强化成本控制,提高企业经济效益和核算水平。

四、财务管理流程财务管理流程应按照以下步骤进行:1. 预算编制与执行- 制定年度财务预算和业务计划,包括收入、费用、利润等方面。

- 将预算分解到各部门,明确责任归属,并对实际执行情况进行监控和分析。

2. 资金管理- 管理企业资金流动,包括资金筹措、存储、运用和监督。

- 建立健全的资金监控和预警机制,有效管理资金风险。

3. 会计核算与报告- 建立健全的会计制度,确保原始凭证的真实性和准确性。

- 定期编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

4. 成本控制- 制定成本控制策略,减少不必要的开支,提高资源利用效率。

- 对成本进行及时分析,为决策提供参考依据。

五、财务管理工具房地产企业在实施财务管理过程中可以使用以下工具:1. 财务软件:选择适合企业的专业财务软件,提高财务管理效率和准确性。

2. 决策分析工具:利用财务指标和比率分析工具,进行投资决策和业务优化。

房地产企业财务管理存在的问题与建议

房地产企业财务管理存在的问题与建议

房地产企业财务管理存在的问题与建议一、财务管理存在的问题1. 资金周转不畅房地产企业通常需要大量资金用于土地购置、开发建设等,而且资金投入周期长,资金回收周期也较长,导致资金周转不畅。

一旦出现资金链断裂,会严重影响企业的正常经营和发展。

2. 成本控制不力房地产开发过程中涉及的成本较多,包括土地成本、建设成本、人工成本等。

但是由于项目规模庞大、施工周期长、原材料价格波动大等因素,导致成本控制不力,使得企业盈利能力下降。

3. 财务透明度不高由于房地产项目经营规模较大,项目组成复杂,而且房地产开发项目一般都是分期进行,导致财务数据分散,财务透明度不高,财务数据汇总和监控成本较高。

4. 风险管理不足房地产开发项目涉及的风险多样化,包括市场波动、政策调整、资金紧张等,但是大部分企业在风险管理方面的措施不足,导致企业面临更大的经营风险。

二、建议1. 加强资金管理对于资金周转不畅的问题,房地产企业应该加强资金管理,提高资金使用效率,减少企业的融资成本。

可以通过优化资金结构、加强预算管理、规范资金流转等方式来提高资金周转效率。

2. 完善成本控制体系对于成本控制不力的问题,房地产企业应该建立完善的成本控制体系,通过提高项目管理水平、优化供应链、采取合理的成本结构等方式来降低成本,提高盈利能力。

3. 提高财务透明度房地产企业可以通过建立统一的财务管理平台,完善财务信息披露机制,提高财务透明度。

同时可以利用现代化技术手段,实现财务数据的集中管理和监控,提高财务管理效率。

4. 加强风险管理面对风险多样化的情况,房地产企业应该加强风险管理,建立健全的风险管理体系,提高对市场风险、政策风险等的应对能力,降低企业的经营风险。

房地产企业在财务管理方面存在诸多问题,但只要加强资金管理、完善成本控制体系、提高财务透明度和加强风险管理,就能够有效应对这些问题,提高企业的经营效率和盈利能力,为企业的可持续发展奠定良好的基础。

房地产企业财务管理存在的问题及对策建议

房地产企业财务管理存在的问题及对策建议引言随着中国房地产行业的快速发展,房地产企业财务管理面临着越来越多的挑战和问题。

本文将探讨房地产企业财务管理中存在的问题,并提出相应的对策建议。

问题一:财务数据不准确房地产企业财务管理中一个普遍存在的问题是财务数据不准确。

这主要体现在以下几个方面:1.会计核算错误:由于房地产企业的业务复杂性和交易频繁性,容易出现会计核算错误的情况,比如遗漏了某些交易,计算错误等。

对策建议:加强内部会计控制,明确会计人员的责任和职责,定期进行内部审计,并建立审计制度,及时发现和纠正会计错误。

2.数据录入不规范:数据录入过程中,容易出现录入错误,比如错位、重复录入等。

对策建议:建立规范的数据录入流程,实施严格的数据审核机制,确保每条数据的准确性。

同时,提供培训和技术支持,加强员工的数据录入技能。

3.数据统计不全面:由于信息管理系统的不完善,房地产企业常常无法统计全面的财务数据,导致管理决策的不准确性。

对策建议:建立完善的信息管理系统,确保能够全面、准确地统计财务数据。

投入适当的资源进行信息系统建设,同时提高员工对系统的使用和管理能力。

问题二:风险管理不到位房地产企业面临着许多风险,包括市场风险、资金风险等。

而财务管理的主要目标之一就是对这些风险进行有效管理。

然而,在现实中,很多房地产企业的风险管理措施存在不足之处。

1.风险评估不全面:房地产企业在制定风险管理策略时,往往没有对所有可能的风险进行全面评估。

这导致了一些隐藏的风险没有被发现和控制。

对策建议:建立全面的风险评估体系,包括市场风险、资金风险、法律风险等。

利用专业的风险评估工具和方法,对潜在的风险进行量化和评估,为企业制定风险管理策略提供参考。

2.资金流动性不足:房地产企业的运营资金需求大,而且资金流动性不稳定,容易出现资金紧张的情况。

对策建议:建立有效的资金管理制度,合理规划资金需求和使用,加强与金融机构的合作,寻求更多的融资渠道。

房地产成本财务管理制度

第一章总则第一条为了加强房地产企业成本管理,提高经济效益,根据国家有关法律法规和财务管理制度,结合本企业实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有房地产项目,包括土地开发、房屋建设、销售及物业管理等各个环节。

第三条本制度旨在规范成本管理流程,明确成本控制责任,确保成本合理、有效,提高企业盈利能力。

第二章成本管理组织架构第四条成立成本管理委员会,负责成本管理的总体规划和协调,由企业总经理、财务总监、成本总监等相关人员组成。

第五条设立成本管理部门,负责具体实施成本管理工作,包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。

第三章成本预算管理第六条成本预算应根据项目特点、市场状况、历史数据等因素编制,包括土地成本、建安成本、营销成本、财务费用等。

第七条成本预算编制程序:(一)各部门根据项目需求编制成本预算草案;(二)成本管理部门对各部门成本预算草案进行审核、汇总;(三)成本管理委员会审批成本预算;(四)成本管理部门下达成本预算。

第八条成本预算调整程序:(一)因市场变化、政策调整等原因导致成本预算与实际情况发生较大偏差时,可申请调整;(二)调整预算应经成本管理委员会审批。

第四章成本核算管理第九条成本核算应遵循国家会计准则和相关法规,真实、准确、完整地反映项目成本。

第十条成本核算内容包括:(一)土地成本核算;(二)建安成本核算;(三)营销成本核算;(四)财务费用核算。

第十一条成本核算程序:(一)收集成本相关凭证、资料;(二)审核成本凭证、资料;(三)登记成本账簿;(四)编制成本报表。

第五章成本分析管理第十二条成本分析应定期进行,分析内容包括:(一)成本构成分析;(二)成本变动趋势分析;(三)成本与效益分析。

第十三条成本分析结果应报送成本管理委员会,为决策提供依据。

第六章成本控制管理第十四条成本控制应贯穿于项目开发全过程,包括:(一)成本预算控制;(二)成本核算控制;(三)成本分析控制;(四)成本审计控制。

房地产企业财务管理要点

房地产企业财务管理要点房地产是一个高风险、高收益的行业,对于房地产企业来说,良好的财务管理至关重要。

有效的财务管理可以帮助企业稳定发展、提高竞争力。

本文将从以下几个方面介绍房地产企业财务管理的要点。

一、资金管理资金管理是房地产企业财务管理的核心。

房地产项目需要大量的资金投入,资金管理的合理性直接影响到企业的运转和发展。

首先,企业应制定合理的资金筹措计划,包括债务融资、股权融资等方式。

其次,企业需要合理安排资金使用,提高资金利用效率。

此外,对于房地产企业来说,应妥善处理好项目进度与资金回收的关系,确保项目的平稳进行,避免过度依赖借贷。

二、成本控制房地产项目的成本控制对企业的盈利能力至关重要。

为了降低成本,企业应从多个方面入手。

首先,企业要严格控制建设项目的进度,尽量避免项目延期和额外的人力成本。

其次,企业要注意与供应商的合作,争取更好的采购价格和条件。

同时,加强对人力资源的管理,合理安排员工的岗位和薪酬,以提高企业的效益。

三、风险管理风险是房地产企业常面临的挑战,有效的风险管理对于企业的生存和发展至关重要。

企业应建立完善的风险管理制度和流程,包括风险识别、评估和控制等环节。

此外,企业还可以通过多元化投资来分散风险,避免单一项目带来的巨大风险。

在面对外部环境的不确定性时,企业应保持敏锐的市场洞察力,及时调整战略和投资方向。

四、财务报告财务报告是企业财务管理的重要组成部分,它可以为企业管理层提供有关企业财务状况和经营状况的信息。

确保财务报告准确、及时地生成,并对报告进行全面分析是良好的财务管理的关键。

此外,企业还应根据实际情况,选择合适的财务指标进行监控和评价,比如资产负债率、净利润率等。

五、税收管理税收是房地产企业必然要面对的问题,合理的税收管理可以为企业节约成本,提高效益。

企业应确保遵守国家税务法规,合理规划税务筹划,选择合适的税收政策,以降低企业的税负。

此外,企业还应建立健全的税务管理制度,确保纳税申报的准确性和及时性。

房地产开发有限公司财务管理制度

房地产开发有限公司财务管理制度一、总则为确保房地产开发有限公司财务管理的规范性和高效性,提高财务运作的透亮度和安全性,订立本财务管理制度。

本制度适用于房地产开发有限公司全体员工,并应严格遵守。

二、财务管理职责1. 财务部门职责(1)负责准确编制财务预算,并监督执行;(2)负责编制财务报表和相关财务分析报告,并及时向上级报送;(3)负责日常财务核算、会计账簿的建立和管理,确保账簿记录准确无误;(4)订立并实施财务管理制度,并进行定期检查和修订;(5)负责税务申报和缴纳,保证公司税务合规;(6)帮助内外部审计工作,搭配公司相关部门的财务审计工作。

2. 各部门职责(1)各部门应依照公司财务预算执行相关经费使用,并及时向财务部门报销经费;(2)各部门负责编制本身的部门预算,并及时向财务部门报送;(3)各部门负责监督和核对财务相关凭证的真实性和准确性;(4)各部门负责整理和报送财务需要的相关资料和报表;(5)各部门要加强对财务工作的培训和学习,提高财务管理水平。

三、财务核算管理1. 财务凭证管理(1)凭证的填制应符合财务会计原则和相关法律法规的要求;(2)凭证一式两联,原件存档,副联留存财务部门,确保凭证真实性;(3)禁止随便涂改凭证,如有错误,应注销并重新填制;(4)凭证必需有出纳或会计主管审核,并在规定时间内进行核对;(5)凭证的使用和管理应严格依照财务部门的规定操作。

2. 会计账簿管理(1)财务部门负责建立和管理各类会计账簿;(2)各部门负责将相关凭证定时、完整地交予财务部门,由财务部门进行账务处理;(3)各部门负责监督账簿的真实性和准确性,如有问题应及时反馈给财务部门;(4)财务部门应定期对各类账簿进行核对和调整,确保账簿记录的准确无误;(5)各部门要搭配财务部门进行盘点和结账工作,确保账簿和实际物资的全都性。

3. 财务报表管理(1)财务部门负责定时编制各项财务报表,并及时报送上级部门;(2)报表编制过程中应依据实际情况调整会计政策和会计核算方法;(3)财务报表应真实、完整地反映公司财务情形和经营成绩;(4)各部门要搭配财务部门供应相关数据和资料,确保财务报表的准确性;(5)财务报表一经编制完成,不得擅自更改,如需更改应向财务部门申请并经过批准。

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房地产行业财务管理第一节重视可行性研究可行性研究是指在投资决策前,对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等各方面问题进行全面的分析、论证和评价,从而判断项目在技术上是否可行,新工艺在经济上是否合理,并对多个方案进行优选的科学方法。

可行性研究的目的是使决策科学化、程序化,保证决策的可靠性,为项目的实施和控制提供依据或参考。

◎可行性研究在项目投资实践中的作用1.可行性研究是投资决策的重要依据项目投资决策,尤其是大型项目的投资决策的科学合理,是建立在根据详细可靠的市场预测、成本分析和效益估算所进行的对项目的评价和分析基础上的。

可行性研究完成的经济评价和分析是投资决策的重要依据。

2.可行性研究是编制设计任务书的依据可行性研究对开发项目的建设规模、建设项目的内容及建设标准等都做出了安排,这些正是项目设计任务书的内容。

3。

可行性研究是项目资金筹措的依据房地产开发项目可行性研究对房地产项目的经济、财务指标进行了分析,从中可以了解项目的筹资还本能力和经营效益获取能力。

银行等金融机构提供贷款是根据流动性、收益性和安全性三原则,可行性研究可以为金融机构提供项目获利信息。

因此,可行性研究也是企业筹集资金和金融机构提供信贷的依据。

4.可行性研究是开发商与各方签订合同的依据房地产开发商在可行性研究确定的项目实施方案框架内,按部就班地落实项目的前期工作,与设计、供应、资金融通等部门商签有关协议。

因此,可行性研究也是开发商与各方签订合同的依据。

5.可行性研究是项目审批的依据在我国,投资项目必须列入国家的投资计划。

尤其是房地产项目要经过政府相关职能部门立项、审批,而立项审批的依据之一就是可行性研究。

6.房地产可行性研究的内容房地产可行性研究的内容因项目的复杂程度、环境状况和具体情况而有所不同,但一般包括三个方面的必要内容,即项目的必要性分析、项目实施的可能性分析及项目的技术和经济评价。

可行性研究根据研究所处的阶段和研究的详细程度包括投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

◎房地产开发项目可行性研究的具体内容1.项目概况主要包括项目名称及其背景,开发项目所具备的自然、经济、水文地质等基本条件,开发对象的社会经济发展前景以及项目开发的宗旨、规模、功能和主要技术经济指标等。

2.市场分析和需求预测在深入调查和充分掌握各类资料的基础上,对拟开发项目的市场需求及市场供给状况进行科学的分析并作出客观的预测,包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售期等的预测。

3.规划方案的优选在对可供选择的规划方案进行分析、比较的基础上。

优选出最为合理、可行的方案作为最后方案,并对其进行详细描述,包括选定方案的建筑物布局、功能分区、市政基础设施分布、建筑物及项目的主要技术参数和技术经济指标和控制性规划技术指标等。

4.开发进度安排对开发进度进行合理的时间安排,可以按照前期工程、主体工程、附属工程、交工验收等阶段安排好开发项目的进度。

作为大型开发项目,由于建设期长、投资额大,一般需要进行分期开发,这就需要对各期开发的内容同时作出统筹安排。

5.项目投资估算对开发项目所涉及的成本费用进行分析估计。

房地产开发项目涉及的成本费用主要有土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政基础设施费用、公共配套设施费用、期间费用及各种税费。

要说明费用估算依据和估算范围。

就估算的精度而言,没有必要像预算那样精确,但应充分注意各项费用在不同建设期的变化情况,力争和未来事实相符,提高评价的准确性。

6.资金的筹集方案和筹资成本估算根据项目的投资估算和投资进度安排,合理估算资金需求量,拟订筹资方案,并对筹资成本进行计算和分析。

房地产项目投资额巨大,开发商务必在投资前做好对资金的安排,通过不同方式筹措资金,保证项目的正常运行。

7.财务评价财务评价是依据国家现行财税制度、现行价格和有关法规,从项目角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目财务状况进行分析,并借以考察项目财务可行性的一种方法。

具体包括在项目的销售预测、成本预测基础上进行预计损益表、预计资产负债表、预计财务现金流量表的编制,债务偿还表、资金来源与运用表的编制,以及进行财务评价指标和偿债指标的计算,如财务净现值、财务内部收益率、投资回收期、债务偿还期、资产负债率等,据以分析投资的效果。

8.风险分析风险分析是可行性研究的一项重要内容,包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。

风险分析通过对影响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析,了解各因素对项目的影响性质和程度,为项目运作过程中对关键因素进行控制提供可靠依据。

同时根据风险的可能性为投资者了解项目的风险大小及风险来源提供参考。

9.国民经济评价国民经济评价是按照资源合理配置的原则,从国民经济的角度出发,用一套国家参数(包括影子价格、影子公司、影子汇率和社会折现率等)计算、分析项目对国民经济的净贡献,以评价项目经济合理性的经济评价方法。

国民经济评价是项目评价的重要组成部分,也是投资决策的重要依据。

国民经济评价包括社会效益评价和环境效益评价。

社会效益指项目投资为满足社会需求所做贡献的大小,如对社会经济增长、对提高居住水平、对城市经济发展及其他关联企业的发展、对国家财政税收所做贡献等。

环境效益是指项目开发给城市环境改善带来的效益,如项目对于美化居住环境、改善居住条件和投资环境、美化城市及消除污染等所做的贡献。

10.结论根据对相关因素的分析和各项评价指标,对项目的可行与否作出明确结论,针对本项目存在的问题提出建议并对建议的效果做出估计。

第二节如何算准土地成本房地产开发企业开发的土地,按其用途可以将其分为两种:一种是为了转让、出租而开发的商品性土地,另一种是为开发商品房、出租房等房屋而开发的自用土地.◎土地开发成本核算对象的确定为了既有利于土地开发支出的归集,又有利于土地开发成本的结转,对需要单独核算土地开发成本的开发项目,可按下列原则确定土地开发成本的核算对象:(1)对开发面积不大、开发工期较短的土地,可以每一块独立的开发项目为成本核算对象:(2)对开发面积较大、开发工期较长、分区域开发的土地,可以一定区域作为土地开发成本核算对象。

◎土地开发成本项目的设置土地开发成本计算对象一经确定,就应按其设置土地开发成本明细账,在明细账上按成本项目设置专栏,归集土地开发项目的实际成本。

土地开发成本项目的确定,取决于土地开发项目的设计要求、开发程度和开发内容。

其设计要求、开发程度和开发内容不同,土地开发实际发生的费用及成本构成也不尽相同。

一般情况下,进行土地开发的主要内容包括:(1)通过国家出让土地使用权,原土地使用者转让土地使用权,企业以支付土地出让金或土地转让金的方式取得土地使用权,对于非营利性的公共设施工程用地,可以通过划拨土地行为,从国家无偿取得土地使用权;(2)支付土地征用及拆迁补偿费,对原有建筑物和障碍物进行拆除;(3)进行可行性研究、规划设计、水文地质和工程地质勘察、测绘、通水、通电、通路、清理平整建设场地等,统称为前期工程;(4)进行开发小区内的道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通信照明工程,称之为“七通”,“七通”以及环卫、绿化工程统称为基础设施工程;(5)建设必要的公共配套设施,如水塔、停车场、消防设施,以及小区外的交通道路等。

企业应当根据土地开发项目的具体内容和会计制度规定的成本项目,设置特定土地开发项目的具体成本项目。

成本核算对象应在开工之前确定,一经确定就不能随意改变,更不能相互混淆。

根据土地开发支出的一般情况,企业对土地开发成本的核算,可设置如下几个成本项目:(1)土地征用及拆迁补偿费或土地批租费;(2)前期工程费;(3)基础设施费;(4)开发间接费。

其中土地征用及拆迁补偿费是指按照城市建设总体规划进行土地开发所发生的土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费,及有关地上、地下物拆迁补偿费等。

企业在土地开发过程中发生的各项支出,~除可将直接计人房屋开发成本的自用土地开发支出在“开发成本或生产成本——房屋开发成本”科目核算外,其他土地开发支出均应通过“开发成本或生产成本——土地开发成本”科目进行核算。

为了分清转让、出租用土地开发成本和不能确定负担对象自用土地开发成本,对土地开发成本应按土地开发项目的类别,分别设置“商品性土地开发成本”和“自用土地开发成本”两个二级科目,并按成本核算对象和成本项目设置明细分类账。

对发生的土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费等土地开发支出,可直接记入各土地开发成本明细分类账,并记入“开发成本或生产成本——商品性土地开发成本”、“开发成本或生产成本——自用土地开发成本”科目的借方和“银行存款”、“应付账款——应付工程款”等科目的贷方。

发生的开发间接费用,应先在“开发间接费用”科目进行核算,于月份终了再按一定标准,分配计入有关开发成本核算对象。

应由商品性土地开发成本负担的开发间接费,应记入“开发成本或生产成本——商品性土地开发成本”科目的借方和“开发间接费用”科目的贷方。

同时应将各项土地开发支出分别记入商品性土地开发成本、自用土地开发成本明细分类账。

◎已完土地开发成本的结转已完土地开发成本的结转,应根据已完成开发土地的用途,采用不同的成本结转方法。

为转让、出租而开发的商品性土地,在开发完成并经验收后,应将其实际成本自“开发成本或生产成本——商品性土地开发成本”科目的贷方转入“开发产品或库存商品——土地”科目的借方。

如果自用土地开发完成后,还不能确定房屋和配套设施等项目的用地,则应先将其成本结转“开发产品或库存商品——自用土地”科目的借方,于自用土地投入使用时,再从“开发产品或库存商品——自用土地”科目的贷方将其开发成本转入“开发成本或生产成本——房屋开发成本”等科目的借方。

第三节如何做好出包工程管理房地产开发企业的基础设施和建筑安装等工程的施工,如不采用自营方式,可以采用发包方式。

对发包的基础设施和建筑安装工程,一般采用招标、议标方式,通过工程公开招标或邀请施工企业议标,将工程发包给施工企业的,按工程标价进行结算。

房地产企业要根据工程承包合同条例的规定同承包工程的施工企业签订工程承包合同。

承包合同是发包开发企业和承包施工企业为了完成承发包工程,根据批准的设计文件和中标标函内容所签订的明确双方相互权利、义务关系的协议。

它一般应具备以下主要内容:第一,工程名称和地点;第二,工程范围和内容;第三,开、竣工日期;第四,工程质量、保修期及保修条件;第五,工程造价;第六,工程价款的支付、结算及交工验收办法;第七,设计文件和技术资料提供日期;第八,材料、设备的供应和进场期限;第九,双方相互协作事项和违约责任等。

房地产企业应将承包合同副本送开户银行作为结算工程价款的依据。

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